公司制度执行工作总结

2022-12-03

回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《公司制度执行工作总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：公司制度执行工作总结

公司制度公司员工上班期间严格执行考勤制度

公

公司司

上午9:00 ――12:00

下午13.10――18:00制员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司全体员工.1.公司实行每周6天工作制度

2.每周未(星期天)定为公司休息日。注：需外出工作或带客户除外。

3.在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点.

二、违纪界定

员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：

1.迟到：指未按规定达到工作岗位(或作业地点);迟到10分钟以内的，每次扣10

元;迟到30分钟以上的扣半天基本工资;迟到一小时的扣全天工资 ;

2.早退：指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内，每次扣罚10元;30分钟以上按

旷工半天处理。

3.旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣1天工

资，旷工一天扣罚2天工资。

4.脱岗：指员工在上班期间未做任何请示自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。

5.睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元。

6.办公区域内禁止吸烟，违者每次罚款100元。

三、请假制度

1.假别分为：病假、事假、婚假、产假、工伤假、等5种凡发生以上假者，按请假实

际天数扣日新.

四、考勤登记

公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字(共计每日2次)。注：外出办公员工特殊情况下可不回公司签到。

以上所列扣款事项统一由公司经理管理，作为公司集体活动的补充费用! 本制度自公司颁布之日起实行!

望各位同事悉照!

瑞鹏(香港)有限公司2012年2月5日

第二篇：***公司制度执行督察办法

为加强公司内部管理，保证各项工作规范、有序的进行，根据国家相关法律法规，依照公司制定并下发的各项规章制度，经总经理办公会议研究决定，成立***公司制度执行督察小组。旨在提高我公司管理水平、管理能力，强化执行力。现就督察组日常工作安排如下：

一、组织与领导：

(一)督察小组作为独立职能部门受董事长直接领导，不受其他任何部门辖制。

(二)公司所属任何部门必须积极配合督察小组开展工作。

(三)小组成员：执行总监：组

长：副组长：组

员：

(四)各分公司执行力落实第一责任人： *****公司： ****公司： ****公司：

(五)各公司指定专员(负责日常工作)： *****公司： *****公司： *****公司：

二、工作职责和权限：

(一)督察小组履行纪律检查和行政监察两大职能，主要工作职责是：

1、监督检查各公司、部门贯彻执行公司的决议决定和规章制度的情况;

2、不定期对各公司经理、部门经理、员工违反公司制度行为的监督检查;

3、受理对各公司经理、部门经理、员工违反公司制度行为的举报;

4、调查处理各公司经理、部门经理、员工违反公司制度行为的处理或提出处理建议;

5、受理各公司经理、部门经理、员工不服处分的申诉;

6、会同各公司及各部门做好公司制度的教育、宣传、落实等工作;

7、行使监督、检查、调查、处罚权;

8、承办公司领导交办的其他工作。

三、督察小组因工作需要，可行使以下权力：

(一) 查阅、复制与督察事项有关的文件、资料、记录、工作笔记等局面材料;

(二) 要求各公司专员及有关部门提供与督察事项有关的文件、资料等书面材料及其它必要的情况;

(三) 经直管领导批准，暂予扣留可以证明其违反公司制度的文件、资料、物品等;

(四) 经直管领导同意，对涉及违反公司制度情节严重的有关人员，可直接通知所在部门将其停职;

(五) 对于情节轻微、事实清晰、证据明确的可以直接按照公司相关制度进行处罚。

四、工作原则和工作人员守则：

(一)督察小组工作原则：

1、实事求是和纪律面前人人平等的原则;

2、从实际出发重证据、重事实的原则;

3、集体、领导和个人分工负责的原则;

4、教育与惩处相结合的原则。

(二)督察小组工作人员坚持的工作守则：实事求是，坚持原则; 秉公执纪，不徇私情; 刚直不阿，铁面无私; 严于律己，保守秘密; 深入调查，联系员工。

五、举报：

(一) 举报范围：举报内容包括公司内部行政管理、制度落实、营私舞弊、以权谋私、滥用职权、等各类违纪行为或给公司声誉、经济方面造成较大损失的渎职、失职行为，以及公司工作作风方面存在的各类问题。

(二) 举报方式: 可通过电话、电子邮件和当面举报等方式进行;为了利于查办和对举报有功人员进行奖励，提倡署名举报。举报人要尽可能据实提供被举报人的姓名、职务、被举报部门、违纪事实的具体情节和证据，并提供该事件其他知情人的姓名。

六、调查处理：

(一) 应通知被调查人所在部门，但有妨调查的例外;

(二) 制定调查方案，应查明的问题和线索以及调查步骤、方法、措施等内容，并经直管领导批准后执行;

(三) 调查应重证据，证据包括书证、物证、证人证言、被调查人的陈述和辩解、视听资料、鉴定结论、检查笔录等;

(四)回避;

督察人员有下列情形之一者应当回避：

1、是事件被调查人或被检举人、被控告人。

2、本人与事件有利害关系。

3、与事件被调查人或被检举人、被控告人有其他关系，可能影响事件公正处理的。

(五)处理;

1、根据其情节和性质，采取相应的处理方式，做出处理决定或处理建议;

2、有违纪事实，需给予处分的，按照相关规定给予处分;

3、对于涉及的违纪、违规行为对公司造成直接经济损失的，一经查实，视情节轻重给与处分并责令赔偿;

4、明知故犯或屡教不改情节严重的人员，公司应当予以开除;

5、需要在一定范围内进行通报;

6、有违纪违规事实，但情节轻微不需要给予处分的，经批评教育后免于处分

7.未涉及到的按照公司有关制度规定执行。

七、提起申诉：

对处理决定或处理建议有异议的，可在收到处理决定或处理建议次日起的3日内向监督小组提起申诉，监督小组在5日内做出回复;对回复仍不服或有异议，可提请总经理进行复核。

八、其他：

(一)各公司应认真执行《制度执行督查办法》各项基本要求。

(二)本办法由****公司督察小组负责解释和修订。

(三)本办法自发布之日起实施。

二〇***年**月***日

第三篇：强化公司制度执行力方案

工作中存在规矩，生活中也同样存在规矩一个企业有非常好的领导，有非常完善的制度，有一群敬业有激情的员工就一定能成功!但是xx复合材料有限公司领导发现公司出台的规章制度总是得不到有效的开展实施，往往出现夭折的现象，不禁对制度的失效产生了疑问是领导层的无能还是员工的执行力导致的?总裁学习网执行力专家指出：许多时候，制度没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。

制度失效是很多企业的切肤之痛。为什么制度很难执行呢? 说到这点，许多人首先想到的是网络或报刊上常见的那句话领导是制度的制定者，也是破坏者。在很多时候，制度只是领导的工具而已，想起来了用，想不起来就不用了。想整人时用，不想整时就不用了。但是这一点领导却不认同，在他们眼里，制度不能执行的根本原因在于员工本身素质低，或者叫根本没有执行力。

象所有的企业管理问题一样，总有人喜欢最终将一切归因于玄学一般的领导力、执行力，或曰领导力太差，或曰员工执行力太差。可是，当制度本身就是劣质制度，或科学性不足，或系统性不足时，妄谈领导力或执行力不是有点滑稽吗? 当我们讲制度总是失效的时候，我倒是想请问，制度真的那么容易编制吗?任何制度都将是为了解决特定问题的在一定范围内通用的方法和规则，它蕴含的管理思想既体现着管理的科学性，又要与企业实际相匹配。当管理知识欠缺，管理水平低下，管理思想落后时，又怎么能够制定出优秀而实用的管理制度? 在我们出台制度的时候，是否认真地象其它管理活动一样对其实施有过详细的规划? 没有!太多企业的回答是没有。

【制度没有执行力主要有以下五大原因】：

1)领导执行的原动力不足。制度是别人的，不是自己的，制度化建设的出发点存在误区。这里原动力不足主要是打造制度化公司的动力不足，而非用领导责任简单的掩盖劣质制度的实质; 2)宁愿根据经验惯例甚至感觉行事，也不愿遵守制度; 3)制度缺乏系统性，与结构优化脱节。制度之间没有协同，新老制度之间没有协同; 4)对组织的惯性考虑不足，制度执行与变革脱节; 5)与管理责任脱节，管理者不会不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和实施是一管理行为的话，那么谁该为行为失效负责?没有责任，必然会出现朝令夕改，出台制度随意。在企业里，也还遇到过更有玄学似的回答，认为制度执行力不够关键是文化的建设力不够。他们声言，文化建设好了，制度自然就可以执行了。一个让你啼笑皆非又很难辩解的问题。试问一下，在企业管理者们大谈制度没有执行力的时候，又有几个人认真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果连制度都没有看过，你又如何知道制度有没有执行力呢? xx复合材料有限公司领导与专家交流沟通后找到了管理上的漏洞，详细规定了领导的分工，明确了各领导在公司制度中的分工。推动了公司制度的顺利进行，完善了企业整体文化。

第四篇：强化公司制度执行力方案

工作中存在规矩，生活中也同样存在规矩一个企业有非常好的领导，有非常完善的制度，有一群敬业有激情的员工就一定能成功!但是XX复合材料有限公司领导发现公司出台的规章制度总是得不到有效的开展实施，往往出现“夭折”的现象，不禁对制度的失效产生了疑问是领导层的无能还是员工的执行力导致的?总裁学习网执行力专家指出：许多时候，制度没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。

制度失效是很多企业的切肤之痛。为什么制度很难执行呢?

说到这点，许多人首先想到的是网络或报刊上常见的那句话“领导是制度的制定者，也是破坏者”。在很多时候，制度只是领导的工具而已，想起来了用，想不起来就不用了。想整人时用，不想整时就不用了。但是这一点领导却不认同，在他们眼里，制度不能执行的根本原因在于员工本身素质低，或者叫根本没有执行力。

象所有的企业管理问题一样，总有人喜欢最终将一切归因于玄学一般的“领导力、执行力”，或曰领导力太差，或曰员工执行力太差。可是，当制度本身就是劣质制度，或科学性不足，或系统性不足时，妄谈领导力或执行力不是有点滑稽吗?

当我们讲制度总是失效的时候，我倒是想请问，制度真的那么容易编制吗?任何制度都将是为了解决特定问题的在一定范围内通用的方法和规则，它蕴含的管理思想既体现着管理的科学性，又要与企业实际相匹配。当管理知识欠缺，管理水平低下，管理思想落后时，又怎么能够制定出优秀而实用的管理制度?

在我们出台制度的时候，是否认真地象其它管理活动一样对其实施有过详细的规划?

没有!太多企业的回答是没有。

【制度没有执行力主要有以下五大原因】：

1)领导执行的原动力不足。“制度是别人的，不是自己的”，制度化建设的出发点存在误区。这里原动力不足主要是打造制度化公司的动力不足，而非用领导责任简单的掩盖劣质制度的实质;

2)宁愿根据经验惯例甚至感觉行事，也不愿遵守制度;

3)制度缺乏系统性，与结构优化脱节。制度之间没有协同，新老制度之间没有协同;

4)对组织的惯性考虑不足，制度执行与变革脱节;

5)与管理责任脱节，管理者不会不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和实施是一管理行为的话，那么谁该为行为失效负责?没有责任，必然会出现“朝令夕改”，出台制度随意。

在企业里，也还遇到过更有玄学似的回答，认为制度执行力不够关键是文化的建设力不够。他们声言，文化建设好了，制度自然就可以执行了。一个让你啼笑皆非又很难辩解的问题。试问一下，在企业管理者们大谈制度没有执行力的时候，又有几个人认真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果连制度都没有看过，你又如何知道制度有没有执行力呢?

XX复合材料有限公司领导与专家交流沟通后找到了管理上的漏洞，详细规定了领导的分工，明确了各领导在公司制度中的分工。推动了公司制度的顺利进行，完善了企业整体文化。