建设集团董事长讲话

第一篇：建设集团董事长讲话

[领导讲话]集团董事长、党委书记高兴夫在集团2014年反腐倡廉建设工作会议上的讲话[2014-3-3]

在浙建集团2014年 反腐倡廉建设工作会议上的讲话

高 兴 夫 (2014年2月28日)

同志们：

今天，我们在这召开浙建集团2014年反腐倡廉建设工作会议。这次会议的主要任务是学习贯彻落实中纪委第十八届三次全会、省纪委第十三届三次全会和2014年省属企业反腐倡廉建设工作会议精神，研究部署2014年集团的反腐倡廉建设工作。春节前，集团党委专门召开会议传达学习了中纪委、省纪委全会精神，特别是重点学习了总书记的重要讲话和省委夏宝龙书记的讲话精神，研究布臵今年集团反腐倡廉建设的工作目标和任务。刚才，王书记传达了昨天召开的省属企业反腐倡廉工作会议精神，中纪委第十八届三次全会、省纪委第十三届三次全会精神提纲已经印发，希望大家认真学习，深刻领会，坚决贯彻。

下面，我代表集团党委就2014年集团反腐倡廉建设工作讲三方面意见。

一、2013年集团反腐倡廉建设工作成绩明显

2013年，在省委、省政府的领导下，在省纪委、省国资委党委和纪工委的指导帮助下，集团党委认真贯彻落实上级一系列反腐倡

- 1进个人。在周末、元旦、春节、中秋、国庆等重要节点前，集团两级纪委还通过下发文件、发送廉政资料、短信等形式，做好节假日廉洁自律的预警。三是扎实做好信访举报处理工作，撑好职工权益保护伞。集团贯彻落实省纪委下发的《关于实名举报有功人员办法》文件精神，鼓励员工正面举报违法和作风不正的行为，努力消除内外部恶意举报现象，净化了风气，树立了正气。对个别恶意举报件实行倒查，追究恶意举报人的责任，打击恶意举报的歪风邪气。2013年以来，集团对14封信件进行调查核实，其中上级转办4件，较往年相比，信访举报件明显下降。在规范七家子公司共计5081名职工持股、总部大楼基地拆迁等重大工作上进展顺利，全年未发生非正常群体上访事件，确保了集团的和谐稳定。

(二)注重落实责任，反腐倡廉工作合力不断增强。2013年初，由时任副省长陈加元带队，对集团推进惩防体系建设和落实党风廉政建设责任制工作情况进行了检查，使集团反腐倡廉工作得到检查组的充分肯定。集团党委、纪委以此为契机，总结经验，查找不足，进一步推动了集团党风廉政建设责任工作的不断完善。一是做好反腐倡廉责任书签订。与所属17家成员企业党委书记、董事长、总经理签订了‚三位一体‛的反腐倡廉建设责任书，按照‚一岗双责‛的要求，集团母子公司两级领导班子成员明确党风廉政建设责任分工。集团所属单位层层签订反腐倡廉建设责任书。广泛推行项目部与甲方签订工程项目廉政合同;二是认真落实党内监督制度。严格执行企业领导人员民主生活会、述职述德述廉、任前廉政谈话、诫勉谈话等制度。2013年，集团两级纪委与新任领导人员任前廉政谈话118 人、同下级党政主要负责人谈话259人次、诫勉谈话5人，上

- 3人作出‚零持有‛报告。还组织4个检查组在子公司之间就正风肃纪行动开展情况进行交叉检查。春节前又对集团133名中层领导人员出入会所进行自查承诺。三是抓结合，节俭办企降费用。去年，集团在业务规模扩大的情况下，可控费用同比下降8.5%，其中会务费、业务招待费、公车费用同比下降31%、14.75%、14.5%，出国考察费用同比下降75%。会议次数同比下降17%，发文同比下降14%，简报和刊物同比减少62%;四是抓制度，规范行为促长效。下发《关于对浙建集团中层以上领导人员调动前后严格遵守廉洁自律的通知》，严格执行领导人员离任交接工作纪律和新任职交流领导人员‚四个一律不准‛的要求。下发《关于规范集团非工作时间公务用车使用的通知》，进一步规范公务用车管理。集团还修订出台了《关于进一步加强浙建集团领导人员作风效能建设的若干规定》、《浙建集团领导人员职务消费暂行办法》和《浙建集团企业领导人员执行回避制度的若干规定》等一系列规范领导人员作风建设的制度。

(四)注重共建联动，内外防控机制不断健全。一是深化检企共建。2013年，集团所属12家子公司分别与属地检察院建立了联系，举行了共建仪式，开展了共建活动。浙江建工、浙江一建、浙江大成、武林公司、设计院、西子学校等六家在西湖区的子公司，与杭州市西湖区检察院联合举行了共建仪式。集团两级分别邀请了省市区检察院的领导作了预防职务犯罪的专题教育讲座;二是推动警企合作。去年10月，在省属企业中第一家与省公安厅举行警企共建的签约仪式，集团四级领导共300余人分别在主会场和10个分会场参加签约仪式，营造了声势，对不法分子形成了强有力的震慑作用。集团以副会长单位与浙江建工、浙江一建、浙江长城、浙江安装、

- 5国资纪检系统信息工作一等奖。

在看到成绩的同时我们也要清醒地看到，企业反腐倡廉的形势依然严峻，一些问题依然存在。一是各单位工作开展的不够平衡。有的党委党风廉政建设主体责任意识不强，纪委监督作用发挥不够，‚三重一大‛决策程序不够规范，制度的执行力不够，一定程度上还存在着庸懒散的现象。特别是分公司、项目部等基层单位开展反腐倡廉、加强廉政风险管控的基础还比较薄弱。二是企业面临新情况、新问题，如何既适应市场竞争，又依法经营、规范运作的研究、探索、创新力度还不够。三是企业纪检监察审计机构不够健全，力量配备较弱，与企业改革发展和生产经营要求不相适应。针对这些问题，我们在今后工作中要认真研究，切实加以解决。

二、紧密围绕“七个抓”，扎实做好集团2014年反腐倡廉建设各项工作

2014年，浙建集团反腐倡廉工作的总体要求是：认真贯彻落实十八届中央纪委三次全会、国务院和省政府第二次廉政工作会议、省纪委三次全会、省国资委2014年反腐倡廉建设工作会议精神，紧紧围绕集团改革发展实际，坚持反腐倡廉方针，以党风廉政建设为龙头，认真落实‚两个责任‛，建立健全惩防体系，更加注重制度防腐，更加注重作风建设，更加注重监督预防，更加注重自身建设，坚定不移把党风廉政建设和反腐败工作引向深入，为集团‚三五十‛发展目标提供坚实保障。

(一)抓“龙头”，全面落实党委的主体责任和纪委的监督责任。党的十八届三中全会提出，落实党风廉政建设责任制，党委

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(二)抓落实，扎实推进集团惩防体系建设。根据中央、省委以及省国资委关于建立健全惩治与预防腐败体系的要求，集团研究制定了《浙建集团惩治与预防腐败体系2013-2017年工作实施细则》。各单位要高度重视，紧密结合实际把《实施细则》贯穿于企业改革发展稳定的各项工作，与企业中心工作有机结合，认真抓好责任分解和任务分工，有重点、分步骤地落实各项任务。一是加强制度建设。各单位要结合自身实际，研究出台2014-2017惩治与预防腐败体系的工作规划和具体任务。不断修订完善加强预防风险、加强监督的制度文件，形成反腐倡廉和加强内部管控的制度体系。二是强化监督检查。要加强组织协调，充分发挥监事会、审计、财务等部门职能优势，形成监督的综合力量，提高监督的整体效应。针对集团去年出台的28项制度，通过各种形式做好宣贯解读，组织力量对制度执行进行自查自纠整改和执行情况的监督检查，坚持用制治思维和制治方式反对腐败，使制度真正成为企业领导人员、经营管理者的自觉行动，成为廉洁从业的硬约束。三是规范权力运行。要加强对权力运行的监督，加强对同级党委及班子成员的监督，加强对制度执行情况的监督。严格执行企业主要领导不直接分管财务、人事、工程项目、物资采购和决策事项末位表态制度。

(三)抓查处，着力惩治各类腐败现象。以零容忍态度惩治腐败，加大案件查办力度，始终保持惩治腐败的强劲势头。一是坚持有案必查。坚决做到‚四个不‛，即不能因为担心查办案件有负面影响，就大事化小、小事化了;不能因为是初犯就不予处理、下不为例;不能因为是有功之臣就网开一面;不能因为是老领导、

- 9利用检企、警企共建机制平台，严厉打击、严密防范侵犯企业合法权益的违法犯罪行为，维护企业正常生产经营活动。一是在建立联络小组的基础上，着重建立完善检企、警企协作会商制度和预防对策调研工作机制。推动子公司与当地公安机关建立工作联系，邀请检察院、公安等相关专家开展职务犯罪和经济犯罪警示教育;二是督促各单位加强同检察院、公安经侦机关的定期沟通和联系，分析排查违纪违法失职渎职损害企业利益的行为和人员，对在工程项目承包过程中合同诈骗、挪用资金、职务侵占、私印公章、伪造文书凭证、侵犯商业秘密等经济犯罪案件的涉案人员进行认真梳理;三是全力配合公安机关做好打击查处，抓典型案例，及时进行通报。通过加大对违纪违法行为的打击力度，起到震慑不法分子的作用;四是按照省经济犯罪侦防协会和省国企监察协会的要求，做好协会工作和相关的课题调研活动。

(六)抓审计，结合集团工作重点发挥监督作用。进一步加强和完善集团内审工作，促进各单位改善经营管理，加强内部控制和风险防范，推进精细化管理。一是继续抓好‚四类必审‛工作。对举报的项目和亏损的项目及早介入，及时消除影响，防止亏损进一步扩大;重大项目及时跟进，防范风范。二是加强任期经济责任审计工作。将审计结果作为对企业领导人员考核、任用的重要考核依据。对审计中发现违纪违法违章行为，及时通过纪检监察介入，必要时移送司法机关;三是强化审计结果的运用。各单位建立了风险金抵押制度，绝大部分项目部也按照规定缴纳风险金。强化审计结果的运用，集团将研究风险抵押金的奖惩机制，研究出台经济责任追究办法。

- 11为‚四大症状‛：一是动力不足症：就是精气神不足，效率低下。对工作不研究、不用心、不出力，安排工作讲价钱，碰到困难绕道走，遇到矛盾就上交。面对存在的差距无动于衷，面对落后的现状心安理得。二是马虎了事症：就是使命感不强，缺乏职业操守。贯彻落实集团决策不力、不紧、不细，抓工作始终慢半拍，不催不办、不推不动，办事拖拉，甚至弄虚作假，欺上瞒下。三是能力不济症：就是知识储备不足，突出表现为知识亏空、本领恐慌，缺乏认识新形势、领会新要求、完成新任务能力。习惯于凭老套路、老办法、老经验办事，不懂谋划新思路，不愿学习新知识，不肯研究新问题，不能谋求新办法，缺乏捕捉机遇、发展的愿望和本领。四是失职渎职症：就是不能坚持民主集中制，无视法律、规则和制度，工作错位越位缺位，玩心过重，败坏风气。这些现象严重影响了企业重要工作的推动和集团的改革发展。实现‚三五十‛目标，需要全体员工，特别是两级领导人员要有精气神。为此，集团党委研究决定对两级领导人员进行一次精气神‚大体检‛，活动从3月份开始，分自我体检、民主评议、谈心谈话、整改提高四个环节，到5月份结束。子公司中层领导人员和项目经理在6月开始，按照同样的环节，到9月份结束。这次活动旨在进一步巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，坚持整改落实工作不放松，坚持提升干部精气神不放松，发掘‚老黄牛型‛和‚狮子型‛典型模范，激励带动全体员工。同时加大调整不适宜担任现职领导人员力度，切实推动集团急难险重任务的顺利完成。各单位要高度重视，加强组织，加强宣传，做好活动成果的运用，对精气神不佳的领导人员进行谈话诫勉，对经谈话

- 13第二，抓落实，重效率。抓落实，重效率是评判领导人员是否有精气神的具体体现。回顾这几年我们成功的方面，靠的是真抓实干;没有做好的方面，也是因为真抓实干没有很好的落实。效益的差距，其实就是落实的差距、执行的差距。一是明目标。目前，集团上下正在全力推进‚三五十‛发展目标，年度工作会议上提出了各项明确目标，要层层分解落实，做到四级领导班子成员都有干的任务、有干的目标、有干的责任，真正做到千斤重担合力挑、人人身上有指标。二是强执行。执行好集团当前的各项重大决策部署，执行好现行的各项制度规定。各单位在贯彻集团决策部署上不能打折扣、做选择、搞变通，保证政令畅通，推动各项工作落实。三是重效率。集团去年各项指标增长明显，超越全国行业平均水平，但仍有很大的发展空间，尤其是项目还有较大的盈利空间，而我们企业盈利甚微，根本原因还在于我们的组织模式、管控模式、管控手段与措施比较惰性和落后，管控效率严重不足。各级领导人员必须清醒认识其严峻性和紧迫性，按照‚两年四步走‛的行动路径，深入推进项目管理年活动，确保项目效益提升2-3个点以上，公司效益提升1-1.5个点以上。

第三，敢担当，勇作为。敢担当，勇作为是评判领导人员是否有精气神的重要标准。所谓干部，干了，才是干部。敢于担当，关键是看能不能干事，能不能切实化解矛盾、克服困难。一是克难攻坚抓重点。把握集团转型升级的大事要事，全力推动整体上市，深化体制机制改革;加快产业园培育，推动产业集聚发展;深入推进‚四大经营战略‛实施，经营大业主、进入大领域。二是动真碰硬抓整治。集团今年将深入开展‚三消灭一清除‛为主

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第二篇：2013地产集团董事长讲话

集中智慧绘美好蓝图凝聚力量创崭新辉煌

持续推进公司新一年新发展

——董事长在2012年集团总结表彰大会上的讲话

各位员工、各位领导：

大家好!

2012年匆匆而过，回顾一年来的工作，有收获也有不足。今天，我们召开年度总结大会，旨在总结工作得失，统一思想，以期更好的开展今后的工作。刚才听取各位的发言，深刻分析了这一年的工作，确定了2013年总体工作目标，面对未来，我们斗志弥坚。相信大家在新的一年里，一定会取得良好的成绩。

2012年集团公司面对严峻的市场形势，基本完成了年初制定的各项工作任务。实现了中城一期交付，项目建设接近尾声，二期顺利开工建设。同时，不断深化和实践新的发展模式，物业管理、资产经营继续稳步推进，矿业、置业等领域在项目储备和矿业探索方面都有很大进步;公司管理和文化建设不断完善;人才队伍建设逐步加强，为公司持续发展注入了新的活力;组织建设也在理顺夯实。成绩的取得，凝结了公司领导的心愿和艰辛，更是全体同事们不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意，希望大家再接再厉，争取更加良好的成绩!

2013年房地产发展总体呈现稳健态势，我们要认清形势，把握机遇，增强工作的紧迫感、使命感，提高工作的预见性、主动性和有效性。充分发挥大家的能动性;在新的征程上乘风破浪，再接再厉!在新的一年里我们将面临更多的困难和挑战，市场也同样蕴育着新的

发展和契机。危机与机遇并存，压力和动力同在。我们坚信：只要我们公司全体同事能同心同德，互为协作，我们就一定能在新的一年里开创公司新的发展局面;确保今年各项任务和指标的全面完成。

艰难困苦,玉汝于成。在2013年，继续把销售作为重点，以工程建设作为保障，在物业管理、资产管理等业务方面，创新工作思路，拓宽工作领域，深化工作内容，有效推进，确保今年企业经营目标的顺利实现。

结合当前市场环境，下面我就兰州各公司新一年的工作提出几点要求和建议：

一、 继续抓好销售工作，为今年公司的发展奠定基础。 我们要突出创新，狠抓落实，突出产品特色，提升楼盘品质。今天的房地产市场处于回稳阶段，购房回归理性，投资趋于平缓。平稳将成为主要基调。房地产企业的区域差异，楼盘差异也进一步放大。目前根据国家对人均收入的增长要求，在新形势下楼盘采用差异化竞争才能占据更多的市场份额，而差异化体现在产品、服务、专业?。所以我们要认清宏观形势，主动寻求和把握微观市场调整中的各种机遇，分析根源，突破重围。着力打造形象产品。为此，要密切关注宏观经济形势和房地产市场的变化，转变营销观念，注重品牌营销，从户型、配套、等方面的品质着手，实现有效快速营销。也要充分估计困难和问题，周全考虑应对策略，细致考虑具体措施。增强工作的前瞻性、灵活性和针对性，及时调整经营策略和应对措施，在调动和激励销售人员的工作热情和学习培训方面，要根据两个楼盘的不同特点加大推广和宣传力度，全方位吸引客户，采取多种方法完成销售任务，加大回款力度，确保公司生产经营工作正常进行。

二、加快项目建设，提高楼盘品质，为销售工作提供有力保障。 随着国家对房地产市场调控力度的持续及房地产的发展，房地产市场的差异化、标准化、高品质愈加成为房地产企业竞争中取胜的重要因素。当住宅的投资回归居住本质时，房地产产品、营销日渐同质化，价格竞争白热化，房地产企业之间的竞争开始转向品牌美誉度的综合竞争上，服务的作用更加凸显，作为本地企业，我们有了解本地客户的优势，在本地域和外来竞争加剧的环境下，通过顺应客户需求，提高楼盘品质，口碑来塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客户的需求，获得长足发展。通过尚城、西苑华府两个项目的前期建设，我们更要坚定不移的贯彻对高品质楼盘的追求。为此，在今年工作中，我们还是要从设计、质量、进度、成本、配套工程等方面严抓落实。加强工程质量管理，做到员工责任落实，目标落实。项目建设应严格、科学的组织工程进度，坚持加强现场安全管理。进一步提升加强经营成本核算，严格合理控制建筑成本。要重视项目配套工程的建设和完善，加紧优化园林景观，及时完成各项配套工程的施工，使每个建筑环节都精雕细琢，尽善尽美，真正体现以人为本的建设理念，顺利完成全年任务目标。

三、优化企业内部管理，持续推进集团稳健发展

目前房地产市场形势错综复杂，形势瞬息万变，房地产企业也进入一个精细化开发和精细化管理阶段。所以管理要突出工作重点、务实工作作风。抓住关键环节，明确责任分工、落实工作目标。特别是要把重点工作和各项经济指标进行层层分解，落实部门，落实人员。服务于生产经营工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：

第一、加强公司团队建设，建立有效的管理体系。

管理能力作为企业发展的不竭动力，公司领导要提高自身专业水平。在日益强烈的市场变革和经济环境的双轮驱动下，要研究政策，提高大局意识，突出重点、责任到位。同时，公司要不断组织学习，提升管理队伍的工作效率，实践学习过程，发现工作盲点，改变工作风格;内和外顺、主动作为，承担企业责任。在内部建设上也要下工夫，要有决策的魄力，长于沟通，敢于担当;合理组织公司力量，团结合作，把目标同员工的实际状况结合起来，正确处理各种关系，统筹兼顾。确保公司团队优势得到充分发挥。

第二、整合队伍，建设有作为的合作团队。

用人得当则事业兴旺。要善于发现人才，不惟成绩经验，把真正有能力的人放在重要岗位上，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。优秀的人才团队，是企业可持续发展的力量来源。我们要树立人才兴企的理念，加大人才引进力度，敢于突破，敢于创新，善于因人施用，发挥每个人的正能量，保障工作顺利开展。同时要加大考评考核力度，奖优罚劣，奖勤罚懒。鼓励优秀人才脱颖而出，在集团发展中，建功立业。

在座的各位要加强自身学习。工作中要做到导向清晰，责任明确，各司其职，忠诚负责。以顽强的作风、扎实的工作、有效的行动，实现企业与员工的共同发展。企业用事业指引人，用感情留住人，用待遇激励人。通过人才梯队建设，来支持我们的事业不断向前发展。

第三、优化制度建设，形成特色企业文化。

公司力争发展、赢得竞争力,管理制度就要严谨完备。我们要不

断加强企业内部各项规章制度建设，建立健全业务流程，以实现制度的标准化、信息化，降低管理成本，也要大力组织制度学习，提高工作效率。用制度规范企业管理，用流程规定业务处理，并与时俱进，推陈出新;进一步完善部门职能职责，做到权责分明,奖罚分明;适时适度的调整员工的薪酬福利待遇，充分发挥薪酬的激励和引导作用。

企业文化作为企业精神，是企业发展的必要条件;全面加强文化建设，争创品牌，有力地培育广大员工崇高的理想信念和崭新的精神风貌。从而形成良好的事业进取氛围，彰显天正特色的企业文化内涵，来巩固企业形象、增强企业品牌影响力，并且成为指导我们工作的正确价值观和行为导向。

第四、强化经营成本控制，保障生产活动持续推进。

为保证今年公司生产经营对资金的需求，实现年度生产目标任务，相关部门要加强对资金使用的审核把关，逐级审批，规范会计核算，落实财务监督，细化财务管理制度，提高财务人员的责任心，强化资金管理，保证资金合理安排、形成良性发展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要坚持降本增效，严格防控各种风险，全面提升成本管理水平。

四、坚持多元化经营发展战略，继续探索实践发展新模式。 经营战略的多元化生长点是推动企业核心竞争力的有效途径，多元化发展也是集团公司未来的发展战略和方向，有利于增强企业的综合竞争实力和市场应变能力。各单位要继续做好以下工作：

(一)置业公司要以市场为导向，敏锐市场动态，有信心抓紧现

有项目的有效推进和落实，同时要加大项目储备力度，并把目光扩大到具有开发潜质的省内外及西北区域其他城市，获取更多土地信息，不断寻找土地项目，积极推进项目的挖掘和运作，主动争取项目获取。

(二)矿业公司应多渠道加强对外联系及合作，争取实质性推进。并在能源、新技术等领域大胆尝试，构建多元化的业务发展体系。力争取得成熟的矿业项目。实现矿业公司的快速发展。

(三)物业公司要强化管理，提高服务质量。节约成本，合理控制各项开支，加强消防安全等方面的基础工作，大力提高人员专业技能和服务素质;创建优秀的物业品牌，以期增强自身盈利能力，来提升物业公司在集团发展中的贡献和社会形象。同时还要建立科学的管理模式和严格的工作程序，形成服务与管理相结合的分工体系，圆满完成今年的任务目标。

各位员工，2013年是公司发展的关键一年!市场变化，百舸争流，新的征程在向我们招手，新的目标催人奋进。公司要进一步加强经营管理，提高抗御市场风险的能力。大力推进集团公司的全面协调持续发展。

最后，我衷心祝福大家在新的一年里身体健康，生活美好，阖家幸福，并预祝大家春节愉快，吉祥如意!

谢谢大家!

二○一二年二月六日

第三篇：半年总结大会集团董事长讲话

集团党委书记、董事长蔡宏柱

在关公坊2013年上半年工作总结暨表彰大会上的

讲话

(二〇一三年七月十二日)

朋友们、同志们：

大家上午好! 风正济时，自当扬帆破浪;任重道远，还需策马扬鞭。今天，我们欢聚一堂，隆重召开关公坊公司2013年半的工作总结表彰大会。首先，我谨代表集团向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢!大家辛苦了!

这次会议，既是一个总结不足、查找问题、交流经验的总结会，也是一个树立典型、表彰先进、学习模范的表彰会，更是一个凝神聚力、携手奋进、决胜目标的动员会。

2013年，是稻花香集团全面落实党的十八大精神，“进军500亿、建功十二五”的关键年，也是稻花香的转变作风年、经济效益年、规范管理年、企业扩张年。我们关公坊酒业的发展，对稻花香500亿战略目标的实现，具有举足轻重的作用和影响。今年，集团目标是实现销售收入248亿元。要实现这个目标，关公坊酒业公司24亿元的销售收入就势在必得!

方向既定，不容质疑;目标确定，必须完成。朋

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友们：上半年，我们虽然取得了一定的成绩，但对于我们500亿大决战的总任务来说，只是取得了一个小小的进步，赢得了一个波次的冲锋。下一步，还有更多的阵地，需要我们团结一心、勇往直前;还有更大的战场，需要我们坚定信念、浴血奋战。

机遇与风险并存，荆棘与玫瑰相伴。当前，国际金融危机不断发酵，国内经济形式持续低迷，白酒业的泡沫、拐点、库存、塑化剂、限制“三公消费”、军队禁酒传言等热点连连爆发，市场竞争更趋白热化，行业发展面临洗牌。这一系列不利的因素更能激发我们的生存意识、危机意识和进取意识，我们只有树立“敢于拼搏”的亮剑精神、“舍我其谁”的奉献精神和“一切执行在结果”的进取精神，以导向强化执行，以结果验证价值!

宜将胜勇追穷寇、不可沽名学霸王。朋友们：关公坊建厂以来，虽连续十余年保持高增长发展速度，从一个默默无闻的小品牌，逐步成长为湖北名牌、中国驰名商标，企业规模显著提升，但我们的品牌影响力、市场号召力和企业竞争力还不够强大，与竞争对手相比，还有差距。我们引以为傲的核心市场，还有强劲对手虎视眈眈，随时计划抢占市场份额;我们踌躇满志的新兴市场，还有优势对手处处设防，时刻准备把我们逐出势力范围。从1—6月份数据看，我们的销售回款同比虽有增长，但核心产品的进店率和主导- 2 -

产品的消化量远远没有达到预期目标。这些，需要我们科学筹划、果断应对，要积极利用现有优势资源，夯实网络、力促消化，做大做强市场蛋糕。

朋友们：信心比黄金更重要，责任心比能力更重要，业绩是说明一切问题的根本。今后三年，是我们打造500亿产业集群的决战期，对全体稻花香人来说，这是目标，更是责任;是规划，更是使命;是挑战，更是机遇;是压力，更是动力。从十八大到2013年“两会”，“中国梦”已经成为人民关注的焦点，更成为大家为之奋斗、为之创造、为之攻坚的理想和目标。我们的“稻花香梦”就是打造中国白酒航母、带动百万农民致富、承载振兴鄂酒历史使命，为振兴民族工业、壮大民族品牌做出贡献!要完成这些目标，必须扎实推进“八大战略”，即企业扩张、主业带动、项目支撑、市场拓展、科技创新、资本运营和人才强企战略;必须认真履行工作职责，一步一个脚印的走下去，不折不扣地完成每一个阶段任务。

沉舟侧畔千帆竞，百舸争流济沧海。朋友们：要保障关公坊的稳键发展，要实现我们的“稻花香梦”，光有计划没有行动不行，这需要我们同心携手、务实创新，真抓实干、奋勇拼搏。结合实际，我用四个词来概括我的要求，它们是：激情、责任、细节、合力：

“激情”——-在工作中，只有内心充满火热的激情，才能面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对责

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任不后退，彻底执行公司安排的任务。在今后的工作中，我们要把危机转化机遇，把差距看做潜力，把压力变为动力，用不甘落后、拼命干事的精神;用攻坚破难、高度负责的态度，认真干好每件小事。

“责任”——-如果说激情是工作的基础，那么责任就是工作的筋骨。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不用任何借口来为自己推脱，愉快的接受和完美的执行才是应有的态度。只有本着对工作高度负责的态度，才能胸怀危机意识和大局观念，无怨无悔、尽职尽责，踏实工作、完成任务。

“细节”——-“细节决定成败”，其核心就是做好小事，成就大业。作为食品行业，我们的每一个环节都不是小事，许多人看来是非常平常的小事，如果没有控制做好，就会影响企业形象，损害消费者的健康，甚至是断送企业的生命，所以我们必须从小做起：稳定产品质量，改进工作作风，搞好售后服务，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、还能不出事，切实提高工作质量和办事效率，用扎扎实实的工作作风和认真严谨的工作态度为企业发展添砖加瓦。

“合力”——-基业长青，任重道远，非一时、一人、一役能毕其功，这要求我们同心携手，共同努力，奋力开创企业新局面。首先要坚决服从企业发展大局，- 4 -

面对工作任务，不拒绝、不推卸、不躲避，珍惜机会、坚决执行，争取夺取更大的胜利。其次在工作中要加强交流，相互支持。把心思用在工作上，把力量凝在行动上，把干劲用在落实上，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力再上一个新台阶!

阳光总在风雨后，奋斗定会有彩虹。朋友们，虽然我们无法左右自然变化，不能预知未来，但我们可以控制自己的心态和行为。可上九天揽月，可下五洋捉鳖---只要我们心够大、眼够远，志够高、意够坚，咬定目标不放松，坚定信心、风雨无阻，同心协力、勇往直前，用百分百的努力去做好每一件事，一切问题都会迎刃而解，再大困难也会灰飞烟灭!我们的营销铁军定会无往不利、所向披靡，关公坊定会陶醉华夏、香飘九州!

为有牺牲多壮志，敢教日月换新天。朋友们：我坚信，有全体合作伙伴的真诚合作、鼎力支持，有全体关公坊人的努力奋斗、热血奉献，我们必然会书写新的辉煌篇章!24亿目标一定会实现!关公坊发展历史的丰碑，将永远镌刻我们为之付出努力的心血与汗水。24亿----它不是终点，只是起点，因为我们的未来更高、更远!

不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。朋友们，不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜，不思向前。要实现“稻花香梦”，我们的道路依

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然还很远。我坚信，只要我们从自我做起、现在做起、小事做起，关注工作的每点每滴，把每一个细节做到极致，把每一个执行做到完美，用结果证明一切。只要这样，我们的理想目标就会越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华!

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌。朋友们：一万年太久，只争朝夕。让我们凝神聚力、革故鼎新，昂扬奋进、尊享荣耀，为实现我们的“稻花香梦”而努力奋斗!

最后，祝愿到场的各位工作愉快、阖家幸福，祝愿关公坊大展宏图、弘基永固!

谢谢大家!

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第四篇：集团公司总结表彰大会董事长讲话

2012年领导干部大会 2011总结表彰大会

争先创优 奋发向上 建立一支优秀的企业团队

—在甘肃东煜集团2011年总结表彰大会上的讲话

(二〇一二年二月五日)

甘肃东煜集团董事长、总裁 李牧恒

各位员工：

今天，我们对在2011年工作中涌现出来的先进单位和个人进行了表彰，首先，我代表东煜集团，对受表彰的单位和个人表示热烈的祝贺!

这次会议看上去是一次表彰会，实际上也是一次动员会，更是一次鼓劲会，2011年，对于集团公司，对于全体员工，都是非常值得总结，值得纪念的一年。回首过去的一年，我们成立了甘肃东煜集团，制订了五年战略目标，树立了集团使命和价值观，大家积极面对困难，以大局为重，迎难而上，克服了诸多不利因素，各项工作取得了长足进展，

今天受到表彰的同志，你们的荣誉是来之不易的，这是你们的辛勤劳动、踏实工作的结果，也是对你们过去工作的充分肯定，掌声、赞歌和奖牌是对过去的总结，今后的工作任务会更加艰巨而繁重。希望今天受到表彰的先进单位和先进个人，要倍加珍惜荣誉称号，谦虚谨慎，戒骄戒躁，始终保持先进本色;要倍加奋发有为，百尺竿头更进一步，树立更高的目标，取得更大的成绩。

东煜的发展道路需要我们齐心协力向前迈进，希望广大员工以这次表彰大会为契机，大力弘扬企业精神和先进精神，脚踏实地，真抓实干，为实现集团发展的战略目标和今年的工作任务而努力奋斗!

下面，我讲三点意见。

2012年领导干部大会 2011总结表彰大会

一、振奋精神，提升信心，明确工作奋斗目标

2012年，是东煜集团成立后的第二个发展年，是我们创造效益，实现“创造企业利益最大化，回报员工，回报产业，回报社会”集团使命的关键一年，各项经营指标已明确，工作任务十分艰巨，希望广大员工在今后的工作中，振奋精神，提升信心，明确工作奋斗目标，切实增强全局意识、服务意识，争做识大体、顾大局的表率，对任何一项工作都要满怀激情、满腔热情，有求上进、讲奉献的意识，有争上游、创一流的劲头，有锲而不舍、奋斗到底的精神，永不懈怠，永不停顿，永不放松，一步一个脚印地把工作推向前进，不断朝着新的更高的目标迈进。

二、发现价值，创建有效的激励机制。

优秀员工是我们企业不可多得的宝贵资源，我相信还有一大批为公司发展做出了贡献的员工，企业的发展，归根结底是团队的发展，团队的发展又以每个人的发展为依托，今天的表彰大会让我们有幸了解到了这么多优秀员工的价值，而在今后的生产经营活动中，我们应该经常性地举办劳动竞赛、技术比武等活动，及时发现在工作中表现突出的员工，给予奖励。人力资源部门，今年要着重抓好绩效考核工作，建立科学、规范的考核体系，本着客观、公正的原则，对每一位员工给予客观评价，给能者提供发挥才智的广阔平台，让他们的价值及时得到发现和肯定，通过创建有效的激励机制，激发员工的主观能动性和工作热情，使对企业做出突出贡献的员工能够得到应有的奖励和回报。

三、发挥团队作用，充分激发全体员工的主人翁精神

我们要在努力营造学习先进、尊重先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围中，进一步提高广大员工的主观能动性，使员工的主人翁精神在企业发展的每个环节中充分闪现光彩。这既是我们企业参与市场竞争的立身之

2012年领导干部大会 2011总结表彰大会

本和取胜之道，也是企业保持旺盛的生机和活力、实现持续快速发展的必然要求。我们要牢固树立人才资源是第一资源的观念，不断创新用人机制，优化人才环境，改善人才服务，大力营造培养人才、用好人才的良好环境，努力建设一支高水准的优秀员工队伍，不断地把广大员工的智慧和创造力凝聚到企业的发展上来，要切实加强企业文化建设，激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，为企业取得更大更快发展提供人才保证和智力支持，建立一支能打硬仗的高素质团队。

最后，我代表东煜集团感谢各位优秀员工为集团做出的突出贡献，希望你们新的一年里，继续保持良好的精神状态和工作干劲，继续发挥好表率和榜样作用，团结带领广大员工为企业的发展做出新的更大成绩!

第五篇：2013年年终房地产集团董事长讲话

凝心聚力稳健发展

——董事长在2013年集团总结表彰大会上的讲话

各位员工、各位领导：

大家好!

今天，我们召开集团公司2013总结表彰大会，主要对过去一年的工作进行总结，对2014年工作进行安排部署。今天大会的主题是：凝心聚力，全面推进公司的各项重点工作在新的一年继续稳健发展,争取突破。

过去的一年，房地产市场环境和竞争格局发生了根本性变化，面对严峻的市场形势，兰州集团公司提前谋划，合理布署，切实有效推进各项工作。一年来，公司在工程建设，楼盘销售及土地储备上，取得了一定进展，为公司今后的发展奠定了坚实基础。在多元经营上，各公司强化队伍建设，提高经营管理水平，其中物业公司获得国家一级物业服务管理资质。公司治理、文化建设不断创新，组织结构和队伍建设继续夯实。一年来，成绩的取得，凝结了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意，希望大家在新一年里，再接再厉，取得更好的成绩!

新的一年孕育新的希望，新的形势蕴涵新的挑战。我们要集中智慧，坚忍不拔，在新一年集团公司的发展上既要积极稳妥,更要扎实，方向要明确，措施要得力，保证企业健康、有序前行。

2014年，是国家十八届三中全会经济计划起航的第一年，也是我

们迎接挑战，需要加快发展的一年。面对复杂多变的宏观环境和艰巨繁重的企业任务。在新的一年里，我们要把握好经济发展的良好契机，勤奋工作、勇于创新，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志，务实的作风，不断开创各项工作新的篇章，完成好2014年的各项经营目标任务。

从外部市场来看，今年“十八大”提出“稳中求进”的经济总基调及城镇化发展的必由之路。

从本地市场来看，万达、恒大等外地企业的进驻，对本地房地产市场形成了较大冲击，

2014年的目标任务已经确定，所面临的任务非常艰巨，要推进公司各项发展需要实事求是、脚踏实地，肩负起集团公司赋予我们的重任。同时，面对经济继续增长，民生持续改善，发展动力增强的良好态势，公司要在谋划全局中把握重点，齐心协力，集中精力突破难点。

下面我就2014年的各项工作提出以下要求和建议：

一、规范企业管理，提高工作效率，建立现代企业制度建立现代企业制度是企业改革的方向。年初集团对公司相关职能单位、部门进行了调整，制定了各职能部门的职责，完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程，为集团公司解决当前迫切问题，实现科学发展明确了方向，提供了保障。

规范企业管理，提高工作效率，需要团队高度的执行力和凝聚力，要用合理的制度激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同感;要认真做到战略合理，组织高效，制

度完善，流程顺畅，人员精干。同时要改善沟通环节，提高沟通水平，要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，拧成一股绳，形成一股力。各公司领导要带头垂范，带领团队形成合力，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力和凝聚力。使员工感受到企业的重视，从而实现自我，升华人生境界和理想目标，达到企业与个人的双赢局面。

二、销售工作要大力推进

销售工作是公司2014年工作的重中之重，相关部门要认真分析市场形势，确定销售策略，乘势而上，使销售工作尽快呈现出良好局面。首先要加强销售力量，提高销售人员综合素质，注重与消费者形成价值共鸣，提高品牌的认知度,推广品牌的差异化，使其为企业赢得更多客户的认同和产品服务的提升。其次，采取差异化的销售方式，深度挖掘客户资源，密切关注政策导向，认真分析市场形势，拓宽销售视野，敏锐市场触角，多角度、全方位开展销售工作。也要做好市场调研，加大宣传力度，根据销售目标，细化分解。在地域楼盘销售竞争中取得主动，优质的商品终会赢得顾客的喜爱。

三、加快项目建设，努力解决好工程相关问题

项目建设关系到公司的持续发展。所以，要把最精锐的力量集中到项目建设上来，确保项目如期完工。要严格按照工作部署执行，加强项目施工过程各个环节的建设管理，抓好督促落实，确保工程质量和安全，保证项目高质、高效按计划推进。同时加强成本、计划的管理，使成本管理可控，可知。在加快推进工程进度的同时，要加强对

工程组织、进度和质量管理,在建筑质量上精益求精。从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准客户的真实需求，坚持做高品质产品，做客户切实需要的社区配套、户型以及后期的物业管理服务。

四、进一步加强企业文化建设

企业文化是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。良好的企业文化有利于优化企业建设，推动企业发展。在工作中，我们要把加强企业文化建设，纳入到日常工作的范畴，在保证公司发展生机和活力的同时，不断坚定我们事业的追求和信念。形成正确的价值观和目标导向，把企业文化建设好，成就共同的事业和梦想。

五、理顺、优化集团组织，做好发展保障

企业进步要继续理顺和优化集团组织结构，加强制度建设与创新，规范企业经营行为，实现有效管理与行为约束。在财务管理方面，要借鉴以往工作经验，加强财务制度建设，健全公司的财务管理体系，优化融资结构，强化成本意识，加强风险管理，资金管理，发挥财务监督控制作用。尽心尽职、严格把关，使财务工作逐步走向规范化和程序化。为公司经营保驾护航。在人力资源管理方面，要用外聘与培养相结合，品德与技能相结合的用人模式，加大企业培训，提炼企业发展中的优秀题材，创新价值体系建设，用优秀的企业文化感召人，鼓舞人;用正确的价值观引领人，要求人，关注员工的需求，凝聚员工的智慧，激发员工的潜能，关注员工的发展,培养德才兼备，认同企业文化的员工,打造一支对工作充满热情，对事业充满激情，对企业充满责任的良好团队。

六、多元经营是企业战略的延伸和发展的必由之路

做好房地产业的同时，对多元发展要进行研究和实践，我们在资本经营，资源领域进行的探索及在物业服务方面的长足进步，是对现有公司发展的有益补充，今后要继续深化，必须坚持不懈，不断践行，以主人翁精神探索发展途径，拓宽发展视野。为此，我们要加强土地储备，立足兰州，根据区域因素，加大信息的收集调研。同时，在资产管理、物业管理、资源领域等方面要坚持科学有序、加快步伐，有效推进的方针，以期来实现公司战略目标，为公司长远发展奠定坚实基础。

同事们，困难和挑战越多，越要锤炼攻坚克难的意志，通过今天的会议，我希望大家能够进一步统一思想，认真履职，扎实工作。新的一年里，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、迎难而上，力争顺利实现公司战略经营目标，全力推进集团发展再上新台阶。同时，让员工持续进步，让企业平稳发展。拼搏铸就梦想，梦想成就未来，我深信在大家的共同努力下，在未来的征程中，我们必将充满生机、满载而归!

最后，恭祝大家新春快乐、身体健康、心想事成、阖家幸福! 谢谢大家!

二〇一四年一月二十七日