工程质量管理体系与措施

工程质量管理体系与措施（精选12篇）

篇1：工程质量管理体系与措施

质量管理是水利工程施工项目管理的重要内容之一，也是提升工程建设质量的有效手段。在施工过程中进行全过程、系统性的有效监控，对于及时发现和消除质量隐患有着重要意义，是确保水利工程能够顺利达成预定质量目标的重要基础。近年来，我国水利工程建设事业快速发展，工程数量、建设规模逐年提高，对工程质量提出了越来越高的要求，在此背景下，积极研究和应用水利工程施工质量的有效管理和控制措施有着极强的必要性，本文将结合工作经验就如何有效开展水利工程施工质量管理与控制工作进行探讨。

篇2：工程质量管理体系与措施

2.1提升质量意识

树立牢固的质量意识，是保障水利工程施工质量管理与控制工作顺利、有序开展的重要前提，因此，要提升施工队伍上上下下成员的质量意识，并建立完善的.质量管理责任制度，将质量管理与控制目标落实到各级领导、各级技术人员以及各个班组和个人，并勤加监督检查，确保其落实到位。首先，工程质量的第一责任人是水利工程施工质量项目负责人，主管质量的技术负责人必须对工程质量技术负责，而直接责任人是具体的工作人员;其次，施工队伍全员的工作考核都必须涉及工程质量因素，依据水利工程技术规范和相关规定，将质量管理与控制原则纳入人员工作绩效考核体系，对在质量管理与控制工作中表现出色的人员和部门进行奖励，对出现质量的情况坚持“三不放过原则”即“事故原因不查清楚不放过、补救和防范措施不落实不放过、主要事故责任者和职工未受教育不放过”严格追查质量事故责任，杜绝不重视质量的思想和行为。

2.2强化施工组织与控制

编制科学的水利工程项目施工方案，是保障水利工程项目施工过程中各项资源得到合理分配，各项工序得到合理安排的重要途径，这对维护工程施工秩序和保障施工质量意义重大。首先，要在施工前结合合同要求和设计方案对工程项目部门划分、人员职责等进行明确;其次，要制定合理的施工进度计划，避免因盲目赶工影响工程质量，同时也应避免施工进度过慢而造成的经济损失;再次，应在施工前对原材料的采购、检验、管理等工作进行科学部署和统筹规划;最后，应在施工前将工程组织情况和施工方案下达到各个部门、班组和个人，使各部门负责人与成员在开工前就熟悉工程施工要求及各项工作任务，做好有准备、有规划的施工。

2.3强化材料质量控制

材料质量是否符合施工标准，深刻影响着水利工程实体的结构安全、服务性能和使用寿命。要做好材料质量管理与控制，应注意采取以下三项措施：首先，应对原料采购环节进行严格控制，通过反复的比较，选出价格合理，质量上乘的原材料，采购之前还应与厂家负责人进行充分沟通，以保障其供货能力;其次，材料进场后，应有专人负责检查材料合格证书，并对材料外观、性能等进行抽查审核，保障进场的材料质量符合施工标准;最后，各类材料应得到妥善的分类储存，储存方式应依据材料的特性而定，例如钢筋的存放要注意防潮、防腐蚀，水泥要尽量存放在恒温干燥的条件下，砂石要防风、防流失等。

2.4强化施工队伍建设

一支专业素质过硬、责任心与质量意识强的水利工程施工队伍，是保障水利工程施工质量的重要基础，因此，应将强化施工队伍建设作为水利工程施工质量管理与控制工作的重要手段。在水利工程建设项目施工过程中，要强化对各岗位工作人员的素质建设，一方面通过充分的宣传教育活动提升其质量意识、规范施工意识和安全意识，另一方面要强化对技术人员、质量管理人员的专业化培训，使其能够在日常管理工作中采取科学有效的质量控制措施，对于作业难度较大的专业技术工人，应确保其具有相关证件和从业资格，不能随便挑选人员操纵科技含量比较高的工作，酿成工程隐患。

3结语

综上所述，水利工程质量管理与控制工作有着较强的专业性和复杂性，要做好该项工作，首先要认清质量管理工作的原则，在此基础上，还应在充分结合工程内容、特点和质量管理条件的基础上，通过提升质量意识、合理规划和控制施工、强化材料质量管理和强化施工队伍建设等途径，来控制好水利工程施工质量，确保水利建设项目获得理想的经济效益和社会效益。

参考文献

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[3]周洪明。浅议加强水利工程质量管理的措施[J].中小企业管理与科技，2010,(13)。

篇3：工程质量管理体系与措施

一、当前建设工程管理与工程质量控制中存在的问题

(一) 作业人员的施工技术普遍不高

随着现代科技的发展, 建设工程项目的施工上对专业人员的专业能力提出了更高的技术要求。在实际的施工过程中, 作业人员的所有施工操作都要符合施工的要求, 并要保证作业人员之间相互配合, 共同完成。目前很多的建设工程企业还没有考虑到这方面的问题, 使得建设工程出现因对新技术的配合使用不到位而出现的质量问题。

(二) 建设工程单位的安全管理工作不具体

建设工程单位的安全性是施工过程中重要的管理问题。安全性是关系到专业人员的生命安全以及单位财产安全的关键。现在很多的施工现场员工不带安全帽, 安全意识较为淡薄。这是因为施工管理人员没能将安全施工这一意识灌输给员工。

(三) 在建设工程质量管理方面

实际的建设工程中资源配置不充分、管理职责划分不到位等问题时常出现。工程质量目标对施工人员的评价管理体系还无法满足实际的需求。与管理职责划分不到位在实物质量管理上显现得更加明显, 这会导致各类安全、质量问题的出现。与此同时, 建设工程的检查不到位, 现阶段的管理方法严重影响到了工程的顺利开展。并且, 在建设工程管理与工程质量的控制上缺乏一套完整的体系, 各检查部门的职能分配不到位, 监查工作无法在实际的工作中加以落实, 最终造成管理水平落后。

(四) 建设工程成本管理方法比较落后

建设工程成本管理主要是依据财务部门的决算来进行的, 没有根据具体的工程现场来进行详细的预测和控制, 仅仅起到一个监督的作用。很多的建设工程企业都缺乏科学的成本预测和事后考核。一旦财务上发生了成本失控, 将无法发挥成本管理的作用, 不能及时地收集、整理、传递建设工程中出现的大量数据信息, 不能及时准确地发现建设工程管理与工程质量控制中存在的有关问题, 不能随之采取有效的补救方法, 造成建设企业的效益的流失。

二、建设工程管理与工程质量控制的措施

(一) 完善工程管理制度

在建设工程中制定工程管理制度, 为工程管理与工程质量提供了便利条件。在建设工程管理中对施工的现场及环境进行合理的布置。首先, 根据实际的施工现场情况对设计布置图进行合理的调整;对施工设备和施工材料的存放进行合理的安排;施工的场地要时刻保持畅通无阻, 平整整洁;施工现场的水和电线路要加以妥当处理;现场的配件和模板要分类放好, 并做好防雨防火措施。对工程管理的各环节要制定详细的规章规定, 将管理制度落实到实处, 对工作人员及领导者的管理职责加以明确, 并提高工作人员的工作效率。

(二) 加强建设工程的预算管理

加强建设工程的预算管理在项目管理方面发挥着重要的作用, 在预算管理的编制前一定要坚持合理、全面原则, 让预算管理编制更加全面细致, 从而提高建设工程项目的管理水平。实行预算管理可以很大程度上减少建设工程管理中的不确定性, 从而来控制施工成本。预算执行的过程一定要保存高度的系统性, 保证反馈信息的真实有效性, 这对减少施工浪费、杜绝贪污起着重要的作用, 所以加强建设工程的预算管理是目前建设工程管理的一个重要方法。

(三) 对建设工程施工的进度加以把握

建设工程施工的进度划分需要保存一定的预见性, 必须对施工的进度进行明确的规定, 根据阶段性目标对施工的质量进行层层的控制。根据具体的合同需求严格地执行合同进度的计划, 不要为了赶工期而降低建设工程项目的施工质量。按照实际的施工进度合理调配施工人员、施工设备、施工材料, 以此来确保工程目标的顺利完成。建设工程分段控制需要划分到每个工作周期、每个月计划, 甚至每天的工作计划, 从而来保证施工进度的提前顺利完成, 也可以给后期的施工修补留够足够的时间。

(四) 加强建设工程施工质量安全管理

对不同的专业人员进行分层的安全知识教育, 要采取多元化教育, 最终提高全体员工的安全生产意识和技能, 从而保证建设工程施工的安全。让作业人员充分认识到按照施工图纸进行严格的施工、避免违章建筑, 在实际的施工过程中采用科学的施工方法来增强施工现场的安全管理, 从而提高企业的经济效益, 并且使职工的生命安全得到有效的保障。

三、结语

建设工程管理与工程质量控制具有着科学性和全面性, 需要建设单位各个部门及相关政府管理部门的通力配合, 对工程项目进行有效的规划和管理, 从而提高工程的效率和质量。

摘要：当前建筑行业随着积极的发展和城市化进程的加快也在迅猛发展, 但是在实际的工程项目管理及质量控制上都存在很多的问题, 这些问题直接影响到了工程的顺利开展。下面笔者结合自己多年的工程经验, 对如何加强工程项目管理和工程质量的控制提出几点建议。

关键词：建设工程管理,质量控制,问题,措施

参考文献

[1]李少振.建筑工程中质量管理与控制[J].经营管理者, 2010 (3) .

篇4：建筑工程质量管理建议与措施

关键词：建筑工程 施工质量 质量管理 质量监理

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）03（b）-0161-01

自从中国加入WTO之后，建筑工程市场领域面临着前所有未有的激烈竞争，不仅仅要同国内的施工建筑单位竞争，还必须走出国内，走向国际，同国外施工质量一流的单位同台竞争，因此，在这样的背景下，质量成为建筑工程施工单位生存的唯一法宝。只有不断提高施工质量，施工单位才能够不断获得工程。施工企业实施质量管理的根本目的也正是为了提高工程施工质量，通过一系列质量跟踪管理制度实现对施工质量的实时反馈及跟踪管理，以期能够提高建筑工程质量。但是在现有的制度下，质量监理和质量管理机制都存在着一定的漏洞，对建筑工程的质量造成了一定的影响，因此，该文主要从质量监督管理中存在的一些问题入手，通过分析问题找到补救措施，以期能够为建筑工程质量管理提供具有一定可操作性的措施和建议，以此指导建筑工程施工质量管理和监理，并以此和广大同行分享。

1 当前建筑工程质量管理中存在的问题

（1）质量监督管理未真正做到依法治理

尽管从国家到地方，以及很多建筑施工企业都颁布了自己的质量监督管理法规和政策，但是真正执行起来仍然缺乏一定的执行力。在实际施工过程中，存在着质量监督管理过于随意化的现象，出现了质量问题，难以认定责任人，即使认定责任人，也没有实施严格的惩罚机制，而只是象征性的做出一点处罚。这种低成本的惩罚机制，导致质量监督管理在很大程度上仍然是以人治理，而不是依法治理，很多质量监督管理制度成为一种摆设。另一方面，在很多建筑工程施工过程中，质量管理流于形式，没有从制度层面实施起来，这与领导未充分重视质量管理有关。

（2）质量监督管理体系不健全

①监理机构没有充分的话语权，发现了质量问题，由于没有话语权和处罚权，往往只能听之任之；②监理机构从事质量监理的人员自身专业素质存在问题，在施工过程中无法发现质量问题，或者即使发现了问题也只是睁一只眼闭一只眼；③建筑施工单位通过各种手段和质量监理人员搞好关系，使得整个工程的质量监理流于形式。

（3）质量监督管理模式落后

目前很多建筑工程施工单位仍然采用以人为主的核查、检查方式实施质量管理，即落实固定的责任人，每个一定周期，或者在固定的时间到施工工地进行施工质量的检查。这种质量监督管理模式完全不能适应现代的施工情况，尤其是当工程量较大的时候，质量管理人员往往无法落实每一个施工细节，导致质量检查漏洞百出。

2 建筑工程质量管理建议与措施

（1）完善质量监督管理体系建设，加大监督执法力度

要实现可靠的质量监督管理，体系建设是根本，执行力是关键，因此，必须要不断完善质量监督管理体系的建设，逐步加大监督执法的力度。首先国家要颁布强制性法规，敦促建筑施工单位落实质量监控管理体系的建设，同时依托第三方监理机构落实质量监督和监理，加大对质量问题的执法力度，奖惩分明，做到绝不隐瞒、绝不纵容、绝不姑息。只有逐步加大对工程质量问题的监管力度，才能够从根本上把握住整个工程的质量。

（2）大力发展信息化、网络化实时质量监督管理

国内的建筑施工单位，可以学习国外的施工管理企业，逐步通过信息化、网络化的建设，提高对建筑工程施工质量的监管。具体来说，可以从以下几个方面逐步实施：

①建立自上而下和自下而上的信息传输通道，落实责任制，确保工程施工过程中，质量管理监控信息由专人负责自下而上通报；另一方面，要建立横向信息沟通渠道，实现信息透明，设计团队要与施工团队充分交流，施工人员要与监理人员充分沟通，只有实现完全的信息化，才有可能真正实现质量的全方位监督管理。

②逐步建立网络化信息管理系统和数据库管理系统，减少纸质信息的传输。工程施工的每一个环节，都要实时的在信息管理系统中进行登记，从而实现整个工程质量监控的信息化和网络化传输，有利于实现质量动态监管和动态更新。

③利用网络化的优势构建遍布施工过程的质量监管节点网络，每一道影响工程质量的施工工艺、每一个影响工程质量的施工人员，都处于质量监管节点网络的控制之下，构建一张工程质量管理的网络，从而有目的、有针对性的落实质量管理措施。

（3）从工程全过程落实质量监督管理机制

早在工程的设计阶段，就应该落实质量监管机制，要从设计阶段、施工阶段、验收阶段和竣工阶段等全过程实施质量管理，设计阶段要考虑施工工艺，施工阶段要紧扣质量管理和成本管理的目标，验收阶段要落实质量管理目标，竣工阶段要注意质量维护保养措施等等，从建筑工程的每一个阶段都建立详尽的质量监管机制和措施，就能够实现高质量的工程。

（4）培养专业的施工质量管理工程师

要实现建筑工程的质量监管，以人为本是最可靠的措施之一，为此，必须要培养专业的质量管理工程师，他们除了要具备建筑工程施工的基本素质和知识外，必须要对施工工艺、施工器械、施工质量管理等各方面都有专业的知识储备，同时直接对质量经理负责，通报整个工程施工过程中的质量监管问题。只有专业的质量管理工程师才能够实现对工程质量管理的全面、可靠而有效的监管。

3 结语

建筑工程的施工质量，直接决定着整个建筑工程的质量和生命周期，对于施工单位而言，施工质量已经越来越明显的影响着工程施工单位的利润和生存。在当前竞争愈来愈激烈的环境下，除了政策、制度方面的因素，施工单位是影响建筑工程质量的最主要因素，包括施工单位对施工工艺、施工质量、问题监理等方面的监督力度，只有充分重视质量的影响因素，有针对性的实施科学的质量监督管理措施，才能够最终提高整个工程施工质量。本论文主要分析了当前建筑工程质量管理中存在的一些问题，并有针对性的给出了若干质量监督管理的建议和措施，对于进一步提高整个工程质量具有较好的指导语借鉴意义。

参考文献

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[4]刘敬.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].陕西建筑，2007（6）：100-101.

篇5：工程质量管理体系与措施

实施建筑工程管理和控制的主要目的就是采取一定的措施，从施工组织、施工计划和施工控制等环节控制施工质量，完成建筑项目施工。质量控制和管理是现代建筑行业发展的核心，所以必须加强质量管理控制，促进建筑行业向长远的方向发展。本文实例分析主要选取某商业楼进行探讨，该商业楼房建筑面积为4.4平方米，楼层高15层，一层与二层均设计为框架结构，其余为框剪结构。具体分析如下：

1.施工前质量管理和控制

建筑工程的开展必须按照国家ISO质量体系要求进展施工，主要从施工材料采购、施工和建设等阶段实施施工质量管理，建设出质量水平较高的建筑物。按照建筑工程质量监管程序对工程进行全方面检查,保证施工质量。施工单位还可以聘请资深管理人员组成技术指导小组,全面、系统的指导并管理施工。

1.1加强建筑施工中施工组织方案的设计

施工方案是保证施工顺利进展的纲要性文件，是现场施工实施科学管理的法规，可以保证施工有序进展，实现施工全过程控制。因此制定施工组织方案设计的时候，可以实施施工现场综合管理，认真划分施工人员的职责,保证机械设备、人员、资金等均能科学安排，规范工程项目施工化指导。

1.2加强设计图纸的会审

进行设计图纸会审的主要目的就是发现并解决设计图纸中存在的问题。图纸审核的时候,必须与施工环境保持一致,保证在施工应用中不会出现任何技术上的问题;具体从以下几方面进行行会审：设计中管径规格和品种是否与施工实际情况相同;建筑设备在实际安装中是否存在专业矛盾。在施工设计图纸得到保证的基础上提高施工质量，实施施工整体化管理。

1.3实施质量责任制

为了实现质量控制目标,必须在施工领导人员的引导下，根据施工实际情况划分施工项目，同时由施工总工程师协调管理施工质量工作，将责任落实到人，加强质量管理，必要时还可以利用《质量计划》《质量管理制度》等制度约束施工人员行为，将施工责任落实到人，保证施工质量按照施工要求规范实施。

1.4加强材料采购环节管理

国家颁布的《建筑法》中明确指出，用于建筑工程的材料、设备等必须符合施工设计要求。所以在实际施工中也要加强材料采购管理，从材料采购、材料检测、材料运输和材料使用等方面进行管理。由于建筑项目整体施工质量与施工材料具有很大关系，不合格材料将直接影响工程整体建筑质量。所以在实际施工中，必须控制好材料采购，保证所有进场材料都有检验报告和出厂证明，必要时还要对对经常材料进行抽样检查。经过对建筑工程项目建设分析发现,进行建筑材料检验时，主要检验以下内容:钢筋的级别、试验报告单、钢筋级别、种类和锈蚀，必要时送检;水泥材料具备出厂合格证、出厂日期、品种、试验结果报告等内容;严格控制砂石的含水量、砂石料直径、塌落度和混凝土配比,保证钢筋混凝土设计符合施工强度要求。

2.施工过程质量控制和管理措施

在实际施工中，还要根据建筑工程质量建设要求和规定对施工进行检查和复查,尤其是施工重点工程施工前，必须对施工个环节进行检查,加强重点工程检查力度，减少不安全事故的.发生，提升建筑整体水平。

2.1强化隐蔽工程管理

本文所分析了实例工程设计和建设中涉及很多隐蔽工程，隐蔽工程的管理和控制对整体施工效果具有很大影响。而且隐蔽工程对施工验收以及工程结算中具有重要意义。进行隐蔽工程管理管理还可以保证工程造价的准确性。从本工程进行的实际活动来看，必须在基础施工的验槽环节对土质宽度、深度和土质进行检验,保证符合施工土质设计要求后，再与相关管理人员协同进展其他工序操作。在隐蔽工程施工前，还要对施工选用的材料进行验收。施工期间还要抽样检查部分隐蔽工程施工的材料状况，不符合施工要求的施工材料坚决不使用。同时,还要根据施工设计,对钢筋数量、间距和规格等进行审核,保证施工顺利进展。除此之外，进行混凝土浇捣之前，还要对设好钢筋走位进行检查，出现变位及时校正。

2.2加强施工资料管理

进行建筑工程项目材料管理的时候,必须根据施工进度合理收集并控制材料。每项工程完工后，都要积极做好工程记录，严格管理质量记录和分项工程质量验收记录;分部工程完成后，必须按照分部工程特点核查施工质量，同时还要对分部工程功能资料和安全资料进行抽查。必须将施工中施工的建材、构配件和设备等在施工前检查好，并收集试验报告。只有按照施工进度不断收集并整理资料，才能保证施工顺利进展,减少施工中资料遗漏。

2.3创新施工过程中使用的技术

技术创新的本质是利用创新技术、创新知识、创新工艺、创新生产方式等经营并管理施工,提高施工技术含量和市场竞争力，体现建筑工程施工价值。于此同时,还要在施工中积极寻找减低材料消耗、保证施工质量的技术方法,在施工质量保证的基础上让企业得到最大化效益。只有掌握了与施工相关的技术，才能提升企业的市场竞争力，让企业在市场中占据优势地位。同时还要给企业技术创新体制的完善提供保证，促进企业的发展。

2.4加强施工中钢筋混凝土施工的管理

进行钢筋混泥土施工管理的时候，可以将施工管理重点放在施工要害位置，掌握并控制施工要害部位。例如进行模块安装时,必须在保证模块安装位置、尺寸和安装环节的基础上，提高整体施工精确度，保证模板安装符合施工承重要求也，避免施工中出现荷载不足等问题。进行此项施工管理工作时，必须由专业技术强的施工专业人员对梁、柱、和断面尺寸等进行检查,保证模板拼凑的合理性。除此之外，还要对施工中钢筋下料长度进行管理,特别是锚固长度的控制，强化箍筋后末端弯钩直段长度检查,保证实际施工和施工标准化要求一致。

3.施工后质量管理

工程完工后的主要任务就是工程验收，可以按照施工标准要求分部、分项验收工程,保证整体施工程序的合理。进行验收的时候，可以联合施工部位和施工单位共同验收。

首先,进行验收时可以根据施工需求对施工完成工程进行单项验收，可以利用规划验收和消防验收两种方法进行。其次,在工程自检合格后，由监理单位根据竣工工程验收规范对工程进行验收，并将施工中存在的漏洞详细记录下来，明确整改和再次验收时间，指导工程满足施工验收要求。最后，工程预期验收完成后，制作《工程质量验收申请表》,交给监理单位,进行工程竣工申请，组织各个验收小组，对施工全部治疗和事物进行比对,最后确认检查并验收。除此之外，还要规定好返工工程期限,缩短施工期限,保证施工可以在合格规定时间完成建筑项目。

4.结束语

篇6：工程质量管理体系与措施

建筑工程的管理工作具有很大的综合性，工作人员综合素质的提高是确保工程管理质量提升的前提条件。工作人员业务素质及质量意识等因素对工程质量产生重要影响。所以，相关施工单位应当强化工作人员整体素质的提高，定期进行质量意、安全意识的教育工作，定期开展专业技术培训或者进行相关问题的谈论交流，不仅使工作人员的整体素质以及质量意识得到强化与培养，对正确质量观的树立进行正确引导，同时还可促进工作人员专业技术水平的提高。

2．2健全管理机制

在房屋工程施工管理过程中，完善的施工现场体系、目标责任制度以及管理体系的构建，需要对施工管理、技术、项目管理等责任人的责任目标进行明确，将工程质量的检验及施工工序等方面的管理作为系统的主要组成部分。将检验原材料、施工工序、生产成品、设备等方面的质量作为检验工程质量的重要内容。建立质量管理点以及分析文件和工艺规律，实现人、法、机、料等方面的综合管理是施工工序的管理要点。强化控制全面施工质量，促进施工管理系统的完善。此外，在房屋建设施工管理过程中，目标责任制的强化需要从以下几个方面入手:以权、利、责的有机融合为基本原则，对质量承包对象及目标考核的标准进行明确，并以承包内容以及工程发展的变化给予调整，为实现工程质量的有效管理提供保障;工程施工中的所有参与人员，应当承担应有的质量保证责任，尤其是项目经理，应当对房屋建设工程质量保证责任主动承担。

2．3严控材料采购

严把材料入场关口，从编制材料采购计划、采购、验收、复检等各个环节进行严格控制，以确保材料质量。对采购人员进行优选，相关工作人员应当具有鉴别材料质量的专业能力和较高的政治素质及重视质量的思想意识;对供应材料的商家进行优选，对材料市场信息及时掌握。采购材料前，应当深入市场进行调查，对市场价格、产品质量以及供货商的运营能力等进行全面掌握，有效降低材料采购成本。从正规厂家进行材料选购，对材料检查质量检查和验收进行严格控制，杜绝不合格产品用以工程施工，减少因材料质量而造成工程质量安全隐患。

2．4加强施工管理

对现场施工中工程监理以及技术人员是否存在更换、质量保障系统的运转是否正常、机械设备以及实验仪器等状态是否完好、公款挪用、随意转包、分包现象是否存在等现象进行监督检查;对是否依照国家相关规定进行施工管理、对项目工程是否按照“三检”制度进行文明、安全施工进行监督检查;对质量不达标及有质量隐患存在的工程及时提出切实有效的整改建议或意见，并对整改措施的落实情况进行监督;实行质量监督的档案管理，对房屋建筑项目的工程整改、设计变更以及抽检质量状况等有关资料实施存档;积极开展相关质量检查和评比，实施工程例会的召开，进行质量监管情况的通气交流，并且提出合理化建议。

2．5强化各部门之间的有效合作

由于房屋建筑施工的工期较长，所涉及的专业部门较多，管理工作具有很大的复杂性，导致施工过程中出现诸多问题。因此需要建立各个责任主体相互联系的工作关系，进行互检、自检、交接检以及专检等全面检查，促进完善的检查体系的形成。协调各部门之间的关系，认真完成每项工作的交接，避免工程施工过程中，因为部门之间缺乏及时有效的沟通交流而出现怠工现象，为施工质量提供保障，减少不必要的人财资源浪费。

3结束语

总而言之，房屋建筑的工程质量及施工管理不仅关系着建筑企业的经济效益，同时也与人们的生活质量有着密切联系。广泛的涉及范围，致使控制房屋建筑的工程质量难度增加，因此相关工作部门应当强化工作人员的整体素质的提高、规范工作制度、正确选择原材料，同时在工作过程中不断总结有效经验，实现房屋建筑的工程质量高效提高的终极目的。

参考文献

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篇7：工程质量管理及保障措施

为强化工程实施质量管理工作，弥补质量检查管理缺失缺陷，落实工程管理体系，进一步提高公司项目工程质量，降低项目工程质量问题的投诉率，提升公司良好品牌形象。在原有的基础上进行进一步完善质量管理计划和办法，制定公司质量管理计划及保障措施。质量管理计划

一、质量管理目标 提高工程观感质量；

提高实测实量合格率百分比，分项合格率≥95%； 切实降低涉及交付投诉和功能使用等质量问题的发生率；

二、质量管理实施办法

工程质量办法以《工程管理制度》为基础，对主要核心内容进行细分和说明，强化操作执行。

1、加强工程质量制度管理

依据《工程管理制度》为基础进行工程管理，重点依据项目不同特点对工程施工质量难点和质量通病进行分析，提出解决办法。严格工程管理制度的落实工作，要求公司各专业部门共同参加，集思广益，不断完善工程管理制度。强化工程质量管理的落实，对落实情况组织检查和考核工作，将重点质量控制内容并入合同约定的控制目标，加强质量管理约束力。

2、强化专项方案落实 根据《工程专项方案管理》中专项方案目录要求施工单位进行施工方案编制，以“要施工，先要有方案”原则进行方案编制。严格方案论证工作，重点做好方案的落实工作，对项目专项方案编制和落实进行不定期的检查和考核，具体进行如下规定：

1）项目部必须在施工前组织专项方案论证会议，对专项方案的有效性和可操作性进行论证，形成专项论证会议纪要。施工单位根据会议修改后根据指引流程提报公司审核。

2）在施工过程中，项目部、工程管理部和质量管理部需对施工方案内容进行专项检查，重点做好方案落实工作。避免“方案编一套，现场做一套”现象发生。

3、加强材料设备检查验收工作

重点对施工方选用材料品牌、规格进行验收，符合合约要求。以《材料设备验收管理指引》为基础，对材料设备验收进行如下规定：

1）参与所有批次进场材料和设备的验收工作，确保每周检查或验收工作≥1次/每周，并填写验收记录，重点关注安装和装修类材料进场验收工作。材料经验收后方可使用，不合格材料必须在提出后的2天之内完成不合格材料的退场工作。

2）监理单位对月度材料进场报验材料及设备进行汇总，严禁漏报或不报情况，项目部对月度报验材料汇总进行检查，形成检查记录；

3）甲供、甲定乙供材料的第一次材料进场验收工作，项目部需联合设计部、成本合约部进行联合验收，形成共同签字并形成验收记录；

4）发挥平行检测作用，每个在建项目单独设立检测费用，对有疑义的材料和设备进行独立送检，确保材料进场质量。

4、加强工程样板管理

在《工程样板管理制度》的基础上对样板定义进行细分，划分为材料样板（样品）和工艺样板，对样板管理做如下规定：

1）材料样板（样品）

对所有甲供、甲定乙供、乙供材料进行材料样板（样品）的报送和存档工作，建立材料样板（样品）间，对材料样板（样品）进行归纳整理，编制材料样板（样品）清单，建立影像档案。

2）工程实体样板

以样板先行为原则，建立工艺样板，着重体现施工工艺和成型效果，根据《施工样板确认表》组织样板验收工作，样板内容包含但不限于一下清单内容：、桩头处理，地下室防水、后浇带处理样板、模板工艺样板（模板及支撑）制作 3、梁、柱、墙、板、楼梯钢筋和混凝土成型各一

4、墙体砌筑、抹灰、栏杆、扶手样板各一

5、网布铺设等防开裂措施样板、楼梯成型、进户门、铝合金门窗安装样板 7、公共部位装修样板≥1标准层 8、交付标准成品样板间≥1间、不同套型卫生间和厨房管道安装平面布置和空间布置各一、不同套型水、电、煤气、综合管线和控制开关预埋布置各一、地下室和公共部位综合管线集中排布区域样板各一

12、外墙排水、空调冷凝水样板、各类防雷安装样板

其余样板同上执行

逐步推行实体样板示范区。通过集中实体样板示范区的建立，展示不同阶段工艺节点做法，重点落实施工人员的样板教育和培训，提供工程检查验收标准。

5、加强工程停检点检查

根据约定内容做好施工工序交接和工艺的验收工作，根据《质量停止点检查》约定比例完成各项检查工作，重点做好以下项目的检查工作：

1）混凝土浇注前的钢筋和模板验收工作，施工、监理、项目部进行100%检查验收，项目部需根据工程管理体系要求形成85%的检查记录；

2）过程楼板厚度控制、保温砂浆厚度控制检查比例100%；项目部形成100%记录；

3）粉刷前砌体施工、网格布铺设及灰饼制作、粉刷工艺控制、洞口尺寸复核，施工、监理、项目部进行100%检查验收，项目部要求做到85%的检查记录；

4）地下室、外墙、门窗周边、室内卫生间的防水施工施工、监理和项目部检查比例100%；项目部要求做到90%的检查记录；

5）管线预埋施工、监理、项目部进行100%检查验收，项目部要求做到85%的检查记录；

6）房间空间尺寸分户验收内容检查比例100%；项目部对分户验收表单进行100%的验收签字确认。

7）项目部停检点检查工作要求≥1次/每周。

6、加强实测实量验收工作

完成《工程实体质量实测实量操作指引》中规定的施工单位100％，监理单位95％，项目部85%的检查比例，同时对实测实量进行如下规定：

1）项目部组团实测实量（项目组织，监理和施工单位参与），团测次数≥1次/每周，形成检查记录，并对偏差情况形成整改通知，落实整改内容； 2）扩大实测实量内容，重点对楼板施工过程板厚，钢筋工程安装，管线预埋和安装位置等按照验收规范开展实测实量工作。

7、切实推进标准化建设

通过实现细部标准化执行，推进工艺标准化建设，如明确统一粉刷网格设置位置设置，明确统一梁墙交接处等交接处防开裂措施，明确统一窗周做法，进行材料规格统一约定等内容，从小处做起，通过优化统一，形成适合华龙置业的标准工艺工法。以可操作性做为标准化推进的指导思想，逐步完善工程管理和施工工艺标准化建设。

8、加强图纸会审工作

重点做好工程强制性规范和涉及使用功能的图纸会审工作。组织各专业进行图纸会审的同时，要求项目部加强不同阶段的施工前图纸审查工作，要求每个项目管理人员形成一份图纸审查记录，记录审查内容、发现问题及意见和建议。

9、加强工程质量巡查工作

强化工程巡查，按照公司质量“三级管控”的组织构架，做好华龙公司层面的工程质量管理工作。具体如下：

1）做好项目月度巡检工作。巡检小组将月度“一检查”、“一复查”、“一评定”的“三一检查”办法对在建项目进行全面的检查工作，对材料、施工工艺、工程成型质量等进行检查和评定，实现工程质量全过程监督检查； 2）组织进行专项巡检工作。在完善对总包单位检查和评定的基础上，对门窗、防水、市政、景观绿化、精装修、消防等专业进行专项的检查和评定，通过检查修正，提高产品交付界面和功能质量；

3）参与和监督项目各专业验收初验，强化专业验收在提升质量上的功能，避免验收走过场现象的发生；

4）对临近交付项目做到全覆盖巡查工作，同时进行华龙公司层面的交付前检查工作，把好工程质量最后一道关；

5）对项目部进行日常管理内容的检查工作，对内部管理约定的工作项，如各项质量检查，项目周例会，工作日志等进行检查；

6）做好案例收集和教育工作。通过总结设计和施工典型性问题，进行案例制作，编制案例材料，组织公司各专业管理人员进行沟通交流，推广优秀做法，同时避免同一个问题在不同项目重复发生的现象

质量管理保障措施

为确保质量管理目标的实现，制定如下保障措施：

一、组织架构保障

华龙公司结合现多项目管理模式，为进一步明确质量管理责任，对工程管理线进行分解：

1、对工程管理线进行拆分，分解为一部和二部，由工程副总直接领导工程管理工作，分担工程管理工作内容，同时加强工程管理力度；

2、成立工程质量管理部，归属总经理室直接领导。在实现工程质量监督独立性的同时，加强工程质量监督力度；

3、完善评价机制。结合公司《工程管理制度》，进一步细化工程项目建设各个阶段的评定办法，做到以数据为基础、以影像为依据的评定方式，实现评定公平、公开、公正。完善监理公司和项目管理人员评定分值的确定方式，真正反应监理公司和项目管理人员的实际管理水平。

4、加强对项目部人员的管理，对项目内单体工程质量责任进行明确划分，明确管理人员分工、量化工作内容，划分岗位责任制。逐步优化项目管理团队人员结构，进一步优化人员配置，争取做到老中青相结合的项目配置模式。

二、人员保障

1、引进高端的项目质量管理人员，引进培养新的大学毕业生充实现场管理，对原不适应质量管理岗位、要求不严的人员进行降级和清退处理。

2、加强管理团队质量意识，通过强化现场工程质量检查，及时对不符合要求部位进行限时有效的修正，强化质量违规成本，对不合格项一律进行返工处理。进行组织对优秀项目进行参观学习，进行案例教育，加强各项目之间横向交流等方式，树立质量第一的管理思路。进一步加强对各项目施工过程的监督检查力度，在施工过程中实行项目部自检自查、质量管理部轮流检查的制度，及时修正施工过程中发现的问题。落实项目部质量、安全周检制度，形成检查记录。实行项目内部周例会制度，对周内工作质量情况进行小结，安排下周工作。组织工程质量专题会议及时解决质量问题。通过多种形式提高管理人员质量意识。

3、加强管理人员培训，积极开展以案例教育为主要方式的培训工作，及时通报阶段性质量问题，督促整改同时，加强质量问题的交流工作。进行交付问题和各专项验收问题的总结工作，做到交付和验收一个，总结一个，编制交付和验收问题的总结工作，形成记录，将存在的问题做为新开工项目审图的关键点进行重点管控项。

三、措施保障

通过日常监督和排名，对参建施工方、监理单位和项目部采取经济处罚等措施确保工程质量管理落实到位。

1、专项质量问题对施工实施5‐10万元，监理单位实施0.5‐1万元的进度款暂扣，由施工单位提报复验申请后经项目部和质量管理部复验后方可进行补发。什么时候完成整改完成，什么时候再进行补发。

2、每月对施工单位进行评定，通报施工方总公司，对月度评定分值靠后的施工单位进行专项约谈，对于单季度内累计2个月评定分值低于月度平均分2档及2档以上的施工单位处于2万元/季度的经济处罚。同时对交付后的投诉在5次以上的施工单位进行进行5万元的经济处罚，对于媒体曝光质量问题处以10‐20万元/次的处罚，将相关实施办法写入合同，增强合同约束力。

3、充分发挥监理公司对质量管控的作用，监督监理单位认真履行监理职责，确保监督到位。对监理工作检查提出量化工作任务要求，对于监理单位监管不到位出现质量问题，根据问题情况对监理单位处以2000~20000元的罚款，同时加强对监理人员的日常考察，及时撤除不合格监理人员。

4、落实工程质量管理责任追究制度，做到有责必究。对项目部采取奖罚措施，根据月度巡检，每季度对项目质量情况进行评分，对于得分低于90%个人及部门进行处罚，处罚比例为200~1000元，对于连续2次得分低的部们及个人进行通报批评，同时扣除半年奖金，连续靠后的相关管理人员进行降级处理。同时将排名将做为考核的主要依据。

5、强化对重点部位施工的我方管理人员施工监督，对容易产生质量问题的窗边渗水、屋面和外墙渗水、楼板厚度问题、电梯基坑渗水等部位进行我方、监理方、施工方的施工旁站，确保工程质量。对于检查中发现未进行旁站监督的，进行通报批评并对监理单位处以1000元/次，我方管理人员200元/次的经济处罚。

6、加强交付前项目质量的检查和维修工作。项目交付前组织工程管理部全体人员进行全面检查，并对检查内容以表格形式列明，并要求对检查内容进行签字确认，事后如有所列检查内容的投诉，追究检查人员的责任。检查完成后项目部督促施工方进行逐项整改，整改完成由项目部组织监理人员进行全数复查。工程管理部进行维修整改工作的抽查，对于整改结果复查不到位的项目部处于2000元/次的处罚和通报批评。

7、及时进行工程质量问题维修。对于交付时和交付后出现的问题，项目部应24小时给予业主书面答复，并明确维修方法和完成时间，维修完成后项目部需协同物业公司进行整改验收，验收合格后提请业主验收，对于24小时内项目部没有明确维修方法和完成时间的，根据《工程维修流转单》登记时间，进行500元/次的经济处罚。

新乡市华龙置业有限公司

篇8：工程质量管理体系与措施

1 影响建筑工程质量的原因

因为建筑工程项目所涉及的面非常广泛, 是一项相对比较复杂的综合过程, 再加上建筑项目的生产流动、结构类型不一致、质量要求不一致、位置固定、施工方式多样化、建筑占地面积大、整体性强、受自然环境影响大、建设周期长等特点影响, 建筑工程的质量管理难度比常规工业产品的质量管理难度要大许多[1,2,3]。

当前影响建筑工程质量的主要原因有以下几点: (1) 影响建筑工程项目的因素有许多, 建筑项目在建设过程当中, 会因为设计、施工、决策、竣工验收等多方面因素, 对工程的整体质量造成一定的影响; (2) 建筑项目在施工过程中不仅仅会因为操作方法、施工工艺、机械、材料、决策和施工人员的施工技术等人为因素所影响, 还会受到地区资源、地理环境等自然环境的影响; (3) 建筑项目的施工有非常多的交接性工序, 隐蔽工程和中间产品较多, 其中任何一个环境出现问题, 均会影响整个工程项目的质量, 使建筑工程项目的质量受到破坏, 甚至出现质量事故。

例如, 2015年9月23日夜晚, 广西桂林市金鸡岭一栋正在改建的六层民房发生倒塌, 导致旁边一栋2层民房受损, 1人被困。经过调查, 其倒塌的主要原因是建筑质量差, 并且施工单位没有及时的发现该建筑所存在的问题, 并且也没有在施工过程中进行必要的质量管理控制。

2 控制建筑工程项目质量的管理措施

2.1 落实各项施工规章制度

施工规章制度是实现质量管理控制的基本保障, 是实现质量保障的程序过程、组织结构和资源[4]。建筑项目的施工单位必须在施工之前拟定出完善、行之有效的各项施工规章制度, 并将其落实于每一项施工项目中。施工准备阶段必须要做好质量策划, 全面的作好预防控制, 杜绝安全隐患和质量问题。建筑工程施工管理措施也是降低质量事故、预防质量缺陷、控制施工成本的有效措施。对此, 就需要要求每一位施工人员均能够熟悉解读图纸, 这不但能够保证施工的顺利进行, 还能够帮助设计部门减少图纸出现差错的可能性。最后, 在施工之前, 必须要落实项目职责和任务, 编制书面形式, 例如施工技术措施、施工工艺、施工方案、常见质量问题的预防等。

2.2 做好项目施工设计

建筑工程项目施工设计是控制建筑工程项目质量的有效措施之一。施工设计是施工方式、施工工艺的主要依据, 对此, 在施工进行之前, 必须要求施工人员完全了解施工设计, 了解设计的意图, 必须要求施工结果完全符合设计要求。想要对施工设计进行有效的控制, 就必须会审施工图纸。会审施工图纸的目的在于有效的发现图纸中的设计不恰当、差错, 对不明确的设计意图进行协商后修正。主要的会审内容为:图纸设计是否满足施工技术和施工条件, 如果需要使用特殊的措施进行施工时, 技术上是否能够实现, 施工过程中是否能够保证安全;图纸的设计中, 管线的规格、品种是否符合实际的情况;结构、建筑和设备安全等是否有重大冲突。审查过程中如果发现问题, 需要设计、施工、建筑三方进行协商, 由设计单位进行修改, 如此便能从施工设计中有效地控制好施工质量。

2.3 把握好施工中心环节质量

建筑施工中的每一个环节都离不开人, 人是建筑施工中的操作者、指挥者和组织者, 是建筑质量的主要创造者。施工质量必须要以人作为中心, 调动施工人员的创造性和积极性, 增强施工人员的责任感, 树立“质量第一, 防治为主”的核心观念, 提升施工人员的整体施工素质, 避免出现人为的失误, 以施工人员的施工质量保证整个建筑工程的质量。想要控制好建筑施工过程中心环节的质量, 就必须要选择优秀的管理人员和施工人员。通过加强施工人员与管理人员的政治思想和专业技能技术, 提升他们的整体质量意识和技术素质, 树立预防为主、质量第一的施工理念, 使得管理技术人员具备较强的施工组织能力、目标管理能力、质量规划能力、技术指导能力和质量检查能力。施工人员需要严格准售技术规范、质量标准和质量验收规范的施工要求, 使得整体施工技术得到有效的提高, 进而有效的控制施工中心环节的施工质量。

2.4 采用优质施工材料

施工材料是工程施工中所需要的物质条件, 施工材料的质量是保证工程质量的基本条件, 施工材料的质量不符合规定, 或者施工不正确, 均会严重的影响工程整体质量, 甚至出现安全事故。施工材料的采购必须要选定高素质人员进行, 并且要求所有采购渠道均属于正当渠道, 必须要选择有一定技术、资金保证和国家许可认证的供应商, 在采购之前需要选择多家供应商的材料价格和质量进行对比, 选择其最经济、实惠的供应商。在采购过程中, 必须要选择有产品合格证, 有社会口碑的材料, 这样既能够有效的控制材料的成本, 还能够控制材料的质量, 使用更加优质的材料。当前市场当中, 存在着许多的假冒伪劣产品, 这就需要采购人员和监理人员对施工材料进行全过程的质量监控, 杜绝在建筑工程中使用假冒伪劣产品, 以免建筑出现质量问题。

3 结语

建筑工程项目质量管理主要内容就是确定质量方针的工作内容和全部职能, 并对施工人员的施工质量进行一系列要求, 是为了保障建筑工程项目的质量满足设计文件、工程合同、质量规范标准所进行的一系列方法、手段与措施。实施项目工程施工主要通过采用优质施工材料、把握好施工中心环节质量、做好项目施工设计、落实各项施工规章制度这4个措施来实现有效的质量管理控制, 从而防止所有可能出现的事故, 杜绝各种安全隐患, 保障建筑工程能够在预期时间内, 按照规定质量顺利竣工。

摘要：质量管理控制和管理措施是建筑工程项目的核心和重点, 本文主要结合实际案例, 分析项目施工中出现问题的原因, 并提出了建筑工程项目中质量管理控制和管理的措施和重点, 并进行总结, 可供相关工作者借鉴参考。

关键词：建筑工程项目,质量管理控制,管理措施

参考文献

[1]董庆根, 惠新英.建筑工程施工项目质量管理研究[J].中小企业管理与科技, 2014, 10 (5) :10-12.

[2]陈璐.项目管理浅论[J].建筑时报, 2013, 1 (4) :100-102.

[3]马清华.建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施分析探讨[J].中州建设.2014, 11 (9) :4-5.

篇9：工程质量管理体系与措施

关键词：测绘工程；质量管理；控制措施

目前，测绘行业的发展越来越受到人们的关注，人们对测绘工程从最初的不了解到现在的重视，这一态度的转变是经过时间的沉淀后形成的。测绘工程在发展的同时，当中存在的问题也逐渐地显露出来，比如测绘成果不精确、测绘工程质量存在问题等，这些问题的存在，严重阻碍了测量工作作用的发挥，针对此种情况，测绘行业认识到了对测绘工程进行质量管理的重要性。因此，测绘行业有效的开展了测绘工程质量管理，以此来对测绘质量进行控制，这样的方式取得了较好的效果，使得测绘工程的作用日益突出，逐渐成为工程建筑中不可缺少的一部分。

一、测绘工程的特点及其发展趋势

在传统的测绘工作中，基本上所有的测绘工作都是由测绘人员完成的，在一些地形较为复杂并且危险性比较高的地方，测绘人员的安全得不到有效的保证。但是在测绘技术快速发展的过程中，人们研发出了测量机器人，并且已经投入到实际的应用中，这就是测绘工程的特点之一，测量更加先进化，能够减少人工测量危险。另外，在测量技术不断更新的过程中，其操作也更加的简单化，测量的精度有了极大的提高，因此，操作简单并且准确度较高就是测量工程的第二个特点[1]。

当前测量工程的应用已经十分的广泛，其重要性也逐渐突显出来，在这样的情况下，对测量技术进行进一步的研究，使其技术更加的先进是测量工程发展的趋势之一。同时，在社会不断发展的过程中，工程建筑也随之发生了改变，所以测绘工程也必然也与时俱进，更加的現代化。

二、测绘工程质量管理现状

测绘工程的重要性使得很多人都认识到了对其进行质量管理的意义，但是因为质量管理的时间比较短，所以其中还存在一些问题。比如，质量工程监管体系还不是很完善，其中还存在着一些漏洞，监管不到位，监管作用无法充分发挥出来。另外，很多测绘人员并不是专业出身，对于测绘工作的了解比较简单，其专业素质较低，这样就使得测绘质量无法得到保证。

三、确保测绘质量的具体措施

（一）以法为托，构建完善的测绘质量控制体系

想要做好测绘质量控制工作，首先要做的就是构建完善的测绘质量控制体系。在构建质量控制体系的过程中，应该遵循相关的法律法规，根据我国目前所出台的与测绘工程有关的法律法规为基础，这样构建出的控制体系才是科学合理的。在构建体系中，需要将质量控制的标准、内容、职责等进行明确划分，让每个部门以及工作人员都了解自己肩负的职责，各部门各司其职，才能确保控制工作的有效开展[2]。

（二）构建完善的质量监督体系

在对测绘质量进行控制的过程中，为了确保控制部门能够有效的开展工作，应该构建完善的监督体系，并设定专门的监督部门，通过有效的监督来促使质量控制部门能够真实的开展控制工作，不会出现徇私枉法的现象。同时，在进行监督的过程中，如果发现质量控制人员为了自己的私利而谎报事实，则应给予其严厉的处罚，通过这样的方式促使质量控制人员认真落实控制工作，保证质量控制的效果。

（三）构建完善的质量控制保障体系

测绘工程是一项较为复杂，并且涉及内容较为广泛的工程，因此在对此工程进行质量控制的过程中，需要将其分为多个控制点，通过对每个控制点的控制来实现整体质量的控制。所谓的质量控制点，就是指工作人员、测绘仪器以及测绘现场实际情况等多个部分，这些部分之间存在着密切的内在联系，而这些联系又从整体上构成质量控制体系，所以构建完善的质量保障体系是非常有必要的。在对工作人员控制点进行管理的过程中，需要以员工的专业技能以及业绩等作为标准，考核员工是否具备一名测绘人员需要具备的素质，若是发现其中有不符合岗位要求的员工，则需要对其进行培训，以此来促使每一位员工都是符合岗位要求的。在对仪器设备进行管理的时候，则应该对设备进行定期的维修养护，确保设备能够正常使用。在对数据进行管理的过程中，需要确保采集数据的方法是科学的，采集到的数据是准确的，只有数据是真实有效的，才能为下一步工作的开展奠定良好的基础[3]。

（四）做好动态质量管理

测绘工程是一项十分复杂的工作，在进行测绘工作的时候，若是有一处出现问题，那么都会对整体的测绘结果产生影响，因此，想要确保测绘工程的质量，就必须要将测绘工程中所涉及到的所有内容都包括到质量控制体系中，进行动态质量管理，以此来确保测绘工程的质量。在整个测绘工程中，数据采集、数据处理以及数据导出是非常重要的三个环节，在这些环节中，最主要的工作就是数据采集和数据处理，若是这些数据信息出现不准确的情况，后果可想而知，因此，在进行此三个环节工作的时候，必须要动态监管，以此来确保数据信息都是正确的。同时，还应该开展数据检查工作，通過数据采集技术以及测绘系统来对采集的数据进行分析，从而确保采集到的数据都是可靠的，能够应用到后期的测绘工作中。

结束语：综上所述，在我国测绘工程行业快速发展的过程中，此行业竞争也越来越激烈，在残酷的竞争环境中，若是想要提高自身竞争里，就必须要保证测绘质量。因此，测绘工程企业必须要提高对测绘质量管理的重视程度，并需要对目前的测绘管理中存在的问题进行分析，找出问题出现的原因，并提出行之有效的解决措施，以此来促使质量管理工作能够发挥其作用，保证测绘工程质量，进而为测绘工程企业的发展奠定良好的基础，并推动我国测绘工程行业的进一步发展。

参考文献

[1]朱喜丽.测绘工程质量管理的必要性及措施[J].民营科技，2013，（6）：106.

[2]秦文生.浅谈工程测量信息化和测绘工程质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（29）：5122-5123.

[3]褚福侠.测绘工程的质量控制措施探讨[J].科技创新导报，2014，（35）：213-213.

篇10：农网工程安全质量管理措施论文

在农网工程建设施工之前，要想保证安全管理的质量，可以从以下几方面入手：①对施工人员进行安全培训，根据安全管理规定中的内容，提升施工人员的安全意识，规范施工行为，进而提升农网工程建设施工安全性。②检验施工工具以及工具的配备情况，避免出现安全工具缺失或者安全工具不完整的情况，一旦出现安全事故，将会大大提升施工人员的伤亡概率。③对农网工程建设施工现场安全技术交底工作展开全面记录，在此过程中对农网工程建设施工展开全面调查，确定其中的危险点以及安全控制措施，在此基础上安排合理的施工方案。例如，在正式农网工程建设施工之前，与设计人员展开深入交流，确定每个单项工程的施工时间以及施工进度，为农网工程建设施工提供良好条件[1]。

2.2农网工程建设施工中的安全管理

在农网工程建设施工过程中：①需要对整个施工过程展开安全管理，对施工人员以及管理人员的专业资质展开检查，保证每个施工人员具备相关证件，无证施工人员坚决不允许参加施工。另外在施工的过程中，施工人员需要进行实名挂牌，这种方式有助于施工责任的划分。②使用手机APP“农网工程现场安全监督管控系统监督应用”录入施工作业信息，制定农网工程建设施工安全周报，对农网工程建设施工过程中出现的违章事例展开通报批评，严重的给予惩罚和开除。③在拆除旧工程的过程中，需要对整个旧工程展开分级管理，不同阶层的管理人员对每个层次的工程展开分级管理，在此过程中严禁出现断线、高空坠物等现象。同时制定工作票双签发制度，避免施工人员在实际施工中出现擅自更改工作范围的情况，如果在实际施工的过程中出现实际施工与施工方案不一致的情况，则需要施工设计部门、监督管理部门现场检测之后，共同决定更改方案。

2.3农网工程建设施工后的安全管理

篇11：工程质量保证体系及预控措施

我们集团建筑公司在成立现场质量检查组, 形成以项目经理为主, 项目工长为主要负责者,质量检查员为第一责任者的质量三级管理体系,质量检查对所有分部分项工程进行监督检查。建立相应的质量奖罚标准,奖优罚劣,责任到人,全面推行质量一票否决权,发现质量问题一追到底,决不放过。工地设土建专业工长、水暖专业工 长和电照专业工长,主要工种均设一名质量检查员。

严格按国家规定的标准及验收规范组织施工。各种施工的技术资料必须与工程形象进度同步,各种试验报告及时准确。

开展TQC小组活动,定期开展质量月宣传活动。

认真做好自查、互检、交接检、隐蔽项目等工作未经验收不得进行下道工序施工。

各分部分项工程施工前, 应进行认真的书面交底,严格按图纸及设计变更要求施工。发现问题应及时上报,经技术部门和设计单位核定后再处理。

加强测量放线工作,建立复测制度,确保建筑物各种轴线、中心线和标高偏差不超过规范规定的允许范围内。

基础及主体结构施工的主要工序应安排相对稳定的班组施工,施工前由项目经理对主要工序的操作规程和质量标准向班组进行书面交底。

每层都要用经纬仪由标准固定引线,不得借用下层轴线,以防墙柱位移,每层放线后都要坚持做预检。构件进场必须由质检工程师负责检验,各种构件要有合格证,无证禁止使用。

砼浇筑要坚持开盘鉴定制度,配合比要准确,并严格执行冬季、雨季施工措施,确保工程质量。加强对砼的拆模强度、楼板搭接等关键部位的控制。

防水工程要抓好细部环节,如出屋面铸铁管根部处理,屋面泛水处理等,卫生间及屋面严禁踢凿,防水细部做法要认真处理。

穿墙或穿楼板管线随结构施工埋设套管,不能设的只准钻孔过,严禁剔凿。墙体轴线、楼层标高,洞口尺寸,预制件部位等,设专人管理,发现有误及时纠正,不得累计调整。

篇12：工程质量管理体系与措施

一、夯实管理基础，落实质量管理责任 1.全面落实质量工作责任

对照公司要求，认真查找质量责任落实工作中的薄弱环节，按照“全方位全过程”的要求完善质量责任体系，按照质量工作“凡事有人负责、凡事有章可循”的要求，检查整改工程设计、物资、施工、调试、验收等环节的质量管理职责到位情况，检查整改项目法人、建设管理、设计施工监理、设备制造及监造、调试试验等单位的质量工作职责和工作标准到位情况。

2.加大质量工作考核评价

认真开展质量综合评价工作，促进质量规章制度及重点工作要求在各工程项目的具体落实；检查设计施工监理激励机制执行情况；检查建设单位和业主项目部对参建单位质量工作的考核情况，检查是否通过合同管理、工程招标等手段，对质量制度执行不力、工作要求落实不到位、工程质量存在严重缺陷或发生质量事故的参建单位进行了相应处罚。

3.建立质量责任追究制度

发生质量事故或出现重大质量管理缺陷的单位，有关负责人要到上级主管部门“说清楚”，做到“三不放过”（原因分析不清不放过、未采取有效措施不放过、责任人员未受到相应处理不放过）。各单位要全面排查影响本单位质量工作水平的管理问题，— 47 — 对重复出现“通病”的工程项目管理单位、工程参建单位应通报，提出整改措施。

4.强化工程建设标准的应用

检查改进设备招标工作中公司通用设备和采购标准的执行情况，改进设备技术规范编制工作，细化明确设备性能指标和技术标准；梳理工程勘察设计标准的应用情况，检查工程设计要求是否落实，规范各阶段设计内容深度，明确工程设计中执行标准化成果、推广应用新技术、落实抗灾防灾设计要求。

5.强化质量标准执行

对现行各级施工质量标准应用情况进行调查，梳理标准执行中的主要问题，提出公司施工质量类标准体系建设意见，进一步统一验评标准，规范验收程序。分析标准执行中遇到的问题，制定对策。

6.加强队伍建设和质量培训

检查落实各单位质量管理机构和人员是否按要求到岗到位，落实缺岗缺编问题的整改计划；检查施工、监理项目部质量管理人员的数量、素质是否满足要求；按要求参加质量管理人员培训，检查是否对项目质量管理相关人员开展了全员培训；对一线施工人员、监理人员利用标准工艺现有成果，组织施工技术、标准工艺等方面的培训。各单位要对质量管理队伍现状、质量培训制度建立及培训工作开展情况进行全面检查。

7.加大对低电压等级工程的管理

— 48 — 全面检查低电压等级工程项目部组织机构的设置情况，对机构设置不规范、人员不落实等问题进行整改，确保质量管理力量到位；充分利用标准工艺现有成果，开展针对低电压工程项目管理、工程监理和施工人员的专项培训。

二、加强全过程质量管理 1.加大质量制度执行力度

各单位要组织对在建工程项目质量管理制度的执行情况进行全面检查，汇总执行过程中存在的问题并分析原因，研究解决问题的措施，提出完善质量制度体系的建议。工程指挥部将跟踪分析现行质量管理制度执行情况及应用效果，及时调整、修订现行质量规章制度。

2.加强质量监督指导

加强对工程项目的监督、指导，坚持质量巡视、点评曝光、交叉互查、红旗竞赛等常态工作机制，促进质量制度及工作要求在工程项目中的真正落实，及时发现问题，不断改进项目质量管理工作。各单位可对工程开展以来的日常质量管理活动及取得的效果进行回顾总结上报工程指挥部。

3.加强质量策划管理

认真执行质量策划方案中的各项工作安排，根据实际情况适时调整重点工作，强化质量工作的计划性、针对性和可指导性。

4.加强规划设计质量管理

做到科学规划、注重远近结合，合理确定电网发展结构和规

— 49 — 模，找准投资方向和投资重点，最大限度减少重复建设及资产闲置；围绕深化应用通用设计等标准化成果、推广应用新技术最新成果、提升工程设计能力和设计水平等重点工作，坚持设计理念创新、方法创新、管理创新、技术创新，贯彻全寿命周期理念，加强方案论证和设计优化；明确设计管理主体、设计主体、评审主体的工作职责，建立评价机制，全面落实设计管理责任；全面推广应用“三通一标”成果，认真落实技术标准和设计深度要求，确保设计深度和质量；加强设计评审管理，采取集中管理、远程评审等措施，提高设计评审工作质量和工作效率；加强基建新技术、新材料、新工艺和科研成果的推广应用，提高输变电工程的技术水平和性能指标。

5.加强设备质量管控

以提高电网装备和可靠性水平为目标，综合考虑全寿命周期成本，以提高产品质量为导向，科学制定、完善物资采购评标规则，进一步完善并深化应用物资采购标准，深化通用设备研究成果应用；完善设备集中监造与质量抽检工作机制，明确管理主体和职责，规范工作流程和工作标准；加大到货验收管理，完善现场验收手段，明确检测内容及指标标准，建立接收、退货机制，加强设备在现场验收、交接试验、安装、调试过程中的质量控制；建立统一的供应商管理体系，加强物资合同的履约管理，量化评估指标，统一评估标准、流程和方法，实行考核指标与招投标工作挂钩机制，引导供应商重视质量管理；建立产品质量、供应商— 50 — 资信信息库，统一发布、信息共享。

检查在建工程设备招标采购工作中质量责任的落实情况，检查基建、物资管理口径各单位在监造管理、合同执行等环节是否存在管理不到位现象，加强设备验收、现场试验、调试试运工作，改进强化设备供应商信誉评价和设备质量通报曝光工作。

6.强化施工过程管理

加强原材料检验、隐蔽工程施工、主设备安装调试等重点环节质量管理；全面检查已发布的标准工艺成果的应用情况；对照公司要求，查找改进各工程项目在利用数码照片进行质量管理工作中的不足，检查隐蔽工程实体质量和质量记录文件，严格控制工序质量；检查评估工期合理性，是否存在因盲目抢工期而影响工程质量，落实工期偏紧项目的工程质量保证措施。各单位要对各在建工程项目过程质量控制数码照片管理手段应用情况进行检查。

7.加强施工质量管理

按照公司质量策划相关工作要求，依据各自的质量管理工作职责，结合项目特点，在开工前完成质量策划文件的编制、审核交底工作，明确质量控制要求、规范质量控制流程，责任到人，措施到位，切实解决策划文件与实际操作“两层皮”现象，提高质量策划文件的指导性、针对性、可操作性；加强项目建设过程质量监督指导，开展常态化的质量巡视、点评工作，及时纠正质量管理缺陷与不足；强化施工过程管理，促进项目质量主体管理

— 51 — 责任的落实，规范质量控制行为，确保质量工作要求、工作标准落实到位；深化标准工艺应用，总结推广先进、便捷、高效的施工工艺，保证工艺质量；推行典型施工方法，加强施工技术总结与积累，加大技术交流，提升施工队伍整体施工技术水平；加大质量重点环节管控，提高设备材料进场验收、施工质量检查（检测）能力与效果。

8.加强工程验收管理

检查工程阶段验收、竣工验收工作程序、抽检比例等是否符合公司规定，对验收工作效果进行评价，随机抽取本竣工的工程项目，分析研究其质量验收结果，对于不同级别验收中重复出现相同质量问题或缺陷的工程，责成责任单位认真从管理上查找原因，提出强化管理的措施。

9.加大质量通病防治工作力度

认真执行《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》，结合本地区气候、环境特点及施工技术水平，认真落实质量通病防治的管理和技术措施，每年有效治理几项重点整治通病，逐步根治质量通病。对在建及年内投产工程存在的实体质量通病进行一次汇总分析，对重复出现“通病”的工程项目管理单位、工程参建单位应通报，提出整改措施。

10.加大质量监理工作力度

加大对监理工作的指导，规范工程项目监理资源配置，明确监理工作考核要求，要将监理在工作中发现问题、解决问题的能— 52 — 力和取得的工作效果作为评价监理工作绩效的主要依据。各监理项目部要按《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》的要求，认真开展质量监理工作，提高对施工质量的控制能力。

三、创新管理手段，提高工程质量建设水平1.强化“三新”应用

检查工程设计、施工工作中新技术、新材料、新工艺和科研成果的推广应用情况，选取部分工程开展工程技术水平和性能指标先进性的评价，找出差距、提出改进优化措施；检查评价利用新工艺、新机具解决施工中遇到的问题以及提高工程施工质量和效率的情况，制定鼓励施工创新的措施。

2.提高质量管理信息化水平

积极应用基建管控模块，规范工程项目质量管理流程，促进质量管理制度及工作要求的落实，辅助提高质量管理效率。注重工程质量基础数据管理、提高数据准确率。分利用网络、电视电话等平台，开展质量信息通报。