工业工程与质量管理

第一篇：工业工程与质量管理

工程质量监督与工程质量监理的关系

1政府的工程质量监督与监理单位的工程质量监理在加强对工程质量的控制和监督这一总目标上是完全一致的。然而，两者在性质、工作内容、工作方式、工作依据等方面，还是有所区别的。

(1)性质不同。工程质量监督的执行者是政府行政主管部门的专业执行机构,代表政府，行使政府的职能，它是执法机构，因此它的工作具有明显的强制性。而工程建设监理则是受业主(建设单位)的委托，从事工程建设的检查和管理，它的实施者是社会化、专业化的监理单位,仅是属于服务性的机构,属于社会的、民间的监督管理行为。

(2)工作的范围和方式不同。工程质量监督机构是项目组织系统外的监督管理主体对项目系统内的建设行为主体进行的纵向监督管理。监督的主要内容为：对监理、设计、施工、工程检测单位(或试验室)和有关产品制作单位的资质进行复核。对建设、监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系以及设计单位现场服务等实施监督检查。对工程项目的单位工程、分部工程、单元工程的划分进行监督检查。监督检查技术规程、规范和质量标准的执行情况。检查施工单位和建设、监理单位对工程质量检验和质量评定情况。对现场施工质量、产品加工制作质量和质量评定结果，以及有关资料，按监督计划到位检查和进行抽检。在工程竣工验收前，对工程质量进行等级核定，编制工程质量评定报告，并向工程竣工验收委员会提出工程质量等级的建议。

而工程建设监理是在项目组织系统内的平等主体之间的横向监督管理。监理工程师是受业主的委托，对工程建设的全过程或某一阶段实施监理，确保工程承包合同的有效实施。仅就施工阶段监理工程师的质量控制而言，主要工作内容包括：审查设计文件，审查设计变更，检验原材料和工程设备的质量，对建设项目的每一个单位工程，分部工程和单元工程进行质量跟踪和旁站监督，检验已完工程的质量，签发付款凭证等。监理工程师除了要进行质量控制外，还要对工程进度、计量、支付、变更、索赔、延期等进行全面监理。监理工程师在执行监理过程中，不仅有对工程质量的认可与否决权，更重要的是，监理工程师有对拨款支付的认可和否决权。没有监理工程师签认批准，计划不能执行，支付不能成立，工程得不到认可。

在工作方式上，工程质量监督机构主要以抽查为主，监理单位则是采取旁站、巡视、跟踪检测和平行检测等方式进行质量控制。

(3)工作依据不同。工程质量监督机构以国家、地方颁发的有关法律、法规和技术规范、标准为主要依据。而监理单位不仅以法律、法规和技术规范、标准为依据，还以国家批准的工程项目建设文件和工程建设合同为依据，在工程实施阶段不仅控制工程质量，而且要控制投资和工期，并维护业主和承包商双方的合法权益。

(4)工作方法和手段不同。工程质量监督机构侧重行政管理的方法和手段，包括责令

返工、警告、通报、罚款，甚至降低等级等。工程建设监理主要采取组织管理的方法，从多方面采取措施进行项目质量控制。虽然有时也使用返工、停工等强制手段，但主要是利用合同约束的经济手段，包括拒绝进行质量、数量签证、拒签付款凭证等。

总监理工程师的职责

总监理工程师应负责全面履行监理合同中所约定的监理单位的职责。主要职责应包括以下各项：(1)主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则。签发监理机构内部文件。(2)确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。(3)指导监理工程师开展监理工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员;根据工程建设进展情况，调整监理人员。(4)主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。(5)审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、资金流计划。(6)组织或授权监理工程师组织设计交底;签发施工图纸。(7)主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。(8)签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。(9)组织审核付款申请，签发各类付款证书。(10)主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔有关文件。(11)主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。(12)要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。(13)审核质量保证体系文件并监督其实施情况;审批工程质量缺陷的处理方案;参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。(14)组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。(15)签发工程移交证书和保修责任终止证书。(16)检查监理日志;组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告;组织整理监理合同文件和档案资料。总监理工程师不得将以下工作授权给副总监理工程师：①主持编制监理规划，审批监理实施细则。②主持审核承包人提出的分包项目和分包人。③审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。④主持第一次工地会议，签发合同项目进场通知、合同项目开工令、暂停施工通知、复工通知。⑤签发各类付款证书。⑥签发变更和索赔有关文件。⑦要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。⑧签发工程移交证书和保修责任终止证书。⑨签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告。一名总监理工程师只宜承担一个工程建设项目的总监理工程师工作。如需担任两个标段或项目的总监理工程师时，应经发包人同意，并配备副总监理工程师。

监理工程师应按照总监理工程师所授予的职责权限开展监理工作，是所执行监理工作的直接责任人，并对总监理工程师负责。主要职责应包括以下各项：(1)参与编制监理规划，编制监理实施细则。(2)预审承包人提出提出的分包项目和分包人。(3)预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。(4)预审或经授权签发施工图纸。(5)核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。(6)审批分部工程开工申请报告。(7)协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件和指示。(8)检验工程

的施工质量，并予以确认或否认。(9)审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。

(10)预审各类付款证书。(11)提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。

(12)按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。(13)收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。(14)施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。(15)指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。

监理员应按被授予的职责权限开展监理工作，其主要职责应包括以下各项：(1)核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。(2)检查承包人用工工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。(3)检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。(4)检查和统计计日工情况。核实工程计量结果。(5)核查关键岗位施工人员的上岗资料。检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况。(6)检查承包人的施工日志和试验室记录。(7)核实承包人质量评定的相关原始记录。

第二篇：工程质量管理与验收规定

工程名称：SOYO I

联合循环电站工程

档案编号：ECSY-Z-009-

SOYOI联合循环电站 建设与安装项目 工程质量管理与验012 安哥拉收规定 CMEC安哥拉SOYO 1现场项目部

C 2017年03月05日 刘云亮 B 2016年10月27日 刘云亮 A 2016年09月12日 刘云亮 版次 实施时间 编制 签发

工程名称：SOYO I联合循环电站工程编号：ECSY-Z-009-012

工程质量管理与验收规定 1. 管理概述 1.1. 范围 1.1.1. 本规定描述了单位工程施工质量管理程序和内容以及质量检验要求、检验批、分项工程、分部工程质量验收程序以及质量检验等级评定等内容。 1.1.2. 本规定适用于CMEC安哥拉SOYO1工程项目单位(分部、分项、检验批)工程质量检查与验收。 1.2. 规范性引用文件 1.2.1. 《电力建设施工质量验收及评价规程》(DLT 5210.12012) 1.2.2. 《电力建设施工质量验收及评价规程》(DLT 5210.(2～8)2009) 1.2.3. 《电力建设施工技术规范》(DL 5190.(1～9)2012) 1.2.4. 《火电工程达标投产验收规程》(DL 5277-2012) 1.2.5. 《特殊过程控制规定》 1.2.6. 《不合格品和纠正预防措施控制程序》 1.3. 定义：本规定采用下列定义： 1.3.1. 一级质量验收：施工承包商班组级质量自检验收。 1.3.2. 二级质量验收：施工承包商工地(队)级质量复检验收。 1.3.3. 三级质量验收：施工承包商项目部承担的质量验收。 1.3.4. 四级质量验收：CMEC安哥拉SOYO1现场项目部和项目管理公司承担的质量验收。 2. 职责 2.1. 施工单位质量管理职责 2.1.1. 建立完善有效的质量保障体系，具体体现在如下方面： 2.1.1.1. 质量管理组织架构与管理流程 2.1.1.2. 工程材料、设备进场复验检查制度 2.1.1.3. 计量器具、仪表与试验设备检验检定制度 2.1.1.4. 质检员岗位责任制度 2.1.1.5. 施工工序检查与验收制度 2.1.1.6. 质量监督抽样检查制度 2.1.1.7. 质量缺陷与事故管理制度

工程名称：SOYO I联合循环电站工程编号：ECSY-Z-009-01

22.1.1.8. 特殊工种/特种作业人员审查制度 2.1.1.9. 施工图纸会检与施工技术交底制度 2.1.1.10. 员工技术培训与考核制度 2.1.1.11. 工区三级质量检查验收考核制度 2.1.1.12. 成品、半成品保护管理制度 2.1.1.13. 工程质量评定奖惩制度 2.1.1.14. 工程质量验收评定组织管理制度 2.1.1.15. 工程文件收集整理与档案管理制度 2.1.2. 具有完整的施工操作标准及质量验收规范 2.1.2.1. 专业技术标准、技术规范、质量验收与评定标准 2.1.2.2. 专业施工组织、施工方案、措施(作业指导书) 2.1.2.3. 主要工序施工工艺标准 2.1.2.4. 单项工程施工作业操作规程(卡) 2.1.2.5. 单位工程质量检验和试验计划 2.1.2.6. 完整的施工记录、试验和验收表格以及监督检查流程 2.1.2.7. 强制性条文实施计划 2.1.2.8. 质量通病预防措施实施计划 2.1.2.9. 专业绿色施工、节能减排的管理措施、技术措施和实施计划 2.2. 现场项目部、项目管理公司质量管理职责 2.2.1. 监督检查施工单位质量管理系统运转成效，督促与跟踪不符合项的完善整改; 2.2.2. 覆盖从原材料、设备进场、施工组织实施及至工程验收全过程质量监管，记录反映监管情况与数据总结; 2.2.3. 负责工程不符合项监督与整改跟踪 2.2.4. 负责工程质量缺陷及事故调查与处理 2.2.5. 负责单项工程施工质量四级验收与评定，并对

一、

二、三级验评项目进行抽查。 2.2.6. 负责协调业主监理工程师的质量监管与验收工作。 2.2.7. 现场项目部技术专业组负责工程技术与施工过程质量管理，审核单项工程施工记录、试验、验收签证是否符合规范要求; 2.2.8. 现场项目部技术专业组负责检查考核施工单位质量管理系统运转，审验工程原材料、设备质量、抽查施工质量验收记录、组织分项、分部工程质量验收评定等。 工程名称：SOYO I联合循环电站工程编号：ECSY-Z-009-012

2.3. 现场项目部、项目管理公司质量管理职责矩阵 质量管理职责矩阵 备注：●主要责任者○相关责任者▲批准人 现生 现工 技质 安物 文 场产 场程 术量 健资 档 项目岗位 经经 总部 专管 环管 管 理 理 工 主 业控 管控 控 职责内容 任 组 组 控组 组 组 项目综合管理 ● 质量管理组织架构审查 ○ ● 工程材料、设备进场复验检查制度审查 ○ ● 计量器具、仪表与试验设备检验检定制度审查 ○ ● ○ 质检员岗位责任制度审查 ○ ● ○ 施工工序检查与验收制度审查

○ ● 质量监督抽样检查制度审查

○ ● 质量缺陷与事故管理制度审查 ○ ● ○ 特殊工种/特种作业人员审查制度审查

○ ● 施工图纸会检与施工技术交底制度审查

○ ● ○ 员工技术培训与考核制度审查 ○ ● 工区三级质量检查验收考核制度审查 ○ ● 成品、半成品保护管理制度审查 ○ ○ ● 工程质量评定奖惩制度审查 ○ ○ 工程质量验收评定组织管理制度审查 ● ○ ○ ○ 工程文件收集整理与档案管理制度审查 ○ ● ○ 主要工序施工工艺标准审查 ○ ● ○ 单项工程施工作业操作规程(卡)审查 ▲ ○ ○ ● 单位工程质量检验和试验计划审查 ○ ▲ ○ ● 完整的施工记录、试验和验收表格以及监督检查流程审查 ▲ ○ ● 单位工程质量验收划分汇总表审查 ▲ ○ ○ ● 质量检查及整改计划审查

工程名称：SOYO I联合循环电站工程编号：ECSY-Z-009-012 现生 现工

技质 安物 文 场产 场程 术量 健资 档 项目岗位 经经 总部 专管 环管 管 理 理 工 主 业控 管控 控 职责内容 任 组 组 控组 组 组 ▲ ○ ● ○ 强制性条文实施计划审查 ▲ ○ ● 质量通病预防措施实施计划审查 ● ○ ○ ○ 专业绿色施工、节能减排的管理措施、技术措施和实施计划审查 ● ○ 强条及技术规范清单审查

▲ ● ○ 强条学习及考核计划审查 ● ○ ○ 绿色施工、水土保持实施措施审查

● ○ ○ ○ 物资(材料)管理台账审查 ○ ○ ○ ● ○ 设备开箱记录管理审查 专业技术和管理 ▲ ● ○ ○ 专业施工组织设计机报审文件审核 ▲ ○ ● ○ 大型设备起重运输等方案、措施及报审文件审核

▲ ● ○ ○ ○ 专业工程达标创优策划、实施细则审核 ▲ ○ ● 单位工程质量验收范围划分报审表审核 分包单位、检测单位、主要工程管理人员/特殊工种作业人员资质报审 ▲ ○ ○ ● ○ 表

▲ ○ ○ ● ○ 金属、土建试验室机现场搅拌站资质报审 ▲ ○ ● ○ 施工机械/安全用品、计量器具/试验设备检验报验表审核 ▲ ○ ● 混凝土结构实体检验计划审核 ▲ ● ○ 确定重要混凝土结构机重要梁板结构部位的技术文件审核

▲ ● ○ 专业图纸会检记录纪要审核 ▲ ○ ● 质量问题台账、质量事故报关机处理文件

○ ● 工程强制性条文执行情况检查

▲ ● 工程联系单 ▲ ○ ● 工程变更文件 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ 工程管理通知单

工程名称：SOYO I联合循环电站工程编号：ECSY-Z-009-012 现生 现工

技质 安物 文 场产 场程 术量 健资 档 项目岗位 经经 总部 专管 环管 管 理 理 工 主 业控 管控 控 职责内容 任 组 组 控组 组 组 ▲ ○ ● 原材料及构件出厂质量文件 ○ ▲ ○ ○ ● 设备缺陷及处理文件 ○ ▲ ○ ● 半成品出厂质量文件： ○ ▲ ○ ● 原材料现场复检 ○ ○ ● 原材料跟踪

▲ ○ ● 混凝土生产质量证明文件 ▲ ○ ● 全厂测量、观测文件 单位工程综合管理

▲ ○ ○ ○ ● ○ ○ 工程开工/复工审查 ▲ ● ○ 施工图会检记录审查 ▲ ● ○ ○ 施工方案、措施(作业指导书)及技术、安全交底记录 ○ ▲ ○ ● 单位工程设备、材料出厂试验报告及质量证明材料管理 ▲ ● ○ 单位工程工程变更改及材料代用通知管理

▲ ○ ○ ● 单位工程工程变更管理 ○ ▲ ○ ● 单位工程所用计量器具登记表管理 ○ ○ ● 单位(子单位)工程质量竣工验收记录 ○ ○ ● 单位(子单位)工程质量控制资料核查记录

○ ○ ● 单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 ○ ○ ● 单位(子单位)工程观感质量检查记录 ● ○ ○ ○ ○ ○ 单位工程竣工验收文件 ▲ ● ○ 中间交付验收交接表 ● ○ 工程施工记录(系列表格)

○ ● ○ 单项工程质量验收记录

▲ ○ ● 检验批、分项、分部工程质量验收记录

▲ ● ○ 工程试验、验收签证

工程名称：SOYO I联合循环电站工程编号：ECSY-Z-009-012 现生 现工

技质 安物 文 场产 场程 术量 健资 档 项目岗位 经经 总部 专管 环管 管 理 理 工 主 业控 管控 控 职责内容 任 组 组 控组 组 组 ▲ ○ ○ ○ ● 设备缺陷通知单及处理报告单 调整与试验

▲ ● ○ ○ 调试大纲及审批意见、调试计划及审批意见、 ▲ ● ○ 调试质量创优规划

▲ ● 工程(调试)联系单

▲ ○ ● 调试使用仪器清单和报验 ○ ○ ● 调试试验强条执行检查记录 ▲ ○ ● ○ ○ 分系统调试方案、措施审查

▲ ○ ● 单机试运条件确认表 ▲ ● ○ ○ ○ 分系统调试条件检查确认表 ○ ▲ ● ○ 分系统试运签证、调试报告(记录) ▲ ○ ○ ● 分系统调试质量验收 ▲ ○ ● ○ ○ 整套启动调试方案、调试措施及报审文件

▲ ● ○ ○ 整套启动调试条件检查确认表

▲ ● ○ ○ 整套启动调试记录与报告

▲ ● ○ ○ 整套启动签证、整套启动报告 ▲ ● ○ ○ ○ 整套启动调试质量验收文件

▲ ● ○ ○ 性能试验措施及报审文件 ▲ ● ○ ○ 涉网/特殊试验措施、报告 竣工与验收

● ○ ○ ○ 竣工档案(竣工图)移交签证及移交目录 ○ ○ ● 工程遗留问题及处理意见、工程尾工清单 环保、消防、职业卫生、安全设施、劳动保障、水土保持、项目档案 ● ○ ○ ○ 专项验收文件 ○ ● ○ ○ 建设项目整体竣工验收与签证 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 建设、设计、监理、施工、调试、生产等单位编制的工程总结

工程名称：SOYO I联合循环电站工程编号：ECSY-Z-009-012 现生 现工 技质 安物 文 场产 场程 术量 健资 档 项目岗位 经经 总部 专管 环管 管 理 理 工 主 业控 管控 控 职责内容 任 组 组 控组 组 组

○ ○ ● 工程质量评估报告

达标与创优

● ○ ○ ○ 达标机构组织 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 达标策划及实施细则 ○ ● ○ ○ 过程检查记录及预检记录 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 达标申报 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 达标复检报告 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 达标批准文件 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 创优组织机构 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 创优策划及及实施细则 ● ○ ○ ○ ○ ○ 创优自检记录 ● ○ ○ ○ ○ ○ 工程质量评价：单台机组质量评价、 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 工程质量评价：整体工程质量评价 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 行优、国优(鲁班奖)申报及批准

3. 工程质量验评要求 3.1. 工程质量验评采用施工承包商的班组自检(一级)、工地(队)复检(二级)、施工承包商项目部验收(三级)，现场项目部与业主监理工程师验收(四级)。 3.2. 施工承包商按照《电力建设施工质量验收及评价规程》各篇章的规定，结合工程设计实际情况，分专业编制《工程质量验收及评定范围划分表》，提供施工记录、试验签证、验收评定的全套管理表格，提报现场项目部审查批准后实施; 3.3. 施工承包商依照《工程质量验收及评定范围划分表》，制定《施工质量检验和试验计划》，标定施工过程中的W(见证)点、H(停工待检)点、R(记录)点和S(旁站)点检验项目，报现场项目部审核批准后实施。 3.4. 现场项目部专业工程师和质量管控工程师应按照审批后的《施工质量检验和试验计划》开展质量检验和监督工作，没有纳入《施工质量检验和试验计划》的施工作业项目原则上不

工程名称：SOYO I联合循环电站工程编号：ECSY-Z-009-012 予验收签证。 3.5. 施工单位必须于每周六上午将下周的《施工质量检验和试验计划表》报现场项目部技术专业组和质量管控组会签审批，由质量管控组于每周六下午四点前将会签审批后的《施工质量检验和试验计划表》反馈施工单位，作为下周该单位施工作业项目质量验收检查标的。 3.6. 施工单位在新工作周中如有新增《施工质量检验和试验计划表》外的作业项目，必须及时更新《施工质量检验和试验计划表》并报送技术专业组和质量管控组，否则，由于不予验收签证引起的下道工序停工的责任由施工单位自行承担。 3.7. 施工过程中的工序交接验收签证必须严格按照施工单位制定的作业流程进行，工序交接必须有书面的交接签证单，中间工序交接签证单由施工单位留存，现场项目部质管组负责监督检查。 3.8. 凡定为S点的项目，现场项目部接施工单位书面通知后，必须对工序施工过程进行连续、有效的旁站监理，并对施工过程情况进行记录以备查。 3.9. 施工单位应对工程质量验收进行自检自查，自检合格、记录齐全，方可报现场项目部和外方业主监理进行质量验收。 3.10. 隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知现场项目部和业主监理进行见证验收，并完成验收记录和签证(详见《隐蔽工程质量检查验收规定》)。 3.11. 工程质量验收必须严格按照检验批、分项工程、分部工程和单位工程的顺序进行。检验批项目验收合格后方可对分项工程进行验收;分项工程验收合格后方可对分部工程进行验收;分部工程验收合格后方可对单位工程进行验收。 3.12. 如果一个单位工程有多个施工单位分段施工时，可设置子单位工程。子单位工程编号在原单位工程编号后家英文字母区分。 4. 工程质量验收内容界定 4.1. 检验批质量验收 4.1.1. 检验批内的单项施工作业质量验收记录是施工单位班组工程验收的基础文件，要求具有完整的施工操作依据。单项施工作业的验收表格样式由各施工单位自行编制，报现场项目部备案后执行;检验批表格样式依照《DL/T 5210 电力建设施工质量验收及评价规程》、《DL/T 5161电气装置安装工程质量检验及评定规程》以及《DL 5190 电力建设施工技术规范》中相关规定执行。 4.1.2. 检验批中所有的单项施工作业均须执行验收检查并记录，检验批表中注明为主要或主控的施工项目，施工验收记录经施工单位三级自检合格后，必须经现场项目部技术专业组专

工程名称：SOYO I联合循环电站工程编号：ECSY-Z-009-012 工检查验收签字后，才能作为有效工程文件存档报批;检验批表中注明一般项目的，其施工验收记录经施工单位三级自检后存档备查。现场项目部质量管控组负责抽样检查检验批主控项目验收情况。 4.1.3. 现场项目部各技术专业组专工是检验批四级质量验收的第一责任人，负责对检验批施工过程和产品进行质量检查验收。如果技术专业组专工在检查施工作业过程中，发现施工作业不符合技术规范要求，或施工产品达不到规范规定的质量标准，有权拒绝在其检验批主控项目验收记录表上签证，并报现场项目部责令施工单位停工或返修。 4.1.4. 本规定只给定检验批质量验收记录的表格样式，检验批具体验收内容比如检验项目、质量标准、施工单位自检记录等，由施工单位依据《电力建设施工质量验收及评价规程》中的表单内容填报。 4.2. 分项工程验收条件 4.2.1. 分项工程所含的检验批均应通过现场项目部检验审批，签证手续合规齐全。 4.2.2. 分项工程所含的检验批质量验收报验资料完整、有效; 4.3. 分部(子分部)工程验收 4.3.1. 分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格 4.3.2. 分部工程质量控制资料应完整有效 4.3.3. 分部工程有关的安全及使用功能的检验抽样检测结果应符合有关规定 4.3.4. 分部工程观感质量验收应符合规定要求;质量验收评价为“差”的项目，必须返修。 4.4. 单位(子单位)工程验收 4.4.1. 单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格 4.4.2. 工程质量控制资料应完整有效 4.4.3. 单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程有关的安全及使用功能的检测资料应完整有效。 4.4.4. 观感质量验收应符合规定要求。 4.5. 工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理： 4.5.1. 经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。 4.5.2. 经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。 4.5.3. 经有资质的检测单位检测鉴定能够达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的检验批，可予以验收。 4.5.4. 经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸，但仍能够满足安全使用要

工程名称：SOYO I联合循环电站工程编号：ECSY-Z-009-012 求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。 4.5.5. 通过返修或经过加固处理仍不能满足安全使用功能的的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。 5. 工程质量验收程序和步骤 5.1. 检验批工程质量验收 5.1.1. 分项工程科目下，根据不同的施工区段或不同的施工时间段，允许形成多个检验批验收过程，同一检验批科目出现多个检验批项目，检验批经施工单位三级验收后必须向现场项目部质量管控组申报验收。 5.1.2. 检验批施工作业项目全部完成验收合格后，施工单位负责将该检验批所有有效的施工验收记录汇总，填报《工程质量验收申请表》(文件类型代字207)、《检验批质量验收记录》或《( )检验批施工质量验收表》以及《强制性条文执行情况检查表》(该检验批若有此项)，检验批单项施工验收记录作为报验附件一并提交至现场项目部质量管控组和技术专业组审核检查。 5.1.3. 检验批审核验收合格签证后，现场项目部留存一份《工程质量验收申请表》、一份《检验批质量验收记录》或《( )检验批施工质量验收表》和《强制性条文执行情况检查表》，报验附件随审签后的报验表返还施工单位存档，作为竣工验收时施工单位工程文件组卷的依据。 5.1.4. 检验批工程施工质量有下列情况之一者不得进行验收： 5.1.4.1. 主控项目的检验结果没有达到质量标准; 5.1.4.2. 设计及制造厂对质量标准有数据要求，而检验结果栏中没有填写实测数据; 5.1.4.3. 质量验收文件不符合档案管理规范。 5.2. 中间工序交接和现场见证 5.2.1. 中间工序交接的条件是：上道工序完工，已通过了现场项目部质量验收评定合格;下道工序具备开工的人机材等施工条件 5.2.2. 同一施工单位内上道工序完工验收合格移交下道工序施工时，必须提交《工序交接签证单》报现场项目部审批。 5.2.3. 不同施工单位的工序交接应视为重要工序交接，应填报《重要工序交接检查记录》。 5.2.4. 重大工序交接项目，如锅炉、汽机、燃机及其重要辅机设备基础交付安装、生产车间交付设备安装等需填报《土建交付安装中间交接签证单》;如锅炉、汽机、燃机及其重要辅机设备安装完毕需交付土建二次灌浆施工，生产车间设备安装完毕交付土建装修装饰等需填报

工程名称：SOYO I联合循环电站工程编号：ECSY-Z-009-012 《安装交付土建中间交接签证单》。 5.2.5. 土建工程设备基础移交安装还必须同步填报《设备基础移交签证单》。 5.2.6. 土建工程混凝土浇筑及重要设备二次灌浆前需向技术专业组申报《混凝土浇筑申请单》，待批复后方可进行浇筑和灌浆施工。 5.2.7. 现场见证或旁站点的设置应在质量检验计划(ITP)中予以标识注明，并在计划见证时间前24小时以《H/W/S点验证通知单》书面送达通知有关人员。 5.3. 分项工程验收 5.3.1. 一个分项工程由一个或若干个检验批组成。该分项工程科目下所有的检查批项目按本规定5.1款完成检验批工程质量验收后，施工单位负责将该分项工程科目下所有检验批质量验收记录报验单汇总，填报《工程质量报验单》和《分项工程质量验收记录》报现场项目部质量监督组审核验收。 若该分项工程涉及隐蔽项目，必须在分项工程验收文件中附上隐蔽工程验收文件。 5.3.2. 现场项目部质量监督组负责组织技术专业组有关专工对施工单位申报的《分项工程质量验收记录》及所附检验批记录单、隐蔽验收记录、中间工序交接签证以及现场见证等内容进行审核检查验收。 5.3.3. 主体结构工程质量验收，对重要部位，如：燃气(蒸汽)轮发电机基座、锅炉基础、汽机主厂房等的直埋螺栓或锚板，预埋埋件、预留孔洞等，施工分包商的质检部门须组织安装单位和现场项目部专业组专工会检会签 5.3.4. 电气系统分项工程质量验收参照本规定5.1款检验批程序执行。 5.4. 分部工程验收 5.4.1. 分部(子分部)工程质量验收应在所含各分项工程全部验收合格后，由项目管理公司现场经理组织施工单位项目负责人和技术、质量部门负责人、设计单位相关单位工程项目负责人等进行验收;土建工程中的地基与基础、主体结构分部工程验收勘测单位也应该参加该分部工程质量验收。 5.4.2. 分部工程质量验收按照“分部(子分部)工程质量控制资料核查记录”、“分部(子分部)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录”、“分部(子分部)工程观感质量检查记录”等三部分内容，依照《电力建设施工质量验收及评价规程》相关规定进行核查。 5.5. 分部工程以下(含分部工程)工程质量验收盖现场项目部章;单位工程工程验收盖企业章。 5.6. 单位工程验收

工程名称：SOYO I联合循环电站工程编号：ECSY-Z-009-012

5.6.1. 单位(子单位)工程完工后，施工单位应组织预验收，预验收合格后向现场项目部提交工程验收申请报告。 5.6.2. 单位(子单位)工程验收应在相关分部工程验收合格后进行。 5.6.3. 单位(子单位)工程验收由现场项目部组织施工单位、设计单位、项目管理公司等单位项目负责人依据《电力建设施工质量验收及评价规程》的要求进行验收。单位(子单位)工程验收记录由施工单位填写，验收结论由现场项目部进行填写 5.6.4. 单位工程验收分专业组进行。首先由施工承包商报告施工情况;由现场项目部质监工程师报告资料核查和实物检测及观感评分;在《单位工程质量检验评定表》/《单位工程质量等级评定表》)填写验评结果及评定等级;参加验评的单位代表签字。 5.6.5. 对于验收后遗留的尾工，责任方应根据尾工清单，制定措施和完成的时间。现场项目部督促其完成。 5.6.6. 经正式验收完毕的单位工程待工程(或机组)全部竣工后，统一办理工程竣工移交手续。 5.7. 隐蔽工程验收 详见(<隐蔽工程质量验收规定>编号：ECSY-Z-009-011) 5.8. 质量检验等级评定 5.8.1. 质量等级标准按照《DL/T5161-2002电气装置安装工程质量检验及评定规程》、《DL/T 5210 -2009 电力建设施工质量验收及评价规程》以及《DLT 5295-2013火力发电建设工程机组调试质量验收及评价规程》各专业篇章中的规定执行。 5.8.2. 经检验不符合要求的施工项目，不予以签证，不列入完工项，施工承包商必须进行返工或修补等处理，待自检合格后重新申请验收。凡经返工修补后符合标准的项目，一般评定为合格。 5.8.3. 执行设计文件、制造厂等标准的检验项目，不参与优良率的统计，不影响上一级项目质量等级的评定。 6. 附件：表格样式 6.1. 《W/H/S点验证申请单》(文件代字222) 6.2. 《土建交付安装中间交接签证单》(文件代字217) 6.3. 《安装交付土建中间交接签证单》(文件代字218) 6.4. 《安装交付调试中间交接签证单》(文件代字219) 6.5. 《工序交接签证单》(文件代字250) 6.6. 《》(文件代字220) 重大设备基础移交记录

工程名称：SOYO I联合循环电站工程编号：ECSY-Z-009-012 6.7. 《混凝土浇筑申请单》(文件代字211) 6.8. 《工程质量验收申请单》(文件代字207) 6.9. 《重要工序交接检查记录》(文件代字221) 6.10. 《强制性条文检查表》(文件代字249)

(汽轮机汽缸安装)强制性条文执行记录表(样本) 工程名工程名称：SOYO I联合循环电站工程编号：ECSY-Z-009-012

称：SOYO I联合循环电站工程

编号：□□□□-◐◐△▲▲-249-○○

单位工程名称 分部工程名称 分项工程名称 施工单位 项目经理 执行标准名称及编号 《电力建设施工及验收技术规范 汽轮机机组篇》 DL 5011-92 强制性条文规定 执行要素 执行情况 相关资料 无裂纹、夹渣、重皮、汽缸外观检查 焊瘤、气孔、铸砂和损汽缸外观检查记录： 2.4.2汽缸安装前对设伤 □ 备的有关制造质量应进行下列检查，并应符合要求，必要时应做出记录，不符合要求时应研结合面、滑动承力面应究处理： 汽缸结合面、滑动承力面检查各结合面、滑动承力面检查 光洁无锈蚀和污垢 1)汽缸外观检查应无裂记录： □ 纹、夹渣、重皮、焊瘤、气孔、铸砂和损伤。各结合面、滑动承力面、法兰、洼窝等加工面应光洁无锈蚀和污垢，防防腐层清理 全部除净 □ 汽缸清理记录： 腐层应全部除净，蒸汽室内部应彻底清理，无任何附着物。 彻底清理，无任何附着蒸汽室内部清理 蒸汽室内部清理记录： 物 □ 施工单位质检员： 项目管理公司专业工程师： 年 月 日 年 月 日 填写要求：符合要求，请在□内划√，否则划×，如无此项划/。

工程名称：SOYO I联合循环电站工程编号：ECSY-Z-009-012

检验批质量验收记录

表号：DL/T 5210.1表×.×.×工程编号：□□□□-◐◐ ◎◎ ▲▲▲-▽▽-◑◑-◒◒-○○ 单位(子单位)分部(子分部) 工程名称 工程名称 分项工程名称 验收部位 施工单位 项目经理 施工执行标准技术负责人

名称及编号 (施工员) 分包单位 分包经理

施工班组长

施工质量验收规范的规定 监理(建设)单位施工单位自检记录 验收记录 类别 序号 检查项目 质 量 标 准

1 2 3 主控项目 4 5 6 1 2 一般 3 项目 4 5 施工单位 检查结果 专业质量检查员： 项目技术负责人： 年 月 日 建设单位

验收结论 技术专业组专工： 年 月 日

工程名称：SOYO I

联合循环电站工程

分项工程质量验收记录 表号：DL/T 5210.1表3.0.12-2工程编号：□□□□-◐◐ ◎◎ ▲▲▲-▽▽-◑◑

单位(子单位)分部(子分部) 检验批数 工程名称 工程名称 施工单位 项目经理 项目技术负责人 分包单位 分包项目经理 分包技术负责人

序号 检验批及部位、区段 施工单位检查结果 监理(建设)单位验收结论 备 注 施工单位 检查结果 专业质量检查员： 项目技术负责人：

年 月 日 建设单位

验收结论 技术专业组专工：质监组专工： 年 月 日

工程名称：SOYO I

联合循环电站工程

分部(子分部)工程质量验收记录 表号：DL/T 5210.1表3.0.12-3工程编号：□□□□-◐◐ ◎◎ ▲▲▲-▽▽ 单位(子单位)工程名称 施工单位 技术部门负责人

质量部门负责人

分包单位

分包单位负责人

分包技术负责人 序监理(建设)单位验分项工程名称 检验批数 施工单位检查结论 收意见 号 质量控制资料 安全和功能检验(检测)报告 观感质量验收(综合评价) 验收结论 设计单位： 年 月 日 现 场 管 勘察单位： 年 月 日 理 部 施工单位： 年 月 日 现场经理： 意 见 分包单位： 年 月 日 日 期： 注：除地基基础分部外，勘察单位可不参加 。

工程名称：SOYO I

联合循环电站工程

()检验批施工质量验收表

单位 质机组工程编号：□□□□-◐◐△▲▲-▽▽-◑◑-◒◒-○○性质：表号：DL/T 5210.×表×.×.× 单位工程名称 分项程名称 序号 检验项目 性质

量

标

准

质

量

检

验

结

果

结

论

验 收 结 论 验收单位签字 施工单位 年 月 日 项目管理公司 年 月 日 制造单位 年 月 日 设计单位 年 月 日 建设单位 年 月 日

工程名称：SOYO I联合循环电站工程

()分项工程施工质量验收表 机组工程编号：□□□□-◐◐△▲▲-▽▽-◑◑性质：

单验 收 结 论 验收单位签字 施工单位 年 月 日 项目管理公司 年 月 日 制造单位 年 月 日 设计单位 年 月 日 建设单位 年 月 日

工程名称：SOYO 位工程名称

分部工程名称

序号 检验批名称 性质 验收结果 备注

I联合循环电站工程

()分部工程质量

验收结果 验收表 机组工程编号：□□□□-◐◐△▲▲-▽▽性质： 单位工程名称

序号 检验批名称

性质

验 收 结 论 验收单位签字 施工单位 年 月 日 项目管理公司 年 月 日 制造单位 年 月 日 设计单位 年 月 日 建设单位 年 月 日

备注 工程名称：SOYO I联合循环电站工程 (分项工程名称)分项工程质量检验评定表

工程编号：□□□□-◐◐△▲▲-▽▽-◑◑-○○验标表号：DL/T 5161.×表×.×.×

单位工程名称 分部工程名称 工序 检验项目 性质 单位 质量标准

质

量

检

验

结

果

评

定

单

项

验 收 结 论 质监机构 质量检验评定意见 签 名 班组 年 月 日 工 地 年 月 日 质 检 部 年 月 日 项目管理公司 年 月 日

工程名称：SOYO I

联合循环电站工程

(分部工程名称)分部工程质量验收评定表工程编号：□□□□-◐◐△▲▲-▽▽验标表号：DL/T 5161.1 表

4.0.2

单位工程名称

序号 分项工程名称 性质 质量等级 备注 验 收 结 论 质监机构 质量检验评定意见 签 名 工地 年 月 日 质 检 部 年 月 日 项目管理公司 年 月 日 建设单位 年 月 日

工程名称：SOYO I

联合循环电站工程

第三篇：项目计划管理与工程进度管理

【郑州】标杆房地产企业项目计划管理与工程进度管理(6月7-8日)

【课程背景】

对于房地产企业来说,项目的工程进度控制与投资控制和质量控制一样,是房地产项目工程中的重点控制之一。它是保证房地产项目的工程项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。也是体现企业管理水平的关键问题，在项目管理占据至关重要的地位。

进度控制也是房地产开发项目的控制目标之一，其重要性对房地产企业不言而喻。它直接关系到房地产开发项目产品进入市场的时间，关系到开发商的经济利益，同时也关系到消费者的利益。

众所周知，出于资金安排和销售的需要，项目开工后，房地产企业不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，尤其是商品房开发过程中已经支付定金的购房人，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。项目计划进度必须服从公司经营进度的需求。

事实上，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。

在项目管理中,项目的特殊性决定了项目中必然包含种种相互关联的任务和不可预知的风险。项目本身的设计、功能、技术、施工、外部环境等不确定因素,对项目的计划执行会产生各种各样的影响。

特邀房地产工程管理实战专家何老师讲授中海、万科标杆企业经验《房地产企业项目计划管理与工程进度管理》。

为企业项目实施加入指导性文件,项目计划对项目的预期目标进行筹划安排,将项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道,使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源得到合理充分有效的运用,以期实施过程中及时对各阶段各环节进行协调,达到质量优良、工期和造价合理的预定目标。

【学员对象】

房地产、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员

【金牌导师】

何老师 (国内知名房地产工程项目管理专家，万科、中海2大标杆企业工程管理经验)

国内知名房地产工程项目管理专家。曾担任中海地产工程管理部副总经理;北京万科工程管理部副总，项目总经理等职位。

07年受邀参与奥运会整治工程，建立并运用工程动态质量管理体系，得到建设部表彰。

在中海地产任职期间,组织制定了中海工程管理体系和项目工程管理动态表格。尤其是创建了工程管理实时动态管理体系，完善了国内一线工程管理执行力标准缺失的空白。完善了工程管理在投资阶段、项目策划阶段的管理标准和技术标准.负责了中海雅园、中海凯旋、中海枫涟山庄等项目的工程项目管理工作。

在万科集团任职期间,负责编写万科规划设计管理流程总图部分(华东版)、项目报批报建管理流程(北京版)、设备专业设计管理等部分内容，设计任务指导书要点、工程管理策划书要点。其中本人编写的规划设计管理流程总图部分内容曾获得万科集团设计管理一等奖。负责了万科青青家园、万科星园等项目的全面工程管理工作。

【课程大纲】

一.项目计划的概念：

1.项目计划的定义：

2.项目计划的内容：

3.项目计划需要解决的问题：

4.项目计划与业务流程的关系：

5.项目计划与开发节奏的关系：

6.项目计划管理的作用：

二.项目计划的要素：

1.计划任务的深度要求：具体工作的操作层面：

2.计划任务的管理要求：任务与任务之间的间隔期

3.计划任务的责任要求：责任分工明确、落实到人

4.计划任务的时间要求：前后、开始及上下道的对接工作和对接部门

5.计划任务的资源要求：开展工作需要那些资源或者条件

6.计划任务的标准要求：验证的方法与标准

7.计划任务的统筹要求：计划任务的逻辑合理性及操作可行性

三.项目计划的整合与逻辑关联要求：1.项目计划整合的要点：1.1.成本、资源与进度整合1.2.计划与管控整合1.3.计划与决策整合1.4.人与组织整合2.项目计划的逻辑关联要点：四. 项目计划的分类1.项目计划的分类与层级：2.按企业战略发展规划要求划分：2.1.战略发展计划2.2.三年发展计划3.按项目经营管理要求划分：3.1.项目开发总体控制计划3.2.项目开发人力资源计划3.3.项目开发成本费用计划3.4.项目开发资金计划4.按项目操作实施要求划分：4.1.项目专业操作计划4.2.部门作业操作计划4.3.专项作业操作计划5. 按企业考核管理要求划分：

1.项目分期开发计划2.计划3.月度计划五.房地产企业项目计划编制的要求：1.项目计划编制管理的主体责任：2.不同层级计划编制与房地产业务进程的关系3.项目计划编制的管理程序：4.项目计划编制审查的重点：5.计划编制的主体要求六.根据项目经营目标倒推项目总控计划及操作计划的方法及要点1.总控计划的倒推演示：2.交付计划：3.工程建设计划：4.设计出图计划：5.项目销售实施计划6.项目营销策划计划7.营销/设计产品定位计划：8.投资分析计划：9.项目采购计划：10.项目成本控制计划：11.总体计划和分项计划的关联：12.总控计划的正反向投资验证方法：

13.分项计划的经验周期分析及对比应用：

七.项目计划的执行与反馈

1.总控计划的执行与反馈

2.设计计划的执行与反馈：

3.工程计划的执行与反馈：

4.销售计划的执行与反馈：

八.高流转型地产企业计划管理控制分析：

1.高流转型地产企业业务流程的变化

2.花园式工地计划管理控制要点

3.高流转型地产企业计划管理的控制

最后研讨，分享，提问

【课程说明】

【组织机构】：中房商学院 中房博越

【时间地点】2014年6月7-8日 郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

【培训费用】人民币3280元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

立即报名：010-53596539

官方网站：

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第四篇：工程质量管理与控制论文提纲

谈建筑工程质量管理与控制

一、序论

建筑工程质量管理与控制是保证工程质量优劣的首要前提，工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的生命财产安全。现阶段我国工程质量形势不容乐观，本文将从认识建筑工程质量、现在建筑工程质量存在的问题、解决的途径与方法、建筑工程质量发展趋势等几方面略述一下建筑工程质量管理与控制，以提高人们的质量意识。

二、本论

(一)认识建筑工程质量管理与控制

1、建筑工程质量管理与控制的原则

2、建筑工程质量管理与控制的责任主体

3、影响建筑工程质量的因素

(二)提高建筑工程质量管理与控制的途径与方法

1、建设单位的行为有待规范

2、加强对设计单位和设计者的审查

3、加快推行建设监理制的步伐，完善监理制的各项配套措施

4、对施工单位市场行为的监管、约束

5、加强政府对建设工程质量的直接监管

6、推进工程领域劳动力市场的建设

三、总结

工程质量是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线。工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。确保建筑工程质量，不仅是建设问题、经济问题，也是民生问题。要切实增强做好工程质量的责任感和紧迫感，全面提升建筑工程质量水平，努力把建筑工程质量水平提升到一个新高度，建立健全管理制度、责任制度，推动建筑工程质量不断提高。

第五篇：工程组织与管理能力

工程组织与管理的必要性：

每一个工程建设项目都必须通过投资决策、计划立项、勘察设计、施工安装和工程验收等阶段的工作，才能最终形成满足特定使用功能和价值要求的建筑或土木工程产品，投入生产或使用，如高楼大厦、工厂车间、交通道路、桥梁隧道、港口码头、空港机场等。

一项工程从施工承包合同签订之时就表明已正式进入施工组织与管理阶段。为了能按时，保质、安全、高效地完成施工任务，实现项目管理目标，科学的组织施工与管理是工程实施的关键。科学的施工组织与管理是实现项目控制目标的坚实基础和决定性因素。科学的组织与管理使工程施工进入良性循环中，以保证我们实现最理想的目标。

施工组织与管理的任务：

 工程施工投标阶段的组织工作;  工程开工前施工准备组织工作;  施工作业计划管理与组织工作;  施工技术物资的组织与管理工作。

施工组织与管理的基本任务是以施工项目管理目标控制为指导，以施工组织设计和计划管理为手段，在施工投标竞争招揽工程、施工前期准备工作和施工作业管理全过程中，要全面、全过程地做好相应的施工组织与管理工作，以保证工程施工的顺利进行并达到预期管理目标。

一、工程组织

组织有两重含义。一是组织结构，二是工程组织设计。

1、组织结构

项目管理的组织结构，也就是管理体系的建立，包括质量保证体系、安全生产管理体系。组织是项目管理目标能否实现的决定性因素，这是组织论的重要结论。控制项目管理目标的主要措施包括组织措施、经济措施、技术措施，但组织措施是最重要的措施，合理的组织结构，明确了各部门的分工和职能，才能做到各司其职、人尽其能、物尽其用，才能指挥有序、令行禁止，杜绝扯皮管理的混乱。这是工程顺利进行和保证施工连续性的良好开端，是实现项目管理目标的前提。

2、工程组织设计

加强工程组织设计，明确采取的技术措施，工期、成本、安全和质量控制措施，主要施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。包括工程概况、工程工程组织设计、从编制项目工程组织说明、项目管理机构设置及职能、材料供应和资金管理、施工现场平面布置、施工进度计划、施工工艺及技术措施和施工方案;装修施工标准及保证措施;道路畅通工程、给排水工程和采暖工程质量保证措施;施工技术质量标准的采用;保证工期措施、商品混凝土保障措施、工程技术质量保证措施、安全生产保证措施和特殊气候条件下施工技术保证措施等。

编制出系统的、切实可行的工程组织设计，对于做好施工准备是至关重要的。工程组织也体现在工程组织设计上，合理的组织施工过程是工程管理的重要措施。施工方案重点研究工艺流程的组织，科学的工艺流程，合理安排了各分项、分部工程、隐蔽工程的工序，劳力、材料、机械、资金的配置。良好的工艺组织决定了项目的施工成本控制、施工质量控制、施工安全等目标的实现。这就是组织的决定性因素。

二、工程管理

工程管理是为了实现工程项目的目标。即成本目标、进度目标、质量目标。管理的任务主要是施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、工程组织与协调等。工程管理贯穿整个工程的始终。从施工准备到施工实施再到竣工验收。其中施工阶段是工程实体化的过程，是资金、劳力、机械、材料各项投入最大，也是管理对象之间关系最复杂、最能体现管理水平的过程。

1、施工安全管理

安全生产是建设和谐社会，以人为本方针的体现，安全生产管理要贯穿安全第

一、预防为主的方针。只有安全生产才能实现其他目标的完美实现。安全生产管理的工作主要是落实安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入和进行定期和专项检查。

2、施工成本管理

施工成本控制与管理的其他对象是息息相关的，不能盲目追求降低成本来实现最低成本目标。因为不合理的节约成本可能导致质量、安全事故的发生和进度的滞后。其结果只能适得其反。因不舍得安全生产的投入，结果出了安全事故的例子屡见不鲜。因此，成本控制是企业成本管理的基础和核心，工程师对项目施工过程进行成本控制时应遵循以下基本原则:

(1)成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实;另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

(2)全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，也不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

(3)动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目中的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据工程组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备;而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。

3、施工进度管理

施工进度管理 必须在确保工程质量、安全生产的前提下，遵循批准的施工进度计划，动态地调整和控制工程进度，不能盲目赶工，以降低质量，甚至以安全为代价。某工程因进度滞后，为了赶工期，在现浇屋面蓄水池时，没有按设计要求做抗渗P6的配合比设计而强行用普通混凝土配合比施工。结果虽经设计人员提出的补强方案处理，避免了拆除重来，但也增加了费用并使原来滞后的工期更加滞后。

4、施工质量管理

施工质量管理的首要工作是确保质量保证体系的建立和正常运行。应按照事前、事中、事后控制相结合的原则。质量不能与安全生产、进度、成本对立起来，不能为了其他目标而影响工程质量。应该在保证质量的前提下来控制成本和进度。

5、管理对象之间的关系

总之施工成本、施工进度、施工质量、施工安全是一个矛盾的统一体。它们既矛盾又统一，科学的工程管理就是要找到几者之间的平衡点和最佳结合点，使它们为条件，良性循环，为实现工程项目管理目标奠定了坚实的基础。不良的管理使它们互相制约，顾此失彼，使目标管理处于恶性循环之中。

三、工程组织与管理总结

组织与管理是工程为实现目标的重要方法和手段，两者之间你中有我，我中有你。管理需要科学的组织，组织为了更好地管理，但组织是管理的核心。组织的科学性决定了管理水平的先进性，也就决定了实现项目目标的可靠性。