董事长作风建设讲话（精选6篇）
篇1：董事长作风建设讲话
在2013年上半年工作会议上的讲话
申和健 2013年7月20日
同志们：
今年以来，党中央、省委、省联社党委相继出台多项政策，要求改进工作作风。作为金融机构，改进工作作风，不仅是政治任务，更是我行提高运营效率，改善服务面貌，防控案件风险，促进业务经营良性快速发展的必然要求。为此，我就切实改进工作作风，推动经营稳健发展讲三个方面的意见：
一、当前全行作风中存在的突出问题
（一）学风不振。一是全行学习作风浮于表面。近年来，总行各条线组织了相当规模的学习，但少数同志对学习的重要性认识不足，思想不能跟总行保持高度的一致。学习积极性不高，学习纪律不严，学习效果不佳，学习现场有的玩手机、看报纸，做与学习无关的事情。甚至还有人对组织集体学习占用休息时间存有抱怨、抵触情绪。二是干部职工主动学习意识淡薄。部分员工自持经验老道，学习上抱一种无所谓的态度，缺少兴趣和热情，满足于一知半解，实际工作中跟着经验走，凭老条条、老框框办事。中层干部自主学习、再提高的热情不高，认为已经到了中层干部位臵上，不需要再加强学习。全行中层干部中有43名是大专及以下学历，仍有15名尚无任何职称。尽管职称并不是衡量一个人能力的主要依据，但是能反映一个人学习的能力，在一定程度上反映了工作的水平，这是由我们所从事的行业所决定的。三是学习不切合实际，层次不高。主要表现在，新业务推行后，制订和完善制度，满足于照搬上级规定，照抄同行现有制度，生搬硬套。不能通过充分认真的研究，从自身实际出发，制定和完善能够覆盖我行全流程，适合我行业务开展的制度和办法，导致制定的制度不具备科学性、合理性和可操作性。我们自己定的制度自己执行不了，制度和业务变成“两张皮”。
（二）工作作风不实。一是少数中层干部思想保守落后，因循守旧，不敢创新，少一事好一事；工作上敷衍拖沓，怕担风险，怕负责任，习惯于“和稀泥”；作风上畏缩拘谨，“老好人”思想作祟，胆小怕事，不得罪人，想得个好人缘。只注重工作的形式，会议开了，该说的说了，文件下发了，就等于工作落实了，以形式代替落实，代替结果。对上面的要求，不能先行吃透精神，深入研究，再深入一线，督查指导，反映实际问题，解决实际问题。二是基层负责人中，有的工作得过且过，敷衍塞责，缺乏应有的工作责任心，碌碌无为，当一天和尚撞一天钟。从上半年经营目标任务完成情况看，有的支行小富即安，缺乏再上一层楼的冲劲，不肯自我加压，再创新高；有的得过且过，不思进取，满足于混日 子，比上不足比下有余，不求有功，但求无过，放弃了好的发展时机；更有甚者自暴自弃，甘于落后，一味找历史原因、客观原因为自己开脱，不能面对现实，发挥主观能动作用，团结职工，依靠职工，改变落后面貌。最终，好不求进，中不求好，差不求变的作风，导致全行整体发展速度偏慢，发展步伐偏小，发展质量偏低。我们泰兴在全泰州排名中应该不是第一就是第二，有很大的发展空间，但全体干部职工的积极性并没有能够被充分的挖掘和调动。
（三）执行力不强。从部门到基层，不同程度地存在着不执行、执行慢、执行乱、执行不到位的现象。不执行就是过分强调客观原因，不认真学习、理解、研究政策办法，打擦边球。推诿扯皮，推卸责任，顶着不办，我行我素。执行慢就是搞形式主义，做表面文章，以会议落实会议，以文件落实文件，只管形式，不问结果。有的支行对上级会议，根本不开会布臵，不贯彻不落实，这种现象不在少数。乱执行就是上有政策，下有对策，阳奉阴违，不守规矩；或因业务不熟、能力不强，造成在执行过程中走样；有的只认人情关系，把制度和规定臵于脑后，有关系的不该办的照办，没关系的该办的也坚决不办。
（四）以个人利益高于集体利益，胆大妄为。少数人廉洁意识不强，将手中权力与个人利益捆绑，想问题、干事情不是从有利于单位改革发展的大局出发，而是首先考虑个人利益，把集体权利部门化，集体权力个人化。少数部室下基层，仍然要迎来送往，如钦差大臣巡视。少数信贷人员仍然 臵总行规章制度不顾，向客户吃、拿、卡、要，没有好处不放贷，有了好处乱放贷，给我行造成损失，在社会上造成恶劣影响。少数中层干部不能以身作则，拿手电筒照人，不能正人先正己，职工不拥戴。不能管理好职工的8小时内外，对违规行为充耳不闻，视而不见，极不负责任。有的好逸恶劳，带头不执行制度，花天酒地，搞小团体，胆大妄为。
（五）以生冷蛮横的态度代替优质文明，服务形象不佳。一是机关部室服务基层意识不强。少数部室人员遇基层请示，能推就推，能拖就拖，不能为基层所想，为基层所急玩权术，把基层的同志当猴耍，浪费基层的精力和时间。二是基层服务客户意识不强。部分员工“想客户所想，急客户所急”的服务理念还只是停留在口头上，在行动实践上还存在着较大的差距。部分信贷人员还停留在“等客上门”的老作风。一些窗口员工统一着装、礼貌待人、首问负责等规定执行不到位，在服务工作中还存在生、冷、硬的现象，缺乏热情，没有微笑服务。对客户的咨询、投诉态度生冷。个别基层网点负责人服务管理意识淡薄，思想上存在重业务经营，轻服务管理的情况，对本网点的服务工作监督检查不到位，对存在问题熟视无睹。部分营业网点存在“脏、乱、差”现象。
（六）案防风险控制不力。有的人明知故犯。有的人无知无惧。案件风险防范逢会必讲，但仍有人麻木不仁。经济下行压力较大，社会上的不法之徒将目光锁定像我们这样的风险防范较为薄弱的小银行身上，我们的行长、信贷人员是 他们的对象。内控管理方面问题仍然不少，请各条线、各支行务必将案防工作各环节做到位。
（七）风气不正。个别人对他人、对同事，不能善待，以变色的眼光看人，以想当然来揣度别人，更有甚至达不到自己的目的便蓄意攻击别人。这种风气不能容忍。要珍惜共事的缘分，创造和谐的工作环境。有问题当面讲，直接提，提倡实名反映问题，不能背后搞小动作，杜绝不谋事专谋人。我们要以诚相待，与人为善，通过沟通化解问题，共同为全行发展出力。
二、求真务实，大力弘扬优良作风
要大兴优良学风。俗话说活到老、学到老，但在今天的经济形势下，同样具有十分重要的现实意义。全行改革发展任务繁重而艰巨，今后的工作中还会遇到很多难以预料的困难和风险，如何驾驭全局，防范风险，都迫切要求全体干部员工必须加强学习，不断更新知识，充实和完善自我，提高把握大局，迎接挑战的能力。人力资源部门作为全行培训学习的牵头部门，要充分利用可能的时间，激励、引导员工学习，要建立专项激励办法，探索积分制。平时组织的集体学习，必须要以考试检验学习结果，并且严肃考试纪律，不得弄虚作假。涉及晋级、晋升考核考试方面，不以一考定终身，要与平时考核相结合。学习的结果要与绩效、晋升向挂钩，激励员工主动参与学习，提高个人素质。
要提高执行力。我们的员工，特别是中层干部，要自我审视，自我检查，是否做到尽责履职，是否做到爱岗敬业。要把心思用在谋事上，把本事用在干事上，把能力体现在干大事上，体现在争先进位上。各部室要以在省内争先创优为目标，各自找位臵。各网点要以在全行争先进位为目标，不甘落后。后台要围绕前台转，前台要围绕客户转，全行要围绕发展转，为全行又快又好发展多作贡献。
要大兴优质文明的作风。网点服务质量的提升，能改善客户关系，吸引优质客户，提升经营效益，提升市场占有率。银行的竞争就是服务的竞争。近年来，市场不断变化，竞争对手素质提升，迫使我行加快提升网点服务水平，提高服务能力，改善服务形象。各网点人员要以外部人员主动服务，争取客户；柜面人员优质服务，留住客户；网点负责人加强联络，稳定和挖掘潜在客户的协同营销模式，增强客户资源竞争力。
三、完善机制，强力推进作风转变
（一）统一思想。作风的转变事关我行的生存，事关我行业务的拓展，事关我行在泰兴的市场占有，事关每位员工家庭幸福。我们的作风究竟如何，上级部门、市委市政府、全体员工都在看着我们。
（二）领导要带头。班子成员要对作风建设工作高度重视，摆上位臵，敢抓敢管，带头树立好形象。中层管理人员要在抓好自身表率作用的同时，抓好一般职工的作风建设。中层干部非常重要，在全行经营管理中是非常重要的一环。要对上级负责，对员工负责。要有所担当，要有责任意识。要管好自己，作风过硬，以身作则，保持良好形象，赢得职 工的信任和拥护。要善于协调地方党政，团结好干部职工，不与员工争利。
（三）明确用人导向。以党管干部为原则，选人用人以德为先，兼顾能力、业绩，努力营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的工作氛围。选用干部 坚持和完善民主评议、民意测验、民主推荐、任前公示制度，扩大员工参与范围。要按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，引入竞争机制，通过竞争发现人才，选准人才。拓宽选任用人的视野，发现和选拔优秀人才，不搞论资排辈，努力使优秀人才脱颖而出，得到提拔和重用。机关、城区和基层干部要相互流通，打破基层和机关部门人员交流的界限。中层任职年限上进一步明确，让更多年轻的同志走上岗位，更好地提高全行运行效率。
（四）加强考核。党委办公室和人事部门，要对全行工作作风、效能提高方面拿出办法，加大检查、督查力度，结合平时检查，将其融入日常工作考核之中。有一点，从现在开始，支行行长、部门负责人工作时间离开泰兴要向我报告；任何时间包括节假日，离开泰州要向我报告，如请假另向人事部门履行请销假手续。这作为一条纪律，从今天开始执行。
（五）加强廉政、案防工作。要敬畏法律法规，不能麻木不仁，无知无惧，要了解并执行中央“8项”、省联社“20条”、我行“十不准”等规定。党委、支部工作要正常化，要引导教育员工。要经常性逐级、跨级开展谈话，形成一种制度，由人事部门落实好。支行行长和基层员工要经常交流交心，掌握情况，主动关心，对员工负责。发现苗头性事件 要及时提醒，对人负责，对己负责。
四、当前工作提示
（一）组织资金方面。是否还有拓展的空间，我们的弱项在哪里？一是要加大对公存款组织力度。今年以来，储蓄存款形势较好，但对公存款反差很大。对公存款的主阵地在城区，但城区支行未能把对公存款拓展好，还有很大的空间。市各部委办局等综合部门存款很少。城区集中了200多人，有不少员工有很好的人脉资源，为什么没能发挥出来，问题在哪里？城区支行的人脉关系要充分发挥出来，争取客户上要抓好开户，实在不能开基本户的要开一般账户，要定期与乡镇、园区对接，上下联动跟踪市招商引资重点项目，了解情况，主动服务。城区是对公存款主战场，要想法设法调动城区员工积极性，加大组织资金攻关力度。二是抓好企业资金回笼。企业在我行回笼资金，增加了存款，同时减少信贷风险。大额贷款如无回笼资金的，部门、支行一定要排一排、查一查，找出原因，作为贷后检查的一种形式。贷款严格实行属地管理，不允许出现管理紊乱。三是强调年终考核纪律。到年终，一律按照既定的经营目标任务进行考核，一视同仁，以“一杆尺”衡量，坚持考核的严肃性，不可能“打和牌”，“和稀泥”。
（二）“阳光信贷”方面。这项工作本应很好。“阳光信贷”首先解决的就是服务理念的问题，就是不要坐等客户。“阳光信贷”建档就是为了掌握一手真实情况，作为我们贷款营销的依据。我们主动上门了解的情况和客户有贷款需求 时说明的情况是两个概念。“阳光信贷”不能搞形式主义，必须到企业、农户家中去走访，预授信后要让其成为我们的客户，这才是“阳光信贷”真正的目的。不要为建档而建档。支行行长一定要负起责任。总行要做“回头看”，前一段工作，情况到底怎样？我们班子成员最近一直在“一区四园”走访，我们支行的走访情况如何？要跳出自己固有的圈子，越是不熟悉的客户越要加紧走访，密集走访。支行行长要带着信贷主管、客户经理一起走访，要指导他们深入市场，摸清情况，挖掘客户。
（三）电子银行业务方面。一是全行“助农取款”工作情况参差不齐。有的行长能充分利用这一工具，想法设法，加强宣传，提高公众知晓度，减轻柜面压力；但有的支行行长对此工作仍不重视。“助农取款”工作是普惠支农的举措，同时又能减轻我们柜面服务的压力，提高电子银行业务柜面替代率。有的支行，不能很好地宣传，不能发挥“助农取款”作用。二是电子银行业务方面。干部职工知晓率不高，不熟悉产品如何营销？我们电子银行产品不少，与商业银行差距不大，关键问题是我们自己不学习、不了解。要加强培训和学习，只有自己精通了才能实现营销。电子银行业务是银行业的未来，我们目前已经落后一大步，如再不奋起直追，我们行的发展还将落后更大一步。电子银行部一定要尽快运作，牵头管理部电子银行业务。
（四）贷款营销方面。上半年，我行百元贷款收息率只有7.4，为泰州五家机构最低水平。从7月20日开始，贷款 利率全部放开。我行现在收入的主要来源仍然是传统贷款业务，那就需要我们把传统业务做好。贷款营销不出去，何来收益，如何发展，如何消化解决历史问题，如何提高职工收入？要把业绩做上去，企业、员工才有发展的机会。今后薪酬资源要向基层、向一线员工倾斜。各支行、部门要按照行长室要求，锁定农户、小微企业，营销好贷款，以业绩论英雄。总行推行的农户住房消费贷款，在北新和元竹两家支行先行试点，必须要做好，加快制定方案并实施。园区对接，要错位竞争，成熟型企业营销困难，我们要将目标锁定在成长型企业，在不影响大局，风险可控的前提下，降低门槛，雪中送炭，将其培养成我们自己的忠实客户。
（五）信贷资产质量方面。资产质量是我们支行行长的责任，关键在支行行长。贷款的发放过程中，信贷人员与支行行长是双人相互牵制的关系。出现风险，信贷人员调查不实，是行长的责任；信贷人员不愿放，行长指定发，是行长的责任；信贷人员乱放贷款，行长管理不到位，是行长的责任；贷款发放后，不认真进行贷后检查，也是行长的责任；行长的责任是回避不了的。信贷资产质量把关是支行行长的应尽的责任，在其位必须谋其职。总行即将制定出台的不良贷款追究办法，就是以上述精神为依据，同时体现尽职免责原则。贷款风险客观存在，但关键看是什么性质的风险，如果是人为的、道德的，总行要严肃追究。当前经济下行，企业形势变化，下半年风险还将进一步暴露。我们的资金都是老百姓的血汗钱，不容损失。各支行行长要把自己管好，把 身边的人管好。
同志们，作风建设关系全行公众形象，关系全行改革发展，我们一定要深入开展作风建设，进一步求真务实，真抓实干，弘扬优良作风，推动各项工作，为全行改革发展作出更大贡献！
谢谢大家。
篇2：董事长作风建设讲话
同志们：
这次集团公司党的建设工作会议， 是在公司上下深入学习贯彻党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，落实五年发展纲要、加快转变发展方式的形势下，召开的一次重要会议。会议得到了中央和国家有关部委的高度重视，中央组织部、国务院国资委党委有关部门的领导同志出席大会并对公司党建工作给予指导 。李庆奎书记代表党组作了工作报告 ，19 家单位的党委(党组)作了书面交流 ， 对集团公司20xx-20xx年劳动模范进行了表彰。会议期间，各位代表认真学习了上级领导讲话精神，围绕庆奎书记的工作报告和有关文件进行了深入讨论。大家一致认为，李书记的报告，以科学发展观为指导，客观总结了集团公司成立以来的党建工作，深入分析了公司党的建设面临的形势和任务，全面部署了当前和今后一个时期的党建重点工作。报告贯彻了中央精神，抓住了公司党建工作的关键问题，具有很强的前瞻性、指导性和可操作性，是当前和今后一个时期公司党建工作的重要纲领性文件。会议印发了《关于以改革创新精神加强和改进公司系统党的建设工作的意见》 等5 个文件制度，征求了对《企业领导班子议事规则》的意见，重申了“企业党组发挥领导核心作用、企业党委发挥政治核心作用”的原则要求，健全了领导班子决策机制，完善了领导班子和领导干部考核评价、激励约束办法，丰富了 党建工作的载体。这些文件制度措施有力，便于落实，对于加强和改进公司系统党的建设将起到重要的推动作用。刚才 表彰的38 位劳动模范，是公司系统敬业奉献的代表，全体干部职工都要以他们为榜样，在推动华电科学发展的进程中建功立业。总体来看，这次会议主题鲜明，内容丰富，重点突出，务实高效，达到了预期目的。当前和今后一个时期，大家要认真抓好会议精神的学习贯彻和落实。 下面，我 讲两个方面的意见。
一、认真贯彻会议精神，全面加强和改进公司系统党的建设
这次会议解答了关于公司党的建设一系列重要问 题，明确了当前和今后一个时期党建工作的思路举措，同志们要深入领会、认真贯彻、抓好落实，以会议精神为指导，切实加强和改进公司系统党的建设。
(一)党政主要领导要齐心协力抓好企业党的建设。国有企业党的建设是国企改革发展的重要内容和重要保证。坚持党的领导，充分发挥党组织的政治核心作用，是建立中国特色的现代国有企业制度的鲜明特征和本质要求。也是提升公司核心竞争力、推动科学发展、维护和谐稳定的客观需要。特别是在当前发电行业同质化竞争异常激烈的情况下，集团公司要在竞争中胜出，必然要求大力加强和改进党的建设，充分发挥党的思想、组织和群众工作优势，在强化战略管控、实现文化引领、培育优秀人才、提高学习创新能力等方面凸显华电特色和优势。各单位领导班子特别是党政主要领导要高度重视党的建设，把党的建设放到关系企业生存发展的高度来认识和对待，牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的观念，认真落实好党建工作责任制，严格实行“一岗两责”，承担好加强和改进党的建设的重大政治责任。各单位党委(党组)书记要切实承担起党建工作第一责任人的职责，行政主要负责人以及其他班子成员要高度重视、积极参与和配合抓好党建工作，在机构、人员、经费等方面提供保障，不能以减员增效为由随意合并党务工作机构、压缩党务政工人员编制，党务工作所需的活动经费应由管理费用列支的应给予保证。 党政主要负责人要密切协作、相互支持，齐心协力抓好企业党的建设。 各单位党建工作考核结果要作为领导班子和领导干部工作业绩评定的重要内容，作为领导干部选拔任用和奖励惩戒的重要依据。
(二)各级党组织要充分发挥好政治核心作用。党的十七届四中全会强调，要“保证党组织参与决策、带头执行、有效监督，发挥政治核心作用”。全国国有企业党的建设工作会议也提出了相关要求。这既是对确立党组织政治核心地位的有力保证，也是对党组织发挥政治核心作用的明确要求。公司系统各级党组织要认真贯彻中央精神，深刻认识和把握国有企业党建工作规律，建立健全适应中国特色现代国有企业制度要求的党建工作运行体系。认真落实参与决策、带头执行、有效监督的工作要求，充分发挥好政治核心作用。对于公司系统党组织来讲，“参与决策”，就是要议大事、谋全局、明方向，研究讨论重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金的使用等重要问题。凡属“三重一大”问题，必须依照《领导班子议事规则》规定，按决策程序经集体讨论决定，不能个人专断。“带头执行”，就是要贯彻落实党的路线方针政策和集团公司党组的决策部署，执行、维护和完善企业管理制度。宣传、动员、带领干部职工执行董事会、经理层的正确决议，把党组织的政治核心作用转化为企业的凝聚力、执行力、战斗力，推动企业重大决策的实施。“有效监督”，就是加强对企业贯彻落实科学发展观和执行集团公司决策部署情况的监督，深入开展党规党纪教育、严肃查办各类违纪违法案件，统筹兼顾国家、企业、职工三者利益关系，保持职工队伍思想稳定，促进企业和谐发展。公司系统各级党组织，要牢牢把握工作定位，围绕科学发展这个中心，切实贯彻好这三项要求 ，一方面要 认真落实 集团公司关于加强战略统领、转变发展方式、调整优化结构、促进管理创新、提高经营效益的部署，对照《20xx-20xx年发展纲要》，立足区域、产业、企业实际，对企业发展规划和主要举措等重大问题进行科学民主决策;一方面要切实增强执行力，抓好保证监督，以高度的政治意识和纪律意识，加快战略实施、加强战略协同、强化责任落实，以统一的意志、严格的纪律、有力的行动，执行好上级党组织和本单位重要决策，切实把公司发展纲要绘制的美好图景变成企业科学发展的现实成果。
(三)各单位要切实将党的政治优势转化为科学发展优势。 公司系统党建工作，要紧紧围绕科学发展这个中心来展开，努力把党的科学理论与公司具体实践相结合，把领导集体的执企能力与基层组织的执行能力相结合，把党的群众路线与现代企业管理方式相结合，使党建工作成为企业价值链上的重要环节，将公司党的政治优势转化为科学发展优势。
一是要充分发挥党的思想工作优势，提升企业“软实力”。要发挥思想先导作用，以科学发展观引领思想解放和观念更新，以“价值思维”来思考发展中的重大问题，促进干部职工视野的大拓展、思想的大解放、观念的大更新，切实增强竞争意识、效益意识、创新意识，使“价值思维”成为党员干部职工的共同理念和自觉行动。要发挥文化引领作用，以“价值思维”为主题推进公司文化的创新变革，团结带领干部职工深入践行《华电宪章》，使华电文化体系成为公司干部职工衷心认同的价值判断标准，成为决策、建设、生产、经营等企业行为的基本指南。要发挥精神激励作用，以建设一流能源集团的美好愿景凝聚职工，把干部职工的思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，把力量凝聚到落实发展纲要、提升经济效益上来，激发职工直面挑战、攻坚克难、创造价值的信心和勇气;要以“自强求变、厚德求进”的华电精神鼓舞职工，促进职工提高职业技能，胜任岗位需求，在安全生产、科技进步、挖潜提效、增产增收中展现才能;要用先进典型感染和带动职工，提高干部职工对企业的归属感和对岗位的忠诚度，激发起奋发向上的精神动力。
二是要充分发挥党的组织工作优势，提高执企能力。牢固坚持民主集中制的组织原则，运用集体智慧，协调各方关系，把握发展大势，提高决策水平。对于投资项目，要积极吸收战略规划、市场分析、财务审计等方面人员和外围咨询专家参与，严格按照公司发展纲要的要求来优选，深入分析论证，防范决策风险，确保投资收益。充分发挥基层党组织植根基层、覆盖面广的优势，按照公司关于“转方式、调结构、推创新、提效益”的部署，把全体党员、干部和群众组织和团结起来，攻坚克难、推动发展。要发挥广大党员的模范带头作用，使他们成为善于学习的模范、技术创新的模范、敬业奉献的模范、业绩提升的模范，在促进科学发展、提升企业效益的实践中体现先进性、发挥带动力。
三是要充分发挥党的群众工作优势，激发员工创造活力。宏伟的事业需要优秀的队伍来创造，发展的进程需要大批的人才作支撑。公司系统各级党组织要强化紧密依靠职工群众办企业的理念，大力加强职工队伍建设，为企业科学发展提供可靠的人才保障，一方面深化劳动用工制度改革，面向市场加快引进煤炭、物流、核电、风电、金融等专业紧缺人才;一方面把大力实施职工素质工程作为人才队伍建设的根本，立足实际抓人才开发，根据需要抓技能培训，健全科学有效的人才评价和考核机制，以爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，充分盘活现有人力资源，努力使人尽其才、才尽其用。各级党组织要注重人文关怀和心理疏导，关心职工生产生活，切实反映职工诉求，维护职工合法利益，积极协调解决职工生产生活中出现的现实问题，努力营造和谐稳定的人文环境，实现企业利益与职工利益相协调。要着力加强对群众组织的领导，健全公司系统各级工会和共青团组织，支持他们围绕企业中心任务创造性地开展工作，形成推动科学发展的多方合力。
二、以改革创新精神强化管理创新活动，提升管理水平，增强盈利能力
今年以来，系统上下深入贯彻落实公司20xx年工作会议精神，紧紧围绕“9129 ”年度目标，按照“转方式、调结构、推创新、提效益”的工作思路，采取有力措施，加大工作力度，落实发展纲要，推进管理创新，各项工作取得了新的成效。安全生产保持平稳局面，圆满完成“两节”、“两会”保电任务，有效应对了暴雪严寒、持续干旱等异常气候。电量增长保持良好势头，项目发展稳步推进，煤炭产业发展加快，管理创新不断深入，大力推进星级企业创建，增强了内生动力，不断改进和优化经济技术指标。
总体来看，在广大干部员工的共同努力下，公司各项工作扎实有序向前推进。实践证明，集团公司年初对形势的判断和作出的各项决策部署是正确的。也要看到，公司生产经营仍然十分困难，部分单位经济效益大幅下滑，安全生产的基础还不够牢固，个别单位发生违法违纪案件，给企业造成了很大的经济损失，影响了公司形象。这些问题反映出我们经营管理仍存在一些漏洞，必须下大气力加以整改。
( 一) 充分认识强化细化管理的重要性和紧迫性。 今年以来，我国经济回升向好势头进一步巩固，但经济发展环境仍然十分复杂，根据发改委的判断，今年电力市场将呈“前高后低”趋势，电量高速增长很难持续;进入3 月份以来，市场煤炭价格开始逐步回升，短期来看，受国内经济向好、西南旱情持续、部分省份产能未完全释放等因素影响，煤炭价格可能会进一步上涨;在电价方面，受CPI 控制目标影响，全国范围内调整电价的可能性不大，火电企业成本压力将进一步加大。面对复杂严峻的经营形势，我们要客观冷静地分析有利条件和不利因素，按照年初工作部署，一手抓结构调整，一手抓管理创新，变压力为动力，化挑战为机遇，聚精会神抓发展，一心一意提效益，全力应对各种困难和挑战。
去年年初，公司着眼于内外部形势的变化和公司长远发展的要求，作出了在全系统开展管理创新活动的重大部署，系统单位以此为载体，结合自身实际，推动管理创新，取得了良好成效。新疆公司强化自身经营管理，整体管理水平大幅提升，近几年保持了良好的利润水平，其中红雁池电厂指标管理走在了系统发电厂前列。上海公司通过创新发展思路，细化内部管理，深入挖掘潜力，致力价值创造，经营发展均保持了稳步上升的发展态势。广西贵港电厂抓住干旱期间火电机组利用小时上升的时机，加强设备管理，保持稳发满发，继去年扭亏为盈后今年一季度继续保持盈利态势。内蒙卓资电厂调整班子后，企业领导扑下身子抓好煤炭管理，一季度煤价明显降低。河南新乡电厂通过狠抓电量争取和煤炭管理，在同区域大多数企业亏损的情况下，仍然保持较好盈利。经过系统上下的共同努力，公司的管理水平有了一定的提升，但与先进的发电集团比，还存在较大差距，有着很大的提升空间。就拿煤炭价格来讲，同区域、同流向比较，仍有不少单位煤价比同区域其他电厂高出许多。就盈利能力来讲，公司在发电集团中仍然偏弱。这些差距暴露了我们在管理方面存在的问题，主要表现在：一是经营管理意识不够强，尤其是部分领导的经营意识、效益意识、市场意识不够，存在着“重生产、轻经营”的思想。二是管理创新能力欠缺。部分领导干部运用创新手段解决难题的能力不强、思路不宽、办法不多。三是管理基础不够扎实。有的单位 管理比较粗放， 管理基础十分薄弱，制度标准不够健全，亟需完善和加强;有的单位领导干部有令不行、有禁不止、有章不循，在工程招投标等方面发生了违法违纪行为;有的单位工作缺乏前瞻性，对煤炭市场的分析判断不准，进煤不讲策略，不计成本，在高煤价时大量采购储存，致使煤价居高不下，企业效益大幅下滑;还有的单位燃料管理人员与供应商内外勾结，以次充好，抬高煤价，从中渔利。这些管理方面的问题，如果不能及时有效解决，将会严重影响公司的盈利能力和竞争能力，甚至会演变成为经营风险，危害企业健康发展，必须下决心加以改进。
实践证明，管理是企业永恒的主题，创新是发展不竭的动力。在当前复杂严峻的经营形势和日趋激烈的市场竞争环境中，管理在提高公司盈利能力方面的作用愈来愈突出，抓不抓管理，会不会抓管理，主动抓还是被动抓管理，效果大不一样。各级领导干部都要从事关公司生存发展的高度，切实提高对加强企业管理重要性、必要性、紧迫性的认识，真正重视管理，狠抓管理，加快推进企业由生产型向生产经营型转变，以管理创新活动的不断深化和管理水平的大幅提升，有效增强企业的盈利能力，为公司五年发展纲要顺利实施提供强有力的支撑。
(二)加强煤炭管理，千方百计降低煤价。燃料成本是影响公司盈利能力的核心问题，燃料管理也最能体现企业经营者对市场形势分析判断把握的能力和水平。要下大气力强化细化燃料管理，总的目标是确保煤炭价格不高于同区域、同流向、同类型企业的价格水平。一是严格控制燃料采购成本。密切关注煤炭市场变化，把握煤炭周期性特点，广泛收集矿方、港口、运输等方面的信息，提高市场预测的准确性。加强燃料采购预算管理，在预算范围内，以保障供应和降低成本为原则制定电煤采购存储策略。加强掺配掺烧，减少对单一煤种的依赖，降低煤炭成本。加强与煤炭、铁路、交通部门的协调与合作，拓展采购渠道，优化进煤结构，争取市场主动权。当前，要按照“稳库、控价、提质”的思路，抓好重点合同煤炭兑现，保证重点电厂库存，为迎峰度夏做好充分准备。二是狠抓燃料管理。管好火电厂首要的是把燃料管好，各企业主要领导要把燃料管理作为工作的重中之重，集中精力靠上抓。作为厂长，对燃料工作不重视，管不好燃料，就不是一个称职的厂长。要加强厂内燃料管理，完善工作制度和监督机制，抓好计量、化验、接卸、煤场等重点环节管理，加强人员监督，堵塞管理漏洞，杜绝亏煤、亏吨、亏卡。三是加强工作协调。华电煤业、各分支机构和电厂要按照燃料体制改革确定的责任分工，坚持整体效益最大化的原则，遵守合同契约，履行各自责任，加强协同配合，齐心做好煤炭供应。华电煤业和自供区域，要把质量好、价格低、符合电厂需求的煤炭按照需要的量供给电厂。对于电厂来说，也要主动参与电煤供应工作，形成供求双方的良性互动。
(三)加大电量营销，努力实现科学发电。发电量是影响企业效益的关键因素。目前，有的单位电量争取力度不够大，机组利用小时长期偏低;有的单位机组运行不稳定，造成有电量负荷时设备顶不上去。针对这类问题，必须坚持统筹优选的思路，准确把握供求形势和特点，处理好电量与市场需求、煤炭供应、设备可靠性等因素的关系，实现科学发电，确保企业效益。一是加大营销力度。抓住迎峰度夏时机，积极与电网企业沟通协调，尽最大努力多争取电量计划，确保计划内电量不低于区域平均水平。同时在确保边际利润的前提下多争取计划外电量。二是提升发电效益。发电企业、供热企业作为社会基础性产业，不可否认要承担社会责任。但要深刻认识到，经济责任是履行社会责任的基础和前提，必须把确保国有资产保值增值作为首要任务，科学处理好企业与地方之间的关系，在没有边际贡献，但又要确保电热供应的情况下，一定要把相关保障政策落实到位，确保企业利益不受损失。三是优化电量结构。公司系统有的是全资企业，有的是公司制企业，有的是大容量高效能机组，有的是老小机组，电价也高低不一。各单位要多算“效益账”，着眼经营全局，整合营销力量，优化电量结构，深入分析电量周期性变化特点，把握时机优化机组营运，合理安排机组检修，实现整体效益最大化。
(四)加强经营分析，强化过程控制。当前，市场变化很快，各种政策性、竞争性、管理性的因素影响着企业经营成效，必须更加注重经营分析，缩短分析周期，把握运行趋势，适时调整决策，提高应变能力。去年，我去美国一家电力企业考察，发现他们十分注重经营分析，每天的经营状况一目了然，给我留下深刻印象。系统有的企业也开展了日经济分析工作，取得了良好成效。贵州清镇电厂是一个有着40 年历史并面临关停的老企业，机组小、人员多、设备老、历史包袱重，面对严峻的经营环境，该厂自20xx年开展每日利润分析及测算，每天统计分析当日的发电量、耗煤量、原煤单价等数据，最终得出当日利润情况。通过实施每日利润分析，促进生产经营指标明显改善，实现连年盈利。
通过清镇电厂的例子，可以看出，实施每日经济分析是可行的，也是很有必要的，对于深化经营管理创新，增强盈利能力意义重大。下一步，公司将在全系统自上而下开展日经济活动分析，通过每天对电量、煤价、煤耗等主要指标进行分析，及时测算出当日经济效益，由季控制、月控制变为日控制，动态掌握和优化影响利润的各种因素，不断提升精细化管理水平。根据公司总体设计，先期将在发电板块开展试运行，重点是抓好各发电单位的日经济分析，根据试点情况，适时扩展到其他板块。各发电单位要按照公司统一部署，既要坚持标准统一、体现共性的要求，又要紧密结合单位实际，科学周密谋划，抓紧制定工作方案和落实措施。总部各部门、各二级单位要加强分类指导和督促检查，帮助基层企业有针对性地加强和改进分析措施。各专业公司也要超前思考，研究制订符合本行业特点的日经济分析方案。在分析过程中，要坚持严谨的态度，采用科学的方法和先进的手段，坚持定性分析、定量测算，做到判断准确、分析到位、数据真实、口径统一，在此基础上，运用分析成果，查找存在问题，制订应对措施。各单位要高度重视，主要负责同志要亲自抓，分管领导要重点抓，落实工作责任，扎实推进实施。
(五)积极争取政策，改善经营环境。发电企业是受计划经济与市场经济双重影响的特殊经济体，经济效益受政策影响较大。从一季度经营情况来看，如果剔除财政补贴收入，公司还将增加2 个多亿的亏损。拿四川公司来讲，通过争取落实了“丰枯电价”政策，极大地改善了区域内火电企业经营状况。各单位要充分认识到政策对经济效益的重要影响，重视研究政策，积极争取政策，用好用活政策，努力向政策要效益。当前，要跟踪电煤和天然气价格走势，做好煤电、气电价格联动准备，尤其是电价长期偏低区域要积极主动做工作，争取在联动中取得较好的价格调整;天然气短缺企业要加强与供应方沟通协调，保障供应。部分供热企业由于保证供热面积，造成了大幅亏损，要针对这一情况积极向地方政府反映困难，争取热价补贴，保证企业效益。水火结构特殊的区域要借鉴四川区域经验做法，通过研究和争取“丰枯电价”、“两部制电价”等政策，改善经营状况。长期亏损的企业，要积极探索和尝试从政策上寻找出路，主动深入地创造政策环境，努力在直供电、电价上调、税费优惠等方面取得突破，促进扭亏增盈。 公司上下要切实增强政策敏感性，建立起上下联动、信息畅通、深度研究、主动争取的良好机制，做到能争取的政策一定要争取，该拿到的政策一定要拿到，切实把政策变成实实在在的效益。
(六)加快结构调整，着力提升发展质量。结构不合理是制约华电盈利能力的根本问题。公司在经济发达地区装机份额较少、煤炭自身产能较小、新能源规模不大，这一系列结构问题严重影响了效益提升。要按照五年发展纲要规划，加快结构调整，改善资产质量，提升盈利能力。 一是抓好纲要分解落实。 要以“十二五”规划编制为契机，抓好内部衔接，抓紧完成各板块、各区域的落实方案，切实把“1118 ”目标分解到每个年度，落实到具体项目，纳入到地方规划。需要强调的是，在分解过程中，要充分考虑发展的条件和能力，特别是要与资本金以及负债等因素相匹配，保证各目标间互相支撑。二是优选精建项目。在前期工作中，要按照国家政策导向和资本金回报率要求，注重对煤源、煤种、运输等边界条件分析论证，优选项目，确保项目投产后产生良好效益。基建过程中，要统筹安全、质量、工期、造价和效益的关系，树立全生命周期成本控制理念，加强设计优化 ，提升机组性能指标。需要强调的是，要对煤种、硫份进行充分论证，确保与客观实际相符合，与设备选型相匹配，坚决杜绝“项目投产之日就是设备改造之时”现象重复发生。三是加快推进结构调整项目步伐。加大工作力度，重点推进小纪汗、肖家洼、隆德、西黑山等煤矿项目前期工作，千方百计确保铁岭二期、可门二期、望亭#4 机组、句容、榆横等重点火电项目尽快核准。加快清洁能源发展步伐，力争沙沱、阿海和鲁地拉等水电项目获得核准，确保投产150 万千瓦新能源装机。加大并购力度，对于锁定的项目要扎实做好工作，尽快完成收购。要着力 提高非电产业贡献度，通过创新体制机制，工程技术等板块呈现出良好发展态势，下一步，各非电产业板块要按照行业特点，抢抓发展机遇，积极与行业优秀企业对标，大胆创新管理，不断提升效益水平，形成对集团发展的有力支撑。
(七)加强安全生产，保证安全稳定局面。安全就是效益，没有安全就没有效益。当前，抗旱防汛任务繁重，煤炭安全压力加大，公司面临的安全形势严峻而复杂。系统上下要进一步增强紧迫感和责任感，层层落实安全生产责任制，深入开展安全大检查，突出抓好外包工程安全管理，不断提高安全管理能力。要做好迎峰度夏工作，加强设备管理，做好煤炭接卸、储存和供应，确保机组稳发满发，防止因缺煤、煤质等问题造成世博保电及玉树抗震救灾期间停机事件。坚持抗旱防洪两手抓，确保旱涝急转后安全度汛。要突出抓好煤矿安全，根据煤炭产业特点，健全安全管理体系，加强现场监控，严防瓦斯、坍塌、透水事故发生，切实把煤矿安全生产管住、管好。
(八)加强领导，强化监督，确保各项工作高效推进。干部是公司事业发展的决定性因素，尤其是各单位的“一把手”，位置关键，责任重大。当前复杂严峻的经营环境，既是对干部领导企业科学发展能力的一次检验，也是广大干部施展才能、干事创业的难得机遇。各级领导干部必须开拓进取，大胆创新，真抓实干，以非常之举破解难题，全力改变公司现状，实现又好又快发展。
一是着力提高工作执行力。强大的执行力，是公司上下步调一致、高效运转的根本保证。扭转经营困难局面，完成全年目标任务，推进发展纲要实施，关键在于抓好执行，尤其是要增强各级领导干部的执行力。要结合管理体制机制创新，进一步加强各级领导班子建设，选齐配强干部，真正把那些工作能力强、把握形势准、爱岗敬业、拚搏奉献的干部选拔上来。各单位、各级领导干部要进一步增强大局意识，坚决贯彻落实集团公司决策部署，与集团公司保持高度一致，不能因局部的利益影响公司全局的发展。要坚持真抓实干，敢于攻坚克难，做到困难面前不畏惧、矛盾面前不回避，对定下来的事情、部署好的工作、看准了的问题，要动心思、花力气、下决心，一抓到底，抓出成效。要紧紧围绕中心工作抓执行，把责任制落实到每一个单位、每一个部门、每个岗位，有明确的计划进度、分工安排、工作要求，并加强督促检查，确保执行到位。要继续深入推进三级管控、星级企业创建、选人用人机制、全面风险管理等创新工作，研究推进物资管理体制、金融产业体制改革。今年将有计划地选择一些在经营管理、星级企业创建等方面的先进典型，通过召开现场会等形式宣传推广，以点带面，推动公司管理水平的整体提升。
二是着力抓好扭亏增盈工作。当前，公司最为紧迫的任务就是要突出抓好重点区域、重点企业的扭亏增盈。从一季度的情况看，有4 家基层企业亏损超过1 亿元，亏损超过5 千万元的企业还有13家。要把这些亏损大户的扭亏作为当务之急和工作重点，集团总部各部门要发挥职能作用，深入分析研究，查找问题症结，加强指导帮助和督促检查;各区域公司要承担起本区域的经营责任，我在这里重申，各单位一定要把抓好投产电厂的营运放在各项工作的首位，切实把工作管到位、做到位，督促和帮助企业尽快扭转亏损局面。亏损电厂和所在区域公司的主要领导都要把扭亏作为第一责任，积极找出路，切实拿出控亏、减亏和扭亏的治本之策，带领企业渡过难关。要抓好新收购企业的管理，制订和落实提效方案，为提升公司效益作出积极贡献。
三是着力加强监督考核。科学有效的激励机制，是强化管理最有效的杠杆。过去我们在监督考核方面，存在着不同程度的失之于宽的问题，在市场竞争日趋激烈的新形势下，这种状况必须改变。要学习借鉴先进单位的做法，总结经验和不足，进一步改进和完善公司绩效考核机制。企业好不好，关键看效益，干部称不称职，关键看工作业绩，必须坚持业绩导向，加大奖罚力度，对于通过自身努力在项目发展、扭亏增盈方面做出突出贡献的单位和个人，将给予重奖。要加强过程控制，强化季度、月度考核，增强激励效果，调动公司上下提升企业效益、推进价值创造的积极性、主动性。要加强监督工作，近一个时期，公司系统违法违纪案件有所上升，总部收到的群众举报也有所增加，要引起高度重视，加大案件查办力度，对于煤炭采购、工程招标等领域的违法违纪案件，要严肃追究责任。
篇3：董事长作风建设讲话
北京汽车工业以北汽集团为首, 今天的这个活动, 基本上也可以说是为北汽的专场, 为了促进北汽集团实现国际化, 授予我们特殊的政策支持。所以首先我想代表北汽集团, 对来自于政府的支持、帮助和关爱, 表示衷心的感谢!
北汽集团目前在中国汽车企业集团中是产业链最完善、
383 8
产品门类最齐全, 技术水平具有较高的竞争力, 新能源汽车产业化步伐最靠前的骨干企业。近年来, 通过积极实施“走集团化道路, 实现跨越式发展”战略, 北汽集团形成了乘用车与商用车协调发展、传统汽车与新能源汽车并重, 整车制造与上下游产业链关联互动, 自主创新与合资合作相互支撑的产业格局。目前, 北汽集团已经成为首都经济高端产业重要支柱企业和现代制造业第一支柱企业。
“十一五”期间, 北汽集团累计出口整车16万辆, 整车与零部件累计实现出口金额约19亿美元。去年, 整车出口4.3万辆, 占全国汽车出口总量的5.3%。比例不算很高, 和全国的先进企业相比, 我们还有很大差距。但“十二五”期间, 北汽集团将按照市委市政府的要求, 加大走向国际的步伐。近两年来, 北汽福田、北汽有限等企业在印度、南非、俄罗斯等国家陆续建立海外生产制造基地, 有些基地今年晚些时候就能够投产, 大部分明年投产。海纳川成功收购国际知名汽车天窗企业荷兰英纳法公司, 北汽福田与戴姆勒集团确立全球战略合作伙伴关系, 共同开拓全球市场, 北汽集团的海外布局进程不断加快。
此次北京市商务委员会、北京出入境检验检疫局共同推动在北京地区率先打造全国首家国家级出口汽车产品质量安全示范区, 这对于北汽集团进一步实施国际化战略、转变经济发展方式、推动北京汽车工业又好又快发展是一个重大利好, 我们要紧紧抓住这次重要机遇。同时, 作为示范区建设的推进主体, 北汽集团将按照国家以及北京市的政策要求, 在北京市商务委员会和北京出入境检验检疫局的指导下, 将示范区建设作为全集团2012年度的重点工作之一, 积极组织旗下各生产企业及国际贸易企业参与示范区建设, 不断增强产品质量责任意识、不断完善质量管理体系、全面提升产品质量水平, 力争使示范区在北京地区乃至全国范围内发挥标杆引领作用, 从而为首都进一步转变经济发展方式、促进产业结构升级, 建设中国特色世界城市、打造国际商贸中心做出更大的贡献。
篇4：董事长作风建设讲话
初见修龙，是在去年底参加的第三届武汉设计双年展之上，年近60岁的他满头黑发、精神抖擞。
“新常态下，建筑设计行业需要反思的东西很多。目前，我们更应该静下心来认认真真地把每个细节做好，而非持续过去那种一哄而上的局面。”中国建筑设计研究院院长、中国建设科技集团董事长修龙说。
中国建设科技集团为国务院国资委直属的大型骨干科技型中央企业，由中国建筑设计研究院作为主发起人，联合中国电建、中国能建、北京航天共同发起设立。
进入新常态，2016年的建筑设计行业如何转型升级？“互联网+”浪潮之中，建筑设计又将迎来怎样的变化？针对这些问题，《支点》记者与修龙进行了深度交流。
中国依然是“世界最大工地”
《支点》：您在2012年提出，中国在当时以至于很长时间内，依然保留“世界最大工地”的形象。您对2016年的判断还是这样吗？
修龙：我的判断没有变化。目前国际经济尚未复苏，中国经济进入新常态，经济发展由快速下滑步入缓慢探底期，未来还要在中高速水平上运行一段时间。
尽管如此，中国GDP增速依然能达到7%左右，相对于世界1%平均增速、西方国家1%-3%增速，依然较高。而且我国GDP基数非常大，就这一角度来看，建筑业还有很大空间，中国还将保持“世界最大工地”形象。
但另一方面，我国目前仍有6亿-10亿平方米库存积压，因此地产行业还会持续低迷。去年11月习近平总书记提出“要化解房地产库存”，我理解“去库存”的背景是，现在盖好的房子还没卖完，而新房子依然在建设之中。
因此，我认为2016年，中国“最大工地”现象依旧继续，但地产行业也会继续走下坡路。
《支点》：地产行业不景气，对建筑设计行业带来哪些影响？
修龙：2008-2014年，建筑设计从业人员由60万人增至162万人，企业数量由8517家增至12174家，甲级资质企业从1413个增至3249个——这得要有多大的工程量，才能支撑增长得如此庞大的设计队伍？
随着中国经济进入新常态，建筑设计行业的全新调整和洗牌已不可避免。去年，中国建筑设计行业新签合同额和收入双双下降，最多的企业降了60%。我们企业去年人员招聘得非常少，听说有些同行已开始主动裁员。
我认为，未来建筑设计企业也将从过去的以技术为主，向商务模式策划、技术、管理、资本运作等多元综合服务能力转化。
10元的方案中标了
《支点》：“互联网+”是否也对建筑设计行业构成了冲击？
修龙：的确如此，很多人觉得互联网好像离建筑设计行业很远，其实不然。
举个例子，有家省级设计院在一个投标项目多次失败，最后在众包服务平台“猪八戒网”上花10块钱征集方案，结果反而中标了。
这给行业提出了一个现实问题：网络上的确存在行业高手，且只用花10块钱找他拿个方案就能中标，而我们那么多专业人员的作品却不够理想。
我认为，设计院对互联网平台如果没有清晰的应对办法，很可能就被后者冲击或替代。当然，设计院也可利用自己的专业优势与互联网平台对接。
改造升级将成就巨大机遇
《支点》：您提到过我国建筑设计发展瓶颈是“建筑师作用没有充分发挥”，这一问题有没有解决方案？
修龙：现在出现了很多奇奇怪怪的建筑，完全是从造型、刺激感官角度出发的。在我看来，房子不从需求角度出发，不结合地方文化、风土人情、材料资源，便不会具备生命力。究其原因，是建筑师价值导向因各种干扰而出现问题。
解决这一问题的关键，在于“建筑设计应回归本质”：一是树立“建筑应承载对人类、自然、社会、文化的责任”的伦理观；二是更加注重建筑性能。性能设计的出发点和落脚点，应是建筑功能和建筑使用者的需求，而不是随潮流走、随领导喜好走。行业中的每一个人都要静下心来好好思考，我们应该给后代留下怎样的作品？
《支点》：如您所言，过去一哄而上出现了不少设计和定位有问题的建筑，未来对建筑存量进行改造升级，是否也会造就一个巨大产业机遇？
修龙：一定是这种趋势。现在国内建筑平均寿命为30年，但这绝对不正常。而未来地产发展趋势也不再是建一座新城，而是对城市和建筑内部进行改造，这将成为非常大的产业。
作为建设企业，应为此做大量储备，并推动一种新的“百年建筑”模式：将内装修、内填充体系结合起来，一栋房子的结构是百年的，内填充则三十年一换，使其功能可以灵活变化。
过去，我们买的房子，从交房到推倒时，其功能都不会有太大改变，但现在的技术可以改变房子功能，让房子更适合不同辈分、不同年代的人来使用。尤其二孩政策放开后，这一模式将会有更大发展空间。（支点杂志2016年1月刊）
篇5：董事长作风建设讲话
政建设大会讲话稿
同志们：
今天我们在这里隆重召开精神文明建设暨廉政建设大会，也是祝捷迎春大会，总结一年来精神文明建设工作和创新创效工作，布置新的一年精神文明建设暨廉政建设工作，表彰在XX年为公司各项工作做出突出贡献的先进集体和先进个人，以全新的姿态迎接新春的到来和新的一年的各项任务、挑战。前面，房书记全面总结和布置了精神文明建设工作，与相关单位签订了廉洁从业责任状，公司纪委也正式发布了XX纪委1#文。不久前，公司也召开了计划会，我相信，今天的会既是祝捷迎春的大会，更是新的一年各项工作的启动会、发动会、增强信心会和措施落实会，我们的任务一定能够完成，我们的目标一定能够实现。
回顾过去的一年，成绩十分骄人，金安矿业的发展取得新的突破。
纵观XX年，我们在多项工作上取得了突破性的成绩。
在生产经营方面：一是我们的产量水平取得了重大突破，全年完成x万吨，创造了建矿以来的最高记录，在这个大突破方面也包涵着很多单项突破：我们通过工艺改造，突破了球磨机生产能力的制约；通过设备改造，突破了破碎机能力的制约；通过配矿的管理，实现了原矿品位的突破；通过生产过程的控制和日常、月度、检修方案的优化，实现了主要设备作业率的大幅度提升。二是我们的产品质量取得了重大突破，XX年底，运用效益最大化的生产理念，作出了提质提效的经营决策，通过技术人员的精心策划，在短短两个月内摸索出了新的工艺路线，全年达到了x%的精粉品位，以稳定的产品质量，盈得了用户信任，取得了超过x万元的效益增长。三是我们的生产成本取得了新的突破，XX年，在上一年降本x元/吨的基础上，通过进一步挖掘潜力，使生产成本同比再降低了26元/吨，我们的综合电价，井下措施费用，绿源成本等都达到了新的水平，特别是我们的磨选成本，在产品品质提升的前提下，实现了降本x%的好成绩。四是我们的效益取得了重大突破，全年实现利润x万元，摆脱了亏损边缘、保本经营的窘境。
在管理方面：我们的安全管理更加扎实，取得了x分的管理评审业绩。我们的成本管理达到了日核算的阶段。我们的结算管理取得了预期的目标，全面消除了老旧陈帐，严格按照流程和进度要求实施管理，基本消除了中风险以上的结算管理缺陷。我们的人力资源管理也有新的突破，通过考核机制的激励和用工方式的改进，2年来，劳动生产率上升了x%（按人均精粉产率）。我们的设备管理、技术管理、质量管理、现场管理等方方面面均在有序地提升，保障了生产经营的高效运行。
在精神文明建设方面：也是硕果累累，我觉得，经过生存保卫战，围绕金安的发展，我们的精气神更足了，我们以“奋力开拓、不断超越”的金安精神和“同舟共济、同心同德、同甘共苦”的正能量意识为引领，激发员工活力，实现了员工工作效率充分提升，员工素质更加优化，干群创新意识更加浓烈，职工队伍始终保持良好、积极向上的精神风貌。
我们以“合法经营、合规管理、和谐共处”的经营理念，在xx矿山企业中树立标杆，获得政府的认可，赢得了尊重，也赢得了客户，更为我们今后的发展争取到了更大的空间。
我们继续开展群众性的创新创效活动，引导员工特别是基层员工为企业出谋划策、创造效益，为个人展现才华、体现价值，在上一年创效x万元的基础上，XX年共收到有效创新创效建议81项，评价效益3744万元，当年创效809万元，在效益争夺战中发挥了重要的作用。
围绕生产经营中心任务，从一些具体形式上抓好党建、团建和群团工作。深入开展“两学一做”学习教育活动，打造“红帆工程”，开展“创先争优”、“学习型、创新型、服务型”党组织建设活动、成立“党员防汛抢险突击队”，开展“党员创新创效”专项活动，推进各支部党建创新，将活动有效地融入到公司生产经营、技术创新、职工队伍管理等各个环节，使企业经营管理、企业文化建设与党的工作融为一体。积极开展各种文体活动，如迎新春晚会、庆三八妇女节系列活动、迎五一劳动节文体活动、庆十一文体活动等，营造了积极向上的生活工作环境。
经过一年的努力，我们也先后荣获
“安徽省安康杯竞赛优胜单位”、“安徽省非公企业示范工会”、“安徽省双强六好非公企业党组织”、“安徽省青年文明号”、“六安市50强企业”、“六安市外经贸先进企业”、“六安市双强六好非公企业党组织”、“xx县发展工业和民营经济先进单位”、“xx县先进党组织”、“xx县优秀民营企业”、“南钢联文明集体”等荣誉称号，朱德春同志获得南钢联“十佳科技工作者”称号，于战武同志荣获市劳模。前面，我们也对五个团队在XX年工作中做出的突出贡献进行了重奖，希望XX年有新的重奖团队出现。
在此，我代表公司对一年来为金安的生存、发展、各项工作做出不懈努力的全体员工表示衷心的感谢，对今天受到表彰的各个团队、各位先进表示热烈祝贺和崇高的敬意！
展望新的一年，形势催人奋进，再创辉煌的号角已经吹响。
在计划工作会议上提出了生产经营目标：一是实现起点精矿产量98万吨，挑战x万吨；二是实现起点效益x万元，挑战x万元；三是做好生产一条龙组织，确保尾砂平衡和采掘出充平衡，实现生产均衡和可持续发展；四是实现安全年；五是强化管理、深化内部改革，把金安矿业打造成国内最具综合竞争力的矿山企业。
XX年是集团公司转型发展的关键时期，我们必须自我加压，在存量资产年会上我们提出以x万元保x万元的挑战目标，并制定了具体措施：增加铁精粉产量2万吨，增益x万元；减少胶结剂消耗x万吨，增益x万元；提高精粉售价x元/吨，增益x万元；提高废石售价x元/吨，增益x万元；直购电降价x元/度，增益x万元；尾磁品位降到x%，增益x万元；优化掘进探矿支护设计，增益x万元；选矿比降至x，增益x万元；降低选矿成本1元/吨，增益x万元；降低胶结剂生产成本，增益100万元，我们必须以创新、实干、高效、敬业的精神面貌，把计划会提出的各项措施落实到位。
过去的13年，金安矿业取得了令人瞩目的业绩，也已人到中年，从长远发展大计出发，公司提出了“二次创业，再创辉煌”的战略构想：一是继续作优主业，在今后相当长的时间内具有一流的竞争力，消除生存危机。二是抓住资源，特别是周边优质资源，继续发挥现有装备的能力，消除后续发展的隐患。三是利用金安矿业技术和管理优势，整合周边矿山，甚至重组上市，做大做强。四是利用产品品质优势，延伸产业链，涉足新的领域，谋求转型发展。五是运用金融工具，通过市场运作谋求保值增值。六是在体制机制上实施重大改革，充分激发员工活力，为发展谋求更大的内生动力。我们要在今后的几年时间内，努力践行“二次创业，再创辉煌”的战略构想，使金安矿业行稳致远。
发展的方向、目标已经确定，一支能打善战的队伍是具决定性的因素，计划工作会议上提出了用政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识抓好干部队伍建设，并从五个方面来严格要求我们的干部队伍：一是廉洁奉公。二是纪律严明。三是开拓创新。四是作风顽强。五是高执行力。（一个团队的风气、文化，培育起来不容易，但要败起来很快，甚至可能因为一些小事件、偶发因素，当前，一是仍然要强调团结、协调，团队精神，我们一些团团伙伙的阴影可能还有，我们不能要小团伙，只能要大团队，这就是金安矿业。二是要团结一致向前看，看人、看事要用发展的眼光，不要纠结，做人、做事要按新的要求，有不足要纠正。三是要强调纪律观念和敬业观念，金安的发展靠我们每个人而不是几个人，敬业更是干部的本分。希望我们的干部以身作则，互相促进，也希望大家对我多帮助、多监督）。要把员工队伍建设，放在战略的高度，既要从考核机制包括今后的改革措施上充分体现共谋发展、共享价值的发展理念，也要从培训制度、价值体现机制上充分关心员工的成长，更要从优化人才结构，增强团队战斗力的角度把握好增与减的关系，不断提升队伍的整体素质，适应金安矿业长远发展的要求。塑造一支坚强的队伍，是精神文明建设的重要内容，也是我们各级领导重要的职责所在。我们要让敢打必胜的坚定信念和不达目的不罢休的顽强作风变成金安的精神，成为金安文化的一部分。
廉政建设工作要成为发展大计的助推器和安全绳。今天，公司发布了纪委1#文，希望大家认真学习，深刻领会，严格执行，令行禁止。我们的各级组织，要按照一岗双责的要求，抓好廉政建设工作。这些年来，党和国家把廉政建设工作提高到关乎党的生存、国家的安危的高度，所涉及的广度、深度大家有目共睹，1#文的实施，就是要在管理防线、审计防线的基础上增加一道廉政督察防线，我们的每位同志都要自我反思，自我警醒，在“公”和“私”上把住关，在“权”和“利”上拿捏准，在“推人下水”还是“拉人上岸”上做一个有高尚情操的人。公司纪委要依据1#文的精神，大胆工作，敢于碰硬，廉政督察没有禁区；要将督察防线前移，防事故苗头，治事故隐患，要设立的重点跟踪项次（如工程质量，物资验收、领用，利益关系梳理等），从制度、风气上帮助大家形成“不想腐、不能腐、不敢腐”的思想境界，打造风清气正的金安矿业。
要不断加强治安协调，营造良好的企业内外部发展环境。一是继续做好与矿区周边农民的协调，保持好与乡镇一级政府的紧密联系，既坚持原则又充分兼顾地方利益。XX年要重点解决好金安新村居民入住；二要继续加强与政府部门的沟通与协调，寻求政府部门帮助与支持，进一步规范企业自身行为，以提升企业知名度和企业形象。
精神文明建设还必须紧紧依托公司经营发展的大计，在改革创新中发挥文化引领作用，凝聚全体员工的智慧到XX年的目标实现中，凝聚全体员工的智慧到“二次创业、再创辉煌”的新的征程中，以先进的理念激励员工，以优秀的文化统领全局，紧紧围绕把创建国内最具综合竞争力的矿山企业的企业愿景和员工个人全面发展的目标，实实在在地将企业文化物化到企业生产经营的方方面面，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平、经济效益和竞争能力的提高，从而为企业发展造就坚实的基础。XX年，我们还要加大宣传、发动、征询、引导工作，使企业在合伙人的改制进程中跟上南钢的步伐。
公司内刊《金安之窗》XX年11月第134期第4版刊载了选矿厂员工胡孟祥的稿件，发自肺腑，很受鼓舞，值得我们全体金安人共勉。该文的标题是《忠于金安就是忠于自己》，全文如下：XX年即将过去，对于那些受不住外界诱惑及心思蠢蠢欲动的金安员工，我想说的是：虽然我们每个人不可能成就一番辉煌的事业,但只要坚守忠诚,忠于企业,忠于事业,依靠企业的平台发挥自己的才智,不仅能为企业带来效益,促进企业发展,从而也能为自己的发展创造机会,找到适合自己的舞台。对公司的忠诚，实际上是对自己事业的忠诚,也是对自己命运的高度负责。忠诚既是境界又是行动。有一种品德，不论在何时何地，它都会受到人们的赞美。有一种品德，它不仅是我们立身的基础，事实上也是任何一个组织战斗力的保证。有一种品德，如果你持有它，人格就会得到升华；如果你不慎丢失了它，那么你就可能一文不值。这种品德，他的名字就叫忠诚。回过头来看，金安面临的重重困难，精粉跌价、人员不足、机械设备老化等，作为金安员工的我们依然坚持到底，没有放弃自己的岗位职责。正因为我们没放弃公司，所以公司亦没有抛弃我们。忠于公司就是忠于自己。
让我们共同为金安矿业XX年两个文明建设再立新功！
篇6：合规文化建设理事长讲话
AAA
（2011年6月24日）
同志们：
在这业务冲刺的繁忙时期，联社决定召开这样大规模、高规格的全区农村信用社合规经营会议，可见这项工作的重要性和紧迫性。刚才,GG副主任宣读了联社对违规责任人的处理情况通报,G监事长和G主任分别站在内控案防、信贷规范化管理的角度就如何做好合规经营指出了问题、分析了成因、提出了要求，办事处G主任和银监分局G局长站在做好合规经营、提升农村信用社市场竞争能力和可持续发展能力的角度为我们下阶段做好合规经营管理提出更高的要求，同志们务必要以高度认真负责的态度，领会领导讲话的内在实质，扎扎实实地落实好各项要求，确保全区农村信用社可持续健康发展。下面，我就如何搞好合规经营，促进全区农村信用社向合规经营方向发展，讲三个方面的意见。
一、合规经营是构建和谐农村信用社的前提
农村信用社的合规经营，就是要建立和完善具有农村信用社自身特色的合规经营长效机制，从提高从业人员的合规
意识入手，不断提高从业人员的法纪意识、责任意识、规范的操作意识，做到每笔业务的处理、每项事情的办理能按照相关制度执行到位。
（一）合规经营是巩固改革成果的根本需要。目前，我区农村信用社深化改革试点工作已取得了阶段性成果，组织形式改革基本完成，历史包袱逐步消化，风险状况有所缓解。但对照改革的终极目标，还有相当大的差距，尤其是风险的识别、计量、控制能力等方面亟需提高，长期形成的粗放管理、内控薄弱、违规经营等不良行为尚未从根本上改变，违规经营不但造成了巨大的资金损失，而且严重影响了农村信用社的声誉和社会形象，并已经成为制约农村信用社发展的痼疾。要巩固改革所取得的成果，真正将农村信用社建设成为“自主经营，自我约束，自我发展，自担风险”的市场主体，就必须通过进一步的深化改革来解决体制、机制、观念等方面的矛盾和问题，从根本上化解和防范所面临的风险。前期改革的重点主要集中于组织形式、获取国家扶持政策等方面，下步改革的重点是深化内部机制建设，尽快建立起符合自身特色的合规企业文化，形成“合规人人有责”、“合规创造价值”、“合规与监管有效互动”等价值理念和行为准则。
（二）合规经营是“稳健经营、稳步发展”的本质要求。“稳健经营、稳步发展”是我区农村信用社必须长期坚持的
经营理念，是当前和今后一个时期经营管理工作总的指导思想。实现“稳健经营、稳步发展”，必须正确处理规模、速度、质量、效益与风险的关系，努力做到风险防范优先，注重经济效益，持续协调发展。长期以来，由于主客观等多方面原因，我区农村信用社经营管理相对粗放，依法合规经营意识较为淡薄。近几年来，这种情况虽有改观，但重规模、轻质量，重速度、轻效益，重扩张、轻风险等问题仍不同程度地存在，个别地方在经营行为上追求短期化，甚至为眼前利益不惜违规经营，形成了较多问题和风险。分析发现的问题，经营理念不端正，制度执行不到位是造成风险隐患的最主要原因。因此，必须从农村信用社健康协调发展的高度出发，从确保各项业务持续稳健运行的大局出发，认识和开展好合规风险管理活动，进一步转变经营理念，切实将合法守规作为稳健经营的最低标准，作为提高资产质量的基本保障，作为减少案件的首要前提，作为增加效益的可靠途径，把合规经营作为全体员工的自觉行动。
（三）合规经营是构建风险管控长效机制的必由之路。合规风险是银行机构面临的主要经营风险之一，与信用风险、市场风险、操作风险三大风险一样，是银行机构全面风险管理体系的重要内容。从风险产生原因看，合规风险是银行机构违法、违规、违德而导致的风险或损失，自身行为是主导因素，实际上也成为操作风险和案件的主要诱因。综观
近年来农村信用社查处的案件，主要是制约机制失控和制度执行不严的结果，在深层次上则反映了管理、操作等各环节人员依法合规意识的欠缺。因此，解决操作风险集中度过大、案件多发的问题，必须加强合规经营，建立合规经营的有效运行机制，从源头上防范风险。相对于商业银行，农村信用社合规经营起步较晚，制度建设相对滞后，内部控制薄弱，更应加倍重视和做好合规经营工作。农村信用社应将合规经营作为核心风险管理活动，从实际出发，积极探索建立有自身特色的合规经营机制，实现可持续健康发展。
（四）合规经营是增强我们的核心竞争力的重要措施。当前，我区农村信用社正处于重要的发展时期，但我们面临了前所未有的竞争压力。银行是通过经营风险来实现盈利和发展的，这一本质特征决定了构建农村信用社核心竞争力，积极应对激烈市场竞争，关键在于培育和提升风险管理能力，尤其是合规经营能力。相对形势的变化，我们农村信用社合规经营刚刚起步，机构、人员还没有完全到位，合规经营机制还未全面建立，识别和管理合规风险的能力较弱，合规经营存在的问题还很多。因此，我区农村信用社应进一步强化合规意识，培育合规文化，建立健全合规经营组织体系，完善合规经营运行机制，切实提高合规经营管理水平，做到依法合规经营，又好又快发展。
二、解决当前存在的问题是实现规范经营的内在要求
从实地调研的情况来分析，有较多的信用社还没有真正理解合规经营的内涵与实质，对如何做到合规经营没有足够的重视，习惯于过去的一些做法，凭习惯做事，凭经验办事；对上级的管理制度和办法，不是加以认真研究，细细消化，在实际工作得以运用和操作，而是你拉你的号，我吹我的调，没有把合规经营的要求贯穿于整个工作之中。具体表现在以下几个方面。
（一）临柜业务流程管理方面：主要存在综合业务系统操作流程执行不到位，柜员卡使用不保密，记账、复核、授权职责不分明，电脑资料打印不及时、日志要素填写不齐全，社内往来资金未能实行按笔勾对，贷款借据批据不及时，凭证要素不齐全，（二）财务管理方面：有的地方的库存现金账款不符，白条抵库或空库的问题时有发生，个别信用社主任未按要求认真查库；有的地方重要空白凭证保管不严密，领用登记、使用销号不及时，存在账实不相符的问题；有的社没有按权责发生制的要求计算收入和支出；有的社社内往来、联社往来、同业往来、单位存款没按时核对往来账务，存在内外账务不相符的现象；有的社未经权力人批准列支应收应付款项，有的社的大额资金汇出，没有经过有权授权人员审批。
（三）信贷管理方面：没有落实贷款档案一户一档的管理要求，档案管理不规范，无身份证、贷款证、结婚证复印 5
件的问题时有发生；贷款操作手续不到位，审批记录不齐全，审贷未能有效分离，通过联社审批了的贷款不能按联社审批意见抓好落实；超权限、冒名、假名、化整为零、跨区域等违规发放贷款的问题禁而不止；有的社在贷款到期后不是采取有效措施积极清收，而是用违规延期、展期的方式人为调整贷款形态；有的地方对乡镇财政贷款、公务员贷款清收采取的办法不多，没有明显的效果，有的社还在发放员工自借贷款；有的社在抵押担保贷款上存在抵押担保不实的问题，名担保抵押，实为信用贷款。
（四）农户和商户评级授信方面：有的信用社在农户商户评级工作中的存在信息采集、身份证收集、家庭其本情况及户主基本情况、家庭财产情况、财产评估等方面走过场的问题；有的信用社在评级授信工作中没有按照公开透明、接受社会监督的要求办事，闭门造车，级别的确定就是凭信贷员的好恶来确定，对不能评级的农户、商户不能说出有说服力的道理。
上述问题得不到有效解决，要讲农村信用的合规经营，无凝是纸上谈兵、水中望月。这些问题的存在，主要有以下几个方面的成因。一是部分员工综合素质不高。部分员工的业务素质和操作技能不高，不适应防范风险的需要而无意识地引起失误，造成操作风险；部分员工的思想素质不高，责任心不够，人为制造操作风险。二是内部监督机构不能充分发挥应有的作用。监督的有效性难以得到充分发挥，重检查，轻问责，导致屡查屡犯的现象存在。三是规章制度执行力度不够。规章制度执行不够严，有章不循，违规操作，检查监督不力，使制度形同虚设，失去约束力，从而产生操作风险。四是综合管理存在偏差。存在重管资金，轻管人员；重抓数字，轻抓素质；重员工管理，轻领导自律的倾向，特别是对基层社负责人、对营业网点负责人的监控不到位、监督不到位。
检查的目的是发现问题、整改问题、处臵问题，防止问题的再发生。每次检查后要促进以下工作目标的提高：一是从业人员素质得到进一步提高。通过教育学习，使全区农村信用社从业人员对各项规章制度达到真懂、真会、真用，解决学以致用问题；解决农村信用社管理松弛、从业教育基础薄弱、员工素质低、法制观念薄、监督制约机制流于形式等问题，使全员业务理论素质得到进一步提高。二是执行力建设得到进一步加强。通过教育学习，使全区农村信用社从业人员制度观念明显增强，遵法、遵纪、遵规，严格风险岗位操作流程，解决有法不依、有章不循问题；解决农村信用社内控制度执行不到位等问题，使各项制度的执行力和业务流程规范操作力得到进一步加强。三是案件高发势头得到进一步遏制。解决有案不报、不查，有隐患不排除，有违法违纪违规的不予处理或处理不到位的问题，使案件高发势头得到有效遏制。四是行风、社风建设得到进一步改善。通过教育
学习，促使全县农村信用社改革进一步深化，服务“三农”的意识进一步加强，与“三农”的感情进一步加深，员工之间的关系进一步密切，服务质量进一步提高；解决服务质量低下，效率不高，金融产品不足，服务手段单一等问题，有效提升全省农村信用社的服务文化和手段。
三、着力合规建设，推进合规经营和管理，促进农村信用社的可持续健康发展
真正做到合规经营和管理，不是一朝一夕能实现的，需要一个长期的过程，需要全区农村信用社上上下下的共同努力才能实现既定的工作目标。
（一）完善合规经营制度建设。一是加强现有制度的梳理整合。分析业务操作中存在的问题，特别是有章不循、违章不纠的问题，或者是由于制度分散、冲突导致的有章不知、违章难纠的问题。必须要在一定时期内对现有的制度继续进行全面梳理整合，把现有的制度整合梳理成清晰和简明扼要的流程，易学、易懂、易操作、易检查，把“一项业务一本手册，一个流程一项制度，一个岗位一套规定”的要求落到实处。目前，我们的流程管理就是按照《WW省农村信用社信贷管理基本制度》、《农村信用社会计基本制度》、《农村信用社出纳基本制度》。《WW省农村信用社账务核对制度》、《WW省农村信用社重要空白凭证管理办法》、《WW省农村信用社会计核算办法》、《农村信用社财务管理实施办法》、《综合业务系统操作规程》等制度执行。二是完善内控合规经营的激励
约束考评机制。坚持正确的业绩观，注重责、权、利相结合，密切内控合规管理与经营发展的利益关系，完善对基层社经营业绩的全面评价，把内控制度建设、内控管理评价指标、合规风险防范等内容纳入经营绩效考核的重要考评指标，引导基层社在推动业务发展的同时强化内控合规管理。同时，提高内控合规管理与员工的价值关联度，把内部风险控制与员工的自身利益和发展密切联系起来，使员工在全力促进业务发展和安全经营的同时，不仅能得到实惠，自身价值也能得到充分地体现，从而有效激发员工的责任感。三是坚持下管一级、监控两级的管理体制。加强对基层社负责人和重要岗位人员履职情况的合规性管理，研究制定相应的强制性离岗审计办法，实施不定期检查，严格考核评价，切实防范经济案件和重大违规案件。
（二）健全合规经营机制，提升合规经营管理水平。合规经营管理是构建长效机制的基础和核心，在法人治理结构中具有重要作用。切实加强合规经营管理，对于提高经营管理水平和效率的意义重大。从近年来外部监管和内部检查发现的问题分析，大多数问题比较集中反映在业务流程的操作上。因此，要突出加强四个方面的管理：一是加强营业机构业务操作的合规性管理，实施严格的问责，强化制度执行力，解决屡查屡犯问题。二是基层社负责人和其他有权人的监督管理，重点关注贷前调查、贷时审查、贷后检查等重点业务操作的合规性。三是加强对整改措施落实情况的检查和督
促，把好整改质量关。四是加强对合规风险点预警和规避。完善相应的合规操作程序及尽职标准，开发合规风险培训项目。
(三)积极倡导和培育先进的合规经营文化，构建良好的经营环境。一是真正落实“合规从高层做起”的管理理念。管理人员要率先垂范，为员工作出表率。各级管理层对各级合规经营负最终责任，促使依法合规经营原则真正落实到业务流程的每一个环节乃至每一位员工。二是强化“主动合规”、“合规与监管有效互动”意识，提高全员内控合规管理的自我约束力。强化“主动合规”意识，鼓励主动报告、纠正合规风险，倡导员工要自觉学习规章制度和操作流程规则，熟悉岗位职责，理解和掌握内控要点；各基层社要注重主动检查和暴露经营活动中的不合规行为或风险隐患，及时在业务制度、管理手册和操作程序上进行适当的改进，积极采取措施整改，以避免任何类似违规事件的发生。强化“合规与监管有效互动”意识，通过合规操作与监管检查的良性互动，解决执行者故意采取规避监管规定的问题，规范经营行为，保障经营持续稳健发展。三是强化“合规人人有责”、“合规创造价值”理念。倡导“合规人人有责”的理念，使全体员工树立“我们要合规”、“合规创造价值”的意识，自觉规范操作行为，降低风险，增加经营效益。
同志们：我区农村信用社合规经营的任务非常繁重，我们要把合规经营检查和建设与案件再次深度排查有机结合