建设工程项目风险管理分析

2022-09-11

1、工程项目风险特点分析

对于任何企业来说在企业的发展过程中都会存在很多风险, 但是对于建设过程其风险具有自身的特性, 其主要体现在:1) 客观性。建设工程与其他行业比较具有一定的特性, 其主要是出现了风险不以人的意志为转移, 人们可以在一定范围内进行风险的发展和调整, 但是对于这种情况, 风险也还是存在, 其不能进行消除, 因此需要企业采取有效的措施进行控制。2) 随机性。项目进行施工的时候风险也是发生着一定的变化, 其很容易受到外界因素的影响, 所以很多时候是在原有风险基础上会深处很多的新的风险。3) 周期性, 每一种事物的的发展都具有一定的规律, 其也存在很多的风险。项目风险是有一定的顺序, 在实际应用过程中需要重点加强风险的类型分类和研究, 从而采取有效的措施进行风险控制。4) 阶段性, 在建设过程中施工的各个阶段都存在一定的风险, 如果只使用一种风险进行控制, 就会遇到很多问题, 对此需要根据实际情况采取措施进行控制。

2、建设工程项目存在的风险

2.1、由技术环境因素引起的相关项目风险

就目前的情况来看, 技术环境也会影响项目的风险, 由于地质条件不同, 因此在技术环境也存在不同, 对此对于一些地质比较复杂的环境, 很容易会影响到施工的进度, 从而影响到施工的开展。在施工前期没有进行施工地质的勘察工作, 就很容易丢失基础信息, 从而会进一步增加施工时间。同时, 水文条件和气象条件也会影响到工程的施工进度, 如果环境受到很大影响, 就会直接影响到施工工期, 对于工程的质量会受到直接影响, 因此需要进一步加强对其的研究。

2.2、合同风险

对于工程中的风险其是不能实际确定的, 从客观情况来看, 风险的存在主义是通过时间内给在一定时期中可能会出现的各种结果差异进行给出;另外也会有人认为风险是在未来可能发生的, 也有可能不发生的, 人们内心希望是不要发生的。而在合同的风险主要是针对合同条款发生遗漏、合同上的内容表达存在缺陷、没有进行合同的风险类型进行选择以及承包, 合同纠纷以及索赔管理存在不足等原因, 对于这些方面都会造成很大的风险, 需要引起重视。

2.3、项目管理风险

在工程施工中非常重要的部分是是管理, 对于施工管理来说施工人员是非常关键的部分, 因此需要做好施工人员的配合工作。完善的施工管理能够有效的保障工程顺利进行, 反之会进一步增加项目的风险, 对此需要进一步加强施工管理的研究, 采取有效的措施进行控制, 从而达到其目的。

3、建设工程项目风险管理措施

3.1、对技术环境的风险进行有效防范

建设工程非常重要的是确保工程的质量, 其主要是受到施工技术的影响, 因此进一步加强对其的研究非常有必要。施工风险规避非常关键的部分是选择合理的施工技术风险, 例如某工程通过分析后知道, 为了有效的防止是风险, 需要进一步加强地质条件的勘察, 在施工前期需要针对地质条件进行勘察和科学分析, 从而能够有效的确保是进度, 保障施工顺利进行。另外, 为了保障施工环境不会影响施工的进行, 需要在施工前期相关工作人员做好相应的准确工作, 从而确保工程质量。同时, 还需要做好施工图纸的变更工作, 规范施工行为, 从而有效的确保施工现场工作, 合理控制施工风险。

3.2、对合同风险管理进行不断加强

对于工程合同来说其不仅是确保项目的管理的重要法律文件, 同时也能够进一步控制风险。对此在实际应用过程中需要管理人员优化风险意识, 进行合同条款分析的时候需要结合实际情况进行风险的分析和管控, 并掌握存在的风险, 确保施工合同的顺利开展, 保障工程顺利进行。为了能够有效的控制建设过程成本, 提高经济效益, 需要相关人员进一步加强合同风险管控, 采取有效的措施进行风险控制, 从而能达到其目的。

3.3、项目风险管控

对于施工风险其会受到很多外界因素的影响, 对此需要针对项目环境风险进行分析, 进行恶劣天气的安全常识教育, 从而能够进一步提高施工人员的防范意识, 有效的保障施工人员安全。就目前的情况来看, 其还会受到国家宏观调控和汇率的变动影响, 对此在进行风险管控的时候需要确保资金充足, 同时根据实际情况编制一系列的应急方案, 对于人力、物力以及财力方面进行调整和控制, 从而确保工程的顺利进行, 同时也能够进一步控制施工时间, 合理的控制施工成本。

对于实际情况需要明确技术风险, 不断提升施工技术人员的相关水平, 在应用过程中需要加强勘察资料的控制, 严格的规范施工技术, 从而确保工程的顺利进行。因为风险管理是贯穿于整个工程建设中, 因此也需要建立和完善相关的管理体系, 从而保障工程的有效进行。

3.4、对施工的管理队伍相关建设进行加强

就目前的情况来看, 施工管理人员是风险管理中非常重要的部分, 为了进一步控制风险, 需要进一步加强施工单位的风险管理。施工项目管理人员是整个队伍建设中的关键, 在实际应用中为了合理的控制风险, 需要不断的提高他们的整体素质, 从大局观出发, 统筹全局, 从而达到风险规避的目的。另外, 在整个过程中风险管理人员进一步加强风险管理控制具有非常重要的意义, 能够确保工程的顺利进行, 促进企业的发展。

总之, 如今很多建设企业管理者并未意识到风险管理的重要性, 且未掌握风险管理要点, 不利于企业持续发展。因此加强对建设工程项目风险管理要点的分析和研究具有非常重要的现实意义, 需要引起我们的重视。

摘要：随着社会的发展, 建设过程项目越来越多。建设过程项目风险管理是一项动态化工程, 其对于工程的质量以及工程成本控制方面都占据着非常重要的位置, 因此进一步加强对其的研究非常有必要。在实际工作中需要相关管理者树立正确的风险管理意识, 并针对存在的问题采取有效的措施进行控制, 加强风险控制, 从而能够有效的提高风险管理水平, 基于此本文分析了建设工程项目风险管理, 以期能够提高一些借鉴。

关键词：建设工程,项目风险管理,措施