项目组合管理项目管理论文提纲

论文题目：H车厂新产品研发多项目管理优化与应用研究

摘要：多项目管理经过多年的发展,已经有很多学者专家对这方面进行了研究,并形成了较为系统的方法和理论,并且在各行各业得到了应用。尤其是在信息经济普及的情况下,以及制造业的大力发展下,多项目管理在企业中发挥着巨大作用,帮助许多企业顺利达成其战略目标。但多项目管理在国内的发展较慢,随着市场竞争的日益激烈,对于各行各业都有很大冲击。我国汽车生产制造企业多数面临着项目越来越多、工作任务重、开发周期紧等新挑战,寻找适合汽车生产产品特点的产品研发管理模式成为我国汽车企业急需解决的一个关键问题。本文旨在帮助H车厂运用多项目管理的方法解决其当前面临的项目多,无法满足市场对于其新产品的需求,以及在新产品研发生产过程流程优化与企业内部资源合理配置的问题。文章分为六个部分,第一部分绪论,对文章的研究背景以及研究的意义进行说明;第二部分为相关基础理论,对多项目管理以及新产品研发的多项目管理的特点进行理论说明;第三部分对我国汽车制造行业多项目管理的有关情况进行说明;第四、五部分分别对H车厂的现状、新产品多项目组合管理、实施多项目管理的措施进行研究说明。首先排除各项目间的相互影响关系,然后初次筛选了现有备选开发项目内容,保留与企业战略发展相一致的项目,剩余项目内容剔除。然后结合项目间的相互影响关系,从结果、开发成本等各个方面对项目间的关系进行分析与研究,从而通过项目组和优选模型的方式提高项目选择的科学性与有效性。结合H车厂目前的实际经营与管理状况,对该汽车配件企业新产品开发管理的项目组合选择模型进行全面的探究与分析。综观全文,本文通过应用相关多项目管理以及运筹学管理等的理论方式结合实例——H车厂新产品研发项目管理——进行了系统性的研究与探讨,对国内外相关项目管理与组合选择方法等的基础上提出了综合性的项目组合选择流程,确保所提出的流程更具有针对性。

关键词：新产品研发;多项目管理;项目组合管理

学科专业：工程管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 国内外研究现状

1.4 研究的主要内容及技术路线

第二章 相关基础理论

2.1 多项目管理的概念和特点

2.1.1 多项目管理的概念

2.1.2 多项目管理的界定

2.2 多项目管理与传统单项目管理的关系

2.3 多项目管理相关理论基础

2.3.1 冲突理论

2.3.2 约束理论

2.3.3 平衡理论

2.4 产品研发项目管理的组织结构

2.5 新产品研发多项目管理的特点

第三章 我国汽车制造行业新产品研发多项目管理的现状及特点

3.1 汽车制造行业新产品研发多项目管理应用现状

3.2 汽车新产品研发进行多项目管理的必要性

3.3 汽车制造企业新产品研发的特点

第四章 H车厂新产品开发多项目管理现状

4.1 H车厂及项目背景简介

4.2 H车厂现有新产品开发多项目管理现状

4.2.1 目前H车厂组织架构及各部门职责

4.2.2 当前H车厂新产品开发多项目管理流程

4.3 H车厂现有新产品开发多项目管理问题分析

4.3.1 H车厂新产品开发项目上存在的问题

4.3.2 H车厂新产品开发过程控制不力

4.3.3 H车厂新产品开发项目资源配置不合理

第五章 H车厂新产品开发多项目组合管理

5.1 新产品开发项目选择的总体框架

5.2 H车厂新产品开发项目优选指标体系构建

5.2.1 评价指标的筛选原则

5.2.2 评价指标的筛选流程

5.2.3 构建H车厂新产品开发项目优选评价指标体系

5.2.4 H车厂新产品开发项目选择评价指标体系优化

5.3 H车厂新产品开发项目优选模型构建及求解

5.3.1 层次分析法的原理

5.3.2 层次分析法的实施过程

5.3.3 H车厂新产品开发项目初选实例分析

5.4 H车厂产品开发项目组合优选模型构建

5.4.1 项目组合选择的数学描述

5.4.2 H车厂新产品开发项目组合优选决策模型构建

5.4.3 H车厂新产品开发项目组合优选模型分析

5.5 H车厂新产品开发多项目管理实施的保障措施

5.5.1 H车厂组织结构进行重组

5.5.2 优化改善H车厂新产品开发、多项目管理流程

5.5.3 H车厂新项目开发、多项目管理中的资源配置

5.6 本章小结

第六章 结论与展望

参考文献

致谢