第一篇：职代会董事长讲话
国企董事长职代会讲话
各位代表：
经过大家的认真审议，大会表决高票通过了《公司住房制度改革工作实施方案》，说明大家对房改的认可和支持。接下来将在获得二院批复同意后正式下发实施。这也意味着公司住房制度改革即将进入实质性实施阶段。彻底完成公司住房制度改革工作，剥离企业办社会职能，解决历史遗留问题，既是国家深化国有企业改革的需要，是公司深化改革发展的必然，同时，也是首次真正意义上明确广大职工住房产权归属，是有利于广大职工的一件实事、好事。刚才，新光副总对房改的必要性、急迫性进行了说明，对几个普遍关心的具体事项进一步进行了说明，并提示了几点所说的情况，都是客观的，实事求是的。为了搞好这次房改，使广大职工通过改革获得实惠，享受到公司改革发展的成果，同时通过改革进一步促进公司的发展，我在这里再强调三点：
一、广泛宣传《实施方案》，做到家喻户晓、尽人皆知。
今天，大会表决通过了《实施方案》，后续就是推进实施阶段。也就是马上着手做这个事了，那谁来做?怎么做?做成什么样?做完了有什么好处?职工需要搞清楚，弄明白。另外，房改这个事是个好事，是个得实惠、享福利的事。但是每个职工又有具体情况，需要具体处理，克服眼前的困难，考虑好处理好现有的问题，从长远来说也是好事。这期间的关键一环，就是做好宣传。公司宣传部门、行政处、工会以及各单位领导，以及每一个职工代表都要广泛宣传《公司住房制度改革工作实施方案》，做到每个职工都知晓，每个职工都理解。每个职工都知道了，都理解了，房改的基础性工作就夯实了。特别是离退休人员，他们有的还长期居住在外地，更需要我们有关部门注意通知到他们，以保证公司马上要进行房改的消息及具体实施方案传达到全体职工和离退休人员，做到不落一户、不落一人。
二、认真组织好《实施方案》的实施，圆满完成好房改工作任务。
职工们理解以后，职能部门还需要做大量基础性和细节性的工作。行政处以及各单位要做好协同，共同推进实施工作。第一，做好策划，严格执行。我们这个《实施方案》已经明确了一个时间框架，对整个的房改工作进行了大致的安排。后边可能还要更具体一些：对每个节点进一步分解并明确分工任务;对需要公司与xx市对接各个环节工作做好时间预留;对公司职工买卖、过户、价值继承、补差、退房等的具体办理手续、大致时间周期等进一步明确和宣传、宣讲并严格执行。第二，紧前安排，及时推进。《实施方案》确定了2020年完成房改。时间紧，任务重，情况比较复杂。为了保证公司房改按照时间节点顺利完成，在推进过程中要坚持紧前安排，做好分类分批，及时推进。各项基础性工作紧前安排，比如房产情况摸底，信息资料填报，职工内部交易各类手续办理等数据性、事务性工作可以提前安排、尽早安排。在具体办证过程中，与房产局做好沟通，成熟一批办理一批，分步推进。第三，协同推进，有序可控。房改工作不是行政处一个部门的事情，是全公司的事，与每个单位、每位职工家庭密切相关。党工处做好宣传媒介的宣传，工会做好解释传达和信息反馈，各单位做好本单位范围的宣传，做好房改进度等有关情况的掌握和把控。各方协同发力，房改才能有序高效可控推进。第四，重点难点，区分对待。公司房改工作能得以顺利批复，且制定2020年底完成房改工作计划，是公司房改工作的巨大成效，是公司各相关部门、人员做了大量工作的基础上取得的阶段性胜利。后续的实质性推进是房改工作的攻坚阶段。因历史原因造成了目前比较复杂的情况，之前各部门也作了大量的摸底及意见征集工作，公司也掌握了相关情况。主要集中在：有些是国家政策限定，有些是公司制度约束，还有些是住户具体问题。因此，相关部门还是要做好具体问题具体分析，在具体推进中做好解释、分析、服务工作，确保既不违反政策制度，也能保障职工的合法合理权益。另外，房改涉及离退休人员和部分去世人员(可能其子女不在公司上班)，要做好这部分群体的通知、处置工作。
总之本次公司房改工作目标是“应改尽改”，除少量公司留作周转房外，拟将符合售房条件的全部住房通过房改为职工办理xx市不动产权证，彻底解决公司现有住房个人产权落实不到位的问题，全面撤销内部产权。本次房改，时间紧张，情况复杂，在推进过程中要讲究方式方法，坚决克服困难，确保后墙不倒。
三、严格遵守制度和纪律，确保房改公开、公平、公正。
房改工作涉及到每个职工的具体利益，同时，维护职工利益必须合法合规。要确保本次房改工作实现预期目标，广大领导干部必须带头遵守纪律，带头执行房改政策。公司纪委5月份下发了《关于领导干部在公司住房制度改革过程中发挥带头作用的提醒》，广大领导干部要按照要求带头加强对方案的学习和宣贯;相关业务部门要做好实施前的政策解读，做好办证前的信息公示;要提高政治站位，做遵章守纪的模范;要履行好维护稳定职责，确保公司和谐稳定局面。对在本次住房改革过程中出现不良苗头倾向的领导干部，公司纪委将予以提醒谈话，对发生违规违纪行为的领导干部按相关规定予以组织处理。同时，亦请广大职工代表同志们做好政策宣传，做好正能量传递，做好全过程的民主监督，确保改革公平、公正。
各位代表!
完成房改工作是公司党委今年为职工办的十件实事之一，一定要按时完成!一定要让职工满意!
同志们!今年是“十三五”收官之年，又遇上了新冠肺炎疫情的严重影响。在全体职工的共同努力下，我们实现了“无疫情”目标，科研生产各项工作努力在困难中寻找机会，取得了较好的成绩。全体职工代表要统一思想，积极认真落实住房制度改革中各项任务，同时紧紧围绕公司改革和发展的核心任务，在公司党委带领下，全面贯彻落实有关常态化疫情防控，加快推进科研生产工作，坚决实现预定目标的决定要求，与时间抢进度、与时间抢效率，以质量保成功、以质量促进度，坚决避免“等靠要”思想，打破惯性思维，创新工作方式方法，主动为困难找办法，超前为可能面临的挑战策划应对策略，在岗位上践行xxxx传统精神，为完成公司目标任务，为实现广大职工“十四五”新期待而努力奋斗!
第二篇：董事长在职代会上的讲话[1][1]
各位代表、同志们：
汾西矿业四届三次职工代表大会，是“十二五”以来，集团公司进军“66996”,进入攻坚期、关键期，召开的一次十分重要的会议。会议期间，各位代表以对企业、对职工高度负责的态度，认真审议了集团公司行政工作报告和各专项报告，并坦诚建言，献计献策，提出了许多宝贵的意见和建议。会议始终体现了全心全意依靠职工办企业的方针，开的很成功。在此，我代表集团公司党政向大会表示热烈的祝贺!向与会代表并通过大家向全体职工家属表示衷心的感谢。
2012年在大家的共同努力下，我们战胜了煤炭市场危机的冲击和挑战，保安全，稳增长，谋发展，惠民生的各项事业取得了较好业绩。2013年的工作定位，是保安全，保利润，保发展，保收入，就是《工作报告》中讲的，致力“四保攻坚”。做出这样的定位，是基于2012年工作经验、教训的总结，基于所面临的形势和任务，基于工作推进的深度和难度，以及实现“66996”目标的要求。就安全而言，一月份，我们发生了一起一级非伤亡事故，为全年的安全工作蒙上了阴影，增加了完成全年安全目标的难度;就效益而言，按照年初的测算，要完成全年的利润任务，即使通过努力，把产品成本控制在目标范围内，也要靠市场形势的好转和产品价格的提升，才能实现盈利目标，可见实现利润的难度，我们知道，一旦经营亏损，银行就向我们亮起了红灯，我们将面临资金链断裂的风险。就发展而言，我们的目标是：到“十二五”末实现“66996”目标，核心是“原煤产能六千万吨”，到时，26座资源整合矿井建不起来，形不成生产能力，这一目标就会落空，“十二五”计划就会泡汤。同时，要按照国家调整产业结构的政策和省转型发展的要求，搞好项目并购。就民生而言，职工收入是基本要求，基本保障，否则，谈改善民生就是句空话，无论形势多么严峻，企业多么困难，也要千方百计保证职工的基本收入，这是我们搞企业的底线。2013年山西焦煤还是围绕“四件大事”开展工作，总目标是“瞄准两大目标，紧扣四大战略支撑，高质量实现三年翻番”。这些都体现了职工意志。这次职代会全票通过了张仰龙同志所做的《强化四种意识，致力四保攻坚，为全面完成全年各项工作任务而努力奋斗》的工作报告，就很好地说明了这一点。
为贯彻落实这次会议精神，全力以赴打好“四保攻坚”战，下面，我强调四点意见。
一、 必须在安全上攻坚，以严细的作风抓好安全生产。
去年以来，从中央到地方，始终把安全工作作为经济发展、社会稳定的头等大事，各项安全监管文件和更加严厉的制度规定密集出台，各项安全专项行动再三部署。最近，国家安全生产总局又出台了《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，从2月初到11月底，全省组织开展了两个百日煤矿安全集中整治专项行动，各级政府和煤炭企业始终保持高压态势。近年来，我们在安全上加大了投入，加强了管理，虽有进步，但效果并不理想，安全工作极不稳定，隐患大量存在，零星事故时有发生。尽管事故本身有种种原因可以解释，但事故背后所反映出来的责任意识淡薄、基础工作不牢、团队能力不强等问题，也是不争的事实。实现本质安全，维护职工的根本利益，构建两并重两并举格局，为企业创造一个安全发展的环境，使命光荣艰巨，责任重于泰山!我们一定要强化“安全第一，生产第二”的原则和纪律，按照《工作报告》所安排的，以更强烈的责任感，以更加严细的工作作风，真正把安全生产抓严抓实抓出成效。我重点再强调四点，一要突出强化责任落实。责任落实就是要对照制度规范，进一步明确各级各类人员在安全生产方面的职责;就是不折不扣执行制度规定，抓住不落实的事，追究不落实的人;就是要吸取教训、举一反三，有效避免同类或相似事故;就是要加大安全考核奖惩和问责力度，通过经济上、行政上、以及党纪政纪上的手段，促进大家落实好责任，抓好安全。要重点强化集团公司管大系统的责任，抓好瓦斯、水、火、顶板、机电运输、供电等系统安全，治理大隐患，预防大事故。二要突出强化现场管理。抓安全最终要落实在现场。必须盯住现场不放，确保技术措施、各项规章制度、安全质量标准化标准严格落实到现场，确保现场作业人员正规操作、按章作业。各级领导干部下井带班、各业务部门下井检查工作，要切实增强责任心，确保井下生产始终处于安全可控状态。三要突出强化“干部上讲台，培训到现场”
工作，这是今年素质教育重中之重的工作，省国资委下文，要在省属企业学习山西焦煤经验，推广开展这项工作，作为山西焦煤的主力企业，我们绝不能落后，要统筹协调，认真部署，抓出水平，抓出经验，抓出成效。四是对于地面生产、建筑施工、道路交通、特种设备、公共聚集场所、民爆物品等方面的安全管理工作，也决不能放松，一定要从严落实安全管理制度和措施，保证安全。总之，我再次提醒大家，一定要对全年安全生产工作的艰巨性、复杂性有足够的认识，警钟长鸣，言危思进，强化危机感、紧迫感和责任感，高度紧张起来，立即行动起来，深入下去，落实下去，关口前移，重心下移，严防严查，盯紧盯牢，确保全年再不能发生任何事故。
二、 必须在效益上攻坚，以严厉的考核抓好经营管控
通过强化管理，严厉考核，来确保全年利润任务的完成，尤为重要。对今年来说，我们提出勒紧裤带干三年，产能实现6000万，关键是解决资金问题，这就需要集团公司全方位紧缩开支，用一切可用资金，保证各个项目的顺利实现。根据目前市场走势判断，今年煤炭市场基本保持平稳。也就是说，今年集团公司煤炭销售收入不可能大幅度提高。而今年需要消化的增支因素不少，各项发展投入又集中。在这样的情况下，只有苦练“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，才能实现企业经济效益的增长、职工收入的进一步提高。因此，要紧紧围绕产供销三个环节、人财物三个方面，突出抓好增收增效、降本增效工作，全力提高经济运行质量和效益。 一要努力实现增收增效。重点要在完成产量、提高质量、保证销量、增加收入上下功夫。坚持在安全的前提下，科学组织生产，在保证质量的基础上提高产量。要从工作面设计开始进行经济可行性分析，算投入产出帐，多出有效益的煤。要千方百计增加精煤产量，提高综合经济效益。要进一步强化煤质管理。质量不好，不仅仅是减少收入，更有可能丢掉市场。要抓好运销工作。今年商品煤量增加，争取铁路运力显得尤为重要，要保证产出的煤和贸易煤及时销售。要多与销售总公司沟通协调，做好市场调查与分析，优化产品流向、产品价格，努力增加销售收入。新产业、多种经营各网点，要积极拓展市场，增强盈利能力，多创效益，多创收入。二要切实提高成本管理水平。成本是企业“成功之本”。只有把成本降下来，产品才有竞争力，企业才有好效益。集团公司摊子大，环节多，降低成本的潜力可以说是无处不在。要加强对成本构成的分析，从管理上、各个环节上，寻求降低成本的突破口。坚决反对不深入研究，不系统思考，管理上大而化之的行为。对于维简、大修、基建、技改等项目，要加强计划控制，强化事前调研、事中监督、事后考核，严禁发生计划外、超计划、超标准的工程和设备，切实维护计划的严肃性。要牢固树立过紧日子的思想，坚决杜绝摆阔气、讲排场和大手大脚行为，发扬艰苦奋斗精神，压缩压减压紧一切可压的资金支出。要切实抓好修旧利废工作，严格执行交旧领新制度，能用旧的不领新的，能修好的决不采购，同时发挥好设备租赁中心作用，提高设备利用率，做到物尽其用。要切实抓好中央、省委、省国资委、山西焦煤党委关于“改进工作作风，厉行勤俭节约，反对铺张浪费”的各项规定，广泛开展节约型企业创建活动，通过节支降耗，多创效益来支持企业发展。
三、必须在发展上攻坚，以严厉的问责抓好项目建设
项目建设决定发展速度，牵动发展全局。必须牢牢抓住工程进度和项目并购两大重点，大力推进发展项目攻坚，务求取得突破性进展。一要全面提速在建项目。各建设单位要在保证安全的前提下，强化举措，千方百计加快进度，力争早竣工、早投产、早见效。在建矿井要紧紧抓住瓦斯治理、防治水等关键问题，加强技术研究，制定应对措施，解除瓶颈制约。同时，注重抓好质量和投资控制，切实做到工期短、质量优、投资省。要严格落实集团公司重点工程项目建设考核办法，要与单位工
资总额与领导班子成员的年薪紧密挂钩，定期检查，严格考核与问责。 二要加快推进项目并购。要加快已批复项目的并购进度，紧紧围绕项目并购的各项条件，加大工作力度，逐一落实到位，确保全年目标任务完成。同时，要调动多方力量，寻求合资合作项目，争取在大型电厂、焦化厂、钢厂并购上有所突破。三要千方百计筹资融资，坚持低成本、多渠道的原则，加大资金筹措力度，保证发展需求。特别要加大战略投资者引进力度，积极开展合资合作。四要积极实施“走出去”战略，继续加大主焦煤资源的寻找、开发力度。要突出抓好探矿权、采矿权手续办理。五要推动各区域公司及股份合作矿井公司自立自强，逐步形成自主管理、自负盈亏的法人实体。要进一步对区域公司下放权利，增强区域公司的责权;要对区域公司及矿井公司实行明确的工作目标考核，对完不成工作目标的严厉问责;要对区域公司实行铁的定员管理，进行精兵简政，把管理费用降到最低;要抓好正中、正善等四个资源整合矿井的管理创新试点工作，争取为资源整合矿井的建设和发展，走出一条新路，走出一条又好又快的发展之路。
四、积聚“四保攻坚”正能量，凝聚“四保攻坚”强合力
全力推进“四保攻坚”，需要公司上下的共同努力。要以学习贯彻这次职代会精神为动力，抓党建促发展，惠民生保稳定，形成万众一心、攻坚克难的强大合力。一是各级党组织、各单位一定要将学习贯彻落实这次职代会精神作为当前和今后一个时期的一项重要工作任务，切实抓紧抓好。要认真学习、深刻领会职代会报告的安排部署和精神实质，把广大党员、干部和职工的思想和行动统一到“四保攻坚”上来。各级领导干部要充分发挥表率带头作用，以“安全第一，效益至上，发展优先，民生为本”的强烈意识，团结带领广大干部职工，沿着“安全汾西、百年汾西、富强汾西、美丽汾西”的道路阔步前进。二要加强宣传思想工作。突出加强形势任务宣传教育和艰苦奋斗教育，讲清形势、讲明任务，引导广大干部职工树立危机意识、责任意识和大局意识，树立过紧日子的思想，上下联动，共挑重担，为推进“四保攻坚”，奠定坚实的思想基础。要紧紧围绕安全生产、节支降耗、项目建设等重点工作，多渠道、多层次开展宣传发动，把职工群众组织起来，把力量凝聚起来，立足岗位，扎实工作，多做贡献。三要维护矿区和谐稳定。始终坚持以人为本，做到发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享。要想方设法多创效益，确保在岗职工人均年收入和焦煤同步。
各位代表、同志们，新的一年，挑战和机遇并存，压力和信心同在。我们一定要紧盯目标不动摇，迎难而上不退缩，锐意进取，奋力拼搏，夺取“四保攻坚”全面胜利，谱写“四个汾西”全新篇章，为山西焦煤进军世界五百强、建设国家级文明企业不断做出新的更大贡献!
谢谢大家。
第三篇：董事长在职代会上的讲话学习体会
近日，部门组织学习了董事长在公司一届二次职代会上的讲话事后研读，受益良多，现将学习心得进行整理。创新、整合、发展、创效的思路贯穿始终，结合集团企业文化的建设，为集团下一步的发展指明了方向。
首先，董事长就集团公司董事长的讲话中总结了过去一年中集团在深化改革、精细化管理、科技创新、各种生产指标都有大幅度增长等方面取得的
成就，告诉我们集团公司已到了再上大台阶的关键时期，赶上了快速发展的“十二五”黄金机遇，激励广大员工团结一致、共同努力。同时集团公司所面临着钢铁行业受能源、资源和环境影响深;铁矿石主要依赖进口;市场竞争激烈等方面的挑战。正视集团公司与一流钢铁企业的差距、不足等问题提出了具体应对措施并提出了2012奋斗目标、总体要求、具体要求等使我集团公司由大到强，全面提升集团盈利能力。
刘如军书记就目前面对新形势、新任务、新挑战提出了各级党组织要坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七届五中全会和省委七届全会精神，以建设“国内领先、国际一流”现代化钢铁企业集团为目标，以“由大做强”为主体，以促生产、提效益为着力点，积极融入中心，继续推进“三大任务”，以人为本，深化创先争优，进一步加强党建、思想政治和企业文化建设并以优异的成绩向建党90周年献礼。刘如军书记最后指出新的一年，工作主题突出，目标明确，任务艰巨，使命光荣。只要我们在省委省政府和省国资委党委的正确领导下，14万名干部职工凝心聚力、协同一致、拼搏进取，就一定能够不断攻坚克难，开创“由大到强”的新局面!一定能够向“国内领先、国际一流”的目标迈出更加坚实的一步!
就宣工公司以加入河北干铁集团为机遇，以河北省委生政府壮大河北装备制造业为任务特制定了宣工公司的精细化管理实施方案及经济责任制。为了切实保障工作任务的完成，内控审计部制定了本部门有关内控审计和法律事务俩方面为落实《生产经营计划纲要》详细的工作保障措施。总之，学习了董事长在公司一届二次职代会上的讲话，我感觉在宣工工作更有信心，更有希望了，我会在以后的工作处事中切实贯彻教案精神，端正心态，改正自己的差距，体会心得如下：
作为内控审计部要继续完善本部门的各项规章制度，坚持以人为本，建立科学的现代管理制度，加大各项规章制度的考核。本部门所有人员也会不断的提高自身的素质，增强各自的业务水平，接受公司考核。“没有规矩，不成方圆”。一个企业离不开制度，而考核制度尤其重要。“管理”之难在“管人”，“管人”之难在“评价”。如何做到“公平分配”和“选贤任能”，关键是考核。只有以科学、客观、公正的考核为基础，才有可能做到奖优罚劣、选贤任能。有考核制度就会有竞争，有竞争才会有发展，优胜劣汰是自然法则。有考核制度就会有奖惩，奖惩也是种激励，奖惩必将带动竞争。竞争最终会给企业带来的创新和增效。因此建设科学、合理的制度很重要，制度的实施更为重要，有制度不去实施等于没制度，没有制度就不成方圆。不成方圆就会混乱。
创新的能力不够：由于各种因素的影响，我们总是为自己设置了一个看不见的心牢，将自己牢牢束缚，无论公司还是个人，要想获得创新性发展，必须打破自我心牢的束缚，这就要求企业和个人进行思维模式、心智模式、行为模式的革新乃至革命，欲求发展，先除心魔。只有进行思维创新，才能获得发展创新，开创更广阔的发展空间。
整合资源的能力：在市场经济的大环境下，不论是公司还是个人，都应学会利用乃至整合各种资源，为自己的发展服务;我们要想获得突破性发展，必须敢于并善于整合人、财、物、品牌等各种资源，只有正确地、有效地、持续地整合各种资源，企业才能拓宽竞争空间，个人才能获得大发展。整合资源的能力决定着企业及个人发展空间的大小。
发展的能力有待提高：经营无小事，我们要如履薄冰地经营企业。公司只有保持一定的增长速度，不断发展，不断创效，才能保证企业的可持续发展，才能为利益相关方包括社会创造更大的价值，实现企业、员工、顾客、社会等多方利益的多赢。
创效的能力：公司通过责任和绩效来考量员工，社会通过责任和绩效来考量公司。个人通过创效来实现对公司的贡献和自身价值的提升，公司通过不断创造经济效益和社会效益来获得进一步发展的平台。通过提升宣工公司创新、整合、发展、创效的能力，我们要苦练内功，为宣工明天的腾飞不断奋斗。
团队意识：一个企业的成功，靠的就是团队，个人的力量是有限的，俗话说：三个臭皮匠，赛过诸葛亮，只要大家心往一处想，劲向一处使，为了共同的理想目标而奋斗，朝着共同的方向前进，这样的企业才会显示无穷的魅力。做好本职工作是我们每一个员工应尽的职责，在任何企业，任何岗位，只有把本职工作做好了才能推动企业的发展，有这种乐观积极向上的心态，我们的企业就会战无不胜，攻无不克。
总之，学习了董事长在公司一届二次职代会上的
第四篇：董事长在2014年职代会上的讲话稿
在职代会上的讲话
XXXX董事长 2014年XX月XX日
尊敬的XXX主席、各位职工代表：
大家好!
经过与会代表和同志们的共同努力，大会圆满完成了各项既定议程。在此，首先向股东双方一直以来对XXX公司给予的大力帮助和支持表示衷心的感谢，同时也向一年来为XXX公司的发展建设做出巨大贡献的职工们表示诚挚的谢意。
今天，我们在这里隆重召开的XXX公司第X届第X次职代会，即体现了XXX公司对做好今年各项工作的紧迫感和责任感，也表明了XXX公司对积极推进薪酬制度改革、强化企业内控制度建设、全心全意依靠职工促进企业发展的重视与支持。而此次职代会议程之多、内容之丰富也是历年来最多的一次，事关我们近700名职工在今后工作收入方面最切身的利益，更事关大家未来的职业发展和价值体现。所以，我代表XXX公司董事会，向今天参加会议的代表、并通过你们向全体职工在思想认识和工作要求方面补充5点要求。
一是要认真消化，将此次职代会的精神和相关文件制度
1 迅速贯彻到位。XXXX年来，我们便一直在坚持开展XXX公司薪酬优化的工作，前后多次地调研分析，反复地修编薪酬制度，经营管理班子也不断地与股东双方保持沟通，其目的就是为了让企业有更加科学合理的激励机制、让职工由更加明确的职业发展，从而来实现“岗位定薪、能力调薪、绩效晋薪”和“吸引人才、保留人才、开发人才”的目标理想，为XXX公司的科学发展提供强有力的制度保证。这一成果是来之不易的，希望各级管理人员在会后要静下心来，认认真真地研究、理解和消化XXX公司新的薪酬管理制度、绩效考核管理办法、职工职业发展管理办法，以及今天职代会上通过的其他制度，迅速将其传达贯彻到部门、班组和每位职工，确保此次职代会的精神贯彻到位。
二是要强化责任意识，确保年终岁末安全服务不出问题，圆满实现“安全年”。近段时间，XXX公司又出现了2起严重的安全差错和服务投诉，受到了上级管理部门的严厉批评，使我们本来在安全生产工作上做出的成绩，以及顾客表扬带来的服务形象提升方面，又打了折扣。这说明，我们的部门和职工在风险意识、责任意识、服务意识、行为规范、操作规范、制度执行上，有放松的苗头。希望大家一定要高度重视，特别是在年终岁末的时候，一定要保持清醒的头脑，抓住工作重点，严格管理，严格规范，关注重点工作环节，控制好人为风险，认真履职，确保2014年安全服务不出问
2 题，确保实现“安全年”。
三是要坚定信心，迎难而上，坚决打赢2014年工作圆满收官战。11月初，XXX书记带队到我们公司调研全年各项工作的开展完成情况，既肯定了我们的成绩，也提出了工作要求。在这里，还是要再次向大家强调，我们的全体职工一定要站在讲政治的高度，认真贯彻落实XXX书记的9项要求，提高认识，抓住主要矛盾，保持良好的精神状态，延续去年的优秀作风，不畏艰难，同舟共济，齐心协力共同打好2014年工作全满收官的攻坚战、阵地战。
四是要务实工作，改进作风，努力营造团结干事的工作氛围。2014年以来，我们企业一直在推进企业党风廉政的建设，反复强调责任意识、担当意识、作风意识，其目的就是为了让我们每一个人都务实工作，廉洁自律，营造一个风清气正的企业环境。这次XXX公司通过了新的薪酬制度体系，让大家的收入得到了提高，职业发展得到了明确方向，激励机制更加科学合理。在如此制度保证的前提下，如果我们的工作思想作风不随环境变化及时改变的话，那我们很快就会被制度淘汰、被企业淘汰。所以，希望在新的制度下，我们每一个人都要增加危机感，提高主动性，强化责任心，严明工作纪律，遵照规章操作，严格制度执行，同时还要努力地提升自身的知识水平、职业技能水平;在制度上坚持原则，不怕事，不怕麻烦，不误事，不出事，不坏事，改进工作作
3 风，努力营造团结干事的工作氛围。
五是要团结协作，关心群众，多为职工办好事、办实事。XXX公司是一个团结的集体，也有一个能够为职工群众着想的领导班子。希望我们各级管理人员能够继续发扬“团结协作、关心群众”的优良作风，多为职工考虑一点，多做一些暖心真心的事，多为大家做一点后勤保障，多帮大家分担一些后顾之忧。同时，XXX公司的党政工团也要多开展一些形式多样的活动，为公司职工与管理层之间创造轻松愉快的沟通环境，进一步融洽公司上下左右、同事之间的关系，提高我们企业的凝聚力、向心力和执行力，努力营造温馨的家园氛围和良好的工作环境。
最后，我代表XXX公司董事会，再次感谢各位职工2014年来的辛勤工作，感谢股东双方对XXX公司始终如一的支持和关爱!
谢谢大家!
第五篇：ＸＸ钢铁集团董事长在职代会闭幕式上的的讲话
上下同心奋发进取为XX钢铁摆脱危机做强做大创造更优业绩
各位代表、同志们：
经过三天认真热烈的讨论，十六届四次职代会胜利闭幕了。此次大会，审议通过了《总经理工作报告》、《2005年下半年生产经营经济责任制实施方案》、《关于调整在岗职工岗位工资参考标准和增加退休人员收入的实施方案》，审议讨论了《XX钢铁钢铁产品大纲》。我欣喜地看到，历经几年改革、技改、竞争锤炼，几经对钢铁走势的判断把握，广大职工群众不仅对“XX钢铁如何发展，如何快速发展”有了更为全面的感悟，同时对未来发展定位有了更多的理性的思考。
2001年6月28日，我刚来XX钢铁时提出“XX钢铁如何发展，如何快速发展”这个课题，这个课题不仅对XX钢铁广大职工家属，更是对我自己提出的。经过四年的努力，XX钢铁广大干部职工在集团公司党政工的带领下，用四年的时间，回答了“XX钢铁如何发展，如何快速发展”这个问题。
之所以召开本次职代会，就是群策群力，让大家商讨在钢材大幅降价，集团公司面临巨额亏损的严峻形势下，如何上下同心，奋发图强，使XX钢铁摆脱生存危机，做好各方面工作。
为将十六届四次职代会精神落到实处，结合当前形势，讲几点意见与广大职工共勉。
一、发展的XX钢铁有能力带领职工群众渡过难关
随着5月29日，6号转炉的顺利投产，标志XX钢铁“十五”产业结构调整取得阶段性胜利，但预料中的中国钢铁业的“拐点”也同时降临。近几个月来，国家降温房地产市场、取消钢坯钢材出口退税等系列宏观调控政策的实施，终结了钢铁行业所有厂家都赚钱的时期，特别对像XX钢铁这样自有矿山偏小、未达到规模经济、生产长材产品的企业，艰难的日子应该说刚刚开始。近日，从销售、供应部门反馈情况看，三月下旬至今，吨材跌幅超过600元，可原燃料价格下跌只有100至200元。在基础管理得到强化，各项技经指标稳步攀升的同时，XX钢铁经济运行质量下滑，市场潜在风险系数增大。按目前钢材、钢坯售价测算，预计下半年面临巨额亏损。另据了解，即将出台的《钢铁产业发展政策》规定，2005年，300m3以下高炉、30吨以下转炉将成为关停对象。面对激烈竞争的市场，我们只有从容应对，积极想办法，解决难题，才能度过眼前的难关。
1、改革和技改，使XX钢铁具备了一定的抗御市场风险的能力
为从根本上解决老牌国有企业人多、社会负担沉重、装备落后、劳动生产率偏低、产品附加值低等种种弊端，从2001年至今，我们先后在人事制度与用工制度上进行了业务流程再造、“333末位淘汰”、人力资源结构调整及优化整合。2001年XX钢铁新的领导班子刚组建时，大家清楚地认识到，XX钢铁的改革首先要从如何开发人力资源上动脑筋、做文章。在人事及用工制度改革上，XX钢铁迈出了重要的一步，取得了一定的成效。在生产旧线填平补齐、挖掘潜力基础上，勒紧裤带、动用近30亿元技改资金用于淘汰落后、调整结构的新的生产线的建设。虽受资金影响，目前H型钢生产线尚未全线打通，但与“九五”末比，钢、铁、材产量分别由87万吨、88万吨、82万吨增至2005年预计200万吨、216万吨、189万吨，增幅分别可达130%、145%、130%;总资产由26.2亿元增至55.85亿元，增长113%;销售收入由16.1亿元增至75亿元以上，增长397%;工资总额由2亿元增至3.8亿元;在岗职工收入由11652元增至21000元;人工成本占销售收入比例由16.69%降至6%。特别值得一提的是，主要依靠自己力量，自力更生，自主设计、制造、建设安装主要核心设备的8号高炉、6号转炉相继顺利投产，XX钢铁大步跨上年产260万吨钢铁规模台阶，钢铁产业大型化、规模化的根基在XX钢铁已经牢固奠定，XX钢铁已初步具有抗御市场风险的能力。
2、通过竞争锤炼，各单位干部职工应对挑战的实战技能大幅提升
人是企业最宝贵的财富，也是企业参与竞争的根本。在近年改革和技改收获颇丰的同时，各级管理团队驾驭复杂局面、承担艰巨任务的能力得到极大提升，一支意志顽强、工作过硬、技能高超的职工队伍不仅成为推进XX钢铁快速发展的中坚力量，同样成为周边民营企业寻求和XX钢铁合作的主要动因。比如长宁高线、漳泽湖炼钢厂如果没有管理水平较成熟的XX钢铁管理团队的加盟，投产后当月达产达效是不可想象的。
近年，凡到过XX钢铁的人，无论省市领导，还是对外交往单位，对XX钢铁的整体印象大都是：XX钢铁干部职工队伍工作积极性高，责任感、敬业精神强，有生机有活力。这，正是处于上升期的企业、处于快速发展中的企业呈现的共同特征。
3、准备充分，XX钢铁一定能够度过眼前钢市下滑的难关
战略上的藐视惟有和战术上的重视相结合，才能将企业经受的市场风险降至最低，损失降至最小。
得益于线棒材规格品种生产工艺全线打通及品牌优势，目前XX钢铁钢材售价高出海鑫近130元/吨;得益于强化管理及坚定不移的技改建设，得益于人工成本占销售收入比例降至6%;得益于新建技改项目按期达产达效，得益于搭建起260万吨的钢铁规模平台以及广大职工代表刚刚审议通过的、与市场基本接轨的《2005年下半年经济责任制实施方案》，我想，有这样许多有利条件，我们一定能顺利度过眼前钢铁价格急剧下滑的困境。
二、新的经济责任制的改进是科学管理，“严细实”管理的开始，它将为XX钢铁长期健康发展奠定基础。
现代人力资源管理认为，当员工不仅用手，而且用脑来为企业工作时，这个企业的发展前途将不可估量。为原汁原味地听到来自基层职工代表的声音，此次职代会汇总刊印了两期近50页的《代表之声》。翻阅每团代表的发言，不仅能感受到职工代表强企、富企的热切期望，同样能感受到中层正职勇挑重担、强化管理、科技攻关的必胜之心。有这样识大体、顾大局、关心企业每一脉搏跳动的职工群体，XX钢铁何愁不兴旺，广大职工改善生活的愿望何愁不能实现!
对经济责任制，我的理解是：
1、管理是企业永恒的主题
海尔的张瑞敏有个著名的“斜坡球体”理论：企业在市场中的位置，犹如斜坡上的小球，要使小球不下滑，需要有止动力，也即强化企业的基础管理，要使其不断向上发展，还需要上升力，也就是创新。在供销价格不由XX钢铁掌控，淘汰落后由国家有关部门决策的形势下，市场不会对我们怜悯。推进“斜坡球体”上升的最有效办法，就是自我加压，创新管理，挖掘出蕴藏于国有企业的无穷潜力。
2、现代化的企业必须有精细化的管理
XX钢铁的目标是建设现代化的企业。企业的现代化，前提首先是管理的现代化。在钢铁业进入整合兼并改制重组、全面优胜劣汰的大背景下，如果一个企业生产经营各工序、专业管理各环节、计划决策各层次做不到精细化管理，不能建立精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的科学管理模式，企业的衰败将在所难免。过去，我们提出设备非计划检修为“零”的目标，许多干部对此不了解。但这几年，从集团公司管理人员到操作人员认识到，通过精细化管理，可以做到设备不坏。
在这次制定的经济责任制中，考核炼铁厂设备故障休风率0.5%这个指标在过去是不可想象的。当初，我在太钢炼铁厂工作时，设备故障休风率是2.5%以上，甚至达到4%。现在，炼铁厂这个考核指标的进步是源于各级领导思想上的提高及对精细化管理的认识。凡是设备出现问题，都要严格按“四不放过”原则进行处理，只有这样，设备管理工作才能上台阶。对下半年经济责任制考核，多数职工代表的感觉是“严了，细了，动真的了”。我想，这只是我们在强化基础管理方面迈出的第一步。
强化基础管理工作更高的层次就是推行全面预算管理，把管理工作精细化。全面预算管理就是一种成本控制，大到设备备品备件，小到螺丝及棉纱的使用都要精细化控制。2672管理上台阶的一个重要措施，就是推行了全面预算管理。今后，我们将通过指标进步，促使每个单位、每个员工自觉在管理上动脑筋，在制度上想办法，将XX钢铁的基础管理水平推上新的台阶。
3、严肃经济责任制考核是精细化管理的主要体现
新的经济责任制的出台，引发出管理部门、生产单位、经营单位各自的困难和差距，其中反映最普遍的是标准化管理、计量管理、信息沟通等的欠缺、专业管理力度的薄弱、紧贴市场精细化经营的困惑。辩证的看待，矛盾的暴露其实是强化管理的开始。只要每个人都意识到基础管理的差距，就会想办法、抓落实。
大家都知道转炉溅渣护炉对于降低成本，多产钢、出好钢有好处，许多企业都搞了溅渣护炉工艺。过去，在资金很困难的时候，公司花了几十万元，在旧区上马溅渣护炉工艺，因为种种问题，溅渣护炉工艺一直没用。有人认为小转炉不需用溅渣护炉工艺，小转炉的溅渣护炉不一定能提高多少效益。这件事告诉我们要通过“严细实”的管理，不要花冤枉钱。
4、关心成本、创造利润将成为每个职工的自觉行动
大家知道，过去单位的成本与市场不接轨，企业员工不关心成本，导致企业成本上升，利润空间缩小。此次职代会，引入市场工资系数概念，将企业内部每个单位工资收入都和钢材、矿粉市场挂钩，讨论通过了调整在岗职工岗位工资参考标准实施方案。其主要的意义，就是解决钢价急剧下降、市场需求不旺和原燃料价格小幅下滑情况下职工的市场意识(包括成本、利润)问题，以增强广大职工与企业同生死共命运的决心，给创效大的单位、个人以高回报，让不创效或亏损的单位领导丢帽子。我想，随着考核政策的到位，必将有更多的金点子金创意渗透于降低成本、创造利润方方面面。
5、正确处理职工收入与企业发展后劲的关系
衡量一个企业是否具有竞争力，人工成本始终是重要因素之一。2004年，XX钢铁在岗职工人均钢产量93吨，海鑫223吨，南钢270吨，宝钢706吨;吨材利润XX钢铁69元，南钢260元，宝钢超过1100元;人工费用(不含三金两费)占销售收入比例XX钢铁5%，海鑫1.2%，南钢1.5%，宝钢1.1%(XX钢铁人工费用是宝钢的五倍，南钢的三倍多)。以海鑫为参照物，XX钢铁富余9130人，以南钢为参照物，XX钢铁富余10240人，以宝钢为参照物，XX钢铁富余13560人。当然，每个企业有每个企业的实情，底子不同，装备不同，所需用工数量也大不相同。但市场是无情的，市场不会因为XX钢铁是老牌国有企业，装备落后，就给它留出一定的市场份额，就认可它卖出的较高价钱。作为一个发展中的企业，如果不切合企业实际不坚持企业发展的观点，盲目的给职工多发钱，是对企业和广大职工不负责任的行为，企业只有长寿，职工才能常收，XX钢铁只有在竞争中立于不败之地了，职工才能安居乐业。在6号转炉投产，XX钢铁度过最困难时期以后，集团公司为退休职工、内退职工月增资100元。在此，希望在岗职工能正确看待个人收入与企业发展、眼前利益与长远利益的关系，勤奋敬业，争先创优，在做强做大XX钢铁中，同时做大属于自己的“蛋糕”。
三、改制是解决H型钢生产线建设资金及今后发展资金的重要途径
6号转炉投产后，新的钢铁主线剩下最后一场战役——H型钢生产线建设攻坚战。作为极具市场潜力的建筑用钢材的升级换代产品，作为XX钢铁建设中国建筑结构用钢生产基地产品定位的起步工程，XX钢铁60万吨热轧H型钢生产线工程不仅引起了省市领导的关注，同样引起了国内同行的关注。在预测市场走势上，多数专家都认为H型钢产品在中国极具发展潜力，并对XX钢铁H型钢投放市场对竞争格局的影响进行分析。现在，H型钢的销售价格有高有低：马钢生产的重型H型钢，价格每吨在5000元;莱钢及日照生产的轻型H型钢，价格每吨在3600元左右。XX钢铁生产的H型钢是中型H型钢，因此，在市场销售上，销售公司要动脑筋，争取卖出好价钱。目前，无论从前道工序已投入11亿元，H型钢生产线工程已投入3.8亿元的情况看，还是从XX钢铁产业结构调整大业看，H型钢生产线建设攻坚战必须打赢。
1、改制的主要目的是融资
XX钢铁改制的目的就是为了融资，确保企业长远发展，真正在市场中站稳脚跟。大型企业兼并重组潮流涌动，主要目的就是希望通过重组做大，实现资源的集中合理利用，享受国家更多优惠政策，占有更多市场份额。
前段时间，国家发改委委托中国国际工程咨询公司对XX钢铁H型钢项目进行评估，中咨公司虽对XX钢铁建设H型钢项目予以肯定，也希望早日投入生产运行，但由于土地、规划等手续审批繁杂，预计银行贷款仍需一段时日。目前，XX钢铁的国有资产已经在北京产权交易所挂牌，想吸引到更有资力实力的企业，加盟XX钢铁建设。XX钢铁的改制工作是不仅解决眼前发展，还要解决企业长远发展问题。XX钢铁不改制不行。
2、XX钢铁改制全过程阳光运作
改制是一项政策性、策略性很强的工作。按国办发《关于规范国有企业改制工作的意见》及山西省政府《关于推进国有企业改革意见》精神，市国资委初步拟定了XX钢铁改制日程表：国资委指定专业审计、资产评估、土地评估单位;国资委组织专家对资产评估结果予以确认;职代会讨论审议改制方案，通过《职工安置方案》;市政府对整体改制方案正式批复;国家产权交易市场发布公告信息，战略投资者报名……XX钢铁改制，政府将代表出资人自始至终行使对国有资产的处置权。
3、改制将确保绝大多数职工的利益
稳定是发展的前提。实事求是是XX钢铁党政一贯坚持的方针。作为地处偏僻的独立工矿区域，如果不能制定确保多数职工饭碗、维护多数职工群体的改制方案，如果多数职工因改制而降低生活质量，因改制而失去岗位，势必会引发动荡，也会影响改制后企业的运作。所以，XX钢铁改制必须制定比较保守的、能够照顾到弱势群体的改制方案，必须确保绝大多数职工既得利益不受影响。
四、关于职代会精神落实问题
1、会后，希望各单位的领导针对责任制中的不科学、不合理的部分与经管中心的同志一道修订，明确目标，便于职工鼓足干劲，完成既定目标。
2、机关职能管理部门，要积极主动落实，对于职工代表提出的问题，主动对号入座，进行落实和解决。
3、职代会后各单位一把手要召开相应会议，把确定的指标分解细化下去，落实到车间、工段、班组及职工头上。
五、各单位要勇于面对困难，提高承受压力的能力和水平，积极出主意、想办法，应对挑战。
在对困难的认识上有两种人，一种人需要创造好的外部条件，把工作才能干好。另一种人自己创造条件，把工作干好。我希望各单位干部职工在困难面前要不讲客观，创造一切条件把工作干好。原创文章，尽在文秘知音网络.com网。
现在的XX钢铁，如同站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头的一只航船，尽管风险仍存，但我们已经看到了“十五”产业结构调整的曙光。希望广大职工代表，用发展的理念统一干部职工的思想认识，用光明的前景激发干部职工的昂扬斗志，用降本挖潜、安全生产、均衡稳定、技经指标提升的优异业绩，向“十五”的XX钢铁交上一份完美的答卷，向五万名职工家属交上一份完美的答卷。
同志们，XX钢铁发展史上的重要一页即将翻过，更为辉煌的篇章正在谱写。团结、拼搏、奋斗、进取，胜利一定会属于我们，属于为XX钢铁发展呕心沥血的管理者、建设者，属于每一位热爱XX钢铁、关心XX钢铁的职工家属!
谢谢大家!