工程监理部岗位职责

第一篇：工程监理部岗位职责

工程监理岗位职责

一、遵守公司各项规章制度

二、按照国家标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。

三、以客户满意程度为衡量自己工作的标准。在工作中注意言行举止，在客户面前树立公司的良好形象。

四、具有良好的服务意识，秉承“没有不好的客户，只有不好的服务”原则，与客户进行认真的流与沟通。

五、监督落实公司各项规章制度的执行情况，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。

六、负责协调客户、设计师、项目经理之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。

七、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。

八、施工队进场前，协调、联系并与客户、设计师及项目经理施工技术交底，安排施工工队进场，并填写技术交底记录。

九、装修材料进场时负责联系客户到现场对材料进行验收。

十、在施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，工程监理应及时与设计师、项目经理、客户联系，共同办理工程的变更，并让客户签字确认。

十一、 如遇特殊情况，工程项目需延期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。

十二、 工程工期过半(木工收口)，主动联系客户、项目经理及设计师进行工程验收，验收合格后，请客户填写《工程验收单》，负责落实工程款结算。

十三、严格进行工期控制，积极协助办理工程竣工及尾款的催交工作。

第二篇：装修工程监理岗位职责

1、家装工程监理工作职责

全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。

1、作为单项工程公司指派的代表:工程正式交底开工前必须组织工队/现场负责人(项目经理)同设计师作预交底工作，充分领悟设计施工意图，对不符合开工条件的工程有权退回客服中心。对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当给予处罚。

2、工程管理中心组织每周

1、

4、6监理工作汇报会或工地巡查会：时间为上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全员会，所有监理参加。迟到者罚金50元/次，请假者罚金50元/次，缺席者罚金100元/次。会议内容为：所辖工地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交情况、全程记录归档情况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交情况等。

3、每周休息一天，根据自己所辖工作情况可在周

2、3安排轮休。如未能休息，提前申请加班计时单，并报人力行政品质中心备案。监理考勤参照其上工地所摄照片/录像，具体要求：工地巡查每户照片不少于5张/次，每个工作日不少于20张;隐蔽资料照片每户不少于40张。无水电改施的不少于50张，每个工作日录像不少于10分钟，隐蔽资料录像每户不少于10分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。监理每个工作日必须到公司打卡2次，因工作安排无法到公司打卡者，须在8:30前用短信或电话通报到部门经理及人力行政品质中心经理，否则视为违反公司考勤制度。

4、每周1提供样板工程报工程助理发布，监理需监督并保障参观。

5、每周一下午17：30开现场会一次，由监理组织并作详细记录,现场会参加人员由工程助理提前通知。

6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，并以书面形式通知设计中心经理，由设计中心经理协调安排设计师实施。

7、组织设计师、工队/现场负责人(项目经理)、客户共同进行隐蔽验收，并事前摄录隐蔽图像/照片，于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料。

8、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施工管理手册》，须表述清楚其用途及监理职责。(开工3日内客服、工程经理回访核对)

9、严格按照工作流程有效地开展工作，必须定期填交工作计划/总结、工程施工管理手册、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等，并及时交由工程助理输入电脑，将每天检查情况通报相关客户。

10、监理每周除休息日外，必须在指定工作区域内进行日常巡查、工地营销等工作，公司另有工作安排随叫随到，有效处理工程现场管理、工队及部门协调、主动协调处理客户合理要求、主材进场安排、工程质量控制、进度控制工作。所辖工地每周巡查不少于3次/户,特殊工地及大客户除休息日每天必到，每周同客户联系不少于3次/户。

2、商业装修工程监理岗位职责

一、目的

工程监理是施工现场的组织者和领导者，是公司第一线的形象大师。工程监理在工程部直接领导下开展各项工作，其岗位职责与要求：

二、岗位职责

1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。

2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。

3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。

4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。

5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。

6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。

7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。

8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。

9、监理实行预留质量保证金，按每个工程的工程款xx预留，预留满x元止。保质金离开公司一年后返还。

10、公司是按轮分单的方法排列每位监理，以三个单为基数：(又考虑监理的能力和特殊单及回头单，业主指定单外)如监理没有履行职责业主要求更换监理的，原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单，测量的数据及细节问题，看情况大小可考虑前期生活费，超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。

3、装修工程监理岗位职责

一、遵守公司各项规章制度

二、按照国家标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。

三、以客户满意程度为衡量自己工作的标准。在工作中注意言行举止，在客户面前树立公司的良好形象。

四、具有良好的服务意识，秉承“没有不好的客户，只有不好的服务”原则，与客户进行认真的流与沟通。

五、监督落实公司各项规章制度的执行情况，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。

六、负责协调客户、设计师、项目经理之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。

七、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。

八、施工队进场前，协调、联系并与客户、设计师及项目经理施工技术交底，安排施工工队进场，并填写技术交底记录。

九、装修材料进场时负责联系客户到现场对材料进行验收。

十、在施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，工程监理应及时与设计师、项目经理、客户联系，共同办理工程的变更，并让客户签字确认。

十一、如遇特殊情况，工程项目需延期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。

十二、工程工期过半(木工收口)，主动联系客户、项目经理及设计师进行工程验收，验收合格后，请客户填写《工程验收单》，负责落实工程款结算。

十三、严格进行工期控制，积极协助办理工程竣工及尾款的催交工作。

第三篇：工程监理人员岗位职责

2010-11-9 13:59 来源于网络 【大 中 小】【打印】【我要纠错】

第一章总则

第一条为了加强建设工程监理人员的监督管理，保证建设工程监理工作质量，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规，制定本规定。

第二条凡在中华人民共和国境内从事建设工程施工阶段监理活动的，必须遵守本规定。本规定所称项目监理机构，是指监理单位派驻工程项目现场负责履行建设工程委托监理合同(以下简称监理合同)的组织。

本规定所称总监理工程师，是指具有相应资格，由监理单位法定代表人书面授权，全面负责监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理人员。

本规定所称专业监理工程师，是指具有相应资格，在总监理工程师授权下，负责某一专业或者某一方面监理工作的监理人员。

本规定所称监理员，是指具有相应资格，由总监理工程师授权并在专业监理工程师指导下，从事具体监理工作的监理人员。

第三条建设单位应授权监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理，并在监理合同及建设工程施工合同中予以明确。建设单位应支持监理人员履行岗位职责。施工单位应接受监理人员的监督管理。

第四条任何单位和个人不得妨碍和阻挠依法进行的建设工程监理活动。

第五条县级以上人民政府建设行政主管部门负责监理人员的监督管理。

第二章项目监理机构

第六条监理单位应在工程项目现场设立项目监理机构。项目监理机构组织形式和规模应根据监理合同的范围和内容确定。

第七条项目监理机构一般应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，必要时可设总监理工程师代表。总监理工程师代表必须经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权。

项目监理机构应保证监理人员专业配套、数量满足监理工作的需要。

第八条项目监理机构必须遵守国家有关的法律、法规及技术标准;全面履行监理合同，控制建设工程质量、造价和进度，管理建设工程相关合同，协调工程建设有关各方关系;做好各类监理资料的管理工作，监理工作结束后，向本监理单位或相关部门提交完整的监理档案资料。

第九条项目监理机构应采用巡视、检测、见证取样和平行检验等方式控制工程质量，对关键部位或关键工序实施旁站监理。平行检验比例不得低于施工单位检验数量的5%，检验费用由建设单位承担。

第十条项目监理机构应依据监理合同配备满足现场监理工作需要的检测设备和工具。建设单位应为项目监理机构开展监理工作提供必要的办公、交通、通讯及生活设施。

第十一条监理单位应对项目监理机构的工作进行考核，指导项目监理机构有效地开展监理工作。项目监理机构应在完成监理合同约定的监理工作后撤离现场。

第三章总监理工程师

第十二条建设工程监理实行总监理工程师负责制。

监理单位法定代表人应以书面形式向总监理工程师授权，明确其职责和权限，并将书面授权书送达建设单位。

第十三条总监理工程师必须具备下列条件之一，方可上岗：

(一)取得监理工程师执业资格并经注册，具有三年以上相关工程监理工作经历;

(二)具有相关专业大专以上学历、二十年以上相关工程施工管理经验，经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可。

第十四条总监理工程师应履行下列主要职责：

(一)组织项目监理机构，确定人员岗位职责，全面负责项目监理机构的日常工作;

(二)主持编制监理规划，审批监理实施细则和旁站监理工作方案;

(三)签发工程开工或者复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书和工程竣工报验单等;

(四)审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等;

(五)审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算;

(六)审查和处理工程变更;

(七)调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔和审批工程延期;

(八)审查施工分包单位资质;

(九)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;

(十)主持或参与工程质量事故的调查;

(十一)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和监理工作总结;

(十二)审核签认分部及单位工程质量检验资料、审查竣工申请、组织竣工预验收并参加竣工验收;

(十三)主持整理工程项目监理资料;

(十四)当发现重大施工质量和安全问题时，应协同有关方面采取相应措施予以处理，并按有关规定及时报告建设单位和建设行政主管部门。

第十五条总监理工程师拥有下列权力：

(一)当工程具备开工或者复工条件时，在征得建设单位同意后发布开工令或者复工令;

(二)当发现施工过程中出现工程质量问题或者不安全作业以及其他违法违规情况时，责令施工单位整改直至发布工程暂停令;

(三)审查施工单位和分包单位资质;

(四)审查施工单位的施工组织设计、技术方案和进度计划;

(五)审核确认工程款及工程结算;

(六)建议更换施工单位不合格项目负责人或者不合格施工分包单位。

第十六条在履行监理合同期间，监理单位不得随意更换总监理工程师，确需更换时应征得建设单位同意。

第十七条总监理工程师原则上只能承担一项监理合同业务，确需同时承担多项监理合同的，不得超过三项一等以下工程监理合同业务。

第十八条总监理工程师经监理单位法定代表人同意，可书面授权总监理工程师代表行使其部分职责和权力。

总监理工程师代表的任职条件不得低于专业监理工程师。

总监理工程师或总监理工程师代表必须常驻现场。

第四章专业监理工程师

第十九条专业监理工程师的职责和权限应在总监理工程师的书面授权书中予以规定。第二十条专业监理工程师必须具备下列条件之一，方可上岗：

(一)取得监理工程师执业资格并经注册，具有二年以上相关工程监理工作经历;

(二)具有相关专业大专以上学历、十年以上相关工程施工管理工作经历，经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可。

第二十一条专业监理工程师应履行下列主要职责：

(一)在总监理工程师指导下，巡视检查施工现场;

(二)负责编制相应专业的监理实施细则;

(三)组织、指导、检查和监督本专业监理员工作;

(四)审查施工单位提交涉及本专业的施工组织计划、方案和申请，并向总监理工程师提出审查报告;

(五)负责本专业分项工程及隐蔽工程的检查和验收;

(六)定期向总监理工程师报告监理工作实施情况;

(七)做好监理日记;

(八)负责相应监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报;

(九)根据有关规定进行平行检验;

(十)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

(十一)对关键部位或者关键工序安排旁站监理，检查督促旁站监理工作。

(十二)当发现施工质量和安全问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告总监理工程师。

第二十二条专业监理工程师具有下列权力：

(一)要求承包单位报送关键部位或者关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施;

(二)禁止未经验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备进场;

(三)对未经验收或验收不合格的部位或工序拒绝签认;

(四)要求施工单位对施工过程中出现的质量缺陷进行整改。

(五)未经验收或者验收不合格的工程不予计量。

第五章监理员

第二十三条监理员的职责和权限应在总监理工程师的书面授权书中予以规定。第二十四条监理员必须具备下列条件之一，方可上岗：

(一)具有相关专业中专以上学历、一年以上相关专业工作经历，经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可;

(二)具有相关专业技师职称、十年以上相关专业工作经历，经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可。

第二十五条监理员应履行下列主要职责：

(一)在专业监理工程师指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作;

(二)核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况;

(三)签认工程质量检查和工程计量原始凭证;

(四)负责旁站监理工作，做好旁站监理记录;

(五)收集整理相关监理资料;

(六)做好监理日记和有关监理记录;

(七)当发现重大施工质量和安全问题时，及时报告总监理工程师。

第二十六条当发现施工活动危害工程质量和安全时，监理员有权制止并及时报告总监理工程师。

第六章监督管理

第二十七条省级人民政府建设行政主管部门应对监理人员的工作质量进行监督管理，严格审核各类监理人员的任职条件，建立监理人员跟踪管理档案，将不定期检查结果记录在案，作为监理人员和监理单位年检的重要依据。

第二十八条省级人民政府建设行政主管部门应加强对监理人员的继续教育，不断提高监理人员的业务水平。

第二十九条建设行政主管部门对监理人员在监理过程中发现的工程质量和安全问题，应责成有关方面及时处理;对建设单位或者施工单位妨碍监理人员正常开展监理工作的行为，应及时予以制止和纠正。

第三十条建设单位有权要求监理单位更换不具备任职条件的监理人员。

第七章罚则

第三十一条建设单位违反本规定，有下列行为之一的，责令改正，可处罚款;造成损失的，依法承担赔偿责任：

(一)明示或者暗示监理单位同意施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的;

(二)未经总监理工程师签字拨付工程款或者进行竣工验收的;

(三)妨碍和阻挠监理人员正常开展监理工作的。

第三十二条监理单位违反本规定，有下列行为之一的，责令改正，可处罚款;造成重大工程质量事故的，降低监理单位资质等级，直至吊销资质等级证书;造成损失的，依法承担连带赔偿责任：

(一)因监理人员不履行职责造成工程质量和安全事故的;

(二)与建设单位或者施工单位串通，弄虚作假，降低工程质量的;

(三)将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的;

(四)选派不具备条件的人员承担监理工作的。

第三十三条监理人员违反本规定，有本规定第三十二条

(一)、

(二)、

(三)款行为之一的，责令改正，可处罚款;造成重大工程质量事故的，吊销监理工程师注册证书，五年内不予注册;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第三十四条施工单位违反本规定，有下列行为之一的，责令改正，可处罚款;造成损失的，依法承担赔偿责任：

(一)与监理单位串通，弄虚作假，降低工程质量的;

(二)妨碍和阻挠监理人员正常开展监理工作的。

第三十五条建设行政主管部门及其工作人员违反本规定，有下列行为之一的，由上级机关责令改正;情节严重的，对责任人给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(一)对监理人员的工作不进行监督管理的;

(二)滥用职权、徇私舞弊，认可不符合任职条件的人员承担监理业务的。

第三十六条本规定中的罚款，法律、法规有幅度规定的从其规定，无幅度规定的为五千元以上三万元以下。

第八章附则

第三十七条从事建设工程其他阶段监理或者设备监造活动的，参照本规定执行。

第三十八条省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门可以根据本规定制定实施细则。

第三十九条本规定由国务院建设行政主管部门负责解释。

第四十条本规定自发布之日起施行。本规定施行以前有关文件与本规定不符的，按本规定执行。

第四篇：工程管理部职责

1.贯彻执行国家制定的技术政策和铁道部颁布的技术规范、标准以及公司《质量手册》、《程序文件》的有关规定;2.参与编制工程施工组织设计、工程项目质量计划及作业指导书等相关性文件;

3.负责设计文件、技术资料的收发管理工作;参与技术文件及图纸审核，负责现场调查及交接桩的复测贯通工作;

4.负责现场施工技术交底以及施工现场技术、质量的指导、监督及检查工作：严格督促各施工队按规范、标准施工;

5.负责工程开、竣工报告的填写，并随时掌握现场施工全过程的施工质量情况，及时发现问题，并会同相关部门协调解决;

6.负责内业资料签认、归档及竣工文件的编制、移交，参与指挥部的贯标工作;

7.根据变更设计的程序和分工，处理有关变更设计事宜;

8.负责对下验工计价中工程量、数量签认的审核;

9.负责项目部施工计划的执行、协调、调度及施工技术问题的处理工作，负责施工过程中与建指、监理、设计和局指的沟通，并把沟通信息及时传达到相关职责部门;

10.完成领导交付的其它各项任务。

中铁十一局集团第三工程有限公司巴林右旗制梁场

第五篇：工程监理岗位描述

索美峰艺(迁安)装饰工程有限公司

工程监理岗位描述

岗位名称： 工程监理 直接上级： 工程部经理

直接下级：工程督查 项目经理 工程代班班长

本职工作： 1 进行现场交底，为客户讲解企业的有关工作及流程。

2 协助项目经理协调客户关系。

3 检验项目进场材料的签发确认，并监控是否符合公司制定材料品牌及质量要求。 4 负责与客户办理分部、分项验收和总验收手续。 5 监督协调项目主任与客户办理工程变更。

6 负责监督审查合同的增、减项目，核实工程量及金额,并严格填写《施工管理手册》之“工程中期验收单”之前的工地勘测和计划。 7 监督工程质量严格执行工艺标准，未达标的必须拆改。 8 监督施工现场秩序及项目部执行公司各项管理规定的情况。

9 监督项目部是否有违规操作，是否按公司要求的施工工艺，项目、工序施工。 10 监督各专业工人的施工，水电工必须持证上岗。 11 监督项目部的成品保护工作。 12 协助公司其它部门办理内部验收。

13 对客户的疑问和投诉在24小时内予以解决。

14 提交日巡查记录，及时客观准确的发现问题，提出整改意见，现场解决问题，控制投诉率。

15 负责审批物业押金、外购材料、首期款、二期款发放申请并负联带责任。

直接责任： 1 对公司及工程部下达的质量管理目标负责。

2 对公司及工程部下达的施工现场管理目标负责。 3 对企业管理制度的执行结果负责。 4 参与本部门的培训。

5 参与本部门召开的周例会及总结会。 6 对公司的信誉和客户利益负责。

机密(B)

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作者：索美峰艺

7 对直接上级提交述职报告。 8 对企业商业机密负责。 9 对企业整体形象负责。

职责权限： 1 监理对施工的质量检查包括：原材料、半成品、成品。对不合格的有权责令项目领导责任：主要权利： 管辖范围：岗位素质：失职处罚：机密(B) 部拆改或退还。

2 对不合格的项目或材料，有权对项目部给以处罚。情况严重的，可申请工程部经理冻结项目部在此项目上的所有款项。

3 对不按要求施工，且不理睬整改通知、违反项目部管理规定的，有权给以处罚。 4 对违反现场管理规定的，有权对项目部给以处罚。 5 有权对项目部的定级投反对票。 6 有权对设计师的工作给以客观的评价。

7 有权对未经客户验收就被覆盖的隐蔽工程拆开验收，所造成的损失由项目部承担。

8 对故意隐蔽施工缺陷的项目部，可申请进行重罚。 9 500元以上的处罚要申请。，

对自身工作的公开、公平、公正负责。

知情权：企业状况，各项管理制度，部门业绩，项目概况，客户分析。

监督权：工程管理文件的执行、签署，现场安全文明生产，施工工艺、质量规范。 现场施工管理手册的签字认可，施工材料的验收，分部、分项工程的验收。中期工程变更的监督，审核。中期预决算单的认可。工程竣工验收文件的签署，施工中客户投诉处理，施工过程中详细情况的上报(工程总结)。

掌握企业各项管理制度。

2 熟悉北京市现行的行业验收标准和企业内部验收标准和各种施工规范。 3 诚实守信，不滥用职权，与同事团结合作。 4 保守企业机密，维护企业利益。

5 树立“客户就是上帝”的服务观念，积极协调，认真工作。

如发现有收受贿赂的(对项目主任拿、卡、要的)及窃取公司客户资源的一律处以除名，扣除所有业绩提供及当月工资。

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作者：索美峰艺

1

1. 2. 被客户投诉一次，扣罚该项目奖金的50%。同一客户投诉二次以上的扣除该项目奖金。

3. 对客户提出的问题未能在24小时内解决也未上报的给予严重过失处分。 4. 未办理分步、分项验收的，每少一项内容，扣除业绩提成的20%。每单工程多于三项(不含三项)未办的，扣除全部业绩提成。 5. 如有欺骗客户行为，给予严重警告处分。 6. 如发现有收受贿赂，给予严重警告至开除处分。

7. 如发现有吃、拿、卡、要的行为，给予严重警告至开除处分。 8. 如有欺上瞒下的行为，给予严重警告至开除处分。 9. 对工程变更隐瞒不报的，给予严重警告至开除处分。 10.窃取公司回头客的给予严重警告至开除处分。

11.因工程施工质量造成工程赔付者，给以警告处分，并承担由此造成损失的20%，其它由项目部承担。

12.其它人泄漏企业机密的给以严重过失至开除处分。 13.未完成其它职责的，每项均给予过失处分。

名词解释：

 过 失：为各级主管所有的权力。处分为：扣发绩效提成50元。  严重过失：为各级主管所有的权力。处分为：扣发绩效提成200元。

 警 告：为各级主管所有的申请权，需报监察经理批准。处分为：扣发效益工

资500元。

 严重警告：为各级主管所有的申请权，需报监察经理批准。处分为：扣发效益工

资1000元，行政及技术降级。

 解 聘：为各级主管所有的申请权，需报人力资源部，由总经理批准。处分为： 保有工作期间的相关收益，扣发工资2000元。

 开 除：为各级主管所有的申请权，需上报总经理批准。处分为：丧失在公司

的所有权益。

客服中心：0315-7628738 18931462757 索美峰艺(迁安)装饰工程有限公司对活动有最终解释权。 机密(B)

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作者：索美峰艺