工程管理部人员职责

第一篇：工程管理部人员职责

工程管理部职责

1.贯彻执行国家制定的技术政策和铁道部颁布的技术规范、标准以及公司《质量手册》、《程序文件》的有关规定;2.参与编制工程施工组织设计、工程项目质量计划及作业指导书等相关性文件;

3.负责设计文件、技术资料的收发管理工作;参与技术文件及图纸审核，负责现场调查及交接桩的复测贯通工作;

4.负责现场施工技术交底以及施工现场技术、质量的指导、监督及检查工作：严格督促各施工队按规范、标准施工;

5.负责工程开、竣工报告的填写，并随时掌握现场施工全过程的施工质量情况，及时发现问题，并会同相关部门协调解决;

6.负责内业资料签认、归档及竣工文件的编制、移交，参与指挥部的贯标工作;

7.根据变更设计的程序和分工，处理有关变更设计事宜;

8.负责对下验工计价中工程量、数量签认的审核;

9.负责项目部施工计划的执行、协调、调度及施工技术问题的处理工作，负责施工过程中与建指、监理、设计和局指的沟通，并把沟通信息及时传达到相关职责部门;

10.完成领导交付的其它各项任务。

中铁十一局集团第三工程有限公司巴林右旗制梁场

第二篇：工程项目物资管理工程管理部岗位职责

材料保管员岗位职责

1、负责进货材料质量的外观检验、数量检查和资料检查，要检查到货材料及其包装有无破损、污染、锈蚀、件数是否短少，包装方法和包装标志是否符合标准规定;

2、根据所到材料的材质、形状、规格、数量，确定存货地点、码垛，苫垫材料和保管方法。铁路整车卸货时，应按车号分别卸货、码垛和标志;

3、保管员应积极配合材料检查员做好需要进行复验材料的检验工作;

4、检验合格的材料，保管员依据“质量检验表”办理入库手续;

5、对于检验不合格的材料要放入“不合格区”内并做好临时妥善保管，防止混杂、丢失、损坏且不得发放使用;

6、材料验收合格后，保管员要按规定建立入库物资明细帐和料卡;

7、建立物资技术档案，要一物一档，要有统一编号，物资档案包括：材料质量证明书，磅码单等;

8、作好库存物资的标识。

材料质量检查员岗位职责

1、 熟悉所负责工程或产品的质量要求;

2、 收集和准备物资验收凭证，验收标准、单据和有关资料;

3、 负责对物资质量证明文件，实物质量的检查、验收以及无损检测或理化试验的委托(需要时);

4、 物资检验合格后，应在材料上标明标识，填写“质量检验表”送交保管员办理验收入库手续;

5、 对于不合格的材料，填写“物资拒收报告单”交供应部门主管计划员，同时通知保管员;

6、 监督库存物资的标识情况及库内材料标识的移植。

HSE监督员职责

1. 负责现场健康、安全与环境管理措施的具体组织实施; 2. 组织员工进行健康、安全与环境知识的培训;

3. 经常对员工进行HSE管理宣传教育，定期组织紧急情况下的应急演习;

4. 参与对项目HSE工作的管理，编制HSE现场检查表，定期对现场HSE管理善进行监测检查与评估; 5. 安排HSE会议，对阶段性HSE管理状况进行总结; 6. 接受现场人员的建议，对HSE改进提出意见;

HSE管理委员会办公室管理职责

1、贯彻施工所在国和当地政府有关健康、安全、环境方面的法律、法规及甲方的有关规定;

2、审批本单位的年度健康、安全与环境工作计划;

3、审批施工项目的健康、安全、环境作业计划，并监督检查实施情况;

4、定期组织召开健康、安全、环境工作例会、听取HSE工作情况报告，解决疑难问题。

5、任命本单位管理的施工项目HSE监督员。

HSE办公室管理员职责

1、负责贯彻执行公司的健康、安全、环境管理的方针、目标，确保体系的有效实施和保持;

2、做好本岗位健康、安全、环境管理工作;

3、及时解决业务范围内健康、安全、环境管理体系运行中的有关问题;

4、做好本年度的生产计划编制、上报工作，做好年度的计划实施情况。

设备管理员岗位职责

1. 贯彻执行上级颁发的各项设备管理规章制度，并根据分公司的实际情况，制定实施细则;

2. 建立设备和部分小型机具台帐，负责统计和上报各种设备报表;

3. 对设备调入(出)，由工程技术科或委托人会同项目办理移交手续(必须有双方经办人签字)，工程器技术存档备案; 4. 负责检查监督设备的正常使用、强制保养和计划检修工作; 5. 组织设备检查，参与对设备操作人员的技术培训、考核和发放操作证的工作;

6. 参加施工组织计划的编制审查工作，掌握主要设备的状况，检查和督促设备运转记录的执行情况。

7. 编制分公司年、季维修申请计划，统一组织、实施设备的大、中修;

8. 负责新设备的入库、开箱检验及保管发放工作;

9. 对闲置设备进行定期检查，对待报废设备组织鉴定、申请上报及回收处理;

10. 组织并参与设备事故分析和处理工作，按规定上报公司主管部门;

11. 指导协助各项目的设备管理工作;

12.负责HSE、ISO9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。

计划员岗位职责

1. 根据用于施工生产的关键、重要物资的技术要求和数量，编制物资采购计划;

2. 物资采购计划应明确材料的类别、名称、规格型号、材质、供货状态、数量、产品技术标准和生产单位;

3. 深入了解市场行情，综合分析，初步选择一定数量的候选供货方;

4. 收集、整理相关资料，填写“供方调查评价表”; 5. 负责合格供方评价，填写负责合格供方登记表; 6. 收集物资检验和使用过程中的质量信息，填写合格方跟踪考核表;

7. 对采购“不合格物资”，与供方联系，查明原因，及时处理;

8. 负责紧急物资发放控制;

9. 建立、健全物资采购(加工)合同台帐，完善合同管理; 10. 负责ISO9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理 工作。

采购员岗位职责

1. “物资采购计划”经单位负责人和供应部门负责人审核签字后，由采购员办理采购;

2. 核查实物和质量文件，严格按采购计划和要求的供货商进行采购;

3. 根据物资产品的质量要求、双方责任，签订物资采购(加工)合同，经供应部门负责人审核批准后实施; 4. 配合质检员、保管员的物资验收及入库工作;

5. 收集、整理物资采购过程中的相关资料，存档或移交相关部门;

6. 负责ISO9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。

安全员岗位职责

1. 负责分公司安全生产管理，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实有关安全法规和标准，对违章作业人员有权停工和经济处罚，对事故隐患有权要求整改;

2. 主持制定分公司各项生产规章制度、安全技术措施(计划)及重大事故隐患的整改方案;负责分公司职业健康及环境保护的管理工作;

3. 组织贯彻执行公司安全生产领导小组的安全生产委员会和分公司决议，组织定期(或不定期)安全大检查，对分公司所属项目经理部和外包队伍的安全生产工作进行监督指导，定期分公司安全生产领导小组汇报安全生产情况，重大问题及时提交安全生产领导小组讨论; 4. 负责工伤事故处理和交通事故的处理;协助上级安全部门组织的重大安全事故的调查;

5. 负责分公司交通安全及车辆安全管理工作;

6. 负责组织分公司安全生产计划的编制、年终总结评比，表彰先进，推广经验;

7. 负责组织分公司的安全教育工作和负责特种作业人员资格管理;

8. 负责组织分公司劳动保护用品的管理，负责组织检查劳动安全防护用品的使用情况;

9. 负责组织分公司安全统计工作;

10.负责HSE/OSH管理体系、ISO9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。

工程计划员岗位职责

1. 认真贯彻执行国家和上级主管部门有关计划管理和基础建设管理方面的方针、政策、法令和法规;

2. 负责分公司年、季度、月施工计划的编制、上报和下达到各项目部，并监督实施;

3. 负责分公司工程类各种生产任务调查表的编制和上报; 4. 掌握计划完成情况，并根据情况对计划作出相应的调整; 5. 深入了解施工现场情况，确保上报数据的真实、准确; 6. 负责本部门施工合同、公司下达生产计划文件的管理; 7. 负责编制分公司每周调度会各项目部生产情况的通报。

工程统计员岗位职责

1. 遵守国家统计法律、法规和规章制度;

2. 严格遵守国家《统计法》法规的要求，按照公司、顾客(或监理方)的统计管理工作要求，进行统计管理工作; 3. 负责分公司各项目部上报统计报表的审核、汇总工作; 4. 负责分公司施工进度统计表的编制、上报和下达工作; 5. 统计材料要做到真实、及时、准确，并严格执行逐级审批制度;

6. 负责分公司和上级主管部门安排的施工生产任务、产值

等调查资料的上报;

工程管理科管理职责

1. 贯彻执行ISO900

1、HSE管理体系;

2. 负责分公司年、季、月施工生产计划的编制、上报和下达，按计划组织实施与监督检查，并负责各期施工生产统计报表的编报;

3. 负责分公司生产过程控制的总体管理及生产要素的综合平衡;

4. 负责分公司所承担工程的单位工程划分和上报; 5. 负责对分包工程施工生产管理的监督检查;

6. 负责产品标识和可追溯性的管理以及工程施工中的搬运、贮存、包装、防护的管理、工程交付的管理;

7. 负责与甲方沟通施工生产的信息、联络及工程交付后的服务工作;

8. 负责分公司施工生产设备及周转材料的管理; 9. 负责分公司物资采购、供方评价的管理工作;

10.负责分公司采购及顾客提供物资的验收、贮存、发放、回收及标识等管理工作;

11.负责分公司安全生产管理，负责对外包队伍的安全管理;对违章作业人员有权停工和经济处罚，对事故隐患有权要求整改;

12.负责分公司特种作业人员资格管理;

13.负责分公司交通安全及车辆安全管理工作，负责交通事故的处理;

14.负责分公司职业健康及环境保护的管理工作，负责工伤

事故的处理;

15.负责分公司劳动保护用品的管理，负责检查劳动安全防护用品的使用情况; 16.负责分公司安全统计工作;

主管物资副科长管理职责

1. 对本科室科长负责，做好所分管科室业务的领导工作; 2. 负责组织分公司生产和周转材料的具体管理工作; 3. 负责组织分公司物资采购、储存、发放的具体管理工作;

4. 负责对分公司各项目物资采购管理工作进行指导、检查和考评;

5. 负责分公司安全管理的具体工作;

6. 负责分公司HSE/OSH管理体系认证的具体管理工作; 7. 负责对分公司ISO9001管理体系在分管业务范围内的管理工作。

第三篇：工程管理部岗位职责

一、工程部经理职责

1、计划管理：主持编制工程部年、季、月度工作计划，并监督检查落实情况;根据市场开发计划或工程任务指令，组织编制工程施工计划、用料计划、拨款计划并及时提交相关部门。

2、制度建设：主持工程部各项工程制度的制定与完善，按规定程序报批后执行;组织制度的贯彻，检查各项制度执行情况。

3、工程管理：监督检查工程进度、施工质量、施工安全措施落实情况，协调解决施工过程中遇到的问题;组织召开工程例会，协调资源，保证工程的质量、成本和安全;根据合同和工程完成进度审核工程进度款的支付。

4、质量管理：完善质量管理体系，定期对部门质量体系执行情况进行监督;负责公司质量管理工作，对燃气施工全过程实施监督检查，发现问题及时解决，控制质量成本。

5、投资预算管理：执行《中燃集团建筑安装工程综合价格》，合理编制预算，控制工程投资，切实降低和减免相关工程费用。

6、物资供应管理：监督检查采购、仓储工作，保障工程物资供应;控制工程物资的质量、价格(含运输)、库存资金占压等工作。

7、承包单位管理：配合总部的承包单位的招投标工作，依据合同对承包单位进行管理;签发单项工程施工任务书，并监督检查合同执行情况;主持对施工单位和监理单位的评审，并提出意见供总监决策。

8、其它：上级安排的其它工作任务。

二、现场管理(含协调)职责

1、工程手续办理：根据工程要求，及时办理工程开工报批手续，保证工程顺利开工;根据工程实际需要，办理需对外的工程变更等各项报批手续。

2、施工协调：协调解决工程现场出现的占地、拆迁、补偿、规费交纳等问题，保证工程顺利进行。

3、施工准备：根据《工程任务书》安排，组织技术交底、图纸会审，审批施工组织设计，协调各方面关系，组织进场施工。

4、现场工程技术管理：指导工程技术运用，协调各工序的衔接，配合设计人员施工中的技术问题。

5、工程质量管理：监督单项工程，保证工程质量，控制土方、现场防腐、焊口、试压、管材连接等环节的质量;填写质量记录和隐蔽工程验收原始记录;配合现场监理、质安员等进行抽检。

6、工程进度管理：根据工程部确定的单项工程期限掌握工程进度，安排周、月工作计划，填写施工日志，及时提交工程主管;核实工程完成实物工程量。

7、工程用料管理：根据设计室提供材料用量清单，结实工程实际情况，审核材料计划;检查领用施工材料的质量及防腐情况，发现问题及时上报相关领导;认真做材料核销工用。

8、工程施工安全及其它管理：监查工程全过程，保证工程及人员安全;协调公司、施工队及施工相关单位的关系，对施工人员服务态度、工作责任工作规范进行督导。

9、工程变更、签证管理：工程现场需要变更时，办理变更手续，监督指导工程变更施工;所有签证不超时限、如实，禁止虚假确认签证。

10、工程相关资料管理：督办相关过程资料及时提交，归整单项工程关健环节、部位图像资料;单项工程结束后，审核竣工资料，提交工程总监最后审定;竣工交接后按《工程质量管理办法》要求整理、汇总甲方代表单项工程现场管理资料，移交部门文员。

11、其它：上级安排的其它工作任务。

三、计划统计职责

1、计划草拟：收集各管理模块相关数据与信息，编制月、周工作计划。

2、工程统计：统计汇总工程量，实时掌握工程进度，核实工程完成实物量。及时完成工程进度、投资月报，建立并完善工程部任务书，报建燃料、相关单位联系统计台帐，建立并完善工程进度款、工程款及工程相关费用拨付台帐。

3、编制报表：统计汇总现场管理员上报工程进度款表;编制工程质量月报;完善工程启动资料、提交工程启动报告，根据要求编制其它各项报表。

4、信息传递：发放并登记工程任务单及其它资料;签收并登记设计室转交的施工图纸，交至相关领导;签收发至工程部的有关文件，并转至相关人员;按时呈报总部有关OA审批报告;投替邮寄资料。

5、档案管理：归档并整理工程部所有相关资料，建立档案;负责部门合同管理。根据要求，对所经办工程报建、验收资料分类管理。

6、其它：上级安排的其它工作任务。

四、材料管理职责

1、采购的办理：根据签批的公司《材料采购计划》和审批后的《计划外物资采购申请单》、《设备采购申购单》，办理相关采购手续，采购相应物资与设备。

2、材料设备拨款手续的办理：根据定货合同与拨款情况，掌握供应商欠付款数额，制定拨款计划，经总部审批后，出具拨款单，提交审批;交建立台帐。

3、入库手续的办理：接到提货单后组织提货，检验合格证，材质单等有关资料，与仓库管理员一起进行材料自检，填写报验单交现场管理员，检验合格后办理入库手续，并将有关资料存档。

4、计量管理：根据需要，将必须送检的气表、压力表、安全阀、容器等送计量检测。相关费用经洽谈后报相关领导批示，明确要求后办理具体事宜。

5、退货管理：物资质量出现问题时，经向部门经理请示明确要求后与供应商交涉退货理赔事宜，办理具体退货与理赔手续。

6、施工单位材料管理监督：对施工单位在用物资月使用、保管、损耗进行抽查，若出现问题，需及时向工程主管通报，并上报部门经理;认真做好材料核销工作;明确要求后与对方办理具体整改或理赔手续。

7、物资市场信息管理：调研采购物资市场行情，掌握供应商基本情况;根据需要提供价格及供应商信息，按时完成月报，推荐供应商。

8、仓管员工作监管及其它：午间、晚间、周末不定时抽查，掌握值守基本情况;确保工作疏漏，材料无混拿、丢失;按时处理仓库租金、水电费用开支。

9、报表、台帐处理：按时完成月度仓库报表、供应商评价报表。

10、其它：上级安排的其它工作任务。

五、库房管理职责

1、库存信息管理：定期统计库存物资，编制相关报表;分析各项物资领用情况，向部门材料管理员提供库存量与月度物资使用量等相关信息，为制定采购计划提供依据。

2、仓储管理：做好库房规划与分区，物资摆放整齐有序，帐、卡、物对应准确，保持库房卫生，做好防火、防盗，保证物资安全。

3、物资盘点：每月盘点，根据物资存放周期与存放量提出积压、变质等物资处理意见;配合财务人员检查盘点库存，填写盘点表，并分析盈亏原因。

4、入库手续办理：核对入库物资数量，与采购员一起进行入库物资初检，经相关部门检验合格后办理入库手续。并做好相关记录。

5、出库手续办理：根据现场管理员开具的领料单，办理材料出库，填写出库单并及时登记有关帐目，定期与财务部盘点核对。

6、退库办理：材料核销后，经材料管理员安排，各单项工程需退库或转帐，办理具体退库手续，对拆除、报废材料应分开堆放，须部门主管认可后再办理手续。

7、其它：上级安排的其它工作任务。

六、预算管理职责

1、负责施工单位报送工程预算、结算初审工作。

2、对施工单位报送预算、结算资料进行审核。

3、向负责人返馈管理工作中的问题，提出解决方案。

4、负责季报表、年报表统计管理工作。

5、了解项目公司地区造价动态，与预、结算处有效沟通。

6、工作积极主动、实事求是、恪守职业道德。

7、对工程建设投资项目进行有效分析。

8、严格执行集团工程预算、结算管理规定、文件。

9、参与图纸会审及技术交底，工程建设例会、工程签证的计量工作，认真、负责、合理的审核各工程的施工组织设计方案。

10、完成上级安排的其它工作任务。

第四篇：工程管理部部门职责

1)贯彻执行国家、行业、地方、集团项目经理部的有关技术政策、法规、制度、掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺;

2)落实水电四局宁杭指挥部的相关管理工作的目标和措施，制定本项目的进度、安全、质量、文明施工、环保水保、文物保护措施，检查、督促各工区的执行情况及抓好现场管理;

3)编制本项目的实施性施工组织设计及重、难点工程的施工方案，审定各项目部的实施性施工组织设计;

4)主持图纸会审及现场核对，参加设计交底，根据需要对项目部进行技术交底;

5)主持变更设计，审定各项目部变更设计方案及申报工作;

6)组织设计交接桩及复测工作，负责标段的测量管理工作;

7)落实创优规划，督促各工区按程序申报，参与一般及以上质量、安全事故的调查分析、评审和处置，负责检查处置落实情况;

8)承办项目开工报告的申报工作。

9)负责编制年、季、月施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态;传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况;及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。

10)推广“四新”的应用，参与各项科技攻关、技术革新活动，指导工区QC小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作;

11)积极深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导各项目部的施工技术管理工作;

12)督促各项目部整理、汇总和管理各类技术资料，组织各项目部编制竣工文件，牵头办理项目移交和竣工文件的移交;

13)参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。

14)参加施工过程中单位工程的验收;参加工程自验和建设单位组织的初、复验。

15)收集并反馈顾客和相关方的意见;负责顾客满意度的调查和工程回访，组织工程保修期间内的工程保修工作。

16)按规定上报施工技术管理资料。

17)完成领导交办的其他工作。

第五篇：工程管理人员岗位职责

为建立健全工程队内部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。

一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第

一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。严格执行通信行业的保密条例，不得泄露各个运营公司的有关机密。

二、严格执行安全生产规范，做好各项安全措施及安全宣传工作，及时排除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态，以达到防微杜渐、防患未然之效果。

三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念，时刻保持文明施工队伍的良好形象。不得以任何理由与建设、监理单位人员发生争吵或进行人身攻击，不得肆意殴打、虐待民工。对他人的人身安全构成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应的法律责任。

四、工程管理人员必须熟悉并掌握通信工程的施工规范及验收标准，不断提高本专业技能，总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合有关规范要求，保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。

五、认真地按照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作，实行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和进度上的创新管理。

六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质量、工艺符合规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象，做好各种材料在施工使用前的检验工作，认真核对并登记造册，切实做到“帐实相符”，保证工程材料的数量与质量均符合要求，严格把好材料关。

七、落实并完成工程部下达的各项要求及任务，按时做好周月报、工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作，配合工程部每月针对各分队进行抽检评分的考核工作。

八、坚决杜绝各种形式的贪污腐败、以权谋私的不良作风，倡导良好的社会风气。

1、不准以任何形式收受与工程利害相关人员的贿赂或宴请;

2、不准擅自安排民工从事与工程利益无关的工作并从中谋取私利;

3、不准在各种工程材料及出勤工日(队长和员工工日)上多签多记、弄虚作假;

违反以上要求者将扣其全年工资及奖金并立即辞退，情节严重者将移送司法机关追究其刑事责任。各个分队管理人员应改进工作作风，端正工作态度，保持刚正不阿、廉洁自律的高尚情操，以全新的面貌和求真务实的心态投入各项工程建设中，争取优异的成绩来证实自己的能力并提升自身的价值。

九、每个管理人员应以身作则地起到带头作用，自觉遵守工程内部有关规定有事应提前请假、不带家属、不赌博、不酗酒等。违规者将以处分、停职乃至辞退等相关惩诫办法。

十、作为管理者应具备高瞻远瞩的眼光和坚韧不拔的意志，着眼于战略的高度，遵循知人善用、任人唯贤的原则，提拔任用有经验、懂技术的年轻技术人员，推进技术骨干人员年轻化的工作进程。在确保工程效益的同时，应保障员工的根本权益，尽量做到两者兼顾，以妥善的方式解决工程的内部矛盾。

工程部针对各个分队综合考评的结果作为月底奖金评定的依据之一，并汇总每月抽验评分情况，投票选出年度先进模范管理人员，给予一定数额的奖金以示鼓励。希望大家相互督促、努力奋斗、团结进取、携手共进，共同营造良好的工作氛围，争当先进模范，为通信事业建设再创新的里程碑。