大健康战略范文

第一篇：大健康战略范文

大健康产业首席战略官职责范围

1.1大健康产业首席战略官

1.1.1职位描述

 对公司总经理负责;  向公司总经理汇报工作;

 享受公司大健康产业首席战略官岗位待遇;

 对于公司的商业机密等相关的资料、客户信息以及其他知识产权等应保持其机密性。

1.1.2职责范围

 掌握市场竞争对手的产品和市场动态，了解行业发展趋势，参与(负责)公司总体的市场战略决策的制定，包括技术架构和业务架构;

 把握公司总体技术方向，对产品定位、产品创新性和领先技术进行指导和把关，完成所赋予的各项任务/项目;

 充分与客户沟通，及时了解反馈的信息，不断提高公司产品的市场竞争力;

 对云计算研发中心的研发产品进行需求分析及详细设计的指导，对研发完成的产品进行质量把关;

 参与对物联网研发中心的产品进行产品定位的指导，提出合理化的意见和建议，以帮助总经理做出决策;

 负责公司的市场咨询标准化制定，培训和训练咨询部内部人员;  总经理交办或授权的其他事务。 1.2 总经理助理-主管商务部、项目集成部、客户体验

1.2.1职位描述

 对公司总经理负责;  向公司总经理汇报工作;  享受总经理助理岗位待遇;

 对于公司的商业机密等相关的资料、客户信息以及其他知识产权等应保持其机密性。

1.2.2职位描述

1. 项目集成部

 负责监管公司业务涉及的工程项目的实施;

 负责审核制定项目实施计划及完成各实施项目的成本估算，对问题项目进行纠偏，对项目成本进行控制，对验收项目进行决算审核;

 负责安排、协调并协助市场部完成售前项目的软/硬件调查及项目环境调查;

 负责管理项目中的硬件集成以及公司各种软件产品的部署及安装等相关工作;

 负责管理保障项目中软硬件环境的运行稳定及故障的应急处理;

 负责审核制定项目风险控制计划，并对项目中产生的风险进行一定的把控;

 向总经理定期汇报项目实施进度，并及时反应项目中产生的问题，并对问题进行管理。 2. 商务部

 经常性地评估企业经营活动的合理性，并提出改善意见和建议;  监控供应商资质的评估工作;  监控商务合同制订的准确度;

 监控项目采购成本控制，监控项目合同的评审以及相关预算的准确性;  监控采购商品的质量，确保供应商的售后服务;  监控项目投标文件的合理性和准确性。

3. 客户体验

 参与公司各项产品的设计，从客户体验角度向产品部、服务部、物联网研发中心提出意见和建议，并推动落地;

 组织客户体验调研、分析活动，了解影响客户体验的因素和原因;  根据客户体验反馈的信息收集，提高和优化公司现有产品的客户体验度;

 配合撰写公司客户体验分析报告，推进公司产品持续改善，以帮助总经理做出决策。

第二篇：权健自然医学集团全国战略布局 构建大健康产业版图

2014年，权健自然医学集团为加快在全国市场的战略布局，寻求发展先机，分别在辽宁、北京、河北、江苏、山东、湖南、四川、浙江、广东9省市设立权健分公司。2015年1月1日，这9家权健分公司统一对外开放参观 ，同时各分公司分别对当地市场战略委员和团队领导人及核心骨干组织了新春联谊会，会上重点宣导了直销运作规范的重要性。

各分公司是在权健自然医学集团授权的前提下，代表公司充分利用自身的各项资源优势，在本区域内开展业务拓展、业务管理、品牌建设等各项工作的分支机构，是权健集团的形象展示窗口，并提供公司业务咨询及了解公司、产品情况。

随着，权健自然医学集团全国战略布局的形成，权健将继续秉承弘扬传统文化、促进全民健康的精神，为人类健康事业的发展而不懈努力。

权健自然医学集团 各分公司统一布局

行政办公区、文化展厅区、业务洽谈区、VIP室、多媒体会议室。

北京分公司

广东分公司

河北分公司

湖南分公司

江苏分公司

辽宁分公司

山东分公司

四川分公司

浙江分公司

第三篇：前瞻产业研究院：2018年大健康战略发展现状分析

随着人口老龄化、环境污染的加剧，以及人们生活质量的提升和消费结构的升级，健康问题越来越受到人们的关注和重视。自2015年的十八届五中全会，建设“健康中国”上升为国家战略以来，受益于政策红利的不断释放，“大健康”产业已然成为引领经济发展新引擎。药企和药店作为我国大健康战略的重要实施主体近几年在实现了快速发展的同时纷纷加大了对大健康生态圈建设的布局。 根据国家统计局的统计数据显示，2016年医药工业规模以上企业实现主营业务收入29635.86亿元，同比增长9.92%，增速较上年同期提高0.90个百分点，增速高于全国工业整体增速5.02个百分点。各子行业中，增长最快的是医疗仪器设备及器械制造，化学原料药、中成药、制药设备的增速低于行业平均水平。整体来看，医药企业仍然保持着较快的增长势头。

图表1：2010-2016年医药工业主营业务收入增长趋势(单位：亿元，%)

资料来源：前瞻产业研究院整理

图表2：2016年医药工业主营业务收入完成情况(单位：亿元，%)

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资料来源：前瞻产业研究院整理

从药企在大健康领域的动向来看，药企行业龙头均已向大健康领域进军，龙头企业纷纷布局大健康产业。根据前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国大健康战略发展模式与典型案例分析报告》对11家上市企业销售收入的统计分析可知，2016年，云南白药、康美药业和广州白云山分别以224.11亿元、216.42亿元和200.36亿元，分居前三位。2017年前三季度，康美药业的销售收入达到195.15亿元，超越云南白药，位列第一位，整体格局变动不大。

图表3：2014-2017年进军大健康产业的十一大药企销售收入排名(单位：

亿元)

资料来源：前瞻产业研究院整理

以康美药业(600518)的大健康布局为例。2018年1月10日康美药业发布对外投资公告称，公司日前与湖北通城县方面就合资成立医院投资公司，投资建设、运营和管理康美通城人民医院等事项达成一致，其中康美药业出资约10.8亿元，持股比例为80%。合作各方将在目前二甲医院通城人民医院的基础上，计划投资10亿元，打造三级甲等综合性医院——康美通城人民医院。

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业内人士认为，作为起家于“华南”广东的中医药大健康龙头企业，康美药业一直着力整合地方政府资源，从“东北”吉林、“西北”青海、甘肃、“西南”四川云南重庆，“华东”安徽上海，到此次敲定“落子”华中的湖北通城，意味着康美“智慧+”大健康产业医疗服务体系已完成全国各大区域的布局。 医投公司将依托通城县人民医院，整合周边土地资源，对医院基础设施进行改扩建，打造三甲综合性医院——“康美通城人民医院”，计划投资金额为10亿元。同时，康美药业在通城新设立或收购一家符合资质的医药商业公司，统一供应和集中配送通城县人民医院以及乡镇卫生院等所有公立医疗机构所需的医院药品、医用耗材、医疗器械、医疗设备和通用物资。

除了康美药业，其他大型药企均纷纷加强了其大健康战略布局。值得注意的是，除了药企之外，药店也是大健康战略的重要实施主体之一，且药店进入大健康领域的门槛非常低，具有较药企率先进入大健康领域的先天优势。

这主要从两大方面考量，首先，药店作为医药流通领域的一种流通渠道，引入大健康产品后，本身就无须再建渠道，依靠现有渠道便可直接开始销售。其次，药店也无须进行产品研发，同样是寻求合作引入产品，即可快速地实现大健康产品销售。因此药店进入大健康领域具先天优势。药店的大健康战略以引入医疗器械、保健食品为主，以引入健康服务为辅。

药企和药店持续发力大健康，在推进大健康战略实行的同时，受益于政策红利刺激和下游需求的不断增长，企业自身经营规模得到大力扩展。从我国大健康产业的生命周期来看，我国大健康产业目前仍处于起步阶段，不久后将会步入快速发展期，行业需求也将会迅速增长。2020年大健康产业或将成为我国的支柱性产业之一。大健康已然成为大势所趋，除了药企和药店外，各类主体纷纷加速大健康产业布局，仅就12月份以来，华邦健康、恒大集团、大湖股份、科通芯城等企业纷纷宣布了各自的大健康布局战略。

图表4：2017年12月-2018年1月各大企业大健康布局

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资料来源：前瞻产业研究院整理

以上数据及分析均来自于前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国大健康产业战略规划和企业战略咨询报告》。

大健康产业战略咨询报告: http://bg.qianzhan.com/report/detail/1801091028309482.html 4

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第四篇：大淘宝战略

淘宝的“大淘宝”战略

刘洋 会计(3)班2009124346 自2003年上线便一路高歌猛跑的淘宝网，终于跑出了足够起飞的速度。毋庸置疑的是，2008年将作为一个关键的节点载入淘宝的历史。

2008年是一个寒冷的初冬，但马云却发功把淘宝放大了。2008年9月，阿里巴巴集团宣布启动“大淘宝”战略。在这个战略中，50亿元人民币的资金支持以及合并经营广告业务的兄弟公司阿里妈妈是两大亮点。

“大淘宝”就是要做电子商务的服务提供商，为所有的电子商务参与者提供“水、电、气”等基础服务。这就好比一些地方在招商引资之前首先要做到“三通一平”，提供良好的生产生活环境，然后方能引凤入巢，繁荣一方。

淘宝网要做的“三通一平”，就是让所有的网商在网络平台上的营销、支付、物流以及技术问题都顺畅无阻。以淘宝五年来对网络零售的理解和投入，马云希望给数以万计的网商提供一个成套的网络零售解决方案，帮助他们以最低的成本和最高的效率开拓内需市场。过冬是包括互联网在内的众多行业面临的一个现实问题，为什么淘宝还敢于提出大淘宝战略?淘宝网总裁陆兆禧对《商务周刊》表示：“宏观经济出现问题是我们意料之中的事情，我们今年的扩展行动正是因为我们意识到会遇到这些问题而做出的相应规划。”

在他看来，中国实体经济的确受到美国金融危机的一些影响，但中国经济主动脉没有受到影响，经济增长虽可能从两位数变成一位数，但百分之八九的增长率依旧是全世界最快的，“中国经济增长的快车并没有停下来”。

“因为中国有庞大的等待开启的内需市场，内需将替代外贸成为中国维持高速增长的一个引擎。如果说在全球范围内有哪一个重要的经济体可以躲过这场危机，那一定是中国。”陆兆禧说。

所以，从今年9月份阿里妈妈整合到淘宝，到10月8日宣布的50亿元追加投资，再到10月13日推出的一系列帮助中国企业做大内需市场的措施，“大淘宝战略”逐渐浮出水面。为了支撑大淘宝战略，淘宝开始布局线下网店。日前，淘宝的兄弟企业支付宝与联想旗下控股公司拉卡啦正式宣布达成合作，在全国10多个重点核心城市的办公区、住宅区周边各便利店、超市、银行营业厅、药店等布设便利支付网点，推出刷卡为淘宝交易付款、支付宝账户充值等服务。

虽然已经是江湖老大，但淘宝的眼睛不仅盯在中国市场，而是放眼到全球零售消费领域。淘宝网为自己的未来找到了一个强大对手：沃尔玛。对淘宝网而言，这是一种主动选择的战略转型。战争在没有硝烟的战场悄然打响。一个称霸于传统渠道，一个专注于网络潮流，一个当前孔武有力，一个未来希望无限，谁敢轻易断言战争的胜负呢?

淘宝宣称在未来10年内要超越沃尔玛，今年的交易额将超过1000亿元——事实上今年上半年就几乎完成了去年全年的交易额，而且淘宝赢利问题也刚刚得到了解答。

“目前的赢利只是淘宝未来赢利中的一部分，不过这都不重要，重要的是淘宝对于未来商业趋势的把握，这也是如今的‘大淘宝’的秘密所在——以开放API(应用程序接口)为契机，形成一个多接口的开放性平台，吸引大量的合作伙伴结集为一个商业生态系统。”陆兆禧说。

他没有直接点明的“小九九”是：如果生态系统里的每个成员都能结成利益联盟，并且能形成各自具有活力的小型生态圈，那么作为组织者的淘宝将成为一个源源不断的聚宝盆。 “阿里集团要做一个102年企业，淘宝才5年时间而已，现在还谈不上成功，更谈不上总结了。经验和教训是需要时间来证明的，现在还没有到时候。”当记者问陆兆禧对淘宝过去几年快速发展所取得的成绩如何总结时，他谦虚地说。

影响：

加强盈利能力，打通媒体销售产业链

淘宝宣布在5年内继续免费，因此短期向下游用户收费的可能性不大，因此广告将成为未来

盈利的主要渠道，此番整合阿里妈妈，一方面能为阿里妈妈带来淘宝近千万的卖家广告主，

另一方面也能打通淘宝这条媒体销售链，为淘宝卖家提供更多性价比更高的中小站点投放媒

体。既可以释放网商媒体投放需求，也能借此加强自身的盈利能力。

2) 整合服务团队，提升客户服务体验淘宝作为国内最有影响力的购物平台，媒体销售能将其价值变现，但毕竟广告业务才开展一

年时间不到，在媒体销售和广告资源开发上受制于人才、经验及精力等影响，更擅长于对接

网商商品交易需求，而阿里妈妈通过一年时间的发展，在广告行业积累了一定经验，擅长于

对接中小媒体和中小广告的广告交易需求。两者整合，能取长补短，提升客户的服务体验。

3) 实现联合品牌效应，优化内部资源

淘宝作为网购市场领先者，其品牌优势不言而喻，而阿里妈妈由于起步时间较短，品牌相对

有待提升，此次整合也包括双方的品牌整合，借此机会，大淘宝的品牌内涵将更加丰富，为

网购用户提供购买平台，为网商提供交易、展示平台将是其核心价值。交易不仅仅是实物商

品，还包含和虚拟的广告位。

4)借鉴网购平台经验，打造更完善广告交易平台

淘宝通过长期服务于网购用户，在网店开设、商品展示，推荐、店家信用、支付等方面积累

了丰富的运营经验，而阿里妈妈作为广告交易平台，将广告位作为特殊商品进行售卖，尽管

商品性质有所差异，但在很多产品设计和运营上可以借鉴淘宝的经验，不断完善广告交易平

台服务，加强其核心竞争力。

结论

总之，淘宝的大淘宝之路还任重道远，机会和威胁是并存的，淘宝还可以在

其网络营销活动做新的探索。然而，利用淘宝做网络营销,这真是一个值钱的话

题。 淘宝拥有中国C2C市场60%以上的购物用户。更重要的是，淘宝拥有这些

为数众多的用户的购物记录。这些数据，对于经营是非常有帮助的。 通过淘宝

公开的商户信用评价，我们可以得到以下商户经营的基本信息：

1、消费者名称

2、交易的商品

3、交易的金额

4、成交的时间

5、消费的评价

6、交易的沟通

工具

7、收货总时间

8、货物和图片相符程度

9、配送状态

10、退货状态等信

息。有了这些数据，我们通过类似EXCEL的数据透视功能，可以非常方便的分析

出某个行业类目的经营情况。基于TAOBAO进行网络营销，可以很好的预测市场

商机，掌握顾客资料，把握日常经营尺度，基于TAOBAO获得商业机会，并在B2C

中利用应该是目前B2C项目经营中决策支持的一个重要途径，相信淘宝的大淘宝

战略会越做越好，从而续写新的网络神话!

第五篇：大能源战略试题

大能源战略

1， 集团公司2008年的工作报告中08年公司主要发展与经营指标指出，常规火电机组非计划停运次数控制在1.5次/台年以下。

2， 集团公司2008年的工作报告中08年公司主要发展与经营指标指出，等效可用系数大于92%。

3， 集团公司2008年的工作报告中08年公司主要发展与经营指标指出，控股管理煤机平均供电煤耗332.5克/千瓦时。

4， 集团公司2008年的工作报告中08年公司主要发展与经营指标指出，平均综合厂用电率

6.24%。

5， 集团公司2008年的工作报告中08年公司主要发展与经营指标指出，平均发电利用小时6083小时。

6， 集团公司2008年的工作报告中08年公司主要发展与经营指标指出，控股管理发电企业发电量892亿千瓦时。

7， 集团公司2008年的工作报告中08年公司主要发展与经营指标指出，投产控股发电装机容量330万千瓦。

8， 集团公司2008年工作会议明确了08年工作的“一个主攻方向”，就是以深入实施“大能源战略”。

9， 大能源战略其实就是“大能源格局下以电为主，多业发展”的战略。

10， 截止2007年底，集团公司控股管理装机容量达1530万千瓦。

第一组：

1， 集团公司接管发电企业时提出了“以投资为主体，以实业为基础，以电力为主业，多业共同发展”的战略。

2， 集团公司发展和赢利模式的两个新轮子是生产经营与资本运营。

3， 加快实现企业的战略转型，必须依据“大能源战略”的原则和总体要求，努力实现“三个转换”：从能源加工型企业向能源综合型企业转换，从实业型企业向产融结合型企业转换，从传统型企业向现代型企业转换。

第二组：

1， 集团公司落实“大能源战略”围绕的“三大产业”是以电力主业，继续加大一次能源投资开发力度，全力推进能源服务业发展。

2， 集团公司落实“大能源战略”围绕的“三化管理”是规范化、集约化、精细化。

3， 集团公司落实“大能源战略”围绕的“三项创新”是“加快完善现代企业制度”、“加快完善约束激励机制”、“加快经营模式整合与资产重组步伐”。

第三组：

1， 树立加快战略转型的三个理念：勇于变革、攻坚克难、以人为本。

2， 要加快实现战略转型，三个重要途径是：以产业优化增强实力、以科学管理提升内涵、以改革创新促进发展。

3， 进一步强化加快战略转型的保障是：以坚强有力的党建作保障、以先进优秀的文化作保

障、以实干高效的作风作保障、以正确引导的舆论作保障、以不折不扣的落实作保障。

第四组：

1， 集团公司提出的“三化管理”中集约化的重点是优化资源要素的配置，在资金集约化管

理的基础上，全面推进人、财、物各种资源要素的集约经营。

2， 集团公司提出的“三化管理”中规范化的重点是加强制度建设，依法按规治企，提升管

理效率。

3， 集团公司提出的“三化管理”中精细化的重点是加强安全生产控制、煤炭采购工作、生

产运行管理、节能减排等。

第五组：

1， 集团公司战略转型的核心内涵是以什么为愿景：建设“和谐浙能”和“百年浙能”。 2， 集团公司提出了以什么为主体的各类人才队伍建设目标：优秀经营管理人才、优秀专业

技术人才、优秀操作技能人才。

3， 要实现从传统型企业向现代型企业的转换，就必须着重推进四个创新：思维创新、机制

创新、管理创新与行为创新。

问答题：

1，2008年集团公司工作的总体要求是什么?

答：以党的十七大精神和中央、全省经济工作会议精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以加快战略转型和提高综合竞争能力为目标，以优化产业结构和资本运营为主线，以管理提升为重点，以队伍建设为保障，深化各项改革，增强发展动力，创新体制机制，夯实安全基础，全面推动“大能源战略”的深入实施。

2，2008年根据集团公司的经营目标需要切实做好的六方面工作是什么?

答：

(一)加快优化产业结构步伐，推动企业新发展

(二)深化“三化”管理，提升管理新内涵

(三)强化分类指导管理，促进非电产业新跨越

(四)加大资本市场工作力度，寻求发展新空间

(五)继续夯实安全生产基础，创建安全生产新局面

(六)加强党建和人力资源管理，提供发展新保障

3，“大管理概念”是指什么?

答：一是加强经营管理，通过实施规范化、集约化、精细化管理，深化各项改革措施，优化资源配置，提升管理水平，提高管理效率，增加企业效益;二是强化设备技术管理，通过加大技术改造与创新力度，加快推进节能降耗、供热改造与绿色能源建设，节约资源降低成本，增强市场竞争力。

4， 要深入实施“大能源战略”，实现企业战略转型，必须在五个方面下功夫，它们分别是： 答：

(一)深入实施“大能源战略”，实现企业战略转型，必须在进一步统一认识上下功夫

(二)深入实施“大能源战略”，实现企业战略转型，必须在进一步解放思想上下功夫

(三)深入实施“大能源战略”，实现企业战略转型，必须在坚持与时俱进上下功夫

(四)深入实施“大能源战略”，实现企业战略转型，必须在克难攻坚上下功夫

(五)深入实施“大能源战略”，实现企业战略转型，必须在深化、细化、扎实推进上下功夫

5， 落实“大能源战略”,推进战略转型，要坚持的三个方面是什么?

答：

(一)落实“大能源战略”,推进战略转型，要坚持以发展为主线,重点围绕“三大产业”，把握关键项目，优化产业结构，推进能源综合型企业建设。

(二)落实“大能源战略”, 推进战略转型，要坚持以管理为抓手，重点围绕“三化管理”，优化增长模式和经营方式，推进现代型企业建设。

(三)落实“大能源战略”, 推进战略转型，要以创新为动力，重点围绕企业的“三项创新”，不断增强企业活力，推进产融结合型企业建设。

6， 推进“大能源战略”的深入实施，需要哪些保障?

答：

(一)推进“大能源战略”的深入实施，需要各级党组织发挥政治优势，为企业提供稳定发展的支撑与保障。

(二)推进“大能源战略”的深入实施，需要各级党组织坚持党管干部、党管人才的原则，为企业提供人才队伍的支撑与保障。

(三)推进“大能源战略”的深入实施，需要各级党组织加强党风廉政建设和反腐败工作，为企业提供廉政安全的支撑与保障。

(四)推进“大能源战略”的深入实施，需要各级党组织高度重视企业文化建设，为企业提供凝心聚力的支撑与保障。