张喜武董事长讲话

张喜武董事长讲话（精选6篇）

篇1：张喜武董事长讲话

张喜武董事长在2014年安全工作会议的讲话

张喜武

（2013年12月30日）

刚才，张玉卓同志、郝贵同志对2013年安全生产工作进行了全面总结，对2014年工作进行了安排部署，我完全同意。请大家认真抓好落实。安全发展是神华事业的根本，是我们永远的追求。落实好集团2014年工作会议确定的“稳中求进，改革创新，加快建设世界一流企业”的中心任务，前提和基础就是要抓好安全生产，加大环保工作力度，确保安全发展、绿色发展。为此，我再强调几点：

一、突出抓好安全认识的提升

要达到中央关于全面建设小康社会的要求、实现建设世界一流企业的目标，就必须进一步提升对安全发展的认识。我昨天在工作会议上已经提出，神华要的安全发展，就是包括“政治、经济、生产、生态、生活安全”的大安全，更加关注员工的职业健康、生活安全，更加关注生态文明建设，实现人与自然、经济、社会的和谐。

从生产安全拓展出政治安全、经济安全，再拓展出生态安全、生活安全，形成政治、经济、生产、生态、生活“五位一体”的大安全，是神华安全发展认识的新提升，它符合“以人为本”的价值取向，体现了安全发展、绿色发展的时代要求，体现了神华作为央企践行科学发展观的理想追求，体现了对国家、对社会、对自然和对职工的责任担当，有着重要的现实意义和长远意义。

二、突出抓好安全生产管理

要进一步查找差距，更加注重关口前移、系统优化、细节完善、有效执行，更加重视现场管理和未遂事故管理，不断优化完善指标体系和评价体系，进一步做实本质安全管理

1体系。

要切实完善生产系统，加强重大隐患整治，坚决遏止事故发生。要以解决安全工作中的难点和重点为方向，积极推进先进科学技术应用，不断提升各个系统的自动化、信息化、数字化水平。

要全面落实安全管理责任，严格按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全”的要求，从上到下建立起重奖重罚、一票否决的激励约束机制，让“丢帽子、丢票子、丢面子”成为长效机制。

要多渠道、多层次强化员工的针对性教育培训，建设一流的矿长（厂长、段长）、班组长队伍，不断提高广大一线员工的安全生产能力。要进一步借鉴吸收先进安全文化为我所用，增强安全意识，固化安全行为，提升安全执行力。

要全面落实外委承包商和劳务用工安全管理责任，各子分公司要像管理自己队伍一样，对承包商和劳务用工严格管理，严格考核，严格检查，坚决杜绝“以包代管”和“以罚代管”现象，坚决消除管理盲区和安全死角。

煤炭、电力、运输、煤制油化工企业，都要按照上述要求，严格自身管理，努力追求“零事故、零伤害、零隐患”。

三、突出抓好政治安全与经济安全管理

以十八大精神为指引，以高度的政治责任感，抓好政治安全、经济安全工作。要加快管理体系信息化上线进程，力争早日投入正式运营。

要进一步做好大党建、大监督、大宣传等体制机制创新，建立健全风险预警机制，完善管理责任制和责任追究制。

要推进关口前移，通过内部审计、纪检监察等工作，对风险管控重点岗位、重点环节进行超前管理。

要广泛开展以“为民务实清廉”为主题的党风廉政建设教育活动，各级单位都要结合实际专题研究廉政教育，开展实

用有效的法纪警示教育活动，真正做到触动灵魂，让广大员工自觉遵守党纪国法。

四、突出抓好生态安全管理

抓好生态安全，要牢固树立生态环保至上、开发保护并举、治理修复并重的理念，宁舍效益，不舍环保，努力实现“零污染，零排放，零事故”。

要加快转方式调结构，推进产业转型升级，坚持走绿色、循环、清洁、低碳发展之路。

要探索建立生态本质安全体系，建立健全生态安全预警机制和目标责任制，纳入五型企业考核体系，从体制、机制、制度、标准、考核等方面提高环保科学化水平。

要加大环保资金投入、环保科技和环保人力投入力度，积极抓好环保办证、脱硫脱硝改造、排污整治等重点问题的系统整改工作，最大限度降低污染和排放，切实杜绝各类生态责任事故。

要积极探索生态文明建设现代化、专业化、集约化推进的方式和路径，做到内外协调有序，实现效率效益最大化。

要积极抓好公共关系和舆论环境建设，重视与利益相关者的有效沟通，营造和谐环境，树立良好形象。

五、突出抓好生活安全管理

生活安全，就是按照全面建设小康社会的要求，以提高员工生活质量和员工幸福指数为目标的安全管理，它是神华大安全的有机组成部分。搞好生活安全，重点是：要高度重视员工的职业健康、劳动保护，特别是抓好煤矿井下防尘和通风管理，切实改善井下空气质量；重视抓好员工的医疗、体检、休假，以及心理健康；抓好职工食堂饮食安全和公共区域的安全管理，等等。各单位要推进幸福员工工程，研究保障生活安全的具体措施，加强生活安全的宣传教育，努力

为员工创造舒适、清洁、有安全感的工作、生活环境。

同志们，安全发展不仅是神华事业的基石，也是我们加快建设世界一流企业的重要内容。安全工作只有起点，没有终点。我们要始终清醒地认识到安全工作的长期性、艰巨性和复杂性，切实增强紧迫感、责任感和使命感，增强工作的积极性、主动性和创造性。让我们携手努力，扎实构建“五位一体”的大安全管理体系，用安全发展的新成效，为“稳中求进，改革创新，加快建设世界一流企业”提供坚强的安全保障！

篇2：张喜武董事长讲话

党的十八大胜利召开，对新时期全党全国的工作作了新的战略部署。站在新的发展起点上，我一直在思考三个问题：一是我们在应对国际金融危机和国内煤炭市场变化中，有哪些新收获，如何看待面临的新形势？二是面对新机遇新挑战，我们该如何优化发展战略？三是在实施优化的发展战略中，应落实好哪些重点举措？

为此，讲三点意见。

一、关于面临的形势和任务

今年，煤炭行业经历了十年来最严峻的市场考验，我们神华在剧烈变局中再一次逆势图强，事实证明，我们的干部职工能打硬仗、能打胜仗、堪当重任。通过这一年的洗礼，我们取得了可喜的新收获：

一是能源保障的能力更强了。煤炭销量突破6亿吨，发电突破3000亿千瓦时。新增煤炭资源储量、电力装机多，火电规模跃居全国第五。煤制油、煤制稀烃示范工程运行负荷也超过80%。

二是经济运行的质量更高了。逆势中主要生产经营指标再创新高。特别是主业协调发展，煤电油运四大产业营业收入、利润的占集团比重更趋合理，进一步优化了神华商业模式，提高了抗风险能力。

三是战略布局的空间更宽广了。与东南沿海、长江沿岸、华中、华南等省区和有关企业开展了卓有成效的战略合作，并购重组了国网能源、巴蜀电力等企业，使集团业务扩展至30个省区市，获得了新的发展机遇、发展空间和平台。

四是安全发展的根基更牢了。全国煤矿安全现场会的召开，找抓促活动带来的提升，实现原煤生产2.47亿吨无死亡的新记录，煤矿安全又创新水平，其它板块的安全生产也取得了新的成绩，用实际行动践行了“以人为本”的理念，保护了职工的生命安全健康，维护了更多职工家庭的幸福。

五是科技创新的步子更快了。北京低碳所千万吨褐煤提质项目、安全绿色智能化矿山示范工程、粉煤灰提取氧化铝中试工程等一批科技创新项

目顺利推进，国家科技重大专项计划“绿色煤炭”规划启动实施，为神华更高水平的发展注入了创新驱动力。

六是神华的品牌影响力更大了。中央领导多次到神华视察，并给予充分肯定。中央巡视组对我们的工作高度评价，被国资委确定为党建对标单位，与各个省区市开展合作，当选世界煤炭协会主席单位等，展示了良好品牌形象，为未来发展营造了良好的国际国内环境。

七是神华员工的精气神更足了。面对比2009年更严峻的形势、更大的经营压力，今年集团各级班子，全体员工，充分展现了迎难而上的勇气魄力，采取了切实有效的办法措施，树立了比黄金更宝贵的发展信心，夺取了生产经营的全面胜利，更加坚定了我们“再翻番”和建成世界一流的决心。

回想今年来之不易的收获，再回顾神华的发展历程，之所以能够在顺境中快速壮大、在逆境中抓住机遇，我们的体会是：

——坚决贯彻落实党中央、国务院的决策部署，坚持加强和改善企业党的领导，不断提高党建科学化水平，自觉履行政治、经济、社会和行业责任，是神华又好又快发展的政治保证。

——改革开放和国民经济社会持续快速发展给神华事业提供了广阔空间和发展平台，锻炼了神华抓抢机遇的能力。

——坚持战略引领，正确制定和实施清晰的发展战略，以战略统领全局，是解放思想、提振信心、凝聚力量、实现企业发展目标的根本指针。

——坚持优化完善神华“一体化”商业模式，实现资源共享、深度合作、协同效应和低成本运营，是实现集团整体利益最大化、不断增强核心竞争力的根本保证。

——坚持转型升级，结构调整，变煤炭“一枝独大”为煤电油运主业协调发展，变“单轮驱动”为“四轮驱动”，不断提高发展质量，是神华有效应对激烈市场竞争，抵御和化解市场风险的制胜法宝。

——坚持安全发展，构建实施政治、经济、生产三大本质安全管理体系，是神华实现又好又快发展的前提保障。

——坚持共赢发展，大力推进战略合作与并购重组，是神华不断拓展发展空间、不断做大做强的有效途径。

——坚持精干高效，推进“两化”融合，激发人才活力，用先进技术解放生产力，推进辅业社会化，是神华高效率和高效益的源泉所在。

这些认识与体会，是一代代神华人用心血，用智慧，用汗水换来的，也是指导我们未来发展的宝贵财富，需要我们科学地传承、发展和升华！

关于明年。国际政治经济形势，总体看是错综复杂，变数较多。世界经济低速增长态势仍将延续，主要经济体总需求依然疲弱。美国财政悬崖的结局、欧债危机的发酵以及新技术革命的孕育等影响难以预料。国内，总体上我国经济社会发展基本面长期趋好，国内市场潜力巨大，社会生产力基础雄厚，科技创新能力增强，人力资源丰富，生产要素综合优势明显。但同时面临着不少挑战和风险，不平衡、不协调、不可持续的问题依然突出，有些还相当尖锐。中央经济工作会和央企负责人会议指出，明年全国经济工作将以提高经济增长质量和效益为中心，坚持稳中求进的总基调，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，增强经济增长的内生活力和动力，以实现经济持续健康发展和社会和谐稳定。

在这个分析判断的基础上，我们更要关注煤炭综合能源的发展态势，看清楚并牢牢抓住重大历史机遇，充分认识面临的挑战和风险。我一直在思考几个问题：一是全面建成小康社会的目标，决定了能源需求总体仍保持增长。二是中国煤炭的主体地位在可预见的将来不会动摇。预计明年煤炭形势总体上是量增价稳，电力形势会略好于今年，化工行业目前正处于景气回升的转折期，明年增速预计小幅加快。三是加快转变经济发展方式，铁路、港口等基础设施的进一步改革放开，有助于推动神华产业和商业模式升级。四是推进生态文明建设必然淘汰落后产能，提高行业集中度，将会带来新的并购和投资机会。推动能源生产和消费的革命，将使神华有机会扩大新能源的规模和份额，煤制油煤化工也将获得更大的发展空间，页岩气等非传统能源、风电、水电及光伏发电等清洁能源会得到长足发展。五是经过两次危机的冲击，企业两级分化更加明显。神华在市场急

剧变化、外界形势严峻的情况下凸显了优势，在积极应对中提高了能力，增强了实力。在强弱对比和此消彼长中，在更高的发展平台上，神华的机遇更多。

同时，我们也要清醒地认识到风险和挑战：一是市场波动的风险。煤炭产能相对过剩，进口煤云集东南沿海，存在严重冲击国内煤炭市场和引起价格频繁波动的风险。二是资源环境约束增强，存在发生环保和生态问题的风险。三是生产要素成本上升和价格下行的挑战。四是能源生产与利用革命的挑战。五是突发性事件、舆情应对的风险等等。面对这些挑战、风险、问题和不足，我们必需时刻保持清醒头脑，增强忧患意识、危机意识，积极应对。

二、关于战略布局的优化

“十二五”的后三年和“十三五”，是我国全面建成小康社会的关键时期，也是我们应该抓住机遇进一步做大做强做优，建成世界一流的关键时期，机不可失，时不再来。所以我们一定要增强机遇意识，增强发展意识，增强进取意识。准确把握：神华当前仍处在发展成长阶段这一基本企情，加快发展仍是第一要务，实现再翻番、建设世界一流，我们还有很大的差距，任务艰巨！

面对新的形势、新机遇和新挑战，我们要认真贯彻党的十八大精神，中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，进一步优化完善发展战略布局，强化对发展战略的理解与认识，又好又快地推进战略实施。

我们的发展战略是：科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业。

战略愿景的内涵：即神华建设世界一流企业的三大特质，煤炭综合发展世界领先、一体化运营具有国际竞争力、成为受人尊敬的国际化公司。

坚持的原则是：战略引领原则；安全发展原则，由零死亡向零伤害进军；精干高效原则；和谐共赢原则，营造良好发展环境。

战略重点是：完善“两个模式”，即神华的一体化商业模式和高度融合的双层董事会公司治理模式。夯实“三大基础”，建设和运行好“三大本质安全

体系”，确保安全发展。突出“四大主业”，以做大做强煤、电、油、运为核心，延伸相关一体化的产业链条。建成“五型企业”，真正达到世界一流的管理水平。提升“六项能力”，即一体化协同运营能力，资源配置能力，风险管控能力，国际化经营能力，自主创新能力，企业党建科学化与优秀的企业文化塑造能力。

战略布局是：紧紧围绕国家主体功能区布局，推进煤电油运主业协调发展，优化产业链和利润链分布，优化煤电油运的资源、资产、人力、结构等配置，积极推进大销售、大物流战略实施，求得集团利益最大化，提升集团抗风险能力。

——煤炭，要坚持菜园子菜篮子并举。以煤炭能源供应保障为根本出发点建好菜园子。在蒙陕宁疆晋核心区域，建成一个2亿吨级、四个1亿吨级、六个千万吨级的煤炭基地，扩大进口。菜篮子，建好7个国家级的、4个省级的、8个神华企业级的储备煤基地，进一步推进大销售战略，做中国煤炭的沃尔玛。

——电力，要发挥国华电力、国能神东电力两个主导作用，优化火电结构，形成合理的区域布局；优化电源结构，提高清洁能源发电比例，全面增强电力板块的可持续发展能力。继续发展风电。高度关注新能源发展动向，适时发展水电和光伏、生物质电等新能源。

——煤制油煤化工，要以国家能源战略安全和国家主体功能区布局为基本出发点，抓住机遇推进商业化推广，建设呼伦贝尔、鄂尔多斯、榆林、宁东、新疆等大型煤制油煤化工基地，把技术优势转化为经济优势，创造新的经济增长极。

——运输，要利用当前有利时机适度超前发展。以煤炭资源地为起点延伸，规划、建设、运营好“4+2”铁路、“9+5”港口码头和海江航运通道。

——海外发展，统筹研究，一把钥匙开一把锁。优化澳大利亚煤矿设计方案、降低吨煤投资和开采成本，加快俄罗斯项目落地，积极推进蒙古、印尼等项目。

——新业务发展，立足于一体化，研究推进建安、物流、以及环保、节能减排等业务发展，形成企业新的增长极和利润点。继续推动在氧化铝、页岩气方面的进展。

三、关于战略实施

为更好地贯彻好十八大精神，抓住发展重要战略机遇期，实现我们的战略目标，在实施“十百千”战略管理体系时，要突出强化以下几个方面。一是强化思想认识，增强战略自信。毫不动摇地把“科学发展”作为战略理念。毫不动摇地把“再造神华”作为战略路径。毫不动摇地把“再翻番”和“建设世界一流企业”作为战略目标。在国家全面建成小康社会之前，建成世界一流，实现我们的“神华梦”。二是强化转型升级，优化商业模式。建设先进的现代化的煤炭生产体系、电力生产体系、煤制油煤化工生产体系、运输体系和安全管理体系。进一步完善发展神华商业模式，强化一体化的专业化分工、协同化运营、集约化经营、精细化管理和信息化支撑，推进煤电油运主业的协调发展，增强煤炭深度盈利能力，努力形成抗风险能力强的产业布局。探索开放高端产业链后端，转移出去一些劳动密集型、社会竞争充分的环节，带动地方经济发展。三是强化创新驱动，增强发展后劲。不断完善科技创新体系，建立健全创新激励机制，广泛开展全球化的战略合作，打造技术和产业孵化器，加快科技成果推广应用，培育新的增长极。四是强化信息化建设，升华神华发展品质。把数字化、智能化、网络化渗透到生产运营的过程中，真正做到“两化”时间上同步快进，空间上产信一体。五是强化管理提升，扎实练好内功。要提升集团管控能力，加强企业融合，抓好“五型企业”建设，提高财务管理、全面预算管理、资产管理质量，提升经营管理水平。六是强化企业党的建设，充分发挥政治优势。切实把十八大精神贯彻落实到实际工作中，以工作的实际成效来检验和考核学习的效果。要抓好班子建设和干部队伍建设，打造一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的干部队伍和建设精干高效的高素质员工队伍。要充分认识中央八项规定的重要意义，把神华21条要求和“走、转、改，敢、克、俭”作为各级领导干部落实《八项规定》的明确要求，作为自

觉行动与职业追求，起带头、做表率，贴近职工群众，深入加强调研、转变工作作风、改变文风会风，敢于负责、敢于担当、敢抓落实，克服形式主义、老好人主义，艰苦奋斗、勤俭节约，加强反腐倡廉建设。要提高维稳和舆论宣传工作科学化水平。深入研究利益多元化、思想文化多元化、社会信息化形势下的舆论环境和宣传规律，拓宽思路，构建科学的宣传体系和舆情应对机制，为集团创造良好氛围。七要做好当前工作，确保新年顺利开局。向一体化协调要效益，向管理要效益，向安全要效益，向管理融合要效益，向会战要效益，确保明年元月份、一季度开门红。要关心好职工生活，关注弱势群体，关心困难职工，使用好集团建立的两个困难补助基金，向稳定和谐要效益。

篇3：张喜武:履新国资委副主任

3月上旬, 据国资委网站“委领导”栏目显示, 张喜武任国资委副主任、党委副书记, 分管企业改革局、综合局、国资委全面深化改革领导小组办公室。此前, 张喜武任神华集团公司董事长、党组书记。

张喜武, 1958年10月出生于内蒙古通辽市, 1980年8月参加工作, 中共党员, 毕业于辽宁工程技术大学采矿工程专业, 工学博士, 研究员。历任大雁矿务局第一煤矿矿长、局长助理, 东北内蒙古煤炭集团公司副总经理, 吉林煤管局副局长、党组成员, 神华集团有限责任公司精煤事业部经理, 神华集团有限责任公司东胜精煤公司董事长、党委常委, 神华集团有限责任公司副总经理兼神华神东煤炭有限公司董事长、总经理、党委书记, 神华集团有限责任公司副总经理、总经理、党组成员, 神华集团有限责任公司董事长、党组书记兼中国神华能源股份有限公司董事长。

篇4：张喜武携妻自杀背后的多重猜想

中国农业部草原监理中心原主任张喜武于4月17日被发现自杀于家中，原因系经济问题。

官员腐败，有眼疾手快，携巨款开溜欧美、一去不复返的；有“心理素质”好，抗得住调查经得起压力，坚持到最后落个“巨额财产来源不明”的罪名，判个十年、八年的；有没那股死猪不怕开水烫的“坚韧”劲，畏罪自杀的。但如同张喜武这样，看不到有“巨额财产来源不明”迹象的官员，携妻自杀的，却不多见。

除了个人的抗压能力心理素质差别以外，张喜武究竟犯了怎样的弥天大罪以至于他做出这种“非正常死亡”?

自杀前涉嫌受贿被查

“张喜武夫妇两人自杀的具体时间应该是4月15日晚上。但是于17日才被发现。”5月13日，农业部一位官员向记者确认了此间关于张喜武夫妇自杀的传闻。

据这位官员介绍，张喜武自杀前曾因为经济问题接受调查。并主动退回了赃款。其事发源自福建一家企业的被调查。据悉，此前，该企业曾向张喜武行贿五万元，而其因其他经济问题被当地警方调查的过程中，张喜武案遂被连带查出。

“张喜武承认了受贿一事，同时，他主动交代了福建一个地方畜牧局也曾向其行贿九千元的事实。”上述官员告诉记者，事发后，张喜武已经退回了所有赃款。

记者多方了解到，中央纪委驻农业部纪检组发现张喜武涉嫌经济问题之后，曾派员与张喜武谈话数次；在张喜武自杀之后，农业部在小范围内通报了上述消息。

相关资料显示，今年4月10日，张喜武以农业部草原监理中心主任身份出席了在四川省甘孜州丹巴县举行的“2009年全国草原普法和草原防火”宣传活动并发表致辞。这是张喜武最后一次出现在官方场合。

在此前的3月10日，张喜武以农业部草原防火指挥部办公室主任身份出席了全国草原防火工作暨《草原防火条例》宣传会议，并作工作汇报。

可能源于精神压力大

一位长期就职于农业部的官员在接受记者采访时认为，由于供职部门不同，他对于张喜武本人并不十分了解。“他担任畜牧业司副司长之后，与他打过一点交道，但是谈不上熟悉”。对于此案的具体细节，这位官员表示，“不能在任何情况下就此案接受任何采访”。

对于张喜武的自杀，这位官员认为。主要应该在于其被调查之后的精神压力过大，“前途受到很大影响，生活也因此被打乱，压力过大”。

前述官员告诉记者，由于此事发生在受贿案被调查之后，“后期处理的具体情况没有太多关注，不是很清楚”。他同样认为张喜武的自杀主要在于因“身败名裂”而产生的心理落差和精神压力。

原职已有官员接任

张喜武生前曾历任农业部畜牧兽医局副局长、农业部畜牧业司副司长、农业部草原监理中心主任等职务。

张喜武案发后，农业部尚未就此案发布任何消息。不过，据记者了解，张喜武的原职位已有人选，5月6日上午，农业部部长孙政才委托副部长高鸿宾代表部党组，与草原监理中心全体干部职工座谈，其间，一直担任农业部办公厅副主任的马有祥成为草原监理中心主任。据悉，马有祥长期在农业部任职，曾任农业部发展计划司副司长、部办公厅副主任、农产品贸易促进中心主任及常驻联合国粮农机构代表等职，是中国WTO农业谈判的参与者之一，对于多边谈判体制非常熟悉。网站资料显示，马有祥曾被评为农业部第三届十佳公务员。

农业部草原监理中心是由中央机构编制委员会办公室批准成立的农业部直属正局级事业单位。内设办公室、草原监理处、草原保护与监测处、草原防火处、草原建设指导处5个职能处室，承担农业部在草原保护、建设等方面的重要职能。

追问“非正常死亡”

从官方的消息来看，张喜武案目前的结论是“主要应该在于其被调查之后的精神压力过大”。这种冠冕堂皇的理由是不能服众的，试想腐败被调查不可能没有压力，个人的抗压能力也有差别，但问题是究竟是怎样的压力?是一般的压力，还是常人不能抗住的压力，是来自什么方面的压力?是来自法律、组织还是另有它途。这些都是应该深究和追问的。

从张喜武案的处理来看，有关方面是低调处理。死者之死还是一团迷雾，新官早已走马上任，这无可厚非，毕竟工作不能没人领导。但是我们能否因为张喜武是一个有问题的官员，对他的“非正常死亡”就不闻不问、置若罔闻呢?

相反，对腐败官员的“非正常死亡”，公众、媒体舆论、法律部门都要追问。公众、媒体舆论，法律部门要追问，腐败官员是否是丢卒保车，张喜武案后是否还有腐败；要追问张喜武是否受到了不应有的压力和对待；要追问，腐败官员的直接利益相关者是否是他们非正常死亡的受益者；要追问，腐败官员的腐败谁曾经同流合污、沆瀣一气。

要警惕和追问腐败官员的“非正常死亡”，不能让他们一死了之，要让他们的死，“明明白白”。尽管这有些困难甚至在极端情况是虚妄，但是这种警惕和追问的态度，对于“非正常死亡”的腐败官员和追求正常的社会和国家来说，的确是一种理性和建设性的体认。

张喜武是不是贪官?

如果仅从张喜武的这五万九千元来讲，他的经济问题实在不是个什么大问题。现今人们所知道的贪官。哪一个不是动辄上百万或千万?见过死不认帐的。见过逃到海外的，没见过像张喜武这样因为几万块钱就带着老婆一起去死的。但是，是不是人死了就不是贪了呢?不要说贪几万块钱是贪，就是贪一分钱也是贪，纵使是人死了，这个贪字也将与张喜武的名字紧紧相连。永世不分离!露之后，别人没有责怪他，倒是自己将自己责怪的不行，他死也就死了，只是可怜了他的妻也一同命赴黄泉。其实张喜武大可不必自杀，不就是那几万块钱么，退出来不就行了，大不了无官一身轻。但是张喜武一定不是这么想，他一定感到了这个贪字给他带来的奇耻大辱，这个贪的帽子压的他喘不过气来，这个贪字让他生不如死。从这一点来说。张喜武还可以成为一个好官，至少他对贪感到羞耻，至少他贪的钱还不如被媒体曝光的那些贪官们的一个零头。相信很多还不是贪官的官在贪第一笔钱时。都在为意外的财富欣喜并惴惴不安，有的人小尝则止，如张喜武，有的人则大贪特贪，反正是个贪!

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反思官员贪念

在今天的这种政治环境下，很多贪官的结局都在表明，贪官没有好下场。所以，张喜武怕了。在接受调查之后，他开始承受不住内心的恐惧，他带着自己的妻子选择了自行了断。

其实我们扪心自问，这些官员之所以贪也有一些原因。这些官员也是人，面对丰富的现代物质生活，作为血肉之躯的凡人，他们也同百姓一样有着强烈需求。而他们手中又拥有大量的社会财富或资源可以支配，不动贪心才不合情理，但是只要一动贪心，就走上了万劫不复之路。

篇5：张喜武董事长讲话

（2009年7月13日）

今天我们开了一个快餐式的经济活动分析会。玉卓同志作了一个很好的报告。会议没有安排集中讨论，想请大家回去之后，结合本单位的工作实际研究讨论，把会议精神落实好。

今年上半年，在全球金融危机、国内经济下滑的大背景下，全集团群策群力，逆势图强，生产经营主要指标实现双过半，对稳定我国经济做出了积极贡献，可喜可贺。特别是，站在新的历史起点上，我们以学习实践科学发展观活动为契机，把谋求新的科学发展战略，作为推进企业科学发展的伟大实践，明确了十八字发展战略，改革发展注入了新动力，学习实践活动也取得新成效，做到了“两手抓、两不误、两促进”。我们的工作，得到了中央领导、国务院国资委的高度评价和充分肯定。在此，向广大干部职工特别是在座的各位领导，表示热烈的祝贺和衷心感谢！

对于下半年的工作，大家要按照玉卓同志的报告要求，抓好落实。今天，我站在董事会的角度，从宏观上讲四句话八个字，即：信心、战略、变革、责任。目的是在思想和行动上，与大家共勉，进一步形成共识，更好地推进神华科学发展。

一、信心

信心，是确信某种愿望或预料一定能够实现的心理。信心的价值有多大？温家宝总理讲过，在经济困难面前，信心比黄金和货币更重要。信心，是巨大的精神力量，是社会发展的动力，是我们做好工作的前提，也是成功应对危机、取得市场竞争胜利的一大法宝。信心出智慧，出干劲，也出效益。关于信心，我讲两层意思：

第一层意思，回顾上半年，之所以能够取得好的成绩，是因为我们有坚定的信心。

今年工作会议上，我讲了以坚定的信心踏上发展的新征程。因为我们有20多年开发、建设、发展的成果，有得天独厚的一体化模式，有雄厚资金和丰富资源储量，有艰苦奋斗的传统和争创一流的精神，有能征善战的员工队伍。有对神华企业的实力、能力的正确认识，对形势、对市场比较准确的研断，对发展的四个规律一定程度的把握。这是我们信心的基础。

我们的信心，更来源于科学发展观的指引。在神华继往开来的关键时刻，我们盼来了深入开展学习实践科学发展观活动这场及时雨。活动中，我们运用科学发展观这一强大思想理论武器审视发展环境，指导发展实践，深刻认识和把握科学发展规律、企业发展的一般规律、行业发展规律和神华自身发展规律，“危”中寻“机”，做出了神华当前的任务不是求生存，而是谋发展、保增长、上水平、做贡献的准确判断，确立了“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的发展战略，明确了科学发展的方向、路径和阶段性目标。这是学习实践活动的重大创新成果，它深入人心，落实积极，执行有力，对于提振信心、凝聚力量起到了“四两拔千斤”的重要作用。

我们的信心，来源于挺起央企脊梁的崇高使命。神华作为央企，是共和国长子、国内最大的煤炭企业，在经济形势严峻的情况下，在党和国家需要的时候，神华必须站得直，挺得起，靠得住，发挥好行业领军企业应有的控制力、影响力和带动力，这种使命感和责任感，赋予了我们强大的信心和勇气。

我们的信心，来源于集团发展环境的优化，来源于国家相关部委、地方党委、政府的支持。从年初工作会议提出处理好“八个关系”，到1月8日启动赴蒙、宁、陕、新、冀、晋六省区的“落实之行、拜会之旅”；从3月6日与陕西省签署陕北能源化工基地开发战略合作协议，到第一批战略项目于4月底顺利开工；从三、四月间与华润、国电等大集团签订煤炭战略合作框架协议，到6月26日与内蒙鄂尔多斯携手共建神华新村；从神华煤制天然气项目开建，到北京低碳能源研究所工作的快速推进，等等，神华的发展得到了中央、国务院的高度肯定和亲切关怀，得到了国家有关部委、地方各级党委政府和社会各界的大力支持，营造了神华科学发展的新环境。这样的“人气”，大大地提升了我们的信心。

我们的信心，来源于搏击“两个市场”的佳绩。面对煤电市场需求不足的形势，集团把销售工作提到党组层面研究，做出了“大销售”的战略决策，建立了集团党组成员月月研究分析市场的工作机制。华泽桥、李景平同志带领销售人员，发扬“雄鹰、钉子、工兵、坦克”四种精神，从三月份开始，四战3000万全线告捷，锁定全年十战3000万目标，做到“地球转一圈，日历翻一片，销售过百万”，全年销量可望完成3.65亿吨。国华电力公司在秦定国同志带领下，积极加强与各电网的走访沟通，成立区域营销中心，加大以大代小、替代电量争取力度等，做到了度电必争。“两个市场”攻城拨寨的精神和气势，极大地提振了全集团的信心。我们的信心，来源于产业链的完善和提升。煤直接液化装置投煤试车圆满成功，打通流程，生产出合格产品，神华煤直接液化技术取得了里程碑式的突破性进展，目前正准备二次开车。其他煤化工项目也在顺利进展。在推进陕北基地建设的同时，神东煤炭集团成功组建，专业化、集约化的“大神东”建设拉开序幕。新街、大保当两块优质资源的获得，使神华核心矿区生产接续有了保障，为集中发展、集聚发展、集群发展插上了双翼。巴准铁路等一批关键项目获得核准，神华铁路双向运输成功开通，等等。这些，都使神华科学发展的康庄大道越走越宽广。

我们的信心，来源于全体干部职工的共同努力。我多次讲，比完成指标更为重要的是，今年以来，集团从上到下，干部职工的思想观念、精神面貌和工作作风都发生了可喜的变化。这些变化，既是信心的集中体现，反过来又对提升信心产生了巨大作用，带来的是各单位、各部门更加顾全大局，争做贡献。这些，我完全赞成玉卓同志在报告中，对矿、电、路、港、油各单位提出的表扬，是啊，没有煤炭单位多出煤、出好煤，没有铁路港口的运输生命线作用发挥，没有总调度室、安健环等总部各部门的协调，以及各子分公司的通力合作，良好表现，就不会有全神华逆势上扬的良好局面！正因为全体干部职工的共同努力，才有了集团上下的信心百倍！

第二层意思，抓好下半年以及今后的各项工作，实现发展战略目标，推进神华事业可持续发展，需要我们更加坚定信心。

近一年来，国际金融危机给世界经济以沉重打击，对我国也带来巨大冲击。在中央一系列方针政策的指引、推动下，中国经济出现了良好回应。6月中旬，温家宝总理在国务院常务会议上，和在河北考察期间，两次强调我国经济正处在企稳回升的关键时期。这不仅是对我国经济发展态势的正确判断，而且是向全国人民发出的明确信号，要进一步坚定信心，早日迎来经济的全面复苏。

历史经验告诉我们，越是在当前这样的关键时期，越需要进一步坚定信念、增强信心，越需要不断地凝聚信心、传播信心，越需要依靠强大的信心打开局面。

行百里者半九十。集团上半年取得的成绩，为完成全年目标打下了良好基础。但我们决不能有丝毫的骄傲自满和麻痹大意。因为下半年的任务会更加艰巨，工作将更加繁重。那么，靠什么来落实下半年的工作部署，靠什么来完成我们全年的任务，靠什么来推进我们的十八字发展战略，靠什么为国家经济复苏和国民经济社会发展做出更大的贡献？

我想，要靠务实的行动，要靠更加坚定的信心，靠长久地保持坚定的信心。那么，我们如何做到坚定信心，如何展示和体现我们的信心呢？

我们的信心，要体现在对党中央、国务院路线方针政策的坚决拥护、贯彻落实上，体现在自觉维护国家能源安全的使命与责任上，体现在保证能源供应、稳定煤炭市场、平抑煤炭价格的贡献上，体现在为国民经济复苏、保持又好又快发展的支撑和保障上。

我们的信心，要体现在自觉地贯彻落实科学发展观，体现在对科学发展规律、企业发展一般规律、行业发展规律、神华自身发展规律的认识、把握、遵循、运用上，体现在对神华已有成就的充分肯定、对未来的美好期望和科学谋划上，体现在打造百年神华、世界一流的能源企业的矢志追求上，体现在神华经验总结、优良传统、企业文化的传承上。我们的信心，要体现在对“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”发展战略的理解、认同与丰富上，体现在坚定实施、提高执行力、求真务实抓落实的行动上，体现在排除一切干扰、保持发展的专注上。

我们的信心，要体现在对“五型神华”的建设上，体现在发展方式的转变上，体现在企业管理的变革上，体现在永不停止的创新上。

我们的信心，要体现在企业政治责任、经济责任、社会责任的履行上，体现在政治安全、经济安全、生产安全上，体现在对行业的引领、带动和影响上，体现在不断提高自主创新能力上，体现在节能减排、发展新能源、推进清洁低碳经济发展上。

我们的信心，要体现在创新企业党建工作上，体现在政治优势转化为核心竞争力上，体现在企业管理逐步向文化管理的高层次推进上，体现在神华事业持续、健康发展上。

我们的信心，要体现在全体干部职工的精神面貌上，发扬不畏艰难、勇于进取的开拓精神，自我加压、艰苦奋斗的创业精神，百折不挠、不达目的决不罢休的拼搏精神，始终以良好的精神状态去迎接挑战，夺取胜利。

我们的信心，要体现在以人为本和对“人民群众得实惠”的正确理解上。造福员工，回馈地方，回报社会，报效祖国，这是神华的根本任务，也是我们的信心之源。我们要加快推进“幸福员工”工程，加大企地共建力度，保证所有相关方的利益，建设和谐神华，让最广大的“人民群众得实惠”。

总之，有党中央、国务院的坚强领导，有科学发展观的精准导航，有企业综合实力、决策能力、驾驭复杂局面这样的信心基础，我们有充分的理由坚定信心，未雨绸缪，从容应对国际金融危机、从容应对市场变化的冲击，实施好我们的发展战略，推动企业从胜利走向新的胜利。

二、战略

战略，原义是对战争全局的筹划和指导。广义地讲，泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划和指导。战略，正日益成为企业发展的制高点、制胜点。

对于企业，什么能把你击倒，一蹶不振或者衰亡？是战略。美国通用，百年名企，上个月申请破产保护。没有人说它过去不优秀、不卓越、不辉煌，没有人不深思它百年至今出现的问题在哪里。专家学者们分析，是战略出了问题：一是产品战略上，躺在自己的丰功伟绩上，产品发展方向错误，生产的大功率、高能耗汽车，与环保、节能减排的时代潮流相背离，产品失去市场；二是扩张战略上，对欧洲市场的收购，没有有效整合，导致巨大亏损；三是竞争战略上，不堪重负的高福利、高待遇，导致它无法承担的高成本。通用，给我们的启示是：规模不等于竞争力，创新是企业不竭的动力，管理变革是企业永恒的主题，结构调整永无止境，实体产业不能追求过渡虚拟化，高薪酬、高福利不一定高效率。

那么，企业在平常状态，特别是危机来临时，什么又最能凝心聚力、统一思想行动？什么最能提振信心，化危为机？还是战略。是崇高的使命，是清晰的、正确的战略，是振奋人心的愿景和战略目标。战略对于企业，如同军队的军事路线，承载着信心、责任与使命，决定着企业的存亡兴衰。在危机关头，正确的战略就是定海神针，使企业的航船能够破浪前行。在应对金融危机冲击，在国内宏观经济出现下滑情况下，集团党组集中集体智慧形成的“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”发展战略，就成为了神华企业发展的北极星，指引我们前进。

但是，企业发展的一般规律告诉我们，一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施和控制才是企业战略目标顺利实现的保证。对于神华，落实“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的发展战略，下一步，我们的工作重心要放在着力完善战略管理体系上。

一是要树立战略思维，用发展战略统一思想行动。结合对科学发展观的再认识、再学习、再实践，在明确集团的发展战略目标的基础上，明确发展战略原则和战略思想，坚持十八字发展战略的认识提升。科学发展观是纲，其余是目，我们要纲举目张。要在各级领导干部中倡导树立战略思维，在五年的不同时期、不同阶段，要强化理论武装。对十八字发展战略，要从内涵和外延上不断丰富、完善，要使广大干部职工都能入眼、入脑、入心，完整而准确地理解它、领会它、执行它，做到认识一致、步调一致、行动一致。

二是要明确战略思路，做实做好五年发展规划，以此确定滚动规划的时间表、进程表，形成完整的战略规划体系。这是从战略层面对发展战略进行细化，是实施战略管理的核心内容。五年发展规划是我们站在新的历史起点的一个中长期规划，具有承上启下的历史地位，既要实现五年经济总量翻番，又要为今后五年、十年更好发展打下坚实基础。经过上个月两次审订，集团五年规划，到目前已基本成型。大家认为，这个规划，也是这么多年来，最结合神华实际，最能看得见、摸得着的一版规划。从目前情况看，只要努力和保持专注，“五年实现经济总量翻番”不是问题，甚至超过翻番，问题在于翻番的质量。这是我们要特别引起注意的。按照规划，五年后的神华将达到什么样的水平呢？煤炭，产销量达到5.5亿吨以上，形成一个2亿吨、四个1亿吨、一个5000万吨、四个2000万吨规模的煤炭基地。铁路，运营里程由1500公里增至2700公里，货物周转量由1230亿吨公里提高到2400亿吨公里左右。港口，黄骅港和天津煤码头的吞吐能力由1亿吨提高到2亿吨。电力，由2100万千瓦增加到5300万千瓦左右（包括火电装机4300万千瓦、资源综合利用700万千瓦，风电300万千瓦）。煤制油煤化工，形成规模经济。油品产量172万吨、化学品270万吨、天然气12亿标准立方米。资产总额，全集团控制资产总额约9000亿元。销售收入，达到3000亿元。利润总额，力争1000亿元。基于此，我们在战略思路上，要坚持以科学发展观为指导，以清洁能源、低碳经济为追求，煤电为基础，路港做保障，油化快发展，调整、创新双翼齐飞，为未来做好煤炭产销10亿吨的谋划和准备，实现名符其实的又好又快、又强又大。

三是抓住战略重点，加快实施“十大重点工程”，为实现发展战略提供支撑和保障。实施思想解放工程，是“健脑”工程，提供思想支撑。战略管理工程，是“躯干”工程，提供体系支撑。管控模式工程，是“心脏”工程，提供体制机制支撑。安全发展工程，是“生命”工程，提供安全支撑。人力资源工程，是素质工程，提供人才支撑。科技创新工程，是“引擎”工程，提供动力支撑。低碳清洁能源工程，是未来工程，提供品质支撑。企业党建工程，是政治工程，提供强大思想政治支撑。企业文化工程，是价值观塑造工程，提供精神支撑。和谐发展工程，是凝聚力工程、民心工程、幸福工程，提供环境支撑。各单位、各部门都要在这十大重点工程下功夫，为实现集团发展战略贡献力量。这里，特别强调，就是要坚定不移地推进低成本战略。总成本最低，是应对未来可能出现的严重煤、电过剩的制胜法宝，全集团必须从战略上重视，方法得当，措施有力，并付诸一点一滴的实际行动。

四是突出战略管控，加强并保持战略实施的有效领导，建立战略执行、控制和绩效评估指标体系，确保发展战略与滚动规划长期、正确地贯彻执行。集团现在已经形成较为成熟的“五型企业”绩效考评体系，并在指标的执行、控制和考核方面积累了不少成功的经验。下一步，我们将遵循价值管理的理念，将集团战略规划指标逐层分解，并融入“五型企业”绩效考评体系之中，通过绩效考评来推动、促进发展战略与中长期规划的落实，形成对战略执行的有效管控。希望各个单位，特别是集团，至少要做到一个季度研究一次战略，每个月审议一次规划、计划的落实情况，从而推动神华的战略管理从无到有、从粗到精、从弱到强。

五是强化战略研究，提升参谋职能，不断改进和完善集团发展战略。一方面，成立战略发展部、政策研究室以及神华研究院等专门的战略和政策研究工作机构，对集团战略与规划进行系统、全面、深入地研究，进一步提升集团层面特别是董事会的战略决策、指导能力。另一方面，要通过对两总部的合并，优化配置、充实力量，使每个部门都能站在全集团的角度思考问题，出谋划策，提高参谋职能；同时充分调动和发挥子分公司和总部职工的积极性、创造性，鼓励他们为集团的未来发展建言献策，使发展战略、规划、计划更加遵循四个规律、更加适应环境变化，更加符合神华实际。六是推进战略创新。许多企业的成功经验表明，在不存在重大技术革新的情况下，任何企业要想在激烈的竞争中取胜，只有打破常规，进行战略创新。战略创新是管理创新的最重要的也是最高层次的要求，它是现代企业竞争取胜的关键，更是核心竞争力的来源。为此，我们要进一步解放思想，转变观念，放眼世界，放开手脚，特别注重加强三个方面的战略创新。

──人才战略创新。人力资源是第一资源，是企业的核心竞争力所在，是创新的发动机。“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”，关键在人才。我们要坚持以人为本，创新培训、使用、激励人才的机制，努力为各类人才成长成才营造良好环境。比如引才创新方面，要突出抓好北京低碳清洁能源所的引才试点工作。这是神华重点工程，筑巢引凤工程。要站在提升国家竞争力的战略高度，坚持解放思想、用活政策的原则，坚持以产业为导向、重在转化的原则，坚持引才先行、科研配套的原则，坚持科学规划、有序推进的原则，创新实现技术研发、业务、管理和市场等诸多层面的人才引进，集成科技资源，产生创新成果，引领科技进步，产生示范效应，把北京低碳清洁能源研究所建设成为东方的“硅谷”。

──推进新能源战略。新能源包括刚刚开始开发利用或正在积极研究、有待推广的能源，如太阳能、风能、地热能、海洋能、生物质能和核聚变能等。虽然多数新能源的利用技术尚不成熟，但限于煤炭、石油、天然气的不可再生性，可以肯定新能源是战略方向，必将有很大发展前途。为此，我们要以北京低碳清洁能源研究所为平台，加快煤炭产业由“黑”变“绿”的研究与转变，同时推进新能源发展战略。一是要把准新能源发展的脉搏。密切关注新能源关键应用技术方面的突破，跟踪研究发达国家新能源政策变化及国内外大型企业的新能源投资动态，明晰新能源发展的方向、结构和节奏。二是圈定新能源发展范围，选择时机播种合适的“种子”，尽量使我们的新能源发展战略能够精准到位。三是对选定的种子业务，要采取合适的方式进行投入，进行成果转化，为我所用。

──销售战略创新。着眼提高集团竞争力、控制力和规避风险，我们统筹“两个市场、两种资源”，创新实施大销售战略。其一，积极筹建国家储备煤基地。这既是保障国家能源安全、保证煤炭持续稳定供应的需要，也是神华矿路港一体化产业链条安全运营的需要。国家已经有了粮食和成品油储备基地。前些天，我们向国家发改委张平主任汇报时，他原则同意神华在主要煤炭调入区域（华南、华东、华中以及京津、山东），建立二、三千万吨的煤炭应急储备基地，调节稳定国内供需。这一工程，对于我们非常重要，因为我们的矿路港链条，黄骅港、天津煤码头两港口最多能存煤，理论值460万吨、考虑煤种实际就300万吨能力，如果销售不畅，要不了10天则港口堵满，后方煤矿、铁路就得停产停运；如果一旦铁路出现特殊情况，几天港口就没煤了，我们自己的电厂、重要客户要受大影响。所以，我们必须从战略上认识储备煤基地项目的重要性，抓住机遇，抓紧推进。其二，转变销售观念，重视细分市场。既要稳定大用户，又要象家电下乡一样，布局销售网络、中转集散基地，延伸神华的销售半径，形成对内陆的分销。其三，实现由煤炭生产商向煤炭经销商的转变。不仅要把自产煤100％销售出去，还要努力去代销、统销国内、国际其它煤炭企业的煤，充分利用中远、中海集团分布全球的港口资源、航运、信息以及国际人力资源，做国际煤炭贸易。以新世纪船运公司为平台，加大神华航运船队建设力度，切实把煤炭航运搞起来，真正做到矿电路港航油一体化，开创神华大销售的新局面。

当然，还有低成本战略、安全战略、科技战略、信息化战略、差异化战略，等等，需要我们认真研究，加以实施。

三、变革

变革是我们的民族精神，“穷则思变，变则通，通则久”。变革也是谋求长远发展的必然选择，是企业科学发展的持久动力。国资委李荣融主任多次强调变革，最近提出“四个必须”：公司治理必须有新进展，企业的组织架构必须做出重要改革，企业的信息系统必须做出新的升级，员工队伍的素质必须有新的提高。

纵观神华24年的发展史，也是一部不断变革创新的历史。以神东矿区为例，集团对神东，大的变革已经三次，从开发之初的“国家修路，群众办矿”，以建设中小型矿井为主，到90年代初转向统一规划，建设大中型矿井；再到90年代后期提出“五高”方针，引进国外先进装备，利用信息化、自动化推动产业升级。具体来看，从煤矿传统模式到无盘区设计、加长工作面、千万吨工作面，从用人精干高效到信息化、自动化的运用，从快速建井、挖潜扩能到兼并纳新、小矿改造，从神府、东胜两公司的合并到今年四公司的整合，所有这些变革创新，使生产力得到极大释放，也促进了神华事业快速发展。回顾历史，使我们深刻认识到，神华的发展，从迈出的第一步就奠定了改革创新的基调，神华的“DNA”，就是“变革与创新”。神华的发展史也一再表明，什么时候变革创新力度大，什么时候企业就发展好、发展快，什么时候因循守旧，企业发展就受到影响，受到制约。

再看世界和国内，成功的企业各有不同，但共同的一点就是不断变革。变革是企业的生存法则。能持续变革，走得就远；不能持之以恒，衰退就快。变革是标新立异，是改变、革新和创造，是从无到有、从有到优、从优到更优、从更优到卓越，是更高更好的“自我扬弃”过程。这个过程，要经过无数次的磨难、无数次的突破、无数次的提升，只凭勇气不行，还要有足够的智慧，而且越来越难。变革也丰富多彩，有的靠技术，有的靠管理，有的靠模式，有的靠渠道，但都是以思维创新为根本，唯一不变的是要有敢于和善于创新的团队。变革最终是各种关系的再调整、再分配。变革会付出代价，但不变革付出的代价可能会更大，这是企业发展的一般规律。

经过十年来的快速发展，神华已进入到平稳增长期和所谓“激情平缓期”、“审美疲劳期”，少数同志的变革创新意识淡薄了，守成意识强了，似乎也很正常。但是世界企业的发展史告诉我们，再优秀的企业，如果不能持之以恒的变革，终将陷入墨守成规、固步自封的困境。所以，对于神华而言，要推进科学发展，要再造神华，要实现五年经济总量翻番，就要拿起变革的武器。

我们的变革，要体现在法人治理结构上。按照国资委董事会试点工作要求，突出自身特色，真正做实董事会，目的就是充分发挥董事会战略决策和战略监控等关键职能。增设风险管理委员会，成立战略发展部、政策研究室、审计部等，作为董事会专门办事机构；要进一步明晰董事会、经营层的职能定位，建立董事与经营层沟通交流机制，强化对外部董事的信息服务，加强下派董事、监事会的管理。

变革，要体现在管控模式上。基本思路是：纵向缩短，横向拓宽，破除影响企业科学发展的管理体制，构建适应神华自身特点的，市场反应灵敏、信息传递迅捷、政令执行畅通的管控模式。一是，与做实董事会有机结合，将集团、股份两个总部合二为一，整合管理资源，消除管理内耗，提高总部管控能力。二是，处理好集权与分权的关系，组建高规格的生产调度中心、安全监察局、产权管理局，对战略规划、财务资金、调度指挥、安全监管、产权管理、信息化建设实行集中。三是，研究调整对矿、路、电、港、油各主业板块的管理模式，理顺管理流程，持续提升一体化安全高效运营水平，实现全集团的协同效应、深度合作、资源共享与低成本运营。

变革，要体现在用信息化再造神华上。集团发展战略、管控模式确定以后，战略的执行与控制需要信息化作手段、作系统平台。神华的再造，实现传统产业新的跨越式发展，需要信息化与工业化、与管理工作的融合。在科学规划的基础上，要尽快制定信息化实施路径，大力推进各业务板块之间、各子分公司之间的业务协同和信息联通共享，加快实现生产经营、调度、采供、物流、财务、资金集中监控和使用、电子商务以及管理的信息化。

变革，要体现在资源整合上。目的就是优化资源配置，实现集团化、专业化、集约化管理，减少资源浪费，降低综合成本，强化区域竞争优势。去年10月底的乌海能源公司整合、今年5月神东煤炭集团的整合，对于优化资源配置、保持企业持续健康发展、形成规模经济和品牌效应，具有重要的现实意义和深远影响。最近他们的报告显示：资源的整合，使规模经济、专业化优势很快显现出来，分别与整合前的四家单位相比，神东一次性减少重复投资18亿多元；每年降低成本、费用支出8.7亿元，其中减少购置综采、连采设备11亿元，管理费可降低1亿元，减少各项专业化服务费1.7亿元，减少税费支出6600万元。乌海能源公司，效果十分显著，每年产生的效益在2.5亿元以上，其中每年降低各项成本费用支出5970万元、减少重复投资4500万元、优化队伍配置减少运营成本1.15亿元，机关公务用车减少132辆、节约行政费用1300万元，还有销售费用大幅减少、财务费用下降，等等。这些，无一不展示了管理体制变革与资源整合带来的好处。当然，整合中出现的文化融合、稳定、安全管理难度加大等问题，需要我们认真对待，分门别类，能解决的，尽快解决；不能解决的，要给干部职工一个合理交代。总之，要把变革的成果保持下去，推进企业发展，用发展的办法来解决存在的问题。

变革，还体现在管理机制上。目的就是建立有效的激励约束机制，激发发展的活力。比如，以“五型企业”建设为核心，创新绩效考核评价办法，与33个子分公司领导班子成员年薪直接挂钩，强化对子分公司科学发展的综合评价考核，促进企业全面、协调、可持续发展。今年，我们还要试行子分公司负责人述职制度、干部督察制度、干部竞争上岗制度，等等。

总之，我们坚信，只有变革，才能构建适应科学发展的体制机制，才能进一步增强企业的活力与竞争力，才能进一步强化企业可持续发展的基础，才能让企业有发展的不竭动力。

四、责任

责任问题，是我长期以来一直关注和思考的问题。最近，我看了一本书，叫《责任胜于能力》，感觉启发很大，也推荐同志们看看这本书。

责任这个词有两种解释，一是应尽的职责，一是应该承担的过失，如追究责任。我们讲的责任，两种含义兼有。责任，是一种品德，一种态度，一种能力而且胜于能力。责任，简简单单的两个字，它却是撑起事业大厦、希望大厦的基石。

讲责任，我想到两个故事。第一个，保姆的故事。一个保姆带着一个小男孩到公园放风筝。玩累了，就躺在草地上给男孩讲故事，讲着讲着，小保姆睡着了。醒来发现男孩不见了，她非常着急，到处找。忽然听到有人喊：“有个孩子掉到湖里了……”她奔向湖边，纵身跳进水中，奋力把孩子托出水面，幸好湖上的救生船赶到，他们得救了。但保姆发现，她拼死相救的并不是她看管的孩子。就在她焦躁不安的时候，她要找的孩子出现了，她忍不住放声大哭。旁人问她：“是母爱让你奋不顾身以至忘了自己不会游泳？”她说：“我只是个保姆，看好孩子是我的责任。宁可我死，也不能让孩子出事……”一个保姆，把责任看得比生命还重。第二个故事，是福特应聘的故事。福特大学毕业后到一家汽车公司应聘，和他一起应聘的另外三个人都比他学历高，当这三个人先于他面试之后，他觉得自己没希望了。抱着试一试的心理，他走向董事长办公室。一进去，发现门口的地上有一张废纸，就弯腰捡起来，扔到废纸篓里。然后走到董事长办公桌前，说：“我是来应聘的福特。”董事长说：“很好，很好！福特先生，你被录用了。”福特惊讶地问：“董事长，我觉得前几位都比我好，你怎么录用了我？”董事长说：“福特先生，前三位的学历的确比你高，而且外表也好，但是他们没有责任意识，眼里看不到小事的人，还能指望他干好大事吗？你能拣起那张废纸，说明你是有责任心的人。”这个公司不久就扬名天下并改名“福特公司”，后来福特对公司进行了一系列变革，这个公司也相应改变了整个美国国民经济状况，使美国汽车产业成为世界鳌头。

由这两个普普通通的故事，我联想到了我们神华。目前，从工人到班组长，到各级干部，每个岗位的责任都是明确的，相应的管理制度也是比较完善的，就神华制定的管理制度内涵，应该是世界先进水平，那么为什么我们还出现那么多的问题，安全上还发生那么多不该发生的事故，内、外部审计还存在那么多低级错误，管理上还有那么大的差距？想来想去，就是责任落实不到位，甚至有的是根本就不负责任，这就是我们与国内外先进企业的差别之处、差距所在。那么，是什么原因导致责任不落实，是什么原因导致有些工作、有些人不负责任？我们可以说是机制的问题，制度的问题，教育培训的问题，但是，问题真正的根源，恐怕是部分员工，特别是部分党员领导对自己、对团队、对企业缺乏责任心。

缺乏责任心，会表现为种种现象。有的是“回避矛盾、遮掩问题”，有的是“不求有功，得过且过”，有的是“被动应付、办事拖拉”，有的是“明知不对，少说为佳；事不关己，高高挂起”，甚至还有的是“推诿塞责、偷奸耍滑”，有的是不为他人负责，不为团队负责，也不为自己负责。缺乏责任心，有着极强的破坏性和传导性，它会让负责任的人常吃亏，干事多的人常吃亏，讲真话多的常吃亏，长此有往，就会导致在一个团队、在整个企业正气难以上扬，从而影响和制约企业战略目标的实现。大家都知道，在企业当中，岗位与岗位之间、员工与员工之间其实是“责任链”的关系，比如横向的岗位与岗位之间，纵向的上级与下级之间，形成了环环相扣、相互依存、互为责任的“责任链”。如果哪一个环节出现了责任问题，企业里的责任链就会像多米诺骨牌一样倒塌下去。神华是我们每个人的神华。我们绝大部分员工离不开神华，95%以上的员工要在神华一直干到退休，而且绝大部分员工还期望自己的子女也在神华就业。现在许多员工是全家都在神华工作。所以我们没有理由不来爱护神华，我们没有理由不为神华负起每个人的责任，我们没有理由不为神华增强责任心。增强责任心有两种，一种是积极的，就是想方设法为企业创造财富；一种是基本的，就是为企业节约财富，不让企业受到任何损失。为了企业的责任链不断裂，为了神华的科学发展、永续发展，我们要在全集团倡导一种责任文化，让每一位神华人树立“神华兴亡，我的责任”这样一种新的理念，让每个神华员工都成为负责任的员工，让每个部门都成为负责任的部门，每个子、分公司都成为负责任的公司，共同来塑造“神华是负责任的企业”这样一个品牌。

那么，责任心是什么？首先是一种高尚理念的伴生物，这种理念就是“爱党爱国爱人民”；其次是强制力的内化，当外在的义务和规定，真正内化为自己的需要和习惯，才能长久地产生效用。责任心体现，可以概括为三句话：一是“敢负责”。也就是主动承担，敢抓敢管；二是“肯奉献”，也就是时刻把团队、企业的利益放在第一位，而不是斤斤计较个人得失；三是“有追求”，也就是能够自觉把自己的理想融入企业的发展当中，企兴我荣，企衰我耻。

如何增强神华员工的责任心呢？ 增强责任心，首先要以党性呼唤责任心。要从每个普通员工做起，要从每个党员，特别是党员领导干部做起。作为神华一名普通员工，也就是说，只要是神华人，最起码的责任，要做到爱党爱国爱神华，要担负起忠诚于企业的责任，维护企业利益和形象的责任，爱岗敬业的责任，遵章守纪的责任，加强学习的责任，团队协作的责任。再往上一级，作为一名班组长，除了以上责任以外，最起码还要做到两条，一条是保证你这个班组的安全生产，另一条是保证完成当班的任务。责任链向上传递，一级比一级的责任更大。作为一名党员领导干部，应该有更高的责任标准。胡锦涛总书记指出，加强党性修养，增强责任意识，是对领导干部的基本要求。责任心的问题，说到底是党性问题。在增强责任心方面，集团党组成员、领导班子成员、高管人员要起带头，做表率。有关要求，我在上午的会议上已经讲过了，在这里，我再强调一点，我们这一班人在履行基本职责的同时，特别要本着对党、对国家、对企业、对人民高度负责的精神，要冲着矛盾去，追着问题跑，把解决矛盾、解决问题作为我们党组成员、领导班子成员、高管人员必须承担的责任。我们是不是负起了责任，我们的责任心强不强，请全集团的党员领导干部向我们看齐，请20万神华员工监督！

增强责任心，要从制度入手，要开展好中层领导干部述职工作。要按照《神华集团公司中层管理人员述职实施办法》（集团党组〔2009〕63号文），组织开展好部门负责人、子分公司负责人及班子成员的述职工作，加强民主监督、民主评议的力度，激励中层干部立足本职岗位负责任，多干事，干好事，干成事。增强责任心，要强化机制引导，要树立正确的用人导向，加快建立选人用人的新机制。要变传统的“相马”为“赛马”与“相马”并重，选人用人的第一标准，就是要有责任心！我们就是要通过公平、公正、公开的选拔程序，把那些真正敢负责、肯奉献、有追求的人选拔到各级领导岗位上来，使负责任的干部感觉到有机会、有奔头；一切想提拔晋升、要提拔晋升、能提拔晋升的干部，都必须首先具备强烈的责任心。

增强责任心，要自我管理与群众监督并举，要推行挂牌上岗。“神华兴亡，我的责任”，它起步级的要求就是对自己的本职工作负责，再高一级是在团队里做到相互负责，最高级是共同对企业负责。按起步级要求，起码要做到：“本职工作，我的责任”。我们准备在全集团的党员干部中推行挂牌上岗，是什么岗位，就在胸前挂什么牌，比如是董事长就挂董事长，是部门经理就挂部门经理，是车间主任就挂车间主任，时刻提醒自己是干什么的，应该负起什么样的责任。通过挂牌上岗，在全体党员干部中，在全体员工中营造一种浓厚的责任氛围。

总之，过去的工作总体是好的，但也有的自身没有做好，不从主观上找原因，而是讲客观，一说工作的差距，就用金融危机影响来掩盖。大家要知道，外因是变化的条件，内因是变化的根据，我们都应以高度负责的精神，从主观上尽职尽责地努力把工作做好。今天讲责任，就是唤起神华员工、党员干部特别是各级领导干部更加强烈的责任心，为了神华的科学发展，为了党和国家的事业，我们每个人都守土有责，而且是责任重于泰山。党心、民心，血脉相连，信心、责任心，肝胆相照！

同志们，我今天抛开常规，和大家一起探讨了“信心、战略、变革、责任”这四句话、四个概念性词语。我觉得这四句话对于神华太重要了、太关键了。重要到、关键到，到什么时候也不能忘记“信心”，到什么时候也不能忘记“战略”，到什么时候也不能忘记“变革”，到什么时候也不能忘记“责任”。因为，信心是我们做好工作的前提，战略是我们前进的方向，变革是企业永恒的动力，责任是我们落实各项工作的保障。只要把这四句话理解好了，把这四个方面的事做好了，神华就一定能够开创科学发展的新局面。

篇6：张喜武董事长讲话

暨安全生产（煤矿）工作座谈会上的总结讲话

（2011年10月13日，根据录音整理）

今天的安委会开的好，听了大家的汇报后，我认为今天的安委会是一个务实的会议、揭露家丑的会议、学习交流的会议，也是我们各位董事长“亮剑”总动员的会议。今年3月份，“9+1”公司安委会召开后作用非常大，也就是说我们对面“9+1”公司的各位领导，决定着神华安全的命运。我们在座的“9+1”公司安全形势好，神华的安全形势就好；在座的“9+1”公司安全形势坏，神华的安全形势也就坏，你们的安全形势决定着神华的安全发展命运。

今天的会议是一次促进会议，今年3月1日在乌海能源开了“9+1”公司安委会，也是骆驼山事故一周年的日子，不能忘记的日子，当时乌海能源做了深刻的反思。这次我们安委会在神东召开，也有一个促进学习交流的意义。刚才郝相应同志也认真做了一个撤职之后的反思、反省和感悟，讲的非常好。为了这次安委会务实的召开，安监局和其它各个单位，前期做了大量工作，具体事项我不讲了，因为“9+1”公司的同志汇报非常细致，部门的同志、桂武副总裁、晓林副总经理、玉卓总经理也讲的非常周到。在此，我想对在座的董事长和总经理说几句心里话。

根据我30多年的实践经验，安全工作是好是坏，确确实实是“一把手”工程。“一把手”对安全工作认识有多高，这个单位的安全工作就有多好；“一把手”抓安全的决心有多大，这个单位的安全就有多好。当然，我说的是中长期工程。实实在在来讲，神华集团10多年来能够得到公认，不管是国内、国外，还是中央国务院、国家安全总局，对神华之所以认可，就是因为神华集团从成立以来，肖寒同志、叶青同志、必庭同志几任董事长，对安全工作都非常重视，才换的了我们今天能够在国内和国外，在安全生产上，是一个好的企业，是一个得到大家认可的企业。最近6、7年时间以来，集团公司的安全工作和全国国有重点煤矿相比，少死了近一个团的人，2000多人。

神东公司总体来说当然是好的，但是也有较差的矿井。通过今天这个会议，我潜移默化地感觉到了，大家在内心世界有一个内紧外松的状态，有暗暗下定决心，抓好本单位的安全生产的态度。在座“9+1”公司的董事长，水平能力相差多少？我看一个不比一个差，面子一个比一个薄。对于安全工作，从内心来讲，大家都不服输。当然，安全的难度有大小之分，企业的工作量也有大小，这是可以理解的。但是大有大的好处，小有小的难处，安全面前人人平等，谁下的力量大，谁的决心大，结果肯定不一样。所以在这方面，我想年底之前，或者在更长的一段时间里，作为董事长，大事千万

不能糊涂。产量欠一点，掘进工程欠一点，亏损欠一点，或者其它欠一点，我看都影响不大，唯一就是安全问题。

当前，对我们各位董事长来说，安全工作一定要做到心中有数，发生超过伤亡10人次的安全事故就属于不可控，所以这一点，我希望在座的各位千万别糊涂。抓安全工作要做到“举重若轻”。什么“重”，安全对于我们就是头号工程，要做到心中有数，你的单位什么是重特大隐患，什么是能够发生较大、重特大事故的隐患，董事长心里一定要有数。如果心中没数，可能会葬送我们企业，葬送我们个人。所以，基于这一点，我希望大家年底之前，把注意力，把着眼点，投放到安全当中来。每个月深入一线，深入井下，不少于10次。

董事长是一个单位的一面旗帜，是一个单位的表率，也是一个单位的导向。董事长下井的过程，就是一个“亮剑”的过程。你的一举一动，比任何说教都起作用。试想，董事长天天下井，总经理将如何？副职又将如何？矿长又会如何？这几天在神东，得知大柳塔、上湾等几个矿长每月下井14、15次。实实在在讲，我对他们的下井次数是非常不满意的。作为一个大矿长，每月至少要保证20次左右。这一点，大家应该像桂武同志学习，桂武同志不管是在神东当董事长，还是在股份公司当生产副总裁，这一点做的非常好。而且我们这样做，也是一个作风和态度的问题。我自己年初向党组

和广大员工都承诺过，不管每年多么忙，每年下井20次，我一定兑现。因为这对于我们带队伍、带班子、带部下来说都能起到一个示范作用。

马上就到年底，我理解大家，特别是作为各单位的董事长都千忙万忙，地方、社会事宜等较多，集团和地方的会议增多，但是处理不好安全生产的问题，就有可能影响大局。我知道在座的各位都在憋劲不服输，我们党组也是要用这样不服输的人。抓和不抓是不一样的，董事长下决心和未下决心是不一样的。我预感目前质量标准化工作有些滑坡，但未找到理由和根据，这点要引起管理层的高度重视，这不是好的苗头。十年如一日的抓质量标准化，严把毫米关，但现在不同程度的有些滑坡，希望各位领导下定决心抓好安全工作，这也是保护干部、爱护干部、保护员工生命的表现。年底之前要处理好会议、社会活动等内容，没重要的事情别离开单位，千忙万忙也不能忘记老本行，不能忙了别人的地，荒了自己的田。要放长线才能看出来领导干部有没有真水平、干没干真政绩，这要靠自己的付出和真抓实干才能换来安全。这些话都是对各单位董事长强调的，总经理、副职干部、部门负责人要怎么做，这都是作为董事长要考虑的事情。

目前，集团公司还未建立起董事长的请假制度，希望办公厅要重点抓好落实“9+1”公司董事长的请假制度。涉及公司重大的问题董事长要亲自抓好，这几个重大的隐患都要由各