项目管理学答案

项目管理学答案（共6篇）

篇1：项目管理学答案

项目管理学概论答案 第一单元

1、什么是项目的定义？其特点主要表现在哪些方面？

答：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目的特点主要表现在：

（一）一次性。指项目有明确的开始时间和结束时间。

（二）明确的目标。

（三）独特性。项目要完成的某些工作是以前未曾做过的工作，所以它是独特的。

（四）过程性。一次性决定了项目有一个明确的起始、实施和终结过程，（五）项目是一个开放的系统。指项目完成需要跨越若干部门界限，概要协调好内部各职能部门的关系，又要协调好外部相关组织的关系，取得各方的支持与协作。2：请列出一些项目管理的例子。答：例子很多，大到奥运会，小到孩子的12岁生日都是项目。对这些的项目的计划、组织、运作等，就是项目项目管理。同学们可以自己列举。（万里长城，曼哈顿计划，奥运会，申奥；建造一座大楼、一座工厂或一座水库；举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等、新企业、新产品、新工程的开发、进行一个组织的规划、规划实施一项活动、进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件）

3、简述项目管理的定义、特点。答：项目管理是通过项目各方干系人的合作把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。有如下特点：

（一）项目管理是一项复杂的工作。项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题，是一项很复杂的工作。

（二）项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。

（三）项目有其寿命周期。项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，一旦目标满足，项目就结束了，因而，项目具有一种可预知的寿命期。

（四）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。

（五）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。

４、项目的实现过程是由一系列项目阶段或工作过程构成的，一般而言，项目划分

经过几个工作过程？请用图表方式作出项目管理过程图。

答：一般认为，项目管理的过程是由如下五个基本工作过程组成的，即启动工作过程、计划工作过程、执行工作过程和收尾工作过程。如图所示： 项目启动 项目计划 项目执行 项目控制 项目收尾

５、项目管理的知识框架体系是什么？ 答：按照美国管理协会提出的方法可以将项目管理知识划分为九个领域，它们分别从不同的管理职能和领域描述了现代项目管理者需要的知识、方法、工具和技能，以及相应的管理实践。这九个知识领域都有各自的理论和实践方法。

（一）项目综合管理

（二）项目范围管理

（三）项目时间管理

（四）项目成本管理

（五）项目质量管理

（六）项目人力资源管理

（七）项目沟通管理

（八）项目风险管理

（九）项目采购管理

6、项目管理还需要用到其他哪两类知识和方法？

答：一类是通用的知识和方法，譬如领导与激励、决策与控制、组织与策划、谈判与沟通、财务与会计以及人事管理、营销管理、系统科学、行为科学等；另一类是各种应用领域的特殊管理知识和方法，如信息技术、医药、工程设计与施工、军事、行政、环境保护、社会改革等。

7、战略管理的作用是什么？

答：战略管理是把握“我们是什么”并决定和实施“我们想要做什么，我们如何到那里”的过程。战略描述了组织计划如何利用现在与所设想未来环境中可供使用的资源来参与竞争。我们可以总结出战略管理的作用如下：

（一）重视对经营环境的研究。从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强项目经营活动对外部环境的适应性，使二者达成最佳的结合（二）重视战略的实施。在战略实施中，可根据环境变化对战略不断地评价和修改，使项目战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断完善。

（三）把日常的经营与计划控制，近期目标与各项长远目标结合在一起。

（四）重视战略的评价与更新。使项目管理者能不断地在新的起点上对外界环

境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。

8、战略管理的特点有哪些？

答：战略管理具有如下特点：

（一）战略管理具有全局性。企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制订的。

（二）战略管理的主体是企业的高层管理人员。企业最高层管理人员能够统观全局，更重要的是他们具有对战略实施所需要的资源进行分配的权力。

（三）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。为保证战略目标的实现，就需要对企业的资源进行统筹规划，合理配置。

（四）战略管理从时间上来说具有长远性。战略管理也是面向未来的管理，战略决策要以经理人员所期望或预测将要发生的情况为基础。

（五）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。使企业的行为适应不断变化中的外部力量，保障企业能够继续生存、发展下去。

9、为什么说战略是企业组合项目资源分配的基础？

答：企业项目管理在多项目的环境下，只有以公司的战略为基础，才能保证在不同类型、不同经营领域项目之间的资源分配最有效，达到企业效益最大化。企业如果仅停留在项目的水平上，即以分散的项目为基础的单一项目管理，而不是将所有项目视为一个整体进行管理，忽视了企业是一个系统的战略整体，不能在整个公司的范围内对所有项目进行统一资源分配，就会造成公司资源（财务和人力资源）的浪费，导致企业的重要战略不能得到实现。

10、分析项目外部环境时，可以采用很多种方法，但一般应用最多的是哪种方法？ 答：分析项目外部环境时，主要有宏观环境分析、产业环境分析和竞争环境分析，但一般应用最多的是产业环境分析。

项目的宏观环境主要包括政治、法律、经济、技术、以及社会文化等宏观因素，这些因素间接地或潜在地对企业发生作用和影响。分析的意义在于评价这些因素对项目管理战略目标和战略制定的影响，是产业环境分析的基础。

对于一个特定的企业来说，它总是存在于某一产业（行业）环境之内，这个产业环境直接地影响企业的生产经营活动。外部环境的关键方面是产业环境，它是企业微观的外部环境。因此，项目管理最关心的是其所在的产业竞争状态。作为产业环境分析的补充，竞争对手分析的重点集中在与项目直接竞争的每一个项目身上。尽管所有的产业环境都很重要，但产业环境分析着眼于产业整体，是中观分析，所以，从个别项目视角去观察分析其竞争对手竞争实力的微观分析-----竞争对手分析就显得尤为重要。

11、波士顿矩阵的核心思想是什么？它是静态的，还是不断变化的？

答：波士顿矩阵假设在项目内部存在现金的使用和现金的产生之间需要保持平衡。因此，高级管理者的战略目标是在全部的战略经营单位之间配置有限的现金资源，以使项目的利润最大化。在波士顿矩阵中，给每个象限（对应相应的项目）提出了相应的通用战略来应对。

波士顿矩阵通过向不同产品的项目经理、市场经理和跨国的部门经理提供了一个如何决定最佳产品（或业务）组合的分析框架，进而使他们对公司的战略动向做出正确的判断，并采取相应的战略，因而它是动态的，不断变化的。

12、你认为定性与定量的两类方法之间有什么不同？如果你是项目经理，你如何应用这些方法制定项目的战略？

答：定性分析和定量分析是项目分析的重要组成部分和关键环节。定性分析主要是用来分析项目面临的形势和组织所处的优劣势，估计组织的战略、内部能力和外部可能性之间是否适应，进而对组织的战略去向做出正确的判断。定量分析是以数据做支撑，通过关健数据的分析比较，更有说服力地对组织的战略进行正确判断。

做为项目经理，要明白定性与定量两类方法都是项目战略选择的必备手段，二者相辅相成，互相印证。在对组织的战略去向做出正确的定性判断的基础上，收集有用信息并运用专门的定量分析工具，对项目的投入、产出、成本、收益等多项指标进行计算，通过对所获得数据的比较，确定最优项目或项目的最优战略。第二单元

1、不同的项目组织结构之间有什么区别？答：项目组织结构一般可分为职能式、矩阵式和项目式，其中职能式是一种传统的组织结构类型，在这种结构中每一职能部门对应一种专业分工，或者对应一条产品线；另一种是基于项目的组织结构，每一个部门或项目组织负责一个或一类项目，其责任随着项目的开始而开始，随着项目的结束而结束；矩阵式的项目组织是介于二者之间的一种组织结构。从职能式到矩阵式再到项目式，项目经理从无到有，跨部门协调效率从低到高，项目管理力度由小到大。

2、项目的组织结构设置有哪些基本原则？ 答：一般的说，项目组织设计需要遵循如下几个原则：

（一）目标统一原则。是指项目组织中每个部门或个人的贡献越有利于实现项目组织目标，项目组织结构就越是合理有效。

（二）分工协作原则。是指项目组织结构越能反映为实现项目组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互间的协调，项目组织结构就越是精干高效。

（三）管理宽度原则。是指项目组织中主管人员监督管辖他下属的人数越是适当，就越能保证项目组织的有效运行。

（四）责权一致原则。是指在项目组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，项目组织结构就越有效。

（五）集权与分权相结合的原则。是指对项目组织结构中职权的集中和分散关系，处理得越适当，就越有利于项目组织的有效运行。

（六）稳定性与适应性相结合的原则。是指越是能在项目组织结构的稳定性与适应性之间取得平衡，就越能保证项目组织的正常运行。

（七）关注组织战略。是指项目组织结构要能够保证组织战略有效实施。

（八）以项目为中心。是指组织项目管理的主导思想就是把组织的所有任务当作项目去实行项目管理，是一种以“项目”为中心的组织管理方式。

3、项目经理的选拔程序是什么？为什么做项目经理一定要遵循“程序”？ 答：对项目经理进行选拔时，要遵循一定的程序并运用一定的方法：

（一）通过项目的有关文件，来了解项目的特点。

（二）通过项目职位说明要求，在大范围内选出符合要求的项目经理候选人。

（三）通过民意测验或开座谈会的形式，了解群众对候选人的认可程度，初步确定若干选择对象。

（四）通过考察候选人在若干项目中所取得的成绩和经验，进一步缩小候选人的范围。

（五）通过对候选人学历、经历、个性、品质等方面进行定性分析和定量考核，评价候选人的胜任程度。

（六）通过要素加权分析法，对候选人的绩效、素质和能力等方面进行综合评价。

（七）根据综合评价得分，从中择优选择出项目经理。（这个题的后一问本来就狗屁不通！

教材是也没有相关内容。但党校使用的就是这各水平的教材，说不定这题考试也能拿出来，还是糊弄一下吧。）项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中最重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。所以，做项目经理一定要遵循“程序”有如下理由：

（一）“程序”保证根据项目要求选拔项目经理，保证人与事的匹配与和谐。

（二）“程序”走群众路线，确保公开选拔过程的公开性和民主性。

（三）“程序”同时关注项目经理的个人素质和过往业绩，德能勤绩通盘考量。

（四）“程序”使用多种科学评价方法和综合评价候选人各种能力和素质，保证择优选择符合项目要求的合格的项目经理。

4、为什么要进行项目的范围管理？ 答：项目的范围管理是指保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程。因为，进行项目的范围管理首先可以定义项目包括什么、不包括什么；其次，保证了项目干系人对项目的结果以及产生结果的过程的共同理解；另外，也为项目的控制提供了依据。所以，必须进行项目的范围管理。

5、项目范围管理的过程是什么？ 答：项目范围管理的过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。

启动就是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目进入下一个阶段的过程；

范围计划的核心工作是编写正式的项目范围说明书和范围管理计划。

范围定义就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单位。

范围核实是项目利益相关者对项目项目范围进行最终确认和接受的过程。

范围变更控制就是对项目范围的变化进行控制。

６、谈谈你对工作分解结构分解的认识，并举例说明。

答：项目工作分解结构分解，描述了完成项目所要进行的活动。通过项目工作分解结构分解可以确定要完成的活动，检查出可能遗漏的工作任务。通过运用项目活动分解方法，可以把一些活动分解成更小、更容易控制的小活动，以便对它们进行更好的管理。

历史项目的工作分解结构（WBS）常被用做一个新项目工作结构分解的模板，使用这种模板，因为绝大多数同一专业应 用领域中的项目都在一定程度上有相似的地方，所以许多项目的工作分解结构经常被作为新项目的工作分解结构模板使用。

工作分解结构是一种面向可交付成果的按层次分解的结构，是由项目团队为实现项目目标并创造必要的可交付成果而执行的。工作分解结构组织并确定了整个项目范围。工作分解结构把项目工作分成较小和更便于管理的多项工作，每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的说明。包含了最低层工作分解结构组成部分的计划工作叫做“工作包”，每个工作包可以独立制定进度，估算费用，监控和控制。

工作分解结构是当前批准的项目范围说明书规定的工作。构成工作分解结构的各个组成部分有助于利害关系者审查项目的可交付成果。

例如：课本90页有举例，同学们也可自己例举相似的例子。

７、进行项目范围变更控制的原因是什么？

答：在项目的生命周期中，存在着各种因素不断干扰着项目的进行，项目总是处于一个变化的环境之中。项目管理的再好，采用的管理方法再科学，也避免不了发生变化。根据项目管理的哲学思想，这种变化是绝对的。对项目管理者来说，就要进行项目变更控制。

项目变更控制的作用主要体现在以下几个方面：

（一）合理调整项目范围。范围变更是指对已经确定的、建立在已审批通过的WBS基础上的项目范围所进行的调整和变更。项目范围变更常常伴随着对成本、进度、质量或项目其他目标的调整和变更。

（二）纠偏行动。由于项目的变化所引起的项目变更偏离了计划轨迹，产生了偏差。为保证项目目标的顺利实现，就必须进行纠正。所以，从这个意义上来说。项目变更实际上是一种纠偏行动。

（三）总结经验教训。导致项目范围变更的原因、所采取的纠偏行动的依据及其他任何来自变更控制实践中的经验教训，都应该形成文件、数据和资料，以作为项目组织保存的历史资料。

8、为什么要进行项目的时间管理? 答:项目的时间管理，是指在项目进行过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度和日程安排所进行的管理过程。

对项目进行时间管理就是要在规定的时间内，制定出合理精确的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，若出现偏差应尽快找出原因。采取必要的补救措施。如果必要还要调整原进度计划，以保证项目按时完成。

9、项目时间管理的过程是什么？ 答：项目时间（进度）管理的过程主要内容包括如下几个步骤：

（一）活动和活动依赖关系分析。活动是项目工作分解结构中确定的工作单元或工序；活动依赖关系就是根据范围定义和规划的成果以及项目干系人相应的需求，确定为完成项目所必须进行的活动，找出各项活动之间的依赖关系，即顺序和相关性。

（二）确定活动工作包。工作包是特定的、可确定的、可交付的独立工作单元。用以定义和和描述该工作单元所含的全部活动的工作内容、目标、成果、负责人、日期和持续时间、资源和费用等，并把它作为制订项目进度计划的基础，（三）活动时间估计。就是估计各项活动所需要的持续时间。

（四）制订进度计划。就是根据所需的资源的具体的条件限制，确定项目进度计划。

（五）项目进度控制。就是用网络计划技术和项目管理软件控制项目进度。

10、谈谈你对关键路径的认识，并举例说明。

答：关键路径又称关键线路，指自始至终全部由关键工作组成的路径，或线路上总工作持续时间最长的线路就是关键路径。在网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。

下面举例说明。（参照课本P118—120）

11、你认为甘特图是否实用？

答：甘特图是一个横维表示进度或活动时间，纵维表示项目的各工作包的二维矩阵。传统的甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系，难以进行定量的计算和分析。

但是，随着项目管理的兴起，传统的甘特图得到了不断地改进和完善，我们可以将网络中所有的参数、关系、关键工作和关键路径都表示在甘特图上，还可以将甘特图与其他工作图合并，可以使各工作之间的逻辑关系一目了然，自由时差也可能从图中反映出来。改进完善后的甘特图是实用的。

12、举例说明项目网络计划技术。

答：网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它随着现代科学技术和工业生产的发展而产生和发展。20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外逐渐出现了一些计划管理的新方法。如，1956年美国杜邦公司研究创立的关键线路法（缩写为GPM）并试用在一个化学工程上，取得了良好的经济效果。随着现代科学技术的迅猛发展、管理水平的不断提高，网络计划技术也在不断发展和完善。第三单元

1、什么是项目成本管理？

答：项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算，使项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成既定目标而开展的成本管理活动。

2、项目成本管理主要包括哪些过程？ 答：项目成本管理主要包括以下四个过程：项目资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制。

项目资源计划编制：是指通过分析和识别，确定出项目需要投入的资源种类、资源多少和何时投入，并确定出能够充分保证项目实施所需的各种资源的清单和计划安排的一项管理活动。

项目成本估算是指根据项目的资源需求计划和各种项目所需资源的市场价格或预期价格信息，估算和确定出项目各种活动的成本和整个项目全部成本的项目成本管理工作。

项目成本预算是一项制订项目成本控制基准或项目总成本的项目成本管理工作。项目成本控制与预测是指在项目的实施过程中，努力将项目的实际成本控制在项目成本预算范围之内，并且随着项目的进展，依据项目成本的实际发生情况，不断预测项目成本的发展变化趋势，不断修订原来的项目成本估算，并对项目的总成本进行合理预期的项目成本管理工作和过程。

3、成本估算和成本预算的区别是什么？答：成本估算和成本预算的区别是：估算是估计过程，而预算是能够接受的估算。比如，某个活动估计需要5.3万元，但是预算只能分配5万元，那么5万元就成为该活动成本的控制基准。

预算是为了确定项目实施情况的测量基准而把估算分配到各项活动与工作细目上去。对比估算过程可知估算在WBS基础上做出，而预算要进一步与时间管理结合，要落实到活动上。

4、项目成本管理所需要考虑的内容有哪些？

答：一般而言，项目（以施工项目为例）的成本管理主要有五个部分的内容：材料成本管理、人工成本管理、机械费用管理、项目间接费用管理、资金成本管理。其中材料成本管理和人工成本管理是成本管理中两个主要部分，也是最重要的部分。（P134）

5、价值工程是项目成本估算的一个非常重要的工具，你能列出一些项目管理的例子吗？

答：价值工程中的价值的含义接近人们日常生活常用的“合算不合算”、“值得不值得”的意思，是指事物的有益程度。

在价值工程中，价值的定义为：V=F/C（V价值，F功能评价，C总成本）P140

（例子可以根据这个公式去理解和使用）例如，你的项目是生产手机，你要提高V，可以提高你的手机的功用，让你的手机具有和专门卡片相机一样的拍照功能，可以收看电视、可以卫星定位、可以考试作弊等等（提高F）；你也可以通过降低总成本把手机卖到白菜的价钱（降低C）。当然，最佳方案是二者兼有，提高功能的同时降低成本。

6、谈谈你对挣值法对项目时间、成本等方面进行权衡效果的看法。

答：挣值法实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，故又常被称为偏差分析法。挣值法通过测量已完成的工作的预算费用，与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用相比较，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。其独特之处在于以预算和费用来衡量工程进度，是一项进行费用进度综合控制的技术。通过对进度偏差、费用偏差的计算分析，可以很好地对项目时间、成本方面进行权衡。

7、什么是质量？什么是质量特性？ 答：质量就是产品的适用性，即产品在使用时能够满足用户需要的程度。这一定义从两个方面对质量做出了规定：其一，“质量就是产品的适用性”，这表明只要产品适用就是好产品，就是达到质量要求的产品。其二，“产品在使用时能够满足用户需要的程度”，这表明产品质量的高低取决于产品能够在多大程度上满足用户对于

该产品的具体需要，满足需要程度高的产品就是高质量的产品，满足需要程度低的产品就是低质量的产品。

质量特性是指产品或服务满足人们明确或隐含需求的能力、属性和特征的总和。不同产品或服务能够满足人们不同的需要，所以，不同的产品和服务各自有不同的质量特性。这些质量特性的具体内涵如下：内在质量特性、外在质量特性、经济质量特性、商业质量特性、环保质量特性。

8、质量管理和项目质量管理的含义是什么？

答：质量管理是确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如摄影师策划、质量控制和质量改进，使质量得以实现的全部管理活动。

项目质量管理包括保证项目能够满足原先规定的各项要求所需要的过程，即：“总体管理功能中决定质量方针、目标与责任的所有活动，并通过诸如质量规划、质量保证、质量控制、质量改进等手段在质量体系内加以实施。

9、为什么要进行项目的质量管理? 答：项目质量管理既涉及项目本身的功能与特性的管理，同时也涉及项目从始到终整个过程中的工作质量管理，而工作质量是产品或服务的质量的保障，只有高水平的工作质量，才会有高水平的产品或服务质量，所以，为了保证项目能够满足原先规定的各项要求，必须进行项目的质量管理。

10、项目全面质量管理的核心思想是什么？

答：全面质量管理是为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务，把企业内各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体。全面质量管理，以质量为核心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益。

11、项目质量控制的方法有哪几种？ 答：项目质量控制的方法主要有以下几种：

（一）排列图

（二）因果图

（三）直方图

（四）流程图

（五）KJ法

（六）矩阵图法

（七）散布图

12、PDCA循环的应用过程是什么？ 答：全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实施的全过程，这

个过程就是按照PDCA循环，不停地周而复始地运转。不论提高产品质量，还是减少不合格产品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度？不合格品率降低到什么程度？要有个计划，这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制订之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题的原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。第四单元

1、项目人力资源管理的定义是什么？ 答：项目人力资源管理是指对参与或涉及项目的人力资源（包括所有的项目干系人---项目发起人、客户、分包商等）进行管理所开展的一系列过程和工作。

2、项目人力资源管理具有哪些特点？ 答：项目人力资源管理一般是以项目团队的形式进行管理的，而且由于项目及项目团队所具有的特点，项目人力资源管理与一般的运营组织的人力资源相比，有其自身的特点：

（一）暂时性。由于项目具有“一次性”的特征，使得项目的人力资源组织关系也具有暂性的特点，当项目结束时，项目团队也将随之解散，项目人力资源管理即告结束。

（二）责任关系相对复杂。一般情况下，人力资源管理活动并不是项目管理团队的直接责任，但管理团队应充分重视行政管理的要求以保证项目所有成员行动的一致性。

（三）方法随项目生命周期阶段的不同而变化。在项目生命周期的不同阶段，所涉及的项目干系人会各不相同，因此，不同阶段采用的人力资源管理方法和技术也要随之改变。

3、项目人力资源管理的最终目标是什么？ 答：项目人力资源管理的最终目标是：充分发挥涉及项目的各方面人员的主动性和创造性，努力做到人尽其才、事得其人、人事相宜，从而更高效地实现项目的目标。

4、建立项目组织结构时，常常会受到很多条件的限制，这些限制条件包括哪些方面？

答：建立项目组织结构时，常常会受到很多条件的限制。这些限制条件常常包括包括以下各项：

（一）执行组织的组织结构。不同组织结构中项目经理的职责权限不同，从而影响项目的组织结构选择。

（二）协议可合同要求。同某些单位或项目团队成员达成的协议或劳动合同会对职责或报告关系有特殊的要求。

（三）项目管理团队的偏好。项目管理团队根据以往的项目管理经验，习惯采用某种形式的组织结构。

（四）预期指派的人员。预期指派给项目的人员及其技能有时会影响项目组织机构的选择。

5、按时间（以月为计量单位）、工种和投入人数编制一个国际工程承包项目的施工人员管理计划，请列出具体内容。答：编制一个国际工程承包项目的施工人员管理计划时，应按时间（以月为计量单位）、工种和投入人数进行编制，具体包括：

（一）每个月各工种投入的人数、施工高峰期的持续时间、施工周期、施工进场时间等；

（二）整个项目每月投入的总人数、高峰期的人数、高峰期的持续时间、总施工期等；

（三）各个工种的总计划人月数；

（四）整个项目的计划人月数；

（五）执行组织自派人员与当地雇佣人员的各自数量及两者之间比例等。项目人员管理计划是整体项目计划的一部分。

6、简述有效团队的特征。

答:项目团队工作是否有效率，决定着项目的成败，是项目成功的关键。有成效的项目团队的特点包括：

（一）对项目目标的清晰理解。为使项目团队工作有成效，要高度明确工作范围、质量标准、预算和进度计划。每个团队成员必须对要实现的项目目标以及由此带来的益处有设想。

（二）对每位成员的角色和职责的明确期望。有成效的项目团队成员要参与制订项目计划，这样他们就能知道怎样将他们的工作结合起来；团队成员重视彼此的知识与技能，并能肯定为实现项目目标所付出的劳动；每位成员承担职责，完成他在项目中的任务。

（三）目标导向。有成效的项目团队中的每位成员都强烈希望为取得项目目标付出努力。

（四）高度的合作互动。一个有成效的项目团队通常要进行开放、坦诚而及时的沟通，成员愿意交流信息、想法及感情；他们能成为彼此力量的源泉，能做出和接受彼此的反馈和批评；乐于看到其他成员的成功并愿意互相帮助。基于这表合作，团队就能在解决问题时有创造性，并能及时地做出决策。

（五）高度信任。下一个有成效的团队的成员，能理解他们之间的相互依赖性，承认团队中每位成员都是项目成功的重要因素。

7、简述马斯洛的需求层次理论。

答：马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，这五个层次象阶梯一样由较低层次到较高层次，一个层次的需求满足了，就会转向另一个层次的需求。需求层次理论表明，针对人的需要实施相应的激励是可能的。但激励人们努力的方式不应是单一的，当物质激励提供的激励效果下降时，就应增加精神激励的内容。

8、团队绩效考核的内容有哪些？ 答：团队绩效考核是事后考核工作的结果，是绩效管理的重要组成部分。团队绩效考核就是对团队完成其职责和对工作结果的考评，是对其工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出团队在项目中的价值大小，是绩效考核的核心内容。团队绩效考核的内容包括两个方面：团队工作计划考评和团队关键业绩指标考评。对于不同层次及不同工作性质的团队，工作计划与关键业绩指标的考评权重及考评者是不一样的，需要根据具体情况确定。团队关键业绩指标可以分为主要指标、辅助指标、整体指标、否决指标等四大类。

9、在进行绩效考核时，应选用科学、合理、可行的考核方法，主要包括哪些方面？ 答：在进行绩效考核时，应选用科学、合理、可行的考核方法。绩效考核的方法主要包括：

（一）书面鉴定法。书面鉴定法就是由绩效考核者根据团队成员的实际工作情况编写一份简单的评价材料，来描述团队成员在工作中的功过得失，并提出改进意见。

（二）关键事件法。就是把团队成员在工作过程中表现出来的关键行为记录下来，并与绩效考核的相应指标进行对比，从而对团队成员的绩效进行评价。

（三）评分表法。是指针对一些常规的绩效考核指标进行打分，然后根据总分对团队成员的绩效做出粗略的评估，（四）排序法。根据某项绩效考核指标对团队成员在项目团队中的表现进行排序，然后根据多个排序进行综合排序。

（五）目标管理法。是根据团队成员对具体目标的完成情况来进行绩效考核，具体目标制定的越精确、科学，该方法就越有效。

10、项目沟通管理的定义是什么？ 答：项目沟通管理是指确保通过正式的结构和步骤，及时和适当地对项目进行收集、分发、储存和处理，并对非正式的沟通网络进行必要的控制，以利于项目目标的实现的一系列管理活动。

11、试画出沟通联络过程图。答：沟通联络过程图： 编码

沟通渠道（媒体）译码 主体 接受者 反馈 作出反应

12、项目沟通管理的基本作用包括哪些方面？

答：项目沟通管理在一个项目组织的运营体系中发挥以下基本作用：

（一）降低项目实施过程的模糊性。

（二）实现有效管理。

（三）满足员工对信息的需要。

（四）构建工作关系。

沟通管理的作用还体现在以下几个方面：高效、激励、创新、变更。

13、项目沟通主要采取哪些方式？ 答：项目沟通是一个十分复杂的社会现象，采取的方式可以分为：

（一）项目正式沟通与非正式沟通。

（二）下行沟通、上行沟通与平行沟通。

（三）书面沟通与口头沟通。

（四）单向沟通与双向沟通。

（五）言语沟通与非言语沟通。

14、哪些情况容易造成沟通障碍？为什么？

答：项目沟通虽然是项目中的必要活动，但客观上或主观上都存在着有形或无形的障碍，使项目成员无法达到有效的沟通目的。大致分为三种情况：信息传送的问题；语言的问题；沟通参与者行为和心理上的问题。

造成沟通障碍的原因有：

（一）在信息传送的过程中，往往会因为以下四个原因出现信息损耗、失真和错位。①噪音；②传达的工具不灵；③项目组织庞大层次多；④地位的障碍。(二)同样的词汇对不同的人来说含义是不一样的，年龄、教育和文化背景会影响一个人的语言风格以及他对语汇的界定，语言问题就产生了。

（三）沟通参与者行为和心理上因为以下九个方面的原因造成沟通问题。①感知上的差异；②语言代表事实的问题；③通过语言表达个人经验的能力；④刻板印象；⑤歪曲事实；⑥情绪；⑦过早下结论；⑧以推测当事实；⑨倾听能力欠佳。

15、为什么项目中间存在各种冲突？有哪些冲突？ 答：因为项目干系人的目标、利益、偏好、价值观等方面的差异，致使项目内部或外部某些关系难以协调而导致矛盾激化和行为对抗，各种冲突就产生了。在项目管理中，冲突是客观存在的，也是经常发生的。

从项目冲突发生的层次和特征的不同，项目冲突可以分为人际冲突、群体或部门冲突、个人与群体或部门之间的冲突以及项目与外部环境之间的冲突。

16、人际冲突的含意是什么？

答：人际冲突是指群体内的个人之间的冲突，主要指群体内两个或两个以上个体由于意见、情感不一致而互相作用时导致的冲突。项目人际冲突一般含有两个层面，即同一层级的个人之间的横向关系冲突和不同层级的个人之间的纵向关系冲突。可以归纳为：①由于个性差异造成的冲突；②由于个人价值观的不同而造成的冲突；③由于信息沟通不良造成的冲突；④由于个人的本位主义思想造成的冲突；⑤由于工作竞争而引起的冲突。

17、如何解决项目中的冲突？

答：由于项目冲突具有性质复杂性、类型的多样性和发生的不确定性等特征，因此对项目冲突进行管理就不可能千篇一律地使用一种方法解决，而必须对项目冲突进行深入的分析，采取积极的态度，选择适当的项目冲突管理方式，尽可能地利用建设性冲突，控制和减少破坏性冲突。一般来说，处理项目冲突的方式主要有：回避、强制、仲裁、沟通与协调、发泄。第五单元

1、为什么要进行项目风险管理？ 答：项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响，并会给项目成本、进度计划、质量等带来某种后果。为了把正面事件的概率和影响结果扩到最大，把负面事件的概率和影响结果减少到最小值，就必须进行项目风险管理。

2、项目风险形成的原因有哪些？ 答：一般来说项目风险形成的原因有以下五个方面：

（一）技术、性能和质量层面。一般说来，采用新技术或技术创新是提高项目绩效的重要手段，但这同样会带来一些风险。许多新技术未经证实或未经充分掌握，可能会影响项目的成功。

（二）项目管理层面。项目管理风险包含在项目过程管理的方方面面，这些管理活动和过程中可能产生的矛盾和错误，都有

可能造成项目的损失。

（三）组织实施层面。项目组织过程中也会因组织不当产生风险。

（四）信用层面。组成信用保证结构的各个项目参与者是否能履行其职责，构成了项目融资所面临的信用风险。

（五）来自项目外部。项目的政治、经济、市场和金融环境的变化，包括与项目相关的规章或标准的变化，组织中雇佣关系的变化，自然灾害等，都会对项目产生一定影响。

3、项目风险识别的方法有哪些？（P252---255）答：在项目风险识别过程中，一般要借助一些技术和工具，这样不但识别风险的效率高而且操作规范，不易产生遗漏。在具体应用过程中要结合项目的具体情况，组合起来应用。

（一）流程图法。

（二）头脑风暴法。

（三）情景分析法。

（四）德尔菲法。

4、项目风险有哪些类型？

答：项目风险的类型一般按照项目风险的来源，可分为以下五类：

（一）技术、性能和质量风险。

（二）项目管理风险。

（三）组织风险。

（四）信用风险。

（五）项目外部风险。

5、项目风险评估的方法有哪些？ 答：项目风险评估的方法有：

（一）盈亏平衡分析。又称保本分析，是根据投资项目生产中的产销量、成本和利润三者间的关系，测算出项目的盈亏平衡点，并据此分析项目适应市场变化能力和承担风险能力的一种不确定性分析方法。

（二）敏感性分析。是指从众多不确定性因素中找出对投资项目经济效益指标有重要影响的敏感性因素，并分析、测算其对项目经济效益指标的影响程度和敏感性程度，进而判断项目承受风险能力的一种不确定性分析方法。

（三）期望值法。是通过研究各种不确定性因素发生不同变动同谋的概率分布及其对项目经济效益指标的影响，对项目可行性和风险性以及方案优劣作出判断的一种不确定性分析法。

6、项目风险控制的过程是什么？ 答：风险控制发生在项目风险管理的全过程中，根据风险发生的时间顺序可以分为如下三种：

（一）事前风险控制。又称为避免型风险控制，即项目“未雨绸缪”，积极应对风险，在做出经营决策之前对项目的内部条件因素和外部环境因素进行详尽地分析，综合估计各种风险因素，对项目的决策结果进行趋势预测。如果发现可

能出现的风险因素，则提前采取预防性的纠偏措施，保证项目的经营决策始终沿着正确的轨道前进，从而实现项目目标。

（二）事中风险控制。又可称为开头型风险控制，即在决策实施过程中或风险发生过程中，项目对自身决策行为和形势变化进行检查，对照既定的标准判断是否合适，如果发现风险成因，就立即采取措施，快速反应，对项目的决策行为进行调整、修正。

（三）事后风险控制。事后风险控制又可称为后馈型风险控制，尤其是指项目风险发生后，潜在的或已经给项目带来了损失，为避免损失继续扩大和事态严重甚至恶化所采取的控制决策。

7、进行项目采购管理的基本出发点是什么？

答：项目采购管理是一项管理活动，其出发点是面向整个项目的，不但面向全体采购员，而且也面向项目组织其他人员，其使命就是要保证整个项目的物资供应；其权利是可以调动整个项目的资源。一般意义上的采购管理是指站在项目的立场上，对整个项目采购活动的管理，包括采购员和具体采购业务的管理。

8、简述定货点法的原理。

答：在计算机出现之前，发出订单和进行催货是一个库存管理系统在当时所能做的一切。库存管理系统发出生产订单和采购订单，但是确定对物料的真实需求的却靠缺料表。这种表里所列的是马上要用、但没有库存的物料，然后，根据缺料表进行催货。

订货点法是在当时条件下，为避免缺货的发生而提出的一种按过去的经验预测未来物料需求的方法。这种方法有各种不同的形式，但其实质都是着眼于“库存补充”原则。

库存补充的原则是保证任何时候仓库里都有一定数量的存货，以便需要时随时取用。订货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测，并保留一定的安全库存储备，来确定定货点。安全库存的设置是为了应对需求波动。一旦库存储备低于预先规定的数量，即订货点，则立即进行订货来补充库存。

9、项目招标管理的流程是什么？ 答：招标采购是一个复杂的系统工程，它涉及各个方面各个环节。一个完整的招标采购过程，基本上可以分为以下六个阶段：

（一）策划。招标活动是一次涉及范围很广的大型活动。因此，开展一次招标活动，需要进行很认真的周密策划。

（二）招标。在招标方案得到公司的同意和支持后，就要进入实际操作阶段。

（三）投标。投标人在收到招标书以后，如果愿意投标，就要进入投票程序。

（四）开标。开标应按照招标通告中规定的时间、地点公开进行，并邀请投标商或其委派的代表参加。

（五）评标。招标方收到投标书后，直到招标会开会那天，不得事先开封。只有当招标会开始，投标人到达会场，才将投标书邮件交投标人检查，签封完后，当场开封。开封后，投标人可以拿着自己的投标书当着全体评标小组陈述自己的投标书，陈述辩论完毕，投标者退出会场，全体评标人员进行分析评比，最后投票或打分选出中标人。

（六）招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人，招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。

10、如何进行项目的合同管理？ 答：合同管理是指参与项目各方均应在合同实施过程中自觉、认真、严格的遵守所签订合同的各项规定和要求，按照各自的职责行使各自的权利，履行各自的义务，发扬协作精神，处理好伙伴关系，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。业主方在签订合同前的一个重要准备工作即是选择好工程师，以使他们能够参与合同的制定过程，依据他们的经验，提出合理化建议，使合同各项规定更为完善。

承包商在合同签订前的准备工作主要是制定投标策略，做好市场调研，在买到招标文件之后，要认真仔细地分析研究招标文件，一方面可以对招标文件中不完善甚至错误之处向业主方提出建议，另一方面也必须做好风险分析，对招标文件中不合理的规定提出自己的意见，并力争在合同谈判中对这些规定进行适当的修改。

11、采购合同订立应遵循哪些原则？ 答：根据《合同法》的有关规定，订阅采购合同应遵循以下原则：

（一）平等原则；

（二）自愿原则；

（三）公平原则；

（四）诚实信用原则；

（五）遵守法律、行政法规，尊重社会公德的原则。

12、项目采购合同发生变更后，如何避免合同纠纷发展成为法律争端？ 答：项目合同变更后经常会产生合同纠纷，项目组织要对显在的或潜在的合同纠纷采取适当措施，尽可能避免合同纠纷发

展成为法律争端，避免合同纠纷发展成为法律争端的主要方式有：

（一）协商解决。即合同双方按照合同中有关解决纠纷的条款进行协商解决。

（二）调解解决。如果合同中没有规定解决纠纷的条款，则应通过双方都认可的第三方进行调解。

篇2：项目管理学答案

A．任务 B．活动 C．工作包 D．交付成果

用户答案：[C] 得分：2.0

6.工程项目试车调试一般包括单项工程验收过程中进行的单机无负荷试车调试、单机有负荷试车调试、联动无负荷试车调试，以及之后进行的联动有负荷试车调试。

Y．对

N．错

用户答案：[N] 得分：5.00

4.资金申请报告由需要申请投资补助或者贴息资金的项目单位提出，报送（）。

A．项目汇总申报单位 B．省级财政部门 C．财政部 D．国家发改委 用户答案：[A] 得分：2.00 12.管理合同（Management Contract，MC）的合同期限一般不超过（）年。

A．3 B．5 C．8 D．10 用户答案：[A] 得分：2.00 2.深度应满足施工准备和生产准备要求的设计阶段是（）阶段。

A．可行性研究 B．初步设计 C．技术设计

D．施工图设计

用户答案：[B] 得分：2.00

18.测定施工工作的进度时, 对那种重复性和需要均衡工作的任务应采用的方法是（）。

A．开始／结束百分比法 B．渐进里程碑法 C．完成单元法 D．比值法

用户答案：[C] 得分：2.00

2.BIM可以在招投标和施工阶段可以进行4D模拟（三维模型加项目的进度），也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，从而来确定合理的施工方案来指导施工。这表明BIM具有（）的特点。A．可视化B．协调性C．模拟性D．优化性 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内

D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00 4.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是15天、17天、20天，则此活动的期望时间是（）天。A．17 B．17.2 C．17.3 D．17.5 用户答案：[B] 得分：2.00 5.深度应满足施工准备和生产准备要求的设计阶段是（A）阶段。A．可行性研究B．初步设计C．技术设计D．施工图设计 6.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是（）。A．绩效报告B．需求文件C．变更请求D．交付成果 用户答案：[A] 得分：0.00 7.委托运营（Operations & Maintenance，O&M）的合同期限一般不超过（）年。A．3 B．5 C．8 D．10 用户答案：[C] 得分：2.00 8.制造厂、炼油厂、深海石油钻井平台以及其他高新技术项目适合采用（）的工程项目发包交付模式。A．传统B．代建制C．设计／建造D．CM 用户答案：[C] 得分：2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，企业投资建设的重大和限制类项目，实行（）管理程序。A．审批制B．核准制C．备案制D．评估制 用户答案：[B] 得分：2.00 10.联动无负荷试车调试由（）组织。

A．业主B．监理单位C．设计单位D．施工单位 用户答案：[A] 得分：2.00 11.《土地管理法》第四十五条规定征用基本农田以外的耕地超过（）公顷土地的，需报国务院批准。A．10 B．20 C．35 D．70 用户答案：[C] 得分：2.00 12.政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，政府投资主管部门从投资决策角度只审批（）。

A．可行性研究报告和开工报告B．项目申请报告C．项目建议书和可行性研究报告D．资金申请报告 用户答案：[C] 得分：2.00 13.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。

A．5-10 B．10-20 C．15-25 D．20-30 用户答案：[D] 得分：2.00 14.工程网络计划中，在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是工作的（）。

A．最早开始时间B．最迟完成时间C．总时差D．自由时差 用户答案：[C] 得分：2.00 15.一个EPC工程项目的计划工期是17个月，总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：BCWS为45672元，BCWP为42932元，ACWP为44721元，则进度偏差SV为（）元。

A．1789 B．-1789 C．-2740 D．2740 用户答案：[C] 得分：2.00 工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。A．双代号网络图B．单代号网络图C．双代号时标网络图D．单代号搭接网络图

用户答案：[D] 得分：2.00 政府投资项目，采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的，政府投资主管部门从投资决策角度只审批（）。A．可行性研究报告和开工报告 B．项目申请报告

C．项目建议书和可行性研究报告 D．资金申请报告

用户答案：[D] 得分：2.00

编制项目计划是项目（）管理领域中的一项管理任务。

A．集成 B．范围 C．成本 D．进度

用户答案：[A] 得分：2.00

16.工程项目的目的和目标由工程项目的（）事先规定。A．投资人B．用户C．业主D．咨询机构 用户答案：[C] 得分：2.00 17.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息：

BCWP＝56830元，ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元

按此时的结果，预计项目完成时的总费用超支（）元。A．1943 B．16322 C．16344 D．21798 用户答案：[D] 得分：2.00 18.资金申请报告由需要申请投资补助或者贴息资金的项目单位提出，报送项目汇总申报单位。项目汇总申报单位应当按照工作方案的要求，对资金申请报告进行初审，将符合条件的项目报送（）。A．省级发展改革委B．省级财政部门C．财政部D．国家发展改革委

用户答案：[D] 得分：2.00 19.要求业主的高度参与的工程项目发包交付模式是（）模式。A．传统B．代建制C．设计／建造D．CM 用户答案：[D] 得分：2.00 20.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。

A．国土资源部B．住建部C．省级人民政府D．省级国土资源管理部门

用户答案：[C] 得分：2.00 3.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息： BCWP＝56830元，ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元

按此时的结果，预计项目完成时的总费用为（）元。A．149443

B．153833

C．163822

D．169298 用户答案：[D] 得分：2.00 4.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是25天、27天、30天，则此活动的期望时间是（）天。A．27

B．27.2

C．27.3

D．27.5 用户答案：[B] 得分：2.00 5.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是35天、37天、40天，则此活动的期望时间是（）天。A．37

B．37.2

C．37.3

D．37.5 用户答案：[B] 得分：2.00 6.测定施工工作的进度时, 对那些难以事先规定好中间里程碑或需要的努力和时间难以估算的活动应采用的方法是（）。A．开始／结束百分比法

B．渐进里程碑法 C．完成单元法

D．比值法

用户答案：[A] 得分：2.00 7.深度应满足设备材料订货及非标准设备制造要求的设计阶段是（）阶段。

A．可行性研究

B．初步设计

C．技术设计

D．施工图设计用户答案：[D] 得分：2.00 9.BIM可以在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，供出来，这表明BIM具有（）的特点。A．可视化B．协调性C．模拟性D．优化性 用户答案：[B] 得分：2.00 12.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。A．投资补助和贴息计划

B．投资计划

C．工作方案

D．资金申请报告

用户答案：[C] 得分：2.00 14.测定施工管理、质量保证、合同管理或项目控制，这些任务伴随着很长一段时间，或者在整个项目期间持续进行的任务应采用的方法是（）。

A．开始／结束百分比法B．渐进里程碑法C．完成单元法D．成本比率法

用户答案：[D] 得分：2.00 15.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。

A．审批制B．核准制C．备案制D．评估制 用户答案：[A] 得分：2.00 18.单项工程验收过程中进行的试车调试是（）试车调试。单机无负荷试车调试、联动无负荷试车调试，以及之后进行的联动有负荷试车调试。

A．单机无负荷B．单机无负荷和联动无负荷C．单机无负荷和有负荷D．单机无负荷、联动无负荷，以及联动有负荷 用户答案：[B] 得分：2.00 19.工程项目的单项工程验收由（）组织。A．业主B．监理单位C．设计单位D．施工单位

用户答案：[A] 得分：2.00

二、多选题 【本题型共10道题】 1.规定范围的方法包括（）。A．问卷调查 B．专家评价 C．产品分析 D．寻找替代方案 E．促进研讨会

用户答案：[BCDE] 得分：3.00 2.创建工作分解结构的结果包括（）。A．工作分解结构 B．工作分解结构字典 C．需求文件 D．范围基准 E．项目文件更新

用户答案：[ABDE] 得分：3.00 3.根据《工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定》（原国家发展计划委员会[2001年]第9号令），依法必须进行招标的工程建设项目，在项目可行性研究报告中增加的招标内容包括建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的（）A．具体招标范围 B．招标组织形式 C．拟采用的招标方式 D．不招标申请 E．不招标原因

用户答案：[ABC] 得分：3.00 4.资金申请报告应包括以下主要内容（）。A．项目单位的基本情况

B．项目的基本情况，包括建设内容、总投资及资金来源、建设条件落实情况等

C．申请投资补助或贴息资金的主要理由和政策依据 D．项目核准或备案的情况

E．工作方案要求提供的其他内容 用户答案：[ABce] 得分：3.00 5.工程网络计划中，估计工作持续时间的主要方法有（）。A．参数估算法 B．定量计算法 C．经验估算法 D．单一时间估算法 E．三时估算法

用户答案：[BCDE] 得分：3.00 6.工程网络计划需要计算的工作时间参数是（）。A．最早时间 B．最迟时间 C．持续时间 D．自由时差 E．总时差

用户答案：[ABDE] 得分：3.00 制定项目范围计划的管理任务包括（）。

A．收集需求

B．规定活动

C．规定范围

D．创建工作分解结构

E．测算活动资源 用户答案：[ACD] 得分：3.00

3.对比职能管理，项目管理更关注（）。A．必须做什么 B．必须在何时完成 C．要花费多少费用 D．要怎样做 E．要做到多好

用户答案：[ABC] 得分：3.00

5.可能影响项目计划编制的企业环境因素有（）。

A．标准化的指导原则、工作指南、建议书评价标准，以及绩效测量标准

B．政府或行业的标准

C．项目管理信息系统

D．组织的结构和文化

E．基础设施和人员管理 用户答案：[BCDE] 得分：3.00

7.测定施工工作的进度时，费用比率法用于项目中的管理类任务，如（）。A．项目设计 B．项目控制 C．合同管理 D．项目采购 E．质量保证

用户答案：[BC] 得分：0.00 8.工程咨询服务采购方式包括（）。A．代理招标 B．公开招标 C．邀请招标 D．竞争性谈判 E．单一来源采购

用户答案：[BCDE] 得分：3.00 9.一般来说，在采用PPP时，从项目是否是存量项目来看，存量项目可采用（）等方式。A．O&M B．BOO C．MC D．ROT E．BOT 用户答案：[ACD] 得分：3.00 10.一般来说，在采用PPP时，从项目是否是存量项目来看，新建项目可采用（）等方式。

A．O&M B．BOO C．MC D．ROT E．BOT 用户答案：[BE] 得分：3.00 1.项目建设准备阶段的生产准备工作包括（）。

A．生产人员准备

B．参与工程设计管理

C．生产管理准备 D．参与招标文件的编制和审定

E．参与合同谈判 用户答案：[BDE] 得分：3.00 3.规定范围的结果包括（）。

A．需求文件B．项目范围说明C．工作分解结构D．项目文件更新 E．需求跟踪矩阵

用户答案：[BD] 得分：3.00

4.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定工作方案，明确投资补助和贴息的（）等主要内容。

A．目的、预定目标、实施时间 B．支持范围、资金安排方式 C．申请条件、提交材料 D．工作程序、时限要求 E．审批流程、审批时限 用户答案：[ABD] 得分：3.00

5.工程项目管理的主体是（）。

A．政府机构B．业主C．咨询机构D．设计单位E．施工单位用户答案：[BCDE]

7.投资补助和贴息资金重点用于市场不能有效配置资源、需要政府支持的经济和社会领域，主要包括（）投资项目。

A．公益性和公共基础设施

B．文化、体育、教育、卫生等社会事业 C．保护和改善生态环境的

D．促进欠发达地区的经济和社会发展的 E．推进科技进步和高新技术产业化的 用户答案：[ABCD] 得分：0.00

8.根据《工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定》（原国家发展计划委员会[2001年]第9号令），依法必须进行招标的工程建设项目，在项目可行性研究报告中增加的招标内容包括建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的（）。

A．具体招标范围 B．招标组织形式 C．拟采用的招标方式 D．不招标申请 E．不招标原因

用户答案：[ABC] 得分：3.00

三、判断题 【本题型共6道题】

1.工程项目发包交付的CM模式可以实现交叉建设，从而缩短工程项目的总工期。

Y．对 N．错

用户答案：[Y] 得分：5.00

在工程项目早期，影响工程项目质量、成本和进度的能力小。

Y．对 N．错

用户答案：[N] 得分：5.00

2.工作总时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。

Y．对 N．错 用户答案：[n] 得分：5.00

3.在工程项目早期，对工程项目质量、成本和进度实施变更的代价高。

Y．对 N．错

用户答案：[N] 得分：5.00

4.采用杠杆租赁融资模式，出租人只需要投资购置出租标的所需款项的10%～20%，即可以拥有设备所有权，享受如同设备100%投资的同等待遇。

Y．对 N．错

用户答案：[Y] 得分：5.00

5.规定范围的一个先决条件工作是收集需求。

Y．对 N．错

用户答案：[Y] 得分：5.00 6.工程项目投资决策包括定工程项目、定建设方案、定建设地点，一般称“三定”。

用户答案：[N] 得分：5.00

三、判断题 【本题型共6道题】

1.按规定内容已经建设完成，但因外部条件制约，而不能投入使用的项目也应组织竣工验收。用户答案：[Y] 得分：5.00 2.项目产品范围（组成）是指项目产品、服务或结果带有的特征和功能。

用户答案：[Y] 得分：5.00 项目范围（组成）是指项目产品、服务或结果带有的特征和功能。

Y．对 N．错

用户答案：[Y] 得分：0.00

3.工程项目投资决策包括定工程项目、定建设方案、定建设时序，一般称“三定”。

用户答案：[Y] 得分：5.00 4.在工程项目早期，对工程项目质量、成本和进度实施变更的代价低。

用户答案：[Y] 得分：5.00 5.在采用PPP模式时，经营性项目可采用BOO、O&M等方式，准经营性采用BOT、BOO等方式，而非经营性项目可采用BOT、BOOT等方式推进。

用户答案：[N] 得分：5.00 6.工程项目发包交付的传统模式可以实现交叉建设，从而缩短工程项目的总工期。

用户答案：[N]得分：5.00

7、如果此时要向上级汇报项目最终能否按预算完成，则还需要（）的信息。

当前的计划工作预算费用B．当前的已完工作预算费用C．当前的费用偏差D．已消耗的资源数量E．项目总费用预算 用户答案：[BE] 得分：3.00

5.创建工作分解结构的依据包括（）。

A．企业环境因素B．项目范围说明C．需求文件D．组织过程资源

E．需求跟踪矩阵

用户答案：[BCD] 得分：3.00

6.工程项目发包交付的传统模式的优点包括（）。

A．业主、设计师和承包商都非常熟悉

B．从合同的角度为业主提供了相当的保护

C．可以缩短设计和施工的工期

D．为业主提供了自由市场竞争的所有好处

E．业主无需过多地参与建设过程 用户答案：[ABDE] 得分：3.00

8.工程项目发包交付最常见的模式是（）。

A．传统模式

B．代建制模式 C．设计／建造模式

D．监理模式

E．建设管理(CM)模式 用户答案：[ACE] 得分：3.00 9.工程项目采购的内容包括（）。

A．工程采购B．劳务采购C．货物采购D．国际采购E．服务采购 用户答案：[ACE] 得分：3.00

1.规定范围的一个先决条件工作是创建工作分解结构。用户答案：[N] 得分：5.00

3.工程项目单机无负荷试车调试由项目业主组织，项目使用单位参加，并在试车调试前48小时将试车调试内容、时间、地点和要求施工单位应作的准备工作等通知对方。用户答案：[N] 得分：5.00

4.工程项目投资决策包括定工程项目、定建设方式、定建设地点，一般称“三定”。

用户答案：[N] 得分：5.00

5.我国有建设用地批准权的人民政府有两级，根据用地类别的不同，一类建设用地由国务院审批，对应的土地主管部门为国土资源部；另一类建设用地由省级人民政府审批，对应的土地主管部门为省国土资源管理部门。

用户答案：[Y] 得分：5.00

1.工程项目招标组织形式分为招标人自行招标和委托代理招标。用户答案：[Y] 得分：5.00 2.工程项目业主必须根据需要确定工程项目的目的和目标。用户答案：[Y] 得分：5.00 3.在赢值方法中，进度偏差的计算公式是SV= BCWP－ACWP。用户答案：[N 得分：5.00 4.由于项目是创造性的过程，项目早期的不确定性很大，所以项目计划不可能一次全部完成，而必须逐步展开和不断修正。用户答案：[Y] 得分：5.00 5.规定范围的一个先决条件工作是创建工作分解结构。用户答案：[N] 得分：5.00 6.工作自由时差是在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。用户答案：[N] 得分：5.00 工程项目发包交付的设计／建造模式可以实现交叉建设，从而缩短工程项目的总工期。

Y．对

N．错

用户答案：[y] 得分：5.00 2.对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，政府投资主管部门从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告。用户答案：[Y] 得分：5.00 3.工程项目发包交付的CM模式可以实现交叉建设，从而缩短工程项目的总工期。

用户答案：[Y] 得分：5.00 4.工作总时差是在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。用户答案：[y] 得分：8.00

5.工程项目生产准备是贯穿于项目建设全过程的工作，应与项目建设进度同步进行。

用户答案：[Y] 得分：5.00

6.按规定内容已经建设完成，但因外部条件制约，而不能投入使用的项目不能组织竣工验收。用户答案：[N] 得分：5.00 创建工作分解结构是项目（）管理领域中的一项管理任务。A．集成B．范围 C．成本 D．进度

用户答案：[B]得分：2.00 深度应满足施工组织设计编制要求的设计阶段是（）阶段。A．可行性研究 B．初步设计

C．技术设计 D．施工图设计

用户答案：[B] 得分：2.00 采用杠杆租赁融资模式，出租人只需要投资购置出租标的所需款项的（）%，即可以拥有设备所有权，享受如同设备100%投资的同等待遇。

A．10～20 B．20～30 C．20～40 D．30～50

用户答案：[C] 得分：2.00 下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是（）。

A．绩效报告 B．需求文件 C．变更请求 D．交付成果

用户答案：[C] 得分：2.00

如果要使项目进度计划的总工期缩短25％，但不能改变项目的工作范围，可以采取（）措施。

A．增加人员

B．消减时差

C．赶工

D．工作改为平行进行

E．取消部分工作 用户答案：[ACD] 得分：3.00

4.某项目计划工期为15个月，在第2个月末的已完工作实际费用ACWP为900万元。如果此时要向上级汇报项目最终能否按预算完成，则还需要（）的信息。

A．当前的计划工作预算费用

B．当前的已完工作预算费用

C．当前的费用偏差

D．已消耗的资源数量

E．项目总费用预算 用户答案：[BE] 得分：3.00

一个EPC工程项目的计划工期是17个月，总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：BCWS为45672元，BCWP为42932元，ACWP为44721元，则进度绩效指数SPI为（）。A．0.96 B．0.94 C．0.92 D．1.04

用户答案：[B] 得分：2.00

BIM可以在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，提供出来，这表明BIM具有（）的特点。

A．可视化 B．协调性 C．模拟性 D．优化性

用户答案：[B] 得分：2.00 工程项目的中间验收由（）组织。

A．业主 B．监理单位 C．设计单位 D．施工单位

用户答案：[B] 得分：2.00 深度应满足施工准备和生产准备要求的设计阶段是（）阶段。A．可行性研究

B．初步设计

C．技术设计

D．施工图设计

用户答案：[B] 得分：2.00.政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，政府投资主管部门从投资决策角度只审批（）。

A．项目建议书

B．项目申请报告

C．可行性研究报告 D．资金申请报告 E．开工报告

用户答案：[AC] 得分：3.00

勘察阶段，建设单位项目管理的工作内容包括（）。

A．编制勘察任务书，拟定工程勘察工作计划 B．委托勘察单位，签订工程勘察合同 C．审查勘查工作纲要 D．监督协助勘察工作 E．验收勘察工作成果

用户答案：[ABCD] 得分：3.00 工程项目招标分为公开招标和邀请招标。

Y．对

N．错

用户答案：[Y] 得分：5.00

3.对于拟申请中央预算内投资补助或贴息资金的投资项目，需要按规定要求编写和提交资金申请报告。

Y．对

N．错

用户答案：[Y] 得分：5.00

工程项目试车调试一般包括单项工程验收过程中进行的单机无负荷试车调试、联动无负荷试车调试，以及之后进行的联动有负荷试车调试。Y．对 N．错

用户答案：[Y] 得分：5.0

《土地管理法》第四十五条规定征用基本农田以外的耕地超过二十五公顷的，需报国务院批准。Y．对 N．错

用户答案：[N] 得分：5.00 1.关键工作是指在网络计划中总时差最小的那些工作。Y．对 N．错

用户答案：[Y] 得分：5.00 3.在采用PPP模式时，存量项目可采用O&M、MC、TOT、ROT等方式，而新建项目可采用BOT或BOO等方式。Y．对 N．错

用户答案：[Y] 得分：5.00 4.在赢值方法中，成本偏差的计算公式是CV= BCWS－BCWP。Y．对 N．错

用户答案：[N] 得分：5.00 《中华人民共和国土地管理法实施条例》第二十四条规定，下列工程项目建设需要占用土地利用总体规划确定的国有未利用地作为建设用地的，需报国务院批准：（）。

A．国家重点工程项目建设 B．重大基础设施工程项目建设 C．军事设施

D．跨省、自治区、直辖市行政区域的工程项目建设 E．国务院规定的其他工程项目建设 用户答案：[ACDE] 得分：3.00.规定活动是项目（）管理领域中的一项管理任务。

A．集成

B．范围

C．成本

D．进度

用户答案：[A] 得分：0.00

2.深度应满足设备材料订货及非标准设备制造要求的设计阶段是（）阶段。A．可行性研究

B．初步设计

C．技术设计

D．施工图设计 用户答案：[D] 得分：2.00

3.《土地管理法》第四十五条规定征用基本农田以外的耕地超过（）公顷土地的，需报国务院批准。

A．10 B．20 C．35 D．70 用户答案：[C] 得分：2.00

4.管理合同（Management Contract，MC）的合同期限一般不超过（）年。

A．3 B．5 C．8 D．10 用户答案：[A] 得分：2.00

5.制造厂、炼油厂、深海石油钻井平台以及其他高新技术项目适合采用（）的工程项目发包交付模式。

A．传统

B．代建制

C．设计／建造 D．CM 用户答案：[C] 得分：2.00

6.工程项目的单项工程验收由（）组织。

A．业主

B．监理单位

C．设计单位

D．施工单位 用户答案：[A] 得分：2.00

7.单机无负荷试车调试由（）组织。

A．业主

B．监理单位

C．设计单位

D．施工单位 用户答案：[D] 得分：2.00

8.资金申请报告由需要申请投资补助或者贴息资金的项目单位提出，报送（）。

A．项目汇总申报单位

B．省级财政部门

C．财政部

D．国家发改委 用户答案：[A] 得分：2.00

9.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息： BCWP＝56830元，ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元

按此时的结果，预计项目完成时的总费用为（）元。

A．149443 B．153833 C．163822 D．169298 用户答案：[D] 得分：2.00

10.测定施工工作的进度时, 对行政管理任务，例如项目管理、质量保证、合同管理或项目控制，这些任务伴随着很长一段时间，或者在整个项目期间持续进行的任务应采用的方法是（）。

A．开始／结束百分比法

B．渐进里程碑法

C．完成单元法

D．成本比率法 用户答案：[D] 得分：2.00

11.工程项目的中间验收由（）组织。

A．业主

B．监理单位

C．设计单位

D．施工单位 用户答案：[B] 得分：2.00

12.采用杠杆租赁融资模式，出租人只需要投资购置出租标的所需款项的（）%，即可以拥有设备所有权，享受如同设备100%投资的同等待遇。A．10～20 B．20～30 C．20～40 D．30～50 用户答案：[C] 得分：2.00

13.BIM可以在招投标和施工阶段可以进行4D模拟（三维模型加项目的进度），也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，从而来确定合理的施工方案来指导施工。这表明BIM具有（）的特点。

A．可视化

B．协调性

C．模拟性

D．优化性

用户答案：[C] 得分：2.00

14.测定施工工作的进度时, 对那种重复性和需要均衡工作的任务应采用的方法是（）。

A．开始／结束百分比法

B．渐进里程碑法

C．完成单元法

D．比值法

用户答案：[C] 得分：2.00

15.BIM可以在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，提供出来，这表明BIM具有（）的特点。

A．可视化

B．协调性 C．模拟性

D．优化性

用户答案：[B] 得分：2.00

16.创建工作分解结构是项目（）管理领域中的一项管理任务。

A．集成

B．范围

C．成本

D．进度

用户答案：[B] 得分：2.00

17.如果赢值BCWP为350万元，已完工作实际费用ACWP为400万元，计划工作预算费用BCWS为325万元，则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为（）。

A．25；0.875 B．25；1.077 C．-50；0.875 D．50；1.077 用户答案：[B] 得分：2.00

18.计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为（）。

A．任务

B．活动

C．工作包

D．交付成果 用户答案：[C] 得分：2.00

19.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是15天、17天、20天，则此活动的期望时间是（）天。

A．17 B．17.2 C．17.3 D．17.5 用户答案：[B] 得分：2.00

20.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。

A．双代号网络图

B．单代号网络图

C．双代号时标网络图

D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00

二、多选题 【本题型共10道题】

1.勘察阶段，建设单位项目管理的工作内容包括（）。

A．编制勘察任务书，拟定工程勘察工作计划

B．委托勘察单位，签订工程勘察合同

C．审查勘查工作纲要

D．监督协助勘察工作

E．验收勘察工作成果 用户答案：[ABCD] 得分：3.00

2.根据《工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定》（原国家发展计划委员会[2001年]第9号令），依法必须进行招标的工程建设项目，在项目可行性研究报告中增加的招标内容包括建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的（）。

A．具体招标范围

B．招标组织形式

C．拟采用的招标方式

D．不招标申请

E．不招标原因 用户答案：[ABC] 得分：3.00

4.工程项目发包交付的传统模式的优点包括（）。

A．业主、设计师和承包商都非常熟悉

B．从合同的角度为业主提供了相当的保护

C．可以缩短设计和施工的工期

D．为业主提供了自由市场竞争的所有好处

E．业主无需过多地参与建设过程 用户答案：[ABDE] 得分：3.00

5.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定工作方案，明确投资补助和贴息的（）等主要内容。

A．目的、预定目标、实施时间

B．支持范围、资金安排方式

C．申请条件、提交材料

D．工作程序、时限要求 E．审批流程、审批时限 用户答案：[ABD] 得分：3.00

6.工程项目管理的主体是（）。

A．政府机构

B．业主

C．咨询机构

D．设计单位

E．施工单位

用户答案：[BCDE] 得分：3.00

7.工程项目发包交付最常见的模式是（）。

A．传统模式

B．代建制模式

C．设计／建造模式

D．监理模式

E．建设管理(CM)模式 用户答案：[ACE] 得分：3.00

8.项目建设准备阶段的生产准备工作包括（）。

A．生产人员准备

B．参与工程设计管理

C．生产管理准备

D．参与招标文件的编制和审定 E．参与合同谈判 用户答案：[BDE] 得分：3.00

9.测定施工工作的进度时，费用比率法用于项目中的管理类任务，如（）。

A．项目设计

B．项目控制

C．合同管理

D．项目采购

E．质量保证

用户答案：[ABCD] 得分：0.00

10.制定项目范围计划的管理任务包括（）。

A．收集需求

B．规定活动

C．规定范围

D．创建工作分解结构

E．测算活动资源 用户答案：[ACD] 得分：3.00

三、判断题 【本题型共6道题】

1.在工程项目早期，影响工程项目质量、成本和进度的能力更大。

Y．对

N．错

用户答案：[Y] 得分：5.00

2.项目进度计划是对实现项目结果所要完成的工作（组成项目的活动）做出时间安排，或者说对到一定时间应完成的工作量做出规定。

Y．对

N．错

用户答案：[Y] 得分：5.00

3.在工程项目发包交付的CM模式下，业主较少参与工程项目事务。

Y．对

N．错

用户答案：[Y] 得分：0.00

4.工程项目试生产包括生产试运行和试生产考核两阶段。

Y．对

N．错

用户答案：[Y] 得分：5.00

5.政府投资项目，需要在可行性研究报告基础上编写和报送项目申请报告。

Y．对

N．错

用户答案：[N] 得分：5.00

6.需要核准的企业投资项目，需要在可行性研究报告基础上编写和报送项目申请报告。

Y．对

N．错

篇3：中级财务管理试题答案

1.A 2.D 3.A 4.D 5.B 6.D 7.A 8.C 9.B 10.C 11.B 12.D 13.C 14.C 15.A 16.C 17.B 18.A 19.D 20.B 21.C 22.B 23.B 24.C 25.C 26.C 27.D 28.A 29.D 30.A 31.C 32.C 33.C 34.D 35.A 36.B 37.B 38.B 39.C 40.D 41.A 42.D 43.C 44.B 45.D 46.B 47.B 48.A 49.C 50.A

二、多项选择题:

1.AB 2.ACD 3.CD 4.BC 5.ABC 6.AB 7.AD 8.AB 9.ABC 10.AD 11.AD 12.BD 13.CD 14.AD 15.ACD 16.BC 17.AC 18.ABC 19.ABCD 20.AB

三、判断题:

1.× 2.√ 3.× 4.× 5.× 6.× 7.√ 8.√ 9.× 10.√ 11.× 12.√ 13.√ 14.× 15.× 16.√ 17.√ 18.× 19.× 20.√

四、计算分析题:

1.

2. (1) 2011年净利润=18 000× (1+20%) ×15%=3 240 (万元)

额外股利= (3 240-2 240) ×10%=100 (万元)

每股股利=3+100/1 000=3.1 (元)

(2) 预测2011年需增加的营运资金增加的流动资产=18 000×20%×28%=1 008 (万元)

增加的流动负债=18 000×20%×12%=432 (万元)

2011年需增加的营运资金=1 008-432=576 (万元)

(3) 预测2011年需从外部追加的资金

2011年发放的股利=1 000×3.1=3 100 (万元)

2011年留存收益提供的资金=3 240-3 100=140 (万元)

需从外部追加的资金=576-140=436 (万元)

(4) 每张债券筹资净额=82-2=80 (元)

需要发行的债券数量=436×10 000/80=54 500 (张)

债券筹资成本=100×4%× (1-25%) /80=3.75%

3. (1) 债券成本率=[15%× (1-34%) ]÷[ (1-1%) ]=10%

普通股成本率=19.4%÷ (1-3%) =20%

项目综合资金成本率=10%×80%+20%×20%=12%

(2) 各年税后经营现金净流量= (90-21-19) × (1-34%) +19=52 (万元)

(3) 净现值=-200+52×5.650+10×0.322=97.12 (万元)

评价:计算表明该项目净现值大于0, 说明该方案可行。

4. (1)

(2) 计算表明, B政策的收账成本较A政策低, 故应选用B政策。

5.每日耗用量=540 000÷360=1 500 (千克)

平均交货期=8×0.1+9×0.2+10×0.4+11×0.2+12×0.1=10 (天)

假设保险储备量为0

平均缺货量= (1×0.2+2×0.1) ×1 500=600 (千克)

缺货成本=600×8=4 800 (元)

保险储备相关总成本=4 800+0=4 800 (元)

假设保险储备量为1 500千克

平均缺货量=0.1×l×1 500=150 (千克)

缺货成本=150×8=1 200 (元)

保险储备的持有成本=1 500×10×10%=1 500 (元)

保险储备相关总成本=1 200+1500=2 700 (元)

假设保险储备量为3 000千克

保险储备的持有成本=3 000×10×10%=3 000 (元)

保险储备相关总成本=0+3 000=3 000 (元)

所以, 该企业合理的保险储备应该是1 500千克。

6. (1) 最低投资收益额=200×15%-10=20 (万元)

规定的最低投资报酬率=20÷200=10%

(2) 剩余收益=30÷ (16%-10%) =500 (万元)

(3) A中心的利润=200×15%=30 (万元)

B中心的利润=500×16%=80 (万元)

集团公司的利润=30+80=110 (万元)

集团公司的总投资额=200+500=700 (万元)

追加投资前集团公司的投资利润率=110/700×100%=15.71%

(4) 剩余收益= (30+12) - (100+200) ×10%=12 (万元)

投资利润率= (30+12) ÷ (100+200) =14%

(5) 剩余收益= (80+20) - (500+100) ×10%=40 (万元)

投资利润率= (80+20) ÷ (500+100) =16.67%

(6) 由于追加投资后, A的投资利润率由15%降低到14%

所以, 不会接受投资;而由于B的投资利润率由16%提高到16.67%, 因此, B会接受投资。

(7) 由于剩余收益均增加了, 所以, A、B均会接受投资。

(8) 从集团角度看应向B中心追加投资, 理由是增加的剩余收益[40-30=10 (万元) ]大于向A中心追加投资增加的剩余收益[12-10=2 (万元) 。]

(9) 追加投资后集团公司投资利润率= (80+20+30) ÷ (500+100+200) =16.25%

7. (1) 假设北京代表处也是分公司, 则北京代表处和上海代表处均不具备独立纳税人条件, 年企业所得额需要汇总到企业总部集中纳税。

则:今年公司应缴所得税= (1000+200-20) ×25%=295 (万元)

总部和分支机构今年应缴纳的所得税总额=295+0=295 (万元)

假设北京代表处是子公司, 则今年企业总部应缴所得税= (1 000-20) ×25%=245 (万元)

北京代表处今年应缴所得税=200×25%=50 (万元)

总部和分支机构今年应缴纳的所得税总额=245+50=295 (万元)

(2) 假设北京代表处也是子公司, 则:

北京代表处今年应缴所得税=200×25%=50 (万元)

上海代表处今年亏损, 不需要缴纳所得税

企业总部应缴所得税=1 000×25%=250 (万元)

分支机构今年应缴纳的所得税总额=250+50=300 (万元)

假设北京代表处是分公司, 则:企业总部应缴所得税= (1 000+200) ×25%=300 (万元)

上海代表处今年亏损, 不需要缴纳所得税

分支机构今年应缴纳的所得税总额=300+0=300 (万元)

(3) 通过上述计算可知, 把上海的销售代表处设立为分公司形式对企业更有利。

8. (1) 年初权益乘数=年初资产总额/年初股东权益总额

即, 2.5=年初资产总额/1 200

年初资产总额=3 000 (万元)

年初负债总额=3 000-1 200=1 800 (万元)

年末权益乘数=年末资产总额/年末股东权益总额

即2.2=年末资产总额/1 680

年末资产总额=3 696 (万元)

年末负债总额=3 696-1 680=2 016 (万元)

(2) 年末的产权比率=负债总额/股东权益总额=2 016/1 680=1.2

(3) 年末的普通股每股净资产= (1 680-84) /210=7.6 (元)

(4) 净利润=400-100=300 (万元)

归属于普通股股东的当期净利润=300-60=240 (万元)

基本每股收益=240/200=1.2 (元)

每股股利=84/210=0.4 (元)

(5) 普通股每股市价=10×1.2=12 (元)

(6) 可转换债券的年利息=100×4%=4 (万元)

可转换债券可以转换的普通股股数=100/1 000×80=8 (万股)

(7) 调整后的归属于普通股股东的当期净利润=240+4× (1-25%) =243 (万元)

调整后的发行在外的普通股加权平均数=200+8=208 (万股)

稀释每股收益=243/208=1.17 (元)

(8) 平均股东权益= (1 200+1 680) /2=1 440 (万元)

平均资产总额= (3 000+3 696) /2=3 348 (万元)

权益乘数=3 348/1 440=2.33

(9) 今年的销售收入=3 348×1.5=5 022 (万元)

今年的销售净利率=300/5 022×100%=5.97%

今年的权益净利率=5.97%x1.5×2.33=20.87%

去年的权益净利率=4%×1.2×2.5=12%

利用连环替代法分析:

第一次替代:5.97%×1.2×2.5=17.91%

第二次替代:5.97%×1.5×2.5=22.39%

第三次替代:5.97%×1.5×2.33=20.87%

销售净利率变动对权益净利率的影响=17.91%-12%=5.91%

总资产周转率变动对权益净利率的影响=22.39%-17.91%=4.48%

权益乘数变动对权益净利率的影响=20.87%-22.39%=-1.52%

利用差额分析法分析:

销售净利率变动对权益净利率的影响= (5.97%-4%) ×1.2×2.5=5.91%

总资产周转率变动对权益净利率的影响=5.97%× (1.5-1.2) ×2.5=4.48%

权益乘数变动对权益净利率的影响=5.97%×1.5× (2.33-2.5) =-1.52%

五、综合题:

1. (1) 每万元销售收入的变动资金= (160-110) / (3 000-2 000) =0.05 (万元)

不变资金=160-0.05×3 000=10 (万元)

(2) a=10+60+100- (60+20) +510=600 (万元)

b=0.05+0.14+0.22- (0.10+0.01) =0.30 (万元)

Y=600+0.3x

(3) 2010年销售额=3 000× (1+40%) =4 200 (万元)

资金需要总量=600+0.3×4 200=1 860 (万元)

需新增资金=3 000×40%×0.3=360 (万元)

(4) 2010年的净利润=4 200×10%=420 (万元)

支付的股利=1 000×0.2=200 (万元)

留存收益=420-200=220 (万元)

外部筹资额=360-220=140 (万元)

(5) 债券资本成本=1 000×8%× (1-25%) /[ (1 100× (1-2%) ]×100%=5.57%

股票资本成本=5%+1.5× (10%-5%) = 12.5%%

外部筹资的平均资本成本=5.57%×60%+12.5%×40%=8.34%

2. (1) ①2010年边际贡献=10 000×100-10 000×40=600 000 (万元)

②2010年息税前利润=600 000-100 000=500 000 (万元)

③2010年销售净利率

= (500 000-50 000) × (1-25%) /1 000 000=337 500/1 000 000=33.75%

④2010年留存收益率=162 000/337 500=48%

2010年股利支付率=1-48%=52%

⑤2010年股数=200 000/10=20 000 (万股)

2010年发放的股利=337 500×52%=175 500 (万元)

2010年每股股利=175 500/20 000=8.775 (元)

⑥2011年经营杠杆系数=600 000/500 000=1.2

(2) ①产销量增长率= (12 000-10 000) /10 000×100%=20%

息税前利润增长率=20%×1.2=24%

②增加流动资产= (230 000+300 000+400 000) ×20%=186 000 (万元)

增加流动负债= (30 000+100 000) ×20%=26 000 (万元)

需要筹集外部资金=186 000-26 000-12 000×100×33.75%×48%+154 400=120 000 (万元)

(3) ①增发普通股股数=120 000/20=6 000 (万股)

②方案1的普通股数=20 000+6 000=26 000 (万股) , 利息为50 000万元

方案2的普通股数为20 000万股, 利息费用=50 000+120 000×12%=64 400 (万元)

(EBIT-50 000) × (1-25%) /26 000= (EBIT-64 400) × (1-25%) /20 000

EBIT=112 400 (万元)

③2011年息税前利润=500 000× (1+24%) =620 000 (万元)

由于实际的息税前利润620 000万元大于每股收益无差别点112 400万元, 所以应该采取发行债券的方法, 即采取方案2。

3. (1) 根据资料一计算与旧设备有关的下列指标:

①旧设备的变价净收入=130 000-1 000=129 000 (元)

②因旧固定资产提前报废发生净损失而抵减的所得税额= (189 000-129 000) ×25%=15 000 (元)

(2) ①因更新改造第一年初增加的净现金流量

NCF0=- (329 000-129 000) =-200 000 (元)

②运营期内每年因更新改造而增加的折旧

= (329 000-50 000) /5- (129 000-10 000) 5=32 000 (元)

③△NCF1=50 000× (1-25%) +32 000+15 000=84 500 (元)

NCF2-4=50 000× (1-25%) +32 000=69 500 (元)

NCF5=69 500+ (50 000-10 000) =109 500 (元)

④甲方案的差额内部收益率△IRR=27.85%

(3) ①更新设备比继续使用旧设备增加的投资额为750 000元

②B设备的投资额=750 000+129 000=879 000 (元)

③乙方案的差额内部收益率△IRR=10.44%

(4) 企业要求的投资报酬率=8%+4%=12%

(5) 甲方案的差额内部收益率△IRR=27.85%>12%, 甲方案经济上是可行的。

乙方案的差额内部收益率△IRR=10.44%<12%, 乙方案经济上是不可行的。

由于甲方案可行, 所以, 企业应该进行更新改造, 选择甲方案。

4. (1) 计算该企业2010年的下列指标:

①变动成本总额=3 000-600=2 400 (万元) .

②变动成本率=2 400÷4 000=60%

(2) 计算乙方案的下列指标:

①应收账款平均收账天数=30%×10+20%×20+50%×90=52 (天)

②应收账款平均余额=5 400÷360×52=780 (万元)

③维持应收账款所需资金=780×60%=468 (万元)

④应收账款机会成本=468×8%=37.44 (万元)

⑤坏账成本=5 400×50%×4%=108 (万元)

⑥采用乙方案的信用成本=37.44+108+50=195.44 (万元)

(3) 计算以下指标:

①甲方案的现金折扣=0

②乙方案的现金折扣=5 400× (2%×30%+1%×20%) =43.2 (万元)

③甲方案信用成本前收益=5 000× (1-60%) =2 000 (万元)

乙方案信用成本前收益=5 400× (1-60%) =2 160 (万元)

甲乙两方案信用成本前收益之差=2 000-2 160=-160 (万元)

④甲方案信用成本后收益=2 000-140=1 860 (万元)

乙方案信用成本后收益=2 160-195.44-43.2=1 921.36 (万元)

甲乙两方案信用成本后收益之差=1 860-1 921.36=-61.36 (万元)

篇4：项目管理学答案

PROPS项目管理模型是由全球最大的电信设备制造商之一爱立信公司在二十世纪八十年代中后期开发的。经过二十年来的不断发展和完善，目前PROPS已经成为一个世界级的通用项目管理模型。

PROPS项目管理模型所提供的方法论，能给各级管理人员和项目组织的成员提供支持，最大限度的保障项目成功的可能性。

运用PROPS模型指导单个项目管理及多个项目管理，能为企业树立一套适合企业自身需要的项目管理标准。

PROPS项目管理模型涵盖项目管理中需要考虑的不同视角，从一个高屋建瓴的角度来呈现项目和项目管理的各个生命周期和知识领域，提出了用PROPS——U型图来展示项目生命周期的先后顺序，用不同的颜色来区分不同角色及其工作职能，既分工明确，职责分明，又相互配合，相互依存。另外，配合必要的文档资料，确保项目组织过程中所必须的沟通，并有效地保存项目的历史资料。

PROPS企业项目管理的框架

遵循标准通常是困难的。每个公司都不同，项目运作也总是有其唯一性。公司或项目的成功是其所涉及的个体的能力及个体所做得决定的结果。

重要的一点，将PROPS框架看作一组模型，而不是视其为指导说明之类。按这样的方式使用，PROPS框架将会帮助个体释放其能力和创造力，这对整个团队组织是非常有益的。

PROPS框架试图作为一个精神鼓舞的源泉，给项目内成员以支持，像项目经理对团队组织的整个项目集一样。对一个成功的项目文化而言，这是PROPS最理想的基础原理。

为了以成功的方式应用项目管理，组织应该关注于

执行清晰，理解商业策略

作用清晰的最佳组织结构

项目文化适用整个组织

项目所有层次有出色的管理

项目分级并分优先级

可持续改进的环境

贯彻执行项目管理

项目管理策略

应用项目管理的决定和在某些任务中的项目工作形式实质上是一种策略上的决定，会影响到整个组织。此决定应根据项目管理策略的构想制定。如果没有总的策略，就會有项目管理组织的风险。

项目管理的策略应当规定出如何进行项目管理，联系到组织中其他运作，惯例和实践。

组织中资深管理负责确保项目管理的策略文档化并供整个组织使用。项目管理文档化便于实现组织的质量标准。应当放入组织执行系统中。

矩阵组织

为使组织在项目管理中获得成功，应该定义好项目管理及其他管理操作中所带来的相对的影响。

在所谓的功能性组织中，项目会分被为几部分指派到组织内相应的功能单元。这些分解的部分由各功能单元的经理管理控制。当项目在功能性组织中运行时，项目经理的任务就被限定为协调项目内各个体的成果。所有权限取决与各自功能块的经理。

但是，为了使项目管理的益处最大化，组织在结构上应当允许项目经理和组织的其他经理平等地分享项目的权利和责任。在称为平衡矩阵中，项目经理要辨别需要做什么和什么时候做（限定在项目内），项目涉及的部门经理决定谁去做以及如何去做。

这种责任的划分使得组织可以从重点关注短期目标的这一项目特性中收益，同时又确保组织的长期目标在资源的使用，发展的能力及质量上不会遭受影响。

当组织结构采用多项目组织时，应当考虑这样一些参数，例如，项目的大小，项目混合，组织性，国家及地域文化，项目管理能力及商务控制的组织系统。

项目经理的作用

责任于权利的清晰划分，已定义的项目作用的建立，对于项目经理和组织中其他经理的协作，是非常重要。

同每一项目中干系人一样，组织中的项目经理将具有四种不同的作用

项目集管理者负责掌控组织的所有项目集，为使用项目中的资源和项目集中各项目的优先权。项目集管理者是组织中项目文化最重要的承载者。

项目发起者负责项目的商务和财务部分。项目发起者承担主要的风险，在项目发起及做回顾点决定（tollgatedecision）时，基于项目是否按组织的商业方向发展时。

资源管理者是为组织提供人员，设备，场所，方法，工具及能力的经理。资源管理者同时也对与项目经理达成一致的项目的可交付结果负责。

验收经理是组织中负责在项目结束后接收项目成果。验收经理负责项目成果的管理如维护，支持，或销售。

当项目初始时，组织中的经理，受项目及项目成果影响或影响项目及项目成果的，都应该被标示出来。这些经理们在项目驾驭团队中应当集中交流。此项工作可以确保与组织的商业策略一致。

为确保项目完全于组织的商业方向一致，高级经理们应当锻炼其项目发齐者这一角色。项目中商业决策的回顾模式是决策建立的一个很好的工具。其可以在项目预定义阶段对将要实施的项目进行评估，在此情况下项目发起者可以决定项目的限制和目标。为支持项目经理，项目发起者和其他项目驾驭团队成员应当在项目工作中和项目回顾中扮演积极角色。在项目中，契约在两个层面生效

项目契约，在项目发起者和项目经理之间。

资源契约，在项目经理和资源所有者之间。

多项目组织中的项目文化很大程度上由组织对项目工作的方法和现存的态度，非正式的规则和规范所决定。所有层次的经理起行为榜样的作用。这意味着项目文化大部分取决与所有经理的行为和态度，包括项目经理。公司文化通常历经很长时间的发展，因此很难有所变化。项目文化共享可以在组织的多样性中作为一个统一的力量服务。在分散的组织中，共享的项目文化可以形成协作的基本准则。

项目集管理者的责任在于管理他/她职责范围内的项目集，确定可能改变项目集和影响独立项目的条款。一个可见的有效的项目管理将会避免资源冲突，确保独立项目的管理可以在有效的方式内实施。

卓越的全方位项目管理

篇5：项目管理人员试题(含答案)

《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011知识考试

一、填空题（每题2分，共计50分）

1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011标准适用于房屋建筑工程（施工现场安全生产）的检查评定。

2、建筑施工安全检查除应符合《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011本标准外，尚应符合（国家现行有关标准）的规定。

3、临边是施工现场内无围护设施或围护设施高度低于（0.8m）的楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边和沟、坑、槽、深基础周边等危及（人身安全）的边沿的简称。

4、公示标牌是指在施工现场的进出口处设置的（工程概况牌）、（管理人员名单）及（监督电话牌）、（消防保卫牌）、（安全生产牌）、（文明施工牌）及施工现场总平面图等。

5、保证项目是指检查评定项目中，对施工人员（生命）、（设备设施）及（环境安全）起关键性作用的项目。

6、工程项目部在施工前应编制施工组织设计，施工组织设计应针对（工程特点）、（施工工艺）制定安全技术措施。

7、危险性较大的分部分项工程应按规定编制（安全）专项施工方案，专项施工方案应有（针对性），并按有关规定进行设计计算；

8、超过一定规模（危险性较大）的分部分项工程，施工单位应组织专家对专项施工方案进行（论证）。

9、施工负责人在分派生产任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面（安全技术交底）。

10、安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对（危险因素）、（施工方案）、（规范标准）、（操作规程）和（应急措施）进行交底。111、安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行（签字确认）。

12、对检查中发现的事故隐患应下达隐患整改通知单，（定人）、（定时间）、（定措施）进行整改。重大事故隐患整改后，应由相关部门组织（复查）。

13、当施工人员入场时，工程项目部应组织进行以国家安全法律法规、企业安全制度、施工现场安全管理规定及各工种安全技术操作规程为主要内容的（三级安全教育培训）和（考核）。

14、当施工人员变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时，应进行（安全教育培训）。

15、工程项目部应针对工程特点，进行（重大危险源）的辨识。应制定防触电、防坍塌、防高处坠落、防起重及机械伤害、防火灾、防物体打击等主要内容的（专项应急救援预案），并对施工现场易发生重大安全事故的部位、环节进行（监控）。

16、施工现场应建立应急救援组织，培训、配备应急救援人员，定期组织员工进行（应急救援演练）。

17、总包单位应对承揽分包工程的分包单位进行（资质）、（安全生产许可证）和相关人员安全生产资格的审查。

18、当总包单位与分包单位签订分包合同时，应签订（安全生产协议书），明确双方的安全责任。

19、从事建筑施工的项目经理、专职安全员和特种作业人员，必须经行业主管部门培训考核合格，取得相应（资格证书），方可上岗作业；项目经理、专职安全员和特种作业人员应（持证上岗）。

20、施工现场入口处及主要（施工区域）、（危险部位）应设置相应的安全警示标志牌。

21、当建筑物高度超过（24m）时，通道口防护顶棚应采用双层防护。

22、施工现场出入口应标有（企业名称）或标识，并应设置车辆（冲洗设施）。

23、施工现场的主要道路及材料加工区地面应进行（硬化）处理，施工现场道路应畅通，路面应（平整坚实）。

24、施工现场专用的电源中性点直接接地的低压配电系统应采用（TN-S）接零保护系统。

25、施工现场配电系统应采用（三级）配电、（二级）漏电保护系统，用电设备必须有各自专用的（开关箱）。

二、简答题（每题10分，共计30分）

1、安全管理保证项目的检查评定对安全生产责任制有哪些规定？

1）工程项目部应建立以项目经理为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制；

2）安全生产责任制应经责任人签字确认；

3）工程项目部应有各工种安全技术操作规程；

4）工程项目部应按规定配备专职安全员；

5）对实行经济承包的工程项目，承包合同中应有安全生产考核指标；

6）工程项目部应制定安全生产资金保障制度；

7）按安全生产资金保障制度，应编制安全资金使用计划，并应按计划实施；

8）工程项目部应制定以伤亡事故控制、现场安全达标、文明施工为主要内容的安全生产管理目标；

9）按安全生产管理目标和项目管理人员的安全生产责任制，应进行安全生产责任目标分解；

10）应建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度；

11）按考核制度，应对项目管理人员定期进行考核。

2、文明施工保证项目的检查评定对施工现场有哪些规定？

1）施工现场的主要道路及材料加工区地面应进行硬化处理；

2）施工现场道路应畅通，路面应平整坚实；

3）施工现场应有防止扬尘措施；

4）施工现场应设置排水设施，且排水通畅无积水；

5）施工现场应有防止泥浆、污水、废水污染环境的措施；

6）施工现场应设置专门的吸烟处，严禁随意吸烟；

7）温暖季节应有绿化布置。

三、分析题（每题20分，共计20分）

1、**年*月**日，某办公楼脚手架工程施工至第5层时，安全员认为搭设质量不合格要求返工，但项目经理怕耽误工期要求继续施工。脚手架搭至第三层时，全部倒塌，6名工人随架坠落，3人死亡，另3人重伤。请分析事故的直接原因、间接原因、事故教训、防范措施。

答：

1、直接原因

1）项目经理违章指挥，严重违反有关安全生产规定，2）安全员失职，未能坚决制止违章施工。

3)操作人员未能正确执行安全操作规程，造成安全隐患。

2、间接原因

安全生产管理制度不健全，领导一人说了算。

3、事故教训

1)强化管理者的安全生产意识“树立“以人为本”、“人命关天”的安全理念。”

2）加强对施工人员的安全生产教育，使他们能严格执行安全操作规程。

4、防范措施

1）加强架子方案的审批管理。

2）跟踪落实方案是否实施。

3）安全员加强监督管理，发现问题及时排除。

4）脚手架验收合格后方准使用。

1、某工地在一面积为8m×8m的焊接车间内，氧气瓶、乙炔瓶、二氧化碳气瓶存放在同一房角的水泥地面上，两名工人进行电焊作业，辅助工在休息吸烟，正在作业的人员经过培训考核，但尚未领到“特种作业操作证”，因天气炎热，两人只穿汗衫。请分析以上描述中存在那些不安全因素？ 答：

1、氧气瓶、乙炔瓶、二氧化碳瓶三种瓶未保证5米的安全距离。

2、三种瓶放在8m×8m的房间内均不能保证与施焊点10m的安全距离。

3、辅助工人休息吸烟属严重违章。

4、焊工虽经培训，但未持证上岗。

5、两人应穿电焊防护服，只穿汗衫不符合劳保规定。

6、动火证是否办理，是否配备灭火器等。

篇6：项目管理学答案

单选题答案

1-5CDAAB6-10DBBBA 11-15 DCCDC16-20 DDACD 21-25 BBCDA 26-30 DBDAD31-35AACAD 36-40 DBACC 41-45ABAAC 46-50CBCCD51-55 BADAB 56-60BCCDA 61-65ABAAC 66-70BBBDB

多选题答案

71、BC 72、ABE 73、BCD 74、ABCE 75、CE 76、ABDE 77、BCE、78、ACD 79、AE 80、AC 81、BDE 82、CDE 83、ACE 84、AD 85、AB 86、BD 87、ABCE 88、BCE 89、CD 90、BCD 91、BCD 92、ACE 93、ACE 94、CDE 95、ABDE 96、ADE 97、CD 98、ABD 99、ABDE 100、ABC1、不属于工程总承包单位项目管理内容：C确定项目建设资金P32、国际惯例指定分包，对分包合同工期和质量目标负责的是D施工总承包管理方P153、编制项目管理任务分工表，首先要做的工作是A进行任务的详细分解P274、组织工具图,答案应为A项目结构图，参看教材P205、项目实施阶段策划说法正确的是B项目的目标分析和再论证是其内容之一P39-406、内部质量审核主要目的是D向外部审核单位提供体系有效的证据P1587、因果分析法应用的说法B通常采用QC小组活动的方式进行P1898、对涉及结构安全、使用功能等重要分部工程应进行B抽样检测P1809、施工承包企业承接高速公路项目的目标总成本，分解为桥梁、隧道、道路工程成本等子项，并编制成本计划这是按B项目组成分解的P8610、承包人承担风险较大的合同是A固定总价合同P27611、项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划这体现的是D分层次规划原则P15312、建设工程进度控制工作包括，排序：应为3进度目标的分析论证1编制进度计划4定期跟踪进度计划的执行情况2调整进度计划，正确为C3-1-4-2，P14213、施工安全技术措施能够在每道工序中得到贯彻实施，既要考虑保证安全要求，又要考虑现场环境条件和施工技术条件能够做到，体现了施工安全技术措施C要有可行性和可操作性P22114、应将测量复测结果上报D监理工程师审核，批准后才能监理施工测量控制网P16915、施工成本控制各工作步骤核心是C分析P9116、施工合同履行过程中，承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是D承包商收到业主的工程款之后支付（此题有问题）P29117、设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和D物资采购等工作进度相协调。P11018、某混凝土试块强度值不满足设计要求，但经法定检测单位检测，其实际强度达到规范允许和设计要求值，其正确的处理方式是A不作处理P18619、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工项目经理，由C建筑施工企业自主决定P5920、在进行合同分析以后，应由D合同管理人员向各层次管理者作“合同交底”P28621、国际工程施工承包合同争议解决的方式中，最常用、最有效，也是应该首选的是B协商解决方式P31322、建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是B建设监理单位P7123、安全生产事故应急预案管理的说法正确的是C生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练P233-23424、某施工企业承接了某住宅小区中10#的土建施工任务，项目经理部针对该施工编制的施

工组织设计属于D单位工程施工设计P5425、关于建造师和项目经理的说法正确的是A大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。P5926、将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的D进度计划系统的结构分析P113-11427、作业文件的内容包括B操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。P20528、直方图中表明生产过程处于正常、稳定状态的是D(d)图P191-19229、建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是A优化工程项目施工方案P14430、成本管理的措施中属于组织措施的是D加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。P8131、施工合同分析中，对工程师权限和责任分析属于A发包人责任分析的内容P28532、为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用，应在A工程预算中考虑。P14433、双代号网络图存在错误的是C有多个终点节点P11934、应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示A费用偏差P9735、应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是D工程概算和工程预算。P5836、某工程双代号时标网络计划工作A的总时差=LF-EF=3-2=1D37、工程总承包企业受业主委托，按合同约定对工程建设项目的B勘察、设计、施工、采购、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。P4138、A建设工程质量监督管理的说法正确的是建设行政主管部门发现竣工验收过程中有违反质量管理规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收（此题出题不严谨）P18139、建设工程招标活动中，自投标截止时间到投标有效期终止之前，关于投标文件处理的说法，正确的是C投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收P25340、某按单价合同进行计价的招标工程，在在评标过程中，发现某投标人的总价与单价的计算结果不一致，究其原因是投标人在计算时，将混凝土单价300元/立方米误作30元/立方米的结果，对此，业主有权C以单价为准调整总价P274-27541、工程质量事故处理工作的正确处理程序是：A1事故调查2事故原因分析5制定事故处理方案3事故处理4事故处理的鉴定验收P18542、用来分析各种因素对成本的影响程度应选B连环置换法P10543、施工阶段监理工作的主要任务是A检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件P7

344施工成本计划编制关键是确定A目标成本P8

445应选C冗余安全度治理原则，强调“防”P227

46施工质量控制点应选择那些技术要求高、对工程质量影响大或是发生质量问题是危害大、C施工难度大的对象进行设置P16

447中度风险B应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并在规定的时间期限内实施降低风险的措施P21948、按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，通常起主导作用的是C建筑师事务所P4149、建设工程安全生产事故应急预案中，针对深基坑开挖可能发生的事故、相关危险源和应急保障而制定的计划属于C专项应急预案P22850、某工程施工过程中，由于供货商提供的设备（施工单位采购）质量存在缺陷，导致返工

并造成损失。施工单位向D供货商索赔，以补偿自己的损失，因为供货商应对其生产或供应的产品质量负责P26251、利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移、扩散，使得废物对环境的污染减少，此做法属于B固体废物稳定和固化处理P24552、沟通过程的诸要素中，处于主导地位的是A沟通主体P6353、建设工程施工合同谈判与签约的说法，正确是D在合同谈判中，双方可以对技术要求进行进一步讨论和确认P253-25454、A进度计划调整的说法，正确的是根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整。P14255、对装饰工程中水磨石、面砖、石材饰面等现场检查时，均应进行敲击检查其铺贴质量，该方法属于现场质量检查方法中的有选B目测法 P17456、按建设工程项目成本构成编制施工成本计划时，将施工成本分解为（）等

选B人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、企业管理费 详见教材 P8557、根据合同通用条款规定的文件解释优先顺序，下列文件中具有最优先解释权的是 选C协议书详见教材P25758、工程质量监督申报手续，应为 C开工前，由建设单位，P19459、项目目标动态控制的纠偏措施组织措施的有：D、调整工作流程组织P5660、关于施工总承包和施工总承包管理的说法，应选A施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的P45-4761、根据建设工程委托监理合同，监理人发现工程设计不符合国家规定的质量标准时，正确的做法是A监理人应当报告委托人并要求设计人更正P27362、某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关资料的收集和调研、主要工种工程量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是B施工方案的拟定P5563、根据建设工程施工专业分包合同，承包人应提供总包合同供分包人查阅，但可以不包括其中A有关承包工程的价格内容P26664、某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施进度检查时发现该工作的持续时间延长了四天，A则工作M的实际进度是不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天。

65、建设工程项目信息系统主要用于项目的C目标控制P33266、下列干扰时间中，承包商不能提出工期索赔的是B工程师指示承包商加快施工进度P31167、项目管理实施规划应由B项目经理组织编制P5168、根据全面质量管理的思想，工程项目全面质量管是指B对工程项目各参与方的全面管理P14669、某建设工程项目中，在合同履行中，承包人违约，开出担保书的担保公司应用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内D。P28170、下列工程担保中，以保护承包人合法权益为目的的是B支付担保P28371、检验批质量验收的内容包括：BCB主控项目，C一般项目P17872、分部分项工程施工成本分析说法正确的是：ABEA分部分项工程成本分析的对象是已完分部分项工程，B是施工项目成本分析的基础、E对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析P10773、建设工程安全事故处理的原则有BCD,B事故原因未查清不放过，C事故责任人未受到处理不放过，D事故未制定整改措施不放过（答案E与教材表述不一致，暂不选）P23674、质量事故分为ABCE,A特别重大事故B重大事故C较大事故E一般事故P18275、属于劳动作业环境因素的有CE,C照明方式E围挡设施（AB属于自然环境、D属于管理环境）P15176、某工程双代号网络计划表明正确的是ABDE（C工作2-4不是关键工作）

77、关于履约担保的说法，正确的有：BE（A应为采用有条件CD教材无此种说法）P280-28178、国际上工程建设物资采购的常用模式有ACD（A业主方自行采购C承包商采购D与承包商约定制定供应商采购）P4779、双代号时标网络正确的是AE80、按施工进度编制施工成本，若所有工作均按最早开始时间安排，对项目目标控制的影响有AC（A工程按期竣工的保证率较高C不利于节约资金贷款利息）P8881、DAB方式解决争端的优点有：BDE（见教材P315）

82、建设工程项目管理规划的说法，正确的有CDE（A错误，涉及整个实施阶段，P48，B错误，必须随着情况的变化而进行动态调整P49）

83、正确答案为ACE(2011年工程项目管理真题原题)P239-24084、目标动态控制的纠偏措施中属于技术措施的有AD教材P5785、AB（此题有陷阱，注意仔细阅读教材P55）

86、工程师指总监和发包人指定的履行合同的代表正确选项为BD P25887、施工成本控制的主要依据有正确选项为ABCE（此题说的主要依据，幸好没有设置干扰项为施工组织设计和分包合同）P9088、施工企业承揽业务中的不良行为包括正确选项为BCE(A属于资质不良D属于工程质量不良)P294-29589、项目经理的权限有正确选项为CD(B为职责，很害人的选项)P61-6290、建设工程项目信息中，属于技术类信息的有我选BCD（未查到出自哪里）