科技公司工作总结

回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《科技公司工作总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：科技公司工作总结

关于公司科技工作总结

现代企业发展一靠科技进步，二靠科学管理，而科技进步又为科学管理提供了先进的工具与手段。因此，科技进步是推动企业蓬勃发展的决定性因素。近几年来，我公司坚持“科技是第一生产力”的思想，充分发挥科技进步在创一流企业工作中的作用，加大了科技工作的力度，夯实安全基础，努力提高经济效益和劳动生产率，逐步建立现代企业制度，努力构建企业科技发展的新格局。

(一)、在管理方面：

l、成立了以一把手为组长的科技领导小组，坚持一把手抓科技，分管科技工作副经理负责组织科技发展规划、重大技术攻关、技术创新和成果转化工作的实施。

2、组织制定了支公司科技发展规划。

3、以科技进步为指导，大力开展合理化建议活动。

4、认真贯彻落实《山西省电力公司科技项目管理办法》，结合自身的特点搞好基础管理。

(二)、在科技活动开展方面：

支公司制定并完善了科技工作管理的有关制度，大大激发了科技人员的积极性。

随着电力市场的形成，电力技术竞争也日趋激烈，如果不能够优质、高效地解决生产中的关键技术问题，就难以在市场上求得生存，更谈不上发展。我们把科技工作作为考核

主要的技术岗位的主要业绩之一，同时，制定出了科技任务的完成标准，这样使科技工作有落实，有考核。

支公司始终把促进电网的安全、经济运行，作为科技工作的主攻方向。首先把加强对现有设备的技术投入作为重点，制定完善了一系列考核管理办法;其次，解决好影响生产的关键技术问题，如安全运行、节能降耗、自动化控制等项目，使科技工作更加有的放失。

(三)、在科研项目完成方面：

我公司把科技工作的重点放在了安全生产和现代化管理上。坚持“安全第一”这个永恒的主题，我们推广了“微机防误闭锁装置”，进行了电网调度自动化、配网自动化、电网通信与自动装置等重点项目的建设。并且为提高现代化管理水平，开发了用电营销管理自动系统、并为实现办公自动化作了前期准备工作。支公司20xx年主要做了以下工作：

1、110KV变电站11台35KV开关的无油化改造。

2、110KV变电站微机防误闭锁装置的实施。

3、修试班更新直流高压发生器。

4、城网配电变压器的完善。

5、县调自动化装置的安装。

6、供电服务承诺95598语音电话的开通。

7、10KV配网的改造。

8、用电营销管理自动系统的建设。

我公司在推动科技进步的方法与措施上，但还不够完善，力度也不够大。因此，我们要适应新的形势的要求，一方面要提高认识，工作到位，增强各级人员依靠科技进步的责任感、使命感，真正把科技工作摆在关键位置来抓;另一方面，要在方法完善，措施配套，狠抓落实上下功夫。我们一定要认清形势，按照市场经济的规律来思考问题，培养超前意识，强化竞争观念，逐步建立一套适应市场经济发展、充满生机的科技进步机制与管理体系，为科技发展创造良好的环境，逐步形成领导高度重视、职工积极参与、作用日益增强、成果不断创新的格局。这种新格局应当是关于推动科技进步的方针政策、组织领导、规划计划、资金投入、科技管理、队伍建设等方面内容的最佳组合，具有宽松的环境，浓郁的氛围和蓬勃的生机。

根据我公司的实际情况，我们在科技进步上还有很大的差距，只有不懈努力，不断创新，不断进取才能不被淘汰。当今，人类迎来了崭新的知识经济时代，科技作为知识经济的主要支撑物起着重要作用。面对新的科技革命带来的挑战，在新的征途上，我们要不断开拓思路，下大气力，继续坚持科技兴企和科技为生产、管理服务的方针，为实现更大的跨越而努力奋斗。

第二篇：电力公司科技工作总结

电力公司科技工作总结

电力公司科技工作总结 现代企业发展一靠科技进步，二靠科学管理，而科技进步又为科学管理提供了先进的工具与手段。因此，科技进步是推动企业蓬勃发展的决定性因素。近几年来，我公司坚持“科技是第一生产力”的思想，充分发挥科技进步在创一流企业工作中的作用，加大了科技工作的力度，夯实安全基础，努力提高经济效益和劳动生产率，逐步建立现代企业制度，努力构建企业科技发展的新格局。

一、回顾200年我们主要作了以下工作：

、在管理方面：

l、成立了以一把手为组长的科技

领导小组，坚持一把手抓科技，分管科技工作副经理负责组织科技发展规划、重大技术攻关、技术创新和成果转化工作的实施。

2、组织制定了支公司科技发展规划。

3、以科技进步为指导，大力开展合理化建议活动。

4、认真贯彻落实《山西省电力公司科技项目管理办法》，结合自身的特点搞好基础管理。

、在科技活动开展方面：

支公司制定并完善了科技工作管理的有关制度，大大激发了科技人员的积极性。

随着电力市场的形成，电力技术竞争也日趋激烈，如果不能够优质、高效地解决生产中的关键技术问题，就难以在市场上求得生存，更谈不上发展。我们把科技工作作为考核主要的技术岗位的主要业绩之一，同时，制定出了科技任务的完成标准，这样使科技工作有落

实，有考核。

支公司始终把促进电网的安全、经济运行，作为科技工作的主攻方向。首先把加强对现有设备的技术投入作为重点，制定完善了一系列考核管理办法;其次，解决好影响生产的关键技术问题，如安全运行、节能降耗、自动化控制等项目，使科技工作更加有的放失。

、在科研项目完成方面：

我公司把科技工作的重点放在了安全生产和现代化管理上。坚持“安全第一”这个永恒的主题，我们推广了“微机防误闭锁装置”，进行了电网调度自动化、配网自动化、电网通信与自动装置等重点项目的建设。并且为提高现代化管理水平，开发了用电营销管理自动系统、并为实现办公自动化作了前期准备工作。支公司主要做了以下工作：

1、110kv变电站11台35kv开关的无油化改造。

2、110kv变电站微机防误闭锁装置的实施。

3、修试班更新直流高压发生器。

4、城网配电变压器的完善。

5、县调自动化装置的安装。

6、供电服务承诺95598语音电话的开通。

7、10kv配网的改造。

8、用电营销管理自动系统的建设。

我公司在推动科技进步的方法与措施上，但还不够完善，力度也不够大。因此，我们要适应新的形势的要求，一方面要提高认识，工作到位，增强各级人员依靠科技进步的责任感、使命感，真正把科技工作摆在关键位置来抓;另一方面，要在方法完善，措施配套，狠抓落实上下功夫。我们一定要认清形势，按照市场经济的规律来思考问题，培养超前意识，强化竞争观念，逐步建立一套适应市场经济发展、充满生机的科技进步机制与管理体系，为科技发展创造良好的环境，逐步形成领导高度重视、职工积极参与、作用日益增强、成果不断创新的格局。这种新格局应当是关于

推动科技进步的方针政策、组织领导、规划计划、资金投入、科技管理、队伍建设等方面内容的最佳组合，具有宽松的环境，浓郁的氛围和蓬勃的生机。

根据我公司的实际情况，我们在科技进步上还有很大的差距，只有不懈努力，不断创新，不断进取才能不被淘汰。当今，人类迎来了崭新的知识经济时代，科技作为知识经济的主要支撑物起着重要作用。面对新的科技革命带来的挑战，在新的征途上，我们要不断开拓思路，下大气力，继续坚持科技兴企和科技为生产、管理服务的方针，为实现更大的跨越而努力奋斗。

第三篇：公司科技年终工作总结

总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料，采用的是第一人称写法，其中的成绩、做法、经验、教训等，都有自指性的特征。以下是小编整理的公司科技年终工作总结，希望对大家有帮助!

公司科技年终工作总结

1一年来，我公司的科技管理工作。在上级党政的领导下，在省、市科委的指导和帮助下，认真贯彻失行了“经济建设必须依靠科技，科技必须为经济建设服务”的方针和全国、省、市科技工作会议精神，取得了比较显著的成绩。具体表现在以下几个方面：

一、领导对科技管理工作更加重视、纳入了议事日程来抓。全国和省、市科技工作会议后，公司党委书记xxx同志亲自抓科技管理工作。在他的主持下，研究制定了“七五”科技规划和一九xx年的科技规划。亲自深入食品研究所和各墓层工厂，听取汇报，研究落实措施，研究攻关项目，督促和帮助研究所、各工厂切实把科技工作抓好。公司党委确定一名副经理兼任食品研究所的党支部书记。各工厂也都指定一名副厂长抓科研和科技管理工作。各级领导都这样重视科研，这样抓科技管理工作，在我公司系统来说，还是历来所罕见的。因此，我公司今年的科管工作就搞得比较好。

二、科管机构进一步建立健全了起来，科管人员也得到了充实。为了加强科技管理，把科技办公室从研究所拿出来，放在公司，作为一个独二的机构，归公司直接领导，并充实了两名专职干部，这样，使科管工作领导更加有力，科研和生产更能紧密结合，有利于开展科技工作，有利于生产发展。各工厂也都成立了科技股，配备了两至三名专职人员抓科管，从上到下，形成了一个科技管理网。有力地推动了我公司科技管理工作的开展。

三、科研规划和科研项日都落实得比较好，科研成果比较显著。我们在调查摸底，搞清情况的基础上，制定了科技规划，生报给省、市科管部门审批，并请省、市科管部门的领导同志到我公司和食品厂研究论证项目，积极争取项目研究经费一年来，共争取上级领导部门安排的科研项目十个，得到科研补助费十三万八千元。对这些新项目和历年延续的一些老项目，我们都采取了“三定”(定项目、定人员、定完成时间)的办法落到了实处，因此，到年末共完虑了五个研究项目，并已通过鉴定(举例略)。在这一年里，还推广应用了自创和引进外地的先进项目十余个，成果也很大。正因为这样，今年我公司有三个项目获得省科研奖，二个项目获得市的科研奖。

四、厂办科研有了新发展，已经建立起来了七个食品科研中心，起到了较大的作用。如糖果一厂通过研究中心，共搞出了二十五个糖果新产品和新品种。xx糕点厂通过科研中心，研究出了一百多个糕点和面包的新品种，投放市场，很受群众欢迎。同时，我们还狠抓了各工厂的科研组织，凡是百人以上的中型企业、普迫建立了食品研究小组，有的称研究室。据不完全统计，有三十多个工厂、五十多名技术较高的技师和技术人负，从事兼职科研工作，这对促进生产发展起到了很大作用。

五、系统外的食品科研联合体已经形成，有助于对重点科研项目并展技术攻关。我们食品工业科技力量十分薄弱，仅占全体职工的百分之二，远远满足不了生产发展的需要，完成一些比较重大的科技项目，还需借助外界力量。一年来，我们在市科委的协助下，与省商学院，医科大学等单位签定了科技协作合同，并成二了食品科研专业组，帮助各工厂技术攻关，开发新产品。

六、党对科技人员的政策得到了进一步落实。各级领导对科技人员更加重视，从政治上、学习上、工作上、生活上都很关心。先后对十八名技术人员授予了技术职称;筹集了一部分资金，为科技人员建了一批住房;对一批技术水平比较高、政治素质比较好的科技人员提拔到了领导岗位，充分发挥了科技人员的作用。(举例略)

七、科研技术基础工作正在逐步建设。今年举办了五期各种技术培训班，狠抓了职工的智力开发(举例略);从公司到工厂都统一建立了科研技术档案和科技人员档案;对历年土级下达的科研项目进行了彻底清理，该鉴定的鉴定、该结算的结算、该攻关的攻关、该下马的下马。还举办了《食品科技参考》，共发了二十一期，沟通了各方面的科研情况，有力地推动了科研工作的开展。

总之，在过去的一年里，我们食品科技管理确实做了不少工作，取得了较大的成绩。但是，和党的要求还相差很远，工作中还有不少缺点。如科管力量还比较薄弱，许多工作都在等待着我们去做，深感力所不及;科研项目落实不够好，进展不快;日常忙于一般事务性工作，抓重点不够，效果也不够显著。所有这些，在今后实际工作中都要认真研究，尽快加以改进的。

公司科技年终工作总结

2今年以来，我局认真落实全国、全省、全市科技创新大会精神，聚焦补齐科技创新短板，立足区域发展实际，精准施策，着力发挥科技对区域经济社会发展的基础性和引领性作用，现将今年的重点工作开展情况和明年工作打算汇报如下：

一、今年重点工作开展情况

(一)围绕“优化环境”，着力加大政策扶持和引导力度

1.制定出台科技新政。针对原有科技政策分散在其他相关政策中，扶持类别、范围和对象受到不同程度的制约的问题，我局进行了全面梳理，负责制定了《关于大力促进科技创新的若干政策措施》(简称“科技创新三十条”)，于11月10日以区委区政府名义正式印发，这也是我区建区以来第一个科技政策，之后又紧接着出台了与之配套的《路桥区科技创新专项资金管理办法》，明确了科技资金的使用方向、资金管理和执行各方的职责，旨在进一步优化资源配置，提高资金使用效益。

2.加大金融扶持力度。今年我局与财政部门联合出台《路桥区科技贷款贴息资金使用管理办法(试行)》，面向在我区注册的、具有独立法人资格的国家高新技术企业、省级科技型企业、市级(不含)以上知识产权示范企业，针对高新技术成果转化、产业化项目使用金融机构贷款以及专利权质押所发生的利息支出进行补助。据统计，目前为止银行已经向14家企业授信发放贷款5500万元，贴息金额达到106.68万元。

3.加快发展科技服务业。按照市局年初工作部署和要求，我局已于6月底完成了科技大市场的建设并启动运行，同时相继引进了伍一公司、飞天众智等科技中介服务机构在我区开展技术对接业务，为企业提供政策推送、管理培训、技术征集、校企对接、研发设计等服务。

4.开展五帮一化活动。按照省、市关于开展“五帮一化”活动的要求，我局以科技型中小微企业和高新技术企业为主要服务对象，建立常态化、长效化服务企业机制，组织了百家企业调研活动，同时联合引进的高校院所建立专家帮扶团开展10多次企业走访活动，为科技企业提供具有针对性、实效性的创业创新服务。

(二)围绕“企业培育”，着力完善企业主导的技术创新体系

1.建立以创新为导向的企业考核评估机制。为引导企业更加重视科技创新和加大研发投入，经区委常委会、区政府常务会议明确，今后我区工业企业研发经费投入占主营业务收入比重不足1.5%，原则上取消年度评优评先和各类奖励资格。

2.建立科技企业梯次培育机制。认真落实省、市科技企业“双倍增”行动计划和我区“小微企业三年成长计划”，逐步构建科技企业微成长、小升高、高壮大的梯次培育机制。今年组织11家企业申报国家高新技术企业，组织了62家企业申报省级科技型企业，另外欧路莎智能卫浴有限公司、浙江勇力机械有限公司、台州西马洁具有限公司等3家公司被列入20**年度台州市重点科技型中小企业培育计划。

3.推进企业研发机构建设。鼓励企业加快建设自身研发机构或者自主引进高校院所共建创新载体。今年新增市级高新技术企业研发中心8家，组织2家企业申报省级高新技术企业研发中心，绿田机械股份有限公司的发电设备与清洗机械省级企业研究院被列入20**年台州市示范企业研究院建设计划。

4.组织实施各级各类科技项目。鼓励企业加大科技投入，积极开展技术研发，提升自主创新能力。今年组织企业申报省级项目2项、市级项目23项。同时对34个项目给予区级科技项目立项支持，其中工业项目21项、农业项目5项、社会发展项目8项，共安排项目补助经费452万元。

5.加大高新技术产业投资。大力推进互联网+、智能制造、机器换人、大数据应用等技术在行业龙头企业的应用，鼓励企业加大研发投入和高新技术产业投资，提高重大项目实施能力，突破和掌握更多具有自主知识产权的核心技术，增强在国内外的竞争力。今年1-10月份，我区共完成高新技术产业投资21.35亿元，同比增长79.6%。

6.做好创新券发放工作。继续加大创新券宣传和推广力度，大力支持中小微企业和创业者利用创新券开展技术研发、检验检测、检索查新等科技活动，降低创新成本，激发创新活力。今年已发放创新券 204.5万元，使用117.48万元。

(三)围绕“资源集聚”，着力抓好双创载体建设

1.大力推进科创园建设。今年根据区委区政府部署，将吉利金刚原研发大楼改造为科创园，孵化面积达到18000多㎡，现已引进了虚拟现实、人体姿态智能识别等15个高新技术项目入园孵化，其中有6个项目今年入选了市“500”精英项目，另还有多个项目正在洽谈中。

2.继续抓好众创空间建设。路桥青创空间建设稳步推进，今年8月举办了举办了智造路桥专题峰会，入驻青创空间的“智造经济”创客代表对项目进行路演，与创业导师开展交流，为下阶段创客项目集聚更多的优势资源。

3.深化科技创新服务平台建设。今年浙大机电研究所与中豪、亿利达、荣鹏、三鸥等企业达成技术合作，合同金额共200多万，研究所新增发明专利授权13项;台州电驱动研发中心为中能摩托开发的锂离子电池管理系统与液晶仪表已经实现销售收入300万元，其研发的智能APP，大功率充电器等项目也正在原有的基础上进行优化升级。另外与浙江工业大学正式开展合作，引进浙工大的科技和人才资源在路桥建立技术转移中心，为我区企业提供科技服务和技术支撑。另外我局已制定了《路桥区科技创新平台绩效考核评估办法(试行)》，今后每年都要对国内高校、科研院所与区政府或科技部门联合共建的各类技术转移中心业绩进行考核评估，并以此作为财政补助的重要依据。

4.举办产学研交流活动。积极搭建校企交流合作平台，今年多次组织高校院所专家开展企业行活动，帮助企业解决技术研发难题。另外11月25日，我区在台州国际会展中心举办了“协同创新、智造未来”产学研对接活动，邀请了浙江大学、重庆大学、知名高校院所29名专家教授与我区270多家企业开展面对面的交流与洽谈。

(四)围绕“专利战略”，着力加强专利执法保护

1.鼓励专利发明创造。积极落实专利补助政策，激发区内企业、科研人员的创造热情，今年专利申请量首次突破2000件，1-9月份我区新增专利申请量2271件，比去年同期增长70%，其中发明专利申请量249件;新增专利授权量1508件，其中发明专利授权118件，比去年同期增长40.48%。

2.培育知识产权优势企业。鼓励企业加强专利规范管理，积极发展专利示范企业。今年已组织亿利达、荣鹏、安露、三鸥4家企业参加省级专利示范企业复核，另外新增市级专利示范企业4家，近日已按照市级补助标准给予1:1配套补助。

3.强化专利执法保护。积极支持和协助省、市知识产权局的行政执法工作，开展打击假冒专利等一系列专项行动，及时查处侵权案件。今年7月下旬到8月底，我局联合市场监管部门在城区范围内开展了6次专利执法专项行动，抽查了3家市场、5家超市、10家药店的在售商品，共查出专利标识不规范、假冒专利等案件43件。

二、明年工作打算

(一)聚集创新要素，引进和建设科技创新载体

1.抓好科创园建设和项目引进工作。加强对外科技交流合作，充分利用好现有科创园空间，围绕电子信息、高端装备制造、智能装备制造、节能环保、工业设计、新能源、新材料等产业继续吸引一批科技人才和高新项目入驻科创园区。

2.完善现有创新平台建设。继续推进浙大机电研究所、农业机械技术创新服务平台、台州电驱动技术研发中心、浙工大路桥技术转移中心建设，加大平台的推广力度，充分利用平台集聚的科技资源服务企业创新活动。同时争取继续引进更多知名的高校院所、创新团队合作开展技术创新服务平台建设。

3.推进众创空间建设。引进专业运营团队启动建设新“众创空间，进一步汇聚创业要素资源，吸引更多的科研机构、创新团队、创新人才来路桥开展创业创新。

(二)推进科技体制改革，营造更加高效的创新环境

1.深化科技计划管理体制改革。修订《路桥区科技计划项目管理暂行办法》，实行项目立项查重、查新、查实制度，优化科技资源配置，提高统筹整合资源能力，启动新的科技项目申报系统，实现项目从申报到验收的“全过程、痕迹化、可追朔”管理，进一步提高区级科技项目和补助资金安排的公开透明。

2.加大创新券推广应用力度。推行科技经费使用普惠性制度，扩大创新券适用面，以企业为主体配置创新资源，使更多的科技型中小微企业的创新活动得到支持。

3.深化科技考核体系改革，在建立镇(街道)科技人才工作专职副主任队伍的基础上，进一步完善对镇(街道)科技考核体系，更加突出经济发展的创新导向。

(三)培育企业创新能力，推进高新技术企业发展

1.组织企业多申报国家、省、市科技项目。继续把实施各类科技项目作为提高区域科技创新能力、推动产业转型升级的重要抓手。树立超前策划抓大项目的思想，尽早落实国家级、省级、市级科技计划项目申报，围绕区域主导产业、优势产业，分层次、分阶梯组织筛选一批创新能力强，产业前景好、关联度大的科技项目向上申报，争取更多的上级资金和优惠政策扶持。

2.实施“中小微企业培育计划”。结合“小微企业三年成长计划”安排，切实采取重心下移、靠前服务的工作策略，加大科技型中小企业、高新技术企业、创新型企业的培育力度，建立覆盖企业从初创、成长到壮大各个发展阶段的支持体系，着力提高企业的科技创新能力。

3.推进高新技术产业发展。全面落实研发经费加计扣除、高新技术企业所得税减免等企业技术创新激励政策，加大对高新技术企业开展技术研发和产业化的支持力度。重点围绕智能装备、汽车、机电等优势主导产业，发展壮大一批高新技术龙头企业。

(四)推动协同创新，突破创新转型瓶颈

1.着力推进产学研合作，大力引进高校科技资源。继续加强与浙江大学、哈尔滨工业大学、大连理工大学、重庆大学等高校院所的交流和合作。通过组织专场校企对接会或者组织企业赴有关高校寻求科技合作，争取引进更多科技成果，促成更多的科技合作项目。

2.深化科技金融发展。继续支持路桥农村合作银行科技支行，加大科技企业贷款贴息力度。积极探索财政科技资金股权投资、贷款贴息、风险补偿等市场化手段支持技术创新机制，吸引更多社会资本集聚到科技创新活动中来。

3.推进科技服务业发展。依托科技大市场建设，加大科技中介服务机构引进力度，为企业提供更多科技方面的信息、服务以及和技术对接机会。

(五)优化科技服务，引领创业创新活动开展

1.加强科技政策的宣传和落实。着重开展《大力促进科技创新若干政策措施》的宣传，提高企业的知晓度，使更多企业了解当前有关科技创新的优惠政策，提高开展科技创新活动的自主性和积极性。

2.加强知识产权执法保护。积极支持和协助省、市知识产权局的行政执法工作，严厉打击各种专利侵权行为，切实保护专利权人的合法权益，营造有利于科技创新的市场环境。

3.加强科技信息宣传工作。加强“路桥科技”微信的公众号和路桥科技信息网的建设，加强信息推送和推广，不断提高企业对这两个平台的关注度。利用知识产权保护周、防震减灾日、科技活动周、全国科普日等载体，举办各类活动，大力普及科技知识，不断提高公众对科技创新的认知度和参与度，激发大众创业万众创新的活力。

第四篇：科技公司工作计划

***公司2012年科技工作计划 2012 年，***公司技术系统将在上工作的基础上，进一步开拓思路，以技术管理流程化、信息化和科技创新为主线，明确全年主要工作内容，积极进行技术标的编制，加速培养技术人才，积累科技技术成果、做好科技创效工作，为公司各项目提供相应的技术支持。

一、主要目标

1、促进各项目技术创新活动积极开展，充分发挥技术的创效能力;

2、增强技术系统的人员储备，解决目前公司技术人员青黄不接的局面;

3、完善技术系统管理制度和管理流程，促进管理规范化;

4、积极组织项目进行科技应用示范工程的申报和验收工作;

5、加强科技人才的培训和交流、不断提高技术人员的整体素质;

6、督促各项目技术人员共同完成科技责任状内的各项工作指标;

7、推进公司科技成果和自主知识产权的总结和积累;

8、加强施工组织设计、施工方案的审核、审批;

9、做好投标过程中的技术标编制工作。

二、技术系统建设 1.技术人员管理

严格关注各项目技术人员配备和工作动态，做到对每个技术人员的工作技能、工作态度及工作成果有充分的了解。

通过技术人员花名册的管理，准确掌握各项目的技术人员分布和整体素质。

公司将与每个项目签订科技工作专项责任状，鼓励和督促各项目积极主动完成技术基础工作和成果收集整理工作。

为保证技术团队的整体实力，加强自我学习提高的机制，提高和完善职业待遇，技术部将开展相关的技术人员技术和能力培训，促进技术人员的任职水平，激励技术人员自我成长。 2.落实公司的各项技术管理制度

技术部将重点检查各项目技术部门设置、人员编制以及管理制度、规定等的执行情况，将公司的各项技术管理制度落到实处。

技术部将通过参加综合检查、组织专项检查、随机抽查等多种方式，监督和支持各单位将各项技术管理制度落实到位。

技术部将严格按照公司的科技成果奖励办法和技术创新效益奖励办法，向公司、分公司和公司申请对积极进行科技研发和成果积累，以及技术创效活动的项目和个人给予肯定和激励。

三、做好技术创新工作，加强科技研发力度

技术部将在今年积极开展科技研发活动，重点做好各项目的课题立项及研究经费的申请工作。

各项目的技术研发要把解决施工生产中的技术难题和超前研究结合起来，不断开发新技术、新工艺和引进新材料、新设备，形成不同工程种类和不同领域的成套技术。

根据公司目前的经营结构，结合未来发展趋势，公司技术研发重点将分布在以下方面：

(1)超高层建筑主体结构施工;

(2)深基坑和地下空间关键技术;

(3)节能环保和绿色施工综合技术。

争取在今年申报立项公司级科研开发课题2 项，各项目务必结合公司重点技术研发方向优选课题进行申报。

四、推进科技成果和自主知识产权的积累和申报

1、科技成果申报 2012年将继续加强科技成果的积累和申报，发掘先进成果和工艺，保质保量完成一批科技成果，主动发掘和申报一批专利成果。

力争申报局级科技进步奖2项、局级工法2项。

除申报局级科技成果外，公司还将主动地收集**省及**市的科技申报信息，争取打破省市地方保护主义，申报一些科技进步奖、工法成果。

2、继续推进专利申报工作

目前，已申报6项专利，其中2项已获得专利证书，1项已处于公告阶段，3项公司正在向国家申报过程中。各项目要积极挖掘发明创新点，力争在今年再继续申报专利3项。

五、推进技术基础管理工作

1、做好项目管理信息系统的推进，规范项目技术管理工作

今年技术部将着重做好项目管理信息系统的推进工作，特别是对施工组织设计和施工方案的审批管理，确保项目技术管理的流程化、标准化和规范化。所有施工组织设计和施工方案，必须先在网上审批通过，再进行纸质版本的签字及盖章。

2、加强施工组织设计、施工方案的审核、审批

针对施工组织设计的重要地位和作用，技术部将加强施工组织设计的审批和检查力度，有效的保证施工组织设计的编制质量，确保在项目施工和管理中起到应有的作用。

3、促进项目科技创效，进行创效经验交流

为提高项目科技创效水平，技术部将会对去年已进行科技创效成功的成果予以总结，并分发到各项目，供大家参考，争取超额完成公司下发的科技创效指标。

4、定期更新技术标准目录，督促项目按新标准组织施工

六、科技示范和创新技术应用

1、组织进行科技推广示范工程的申报与验收工作 ***项目、***项目两项目将在今年竣工，竣工后，技术部会积极配合主管部门对省级、市级、局级科技推广示范工程进行验收，争取验收工作顺利通过。

今年，还将新申报一批技术含量高的科技示范工程，如**项目、**项目。

2、倡导绿色施工，促进四节一环保

在**项目积极开展绿色施工工作，今年将在要素项目继续组织开展实施绿色施工领域的示范工程施工及成果总结工作。

七、新技术、新材料的培训与交流：

技术部将在今年不定期以召开专题技术交流会的形式，收集整理并总结不同项目上的新技术、新材料、新工艺的成套施工技术，建立合肥公司工程技术人员交流平台，引导技术人员不断提高自身专业素质。

初步计划重点推广以下新技术、新材料的应用

(1)**项目：外爬模及内爬塔施工技术;

(2)**项目：外爬架施工技术;

(3)**项目：定型塑料模板的应用;

(4)**项目：新型木塑模板的应用;

(5)**项目：定型圆柱模板的应用;

(6)**项目：蒸压粉煤灰加气块及劲性柱施工技术;

(7)逆作法施工技术。

今年，技术部还将积极组织技术人员参与公司组织的各种技术培训和交流活动，通过培训与交流，达到提高各级技术人员综合专业能力的目的。

技术部还将计划在公司统一组织安排下，组织技术系统人员参加一系列的观摩学习活动。

八、新版规范的学习、宣贯 近几年规范更新较快，新规范、新标准也层出不穷，为了促进公司广大技术人员学习，准确理解并全面掌握新标准主要技术内容和条文规定的要求，计划开展以下新版规范的学习、宣贯活动：

(一)、混凝土工程专题学习、宣贯 1《混凝土结构工程施工规范》gb50666-2011 2《混凝土结构工程施工质量验收规范》gb50204-2002局部修订 3《混凝土质量控制标准》gb50164-2011 4《混凝土强度检验评定标准》gb/t50107-2010 5《预防混凝土碱骨料反应技术规范》gb/t50733-2011 6《高层建筑混凝土结构技术规程》jgj3-2010 7《高层建筑筏形与箱形基础技术规范》jgj6-2011 8《混凝土泵送施工技术规程》jgj/t10-2011 9《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》jgj/t23-2011 10《普通混凝土配合比设计规程》jgj55-2011 11《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》jgj95-2011 12《清水混凝土应用技术规程》jgj169-2009 13《钢筋机械连接技术规程》jgj107-2010

(二)、砌体及抹灰工程专题学习、宣贯 1《砌体结构工程施工质量验收规范》gb50203-2011 2《砌体工程现场检测技术标准》gb/t50315-2011 3《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》jgj/t14-2011 4《抹灰砂浆技术规程》jgj/t220-2010 5《预拌砂浆应用技术规程》jgj/t223-2010 6《混凝土基层喷浆处理技术规程》jgj/t238-2011

(三)、防水工程专题学习、宣贯 1《地下防水工程质量验收规范》gb50208-2011 2《地下工程渗漏治理技术规程》jgj/t212-2010 3《倒置式屋面工程技术规程》jgj230-2010 4《建筑外墙防水工程技术规程》jgj/t235-2011 5《房屋渗漏修缮技术规程》jgj/t53-2011

(四)、模板工程专题学习、宣贯 1《建筑施工模板安全技术规程》jgj162-2008 2《液压爬升模板工程技术规程》jgj195-2010 3《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》jgj130-2011

(五)、大型设备专题学习、宣贯 1《起重设备安装工程施工及验收规范》gb50278-2010 2《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》jgj196-2010 3《塔式起重机混凝土基础工程技术规程》jgj/t187-2009 4《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》jgj215-2010 5《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》jgj88-2010

(六)、其它学习、宣贯

1《建筑地面工程施工质量验收规范》gb50209-2010 2《节能建筑评价标准》gb/t50668-2011 3《建设工程施工现场消防安全技术规范》gb50720-2011 4建筑工程冬期施工规程jgj/t104-2011 5地下建筑工程逆作法技术规程jgj165-2010 6建筑工程资料管理规程jgj/t185-2009 7施工现场临时建筑物技术规程jgj/t188-2009 8建筑工程检测试验技术管理规范jgj190—2010 9施工企业工程建设技术标准化管理规范jgj/t198-2010

九、规范投标制度，提升技术标的编制质量

技术标书无论是从内容还是到形式，都是对承接工程强有力的支持，技术部将不断收集整理公司大型工程优秀出色的技术标学习、借鉴与参考，保证技术标的编制水平不断上台阶。

各项目要树立大局意识，从培养人才，给技术人员提供互相学习的平台角度出发，允许技术人员参加公司组织的投标工作。

技术部将建立各项目技术人员参与投标的交流台帐，来评估各项目及技术人员对公司承接工程的支持力度。根据公司的绩效管理办法，技术人员是否服从安排，到位参与投标，已成为技术人员的绩效考核指标之一。

坚持实施投标人员补助和奖励制度，确保参与投标工作加班的均有补助，激发投标工作积极性。

技术部还将逐步建立重大施工组织设计库、单项方案素材库，推动施工组织设计和投标方案的表现力不断提高。篇二：某科技有限公司2010工作总结及2011年工作计划书

科技公司2010年工作总结

及2011年工作计划 2010年在科技公司各部门以公司年初制订的工作计划为指导，紧紧围绕公司的经营方针开展工作，以质量为生命服务于生产，服务于市场，在全体员工的紧密配合下，经过一年的辛苦打拼，科技公司也取得了一些成绩，虽然和年初确定的经济目标存在一些差距，但整体上在朝着好的方向发展。为了更好地认识到实际工作中的缺点与不足，以便于下生产、施工、销售各项工作的顺利实施，特将本工作总结如下：

一、 经济指标完成情况： 2010年公司执行以销定产的生产模式，截止12月20日共计生产： 玻化微珠保温砂浆 吨

抗裂抹面砂浆 吨

聚苯颗粒胶粉料 吨

共计生产砂浆 吨 2010科技公司销售情况

产值 万元，其中工程 万元，材料销售 万元。 本年累计回款 万元，占应收款项的 ，其中，工程欠款万元，占应收款项的 %，材料欠款 万元，占应收款项的 % 在资金回笼方面，主要是攀枝花材料销售款回款较少， 其次南

充马店花园项目因结算问题尚未解决，导致工程款的拖延。影响了公司的整体资金回收计划。

二、2010年科技公司主要工作：

1、重点抓生产管理，强化内部管理，增强员工责任心。 2010年生产工作中，由于各种因素影响，职工队伍不太稳定，给生产管理带来很大压力。针对厂内新进员工操作流程不熟悉，组织纪律性差、工作差错率高等不良现象，我们进行了岗前安全及操作技术培训，规范了操作流程，并进行了有效监控;及时制定了系列措施，强化内部管理与考核，对各岗位均细化了岗位职责，制定了具体的考核办法，做到了奖惩有据，增加了员工责任心;另一方面，我们加大对制度及责任的落实、执行和监督力度。定期召开现场会，不断提出生产现场的不足及整改办法。完善了事故分析制度，出了问题坚决分析并进行考核，使员工的精神面貌及工作方法、工作责任心有了明显改善，工作效率不断提高，现已基本上都能胜任各自的岗位工作。

今年，在全体员工的努力下，厂内各项工作都能够顺利开展。通过加强生产计划性管理，现在能够保证及时供货，产品合格率达到95%以上，全年无重大安全、质量事故。

2、狠抓成本控制，努力降低费用。 2010年，科技公司不断收集和学习其它同行业的生产管理经验，不断改善生产工艺，提高劳动生产率。通过改变玻化微珠保温砂浆的生产工艺，每吨可节约20元的生产制造费用。在原材料消耗方面，制定了定额消耗标准及考核办法。全年无论是生产原材料还是施工材

料消耗均未超过考核指标。今年公司还根据保温砂浆在不同地区，不同条件，不同工地的实际情况，对保温砂浆的配合比进行了有效的优化，改良，在保证砂浆质量的前提下降低了砂浆的生产成本。另外今年还加大了废物利用的力度，例如开展了落地灰的回收力度，坚持每周清扫，然后进行筛选回收当做填料继续使用等措施来进行废物利用，效果明显。 设备管理方面制定了定期检查修理的措施，除精密电气、计量设备外，其它设备均培训工人自己维护检修，降低了设备故障率。节省了维修费用。 2. 销售工作情况 2010年科技公司销售员工已全部到位，今年初安排销售副总着重对业务员进行了公司文化、发展历程、保温材料性能、施工管理、销售技巧及分销渠道管理等各个方面的培训，并对重庆办事处进行了走访和培训，(交流)努力提高公司业务员的专业知识和业务能力，经过一年的努力，科技公司销售部共开发了新客户14家，二级市场办事处二家(重庆地区，南充地区),并在广元、宜宾、简阳、汉中等地区有长期合作伙伴。

今年销售部进行了前期网络宣传，多处收集招投标信息，参与了香江臵业新都项目“香江cbd”、武城“洪城”、正成“拉斐”、“翡翠琉璃”以及攀枝花金海等项目的投标工作。

但是，总的说来，2010年销售工作很不理想，主要原因是2010年成都及周边地区保温市场进一步混乱，开发商为控制成本，常常

把建筑节能措施当作一项附加的成本而未作为房屋的附加价值卖点，造成发包方大肆压价，而08-09年大量进入保温行业的中小保温企业低价进入保温市场，加之工程质量检测也流于形式，造成四川保温行业困境。濒于生存边缘，又没有正常利润空间的保温公司开始寻求各种途径偷工减料。低价恶性竞争。甚至很多根本就不需要生产设备和厂房，直接在现场将各种材料进行混合后施工的现象普遍存在。从而造成保温施工单价过低，我们公司价格的竞争力大幅下降，通过前几次投标，均未成功。另外在二级市场开发方面也进展缓慢，今年以来离成都近的几个主要二级城市，南充，绵阳，广元，自贡，宜宾均在本地兴起了一些保温材料生产企业，实现了材料本地化生产，所以我们仍然失去了竞争优势。

三、存在问题：

由于科技公司整体管理经验不足，人员相对流动性较大，制度尚不完善，2010年公司主要存在以下问题，而且需要尽快改善：

1、公司制度的执行力度有待加强，由于公司人员结构较为复杂，管理有一定难度，所以制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，特别是销售方面的考核力度没有体现。

2、由于沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好。

3、管理存在脱节现象，部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作配合。

4、销售和收款工作滞后，虽然有市场低价竞争，以及二级城市都有本地生产企业的客观因素的影响，但是公司的销售管理工作确实存在 很大问题，主要表现在：推销意识薄弱，最基本的客户访问量太少，更多的时间是在做一些服务性的工作;工作随意性大，销售人员职业素养不足，把公司制定的销售计划，目标，日常管理等当儿戏，工作主动性不够;参与市场竞争经验和意识不强，培训力度不够致使技术力量薄弱，缺乏专业的销售人员，销售人员收集市场信息的能力，销售技能都普遍不高;销售工作没有明确的目标和计划，从而缺乏统一管理，工作局面混乱等不良现象;年初制定的销售考核指标没有完全执行，绩效考核没有实施，致使销售工作仍无法达到预期的目标。

四、2011年工作计划

展望2010，公司主要将从问题和不足入手，做好2011年的各项工作：

1、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，要使每位员工都有责任感，紧迫感，危机感，才能真正全面的带动公司各方面工作的推进。这点也希望总公司在2011年予以大力支持。

2、加强上下沟通，建立例会制度，并坚持每周一次的生产和销售例会，收集问题，发现问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作。

3、重点加强销售工作：保温行业市场已趋于成熟，竞争激烈，机遇与考验并存，销售工作将是我公司明年工作的重心，我们不仅要信心百倍的开拓市场，同时也要正视现状，要深感销售工作责任重大。2011篇三：2012科技工作计划 2012科技工作计划

实施“科技兴企”战略，推动公司科技进步，认真贯彻《中国水利水电建设集团公司科学技术进步奖励办法》和《中国水利水电建设集团公司科技进步工作考核办法》。为了提高项目部全员的科技进步意识，项目部结合本工程进展的实际情况制定以下计划。

一、指导思想

以《中国水利水电建设集团公司科学技术进步奖励办法》和《中国水利水电建设集团公司科技进步工作考核办法》为依据，认真贯彻实施“科技兴企”战略，加大科技进步工作管理，大力推进新技术、新工艺、新材料科技发展。

二、工作目标

1、本科技课题立项3个以上。

2、本科技研究通过申报和评审，并且达到预期效果项目至少1项。

3、加大专业技术人才引进及人才培养工作力度。

4、积极推广科技成果运用，加大科技工作宣传、学习、培训。

三、工作内容

1、认真完善科技工作体系

建立健全科技管理体系，按要求制定相应的科技管理制度，建立相应的档案分类，并设专人进行科技资料收集、分类。采用多元化途径进行科技工作宣传，科技信息交流。

2、层层落实质量责任制

根据科技进步管理办法及相关制度，明确目标，对科技工作进行分解、分配，落实到相应的责任人上，但要明确分工，思想统一，共同协作，搞好科技进步工作。

3、严格执行质量奖惩制度

项目部年终由科技管理领导小组对各部门，参与科技研究人员进行考核。并依照科技管理制度里的奖励规定进行奖罚。

4、加强员工科技教育和技能培训 项目部必须确保员工的教育、培训率达60%，参加工程技术管理，参与科技研究的员工的教育、培训率达100%，要通过科技教育，技能培训等，从而增强员工的科技知识，提高员工自身技能水平。

5、认真收集科技情报，科技资料，并做好相关资料分类。

项目部职能部门和各参与研究人员，认真做好科技研究过程原始资料的收集。科技研究资料收集以后由档案室统一管理。

四、 主要措施

1、 项目部领导高度重视;主管领导负责督促落实科技管理各项规定;职能部门极力配合项目部完善科技管理体系。确保项目部科技管理体系正常高效地运行。

2、 项目部所属各单位管理者、施工技术员、质检员要熟练掌握行业规范，设计要求。熟知项目部各项质量管理规定和文件精神，加强施工现场的管理力度，确保质量管理人员职责明确。

3、 职能部门要严格按体系要求进行科技原始资料的收集、整理。从

而提高工程质量信息的及时性、准确性、真实性，确保有据可查。

4、 加大技能培训和科技意识教育。项目部应利用讲座、专栏、宣传标语等各种形式宣传科技进步知识和科技管理规定。

5、 严格执行项目部关于科技进步工作的各项管理规定，科技工作不得随意性。

6、 各部门要按照项目部科技工作目标，精心组织实施，确保项目部科技目标的实现。对不作为，工作不负责，工作指标不达标的将依照管理办法进行处罚。

7、 项目部全体员工要思想统一，认识科技进步工作的重要性。积极认真做好科技进步工作。篇四：科技发展工作计划

科技发展工作计划

为了认真贯彻落实《枣庄矿业(集团)有限责任公司科技创新考核暂行办法》，按照山东省国资委对省管企业经营业绩考核和能源集团科技创新考核的要求，进一步推动我校创新教育的深入开展，提高师生创新动手能力，特制定工作计划如下：

一、指导思想：

大力开展科技创新教育活动，培养学生的好奇心、求知欲，帮助学生自主学习，独立思考，保护学生的探索意识;提高教师创新思维，营造崇尚真知，追求真理的氛围，积极培养创新型人才，激发学生与教师的创新热潮。

二、具体措施：

(一)采取有力措施营造科技创新氛围，强化师生科技创新意识

1、成立领导小组。为使科技创新教育健康有效、有序、有质地开展，成立领导小组。 领导小组名单：

组长：

副组长：

成员：

2、加大投入，确保科技创新教育落到实处。

(1)将学校实验室充分利用起来，布置科技创新教育的文化环境。 (2)设立科普宣传画廊，向师生宣传科技创新教育的重要意义。

3、充分发挥实验室、护理楼等学生科技创新活动基地的作用，为学

生深层的开展活动提供足够的场所。 (二)开展创造性的科技创新教育活动，提高师生素养

三、工作重点：

1、贯彻上级文件的精神，结合我校实际情况，制定科技创新教育工作计划，全校一盘棋，整体推进学校教育工作。

2、结合校园环境的布置，进一步营造校园科技创新教育的氛围，充分体现环境影响人、教育人的功能。 科技创新工作的推广与深入，是校园文化的重要组成部分，也是构建和谐校园的必备因素。

第五篇：参观电子科技公司总结

参观公司总结

为了使大学生亲身体会毕业后工作环境及为以后积极就业做好充分准备，职协举办了一次参观公司的活动。于2013年11月9日13点整，在会长和各个部门的带领下，我们一行来到深圳市特纳电子有限公司参观。带领我们参观的是公司负责人陈雄师兄。陈雄师兄的平易近人和蔼可亲给我们留下了深刻的印象。首先，师兄带我们参观了产品展览室，详细地给我们介绍了公司的最新产品，如网络机顶盒、安卓播放器、多平分享器等，让我们开拓了视野，增长了见识，同时使我们对自己的专业产生了浓厚的兴趣。

然后，陈雄师兄待我们参观了公司员工工作室及研发室。每个工作员都配有一台电脑，有的还配有多个显示器，真的是现代化、高科技化。师兄又分别给我们介绍了硬件工程师、软件工程师和调试工程师的工作要求和工作内容，极大地增加了我们队这些工程师工作的了解，也激起了我们努力把自己锻造成优秀的工程师的强烈愿望。其中，会长诚心地向师兄请教了许多一直困扰我们的问题。比如，如何才能做到积极就业、公司研发产品方向如何确定、公司工作人员一天的工作时长、加班加点的问题等。师兄都耐心祥细地为我们拨开云雾，让我们看到未来的美好。

接着，师兄带我们参观了会议室。会议室环境优雅，会议桌中央放着一排绿色观赏植物，显得格外舒适。师兄在会议室现场演示了各种新产品的功能，为我们上了一节生动有趣的技术讲解课。

在我们陶醉于各种产品的先进技术时，师兄不忘嘱咐我们在大学里要好好学习，把基础打扎实，专心学好专业知识，做一位适应目前就业环境的优秀大学生。

最后，会长作为代表向陈雄师兄赠送纪念品并和大家合影留念，参观公司的活动在轻松愉悦的气氛中完美落幕。感谢陈雄师兄给予我们这次参观公司的机会，我们定不会辜负师兄厚望，努力学习文化知识，知难而上，激流勇进，争取成为国家栋梁。