思想工作常态化长效化

第一篇：思想工作常态化长效化

以案促改常态化长效化

以案促改工作长效机制

一、加强教育，培植以案促改的思想基础。把思想建党同制度治党有效结合起来，领导小组办公室对每个阶段的每项活动都要认真谋划、组织、总结和监督，使党员领导干部知敬畏、明事理，营造风清气正的政治环境。把学习教育贯穿坚持标本兼治推进以案促改工作始终，警示供销系统公职人员、企业干部吸取教训，提高认识，牢固树立法纪观念和规矩意识，增强廉洁意识、风险意识和责任意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。

二、完善制度，建立以案促改的保障机制。市供销合作社监察室要把坚持标本兼治推进以案促改工作列入考核，与职级晋升和人事调整挂钩，重点开展督促检查。各相关责任人要对照查摆问题和整改措施做出承诺，予以公布，自觉接受干部职工的监督。要把坚持标本兼治推进以案促改作为一项日常工作来抓，以后凡发生重大违纪违法案件的单位，都要及时开展以案促改工作。

三、强化监督，促进以案促改的贯彻落实。加强监督是落实各项规定的重要保证，要采取多种方式加强对以案促改工作的监督。要强化对以案促改工作开展情况的督查考核，确保该项工作扎实推进、取得实效。系统上下要创新方法，主动作为，确保坚持标本兼治推进以案促改工作扎实推进、取得实效。

四、创新机制，优化以案促改的制度基础。在总结完善以案促改深化廉政风险防控经验的基础上，强化成果巩固，建立长效机制，以为周期，及时调整廉政风险内容、等级和防控措施，动态调整权力清单、责任清单和负面清单，不断创新源头预防腐败举措，提高制度执行力和约束力，推进廉政风险防控与制度建设的良性互动，形成惩治腐败的持续高压态势和浓厚氛围，营造风清气正的干事创业环境。

第二篇：推进作风建设常态化、长效化机制研究

姓名1，姓名2，...

(论文撰写人的工作单位，新疆石河子，832000)

摘 要：党的作风建设至关重要，中国共产党历来高度重视领导干部的作风建设问题，这不仅事关党的形象，还对诸如政策执行、社会发展、经济建设等多方面有重大影响。然而，当前一些领导干部依然存在作风不正的问题，其背后有着深刻的历史根源和社会根源。本文就党员干部作风建设的常态化、长效化机制进行了讨论研究，分析了领导干部作风建设存在的问题、现象及原因，并提出了几点有效对策，旨在构建领导干部作风建设的长效机制。

关键词：党员干部;作风建设;常态化;长效机制

1 引言

作风建设事关党的形象和生命力，作风状况如何，关系党的路线、方针、政策的贯彻落实;关系经济社会发展的全局;关系党和政府在人民群众心目中的形象和威信。作风问题具有反复性和顽固性，必须经常抓、长期抓，新时期、新形势下，制度建设对改进作风至关重要,党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出：要“健全改进作风常态化制度”。总书记强调指出，抓作风是推进党的建设新的伟大工程的重要切入点和着力点，抓作风既要着力解决当前突出问题，又要注重建立长效机制，下功夫、用狠劲，持续努力、久久为功。结合当下社会情况和党的发展路线，本文就推进党的作风建设常态化、长效化，进行了讨论研究。 2 党员干部作风问题及制度执行现状 当前，干部党员的作风及制度执行仍然存在较多问题，为进一步提高党员干部的思想作风，首先要对其思想与行为的当前现状进行讨论研究。本文认为，党员干部的思想作风建设及制度执行有如下现状：

(1) 思想认识不到位

一些党员干部对作风建设没有正确的认识，这导致了思想作风建设难以有效推行。 (2) 作风问题向隐蔽化发展

在正风肃纪的高压态势下，明里的“四风”问题已大为减少，但“打擦边球”、“执行中央决策部署上打折扣、做选择、搞变通” 的不良现象依然存在。

(3) 制度约束作用难以发挥

制度的生命力在于执行，正所谓“有制度不执行，比没有制度危害还要大”。通过调查发现，在一些单位，重制定、轻执行的现象并不少见，这导致很多制度都没有发挥出应有的约束作用。 针对这些漠视政治纪律执行和慢作为，不作为的作风，应积极探索用健全改进作风常态化制度为抓手，整治不良风气。逐步建立健全这些长效机制来推进作风建设常态化。为了有效解决一些干部作风不良、执行不力问题，我们要在“常”“长”二字上狠下功夫，持之以恒，常抓不懈，通过加强机制建设，充分发挥制度机制的激励、约束作用。 3 教育引导机制，提高党员干部素质，实现作风教育常态化 思想是行为的先导，转变干部作风，根本是要从思想教育入手，正确的思想认识需要靠(1) 建立健全系统性开展作风教育引导机制。 完善教育学习制度，把廉政、勤政与作风教育有机结合，促进党员干部思想政治素质和精神境界的不断提高。要突出理想信念、党的宗旨、群众观念、道德情操、艰苦奋斗教育，引导干部自觉抵制“四风”，以多种方式落实作风教育，将作风教育融入各类专题教育，把作风教育纳入干部常规教育体系，做到有计划、有部署，促进作风教育常态化、长效化。 (2) 开展作风建设专题宣传教育活动，建立健全定期性开展作风教育引导的运行机制。 要完善党员干部学习制度，采取专题研讨、互动交流等形式开展学习。对群众反映党员干部的苗头性、倾向性问题，早发现、早提醒、早预防，及时进行诫勉谈话和函询，防止小错酿成大错、小贪变成巨腐。 (3) 突出行为规范教育，建立健全日常性开展作风教育引导的约束机制。要按照中央八项规定的要求，从调查研究、会议活动、廉洁从政等日常工作行为规范方面。通过健全约束机制，在遵守日常行为规 范中，潜移默化进行作风教育，促使领导干部自重、自省、自警、自励，做到以身作则、遵章守纪、廉洁自律。 (4) 发挥先进典型的导向和示范作用，建立健全作风教育引导的激励机制。要坚持培育先进典型，以选好典型、树立榜样为目标，树立能够符合作风建设要求、体现岗位特色、具有鲜明人格魅力的先进典型，发挥领导干部示范带动，环卫服务中心通过大力开展“党员示范岗、示范区”的创建工作，以党员带动群众，促进工作发展。另外要注重反面典型警示教育。利用典型案件为反面教材开展警示教育，教育党员干部“坚守底线、远离红线、筑牢防线”。

4 源头防腐机制，完善制度建设，实现制度建设常态化 加大改革和制度创新力度，建立相应机制，更有效地从源头上预防和治理腐败，是推进教育来实现，具体来说可从以下几个方面进行讨论。

惩防体系建设的必然要求。建立和落实党 员领导干部重大事项报告和抽查、预算决算和“三公”经费公开、公务消费“公务卡”结算等制度。加强对权力集中部门和资金密集部门的监管，坚决纠正不正之 风，健全完善保障和维护群众利益决策机制。今年，根据中办、国办发《关于推行地方各级政府工作部门权利清单制度的指导意见》和师市纪委《通知》要求结合实际，城管委在机关和委属单位开展对权利内控监督责任的梳理和确认工作，对各岗位上已不符合当前监督管理要求或与现行法律法规及上级相关文件精神不相符的规章制度，予以废止。结合工作实际情况，健全或完善新的监督管理制度。严格落实党风廉政责任制度，层层分解落实责任，确保各项工作推进落实。以制度规范权力运行、保证作风建设成果，以强化考核结果运用，把考核工作与干部管理同步推进，坚决处理作风不好、作风不实、作风漂浮的干部，促进干部工作作风的转变。 消除领导干部特权思想和作风，严肃政治纪律，坚定理想信念;严正工作纪律，纠正作风不实问题，健全、完善查岗制度、请销假制度、会议制度、干部约束制度;严格财经纪律，纠正私设“小金库”等问题;严明群众纪律，密切联系群众，建立深入基层工作制度、民情接待制度、干群互动意见征集机制、调查研究制度严明组织人事纪律，完善政绩考核评价体系，从“德、能、勤、绩、廉”五方面全方位考评领导干部，做到能力与作风、发展与长远、成效与基础并重。

5 密切联系群众，民评作风机制，实现联系群众常态化 民评作风建设活动，是进一步密切党群干群关系的重要途径，是推进机关作风转变的重要举措。因此，应通过机制建设，促进民 评作风建设活动深入开展。建立科学管用的作风建设评议评价机制，把改进作风、反对“四风”作为领导班子、领导干部与任期考核以及党风廉政建设责任制的 重要内容，用刚性纪律约束促进作风转变。综合运用个别访谈、组织座谈、问卷调查、满意度测评等多种形式，对改进作风情况进行检查，结果作为绩效考核和干部 选拔的重要依据，促进领导干部自觉养成良好的作风。完善党风廉政建设社会评价制度，坚持把群众满意作为评判作风改进情况的根本标准，纳入党风廉政建设社会 评价工作当中，形成“党风好不好、廉洁不廉洁，群众来评价”的工作机制。

在党员干部中开展“一线工作法”活动“贴地皮”;开展“转作风、走基层、办实事、解民忧”活动“接地气”;开展“三心”工程，通过“一帮

一、多帮一”让群众暖心;通过承诺、践诺，让群众开心。基层干部落实“八法工作制”，通过入户走访，了解民情民意;通过与群众零距离接触知百家情、解百家难，切实解决群众工作生活中的困难以及反映强烈的热点难点问题。深入群众，切实在联系群众中找到工作的切入点和落脚点，增强工作的针对性，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，着力解决群众生产生活中的实际困难、让广大群众共享改革发展的成果。

6 监督制约机制，加大监督检查力度，实现整治不良良作风常态化 建立健全监督制约机制，确保权力公开规范运行，是创造良好发展环境的重要手段，是开创工作新局面的有力保证。应坚持用法 治思维和法治方式，按照把权力关进制度的笼子里”的要求，不断深化惩防体系建设，最大限度地减少体制障碍和制度漏洞，构建系统完备、科学规范、运行有效的 制度体系。继续推行领导干部任前廉政谈话制度，建立完善党员干部谈心谈话制度，积极推行约谈制度，坚持和完善领导干部述职述廉制度，严格执行党政领导干部 问责制，继续加强领导干部任期和离任经济责任审计，加强对公共经费预算、使用和决算监督。

7 关于健全改进作风常态化制度的建议 改进作风要想取得实效，关键还是经常抓、长期抓、抓落实。实现党的作风建设常态化，就是始终高度重视、常抓不懈，使作风建设成为一种经常的、平常的、正常的状态，成为一个持续的过程。按照习近平同志的一系列重要讲话要求，着眼作风建设常态化加强制度建设，应从强化问题意识、建立规范体系、激发内生动力等方面入手。 (1) 强化问题意识 习近平同志指出：“只有立足于时代去解决特定的时代问题，才能推动这个时代的社会进步”。实现作风建设常态化，必须以问题为导向，从制度的视角认识问题、分析问题，围绕解决问题建章立制，用制度推动问题的解决。

(2) 建立规范体系

党内法规制度健全，党员干部的思想行为就能有所约束、有所敬畏，实现党的作风建设常态化就有了基础和保证。 习近平同志多次强调，“把权力关进制度的笼子里”。在这一背景下推进党的作风建设常态化，就要抓住建立规范体系这个重点，在推动作风建设规范化、制度化上狠下功夫。

(3) 激发内生动力

实现党的作风建设常态化，需要通过制度建设，激发各级党组织、各级领导班子和广大党内外群众的内生动力和自觉性、责任心。建立健全领导干部深入基层制度、定期听取党内外群众意见制度、定期通报党 内情况制度、群众监督评议党风制度、领导干部年终和任期测评制度等，激发党内外群众参与党风建设的积极性，使群众参与党风建设实现规范化、制度化、常态化。

(4) 领导带头表率 风气好不好，主要看领导。改进作风，一定要从领导班子和领导干部抓起。在联系群众上做表率。建立领导干部基层联系点、蹲点调研、结对帮扶等制度，引导领导干部带头深入基层面对面了解情况，及时发现问题、研究对策，督促问题及时解决。在坚持民主集中制上做表率。

(5) 严肃执纪落实

一分部署，九分落实。要想好制度规定不落空，关键还是抓落实。找准切入点，从具体问题抓起。坚持从最能体现良好作风的具体事情抓起。坚持从群众反映强烈的问题改起。如对群众反映强烈的办事拖沓、态度蛮横、慢作为、不作为、乱作为以及吃拿卡要等突出问题加大查处力度。

(6) 健全机制建设

建立齐抓共管的组织领导机制。把健全组织领导机制摆在首位，定期就作风建设进行专题部署。围绕“服务基层、服务群众”这一重点，创新载体丰富的联系群众机制。探索各方参与的监督考评机制，进一步提升监督约束和惩戒警示效果。 8 结论 本文就当下党员干部的思想作风建设常态化及长效化机制进行了讨论研究，就当前作风建设中存在的问题进行了深入讨论，不仅分析了问题的现象及原因，还从国家及社会发展的角度提出了几点健全改进作风常态化制度的建议，为思想作风建设工作及长效化机制的发展贡献了一份微薄之力。

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第三篇：开门评警注重常态化 整改问题注重长效化

——西宁交警“大走访”活动形成工作链条

自开展“大走访”开门评警活动以来，支队一方面对外加强公共关系建设，积极为群众开门评警搭建平台传递心声;另一方面对内加强问题整改，认真为群众排忧解难，把发现问题、整改问题、督导工作和落实措施形成一套有效了工作链条，实现了警民互动，有效的推动和促进了各项工作，使“大走访”开门评警活动成为了和谐警民关系的润滑剂，推动工作的催化剂。

一、加强公共关系建设，积极创建开门评警平台。经过多年的“经营”，支队在青海法制报.交通安全周刊上专门设臵的“梁警官信箱”和省、市交通音乐台《交广伴你行》和《交通早话》栏目中的“党警官”不仅成为支队宣传交通安全常识和法律法规的重要品牌，也已经成为了群众反映交通安全管理意见建议的贴心人。近年来，解答群众对道路交通管理工作中的疑惑和讲解办事指南、交通安全常识近3000次。今年以来，支队又与新华社合作在互联网建立了《西宁市交通管理网友互动》，将内容细化为交通管理咨询、交通管理投诉及交通管理建议三个子栏目。目前，共收到交通管理咨询方面的内容24条、交通管理投诉8条(其中3条不属于管辖范围)、交通管理建议9条(其中4条不属于管辖范围)，网民点击率为8596次。解答群众咨询24条，反馈

1 投诉和建议17条。栏目中群众反映的问题也得到了省市领导的高度重视，强卫书记、何挺副省长分别就《燃油助力车究竟能不能上牌照、残疾人骑燃油助力车有标准吗》作出了重要批示，省委副书记、市委书记王建军分别在《反映兴胜巷和兴海路交通拥堵现象》、《四中学生出行安全等问题》作了重要批示。本着群众利益无小事的原则，在受理和办理投诉及建议中支队领导根据分工亲自办理和解答，支队长陈新平根据网民《交警执法态度很恶劣》所反映的问题结合“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题实践活动在全队开展了以密切联系群众为重点，深入开展“抓作风建设、促工作落实”主题实践活动，并亲自回复了群众的投诉。政委王伟根据群众“对昆仑桥大转盘拆后的交通组织产生质疑”向群众解答了有关疑惑。按照公安部交通管理局和省公安厅交警总队的安排，支队于4月9日、4月23日和5月14日进行了警营开放日活动，共接待群众1200余人次，召开座谈会、恳谈会5场次，在活动中支队始终把开门评警作为重点，广泛邀请各界群众参加活动，主动接受评议、监督，赢得了群众对公安交通管理工作和交警队伍的理解和支持。

二、主动俯听群众民意，密切警民关系。支队为了切实做好“大走访”开门评警活动，结合当前全市道路交通管理工作的热点、难点和队伍建设的实际情况印制了2800份《西宁市公安局交警支队“大走访”开门评警活动征求意见表》

2 分发给四区三县交警大队、车管所、事故处理大队和各科室，民警们结合开展“六进”交通安全宣传活动，深入到辖区各单位和居民家中，俯下身子认真倾听群众的意见建议。通过走访评警，收到了群众对道路交通管理工作的意见，如：“希望加大对严重交通违法行为的查处力度……”，也受到了群众的认可，如：“警察太辛苦了，应该增派警力以缓解现在的工作压力。警察的工作力度大，人员缺乏，工作中的偶尔失误我们可以理解”。

三、在解决问题上下大力气，切实为群众排忧解难。根据群众的意见和建议，支队认真归纳，出实招研究解决。切实做到了想群众所想、急群众所急、办群众所需，使警民关系更加密切。一是启动了“流动车管所”，支队车管所专门购臵了公安3G无线上网电脑、照相机、打印机、塑封机等全套设备，并抽调专人组成工作人员，根据社会需求和群众需要，深入到大型社区、市区广场和三县开展流动上门服务。二是根据全市道路残疾人驾驶汽车的需求，积极配合相关部门于5月10日在西宁运通驾驶员培训学校启动了残疾人驾驶汽车培训工作;三是根据当前交通秩序整治工作，全体民警和协勤辅助人员任劳任怨，勤奋工作，特别是在“五一”小长假期间广大民警和协勤辅助人员舍小家、顾大家，坚守工作岗位，忘我的工作，实现了交通事故零死亡。为有力地打击“酒驾”等严重交通违法行为，支队于5月13日、14

3 日和20日当晚21:00至次日凌晨1:00，组织全市四区、三县交警大队和车管所以及支队机关，在全市26个夜查点集中开展了整治“酒驾”昆仑一号行动，掀起了全市整治“酒驾”交通违法行为高潮。在三天的夜查中共出动警力391人、警车100辆、查处酒后9起、醉酒1起。四是严格贯彻执行《西宁市人民政府关于加强三轮摩托车、电动三轮摩托车和残疾人机动轮椅车管理的通告》，各大队加大了对三轮摩托车管理力度。五是开展货运车辆的专项整治，特别是针对拉沙石车辆的违法行为，各大队以昆仑路和八一路以及其它主干道为主战场，队与队之间加强配合，形成合力加大查处力度，做到了发现一起查处一起，保持了严管态势，确保了良好的道路交通环境和市容市貌。六是开展结对帮扶活动，分别帮扶了胜利路社区李雪莲家、昆仑西路社区贾兰英家、公园巷社区邓海文家和北气象巷社区于秀臣家以及西川南路社区杨新生家，为以上孤寡老人、贫困户捐款捐物两千余元，获得了辖区群众的一致好评。七是已逐步对全市的交通标线进行了补划，对个别重要路口重新进行了交通渠划，同时，对信号灯的配时进行了优化。

四、强化督导工作，确保措施到位。一方面支队在开展的各项工作中，为确保措施能够落实到位，支队专门安排督察人员到一线进行实地督导，先后到一线督导13次，发放督察通报13份;另一方面支队还积极接受省委巡视组，省

4 委督查室和市委督查室的督导工作，认真办理督导事项。由于内外两面的督导检查，使工作措施得到了落实。

通过开门评警活动的深入和持续开展，广大群众对公安交通管理工作的理解和支持有了很大的提升，解决了部分市民反映集中的交通管理难点、热点问题，正视了以往工作中忽略的冰点，减少了工作盲点，使广大群众对道路交通安全的安全感和满意度逐步得到了回升和提高。

第四篇：建立长效机制 促进班组建设常态化

任楼煤矿

班组工作是一切工作的落脚点，其重要性毋庸臵疑。班组建设是一个系统工程、战略工程，集团公司、恒源公司上下高度重视，也在通过不同形式大力推动。班组建设工作，作为“一把手”工程，是我到任楼矿后重点抓的一项重要工作，这两年一直在抓、在推，先后规范了班队工作过程标准和产品标准，推行“一条红线、四件法宝”，建立完善班组建设工作机制，形成了“123班组管理”理论模式，班组建设逐步成为常态化工作，取得了阶段性成果。下面，我简要地向各位领导汇报说明。

一、工序标准化管理的推行

(一)任楼矿为什么要推行工序标准化管理

首先，推行工序标准化管理，是精细化管理发展到一定阶段的必然选择，是坚持工作过程标准化的重要一环。自2004年集团公司导入精细化管理以来，精细化管理工作已经推进了七年多，班组建设也开展两年多，随着精细化管理和班组建设工作的不断深入，今后的工作如何进一步深入开展、持续开展，成了我们不得不思考和面对的问题。我们都知道，精细化管理来源于日本丰田，其核心思想是“精、准、细、严”，根本目的是提升企业管理水平和经营效益，班组建设也是如此。为了最终实现这一根本目的，我个人以为，我们必须坚定不移地推行工序标准化管理。

工序是什么?简单地说工序是指一个或一组员工，在一个工作地点对同一种劳动对象连续进行加工的生产作业活动。而工序标准化总结概括起来就是精细化的操作和精细化的控制。即通过对每一个操作动作，每一个环节的作业过程精细化的管理与控制，以达到产品质量、效益最优化。这个过程是由基层班组组织实施，是由员工一步步操作完成的。因此可以说，通过推行工序标准化管理，可以真正使精细化管理工作落地生根，可以使班组建设工作找到抓手，转变成为常态化的工作。

其次，推行工序标准化管理，也是避免安全事故的最有效手段。有资料显示，90%以上的安全事故，都是因为员工违规，不按程序操作造成的。7月30日，任楼矿井下发生的造成1人死亡的运输事故，一部分原因也是因为当班电瓶车司机没有严格按照规定程序操作，操作前没有进行安全确认所致。这一事故的发生，也充分说明了推行工序标准化管理的必要性和迫切性。

(二)任楼矿工序标准化管理推进行情况

工序标准化管理作为任楼矿长期的一项重要工作，是由我和党委书记亲自抓的。生产一二线单位党政负责人是推行工序标准化管理的第一负责人，各班组长是贯彻执行工序标准化管理的直接责任人，具体落实、带头执行。同时，我们制定了详细的推进方案，专门建立了岗位准入制度，并将工序标准化管理的落实情况纳入“四自”管理和优秀班组长考核。明确规定：无论新老员工、转岗员工，必须通过学习、培训，取得相应作业工序标准化考试合格证明，否则不得上

岗或转岗。从源头上推动工序标准化工作的落实，迫使员工好好学习，用心学习，熟练操作，按标准操作。

为了推行工序标准化管理，我们组织安全生产经验丰富的专业人员，系统梳理和编写了全矿一二线单位各岗位工种作业工序和程序标准，汇编成《作业工序标准化》管理手册试行本。全矿一二线班组长做到人手一册。7月16日，任楼矿就作业工序标准化工作召开推进大会，班组长以上管理人员参加，对全矿工序标准化推进工作作了具体安排和部署，目前，正在进行全员培训和学习。

二、班组建设长效机制的建立

班组建设是一个系统工程、长期工程，不是一个活动，更不是一阵风，必须坚持常抓不懈，成为日常工作、手头上的工作。为此，我们认为必须建立班组建设长效机制。

(一)班组建设覆盖全矿，不留死角

班组建设，全矿一盘棋，不能厚此薄彼。进入2011年，任楼矿班组建设工作，由一二线单位进一步向地面三线单位拓展，覆盖全矿。一季度，对地面三线单位班组进行了定员、定岗、定编，对安监处等13个单位52个班组的业务职责范畴进行了明确界定，并通过组织推荐、公开竞聘等方式选拔52名专业班组长。4月底，52位班组长全部到位，在各自岗位上履行各自责任和义务。至此，任楼矿班组设臵全部完成，人员配臵到位，责、权、利明确，长短线考核实现常态化，有力地推动了矿井各项工作的开展。

(二)班组建设主要领导亲自抓，不打折扣

班组建设是“一把手”工程，领导的重视程度决定了班

组建设的好与坏，以及持久性。为了加强班组建设工作，任楼矿建立了副总以上管理人员联责制，我与党委书记统筹全矿，其他分管人员每人承包一个单位，承包单位班组建设的好坏直接同承包人责任挂钩。同时，制定了“五个一”督导办法，规定承包人定期参与基层单位班组活动，督促单位落实班组工作。各基层单位党政负责人直接负责抓落实，不打折扣。

(三)全员培训常态化，不流于形式

员工是班组的最重要组成部分。员工素质直接决定班组安全生产管理水平的高低。因此，加强员工培训也是班组建设的一项重要工作。各个矿员工培训方式不同，任楼矿更注重于提高员工的实际操作能力。实践是最好的学习方式，边干边学，边学边干，更有助于快速提高员工的各方面技能。例如，2010年，任楼矿员工技能鉴定培训1065人，综合评定合格721人，合格率为74%。2011年，任楼矿计划再通过技能鉴定900人。除此之外，任楼矿还进一步完善了“四级培训体系”，建立了“技术大拿”培养机制，举办了五期班组长培训班，通过不同形式实现了全员培训。可以这样说，员工教育培训工作我们已经做到了日常化。

(四)班组考核具体化，不留空白

对于班组的考核主要分为对班组长的考核和对员工的考核两大部分。对于班组长的考核，任楼矿主要通过CPS绩效考核和优秀班组长考核两种方式进行。绩效考核实行“长短线”相结合考核办法。短线为月度业绩考核，主要包括“三条红线”、工作执行力、矿规矿纪、岗位履职情况等七个方

面考核。长线为年度综合考核，主要包括工作绩效和年终评议两个部分。月度业绩考核得分达到90分及以上的班组长，矿按月兑现风险抵押金一二线队长是1200 元，副队长和班长800元，三线300元。优秀班组长按月考核，每月评选出采煤、掘进、生产辅助、地面各专业组前三名，分别给予1000元奖励，并优先享受外出疗休养。

对于员工的考核主要通过“四自”管理、“三工并存、动态转换”和内部市场三级核算来实现。其中，“四自”管理中的员工自律由员工本人、员工之间及班组长每周进行考评，综合得分在90分及以上者，奖励分数为本人在一周内平均日工分;班组自保由班组长、班组所成员及单位管理人员每月进行考评，综合得分在90分以上者，每月奖励300元，低于80分以下者罚款300元。

(五)班组长队伍建设系统化，不做表面文章 班组长是一个班组的灵魂，选好班组长，用好班组长，提高班组长素质，是班组工作好坏的关键所在。进入2011年，任楼矿对于班组长队伍建设，更注重班组长的综合素质提升。一是把好班组长选拔任用关。例如，我矿三线单位选聘的52位班组长，平均年龄30多点，均受到过良好的教育，都是各专业的骨干、业务尖子。二是继续做好后备班组长和大学生班组长培养工作，根据需要继续充实了后备班组长队伍。三是做好班组长的培育工作。二季度，任楼矿分五期对全矿281名班组长进行了脱产轮训，每期理论学习3天，外出参观学习2天。轮训期间，实行全封闭准军事化管理，矿党政主要领导及各专业分管负责人亲自授课。四是做好班组

长成长通道建设。今年，任楼矿把一些综合素质较高、表现较为突出的班组长列为科级管理人员后备人才进行培养，比如周海伦等。让班组长不仅仅在经济上得到实惠，还要让他们在政治看到希望，满足他们的荣誉感，激发他们为企业奉献的精神。

三、下一步工作打算

任楼矿在加强班组建设方面进行了一些探索，做了一些工作，取得了一点成绩，但安全事故的发生，暴露我们的工作还存在这样、那样的问题，离上级领导的要求还有一定的差距，我们决心以此次交流会为契机，认真学习兄弟单位的经验，进一步探索班组建设的新思路、新方法、新途径，为企业的发展夯实基础，为矿井的安全生产提供保障。下一步我们计划做好以下几个方面的工作。

(一)继续完善班组建设的长效机制，形成全矿齐抓共管的局面。

(二)继续做好工序标准化管理的推进工作，切实培养员工按程序作业、按标准作业的习惯，打造精细化标准班队。

(三)继续加大班组长队伍建设，探索大中专毕业生培养方式方法，提高班组长素质。

(四)继续做好员工培训工作，特别是新员工培训工作，提高员工自保、互保能力和意识。

第五篇：常态化长效化开展感恩文化活动，培育和建设感恩文化

开展感恩文化主题活动，是公司为应对市场挑战，激发职工潜能，凝聚全员力量采取的重要举措。结合学习浦项，按照“感恩、忠诚、责任、奉献”的主题要求，我公司以“感恩于心、践责于行”系列活动为开端，积极营造感恩文化氛围，引导职工常怀感恩之心，常思乐业之能，常念敬业之德，常有奉献之举，为优化生产组织模式，提升成本控制力，扭转一季度的成本被动局面提供了坚强的思想保证。

一、坚持以系列活动为载体，努力培养职工的感恩情怀 感恩文化主题活动，离不开以情动情的情感教育，以德报德的道德培养，因此必须与企业文化建设为依托，相互融合，共同促进。为此，我公司领导班子认真研究，制定了开展“感恩于心、践责于行”系列活动，培育企业感恩文化的安排意见，明确以提升职工自身素质、改善职工自我意识为重点，突出活动的文化性、思想性、针对性和长期性。

一是开展“感恩于心、践责于行”全员大讨论活动。利用座谈会、班组活动日、例会等，引导职工运用典型事例、亲身感受、行业对比等方法，谈体会，说感受，增强职工对企业的认同感、归属感和责任感，在思想、行动上树立感恩奉献、勤勉敬业、勇于担当的工作精神，保持奋发有为的精神状态。二是以公司领导“班组活动日”为平台，深化“三级宣讲”活动，科以上干部深入车间科室、班组、岗位，变单向宣讲为对面交流，密切与职工沟通，引导职工充分认识公司在改善环境、提升福利、搭建职工成长平台、建设幸福唐钢等方面的思路、目标、措施和成效，百倍珍惜公司发展的大好局面，懂得如何承担起服务社会、关爱家人、奉献企业、珍惜岗位的责任与义务。三是通过橱窗、网页、标语、温馨提示等各种宣传手段，渲染活动气氛，弘扬感恩奉献的道德要求、价值理念和传统美德，营造以企业为主导，家庭为基础，社会为升华的良好氛围。

二、坚持“两转变，两提升”，使活动成果迅速转化为工作动力 当前职工思想活跃，思想理念、价值取向中矛盾和冲突比较多，如果一味采取教育灌输手段，易引发职工的反感。为此，我公司在活动中努力做到“两转变，两提升”，联系实际促进职工思想转变与升华，达到“润物细无声”的效果。

一是与转变生产组织模式，提升成本控制力相结合，引导职工全身心投身于降成本工作。今年，我公司承受着巨大的成本压力，我们积极发动职工，不仅从生产组织模式、提质增效、优化物料结构成本、精细管理等方面查不足，更深层次挖掘在工作理念、责任意识、精神状态等方面的差距，以感恩奉献宣传教育提振职工精神状态，提升工作专注度，狠抓成本指标再落实，将各项措施进一步扩展、落实责任，一举扭转了被动局面。

二是与两级班子民主生活会相结合，努力发挥领导干部在活动中的表率作用。感恩文化建设能否取得实效，关键在于各级干部在工作中的长期坚持、引导和渗透，从自身做起，充分体现感恩奉献的工作热情。我公司利用民主生活会的机会，要求两级班子成员结合实际，在总结分析工作思路、方法措施的同时，认真反思个人的思想、理念和行为，从改善工作方法、提升领导艺术、改进群众工作等方面深刻剖析，撰写总结材料，将感恩文化宣传教育贯穿到具体工作中。厂党委在生活会前广泛征求意见，召开座谈会36次，参与职工1335人次，归纳为35条，部分已经完成整改并向职工进行了反馈。

三是与“居危思危、居危思进”大讨论活动相结合，增强职工与企业共创共享的发展意识。引导职工认识金融危机以来，公司在积极应对市场挑战、加快科学发展，打造行业最具竞争力钢铁企业的同时，坚持以人为本，率先承诺“市场再困难，也不掏职工兜里的一分钱”，努力提高职工收入，改善职工的工作生活条件，保障职工的权益，与企业共创共享的发展理念。深刻体会“大河无水小河干”、“职工与企业共命运”的道理，树立应对挑战的紧迫感和主动超前的责任意识，勇于担当，围绕提升成本控制力、提质增效，与企业共渡难关。仅“我为降低成本献一计”活动中，就提合理化建议700多条。

四是与深入开展创先争优活动相结合，充分体现党员感恩奉献的先进性。结合“对标定位、晋档升级”阶段要求，深入开展“四对照、四提升”活动，引导党员结合形势发展变化，发挥党员的先进性，修改完善党员精品岗标准，围绕降成本、技术攻关、设备改造等，组织零事故岗位明显、标准化操作明星评选，体现党员在工作中心系企业，敬业奉献的高尚情操，为职工发挥引领示范作用。

三、发挥党群组织优势，构建培育感恩文化的长效机制 我厂注重感恩文化主题活动与企业文化建设相融合，党、政、工、团共同努力，活跃感恩奉献的文化氛围，构建长效机制。

一是以党支部工作为依托，树立长期目标，有的放矢地开展感恩文化主题活动。定期组织职工思想分析调研，准确把握职工关心的热点、难点问题，联系实际明确宣传教育重点，坚持支部书记谈话、走访制度，对思想有波动、家庭有困难的职工进行心理疏导和慰问，帮助他们理顺思想，解决矛盾，安心做好本职工作;二是发挥工会、共青团等群众组织优势，围绕建设幸福X钢轧，提升职工的幸福感，积极创新发展以群众工作室为依托的群众工作，探索可操作性强的职工服务形式，充分利用公司惠民政策，组织开展好“送温暖”、“送清凉”、困难职工帮扶等活动。拓宽职工民主参与、民主管理渠道，落实厂长联络员制度，增强职工主人翁责任感。三是发挥典型示范作用，营造感恩奉献的良好氛围。今年我公司有多个集体和个人获得各级各类荣誉称号，进一步扩大了榜样的影响力和号召力。四是将“感恩于心、践责于行”主题活动常态化，纳入党群系统日常工作安排，每月有布置、检查，确保活动不间断，氛围不弱化，通过不断创新活动方式、丰富内容，吸引职工，扩大效果，促进企业感恩文化建设。

开展感恩文化主题活动，增强了职工思想道德素质，丰富了企业文化建设内容，促进了职工工作状态和精神面貌的可喜变化。今后我们要以形式多样的活动为载体，努力将感恩文化建设融入到企业生产经营全过程，强化职工感恩奉献的工作理念，引导职工全身心投入到工作中，为公司和厂发展做出更大的贡献。

企业构建感恩文化的重要体现就是企业自觉履行社会责任;而企业履行社会责任，最直接的表现就是成功创造巨额利润后反哺社会，比如有财务预算的捐赠、捐助，参与和支持公益事业，修筑公共设施，持续性地资助希望工程和社会弱势群体等等。世界知名企业壳牌是经营石油、天然气、化工和其他特定业务的能源企业，能源企业和高耗能、污染是分不开的，进入中国市场之后，壳牌非常注重环保、教育等公益活动，对环境和社会负责任的方式盈利地开发和提供资源，推动企业的可持续发展。壳牌有一个全球通用的行为准则是《壳牌商业原则》，明确规定可持续发展是壳牌核心理念之一。壳牌企业对可持学习是成就事业的基石

续发展的实践就是要在经济、社会和环境三者之间寻求平衡，在尊重社会和保护环境的前提下，追求商业上的成功。壳牌把公益活动当成是社会投资，把开展公益活动作为尊重社会和环境的表现形式之一，把公益活动作为企业的社会责任或者社会表现，而不是简单地捐助，更不是为了表现而表现，这就是一个企业践行感恩文化的全部内涵。