学习董事长讲话通知

第一篇：学习董事长讲话通知

关于认真学习贯彻落实董事长和总经理2014年度工作总结大会上讲话精神的通知

关于认真学习贯彻落实董事长和总经理2014年度工作总结大会上讲话精神的通知

各中心、事业部：

2014年12月31日，公司召开了2014年营业年度工作总结大会。会上，***董事长结合市场宏观形势，立足企业实际，从技术创新和管理创新两个方面作重要讲话;***总经理对公司过去一年来的工作成效进行了全面细致的总结，提出了2015年的总体工作思路、经营方针和重点工作，从转型升级、精明增长及过冬迎春三个方面为2015年度工作作重要部署。董事长和总经理讲话高屋建瓴、鼓舞人心、催人奋进，对于2015营业年度各项工作的开展具有十分重要的指导意义。

一、认真学习和领会，切实把思想和行动统一到董事长和总经理重要讲话精神上来。 各中心、事业部要把学习贯彻董事长和总经理重要讲话精神作为当前的重要工作任务来抓，要深刻领会讲话指导的重大意义，准确理解讲话阐述的重要思想，全面把握讲话提出的各项工作要求，着力引导全体员工学习领会和准确把握对今年经营目标的认识，切实把思想和行动统一到董事长和总经理讲话精神上来。

二、积极行动和落实，切实把董事长和总经理重要讲话精神贯彻到今年的工作中去。 当前，公司正面临着严峻的市场大环境，同时也面临着新的发展机遇，各中心、事业部要将深入学习董事长和总经理讲话精神与实际工作紧密结合，进一步认清形势、统一思想、坚定信心，以勇于担当的责任感、时不我待的紧迫感、干事创业的使命感积极投入到实际工作中去，为全面实现2015年的经营目标奋勇拼搏!

为认真学习、贯彻落实董事长和总经理的重要讲话精神，现将有关事宜通知如下：

一、 学习开展时间安排：

第一阶段：组织学习(1月23日-1月31日); 第二阶段：组织研讨(2月2日-2月5日); 第三阶段：总结提炼(2月6日-2月10日)。

二、 学习任务安排：

行政人事中心：策划组织活动的开展与实施，并结合各中心、事业部的实施效果进行相应考核;

总经办：负责整个活动的学习成果收集及点评; 各中心、事业部：按计划及要求落实具体工作。

三、 实施细则：

1、组织学习阶段：

(1)中基层管理人员集中学习，高管列席参加。宣讲人：**。 (2)

一、二级部门员工宣贯学习，由本部门/车间负责人进行宣贯。

要求：有部门/车间《学习签到记录表》，交刘慧处;有部门/车间《学习会议纪要》，交总经办;各中基层管理人员及公司骨干人才《学习心得》一篇，交总经办。

2、组织研讨阶段：

各部门/车间组织内部骨干人员进行研讨，结合本部门/车间2015年重点工作，形成与董事长和总经理讲话一致的重点工作行动计划(或方案)。

要求：形成《2015年部门/车间重点工作行动计划或方案》，交总经办备份。

3、总结提炼阶段

各中基层管理人员针对讲话精神，结合本岗位工作编写一篇高质量的学习总结，由总经办会同市场部评选出4-5篇较好文章在公司内刊刊登。 要求：形成中基层管理人员《学习总结》，交总经办。

四、 执行考核

1、针对学习效果及行动计划产出质量良好的部门，由行政人事中心进行通报表扬;

2、针对学习效果及行动计划产出质量最差的部门，由行政人事中心进行通报批评，并把相关结果纳入2月份部门绩效考核当中(原则上部门成绩扣5-10分)，同时把相关记录保存在对应管理人员档案当中，作为日后人事调整的参考依据。

五、 附件：

附件一：董事长在2014营业年度工作总结大会的讲话 附件二：总经理在2014营业年度工作总结大会的讲话

第二篇： 学习董事长讲话感想

正誉集团2016年年会上，董事长以“改革创新，继往开来”为主题的讲话给我们新一年里的工作做了明确规划。听完感受颇深，说说我的感想。

第一个感受，董事长的讲话报告求真务实，实事求是。董事长在报告中客观的评价了所取得的成绩，大胆面对集团在快速发展中存在的问题，对集团的发展进行了精准定位，及时调整非生产性投资和基础规模，不搞好大喜功。这些都能够使我们清醒的看到我们在发展过程中所面临的问题与困难。我们一定要把握好方向，脚踏实地的工作。

第二个感受就是，董事长用精炼的语言概括了全集团的工作目标与要求，即“改革创新，既往开来”2016年的工作重点之一就是要解放思想，坚定信心，打造实干团队，准备迎接新的挑战。

第三个感受是，董事长清晰的工作思路与要求。董事长用睿智的眼光审视国内外政治，经济形势及行业的发展趋势，从实际出发，对2016年集团的工作做了整体部署与安排。清晰的工作思路与要求使我们在2016年的工作能更加紧紧围绕集团的经营发展开展工作，一切要围绕提高生产能力，提高集团经济效益，提升核心竞争力来开展工作。 感受之四就是，我们要感恩。2016年是集团转变观念，提升管理，创新发展的关键一年，也是开展二次创业极为重要的一年。因此，要求我们必须拿出新形势下的工作思路与方案，以适应并跟上集团的变革与快速发展。2016年我们会用行动和业绩向董事交上一分满意的答卷。

我想，在董事长和集团高层领导的带领下，在全体员工的支持下，在工程部人员的共同努力下，项目部2016年的工作一定会有新的飞越，实现在思想上统一，管理上提升，实现结构优化与创新发展，打造绿色，高端智能化住宅社区的目标一定能实现。

项目部：郝磊

第三篇：学习董事长讲话精神

服从领导安排、提升个人素质、拒绝贪污腐败是我在对闫总讲话学习中体会到的三点。 ····从成立到现在已经十年有余，在董事长的悉心经营下已经发展成为拥有近300亿元资产、2万多人的大型企业集团，公司业务横跨地产、新能源、商贸物业三个行业。随着公司规模的扩大人员的增多，且大家都是来自于不同领域不同地方，面对同一项工作时，由于工作经历、工作风格、管理理念、思维方式等的不同，必然会产生一些碰撞和冲突。但是我觉得不管大家的看法如何迥异，都应该服从领导的安排，即使仁者见仁智者见智，也不能因为自己的看法和领导不同就置领导的要求于不顾，我行我素。因为如果这样下去，大家就成了没有目标、没有凝聚力的一盘散沙，再优秀的沙粒如果没有水泥的凝聚也只是一颗沙粒，永远不会被别人仰视。

公司能够走到今天，离不开英明神武的领导，也离不开高素质的员工。随着公司现代化管理体制的建设，各项工作岗位对员工素质的要求也是越来越高，从专业技术到个人品德修为。专业素质差无法胜任本岗位的工作，个人的品德不好，同样不会有大的成就。闫总所提到的上个世纪80年代公司派人到天津大港开拓业务，最后因为派去的那些人人品较差，最后一事无成，不得不放弃这个区域，给公司造成的损失无法计算。我相信派去的人一定有很好的工作经验和专业技能，如果认真于本职工作岗位，一定会有一份巨大的惊喜献给公司，在成就公司的同时，成就其个人的事业，会得到包括公司懂事长在内的全体员工的尊敬。但是他没有将精力放在工作上，而是私欲膨胀，整日沉溺于吃喝嫖赌不务正业，这样的领导如何让下属信服，一个有能力的员工绝对不会甘心效力于这样的领导之下。

因此全面提升个人素质，提高领导能力和个人的人格魅力，让下属、让同事从心底愿意一起共事，是作为一个领导时常应该考虑的问题。

随着公司规模不断增大，现代化管理体制的引入，各部门主要领导者的权利也在发生变化，面对金钱和权利，要有清醒的认识，要严格的廉洁自律，坚决拒绝贪污腐败。权利是用来做好工作的，是用来成就公司事业的，是管理工具，当然我们自身在公司做大做强的同时也会受益匪浅。决不能利用手中的权利为自己谋私利，搞贪污腐败，甚至监守自盗。雄县美卢庄园那个负责礼品采购的20岁小伙子很可惜，年纪轻轻的，就为了点蝇头小利一生都要背负盗窃犯的污点。在为他惋惜的同时也应该时时刻刻都引以为戒，做一个心灵纯洁、干净正直的人。

第四篇：学习董事长讲话的感想

在学习了董事长在集团五月经营管理及下半年工作计划会上的讲话后，结合自身情况总结出一下几点感想：

一、加强学习,树立正确的工作作风。

通过这次学习，了解到集团各板块正在有条不紊的快速发展，自身要跟上集团发展的速度，不仅要巩固自身专业技能，更要树立正确的工作作风。坚决抵制和摒弃“脑袋不装事、心里不想事、上班不干事”、“能推就推、能拖就拖、能敷衍就敷衍”、“不守规矩、不按流程、不讲道德”等不良的工作作风的问题。加强自身建设，严格要求，自我加压。始终保持积极向上、昂扬奋进的精神状态，自重自省、自警自励，在工作中自觉地服从、服务于大局，自觉地把自己的工作同集团联系起来，坚持高标准、严要求，围绕这次工作作风整顿，努力做好本职工作，圆满完成领导交给的任务。

二、坚持真抓实干，按照“认真、专业、务实”的要求做好本职工作。

通过学习,明白了“坚持真抓实干”要求的内涵。认真是一种态度,专业是一种素质,务实是一种作风,三者密切联系,互为条件,不可分割。认真的态度是做好工作、办好事情的重要前提,是对我们每一个员工的起码要求;专业的素质是履行职责、完成任务的基本条件,是我们每一个员工必须具备的业务技能和素养;务实的作风是推动落实实现目标的最终保证。

三、严格坚持廉洁从业的要求履行职责。

谨记董事长“世上没有免费的午餐”，“世上没有无缘无故的爱”，“世上没有不透风的墙”嘱咐。坚持廉洁奉公，从严律己，牢固树立为客户服务，淡薄名利，克己奉公的工作风气。工作上高要求，自觉执行有关规定，树立依法、依规办事、廉洁从业的行业形象。

四、加强团结协作

商业公司是一个年轻的团队，特点明显，活力无限，激情四射。每个成员的个人能力都比较突出。但是当今社会是一个讲究团队作战的年代，这就显得团结协作尤为重要。我作为商业公司的一员在工作中要多沟通，多理解，多补台，做到求同存异，资源共享，持续传播正能量。坚信“人心齐，泰山移”。

对于以上几点感想，在以后的工作中要坚持落实，不能说一套做一套，坚持贯彻董事长的讲话精神，为商业公司的发展，为集团的发展贡献一份力量。

第五篇：学习董事长表彰大会讲话体会

通过学习董事长讲话，使我们备受鼓舞，尤其对集团今后的发展更加充满信心。讲话对2012年的企业发展历程做了概括和总结，又从企业发展的战略角度阐明了企业今后的发展方向和奋斗目标。

讲话指出2012年为适应集团快速发展的需要，进一步完善了集团公司组织架构，强化了集团公司的管理职能，为促进集团适应现代企业经营管理的要求，集团组织开展了现代企业管理建设年活动，并取得良好效果;2012年集团各子公司都得到了较快发展，出现了煤炭、化工、房地产、金融四大板块你追我赶、奋勇争先的喜人局面。能源公司继续领跑沧州朔黄沿线、冀春化工提前完成全年利润目标、房地产成果显著、典当行取得良好业绩。集团共实现利润2亿元，上缴国家税金4000万元，其他各项经济指标均达到或超过年初制定的责任目标，为实现集团五年规划及长远发展目标奠定了坚实的基础。筹建和成立了莱州丰鑫矿业和三亚鑫岩公司，集团规模和实力进一步增强，形成多业并举、发展壮大的可喜局面。

集团公司十分重视员工的培训工作，通过培训有效地提高了员工的专业技能和职业素养，建立后备人才培养体系，为企业的健康发展提供强有力的人才保证。

秉持“厚德和谐，卓越共赢”的企业发展理念，以“企业与员工共同成长，企业与客户共发展，企业为社会做贡献”的核心价值体系为指导，推进企业文化建设，创造了和谐的经营环境，保证了企业持续快速、健康、有序发展。

同时，指明了2013年的任务目标和工作重点。2013年工作的总体思路是继续扩大投资规模，优化产业结构，提高盈利水平，规范集团管控流程，加强企业文化建设和规范化管理，加大创新力度，引进战略投资合作伙伴，提高资本运作成效，推进实体经济向产融结合深化，开创冀春集团发展的新局面。2013年集团公司经营的主要目标：全年实现利润3亿元、力争3.5亿元。建成管理科学适用、产业布局合理，经营要素互补，企业运行通畅，发展后劲十足的经营管理新格局。

董事长讲话高屋建瓴地规划出集团的发展目标和方向，为企业今后的发展绘制了一副宏伟蓝图。通过学习我们对集团的发展更加充满信心。作为一名老员工亲眼目睹了这几年集团的快速发展，冀春集团充满着朝气和活力。同时也真切体会到企业大家庭的温暖，体会到企业与员工与社会和谐共存共同成长，感受到了“厚德和谐，卓越共赢”企业文化底蕴。

化工公司二甲醚车间，2012年不负众望，克服重重困难，高产、稳产，安全生产，全年实现二甲醚产量14万多吨，超额完成了公司年初制定的任务目标。并荣获冀春集团先进部门称号受到集团领导表彰。新的一年里，我们将再接再厉，以董事长讲话精神为指导，不断提高和改进本职工作，弘扬“厚德和谐，卓越共赢”的企业文化理念，加强培训不断提高职工操作技能，车间上下团结一致，确保装置安全、高效、稳定、高负荷运行，为冀春集团的发展做出应有的贡献!在新的一年里再创佳绩!