项目经理主要工作业绩

第一篇：项目经理主要工作业绩

项目经理主要工作内容

项目经理的主要工作

项目经理核心职责

1.项目组成立后成为项目的第一责任人，对项目全过程负责;

2.对外负责与客户沟通，准确理解客户需求，总体把握咨询方向;

3.对内协调项目工作内容，确保项目质量、成本、进度、回款;

4.指导团队成员工作，促进咨询团队成长;

5.代表项目组完成公司要求的各项工作;

6.配合公司业务需要，开展业务推广、内部培训等活动。

一、进场前

1.组建单、保密协议2.借钱、借书、借文具

3.落实食宿4.订票(火车、飞机、汽车)

5.项目交底会(商务、项目总监、项目经理、项目成员) 6.项目主计划

7.第一周计划(必要时可使用项目日历)8.项目组内部会议(工作任务分工、项目纪律等)

9.项目组管理分工(钱、娱乐、生活等) 10.进场前与主要联络人提前沟通(房间、电脑、网络、打印机等)

11.准备资料收集清单12.准备启动会议程及启动报告

13.了解行业状况、收集必备的外部资料和客户资料14.访谈计划及访谈提纲草案

二、进场

1.客户档案(中层及以上所有)

2.启动会准备与沟通联络人主持、项目总监讲意义、项目经理讲计划、安排、各阶段内容、第一阶段详细计划、成员介绍

3.第一天整理办公室(电脑、电话、网络等)、落实食宿

4.迅速观察企业政治

5.参观与企业情况介绍(关注业务环节与流程、公司价值链、企业文化与发展历程等)

6.与客户约定沟通机制(每天晨会、每周周报、每月会议等)

7.访谈计划与访谈提纲的确认、分工

8.提交资料收集清单

三、开展

1.每天都内部会议与总结，研讨非常重要，要有破有立，可考虑做项目日志

2.周报周报面对的对象是客户，必须按公司要求填写和发送

3.周计划必须在周一上午前与客户联络人沟通，以便其安排和调整

4.每个正式和非正式报告的体系结构和框架，内容的关键点必须把控

5.方案必须提前充分沟通，把汇报会搞成仪式

6.收款及时，注意提前开发票(最佳状态时离场前收回全款)

7.注意节点控制，要打提前量

8.项目组内部充分沟通，一定要信息共享，与客户及时沟通

时刻牢记：质量、成本、进度、回款

四、结束

1.必须有客户的成果签收单和评价表

2.必须按公司规定提交所有资料

3.与客户高层和联络人保持较长时间联系

4.提出内部分配方案

5.做项目交流

6.接收技术委员会考核

第二篇：物业公司项目经理的主要工作职责

1、贯彻执行公司的工作方针和计划。完成与公司签订的目标责任书。配合各部门工作

2、主持管理处的管理工作，制定工作计划和工作目标，并组织实施

3、编制本管理处财务预算报告，报公司批准后执行，按照权限，负责管理处日常费用的审查报批

4、负责项目的日常运营管理

5、会同相关部门审核分包项目报价，监督分包方工作

6、负责项目区域内客户关系管理的重要事务

7、制定物业经营计划，报公司审批后按照统一规定执行

8、组织本管理处员工培训，检查员工认真履行管理制度和标准

9、协调配合政府部门工作

10、协调处理物业管理去区域内的紧急情况和突发事件

11、法律、法规规定和《物业管理合同》约定以及上级交办的其他事项

第三篇：弱电项目经理主要职责

负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：

1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法;组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

2)施工设计阶段：配合甲方及组织弱电系统方案设计审查会;遵守国家有关设计规程、规范;主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会;制定施工工程管理制度;参加工程例会，及时处理相关事务;配合工程监理，协调施工;向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款;管理协调施工与相关施工单位关系;紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务;审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款;执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

4)验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。

5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。

第四篇：项目经理的主要职责及权限

一、项目经理的主要职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

2、主持制定施工组织设计。编制总体计划及各控制点计划;编制各项工序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施;在条件许可时，项目经理应参加工程投标签约全过程。

3、全面推行工序程序管理、网络管理，各项施工过程管理达标。

4、主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。

5、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬(或周)计划以及劳动力、材料(周转工具)、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任合同，并严格履行合同。

6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表(或委托人)签订的承包合同目标。

7、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面(每月)向企业法人代表(或委托人)报告工作，不能“以包抗管”。

8、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期(每月至少一次)召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。

9、加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。积极向建设单位或其他有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。

二、项目经理的权限

1、经营决策权和生产指挥权

1)、有权以企业法人代表委托的代理人身份参与建设单位对其他的人、财、物进行统一调配调剂使用。 2)、加强内部核算，建立内部模拟市场，坚持一支笔对内、对外签证有效。

2、材料采购、询价和设备租赁权

根据项目具体情况(规模、特点、所在区域等)拥有材料询价权或材料采购权以及施工设备选配及租赁权。

3、人事权

在与企业法人代表或人事部门协商的基础上，有聘任项目班子成员或其他管理人员的权力，在劳资部门指导下，有选择分包单位或劳务队伍的权力，并有辞退权和奖罚权。

4、分配权

根据“按劳分配”和工资总额“双控”的原则，有权制定合理的分配方案(报有关部门备案)，自主分配责任工资、奖金以及承包合同兑现的二次分配。

5、索赔权

对企业法人代表(或委托人)和有关部门违反合同的行为，有权拒绝接受，由此而造成的经济损失有权索赔。

第五篇：项目经理部主要岗位职责

1、项目经理职责

1)向公司总经理负责，负责本项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司和公司各 职能部门的监督和领导。

2)贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标。并制订项目的质量、环境、职业 健康安全方针和目标。

3)对工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任，明确项目经理部有关人员的质量、 环境、职业健康安全责任，并督促其履行职责。 4)负责组织实施公司的质量、环境、职业健康安全体系文件，负责组织制定，并实施项 目质量、环境、职业健康安全管理措施，负责组织分部、分项工程质量检验评定。

5)履行公司质量、环境、职业健康安全体系程序文件规定的各项职责。

2、项目技术副经理职责

1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境 和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。

2)负责本工程的施工技术管理、质量管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应 用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。

3)组织编制施工组织设计、项目质量计划、项目环境、职业健康安全保证计划，负责组 织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书。 4)组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整改。

5)负责检查、督促工程测量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。

6)负责施工过程中的质量、技术问题处理。

7)负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟踪 检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。

8)负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。

9)负责审批项目土建工程师技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。

10)组织分部工程质量检验评定。

3、项目生产副经理职责

1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境 和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。

2)认真贯彻执行上级主管部门有关施工生产计划的指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责督促作业队严格按技术交底进行施工 及文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。

3)负责土建、安装、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工 组织合理安排，保证均衡施工。 4)负责施工过程中的安全问题的处理。

5)主持分包方的选择、签约和评审及工程承包合同的评审，负责对工程分承包方的管理 和控制。

6)组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。

7)督促施工组织设计、项目质量计划的实施。参与分部工程质量检验评定。

8)协助项目经理对工程质量进行控制、管理和督促。

4、项目机电副经理职责

1)对安装工程进度、质量、职业健康安全、成本、技术管理、环境等全面负责。

2)进行安装工程策划，组织策划性文件的编制和实施。

3)协助总包办公室进行专业承包工程的进度、质量、职业健康安全、技术、环境的管理、 监督、 协调。

4)负责组织制定并实施安装部分的质量、环境、职业健康安全管理措施。

5)对进入安装项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。

6)协调好安装工程与业主、总承包方、设计单位、工程监理单位、政府主管部门和分承 包方等各方面的关系。

7)在项目经理的领导下制定并执行安装项目管理人员的岗位责任制和管理制度，做到有 章可循、有章必依、奖罚分明。

8)自觉接受上级职能部门、上级单位、政府部门的指导、检查、监督、审计，定期向项 目经理报告工作。

9)建立安装项目成本核算制度，组织安装项目成本计划的编制和对审工作，建立“干前 有预算，干中有核算、干后有决算“和 成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。每月 进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效 措施调控，并及时向上级部门汇报。

10)加强安装工程的各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。

11)负责组织安装项目的生产、计划、统计工作。 12)组织安装项目应急预案的制定和实施 13)接受上级领导安排的其他工作。

5、项目商务副经理职责

1)在项目经理领导下，分管商务部。负责工程预(结)算管理。 2)负责分包合同的签定和全部合同的履约管理。 2)负责工程成本的核算和管理。 4)对合同、预(结)算、成本管理的责任。

6、项目技术员职责

1) 贯彻公司质量、环境、职业健康安全体系文件，负责本岗位要素有效运行， 负责本 工程技术文件和工程技术档案的管理。 2)参与编制施工组织设计、项目质量保证计划及项目环境、职业健康安全保证计划、特 殊过程及专题施工方案。

3)负责分部工程技术组织措施的制定和组织检查,并处理一般技术变更。

4) 参加图纸会审，做好会审记录。

5) 负责工程设计变更，材料代用等技术文件的处理工作。 6)指导、监督现场土建工程师按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计和施工 方案等进行施工。

7)负责督促、审核土建工程师技术交底，并检查实施情况。 8) 负责技术复核工作。

9)参与不合格品的评审与处置;对一般不合格品的评审结果，制定纠正、预防措施。

10)负责项目统计技术，运用统计技术对可能产生的不合格原因进行分析，制定纠正或预 防措施，并进行跟踪检查。 11)参与施工过程中质量问题、技术问题的分析及处理。 12)负责项目环境因素、危险源辩识、评价的管理。

7、项目测量工程师职责

1)参与编制测量专题施工方案。 2)负责测量仪器的保管。

3)负责平面、标高控制网的布设、测量和施工过程中的维护、复核。 4)负责单体建筑物的定位轴线、控制标高点引测工作。 5)负责施工过程中，建筑物内主控轴线、标高点测量工作。 6)负责建筑物外墙、电梯井垂直复核工作。 7)负责基坑及周边建筑物的沉降、变形观测。 8)负责塔吊、外用电梯等大型设备的沉降、变形观测。 9) 负责做好测量日记。

8、项目质量员职责

1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标。

2)负责贯彻执行国家有关质量法规和公司的质量管理制度，按照工程质量验收标准对施 工过程进行检查监督。

3)负责对施工过程进行质量检查，对工程质量问题监督限期整改，并对整改情况及时核 查。

4)及时检查产品质量，掌握工程质量动态，收集有关原始数据，并进行统计分析，为工 程技术部制定预防纠正措施提供依据。 5)参与不合格品的评审和对其处置结果进行跟踪检查。

6)组织作业队进行质量自检，并负责质量记录的准确性、及时性、完整性和可追溯性。

7)每月对作业队施工的分项工程的质量根据实测、实量情况按有关规定进行核定等级， 并将有关原始资料收集好，作为对作业队分项工程质量等级签定的依据。

9、项目安全员职责

1)执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度 以及安全用电、防物击、防坠物、防中毒、防火的教育工作，负责新工人的安全知识培训， 合格后方能上岗。 2)按照施工组织设计或专题方案,督促土建工程师和作业队执行安全交底、安全检查和安 全活动日工作。

3)对安全技术措施提出意见，并在施工中检查落实执行情况，督促职工坚持使用“三宝” 。

4)经常检查施工现场搭设的脚手架、人货电梯、 、物料提升机、塔吊、 “四口五临边” 、用 电机械设备及其防护装置的安全情况，所有防护装置须验收合格后方可使用;督促班组开展 自检、互检，做到防患于未然。

5)始终坚持“安全第一”的原则。

6)若发生安全事故，应立即组织保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理，重伤或 死亡事故必须在一小时内报告公司。

7)组织参与一般安全事故调查和处理，做好工伤(交通)事故的统计分析和上报工作。建 立安全工作台帐，及时填写和整理安全日志和资料。

8)参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。

10、项目材料员职责

1)负责市场考察，做出月物资价格调查书面资料。 2)建立合格、不合格物资分供方名册。

3)负责编制材料采购计划，限额领料管理，办理领料单，建立各部门、各部位领料台帐。

4)负责职权范围内的各种物资采购、验收等各项工作，控制好采购质量成本，

5)收集材质证明书，并及时提交有关人员，应做试验的原材料进场后，应立即通知试验 员按要求取样。

6)熟悉各种材料的规格和验收标准，严格按验收工艺对入场原材料、外购物资等进行验 收，办理入库手续。

7)对签定不合格品应采取标识和隔离措施，或立即退货，以免流入现场使用而影响工程 质量 和造成质量事故。

8)做到库存物资定期盘点，帐物相符，并做好有关质量记录。 9)负责采取措施防止物资在使用或交付前的损坏和变质。 10)参与订立废旧物资处理制度，参与废旧物资处理。

11)参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。

11、项目设备员职责

1)认真执行上级和公司机械设备管理规定。

2)负责办理设备进出场手续，负责机械设备安全使用、维护和日常保养工作。

3)参加项目机械设备事故的调查、分析和处理，负责检查存在问题的整改，并做好记录。

4)负责督促机操工如实填写机械运转记录，确保数据准确。 5)参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。

12、项目试验员职责

1)负责工程所需原材料、试件(块)的取样送检，并确保取样送检符合国家、地方政府主 管部门及公司规定。

2)负责将各种材料的检验报告、施工配合比及时提供给有关施工技术人员、材料人员并 交资料员保存。

3)对砼、砂浆搅拌后台的计量进行交底检查、监督，并做好相应记录。 4)检查、督促有关人员正确使用计量器具和对计量器具进行妥善保管，建立计量器具台 帐，并标明分布情况、仪器状态;负责计量器具的送检和 C 类计量器具的比对，负责粘贴标 准标志和封存标志，确保计量器具处于受控状态。

5)参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。

13、项目资料员职责

1)负责项目文件和外来文件的收发，登记和传送相关人员审阅。 2)负责项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存，对其它方 面的资料保管等均应符合公司有关档案管理规定。 3)负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有效版本进行有效控制。

4)负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件(借)查阅登记表及定期收回。

5)每月 25 号将综合考评表格送达有关人员以便提醒项目人员按程序操作，并负责该部分 资料的汇总。

6)工程中间验收后，10 天内负责将技术资料交公司工程部审查，并对审查提出的问题及 时整改、完善，工程竣工 10 天前将整理好的工程资料装订交质量监督站审查。

7)每月对项目资料进行自检二次，发现不齐全应及时向技术负责人汇报，确保资料与进度同步。

8)负责项目的资料复印及技术方面资料的打印工作。