董事长经济分析会讲话

董事长经济分析会讲话（精选6篇）

篇1：董事长经济分析会讲话

强化管理

狠抓落实

——在河南煤化鹤煤集团2011年一季度经济分析会上的讲话

董事长、党委书记 苗河根（2011年4月18日）

同志们：

这次会议的主要任务是贯彻落实集团公司一季度经济分析会议精神，回顾和总结鹤煤集团一季度经济工作，查摆问题、分析形势、明确思路、坚定信心，进一步动员全体干部职工以良好的精神状态，立大志、干大事、成大业，努力保持公司良好发展态势，确保公司二季度顺利实现“时间任务双过半、规模效益双提升”，为推动集团公司持续向好发展作出新贡献。

刚才，张总会通报了公司今年第一季度经济运行情况，马总就一季度公司经济运行情况做了全面的分析，并对二季度经济工作进行了安排部署，我完全同意。几家在安全生产、经营管理、瓦斯区域治理、内部市场化管理及重点项目推进等方面搞得比较好的单位分别作了典型发言。希望同志们会后要善于相互学习，相互借鉴，取长补短。

下面，根据当前形势和任务，结合公司实际，我讲四个方面的意见。

一、提高认识，强化管理，牢抓安全生产不放松 一季度，公司安全、生产经营均呈现向好发展的态势。但是，我们必须清醒认识到，公司当前安全生产工作还存在的一些问题：煤矿井下安全避险“六大系统”建设还不完善，通风系统还需进一步优化，瓦斯区域治理以及防治水工作超前力度不够，各项安全生产控制方面制度和资料存在偏差，现场管理和质量标准化工作还需提高，一些干部安全责任落实不到位、责任心不强，职工素质低，等等。这些问题，在上周省安监局对公司部分矿井的检查通报中也有体现，我们必须正视这些问题，在今后的工作中，有针对性地采取有效措施，努力克服。

一是要进一步提高认识，打好瓦斯区域治理攻坚战。公司本部矿井多为煤与瓦斯突出矿井，瓦斯问题严重制约着矿井的安全生产。各生产矿井要认清瓦斯治理现状，进一步提高认识，增强责任心，落实责任制，把瓦斯区域治理工作放在安全工作的首位。要坚持瓦斯区域治理一把手原则，做到早谋划、早动手、快实施。通过实施瓦斯区域治理，实现“不采突出面、不掘突出头”的目标，从根本上消除煤与瓦斯突出对安全生产的威胁，把瓦斯治理工作提高到一个新水平。

二是要进一步落实责任，确保重组小煤矿安全复工复产。兼并重组小煤矿复工复产任务艰巨复杂，责任重大。在这里，我强调几点，希望同志们认真抓好落实。第一，要坚决落实安全生产主体责任，强化管理，做到铁制度、硬执行，真较 真，不糊弄。第二，要坚持安全隐患排查治理自述旬报制度，通过三级安全评估评价体系等措施，真正做到复工复产每一阶段、每一环节、每一步骤都有布置、有措施、有落实，做到隐患可知、可防、可控、可治。实现复工复产一个矿井，就是一个安全质量标准化矿井。第三，要确保集团公司先进理念、先进文化、先进经验在兼并重组小煤矿落地生根。在重组煤矿，企业文化是强力推行，不是融合，这一点必须旗帜鲜明。第四，对派出的管理团队和员工，要从加强技能培训、业务素质提升、规范运作等方面下功夫，提高管理干部防腐蚀、拒拉拢意识，从严要求外派管理干部，发现腐败严肃查处，绝不姑息，确保兼并重组煤矿形成风清气正的良好氛围。

三是要进一步强化管理，推进质量标准化工作再上新台阶。质量标准化是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。基础不牢，地动山摇。质量标准化搞不好，安全生产就没有保证。各级领导干部要持之以恒地抓好质量标准化工作，注重从人、机、管理和环境四个方面下功夫。第一，要意识到人的因素依然是制约安全生产的关键因素，要从选好干部、带好队伍、提高素质、落实待遇上下功夫。第二，要加大机械装备投入，不断提高矿井机械化装备科技含量，实现减人提效，向先进装备要安全，向科学技术要效益。第三，要不折不扣地落实好“012345”安全管理模式。同志们要认 真反思当前本单位在落实“012345”管理模式上还存在哪些差距，制度是否完善，执行力是否到位，有没有糊弄的现象。要抓住问题关键，及时整改，抓好落实。第四，要从不断改进作业环境上下功夫。按照《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范》的要求，逐步完善监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统“六大系统”的建设，达到“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”的要求，为职工创造一个良好的、安全的作业环境。

二、坚定信心，保持激情，确保时间任务双过半 今年以来，在全省安全形势异常严峻、产品市场持续变化、安全管理、保电煤供应、小煤矿重组复工复产等方面要求非常具体明确的大环境下，一季度，公司全体干部员工，始终坚持主题主线，紧紧围绕全年奋斗目标，站位全局，攻坚克难、较好地完成了各项重点工作任务。经济运行保持了良好的发展态势，完成煤炭产量364.14万吨，营业收入50.16亿元，利税6.22亿元，利润2.42亿元，安全管理、生产经营、重点项目建设等工作持续向好，实现了“十二五”的良好开局。

面对二季度新的形势和任务，克服宏观经济的不确定性，保持持续平稳较快增长任务艰巨；统筹产业均衡发展，提升经济运行的质量效益任务艰巨；完成小煤矿兼并重组复 工复产攻坚战，实现安全生产任务艰巨。二季度是全年最为关键的一个季度，全体干部员工务必要统一思想、坚定信心，按照集团公司一流的工作标准进一步落实责任，创新创效；务必要要紧紧围绕集团的战略目标，毫不动摇地抓好安全管理、生产经营、重点项目建设，把“创先争优”活动持续引向深入；务必要保持冷静的头脑，防止盲目乐观，坚定能打硬仗、善打硬仗、每仗必胜的信心；务必要进一步巩固来之不易的发展成果，增强危机意识、机遇意识和大局意识；务必要树立过紧日子的思想，大力压缩一切非生产性开支。坚决实现上半年“时间过半，任务过半”的目标，为全面完成全年各项工作任务奠定坚实的基础。二季度的任务完成得好，公司全年各项目标任务的实现就有保证。顺利实现二季度的各项目标任务，必须付出比以往更加艰苦的努力，我们要以全力拼抢的姿态、只争朝夕的干劲，将一切工作朝前赶，为完成全年任务赢得主动。

三、强化责任，维护稳定，营造和谐发展好环境 企业和谐稳定是推动企业经济持续健康快速发展的重要条件。做好企业稳定工作，党的各级组织责无旁贷，党委书记是第一责任人。要把信访稳定工作作为各级党组织的一项政治任务抓紧抓好。在经济运行分析会上强调稳定工作，说明稳定对保证企业生产经营的正常运行十分重要。今年，从大的方面讲，是中国共产党建党90周年，纪念辛亥革命 100周年，也是“十二五”开局之年，从我们企业内部讲，当前，面临小煤矿复工复产任务紧迫、安全形势十分严峻、经济运行质量提升任务艰巨等问题，企业信访和维稳任务任重道远，各级党组织、党员领导干部要时刻保持清醒认识，决不能有麻痹松懈思想。在二季度，我们要坚决维护来之不易的稳定局面，为顺利完成各项目标任务创造和谐环境。

一是要进一步强化责任意识，不断完善信访维稳工作责任制。坚持将维护稳定摆在第一责任的重要位置，纳入党政领导班子任期目标，做到有部署、有检查、有考核，切实加强组织领导，明确领导分工负责。按照“一岗双责”的要求，进一步强化党政主要领导、分管领导、班子其他成员及各部门、各单位的责任，抓好各项工作落实，更多地解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，更多地办好顺民意、解民忧、谋民利的实事。各级党政主要领导要切实负起责任，坚持做到亲自过问、亲自部署、亲自督查。各分管领导要认真履行职责，抓好重大信访案件的处理工作。有关部门和单位要强化责任，树立大局意识和服务意识，加强配合，齐抓共管，形成工作合力。加大责任追究力度，对因思想认识不到位、履行职责不认真、措施落实不及时，影响企业稳定的责任单位、责任领导和责任人进行问责，严厉追究。

二是要进一步健全信访工作体制机制，努力实现信访维稳工作制度化、规范化。要在明确稳定工作思路、突出工作 重点、创新工作方法、健全工作机制上狠下功夫。把为群众切实解决实际问题作为衡量信访工作的标准，真心实意为群众排忧解难，扎扎实实为群众办实事。建立和完善信访工作的新格局、新秩序、新机制，进一步畅通信访渠道，尊重和保障职工群众的合法权益，使职工群众的意见和呼声能够得到及时反映，能够解决的问题及时依法得到解决。进一步依法规范信访秩序和信访行为，引导教育上访群众依法有序地反映合理诉求。积极开展信访问题和矛盾纠纷排查工作，对涉及多数群众利益的决策和可能引发的不稳定问题，增强预见性和主动性，有针对性地做好工作，努力把矛盾化解在萌芽状态。切实使信访工作规范化、制度化、法制化。

三是要进一步加强信访维稳队伍建设，不断提高信访维稳工作能力与水平。各级党组织要进一步加强信访维稳队伍建设，根据信访维稳工作的需要，配齐、配强专、兼职信访维稳干部和人员。要充分发挥信访及维稳工作岗位作为培养锻炼干部重要平台的作用，把一些优秀人员选拔到信访稳定工作岗位上来，认真解决好信访维稳干部的培训、使用和交流问题，在政治上、工作上、生活上、待遇上更加关心爱护，进一步激发他们的工作热情，增强干事创业的信心。信访维稳干部要牢记宗旨，加强学习，不断提高自身素质和综合业务水平，提高处理复杂问题和做好职工群众工作的能力，努力打造一支政治坚定、纪律严明、办事公道、业务过硬、作 风优良、经验丰富的信访维稳干部队伍。推动稳定工作再上新台阶。

四、转变作风，狠抓落实，开创各项工作新局面 当前，我们面临的经济形势仍十分严峻，这对各级党组织和领导干部提出了新的更高的要求。以怎样的态度应对，如何应对，能不能应对，是对我们的重大考验。为此，各级党组织和广大干部职工要进一步转变工作作风，提高执行力，高效抓好落实。

一是要正确把握舆论导向。统一思想，凝聚合力，是战胜困难的前提。宣传部门要把形势任务教育作为今后工作的重点，切实抓紧抓好。运用报告宣讲、座谈交流等形式，教育广大干部职工从思想上、工作上、措施上做好大干二季度的思想准备。要引导广大干部职工同心协力，坚定信念不动摇，集思广益，群策群力促发展，为公司可持续发展夯实思想基础。

二是要牢固树立人本理念。促进企业发展，必须紧紧依靠职工群众，必须把广大干部职工的积极性、主动性、创造性发挥出来。一要调动好职工积极性。相关职能部门要组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新等创新创效活动，要切实转变工作重心，主动深入基层、关注基层、服务基层。二要坚持以人为本，更加关注民生。切实保障和改善民生，使企业发展成果惠及全体职工，各级领导干部在谋划企业发 展的同时，必须考虑职工物质文化生活的改善；在考虑经营绩效的同时，必须考核职工生活改善的成效；在提高职工物质待遇的同时，必须考虑职工身心健康水平和素质的全面提升。要恪尽为民之责，多办利民之事，把今年确定的十件实事作为我们关心职工生活工作的重中之重抓紧抓实，有关领导和部门要跟踪问责，确保年底全面完成。

三是要切实转变工作作风。实现二季度“时间任务双过半，规模效益双提升”目标，各级领导干部要切实转变作风，提高执行力，增强事业心和责任感，大力弘扬“四种精神”。

第一，要大力弘扬“把企业当家、把岗位当命”的敬业精神，带头做执行制度的表率。坚持“三具两基一抓手”的运作方式，说到做到，说好做好，对于公司各项制度规定，各级领导干部要严执行，不打折扣，要具体落实到每一个工作环节，每一个工作步骤，使每项工作、每项措施都有落实，都要一抓到底、抓出成效。做到接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满。时刻把责任担在肩上，把大事抓在手中，把工作落到实处，把队伍带在身边，把职工放在心中。要建立有效的监督和考核机制，把工作落实的情况同职工绩效、班子薪酬和干部提拔任用结合起来，保证每项工作、每项管理制度都能落到实处。要强化责任追究，对工作中执行不力、执行走样、有令不行、有禁不止，遇事找原因、讲客观等现象进行逐一问责，决不姑息。第二，要大力弘扬不计名利、一心为企的奉献精神，带头做无私奉献的表率。各级领导干部要不计名利，一心为企，做到“责随职走，心随责走”，用心做事，强化责任，时刻感到“食不甘味、寝不安席、如履薄冰”。要带头弘扬奉献精神，甘于吃苦、甘于吃亏，比奉献，比贡献，比业绩，比风格，比出境界，比出正气，比出干劲。把全部精力都用在工作上，使工作方向明、思路清、措施得力，只有这样，企业干部队伍的凝聚力、战斗力和向心力才能不断增强，才能形成倍增效应，助推企业持续健康快速发展。

第三，要大力弘扬艰苦奋斗、知难而进的创业精神，带头做勤俭节约的表率。各级领导干部要艰苦奋斗，知难而进，做到不唯条件，不等不靠，始终牢记“两个务必”，在任何时候、任何情况下都要自觉践行艰苦创业、厉行节约、勤俭办事的优良作风。把勤俭节约、强化管理、节支降耗作为经营管理的出发点和落脚点，坚决把有限的资金和资源用在企业发展的关键部位和薄弱环节上，严格控制一切非生产性支出，切实把各项费用降下来，为职工群众作出表率，使艰苦奋斗精神真正成为凝聚职工群众共克时艰的无价之宝。要敢于触及矛盾，敢于应对挑战，发扬自强不息、与时俱进、开拓创新的时代精神，保持不畏困难、坚忍不拔、奋发有为的创业激情，积极主动地推进各项工作的落实到位。

第四，要大力弘扬大胆探索、勇于改革的创新精神，带头做思想解放的表率。各级领导干部要大胆探索，勇于改革，做到解放思想、身体力行、真抓实干。思想解放的程度有多高，发展的空间就有多大。领导干部的思想解放彻不彻底，素质能力高不高，直接关系到干事创业的成效。要敢于冲破阻碍科学发展的思维束缚，争当解放思想的排头兵，以思想的再解放破解企业科学发展中的难题，理清新思路，拿出新举措，争当改革的先锋、创新的楷模。要在服务企业发展大局中解放思想，紧紧围绕企业的中心任务，从重点工作和特色工作中发掘创新的亮点，从难点问题和薄弱环节中找准创新的着力点，采取有力措施，加大改革创新力度，切实以改革创新精神不断开创各项工作新局面。

同志们，二季度的各项工作目标已经明确，任务艰巨而重大。让我们迅速行动起来，抢字当头、抢抓先机，抓紧每一天、干好每一天，为顺利实现上半年的各项目标任务抢时间、拼速度、争主动。以对企业和职工群众高度负责的态度、以昂扬向上的战斗姿态和忘我拼搏、连续作战的精神，团结一致，迎难而上，坚定信心，共克时艰，坚决实现时间任务双过半、规模效益双提升，不断推进公司持续健康快速发展。

谢谢大家！

篇2：董事长经济分析会讲话

同志们：

刚才，有关部门通报了一季度集团公司经济运行情况，翟总对下步重点工作做出了安排。翟总的讲话我完全同意，各单位要认真领会，抓好落实。下面，我再强调几点：

一、认清形势，统一思想，切实增强做好当前工作的紧迫感和使命感

从一季度各项数据来看，当前企业经济运行情况不容乐观。煤炭产销量、利润额与去年一季度相比均有下降，特别是利润降幅达56%，整体情况可以说是近年来最差的一个季度。造成这种状况的原因有很多方面，一是受压产政策影响，一季度煤炭产量较上年同期减少59万吨；二是受煤质下滑和市场需求放缓的影响，集团公司煤价没有完成年初设定的上涨目标，与去年一季度基本持平，较去年底有所下降；三是受各种因素影响，生产成本上升幅度较大，吨煤完全成本增加将近38块钱。这“一降一平一增”之间，使集团公司整体利润减少近3个亿。

尽管没有完成计划指标，但一季度整体经济运行情况还是比元月份的情况要好得多，呈现出了逐月向好的发展态

势。特别是元月份成本分析会召开后，各单位迅速行动，加强成本管理、煤质管理和销售组织，取到了显著效果，二、三月份公司煤炭产销量逐月提升，吨煤成本比元月份下降36元以上。在企业发展遇到困难的时候，广大干部职工发扬“同心、感恩”的义煤精神，对元月份工资调整给予了极大的理解和支持，用实际行动和企业共度难关。在此，我代表集团和大有能源班子对大家表示衷心的感谢！

虽然当前经济运行整体向好，但总体来说我们面临的形势还是十分严峻的，对此，大家务必要有一个清醒的认识。就外部环境来说，我国经济增速明显放缓，刚刚公布的经济数据显示，一季度GDP仅比上年同期增长8.1%，增幅已是连续5个季度呈下滑趋势。伴随着经济增速下行，煤炭市场需求放缓的趋势进一步显现，全国各大电厂存煤不断增加，煤炭价格较去年四季度明显下降，各大煤炭企业应收账款均大幅上升。从省内煤炭企业来看，一季度只有永煤和义煤实现盈利，其他几大国有煤炭企业均已经出现亏损现象。就企业自身来说，受资源税调增、电价上涨、安全费用增加、职工工资增加等增支因素影响，成本上行压力巨大，再加上产量、煤价受限，企业盈利空间受到极大挤压；今年以来，主力矿井煤质下滑，也给销售工作带来很多不利影响。与此同时，今年是集团公司大事比较集中的一年，很多重大项目都在今年启动或者完工，项目建设任务繁重，资金需求量庞大，也

给经济运行带来了很大压力。

综合以上情况来看，2012年我们面临双重考验，一是经济增速放缓，企业运行困难重重；二是跨越发展进入关键阶段，项目建设任务艰巨。对于企业当前的形势和任务，广大干部职工特别是中层以上管理人员一定要有清醒的认识，必须增强危机意识、责任意识、使命意识，把思想和行动统一到集团公司的工作部署上来，明确工作重点，严格责任落实，自我加压，扎实工作，为完成全年工作目标努力奋斗。

二、突出重点，积极应对，不断强化持续向好的发展态势

刚才，翟总已经对今后一段时期的工作进行了安排，我再强调四个方面：

一要管住安全。安全是一切工作的基础。去年是义煤安全工作十分被动的一年，千秋冲击地压事故的发生，给企业造成了巨大的损失和非常不利的影响。今年以来，公司上下突出安全这一主线，提升标准，狠抓落实，安全形势持续向好。下一步，务必要巩固和发展这一良好态势。各单位、各级干部要牢固树立“安全重于一切”的意识和“零事故”工作理念，从思想上绷紧安全弦，任何时候都不能有丝毫放松。今年要在全公司大力推行安全评价制度，各个系统要尽快拿出标准，迅速在各矿井推广应用。要不断深化质量标准化建设，以人为核心，抓好各项标准的制定和落实，推动质量标准化建设向人的行为标准化迈进。要加快矿井紧急避险系统

建设，上半年9对矿井要全部建设完成。要加强重大自然灾害防治，特别是对瓦斯、水害和冲击地压的防治，要盯紧重点矿井、重点区域、重点环节，严格落实防治措施，确保不出大事故。要加强对F16断层的研究，不断提升对冲击地压的认识和防治水平。要严格落实各项安全规章制度，加大对领导带班情况的监督检查力度。要扎实做好兼并重组矿井安全工作，按照“三个一批”的要求，逐步推进矿井质量标准化建设，同时，要做好管理团队建设和建章立制工作，不断提升重组矿井的安全管理水平。

二要抓住成本。在当前的情况下，产量和销售受外部因素影响较大，我们必须要在成本管控上下功夫，向管理要效益、向成本要效益。元月份成本分析会后，各单位在节支降耗方面做了大量的工作，绝大多数单位都完成了一季度的成本控制计划。进入二季度，要进一步强化成本管理，推动成本继续稳步下降，确保完成全年控制目标。各单位、各级领导干部一定要切实提高成本意识，把成本管控作为各项工作的重中之重，主要领导要亲自抓、负总责。有关部门要做好对基层单位的成本核算工作，从严下达成本指标，加强过程监督，严格考核落实。各单位要深入开展成本管理年活动，加强源头控制，扎实做好成本预算管理和精细化管理，不断提升成本管控能力。财务部门要加强资金管理，提高资金使用效率，不断创新融资方式，进一步降低融资成本。

三要盯住销售。当前市场形势不好，二季度又是传统的

煤炭市场淡季，如何舞好销售这个龙头，是对公司经理层和销售部门的极大考验。要加强对煤炭市场的分析和研究，及时掌握市场动态，灵活制定销售策略。要细分区域、时段、品种、卖点，精准调度，努力把我们的煤卖出最好的价钱，创造出最大的效益。要不断优化销售结构，积极开拓外部市场，扩大省外合同户的销售量。要切实加强煤质管理，按照折标后的产量对各矿井进行严格考核，增强各单位抓煤质的内在动力。要提升服务意识，加强与客户的沟通和交流，积极与重点客户建立长期战略合作关系。

四要加快建设。刚才我已经讲过，2012年集团公司不仅生产经营面临严峻形势，项目建设任务也是历年来最艰巨的一年。在今年的党委会上我们概括出了“一个增发、四个投产、四个启动、五个开工”,这些项目都事关企业长远发展、事关千亿级目标的实现，必须要抓紧抓好。要积极推动首次增发工作，争取5月底前拿到批文。同时，新义、金鼎等此次未纳入上市公司的矿井也要加快完善相关法律手续，为最终实现煤炭业务板块整体上市做好准备。要组织好综能公司一期工程、开祥化工1,4-丁二醇二期工程、孟津煤矿、贵州钒矿和耿村矿洗煤厂的建设，确保按期投产，此外，金鼎煤矿、阳光煤矿、晋昶煤矿等重点项目也要精心组织施工，确保按计划快速推进。四个上市项目中，开祥化工H股上市和收购美国SES公司的工作已经进入实质阶段，要加快推进，力争今年实现开祥上市；其他两个公司也要加快工作进度。同人铝业60万吨铝合金铸造及深加工项目、澳大利亚煤矿项目、山西沙女沟煤矿项目、宜阳樊村煤矿项目和国家级煤炭储配基地项目，要加快前期筹备工作，力争早日实现开工建设。此外，内蒙的煤化工基地和1500万吨矿井项目要加快推进，争取今年开工建设。

三、凝聚合力，抓好落实，确保全年各项工作目标顺利完成

今年是企业发展面临困难的一年，也是调结构转方式实现科学跨越的关键年，全体干部职工务必要把思想和行动统一到集团公司的安排部署上来，心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳，形成强大合力，共同奋斗、共克时艰，确保全年工作目标顺利实现。

一要坚定信心不动摇，保持昂扬向上的精神状态。尽管今年经济运行遇到一些困难，但总的态势还是好的，特别是二、三月份大部分单位都能完成经营指标。因此，广大干部职工不能丧失信心，更不能松劲懈怠，相反，越是在这种困难的时期，越要振奋精神，越要拿出昂扬向上的精神状态来，我们完全有信心、有能力完成年初设定的工作目标。各级党委、宣传部门要加强宣传教育和舆论引导，既要向职工讲清企业面临的困难，更要鼓舞士气、振奋斗志，动员大家团结一致、共同奋斗。各级领导干部要切实发挥中流砥柱作用，为职工做好表率。特别是近期公司高层将有所调整，这个时期，广大党员干部要坚持党性原则，坚决拥护上级决定，切实维护职工队伍思想稳定，做到不动摇、不懈怠、不折腾，不打听，不信谣，更不传播谣言，把心思和精力集中在工作上，以对企业、对职工、对个人高度负责的态度，扎实做好本职工作。组织部和纪委要加大干部监督检查力度，发现违纪人员严肃处理。

二要增强责任意识，确保各项工作落到实处。面对今年复杂的形势和艰巨的任务，我们不仅要科学谋划、措施得当，关键还要抓好工作落实。各单位、各级领导干部一定提高责任意识，认真总结本单位一季度工作，对照计划指标，看哪些完成了，哪些没有完成，好在哪里，差在哪里，做到心中有数。要通过分析总结，明确下步工作重点，制定出有针对性的对策措施，有的放矢地开展工作。对集团公司的安排部署，各单位要认真领会，做到“传达内容不走样、贯彻落实出实招”；各级领导干部要切实提高执行意识，认真负责地对待每一项工作，做到不等、不靠、不推，主动地干、实在地干，干出成绩、取得实效。

三要深化企业文化建设，不断提升企业软实力。当今时代，文化已经成为企业做强做大不可或缺的重要条件。我们要打造“百年老店”，不仅要加快发展步伐，还要有先进的文化作为支撑。今年是集团公司企业文化的提升年，要全力

推动文化建设再上新台阶。要继续深入宣灌“真诚，同心，感恩你我他”的企业精神，使之成为全体员工的价值准则和精神追求，成为义煤对外的一张名片。要进一步完善以企业精神为核心的企业文化体系，使企业文化覆盖企业的方方面面，充分发挥文化的巨大作用。要不断深化感恩文化建设，加强理念宣传，选树身边典型，并以实际行动感恩职工、感恩社会，使感恩理念落地生根、开花结果。总之，要充分发挥文化的引导力、凝聚力，在全公司大力营造同心奋进、感恩奉献的文化氛围，不断汇聚推动发展的强大合力。

同志们，二季度是全年工作的关键时期，时间紧迫、任务繁重，我们必须团结一致、坚定信心，以更加饱满的精神，更加扎实的作风，更加充足的劲头，奋力冲刺二季度，确保时间过半任务过半，为完成全年目标打下坚实的基础！

篇3：董事长经济分析会讲话

北京汽车工业以北汽集团为首, 今天的这个活动, 基本上也可以说是为北汽的专场, 为了促进北汽集团实现国际化, 授予我们特殊的政策支持。所以首先我想代表北汽集团, 对来自于政府的支持、帮助和关爱, 表示衷心的感谢!

北汽集团目前在中国汽车企业集团中是产业链最完善、

383 8

产品门类最齐全, 技术水平具有较高的竞争力, 新能源汽车产业化步伐最靠前的骨干企业。近年来, 通过积极实施“走集团化道路, 实现跨越式发展”战略, 北汽集团形成了乘用车与商用车协调发展、传统汽车与新能源汽车并重, 整车制造与上下游产业链关联互动, 自主创新与合资合作相互支撑的产业格局。目前, 北汽集团已经成为首都经济高端产业重要支柱企业和现代制造业第一支柱企业。

“十一五”期间, 北汽集团累计出口整车16万辆, 整车与零部件累计实现出口金额约19亿美元。去年, 整车出口4.3万辆, 占全国汽车出口总量的5.3%。比例不算很高, 和全国的先进企业相比, 我们还有很大差距。但“十二五”期间, 北汽集团将按照市委市政府的要求, 加大走向国际的步伐。近两年来, 北汽福田、北汽有限等企业在印度、南非、俄罗斯等国家陆续建立海外生产制造基地, 有些基地今年晚些时候就能够投产, 大部分明年投产。海纳川成功收购国际知名汽车天窗企业荷兰英纳法公司, 北汽福田与戴姆勒集团确立全球战略合作伙伴关系, 共同开拓全球市场, 北汽集团的海外布局进程不断加快。

此次北京市商务委员会、北京出入境检验检疫局共同推动在北京地区率先打造全国首家国家级出口汽车产品质量安全示范区, 这对于北汽集团进一步实施国际化战略、转变经济发展方式、推动北京汽车工业又好又快发展是一个重大利好, 我们要紧紧抓住这次重要机遇。同时, 作为示范区建设的推进主体, 北汽集团将按照国家以及北京市的政策要求, 在北京市商务委员会和北京出入境检验检疫局的指导下, 将示范区建设作为全集团2012年度的重点工作之一, 积极组织旗下各生产企业及国际贸易企业参与示范区建设, 不断增强产品质量责任意识、不断完善质量管理体系、全面提升产品质量水平, 力争使示范区在北京地区乃至全国范围内发挥标杆引领作用, 从而为首都进一步转变经济发展方式、促进产业结构升级, 建设中国特色世界城市、打造国际商贸中心做出更大的贡献。

篇4：圣奥董事长涉经济诈骗被拘

据报道,5月16日,上海圣奥总裁王农跃证实,15日,公司董事长刘婧已被南京警方“刑事拘留”。刘可能涉嫌“经济诈骗”、“国有资产流失”、“冒充高干子女”、“伪造虚假证件”及“违反反垄断法”等多项罪名。

刘婧,本名金月异,浙江东阳南马镇泉府村人,初中文化。现任山东圣奥化工股份有限公司、上海圣奥集团董事长,拥有两家公司50%以上的股份,身家超过20亿元。圣奥产品在中国市场所占份额超过60%,是中国橡胶助剂的龙头企业。

自称中纪委某高干女儿的她,拥有3个号码不同的身份证。自2004年起,逐步成为山东圣奥的绝对控股股东。2005年12月,出任山东圣奥董事长,次年9月,圣奥在上海成立集团公司。2008年5月,多家媒体披露“刘婧涉嫌以虚假身份骗取股权”,11月,其从新加坡回国后被警方控制。

在刘婧虚假身份被举报后,她开始逐步“金蝉脱壳”,先由自己的代理人王昊成立江苏圣奥,再将上海圣奥的大部分公司及山东圣奥的经营性资产卖给江苏圣奥,后又将江苏圣奥40%的股权以8700万美元的价格转让给美国凯雷公司。

据称,在刘婧被警方控制后,圣奥股东发现了巨大的资金窟窿。公司去年有约12亿元下落不明、5413万元银行保证金失踪,一天之内5498万元突然消失。此外,凯雷实际投资额也被指超过了商务部审查界限。

篇5：董事长经济分析会讲话

提纲

一、经济形势“怎么看”的问题

（一）是外部环境严峻复杂

（二）是企业经营面临挑战

（三）是产业发展不可持续性二、一季度经济运行“怎么样”的问题

（一）是明确了思路

（二）是创新了方法

（三）是夯实了基础

（四）是开创了局面

（五）是强化了保障

1．是安全生产形势依然严峻

2．是环保因素严重制约公司高质量发展

3．是油化产品稳产达产高产任务艰巨

4．是煤炭供销约束性因素不断增多

5．是资金货款回收不均衡，资金垫付压力大

三、下一步“怎么干”的问题

（一）是坚决打赢安全生产翻身仗

1．牢固树立安全发展理念

2．狠抓安全责任落实

3．加大风险隐患排查整治

4．紧盯现场盯在现场

5．全面夯实安全管理基础

（二）是一体推进两大板块高效率协同运行

1．旗帜鲜明落实好保供责任

2．煤炭产业要效益生产改造升级

3．...保持稳产高产

4．产品销售要坚持效益优先

5．成本管控要继续加强

（三）是积极稳妥持续深化改革创新

1．着力提升科技创新支撑能力

2．全面推进内部深化改革

（四）是坚定不移全面加强党的领导党的建设

1．始终把党的政治建设摆在首位

2．抓好用党的科学理论武装党员干部

3．推进党建工作与生产经营深度融合4．树立大抓基层的鲜明导向

5．持之以恒做好正风肃纪

四、关于抓落实、转作风、提效能的问题

（一）是要端正“抓落实”的态度

（二）是要提升“抓落实”的能力

（三）是要扛起“抓落实”的责任

正文：

同志们：

这次会议主要是深入贯彻落实习近平总书记在3月5日下午参加十三届全国人大五次会议内蒙古代表团审议时发表的重要讲话精神和全国“两会”精神，全面贯彻落实集团公司...同志和...党委传达贯彻全国两会精神会议上的讲话部署要求，全面总结公司一季度工作，研判形势，分析问题，进一步统一思想认识，明确目标要求，安排重点工作，强化工作措施，决战决胜“时间任务”双过半目标任务。刚才，财务部、商务部等部门单位结合各自工作实际，从不同角度分析了一季度工作情况，并有针对性的提出了下一步工作建议。...总经理全面总结回顾了一季度重点工作完成情况，系统安排部署了下阶段生产经营各项工作。总体来说，总结成绩客观全面、分析问题精准清醒、部署工作务实担当。请大家务必高度重视、抓好落实。

2022年已过去3个月，全年的1/4，公司同时经历着阵痛和喜悦。阵痛是...事故的发生，打乱了公司正常工作节奏、影响了公司生产经营安排，造成了严重的负面影响，损害了企业良好形象。喜悦是我们凭借信心和智慧，创造着自公司成立以来最好的经营业绩，正在蹚出一条前所未有的路，这条路虽然艰辛却直达未来。下面，我主要从“对当前经济形势怎么看？”“一季度经济运行的怎么样？”“下一步我们该怎么干”三个方面做一些分析和安排，准确把握“时”和“势”，着力扬优势、补短板，自觉放大格局、融入全局、开辟新局。

一、经济形势“怎么看”的问题

近几年，国内外经济形势出现了一些新情况、新变化，在“双碳”背景下，我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段过程中，煤炭利用的清洁化和低碳化，对我国发挥煤炭资源优势、保障能源安全、保护生态环境，具有重要战略意义。当前国际能源供需形势错综复杂，受安全环保约束、疫情反复、极端天气、水电和新能源出力情况等不确定因素影响，还可能出现区域性、时段性、品种性的煤炭供需偏紧或宽松的情况。

（一）是外部环境严峻复杂

受国际能源供需关系失衡、国内用电需求快速增长、异常气候、自然灾害等多重因素影响，国内煤炭供需持续偏紧，煤炭市场高位震荡，对我国经济发展的冲击和影响还在不断显现。2021年全国批复核增产能...200处左右，核增煤炭产能3亿吨/年左右，全国原煤产量完成41.3亿吨，创历史新高，煤炭消费量占能源消费总量比重下降到56%。同时，受全球能源及大宗商品供给与价格出现大幅波动影响，我国煤炭供应也面临着短期内煤炭进口减量压力；但在保供政策的深入推进下，相关部门持续推动煤炭优质产能释放，煤炭需求继续保持增长，市场供需略显偏紧，行业经济形势整体呈现向好态势，在接下来的某些时段可能还会波折不断。1-2月份全国原煤产量6.9亿吨，同比增长10.3%；全国进口煤炭3539.1万吨，同比下降14%。全国两会期间，国务院总理李克强在《政府工作报告》中也提出，有序推进碳达峰碳中和工作。落实碳达峰行动方案。推动能源革命，确保能源供应，立足资源禀赋，坚持先立后破、通盘谋划，推进能源低碳转型。加强煤炭清洁高效利用，有序减量替代，推动煤电节能降碳改造、灵活性改造、供热改造。国家发展改革委、国家能源局上月印发的《关于完善能源绿色低碳转型体制机制和政策措施的意见》也明确，要完善煤炭清洁开发利用政策。建立...绿色发展长效机制，优化煤炭产能布局，加大...“上大压小、增优汰劣”力度，大力推动煤炭清洁高效利用。

（二）是企业经营面临挑战

...聚焦加快建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区，针对全国电力煤炭供需紧张、“双碳”“双控”政策政策调整等大环境影响和宁夏及周边煤炭保供缺口大、煤电保供压力不断加大、油化产品价格一路飙升等严峻形势，持续加大对...公司煤炭保供力度。上月印发的《...关于振作工业经济促进工业经济平稳增长的行动方案》提出力争“十四五”投放煤炭先进产能1000万吨，积极支持具备条件的...核增生产能力，安全有效地释放先进产能。同时，受煤炭供给、疫情防控和国际油价飙升及区内电厂平均发电负荷下降等影响，我们的煤炭产销两旺圆满完成了目标任务，但是...基建进尺欠量较大，矿井生产接续略显紧张。...板块各单位均实现了稳产达产高产，但是产品高端化链条还没有打通，产品盈利水平和能力还比较低，抗风险能力不强。当前，国内需求回升伴随着复苏步伐加快，特别是俄乌战争开始后的国际原油价格大幅上涨短期内改变了能源需求结构，...产品量价均大幅度上涨，对装置设备稳定性的考验越来越强。

（三）是产业发展不可持续性

煤炭板块总体稳定，但是煤炭资源赋存条件相对复杂，...智能化建设步伐推进力度不够，效果还不够明显，矿井总体用人仍然保持高位水平，还没有摆脱粗放发展的路子，后续储备资源不足。我们...煤炭产量最高的时候是...年...万吨，利润...亿；产量最低的时候是...年...万吨；利润最高的时候是...年产量是...万吨，利润...亿元。近三年，煤炭产量始终保持在...万吨上下，...等新资源获取以及...重建，项目储备形势已迫在眉睫。...板块产品处于中低端，竞争力不强，...虽然达产满负荷运行，但是经济性不足、成本降低还有很大空间，向中高端转型步伐需要加快，还需要足够的技术和项目支撑科学发展。近几年，随着...项目、...新型一体化基地、...能源等新项目新产品投产，外部市场将进一步压缩，产品竞争越来越激烈，...等大宗产品盈利能力和水平逐年降低。公司发展面临巨大压力，可以说已经到了不破不立、破而后立的境地。

总体而言，当前的公司已站在了新的起点上，初步形成了科学跨越发展的新态势，可谓挑战中蕴含着机遇。需要特别指出的是，大气候客观存在，但我们决不能安之若素、无所作为，而要正确认识和积极应对，处变不惊、转危为机，要在困难中求突破、在危机中求发展，时刻保持清醒头脑、敏捷思维，善于用“望远镜”登高远望、用“显微镜”见微知著、用“放大镜”评估后果。尤其是目前煤炭需求持续稳定增长、价格延续高位震荡，原油价格居高不下，油化产品价格紧俏，这是我们的抢抓发展的重要机遇，也是我们心怀“国之大者”

在主动担当作为中历练的机遇，进一步增强忧患意识和底线思维，以动态的眼光看问题，准确预判可能产生的变化，把未来有可能出现的困难问题估计得更充分一些，抢先下好先手棋，把应对措施准备得更周密一些，尽心竭力做好各项工作。

二、一季度经济运行“怎么样”的问题

站在...看...，年年有成绩、有变化；跳出...看...，我们差距不小，压力很大。按照财务部测算的数据分析，总体上看，一季度全公司经济运行平稳，困难中凸显了一些亮点：几项主要经济指标中，带息负债较年初下降...亿元，综合融资成本较年初下降...%，银行承兑保证金比例压降至...%以下，煤炭完全成本控制在...%，...销售同比...%，公司实现盈利同比增加...%，这是在当前形势下，比较难能可贵的，具体表现在五个方面：

（一）是明确了思路

今年，公司党委确定坚定不移推进世界一流煤化企业建设的目标要求，把“加强党的领导党的建设，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，突出稳健、协同、赋能、提质的工作导向，突出安全效益、发展建设主线”摆在了更加突出的位置，明确了以...岗位建功行动为大舞台和主战场的发展方向和思路，成为了统筹推进产运销高位高效运行、深化企业改革提升效率效能、强化科技创新厚植动力动能、实施重点项目加快升级步伐的强大动力。

（二）是创新了方法

为适应新形势的要求，公司党委自加压力、创新思路，坚定不移夯实安全根基、坚定不移推进多元发展、坚定不移深化科技创新、坚定不移深化内部改革、坚定不移推进经营提质、坚定不移加强党的建设、坚定不移转作风提效能，启动了...、...、...改造等重点工程项目的建设，实施了...装置稳定满负荷运行、...公司各装置实现黑屏操作、...装置负荷提至...%、...装置负荷提至...%、...装置负荷提至...%、...新产品...试生产...吨等提标改造项目。截至目前，各项工作推进顺利，有效提升了公司的核心竞争力及对国内、区外影响。

（三）是夯实了基础

坚持煤炭生产和外购双管齐下、双向发力，在...停产一个月的情况下，煤炭板块生产原煤...万吨，超计划...万吨，自产煤销量完成...吨，超...万吨。配合集团公司完成...家...安全会诊工作，配合...完成“开小灶”...家...，...条问题隐患已立行立改，...条持续推进落实。编制上报...投资预算...亿元，审定下达投资计划...亿元。审核下达生产单位安全费用计划...亿元，其中煤炭生产及关联单位...亿元；...单位...亿元。审核下达科技创新项目费用计划...个项目...亿元，其中煤炭板块...个项目...亿元，...板块...个项目...亿元。这些重大政策的落实、重大项目的实施，提升了...大担当、大作为的企业形象，增强了行业的核心竞争力，对公司后续发展意义十分重大。

（四）是开创了局面

一季度，面对新冠疫情的影响和能源市场的冲击，我们主动适应经济发展“新常态”，坚持稳中求进总基调，主动作为，攻坚克难，各项工作取得了长足发展。...板块坚持把解决瓶颈和优化运行相统筹，...项目全面达产稳产高产，得到社会各界的认可和关注。...产品产量完成...万吨，超计划...万吨，同比增加...万吨。坚持紧跟市场需求调结构、提品质，精准销售、效益营销，煤化工板块利润占比...%，销售完成...万吨，超计划...万吨，同比增销...万吨。坚持突出安全和效益核心，千方百计扩量增效、降本增效、管理增效，油化品日产突破...吨，...日产突破...吨，甲醇装置日产量屡创新高，...日产量提高到...吨，...公司...进料量由...m提高至...，...公司裂解五炉在线率达...%以上。化工板块产量持续稳产达产，煤制油分公司产量...万吨，顺利突破...大关，平均日常负荷...，达到煤制油项目运行以来的最优水平。

（五）是强化了保障

深入贯彻新时代党的建设总要求，认真学习宣传全国“两会”和习近平总书记参加十三届全国人大五次会议内蒙古代表团审议时重要讲话精神，全面落实集团党建工作会议部署，以高质量党建引领高质量发展。坚持把...岗位建功行动作为大舞台和主战场，推进实施“...”工程和“...计划”，推进党建工作与生产经营深度融合。逐步推进简政放权，取消和调整了...项审批事项，使得发展环境进一步优化，为新一轮发展提供了坚强保障。“大势可顺不可逆、机遇可用不可废”。因此，我们既要充分估计困难，更要提振信心，坚持完成全年目标任务不动摇。

...公司作为一个有深厚底蕴的煤化一体能源企业，我们积极应对经济新常态，严格落实集团公司和...保供部署，坚决扛起政治责任，讲政治、顾大局，勇担当、善作为，积极投身煤炭保供、疫情防控等重点任务，坚持煤炭生产和外购双管齐下、双向发力，推动挖潜增量、置换增量、外购增量，...供应量完成...万吨，同比增加...万吨，持续保持着高水平运行。一季度，我们围绕全年工作目标，狠抓工作落实，抢占市场先机，在全国整体经济下行压力增大的复杂形势下，继续保持平稳较快增长的良好势头。与完成全年的目标任务相比，差距还比较大，严格意义上讲，还没有真正实现“开门红”。我们在抵御外部风险和应对内部挑战方面还存在很多短板弱项、面临不少困难，主要表现在以下五个方面：

1．是安全生产形势依然严峻

...事故的发生造成了严重的负面影响，损害了公司形象。基本上这一个多月时间整个公司都在围绕这起事故的处理来开展的，虽然整个公司的工作节奏、生产秩序略微作了调整。...矿停产...个月直接减少煤炭产量近...万吨，其他矿井加大马力生产缓解保供压力。随着国内煤炭市场一体化深入发展，受疫情防控影响，煤炭采购的不确定因素增多，...资源采购价格波动加剧，外购煤炭调入困难，...矿区产量下降且动力煤库存处于低位。同时，这起事故也暴露了我们学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要批示指示精神不到位，对安全生产的长期性复杂性艰巨性认识不足，安全发展理念树得不牢，风险意识、红线意识、底线思维、法制思维不强，全员安全生产责任制不完善，现场管理和业务保安责任层层衰减，安全管理形式主义官僚主义严重。

2．是环保因素严重制约公司高质量发展

在取水排水方面，两大板块黄河用水取水指标还存在较大缺口，...项目未取得取水许可证，目前正积极推进取水证办理，但问题矛盾还未彻底解决。在用地征地方面，矿井补办用地手续和新增排矸用地审批进度缓慢，个别...存在违规排矸的风险。部分...外排水与矿井环评批复以及南湖、圆疙瘩湖的环评批复不相符，变更相应环评难度大。

3．是油化产品稳产达产高产任务艰巨

我们的产品大多是“大路货”，低端同质化严重，抗风险能力不强，品牌抵御市场风险能力还很弱，经不起市场跌宕起伏的考验，油化品产业链条精准销售需要进一步科学研判。...产品需求客户比较集中，在市场行情大幅波动期间受库容有限的影响，下游客户容易抱团抵制公司产品销售，造成销售困难和效益损失。一季度油化产品市场价格居高不下，为了抢占市场先机，...公司装置负荷提升受阻因素增多，装置稳产达产高产、长期稳定高负荷运行瓶颈还未彻底解决。

4．是煤炭供销约束性因素不断增多

春节长假和气候影响，外部需求阶段性受限，下游企业停产开工不足，区内电力、工业负荷下降，接量减少。钢焦市场走弱，焦煤需求受到抑制，烟块煤市场淡季，节日期间终端民用基本处于停滞状态。节后市场用煤需求增加，煤价稳中上涨，但受节后限价政策影响，部分市场出于对煤炭产能快速释放、价格下降的预期，终端观望情绪增强，同时，受周边区域资源紧张、降雪、安全环保检查整治、系统内电厂降库存等因素影响，对煤炭均衡、持续采购造成较大影响。

5．是资金货款回收不均衡，资金垫付压力大

公司履行与...公司煤炭保供任务中，因现金支付时间差的问题，致使公司在未收到货款前每月需先行垫付约...亿左右资金，且各电厂开具或背书至公司的承兑汇票...年期至...年期承兑汇票占比大，影响煤炭保供及供应商货款回收，造成资金支付压力增大、资金成本增加。

综合比较，公司的发展速度、盈利能力与其他兄弟单位相比，仍存在一定的差距，尤其从近两年的经营业绩考核比较，往往到年底，我们确保重点考核指标增长的可挖潜力有限，加上我们盈利水平还有提升的空间，完全成本等指标基数还有降低的潜力。同时，发生...安全生产死亡事故，管理上的弱项还需要持续加强，今年要继续保持去年的发展势头，我们面临的挑战很大，困难很多，任务也很艰巨。对上述存在的问题和面临的形势，我们必须提高思想认识，既要时刻保持清醒头脑、不断增强忧患意识和危机感，又要坚定信心、直面挑战、不断增强责任意识和紧迫感，必须统筹好安全、效益、改革、发展、党建各项工作之间的关系和联系，毫不懈怠地把各项工作抓紧、抓实，全力推动和保持良好的发展势头。今年，各部门还要把握好各项工作的考核时间进度要求，以首季“开门红”立好全年发展“风向标”，全力做好前期准备工作。

三、下一步“怎么干”的问题

新常态，并非应急之策，而是战略之举。目前，国内多省市大面积、多点位爆发疫情，...和...的疫情形势也越来严峻。疫情防控是实打实、硬碰硬的大战大考，是对工作作风、能力本领的全方位、系统性检阅，容不得半点迟疑，来不得半点虚假。对于...公司来说，我们既要做好疫情防控，还要稳住当前经济发展的迅猛态势，稳住改革发展稳定的大好局面，不折腾、不动摇、不减速，推进更好更快发展。要把握好几个关系：既要看到国内外大局的变化，又要看到能源行业自身的特点；既要狠抓当前，又要着眼长远；既要立足于稳，又要致力于进；既要注重加速发展，又要注重加速转型；既要落实好保供的安排，又要解决安全、生产、效益的矛盾。要准确把握能源行业碳达峰碳中和面临的形势任务，促进绿色低碳转型，以长远的眼光实现稳中求进、又好又快发展，切实要抓好以下四个方面的重点工作：

（一）是坚决打赢安全生产翻身仗

近年来公司安全生产形势异常严峻，...煤监局、...安委办、...公司多次对公司进行了约谈，尤其是去年...和今年...的事故，致使我们的安全压力越来越大，安全工作越来越被动。我们必须坚决贯彻落实集团党组部署要求和约谈精神，坚持以人民为中心的发展思想，把员工的生命健康放在首位，牢固树立红线意识，坚持底线思维，扎实开展安全生产专项整治“巩固提升年”工作，坚持边深化、边巩固、边提升，切实增强做好安全工作的责任感紧迫感，汲取教训、举一反三、标本兼治，坚决打赢安全生产翻身仗。

1．牢固树立安全发展理念

将深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述作为抓好安全生产工作“第一要务”和党委会“第一议题”，部署开展经常性、系统性的宣传教育和主题宣讲活动，切实把“生命至上、安全第一”落实到具体工作全过程。围绕习近平总书记关于安全生产的重要指示批示要求，深化对红线意识的理解和对逾越红线行为的认识，对照新《安全生产法》规定，对各单位领导班子成员的学习情况、履职能力、风险防控等方面进行考核，促使其切实提高抓好安全生产、靠前履职尽责的思想认识。重塑安全文化建设，大力宣贯“一切事故皆可防可控”“严管就是厚爱”等安全理念，通过违章员工“过七关”等载体抓好安全文化渗透，提升员工安全意识，养成安全行为习惯。

2．狠抓安全责任落实

海因里希安全法则在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡，也就是300∶29∶1的关系，结合实际就是我们的1起重伤事故背后必有29件轻伤事故，还有300件违章行为或者潜在的隐患。加强新《安全生产法》、新《...安全规程》的宣传落实，进一步健全优化完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任体系，进一步明确各单位党政主要领导、分管领导及业务部门安全生产职责，不断强化“三管三必须”，将安全生产责任全面覆盖到业务板块、生产经营涉及到的各个方面，把安全生产责任贯穿和落实在对生产经营活动进行计划布置、检查督促、总结考核的全过程。健全完善全员安全生产责任制，进一步压紧压实机关部门和各基层单位安全生产职责，推动责任下上而下有效落实。基层单位持续完善安全生产“责任清单”，进一步筑牢“安全责任链条”、优化“安全责任网格化”，确保安全生产责任体系有效落地。以上这些工作，年初已安全部署，相关工作已陆续开展，今天我再一次强调，请大家高度重视，务必抓好落实，今后在安全上要阶段性提标管理，通过严格的惩处倒逼责任落实。没有严格的惩处，就没有责任的落实。

3．加大风险隐患排查整治

根据冰山理论，安全事故发生不是偶然的，事故背后一定存在安全生产隐患和不安全因素，预防安全事故的发生，必须从消除安全风险隐患着手。要持续常态化开展安全生产大排查，编制隐患排查整治计划，堵塞制度漏洞。弥补管理短板。要强化风险分级管控和隐患排查治理双控机制，认真抓好安全风险识别评估和隐患排查整治，系统排查管理漏洞和事故隐患，重点加大对存在重大风险的工艺环节、设备部件、作业环境的隐患排查。深化重点领域、重点环节、重点岗位专项整治，确定区域安全风险等级，根据风险管控要求，建立各级风险清单，逐项制定科学有效的防范措施，确保重大安全风险可防可控。筑牢“人人守制度、人人知标准、人人遵规程”的思想根基，加快岗位标准作业流程与岗位风险辨识有机融合，推进本质安全。

4．紧盯现场盯在现场

现场是安全管理的核心、关键和重点。要把安全管理的重点放在现场，用好视频监控、探头管理等新载体，严格管控措施，盯紧重要岗位、控制关键环节、打牢基础工作。要落实好领导干部带跟班制度，抓实区队（车间)和班组建设，培养班组和员工的自我管理能力、自我保安能力、相互保安能力，发挥好兵头将尾抓安全的作用，增强安全管理的内生动力。要开好班前班后会，进一步规范交接班管理，少一些形式主义，多一些实际工作的安排提醒，抓好现场交接班工作，做好技术交底、隐患整治、现场情况等现场交接，切实做到班班清、人人清，班班做到交班心中有责、接班心中有底。带班矿长（厂长）、区队长（车间主任）、班组长、安检员是安全监督、查“三违”的主要责任人，必须履行好在岗监督责任，职能部门要履行好专业化管理职责，各层级岗位要各司其责、各归其位、各负其责。对外委施工队伍要按照“五个一样”的要求加强监管，严格考核检查，坚决杜绝“以包代管”和“以罚代管”现象，坚决消除管理盲区和安全死角。

5．全面夯实安全管理基础

基础不牢地动山摇。清水营、枣泉...的事故充分暴露了我们学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要批示指示精神不到位，对安全生产的长期性复杂性艰巨性认识不足，安全发展理念树得不牢，风险意识、红线意识、底线思维、法制思维不强，全员安全生产责任制不完善，现场管理和业务保安责任层层衰减，安全管理形式主义官僚主义严重。安全工作任何时候都不能心存侥幸，必须从基本抓起，基础管起，基层严起。要树立“安全无小事”的观念，增强“小题大做”的意识，从一点一滴的小事抓起，从细微之处的苗头严起，切实把各类细小的隐患消除在萌芽状态。要大力推进岗位标准化作业，上标准岗、干标准活，夯实管理基础。要进一步梳理、优化、完善各类操作规程、作业流程、管理制度，提高技术保安能力。要统筹规划、分级分类开展安全法规、安全制度、风险预控的再培训再教育，提高员工业务素质和自保互保能力。

（二）是一体推进两大板块高效率协同运行

...一体化、产运销一条龙是公司的优势，要充分发挥产业协同效应，增强产品结构优化能力、市场控制能力和管理统筹能力，推进精细化管理，提高质量效益。

1．旗帜鲜明落实好保供责任

坚持“两个至上”理念，在确保安全和依法合规的前提下，科学组织生产，严格安全管理，加大现场隐患整治力度，强化重大灾害治理，该停产处理的坚决停下来处理，全力保障煤炭生产安全稳定。持续做好高负荷高位运行下的生产组织，紧盯日生产计划落实，采取针对性措施，及时解决影响产能释放困难问题，力争在日均...万吨基础上增加...万吨，自产煤量提升到...万吨左右，确保月生产量不低于...万吨，最大程度提升自产煤供应水平，努力实现增产增供。继续加大...等长协煤供应商开发力度，提升区外煤炭资源获取能力。积极争取集团公司支持，加大从系统内部单位调入优质煤炭力度，保证日均外购煤在...万吨以上。

2．煤炭产业要效益生产改造升级

优化生产组织，加强采掘技术管理，提高开机率，加大欠产矿井补欠和产能核增矿井提产，确保在安全的前提下实现增产。强化煤质管理，提价提效。按照化工原燃料煤不同需求优化生产，从运行稳定性、运行效率、成本效益等方面统筹确定内部配煤、外购配煤方案，稳定煤质、精准保供。严格落实提高...矿井块煤率专项措施，多生产块煤、粒煤这些效益产品。加快产业改造升级步伐，统筹推进系统简化优化、缓解接续紧张、提高单产单进、应用先进技术、矿井“四化”建设各方面工作，尽快把综合月单进稳定在...米以上，积极应用无（小）煤柱开采、较薄煤层高效开采等技术，全面完成...智能矿山示范工程、智能采煤工作面、智能选煤厂建设任务，推进煤炭生产变革。

3．...保持稳产高产

...公司要保持满负荷稳定运行状态，在此基础上，对标国内先进企业深挖装置潜力，围绕提高气化炉在线率、尾气回收利用率进一步优化改造，提升产能降本增效。要深化提质增效，加快产品升级，合理调整油化平衡生产、效益生产，提高抗风险能力。围绕改善...公司经营状况，积极推进...升级研发、工艺系统优化等工作。要加大产品改性升级和新牌号研发，开发...专用料以及...、...产品，不断提高产品附加值。着力发挥产业产品优势向价值链中高端迈进，积极推进...、...等重点项目前期工作，全面做好...项目建设工作。要研究提高装置消化高硫煤的能力，系统梳理脱硫系统设计能力和实际情况，对存在瓶颈的实施技改，结合各矿煤炭热值、硫含量、市场销售价格，优化内供、外销管控，提高综合效益。加强水资源平衡管理，提高...废水处理项目运行负荷，加快推进...废渣综合利用等技术取得积极进展。

4．产品销售要坚持效益优先

加强用户沟通联系，安排专人驻点，主动与用户沟通联系，及时、准确掌握保供用户运行负荷、煤炭库存、日耗煤量等情况变化，精细制定月度及每日保供计划，强化装运卸各环节衔接管理，提高运行效率，统筹做好资源调配供给。通过调整产品结构来调整市场结构，通过调整市场结构来调整用户结构，最终实现效益最大化。加快建立...“大销售”格局，统筹好内部供应、外销和外部采购，发挥资源配置优势扩大煤炭贸易，做好洗选优化、品种优化、购销优化和配煤优化，提高区内电厂保供能力，开拓外部化工市场，在现有产能基础上提升经营业绩。...销售一方面要加大市场预测增强工作超前性，积极引导研发和生产，面向下游产业创新产品培育专有市场；另一方面要灵活销售策略，积极挖掘高价值客户，千方百计稳价提价，精准销售，效益销售。

5．成本管控要继续加强

今年的经营形势非常严峻，各部门各单位必须切实增强忧患意识，强化投资、采购、生产、质量、运输、销售全链条的精细化管控，系统性降成本，拧干榨净每一滴水份。要严控投资，非安全生产急需、非事关可持续高质量发展、投资效益不明显的一律不投入，确需投入的要严格论证、严格把控，坚决杜绝超预算。要改进物资采购，...部加强采购政策研究，灵活运用采购策略，严密设计采购方案，加大询价比价，既要买好东西，还不能买贵。加大盘库利库调剂串换，能使用库存的坚决不再新购，凡新购未使用造成浪费的一律严肃追责。要在提高工作质量上下功夫，多回收一些资源、多生产点效益产品、少打一条巷道、提高支护质量少做一次维护、提高检维修质量少发生一次故障都会节约大量成本，生产技术部门和基层单位要积极想办法，从系统简化、设计优化、巷道支护、设备维修、改进工艺、推进智能生产等方面切实采取有力措施，减少无效低效劳动和不必要的浪费。要盘活人力资源，多上设备少上人，用先进的工艺技术装备减人换人，...都要对标先进企业进行定额定员，让每个劳动力都创造应有的价值。

（三）是积极稳妥持续深化改革创新

创新是引领发展第一动力，科技是战胜困难的有力武器。扩大煤炭加工转化领域技术和产业优势根本靠科技创新，我们要坚定创新自信，深化产学研深度融合，着力攻克关键核心技术，大力实施创新驱动发展战略，培育发展新动能新优势。

1．着力提升科技创新支撑能力

要改革科研人才选拔培养机制，坚持内部培养与引进联合相结合，坚持载体与平台运行相结合，创新项目和平台负责人、骨干研究人员内部选拔、外部聘任机制，打破行政编制限制，加大高水平应届毕业生招聘。打造知识层次、专业结构、年龄梯队合理的科研人才队伍。要改革科研人才薪酬分配机制，探索基薪+成果奖励+收益分成的分配方式。要完善科研人才职级评定，畅通职业生涯通道，激发科研人才的创新积极性。要建立容错机制，树立科研试错也是成果的理念，宽容科研失败，营造良好的创新生态环境。科技发展部要牵头系统总结分析公司科技体制机制存在的问题，坚持问题导向，明确改革攻坚的方向和思路，细化任务措施，制定施工图、路线图、作战图。各部门要围绕公司产业发展规划，统筹谋划业务范围内涉及科技体制机制改革的任务措施，形成改革合力。各单位要发挥主体作用，立足自身实际，强化改革措施落实。...研究院等科研机构要坚持“四个面向”，发挥主观能动性，做好上下沟通，上下联动，先行先改先试。各级党组织要坚持和加强对科技创新的领导，在科技体制机制改革三年攻坚中发挥把方向、管大局、保落实，凝聚改革攻坚的能量。

2．全面推进内部深化改革

推进治理体系和治理能力现代化。按照集团总体部署，坚持“两个一以贯之”，进一步完善法人治理结构，规范治理主体运行；按照“十四五”发展规划和创建世界一流企业实施方案做好顶层设计，持续调整优化与战略发展相适应的组织架构、管理体系；针对体制机制短板弱项和影响管理效能的突出问题，推进制度流程再造，加强授权管理体系建设，增强制度刚性，形成管理监督考核的闭环。要持续“瘦身健体”。做好机构优化，压缩管理层级，减少环节消耗；要深化三项制度改革，进一步打通管理、技术、操作人才成长通道；强化劳动力管理，加快结构优势，推进总量下降，按期完成井下单班作业人数控制目标。完善薪酬分配制度，充分体现多劳多得、绩效优多得，精准发挥激励作用；探索建立科研人才中长期激励制度，激发内生动力。要持之以恒推进内部市场化、管理信息化等改革。加快实现全面内部市场化运行，促进人、财、物、产、供、销数据互联互通、财务业务一体化。健全“大监督”机制，充分发挥纪检、审计、巡察监督作用，严控基层组织和干部自由裁量权，强化履职责任追究，促进从严规范管理。

（四）是坚定不移全面加强党的领导党的建设

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的根和魂。各级党组织要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，汲取党的百年奋斗经验，弘扬伟大建党精神，围绕贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，以迎接和贯彻党的二十大为主线，以...岗位建功行动为大舞台和主战场，坚持全面从严治党，全面落实“四强化六提升”工作举措，深入推进“...”工程和“...计划”，着力构建高站位谋划布局、高水平融合促进、高质量引领保障的大党建工作格局，着力提升党委领导力、支部战斗力、干部执行力，固根基、补短板、强弱项，以高质量党建引领高质量发展，以一流党建促进一流企业创建。

1．始终把党的政治建设摆在首位

把贯彻落实习近平总书记视察榆林化工和参加十三届全国人大五次会议内蒙古代表团审议时重要讲话精神作为首要政治任务，深入落实好“第一议题”制度，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终做到为党分忧、为国尽责、为民奉献。把落实好习近平总书记重要指示批示和视察...重要讲话精神贯穿工作始终，特别是关于推进高质量发展、生态环境保护、确保安全稳定清洁运行、扩大煤炭加工转化领域技术和产业优势等部署要求，经常对标对表，推动落实落地。把贯彻落实习近平总书记系列讲话精神和党中央重大决策部署，体现到谋发展、定措施、抓落实的具体实践中，体现在履职尽责、推动发展、践行“社会主义是干出来的”伟大号召上，持续开展岗位建功行动，巩固煤炭主体能源地位，推动...产业低碳化、高端化、多元化发展，坚定不移推动绿色转型发展。

2．抓好用党的科学理论武装党员干部

加强党的创新理论武装，切实做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实实践者，坚持学懂弄通做实，持续推动党的创新理论入脑入心入行，切实转化为推动企业高质量发展的生动实践。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，做到学思用贯通，知信行一致，严格落实学习制度，有计划分层次抓好理论学习，真正做到真学真信真用，提高理论水平和运用能力，切实把党的创新理论转化为推进公司经营改革发展的实践力量。落实好“奋进新征程、建功新时代”主题宣传，构建大宣传工作格局，自觉用党的科学理论指导党的建设，常态化长效化开展党史学习教育，使各项工作更好体现时代性、把握规律性、富于创造性。

3．推进党建工作与生产经营深度融合在思想引领上融合，把宣贯公司发展战略以及安全生产、经营发展、创建世界一流煤化企业重大部署与宣传党的创新理论结合起来，强化战略认同，指导实践、推动工作。在价值创造上融合，把党组织领导经济工作的制度优势转化为治理效能，发挥把方向、管大局、保落实作用，确保各项决策和生产经营有利于资产保值增值、有利于提高竞争力、有利于完成目标任务、有利于推进高质量发展，以建设世界一流企业的实践成果检验党建工作成效。在管理链条上融合，把党的建设各项工作嵌入到计划、组织、指挥、协调和控制各环节，在每项工作中彰显基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，提升综合治理效能。在体制机制上融合，完善党建工作与生产经营融合相关机制，健全党组织和党员在生产经营中创先争优、攻坚克难机制，深化...岗位建功行动，深入推进“...工程”和“...计划”落实落地，建立推进计划，确保关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着，形成推进公司高质量发展的强大力量。

4．树立大抓基层的鲜明导向

认真贯彻落实国有企业基层组织工作条例、党支部工作条例、基层组织选举工作条例，坚持以提升组织力为重点，突出政治功能，全面加强基层党组织建设。切实加强“三基”建设，着力推动基层组织全面进步，优化党组织设置，本着应换尽换的原则抓好公司更名后第一次换届选举工作，确保...个基层党组织规范有序完成。选好配强党组织领导班子，发挥党务干部骨干作用，严格落实党员教育培训工作规划和“三会一课”等基本制度，加强党员干部教育管理监督，持续深化星级标准化党支部建设，深入开展党建项目化管理、党员突击队、党员示范岗建设，切实提高基层党组织政治领导力、思想引领力、群众组织力。深入开展基层党建创新工程三年行动，大力选树推广基层厂矿党建典型经验，形成党建品牌矩阵，培育一批推得出、叫得响的先进典型，打造...党建创新品牌。

5．持之以恒做好正风肃纪

认真学习宣传、贯彻落实党的十九届中央纪委六次全会工作安排部署，压紧压实全面从严治党“两个责任”，持续深化不敢腐、不能敷、不想腐一体推进，惩治震慑、制度约束、提高觉悟一体发力，开展经常性教育，加强重点监督，持续做好上级巡视巡查审计反馈问题整改，深化监督执纪“四种形态”。要巩固拓展党史学习教育成果，强化政治监督，保持反FB政治定力，保持清醒头脑，化解风险隐患。要加固中央八项规定的堤坝，锲而不舍纠“四风”树新风，力戒违规吃喝、奢靡浪费等不正之风，进一步规范评先选优、检查考核，坚决抵制形式主义，等为基层减负。加强年轻干部教育管理监督，引导年轻干部扣好廉洁从政的“第一粒扣子”。

四、关于抓落实、转作风、提效能的问题

一分部署，九分落实。年初工作会上公司各项任务已经明确，今天的经济活动分析会再一次统一思想、进一步明确目标，如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。

（一）是要端正“抓落实”的态度

公司各级党员干部特别是领导干部要以居安思危的政治清醒、坚如磐石的战略定力、勇于斗争的奋进姿态，敢于闯关夺隘、攻城拔寨。遇到重大风险挑战、重大工作困难、重大矛盾斗争，要明确目标，突出重点，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，把“任务单”变成“成绩单”。各项重点工作必须要有详细的推进计划，一项一项盯住，一件一件办理，第一时间分析不足短板、制定可行预案，评估落实效果，决不能回避、绕着道走，更不能胆怯、惧怕。

（二）是要提升“抓落实”的能力

形势在变，任务在变，工作思路举措也应当变。各级领导人员抓工作要善于根据新的形势任务谋划创新之举，做到有识变之智、应变之方、求变之勇。要拿出“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”的钻劲，精通业务知识，只有本领过硬，才能接得了“烫手山芋”，才能跟得上时代的步伐，才能为公司高质量发展贡献智慧和力量。

（三）是要扛起“抓落实”的责任

“顺境逆境看胸怀，大事难事看担当”。哪里是问题的难点哪里就是我们工作的重点，要想方设法把问题化解在萌芽状态，解决在职责范围内，绝不能敷衍了事，更不能无计可施。要在困难面前敢于担当、压力面前能担当、矛盾面前会担当，应该我们完成的目标，付出再大辛苦也要完成，绝不能等着、靠着、拖着，要始终做到突出问题不解决不放过、整改措施不落实不放过、长效机制不建立不放过。

总之，方针、路线确定后，唯有不断前行才有出路。越是畏难，工作越容易出错；越是退缩，形势越复杂严峻、退无可退。唯有眼睛亮、见事早、行动快，才能赢得主动、取得胜利。因此，我们的领导干部要敢做敢为、善谋善为、亲力亲为，“法无授权不可为，法定职责必须为”，“新常态”下，要有新思路、新气象、新作为，以...岗位建功行动为大舞台和主战场，坚持稳中求进工作总基调，突出“稳健、协同、赋能、提质”的工作导向，统筹推进产运销高位高效运行。

篇6：董事长经济会议讲话稿

同志们：

刚才，广劳回顾总结了集团上半年的经济运行情况,客观分析了经营形势,对下半年的工作进行了安排部署。讲得全面，也有针对性，我完全同意。希望各单位、各部门在此基础上，形成共识，狠下决心，千方百计抓落实，扎实作为见成效，确保完成全年目标任务。

下面，我再讲五个方面的问题。

一、经济形势怎么看?

今年上半年，集团整个盘子收入965.5亿元，同比增长12.4%，实现利润0.5亿元，同比增盈36亿元，经济运行总体态势企稳，不少方面好于预期。我们希望“稳”的方面，稳住了。比如我们的煤炭、钢铁，尽管价格还低于去年同期，但较年初已有稳定的回升。我们希望“进”的方面，也有了新进展。比如我们的煤炭，品质好、适销对路，库存已降到历史最低水平，彬长、蒲白、黄陵、韩城等多个矿区实现或接近零库存。再如我们的提质增效、人员分流、技术创新等工作，可圈可点，成效都在显现。总体来讲，我们上半年实现了时间、任务“双过半”目标。

成绩来之不易，这得益于国家推进供给侧结构性改革，实施煤炭、钢铁去产能政策;得益于省委、省政府和省级有关部门的鼎力支持;得益于我们深化改革、治亏创效等一系列措施的综合运用。在此，我代表集团公司党政，向为此付出心血和汗水的广大干部职工,表示衷心的感谢。

关于当前的形势，广劳在报告中讲了不少，我也不再重复。这里，我要强调的是，成绩固然可喜，但更须清醒和冷静。对一些指标回升，不要喜形于色;对一些指标下行，也别惊慌失措,对集团面临的形势一定要有深刻的认识。有人认为，上半年宏观经济企稳回升，煤炭、钢铁等行业也明显感到暖意，中国经济已经进入了“小阳春”;更有乐观者认为中国经济已经触底，将呈现U型反转。我想，这样的认识是不全面，也是不深刻的。为什么这么讲?权威人士在《开局首季问大势》文章中，已就我国经济走向做出了判断：我国经济“L”型的走势是一个阶段，不是一两年能过去的。今后，总需求低迷和产能过剩并存的格局难以出现根本改变，经济增长不可能像以前那样，一旦回升就会持续上行。作为经济风向标之一的制造业采购经理人指数(PMI)，在一季度取得“开门红”后，4月份拐头向下，6月份降至50.0的临界值，连续第3个月下滑，一季度以来宏观经济好转态势未能持续，制造业的不景气仍将制约着电力和煤炭需求。另外，随着近期煤炭价格的回升，市场真正要淘汰的落后产能有可能死灰复燃，进口煤也会增多，加大对国内煤炭市场的冲击，从而有可能引起新一轮煤炭价格下行。诸多因素表明，宏观经济依然错综复杂，煤炭、钢铁等产品价格能否持续上行，还缺乏有效的需求支撑。

总之，我们集团经营业绩持续改善的基础还不牢固，改善的周期也会拉长。对于今后的经济走向，希望大家坚持两点论、两分法。既要充满信心，看到局势向好的一面，更要自我加压，透过现象看本质，做好充足的思想和行动准备，向好处着眼，从坏处着手，在工作中抢占先机，赢得主动。

二、深化改革怎么推?

当前，我们集团面临的管理层级多、链条长、机构臃肿等固有矛盾还没有根本解决。在去产能的大环境下，又面临金融机构限贷抽贷、项目核准延迟、职工安置空间受阻等新的矛盾。解决这些矛盾，一要靠发展，着力在增量上做文章，布局新项目、新业态、新产业，实现转型突破;二要靠改革，敢于在存量上动刀子，突破体制桎梏和管理瓶颈。特别是在经济形势严峻，发展“压力山大”，投资边际效应持续递减的情况下，我们更应该坚守这样一个信念——唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。改革是我们解决问题、化解矛盾、推动发展的“金钥匙”。

关于改革，这两年，大大小小的会议，我讲了不少。按照当初我们设定的改革思路和推进路径，无论是归位总部、简政放权，打造国有资本投资运营公司，还是精简层级、大部室改革，实现组织结构扁平化，既符合国企改革的大方向，也符合广大职工的基本意愿。可以说，利当前，惠长远。但为什么这两年，我们在精简层级、大部室改革等方面没有大刀阔斧，甚至伤筋动骨呢?主要是出于两方面的考虑：一方面，改革是利益调整，需要循序渐进、稳步推进。这主要是从集团层面及集团主导方面来讲的，许多基层单位实际上已经动起来了，而且力度还不小。大家都知道，集团目前的体制机制，更多是在煤炭“黄金十年”时期逐步确立的，所产生的矛盾和问题不是一朝一夕形成的，通过改革解决这些问题更不会一蹴而就、一劳永逸，必须尊重企业发展规律、行业发展规律，还必须尊重人的发展规律，以人为本，绵绵用力，久久为功。另一方面，改革“稳步”不等于“停步”，需要因事而谋，应势而动，把突出的问题解决掉，把尖锐的矛盾化解掉。产能过剩、价格低迷、效益下滑的形势下，我们的主要矛盾是什么?我想，就是千方百计保生存、治亏损。因而，前两年，我们把改革的心思和精力放在关闭矿井，人员分流，运销、实业、物资部分体制回归主业等供给侧改革方面。可以说，这项改革抓住了关键，抓住了牛鼻子，我们在全国率先去产能的经验和做法，得到了广泛肯定。上半年，我们煤炭板块实现利润2.13亿元，同比增盈10.9亿元,我想，今年我们在煤炭价格同比降低20.4元/吨，收入减少12亿元的大背景下，能够取得这样的成绩，主要还是得益于我们大力压缩成本、优化产品结构、调整产业布局的改革之举。

经营业绩的改善，减轻了我们的经营压力，也为我们腾出时间，腾出精力推进体制改革创造了条件。下半年及今后一段时期，体制改革要成为各项工作的关键词，以体制创新撬动改革大局，用机制活力推动产业发展，推动集团经营业绩持续改善。

推进体制改革，关键在于破立并举。要敢于破旧思维、立新理念，破旧格局、立新结构，破梗阻、立新规。我们将以大部室改革、扁平化管理为体制改革的切入点和突破口，着力把改革红利最大程度的释放出来。其中，大部室改革方面，我们将围绕“发展战略、投资决策、对外融资、运行调节、选人用人、监督评价”六项职能，实施集团总部机关机构、人事、薪酬“三项改革”，建立新常态下促进集团发展的“新架构”，逐步达到优化组织结构、优化管理流程、优化岗位薪酬，提升工作效率、提升服务质量、提升执行力和落实力的目的。这项工作，我们已从上个月启动，对安全生产协调部的职能进行了调整，人数由23人精简为10人，与企管部合署办公，将安全生产运营职能下放给板块公司，集团只负责年度生产计划指导、生产运行信息监测、内部协作等工作。这么做，目的既是为了加强业务协同，减少管理人员，优化总部管理职能，也是为了简政放权，管理重心下移，做实板块公司。各单位在自身体制改革方面，不能等靠集团，要在国家改革的大政方针下，敢试敢闯，敢于自我革命，勇于向自身开刀，动自己的“奶酪”，加快推进自身内部体制机制改革。扁平化管理方面，侧重于调整产业布局，优化管理层级。上个月，我们对府能公司的管理体制进行了改革，将东鑫垣、奥维乾元划拨到神木煤化工管理，将参股的麟北煤业委托陕煤股份管理，将控股的府能投资公司及其参股的榆林神华委托运销集团管理;府能公司由开发管理型企业转型为电力生产与投资专业化企业，府能公司将新元洁能公司的机关管理职能提升到本部，府能公司机关定编定员维持不变，新元洁能公司比照分公司或分厂进行管理。这是我们扁平化管理的一个试点，就是要把板块公司所属企业打造成专业化的生产经营中心，处于集团第三级，是安全生产、成本控制、项目实施的主体。以后原则上不设立四级公司，由于历史原因形成的四级公司都要进行改革，要么撤销、要么作为分公司或分厂进行管理，目的就是压缩管理层级、减少管理机构、提高运营效率、降低管理成本。本次试点完成后，总结经验并在全集团开始改革。这段时间，无论是调整安全生产部职能，还是改制府谷能源，都带有一定的先行性和示范性，今后我们将在大部室改革、精简层级等体制改革方面迈出更大步伐。

三、下半年工作怎么干?

尽管上半年我们的经营业绩较去年同期有了很大改善，实现了“双过半”目标，但从全年看，与完成收入亿、利润30亿的目标还有不小的差距。可以说，做好下半年的工作，意义重大，任务艰巨。我们要以创新发展为主题，以提高发展质量和效益为中心，以体制改革为主线，着力在抓住机遇、用活政策上狠下功夫，在盘活存量、优化增量上猛花力气，在防范风险、守住底线上力求实效，确保我们先人一步、快人一拍、胜人一筹，及早从行业亏损的群体中分化出来，最大限度地获得金融机构的信任和支持，从根本上解决融资难、融资贵的问题。

为了实现全年目标，我想，集团上下要坚决破除“五种思想”、树立“五种信念”：

一是破除“一味等待市场好转，寄望于市场恩赐”的思想，树立“市场不相信眼泪，竞争不同情弱者”的信念，解决心存侥幸、坐等机遇的问题。

二是破除“我们的潜力已挖尽，我们的指标难提升”的思想，树立“干毛巾也能拧出一滴水、空油桶也能刮出一滴油”的信念，解决铺张浪费、管理粗放的问题。

三是破除“回避矛盾，求安求稳，不愿破解难题”的思想，树立“问题倒逼创新，创新驱动发展”的信念，解决安于现状、僵化保守的问题。

四是破除“困难太多难解决，企业咋搞都是亏”的思想，树立“只要信念不滑坡，办法总比困难多”的信念，解决信心不足、畏首畏尾的问题。

五是破除“收入只可增不能减，职位只能升不能降”的思想，树立“效益决定收入，贡献决定分配，业绩决定升降”的信念，解决指标完不完成、干好干坏都一样的问题。

思想是行动的先导。在上述思想的指引下，只要集团上下采取刚性措施，秉承刚性作风，担起刚性责任，我坚信下半年的工作就一定会有更大起色。关于下半年的工作，广劳讲得很具体。这里，我再强调5个方面的工作：

1、用好政策。去年12月8日专题会，我就如何用好政策做了安排。半年来，集团上下都很重视，不少单位也争取到了实实在在的资金支持。比如，彬长去年争取国债专项资金7.28亿、省级财政专项资金1.02亿，今年又申请到国家第一批专项建设资金1800万;澄合今年争取国债补助6300万，资金到位4217万;黄陵充分利用关于革命老区的支持政策，将公司发电小时数由4500小时提高到5800小时。这些政策和资金，对我们企业可谓雪中送炭。目前，国家正在加大力度去产能，奖补政策也已落地，国有企业“三供一业”移交、剥离医疗教育机构等工作国家也做了部署，集团上下哪怕想尽千方百计、道尽千言万语、历尽千辛万苦，也要抓住这次难得的机遇，充分用好国家政策，争取最大限度的资金支持。另外，要继续加大力度，加快做好小壕兔矿权价款返还、关闭矿井矿权价款返还和社保资金缓交等工作。这里，我还要向大家通报一件事，前段时间，省政府决定由省交通厅主导，成立新的铁路建设投资平台。6月30日，省政府专门召开了陕铁投、城际铁路划转大会，集团为省政府承担的部省合资铁路投资职能正式从集团分离出去，集团有关部门要统筹做好人员、资产、债务等各项移交工作。铁路投资职能剥离出去，初步测算，“十三五”，每年可以为我们减轻80-100亿的资金压力。

2、盘活存量。从5月份督查督办情况看，各单位都在盘活存量土地、物资、厂房等方面做了大量工作，也取得了一定的成效，但与我们盘活存量资产100亿的目标还有很大差距。目前，集团闲置资产、低效资产、无效资产存量很大，集团上下要在存量资产盘活变现方面狠下功夫，将实物资产向流动性更强的货币性资产、金融性资产集中，提高资产的流动性，提升资产使用效率，实现经营理念由“重资产、轻经营”向“轻资产、重经营”的转变。这项工作是下半年的一项重点，也是最有潜力可挖的工作，各单位、各部门抓紧抓好，抓出成效。

3、防范风险。6月8日专题会上，我向大家讲了集团面临的几种风险。实事求是地讲，在去产能的大环境下，在金融机构对煤炭、钢铁行业融资政策普遍收紧，缓贷、限贷、抽贷成为常态的新形势下，我们面临的最大风险既不是安全稳定风险，也不是法律纠纷和道德风险，而是资金风险。突出表现就是盈利能力不强，资金极度紧张，随时可能发生资金链断裂，引起债务违约的风险。一旦发生债务违约，我们的资信评级就会下调，融资难、融资贵的问题就会更加突出，企业生产经营也会受到很大影响。在风浪前，谁自我调节得快、调整得彻底，谁就能在大浪后屹立不倒，淘得真金。希望集团上下内外挖潜，改变“发新债、还旧债”的老套路，通过内部想办法归还到期的300亿债务，从根子上降低负债率。各单位要把防范债务违约、确保资金安全作为一把手工程、“天”字号工程来抓紧抓好，持续改善各自的经营业绩，提高盈利能力，让金融机构看到实实在在的经营成果，用业绩说话，用事实说话，从根本上改善我们的融资环境。

4、人员分流。安置职工最根本的还是要靠发展。为了加快我们的项目核准，前段时间，常务副省长姚引良协助我们向国家发改委、能源局就有关项目的核准问题进行了争取。我们得到的答复是：黄陵2×66WM低热值电厂项目，因为有支持延安革命老区发展的地域优势，准予建设;关中地区的几个低热值电厂项目，省政府将尽快予以核准;煤矿项目还是坚持一刀切，年内所有煤矿项目一律不核准。我们原本寄望于加快陕北、彬长煤矿项目核准来拓宽职工安置空间，寄望于通过煤矿项目获批来争取项目贷款，看来在今年还是行不通。希望各单位特别是关中煤炭企业，立足现状，及时调整思路，抛弃等靠思想，有组织、有次序地组织职工“走出去”。广大职工也要有“放下身段、割舍乡情”的情怀，在更加广阔的区域用智慧和汗水创造明天，实现自身价值。新矿区要全面加大外委队伍清退，为老矿区分流职工提供空间。

5、强化审计。审计工作担负着维护经营秩序、提高经济效益、促进廉政建设、保障健康发展的重大职责。集团产业门类多，管理跨度大，需要加强审计的领域和环节比较多，下半年要对社会用工和费用支出、领导薪酬与职工工资、营业收入与应收账款三项重点业务开展专项审计。前段时间，我们已对这三项审计做了安排，审计委要牵好头，财务部、人力资源部、企管部积极配合，制定好审计方案。这次审计范围要覆盖集团所有单位和各级企业，通过审计，倒逼提升管理水平。要严肃执纪，敢于碰硬，用“火眼金睛”找问题，堵住“跑、冒、滴、漏”现象。“省下的就是挣下的”，就是实实在在的利润和效益，对降低成本、治亏创效，会起到立竿见影的效果。要注重审计成果运用，对存在的问题，敢于问责，拿出针对性的整改措施和处理建议，在一定范围内公开，真正建立起规范运作的长效机制。

四、未来发展怎么走?

未来几年，集团怎么发展，“十三五”规划已有了蓝本。这里，我主要讲一下理念问题。

大家都知道，当前宏观经济的主要症结，是传统产业产能过剩，新经济还没有全面接力。在经济换挡期内，一手抓落后产能淘汰，一手推新经济崛起，实现动能转换，将是我们未来发展的大逻辑。如何更好顺应这一逻辑，我想，一定要树立“坚守”与“创新”两种理念：

一是坚守理念。尽管我们面临严峻的外部经营形势和内部深层次的矛盾，但从企情看，支撑发展的“四大传统优势”没有变，需要定力坚守。煤炭产业，是我们的基础产业和压舱石。我多次讲过，过剩时代的市场竞争将主要集中在产品质量和成本的竞争上。“质量”不用多说，我们具有得天独厚的优势。我们抓住去产能的有利时机，调整煤炭产品结构，优化煤炭产业布局，做好人员分流，“成本”一定还有下降的空间，我们也坚信：通过两到三年努力，我们的煤炭产业一定可以打造成产量全国第二、竞争力全国第一、效益不低于神华的具有绝对竞争优势的产业。煤化工产业，我们拥有自主知识产权的DMTO-Ⅱ和煤炭分质利用等煤化工技术优势，同时也具有渭化、陕化、神木煤化工等企业的成熟管理经验，拥有向现代精细化工转型升级的基础条件。我们计划引进日本三菱化学在石油化工方面的技术优势，通过自主知识产权的DMTO-Ⅱ技术，实现甲醇下游产品与石油化工高端产品的对接。我们以大型化工园区建设为载体，重点布局清水园大型煤炭分质清洁高效利用项目、渭北煤化工综合产业园项目、与中石化合作煤制天然气项目、新疆和丰工业园大型煤炭分质清洁高效利用项目，实现化工产业的提质增效、结构转型。钢铁产业，我们既有拥据西安这个西部中心城市的区位优势，也具有“禹龙”建材钢的品牌优势。今后，要进一步抓好体制改革，做好“四个统筹”，科学组织生产，降低产品成本，提升区域性竞争力。物流配套，主导建设陕北煤炭运输铁路环线、参与建设北煤南运大通道，会为我们的物流发展形成“陕北基地有环线、南下有铁路”的运输格局，具有打造物流产业新增长点的硬件基础。

二是创新理念。创新是企业发展的不竭动力。没有创新，就没有发展。当前，在新一轮科技革命的带动下，新能源、新材料、节能环保等一批新兴产业正在加速崛起。这些产业，在国家政策扶持和引导下，必将成为调结构、转方式的主导力量，带动经济社会走上创新驱动、内生增长的轨道。我们陕煤要打造“百年老店”,打造主业突出、新经济特色鲜明的现代能源企业，通过体制创新、管理创新和技术创新，积极培育新兴产业，既是分流富余人员、实现转型发展的因应之需，也是顺应能源革命、应对环境约束的战略之举。未来几年，我们要在新能源、新材料、高端智能装备、网络经济、节能环保、养老服务等领域，培育一批有前景的战略性新产业、新业态，实现转型突破。

总之，坚守与创新，对于传统能源资源企业来讲，如鸟之两翼、车之两轮，需要我们在坚守中创新，在创新中坚守，在坚守与创新的融合实践中，把握产业兴替大趋势。

五、干部队伍怎么管?

领导干部的能力素质、精神状态和工作作风，直接关系着集团扭亏脱困的进程和改革发展目标的实现。应当说，我们集团的干部队伍总体素质比较高，敬业务实有担当，关键时刻能够挺得住、拉得出、打得赢。但随着集团规模的壮大、产业门类的增多以及新形势新技术新理念的发展变化，迫切需要我们加强和改进干部队伍建设。干部队伍和党建问题，我再强调几个方面：

严格干部选拔管理。这个问题，年初工作会上我也讲过。干部管理要严肃、规范、有序，还要有活力。有些单位，因人设事，私自设岗，乱提干部，严重超编，造成干部队伍混乱。今天在这里明确：集团公司机关部门内不再新聘用副总师;所属各单位常务副总经理的设置由集团公司研究决定;所属各单位总经理助理的设置需经集团公司审批同意。已经设置总经理助理岗位的，各单位在年底前自行消化。

加强和改进人才培育。能源革命来临，新经济方兴未艾，我们陕煤要行稳致远，打造“百年老店”，转型升级是必由之路!在我看来，转型升级的关键在于培育和凝聚人才，转型需要技术、设备、资本、市场和管理方式等全方位转型，究其根本还是人才的转型升级。而目前我们转型升级最缺乏的就是富有创新思维、善于改革创新、顺应产业兴替、知企懂行的管理人才。为了培养一批转型之需的干部人才队伍，我们在陕煤“缺钱”的时候，萌生出一个“花钱”的想法，这就是开办陕煤大学。我们要开办的陕煤大学，面向产业兴替演进，面向陕煤战略导向，面向企业内外大社会，敞开进口，广纳贤才，是发现培养高级管理人才的摇篮。这是一项功在当前、惠及长远的事业，坚定不移把陕煤大学规划好、建设好、开办好，是我们这届班子的神圣职责。经过长时间的酝酿斟酌，陕煤大学的规划蓝图基本形成，今年9月有望破土动工。我们在加快硬件建设进度的同时，加快教学课程设置和教学大纲的编写，争取办学软硬件同步成熟，早日办成具有陕煤特色的高管人才基地。

加强和改进党建工作。目前，正值“两学一做”学习教育全面开展时期，各级领导干部要以上率下，引领全体党员做守规矩、扬正气的表率，做治亏创效勇担当、有作为的表率。要认真落实国企改革指导意见，围绕生产经营中心工作，发挥好党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用。要以改革创新精神抓好领导班子建设、基层党组织建设和职工队伍建设，发挥“粘合剂”作用凝聚班子合力，发挥“催化剂”作用激发干事激情，发挥“润滑剂”作用协调督促落实，发挥“防腐剂”作用监督保证发展，为集团改革创新、转型升级提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。

加强和改进作风建设。作风好不好，直接关系着各项部署的贯彻落实情况。这里我举各级机关办文的一个例子，看看我们的工作作风。5月份，我们安排人员对各单位提质增效工作进行了督查督办，督查事项比较多，单从公文流转情况看，各单位执行效率良莠不齐，个别单位流转一份文件周期太长，即使流转，也没有阅知痕迹，这不仅体现出我们个别单位主要领导在公文批示上只重处置结果，忽视了其他班子成员的阅知权，也体现出有关人员公文流转责任心不强、疏忽大意。我们集团机关不少部门也是一样，基层报上来的文件或者需要协调解决的问题，没有急事急办、特事特办的服务意识，按部就班，四平八稳，办结周期太长，基层反映很大，影响了机关形象。希望各级领导干部转变作风，增强抓落实的积极性、主动性和系统性，克服浮躁情绪，力戒官僚主义、形式主义和庸俗作风。机关部门要增强服务意识，急基层所急，想基层所想，切实提高服务基层、服务大局的效率和质量。

同志们，事不做不成,路不行不至。集团公司有良好的管理基础，有素质过硬的干部职工队伍，有近两年应对困难的成功经验，具备率先突围、转型发展的有利条件。只要我们牢固树立不进则退的危机意识，树立绝地奋起的紧迫意识，树立责无旁贷的担当意识，排除万难，真抓实干，就一定能完成全年目标任务，就一定能在治亏创效、转型发展中迈出更大步伐。