公司规章制度执行情况

2022-12-01

制度是长期的、规范的、有效的，是企业根据自身情况探索而来的。而落实责任的关键，就是以制度建设为重点，优化举措解决问题，确保各项工作有章可循、有序开展。那么如何制定相关制度呢？以下是小编为您收集的《公司规章制度执行情况》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：公司规章制度执行情况

XX公司基本制度执行情况自查报告

XX有限责任公司董事会基本制度执行情况自查

报告

行业主管办公室：

2012年X月X日XX有限责任公司第一届董事会第X次会议审议通过公司《企业发展战略管理制度》等XX项基本管理制度，公司结合标准化工作实际，将XX项基本制度进行标准格式的转换，统一纳入公司标准体系进行运行，现将执行情况自查结果汇报如下。

一、精心组织宣贯

公司董事会XX项基本管理制度发布以后，各项制度的归口部门按照制度的要求，组织涉及的相关部门、单位开展了统一的宣贯培训，让员工充分了解制度的各项内容，并在实际工作中充分运用。公司统一充分利用内部报刊、网站、宣传栏等形式开展大力宣传。

二、制度执行情况

经各单位自查和公司抽查，XX项制度颁布以后，在公司组织的各类检查中均为发现不按制度执行的情况，总体执行情况良好。目前没有修订的必要。

三、下一步工作打算

公司将密切关注国家及行业相关政策的调整，确保制度的符合性、有效性及适应性。

特此报告。

二〇一二年X月XX日

第二篇：*********公司质量管理制度执行情况检查考核表

2014 年度

检查人：

检查日期：年月日制度名称考核内容得分存在问题改进措施实施人签名 1.根据质量方针，每年制定质量目标并逐层分解。 4分无无

质量方针2.每半年开展一次“质量方针目标检查”，分析并小结目标完3分无无目标管理成情况，指出未完成目标及问题点，提出整改措施。制度 3.每年进行质量目标管理与实施效果的检查评分、考核与奖罚。无无

3分 1.质量管理体系的审核工作，由公司主要负责人组织质量管理无无 4分质量管理领导小组进行。体系内部2.每年对质量管理体系进行一次全面的审核、评价和完善。无无 4分审核制度 3.对审核中发现的问题应下达纠正和预防措施通知书，并予以无无 4分实施。 1.明确本部门、岗位的质量责任。有关部无无 4分门、组织2.对本部门、岗位的质量责任了解、熟悉，并认真执行。和人员的无无 4分质量责任 1.质量管理部在进货和销售等经营活动中行使质量否决权。 4分无无质量否决2.质量否决权是以药品质量标准与质量责任为依据，实行药品4分无无管理制度质量问题确认与处理的决定权。 1.质量管理部为质量信息管理部门。 3分无无 2.质量信息管理内容明确，符合企业实际。 3分无无质量信息3.各种质量信息及时、规范记录于《质量信息记录表》。 3分无无

管理制度 4.质量信息根据分级分类及时传递，反馈和使用。 3分无无 5.重要的质量信息及时上报总经理。 3分无无定期采用前瞻或者回顾的方式，对药品流通过程中的质量风险2分对质量风险管理工作的认知度不质量管理等相关人员加强对质质量风险进行评估、控制、沟通和审核。够，如何有效开展工作的经验缺乏。量风险管理相关知识的学习，不管理制度断改进工作。 1.质量管理部负责首营企业和首营品种的审核。 4分无无

2.不得从未经首营审核的企业购进药品，不得购进未经首营审供货单位4分无无

批的品种。资格审核3.采购开单部按规定填报首营企业、首营品种审批表，并提交制度 4分无无合格的资料。第 1 页共 8页

4.审核首营企业时，应审核企业的资格和质量保证能力。

4分

无无 5.审核首营品种时，应审核该品种的合法性及质量情况。 4分无无 6.首营企业、首营品种进公司主管领导的签字批准。 4分无无 7.首营企业、首营品种资料由质量管理部存档、方便查找。 4分无无 1.公司购进药品供货单位的销售人员均应进行资格审核。 4分无无

供货单位2.采购开单部负责索取加盖供货单位公章原印章并在有效期内4分无无

销售人员的企业相关证明文件、证照、购进品种相关资料、供货单位法资格审核人授权委托书原件、销售人员身份证复印件等，并对销售人员制度身份进行确认。 1.采购开单部应购进合法企业合法生产或经营的质量可靠的药4分无无

品，不得从个人购进药品。 2.对购进药品，须审核其合法性和质量可靠性。 4分无无 3.购进的进口药品应有符合规定的、加盖了供货单位质量管理4分无无机构原印章的《进口药品注册证》和《进口药品检验报告书》复印件等证明文件。药品购进4.采购开单部负责对与本公司进行业务联系的供货单位销售人4分无无管理制度员进行合法资格的验证，相关的证明文件交质量管理部存档。 5.签订书面采购合同，质量条款明确。 4分无无 6.购进药品具有合法票据，按规定建立《药品购进记录》，做到4分无无票、账、物相符。 7.质量管理部通过质量验收员对进货质量进行监控，对不合格4分无无

药品、不符合购货合同规定质量条款的药品应予拒收。 1.收货人员应当按照规定的程序和要求对到货药品逐批进行收3分无无

货，防止不合格药品入库。 2.药品到货时，收货人员应当核实运输方式是否符合要求，并3分无无

对照随货同行单(票)和采购记录核对药品，做到票、账、货相符。药品收货 3. 冷藏、冷冻药品到货时，应当对其运输方式及运输过程的温管理制度 3分无无

度记录、运输时间等质量控制状况进行重点检查并记录，不符合温度要求的应当拒收。 4.收货人员对符合收货要求的药品，应当按品种特性要求放于3分无无

相应待验区域，或者设置状态标志，通知验收。第 2 页共 8页

1.验收人员应当具有药学或者医学、生物、化学等相关专业中4分无无专以上学历或者具有药学初级以上专业技术职称，熟悉验收工作流程及标准。 2.药品验收在仓库的专用验货区内进行，按规定比例抽样检查。 3分无无 3.验收人员根据本公司药品质量验收相关程序、购进合同所规3分无无

定的质量条款及入库凭证等，对购进药品和销后退回药品进行逐批验收。 4.包装外观有异常、破损现象，则对异常、破损的均应开箱检3分无无药品验收查。零装药品逐一验收。管理制度 5.验收时对药品外观质量、药品内外包装及规定的包装标识进3分无无行检查，符合相关规定方可验收入库。 6.整件包装中，应有产品合格证。 3分无无 7.药品验收后，应做完整、规范的《验收记录》。 3分无无 8.《验收记录》内容完整，不缺项，字迹清楚，结论明确，每3分无无

笔验收均应有验收员签字盖章，按照规定保存。 9.不符合规定或质量有问题的药品应拒收不得入库。 3分无无 1.药品根据其贮藏温度要求，分别陈列于阴凉库、冷库、常温4分无无

库。 2.药品的储存应实行色标管理。其统一标准是：待验药品区、4分无无退货药品区为黄色;合格药品区、待发药品区为绿色;不合格药品区为红色。 3.药品按生产批号的顺序分层堆垛，不得混批。 4分无无、空调、地面间距符4.药品堆垛之间、药品与墙、屋顶(房梁)4分无无药品储存合规定。管理制度 5.整件药品堆垛应严格遵守药品外包装图式标志的要求。 4分无无 6.药品与非药品分库(分区)存放。 4分无无 7.中药材、中药饮片分库存放，麻醉药品、精神药品、医疗毒4分无无

性药品、放射性药品专库存放，双人双锁，专账记录。 8.储存药品的货架、托盘等设施设备应当保持清洁，无破损和4分无无

杂物堆放。 1.养护人员应当指导储存人员对药品进行合理储存与作业，对无无 3分药品养护储存人员不规范的储存与作业行为给予纠正，并督促持续改进。管理制度 2.养护人员应关注库房温湿度监测数据，保证监测的频率和效无无 3分第 3 页共 8页

果，发现超出规定范围的数据时，应及时排查原因，采取相应措施，使库房温湿度保持在正常范围内。 2.养护人员应当按照养护计划对库存药品的外观、包装等质量3分无无

状况进行检查，并建立养护记录。建立重点养护品种养护档案。 3.养护员发现药品质量问题时，挂黄牌暂停发货，同时填写质3分无无量复检通知单，报质量管理部。 1.业务部应当将药品销售给合法的购货单位，并对购货单位的4分无无

购货单位证明文件采购人员及提货人员的身份证明进行核实，保证药品资格审销售流向真实、合法。核、采购2.销售药品应当如实开具发票，做到票、账、货、款一致。 4分无无

人员资格审核制度 3.做好药品销售记录。 4分无无 1.严格按照计算机管理系统确认的销售数据或出库凭证进行出3分无无

库工作。 2.严格按销售记录上的药品批号出库，保证出库药品的批号与3分无无

销售记录上的一致。药品出库3.按先产先出、先进先出、易变先出、近期先出和按批号发货管理制度 3分无无的原则发货。 4.《出库复核记录》内容完整、有复核员签名。 3分无无 5.对于实施电子监管的药品，要在出库时进行扫码和数据上传。无无 3分 1.严格执行运输操作规程，并采取有效措施保证运输过程中的无无 4分药品质量与安全。 2.严格按照外包装标示的要求搬运、装卸药品。无无 4分 3.运输药品过程中，运载工具应当保持密闭。无无 4分 4.运送有温度要求的药品，应根据季节温度变化和运程采取必无无

4分要的保温和冷藏措施。药品运输5.使用冷藏车、冷藏箱及保温箱运送冷藏冷冻药品的，启运前无无

3分管理制度应按照经过验证的标准操作规程进行操作，检查温湿度监测系统是否正常。 6.运输途中发生设备故障、异常天气以及交通阻塞时，要启动3分无无

企业运输应急预案。 7.采取运输安全管理措施，防止在运输过程中发生药品盗抢、4分无无遗失、调换等事故。 1.记录与凭证内容应真实，填写及时。质量记录第 4 页共 8页

2.各种记录和凭证不得任意涂改，如确实需要更改时，采用划和凭证管3分无无

线修改，保持原字迹清晰可辨，并签名确认。理制度 3.各记录做到一致性，连贯性。 3分无无 1.质量管理部负责质量事故的认定、处理、报告、记录和管理质量事故3分无无质量事故档案工作。报告管理2.因药品质量原因而发生的质量事故，应在第一时间内迅速将3分无无制度已销售的本批号药品全部收回，防止事故的再次发生。

1.质量管理部负责人或指定代理人负责顾客质量查询与投诉的3分无无

质量查询处理工作。和投诉管2.对各种投诉及时处理回复，并进行相应记录。 3分无无

理制度 1.库房货垛整齐无杂物、摆放整齐有序无污染源，空气流通、5分无无环境美观，明亮整洁，无乱堆乱放。环境卫生2.库房周围地面平坦整洁、无积水、无垃圾，有防鼠等设施。 5分无无

管理制度 3.库房内外、养护场地和办公地点均应定期打扫卫生，保持环5分无无

境整洁。 1.从事直接接触药品的工作人员，包括药品质量管理、验收、5分无无养护、保管和出库复核的人员，每年进行健康检查，并建立个人员健康人健康档案。管理制度 2.发现患有传染病、皮肤病或其他可能污染药品的，应调离药5分无无

品岗位。 1.每年对全体员工进行质量方面的教育、培训及考核，内容包4分无无

质量教括法律、法规和行政规章，对公司质量管理制度，专业技能，育、培训专业知识，职业道德等。及考核管2.每年至少组织两次全员法律法规、执业道德、专业知识培训 4分无无理制度 3.建立培训计划、培训档案。 4分无无

1.质量负责人组织质量管理制度执行情况的检查和考核。 3分无无

质量管理2.质量管理制度执行情况的检查和考核工作应定期开展，原则3分由于现行版质量管理制度于2014年2015年将严格按照制度规定执制度执行上每年两次。 9月1日正式生效，故本年度仅开展行：每半年进行一次检查、考核。情况检查了一次检查、考核工作。和考核管3.考核中发现的问题，应拟定改进措施，落实整改时限及责任无 3分无

理制度人。 1.对实施电子监管的药品，按规定进行药品电子监管码扫码，无 4分无药品电子并及时将数据上传至中国药品电子监管网系统平台。第 5 页共 8页

2.对未按规定加印或者加贴中国药品电子监管码，或者监管码监管管理4分无无的印刷不符合规定要求的，应当拒收。制度 3.监管码信息与药品包装信息不符的，及时向供货单位查询，4分无无未得到确认之前不得入库，必要时向当地药品监督管理部门报告。 4.电子监管系统出现预警，由质量管理部查明原因，及时处理4分无无并报请药品监督管理部门解除预警。 1.不良反应报告实行零报告制度，可疑即报。质量管理部门负责指定专职或2分对本公司经营药品的不良反应信息者兼职人员，严格按照国家有关未及时上报。 2.质量管理部为企业药品不良反应监测管理小组(简称ADR小2分药品不良规定承担药品不良反应监测和组)，负责收集、分析、整理、上报企业不良反应信息。反应报告报告工作。 3.对发现的药品不良反应，填写《药品不良反应报告表》及时2分制度上报至药品不良反应监测中心。 4.质量管理部根据确认的不良反应对经营品种做出调整。 2分 1.质量管理部负责对不合格商品进行最终确认，并查明原因，3分无无

分清质量责任。不合格药2.经质量管理部确认为不合格品的，及时处理。 3分无无

品管理制3.不合格品处理、报损和销毁等记录真实、完整，妥善保管。无无 3分度 4.不合格品的销毁应报主管部门，在药监部门的监督下执行。无无 3分 1.采购开单部采购药品时，应根据药品有效期的时限进行采购。无无 4分 2.由计算机管理系统对库存药品的有效期进行自动跟踪和控无无 4分制，采取近效期预警及超过有效期自动锁定等措施，防止过期药品销售。药品有效期管理制3.业务部应按计算机管理系统中近效期预警的内容，及时组织4分无无

度销售或退换货，尽可能避免因药品过期失效而造成损失。 4.近效期药品过期后，应立即报质量管理部，由质量管理部核4分无无

查后，通知保管人员将其存放于不合格药品库区，并及时进行报废处理，并做好记录。 1.销后退回的药品应填写《销后退回记录》。 4分无无 2.退回药品存在质量问题或包装损坏无法再销售者，应集中存药品退货无无 4分，不得再销售。放于“不合格品库”管理制度 1.积极执行药品监督管理部门的指令，主动协助药品生产企业、无无 3分供货单位履行药品召回义务。药品召回2.积极协助药品生产企业、供货单位，及时传达药品召回计划、管理制度无无

3分反馈药品召回信息。第 6 页共 8页

3.经营过程中发现存在安全隐患的药品，由质量负责人批准，4分无无质量管理部负责立即通知相关部门或单位停售、停用。 1.严格贯彻执行《麻醉药品和精神药品管理条例》及相关法规，无无 4分从具备第二类精神药品经营资格的批发企业采购，向具备第二类精神药品经营资格的企业销售，做好第二类精神药品的购销第二类精管理工作。神药品管2.第二类精神药品必须专库储存，双人逐件抽查验收，专人、4分无无

理制度专账保管，实行双人收发管理。 3.及时、快速发运，谨防遗失。如有丢失，必须认真查找并立4分无无

即报当地公安机关和药品监督管理部门。 1.严格审核蛋白同化制剂、肽类激素供应商及销售人员的法定4分无无资质，建立供应商档案。蛋白同化2.药品到库立即进行验收，验收必须由双人进行，逐件检查验制剂及肽4分无无

收。存放于专库(柜)内，专人、专账保管类激素管3.严格审核销售客户及采购人员资质，建立客户档案，确保按4分无无理制度规定渠道销售。 3分 1.严格审核含特殊药品复方制剂供应商及销售人员的法定资无无质。按照药品GSP的要求建立供应商档案，核实并留存供货方资质证明复印件、销售人员法人委托书和身份证明复印件、核含特殊药实记录等。品复方制2.药品到库应立即逐件检查验收。加强含特殊药品复方制剂的3分无无

剂管理制储存管理,加强安全措施。坚持定期盘点，保持账货相符。度 3.严格审核含特殊药品复方制剂销售客户及采购人员的法定资3分无无

质，确保按规定渠道销售，避免套购、骗购含特殊药品复方制剂。 1.由系统管理人员授予其他有关人员的系统操作权限，并设置4分无无密码，由质量管理部负责人审核系统操作权限，任何人不得越权操作。 2.各岗位人员必须使用自己的姓名和密码进入计算机管理系统4分计算机系无无

操作，系统自动记录登陆者身份。统管理制3.系统管理人员应定期进行服务器主机系统的数据备份和数据4分度无无清理。 4.计算机管理系统记录的数据，因工作差错出现错误时，由当4分无无

事人报质量管理部审核，质量管理部核实情况批准后方可更改。 1.委托其他单位运输药品时，质量管理部负责组织仓储运输部2分目前药品委托运输承运方的人员资立足于自身运输配送，尽可能优承运方运第 7 页共 8页

对承运方的运输资质文件、运输设施设备、人员资质、质量保输条件和质、风险控制能力等行业发展水平选质量保证能力较好的承运单障能力、安全运输能力、风险控制能力等进行审查。质量保证普遍较低，客观上并不能完全符合位委托运输药品，仓储运输部及能力审查审计要求。质量管理部加强监督，确保药品管理制度运输质量与安全。 2.仓储运输部对索取的资料进行审核，在《承运方运输条件和3分无无

质量保证能力审查表》中填写审核结论，经仓储运输部经理签字后，提交质量管理部经理签署审核意见后，对符合要求的方可委托，否则不给予办理委托运输手续。 1.养护员负责各种仪器的使用和保管，建立各种仪器的使用台4分无无

设施设备账、维护、检定记录。的保管、2.所有计量器具和重要仪器设备应经过检定取得合格证后方可4分无无维护管理使用。制度 3.养护员掌握各种计量器具和重要仪器设备的操作规程。 3分无无

1.国家强制检定的温湿度测量设备必须每年按期送至国家认可3分

无无的法定机构检定，非强制检定的计量器具和工作器具，可以自行校准。校准管理2.库房、冷藏车和保温箱用的所有温湿度监测探头均应每年校3分无无制度准。 3.校准结果超出偏差范围的设施设备，应进行检修，调整后再3分

无无次校准，结果合格后继续使用，检修后仍然超出偏差范围的，应作废处理。 1.质量管理部门按期组织设施设备的验证工作。 5分无无 2.设施设备使用前应验证，保证投入使用的设施设备符合要求。无无

5分设施设备3.设施设备主要部件维修或更换后或者所处环境发生变更，应验证管理无无

5分及时进行再验证。制度 4.设施设备停用时间超过最大停用时限的，在重新启用前，要无无 5分评估风险并重新进行验证。备注：

1、评分：5分(非常满意)、4分(基本满意)、3分(合格)、2分(不满意)、1分(极差)。

2、考核时逐项检核，存在问题填写清楚。

3、整改措施：具体注明如何进行整改。

4、实施负责人签名齐全。

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第三篇：法社会学视角下的公司制度执行情况研究

关于怎样的法社会学研究范式，才有利于促进中国社会问题的解决，已有较多学者进行了直接或间接的讨论。其中，笔者比较赞成邢鸿飞及许根宏的观点：当下中国诸多社会问题在法律层面往往集中表现为法律制度在社会现实中的运行问题，那么法律制度运行的实效到底是如何受到影响的，抑或影响我国法律实现的‘社会性’因素到底是什么?从而通过客观准确的分析来指导我国法律的设计和运行。本文通过以案例的研究方法，来研究某个具体制度在组织中的执行情况，以期回答这个问题。

一、研究方法与对象笔者为深入了解某个组织内的制度执行情况，采用便利抽样方法，将已工作一年多的E公司作为研究对象，通过参与观察、文献梳理以及重点访谈等方法对其进行研究。E公司系东南沿海城市一家专门为政企单位提供云计算解决方案的公司，它自成立后发展迅速，仅两年时间就从一家小公司发展出四家子公司/关联公司，注册资本也从100万元增加至1400万元。笔者挑选E公司的日报制度进行研究，是因为该制度系员工每日都要实际操作的规则，且由笔者亲自参与制定、监督执行，对相关信息掌握清楚、详实，便于进行研究分析。

二、E公司日报制度执行情况——理想与现实的差距从制度制定者的角度来看，一个制度的理想执行情况应该是：所有目的都得到实现，每个条款都被100%执行到位，没有任何打折。但日报制度即便简单，却依然在执行中遇到了各种各样的问题，达不到100%执行的状态，这让笔者发现了理想与现实的差距。

(一)关于发送形式的理想与现实——实体正义与程序正义的两难E公司日报制度规定统一使用内部软件发送日报，目的之一是统一日报发送形式，方便接收者阅读。但由于部门主管需发送部门工作，而软件是按时间、任务、完成情况的固定格式设计，无法另行编辑，不利于部门之内还有各类不同性质分组的主管总结发送本部门工作日报。因此，多个部门的主管改变了发送形式。在笔者看来日报形式的改变并不会对其目的产生实质性影响，因此在监督执行过程中，默认了各部门主管的上述日报发送形式，而没有要求其进行更改，总经理也没有对此提出异议。但其实该类变通，已经与正式颁发的书面制度内容产生差异，该项制度执行情况未达到100%。但若强制要求所有主管采用统一的形式，对一些内部还有分组或者直接兼管几个部门的主管而言的确不太方便，日报制度不仅没有帮助工作反而对其造成负担。二者之间的冲突正是实体正义与程序正义的两难之争，在E公司因为过程环节少，过程执行对结果的影响也小，程序正义的牺牲可以达到实现实体正义的目的。但就大型组织而言，牺牲程序正义最终是否可以真正实现实体正义就有待商榷。

(二)关于发送人员与时间的理想与现实——监督执行人员面对特殊情况时的两难日报制度是针对公司所有成员制定的，因此原本应该是所有在职人员都要每天按时发送两次日报。但因为E公司处在高速发展期，人员变动较快，时有试用期人员离职现象。另外，有些刚报到的主管级别成员，甫进公司有很多其他事项需要交接、学习，因此对这些新进人员，其上级主管都没有即时安排其执行日报制度。笔者作为制度监督执行者，面对这样的情况，只能尊重各部门主管的安排，但该类情况，并没有在制度上得到体现。因此，笔者在接纳此部分人员的执行情况时，严格来说，其实也是对制度的一种违背。

(三)关于罚则的理想与现实——违背制度后果的衰减效应E公司日报制度明文规定：工作日内无故不上报当日工作开展情况的，予以通报批评;累计两次不上报当日工作开展情况的，罚值日一次，另扣当月绩效2分/次。根据E公司的组织结构，从检查执行情况到落实全部处罚措施，至少要经过三个部门：总经理助理负责检查每日日报发送情况，未发送的，总经理助理将即时通知运营部人员予以记录并通报批评，当月超过两次运营部人员将在扣绩效之外通知行政部人员罚值日。经过这几个环节，衰减效应产生了：首先是检查执行情况阶段的衰减。笔者对一贯遵守得很好没有任何不良记录的人员，有时他们直接口头说发了笔者就会略过邮件记录直接记为已发送。另外，笔者的检查方式未形成书面制度，抽查的频率等也未有强制约定，笔者自己决定每周抽查一次，但当事情一多人一忙，有时会一整周都忘记抽查，而变为两周一次。其次是处罚落实阶段的衰减。运营部每个月记录清单里都有要被批评、被罚值日以及被扣绩效分的人。但是，制度执行几个月之后，笔者未见一次通报批评或罚值日名单。笔者为此访问过运营部人员，他说扣绩效分落实到位了，而其他没有，因为：我是不想罚别人而已。就这样，三项罚则中有两项形同虚设，日报制度的执行情况若要进行打分则还需再降一些。

三、日报制度无法100%执行的根本原因及解决对策与建议源于实践的理论，并不仅仅是对实践经验的概括和总结，更重要的是对实践的超越。理论对实践的超越，更在于它能够把握到实践的‘规律’。因此，对于E公司日报这种简单的制度，依然不能被100%贯彻落实的原因，除了上面笔者据实记载的各类实际因素之外，更重要的是从理论高度予以找寻、分析最根本的原因，以利于更好的解决问题。

(一)日报制度无法100%执行的根本原因1.人的理性有限人的心理设施对信息加工的能力是有限的，由人集合而成的组织就更因为注意力分配、利益分配及信息等因素仅具有限理性。虽然E公司总经理本人极重视公司制度及其执行情况，但他在公司中除了担任制度总设计者、日常经营管理者外，还是软件产品总策划者，存在严重的时间与注意力分配困难，这导致他最多只能对制度提出主旨并审查大纲，无法顾及每一个细节的策划与落实。制度的具体制定人，也因为有限理性，无法预计制度将来执行情况的每一个细节并设计出相应对策。制度的监督执行人则是因此无法完美处理实践中遇到的每一种特殊情况使其满足制度规定。

2.E公司决策者在发展与稳定间，首选发展公司处在快速发展期，变化很多，制度的本质却是寻求秩序与稳定，希望以根据对过去经验的总结而得的制度来应对将来产生的变化，这本身就是一个悖论。发展与稳定，经济目标(提高效率创造利润)与制度目标(100%落实)，为实现各自目的对组织资源进行抢夺。公司决策者很重视制度的落实，但更重视公司的生存发展。罗家德教授对系统崩解现象的研究对笔者的启发很大，将其套用到本文中，大概可以描述为：发展与稳定各自利用一部分资源来实现自己的目标，最理想状态当然是双方各自依设计利用自己轨道上的资源实现目标。但实际情况不断变化，总有一个轨道上急需更多资源而另一个轨道上的资源相对空闲的时候，于是急用资源的就抢占了另外一个目标的轨道，这时若不影响另一个目标的发展，则总体而言就不是在浪费系统资源。但是如果抢占者没有及时返回自己轨道或给被占轨道的真正目标实现造成影响，则会造成系统集体效率下降甚至系统崩解。因此，系统使用者若要以最佳方式行动，就必须在有效率及无效率两种模式间动态地变换。如何在不抑制整体效能的状况下变换模式，正是这些系统显得难以管制的原因。

(二)日报制度100%执行的对策与建议1.将制度内容限制在必然范围内周雪光教授在《组织社会学十讲》中提到，道格拉斯认为制度的产生是一个偶然的过程，还举了学校选定八点钟上课这个例子来说明制度一开始产生的偶然性。笔者却以为偶然之中有着必然，也就是说学校选定八点这个时间点虽然偶然，但它是根据地球自转规律、人们的日常作息决定的。人类理性有限，无法找出完美的临界点，把所有事情都做得刚刚好，即便能找到某个时刻的临界点却也无法应对不断变化的客观环境。因此，笔者的建议是找出合理的必然范围然后在其中选择一个可被接受的偶然点。2.给制度一个试行期限人类通过有限理性制定出来的制度，在遇到各类特殊情况时常常不得不做出变通，尤其当他身处一个本身就充满变通文化的大环境中时。若此时强制进行100%执行，则会造成组织内各类资源损耗，包括组织信任、内部社会网络、员工士气等等，但若不进行100%执行，则制度本身的地位将变得很低，最终可能导致制度形同虚设甚至系统崩解。因此，最好的方法是先给制度一个试行期限，清楚规定这段时间内按制度执行但允许有特殊情况，并在遇到时记录在案，试行期满再根据实际情况进行调整。这样既不会降低制度的权威，也不会造成确有特殊情况者的抵触心理，还可更好的完善制度。3.定期整理、修订制度组织及其所处的大环境都在不断变化，制度在某段时限也许合理，但过一段时间又会因为各类新情况的出现而显得不够合理。这种情况如果不予正视，则过往制度僵化死板不符合实际;如果随时予以关注修改，其实是制度目标对经济目标轨道的侵占，是对组织资源的浪费，最终反而伤及制度目标本身。因此笔者认为，应该定期组织相关人员对制度进行整理、修订。具体的期限可以是半年、一年甚至更长，要根据组织具体情况而言。相关人员包含制度拟订者、监督执行情况者、惩罚措施落实者等，必要时包含所有被制度规范的对象。4.设立制度相关的常见问题库笔者发现，尽管很多事情制度上都已有明文规定，大部分员工，只要与自己关系不大，都不会去在意。而当遇到想要了解某一制度细节的情况时，很多员工又懒得去翻看近百页的《员工手册》，都是直接询问身边同事或者制度监督执行者。这类问题可以通过建立常见问题库进行解决。建立此类问题库，不仅利于员工更好的了解并遵守制度，也可以为下一次的定期整理、修订提供最好的素材，使笔者的第3点建议得到最好的执行。笔者针对E公司这一特定组织的日报制度进行研究分析，提出的对策与建议也以方法为主，其他同等重要的因素或者从不同角度提出的解决方案，诸如建立专门的制度制定部门、完善制定流程与编制方法、制度内容精细化、必要的员工激励、提高员工素质、完善考核评估、组织的制度文化培养、公司领导层的重视、制度制定者与监督执行者的人选应具备的相应素质等等，已有诸多相关专门研究论著，笔者在这里都不再重复声明。

第四篇：2012XX公司执行劳动保障法律法规和规章情况自查报告

关于2012XXX有限公司

执行劳动保障法律法规和规章情况自查报告

XXX劳动监察大队：

根据市人力资源和和社会保障局《关于开展2012用人单位劳动保障书面审查工作的通知》精神，我公司对2012年执行劳动保障法律法规和规章的情况进行了自查，现将有关情况报告如下：

(一)2012年，我公司主要领导高度重视并认真贯彻执行《劳动合同法》、《社会保险法》、《劳动保障检查条例》等劳动保障法律法规及规章，具体采取了以下措施：

1、制定内部劳动保障规章制度的情况。制定了《XXX劳动保障规章制度》，以便更好地落实国家劳动法律法规，保护劳动者的合法权益。

2、招收、聘用职工的情况。2012年，公司员工人数共XX名，新招员工XX名。

3、订立劳动合同和集体合同的情况。本公司用工XX名，全部签订书面劳动合同。

4、遵守女职工特殊劳动保护规定的情况。根据国家对女职工的特殊劳动保护规定，公司管理规章制度中明确表示女职工拥有产假休假的权利，依法保护了女职工的合法权益，使女职工特殊劳动保护规定得到落实。

5、遵守工作时间和休息休假规定的情况。我公司从管理人员和后勤员工，一律实行计时工资制度，每天工作7小时，每周上班6天，休息1天。

6、支付劳动者工资和执行最低工资标准的情况。我公司于次月15日前给员工发放工资，无拖欠、无跨月，不无故克扣员工工资。严格执行最低工资标准，全体员工的月平均工资达到1800元以上，高于我县最低工资标准。

7、参加社会保险和缴纳社会保险费的情况。

8、开工建设项目缴存民工工资保障金情况

9、遵守职工培训和劳动保障部发布的《招用技术工种从业人员规定》的情况。①拥有安全资格证书的管理人员作为主要指导人，对一线的员工进行安全指导，面对面、手把手的教给员工业务知识。②每一位新招聘的员工，严格落实安全生产三级培训制度，并通过老工带新工的办法，进一步从行为规范和业务技能上得到提高。③实行“能者上，庸者下”的用人机制，坚持从员工中选拔人才，充实到各级管理工作岗位上。

10、遵守《禁止使用童工规定》的情况。严格遵守这一规定，从来不使用童工，也不招聘未成年工。

11、其他执行劳动保障法律法规和规章的情况。根据劳动力市场价格，提高工资待遇，从2012年元月份起，月平均工资额超过1800元。

12、招用台港澳人员时按规定办理《台港澳人员就业证》情况

(二)自我评价

全面贯彻科学发展观，构建和谐社会，在企业建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系，实现企业与职工互动、真诚合作、共谋发展，是我们一直为之努力的大目标。

1、制度工龄工资，每年工资涨幅10%，稳定员工队伍，增强了企业凝聚力。

2、2012年以来，坚持以人为本，善待每一位员工，及时处理员工与企业之间的各类问题，把矛盾化解在基层，没有发生一起职工上访、闹事事件。

3、通过将自评情况向职工代表大会报告，会议经无记名投票测评，综合满意率达89%以上。

二、存在问题

(无)

三、限期整改计划。

(无)

特此报告，请审查。

XXX有限公司

二〇一三年五月十四日

第五篇：普定县秀湾养殖公司2018年度动物防疫条件及制度执行情况年度报告

普定县秀湾养殖公司2018年度动物防疫条件及防疫

制度执行情况年度报告

尊敬的县畜牧局领导：

2018年已经到来，在这辞旧迎新的日子里，对过去的一年进行总结，吸取教训，总结经验，对今后的发展非常必要。

在2017年里，我场在各级政府部门的大力关怀、支持和帮助下，高度重视动物防疫条件的建设与完善，严格执行了各项防疫制度，因此获得了预想的经济效益和社会效益，年出栏商品猪近200头，现存栏能繁母猪20头，育成猪200，由于重视疫病防控措施落实，一年来，生产平稳，没有出现重大动物疫情，成活率达99%，具体情况报告如下：

一、免疫情况

我场高度重视生猪疫病防疫工作，严格执行《生猪防疫制度》，在畜牧兽医专业人员的指导下，制定了符合本场条件的免疫计划及程序，严格依照免疫程序落实生猪免疫工作，并建立了免疫记录。在重大动物疫病方面，我场主要进行了猪瘟、口蹄疫、猪高致病性蓝耳病的免疫工作：猪瘟应免数200头，实际免疫数200头;猪口蹄疫应免数200头，实际免疫数200头;猪高致病性蓝耳病应免数200头，实际免疫数200头。应免猪免疫率达100%。

二、抗体抽样检测情况及疫情发生情况

2017年春秋两季，分别检测生猪免疫抗体效价检测50头份，猪瘟、口蹄疫、猪高致病性蓝耳病的免疫效价检测结果均达到上级要求(未开展检测的按实际情况写)。今年本场除发生常见普通病外，没有发生重大动物疫情，因此没有做出任何疫情报告，但我场时刻警觉，高度重视。

三、场内环境及设施变化情况

本场原有设施设备情况：办公室1间，车辆消毒池1个，消毒室1间，高压消毒机1台，车辆消毒机1台，兽医室1间，沼气池40m³，氧化塘1亩，化尸池1个(30m³)，储粪池1个(40m³)，干捡粪手推车1台。

变化情况：今年本场地址、环境和设施设备没有大的变化，只新购进高压消毒机1台，新建化尸池1个(30m³)。

四、人员变化情况

我场法定代表人为吴兴洪，场长(负责人)为吴洪，防疫人员为吴兴元，没有变化。

五、日常消毒情况

2017年，本场严格按照《卫生消毒制度》执行消毒措施，进出人员、车辆严格消毒措施，场内栏舍做到专人负责5天消毒一次，并定期更换消毒药品。

六、兽药使用情况

我场按照《用药管理制度》和《饲料管理制度》，建立完善了投入品(饲料、兽药、疫苗)使用记录，要求有关人员严格落实投入品采购、使用及出入库登记制度。2017年，我场严格按照国家规定落实兽药休药期制度，没有采购、使用违禁兽药。

七、无害化处理情况