「投资项目管理经验」投资建设项目管理感悟

「投资项目管理经验」投资建设项目管理感悟（精选9篇）

篇1：「投资项目管理经验」投资建设项目管理感悟

做了多年的项目管理，谈一下个人对项目管理的一些理解和感悟，

项目的成功并不是传统意义上的完成项目验收、收到项目回款，或者从项目中获得多少利润等。这只是一个项目的完成，并不意味着项目的成功。

项目管理是一种以目标为导向的管理模式，也是目标管理的一种最佳应用。完成项目目标(当然，项目目标本身应该是正确的)，就是一个项目成功的标准，否则就意味着项目的失败。

个人认为，项目管理的精髓只有三个字------控制力!

那么，项目经理的控制力来自于哪里呢?

1.人格魅力

a)从这点来说，并不是什么人都适合做项目经理。要成为一个好的项目经理，必须要有良好的人格魅力。反之则未必。

b)人与人的接触，是从第一印象开始的，从第一印象到最终印象的过程中，第一印象可以构造一个良好的开端，人格魅力就是良好第一印象的重要因素。

c)项目经理的人格魅力是项目经理与客户、项目团队和其他项目干系人沟通时，能否得到别人对项目经理本身认可或认同的最重要因素。

d)总之：良好的人格魅力，能得到客户和团队的尊重。

2.业务能力

a)业务能力的强与弱，决定对客户需求的把握程度和对需求变更的控制力度。

b)良好的业务能力，能把握好什么需求是该做的，什么需求是可以拒绝的;什么需求是可变更的，什么需求是不可变更的。不会因为某个人或某些人的因素而影响业务需求的本质。让项目在执行过程中，让团队只做正确的事。

c)总之：良好的业务能力，能得到客户和团队的信任，从而进一步营造良好的项目氛围。

3.管理能力

a)所有的事情都是由人来完成的，因此，对项目团队的管理能力，是项目成功的又一关键因素，

b)良好的管理能力，能合理的利用有限的项目资源。项目资源即不是越强越好，更不是越多超好。过多的项目资源不但会造成资源浪费，成本增加。资源分配不合理，项目团队成员个性冲突，还会造成扯皮，影响团队情绪，最终影响项目进度，并降低项目质量。

c)使用适合项目的资源，并充分授权，让项目团队成员对项目真正负有责任感。使项目团队成员在项目实施过程中有一定的挑战力和压力，这样，才能让团队成员在分享项目成功的同时，得到自身的成长和提高。

d)总之：使用比合理略少的项目资源，能让项目进度适度紧张;让团队适度加班，在紧张的项目氛围中，没有时间扯皮和推诿，反而可以提高项目进度，增强团队的信任感，从而提高项目质量。

4.理解力

a)项目目标通常不是十分清晰和明确的，尤其是在项目初期阶段。良好的理解力可以保证对项目目标理解的正确，而不是模棱两可。

b)良好的理解能力，能让项目经理合理地把握好项目干系人的利害关系和利益关系。

c)理解力的强弱可以从项目干系人的利益是否平衡的情况来得到体现。

5.沟通能力

a)作为项目经理，百分之七十的时间用于沟通，而要达到有效沟通的目的，内心深处必须要有“人人平等”的信念。这种信念不是挂在嘴边，也不是记在心理，而是要融入到骨髓中，这才是有效沟通的“最底层”条件。

b)良好的沟通能力，才能收集对项目有利的信息并发布给合适的人。确保项目信息的对称和透明。

c)良好的沟通能力能确保对团队成员授权时，目标明确，责任清晰。确认团队成员的理解是否明确并且正确。

6.决断力

a)在项目执行过程中，难免会出现矛盾、冲突甚至于争斗。这时，必须要有良好的决断力，在让项目利益损失最小的情况下，快速解决问题。

b)良好的决断力能确保项目在执行过程中，不会因为某些人的过多或过分影响而偏离项目目标，使项目总是围绕项目的核心目标进展。

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篇2：「投资项目管理经验」投资建设项目管理感悟

全国投资建设项目管理师职业水平统一考试设《宏观经济政策》、《投资建设项目决策》、《投资建设项目组织》、《投资建设项目实施》4个科目，参加考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目的考试，方可获得职业水平证书。

二、命题依据

投资建设项目管理师考试实行全国统一考试大纲，统一命题，统一组织。各科目考试命题均依据全国投资建设项目管理师考试专家委员会组织编写、国家人事部组织专家指导审定的《全国投资建设项目管理师职业水平考试大纲》，考试内容不超过考试大纲规定的范围和内容。

三、考试题型

投资建设项目管理师的4个考试科目中共有四种题型,分别为:单选题(每题1分),多选题(每题2分),分析计算题(每题15分)和案例题(每题20分)，

《宏观经济政策》单项选择题70个、多项选择题30个,总计130分;

《投资建设项目决策》单项选择题50个、多项选择题25个、分析计算题2个,总计130分;

《投资建设项目组织》单项选择题70个、多项选择题30个,总计130分;

《投资建设项目实施》单项选择题40、多项选择题15、案例题3个,总计130分.

篇3：「投资项目管理经验」投资建设项目管理感悟

1 顺应发展规律,转变思路,不断调整完善发展战略

转变企业发展方式的最高形式是从战略上实现转型。广投集团基于对发展规律的理性认识和对自身发展的准确定位,在发展理念、发展思路上积极探索自身特色的转变路径。2011年,广投集团编制了《广西投资集团有限公司“十二五”创千亿元企业战略规划纲要》,提出到“十二五”末营业收入力争达到1 000亿元。“十二五”时期,集团将按照“千亿元企业”的战略目标,统筹做好“五个转变”:一是在发展模式上,要由主要依靠外延式扩张向外延式和内涵式协同发展转变,注重投资价值;二是在增长手段上,要由主要依靠自主投资拉动向依靠投资、合作、重组等多方位协同拉动转变,着力增强“滚雪球”式增长;三是在经营重点上,要由专注生产型向以生产为依托、贸易为先导的企业转变,提高服务产业对增长的贡献率;四是在增长路径上,要由偏重于劳动、资金密集型向智力、技术、资金密集型并重并举转变,加快自主创新和低碳产业发展;五是在智力支持上,由着重培养生产专业型人才向培养生产、经营、管理和外向型人才并重转变,探索市场化选配人员机制。

1.1 确立规模和效益同步发展的战略思路,谋求在做大的同时做强

规模是企业竞争优势的一个关键因素,近几年集团着力于做大,资产额从成立之初的1 500万元到目前的541亿元。企业规模是做大了,但获取资源越来越困难。企业的规模必须是一个均衡的结构,软实力和硬实力应匹配,企业在战略选择上要在做大的同时做强,核心就是成本竞争力和盈利能力的全面提升。

1.2 确立结构调整应遵循的基本原则,拓展可持续发展的空间

企业结构是指企业内部各要素之间的联系及其比例关系。企业结构调整应当遵循一些基本原则:一是与市场协调。适应国际国内市场的变化,满足多层次多方面的需要。二是与自身协调。三是与国家、广西经济和产业政策协调。从1996年开始,广投集团按照上述原则,对管理项目、资产进行调整。采取下拨、核销、转让、重组等多种方式,处理了大批非主业项目,广投集团直接管理的项目从500多个压缩到40多个。缩短了管理战线,卸掉了包袱,改善了资产结构,促进企业健康发展。

1.3 着眼长远,适时调整发展战略

刚刚过去的国际金融危机和当前我国经济调整的现实情况,使我们进一步认识到传统发展模式的局限,迫切要求我们将企业的发展和国家的要求紧密结合起来,要着眼于未来5年或10年广西经济发展的需要来谋划自身发展。

广投集团坚持服务广西经济社会发展大局的理念,积极配合广西政府解决制约广西铝工业和能源产业发展的瓶颈问题,明确了“十二五”时期的3个投资重点。

(1)创新发展思路,实现铝产业的跨越式发展。整合煤、电、铝等资源,打造煤电热铝一体化循环生态型铝产业链;以高端铝加工为龙头,以基地建设为重点,构筑独具广西特色的跨省区的铝工业大产业链,使广投集团发展成为具有国际影响力的铝行业的领跑者和新技术的开拓者。

(2)调整能源结构,提升电力产业竞争力。优先发展坑口、港口电厂,建设新的能源基地,使广投集团的能源产业发展成为保障广西能源安全的主要力量,成为支持广西有色金属千亿元产业发展的重要杠杆。

(3)大力推进产融结合。贯彻落实广西政府“引金人桂”战略,壮大证券业,投资银行业,推进企业上市融资,充分发挥金融业资本的支撑作用,推动实体产业不断升级发展壮大。

2 顺应产业发展规律,转变业务布局方式,推进产业结构调整

推进产业结构调整,既要利用市场萧条时期的倒逼机制果断采取措施,也要在经济形势比较好的时候未雨绸缪,主动作出安排。近年来,广投集团顺应产业发展规律,在产业结构调整上进行了探索和实践。

2.1 通过对存量和增量资产的调整,提高要素配置效率,夯实产业基础

广投集团坚持以国家、广西产业政策和市场为导向,以提高企业的综合竞争力和经济增长质量与效益为目标,着力推进铝、电、金融等公司主导产业结构调整。

(1)构筑完备的铝产业链。截至2012年3月底,广投集团形成氧化铝产能200万t/年、铝水产能45万t/年、铝加工产能75万t/年。铝产业链的形成,有力地推动了广西铝土矿资源优势向产业优势和经济优势的转化。

广投集团牵头组织编制和实施百色市新山生态铝产业示范园区总体规划,以铝加工为切入点,围绕铝产业打造“煤电热铝”循环经济产业链。示范园项目估算总投资约100亿元,预计每年可实现销售收入200亿元,利税25亿元。广投集团还积极“以商招商”,联络广东铝加工企业入园。

广投集团投资的柳州银海铝业公司年产35万t宽幅铝板带项目一期工程正在建设,预计2012年年底投产。这个项目建成后,将打破国外对我国高端铝材加工的技术垄断,拥有自主知识产权的铝板带热连轧加工技术。

(2)淘汰落后产能,大力发展高效清洁电力。“十一五”期间,广投集团建成桥巩水电站,正在建设防城核电站、岩滩水电站扩建等清洁能源。

广投集团认真贯彻国家产业政策,淘汰落后产能,主动关停了4台共65万kW火电机组,利用“上大压小”指标,分别在贵州盘县和柳州鹿寨建设高效、节能、环保的66万kW火电机组和35万kW热电联产机组。

广投集团积极推动单一发电模式向热电联产模式转变,提高资源利用率,节能减排。目前,广投集团区内3家火电企业机组供热改造已完成,并向相关企业供热。其中,柳电公司热电联产改造已经自治区资源综合利用产品(项目)认定委员会确认,成为广西首家热电联产企业。

(3)发展壮大金融业。经过“十一五”时期的发展,广投集团金融产业已初具规模,金融业资产额达127亿元。已进入证券、银行、基金、期货、产权交易等金融领域。集团控股的国海证券于2011年8月成功登陆A股市场,开启广西金融企业上市的先河,也是广西区内注册的唯一一家全国性综合类券商,目前已发展成为集证券、基金、期货等多元金融业务为一体的金融服务企业。

2.2 调整优化资本分布,使国有资本向集团主业集中,做大做强主业

通过国有股权的转让将国有资产变为国有资本,实现国有资本从竞争性领域或非重点企业退出,再投入到国有经济需要进入的重要领域或重点企业,按照国家、广西产业政策,优化国有资本在经济产业领域的布局。广投集团成功退出“中环机械”“汇鑫彩印”“汇元锰业”等企业,使集团的产业更加集中,主业更加突出。

2.3 调整区域结构,着力构建优势互补、良性互动、协调发展的区域发展新格局

以资源综合利用为目标,形成贵州黔桂、百色、桂中3个产业片区。目前,贵州黔桂片区“煤一煤化工一电一建材”循环经济产业链取得显著效果,百色、桂中片区电力、铝业已达到一定规模。广投集团将在区域投资企业间形成优势互补、良性互动机制,促进区域协调发展。

3 顺应能源技术和减排技术发展趋势,调整投资结构,着力实现低碳发展

低碳经济是人类未来发展的唯一选择,是未来全球竞争的制高点。因此,我们力图抓住这场可能改写世界经济版图的产业革命机遇,调整投资结构,通过跟踪、投资低碳技术的发展,挖掘投资机会,着力实现低碳发展。

3.1 以节能减排为重点,全力推行清洁生产

一方面,坚决淘汰落后产能。2010年,广投集团关停4台小容量火电机组,每年减少消耗120多万t标准煤。另一方面,全力推行清洁生产。“十一五”期间,集团火电企业累计投入资金5亿元建设烟气脱硫装置,烟气脱硫装置同步投运率达97%、脱硫效率达95%以上。

3.2 加大技术创新投入,研发推广节能环保新技术

“十一五”期间,广投集团投入资金近10亿元推进企业自主创新工作,建立创新体制机制。与东北大学合作创立“广西铝加工工程技术研究中心”,拥有“广西碳素技术研发中心”,设立“铝冶炼节能研究”特聘专家岗位,拥有一批具有自主知识产权节能环保技术。其中,“铝用异型开槽阳极”“新型阴极”节电技术等广泛应用于电解铝工艺,大幅度实现节能减排。

3.3 发展循环经济,保护生态环境

广投集团坚持绿色投资理念,在铝、电等产业大力发展循环经济,实现企业和社会、环境的协调可持续发展,形成低投入、低消耗、低排放、高效率的节约型发展方式。

铝业,着力打造“铝土矿→氧化铝→电解铝→铝加工”铝生态链,采用先进生产工艺,通过铝水直供铝加工企业,减少生产过程中的物资消耗,减少“三废”排放,矿山进行垦复恢复生态,赤泥进行综合利用,实现集约良性发展。

电力和焦炭产业,黔桂公司开创了发展循环经济的路子,形成以电为核心的“煤一焦炭、焦炉气、中泥煤一发电一建材”产业链,大幅度地节能降耗。广西区内火电企业根据企业自身实际进行热电联产改造,全部实现既发电又供热。

3.4 顺应经济全球化趋势,坚定不移地实施“走出去”战略,加快拓展发展空间

“走出去”是广投集团参与经济全球化的重要条件,有利于拓展新的发展空间。集团早在2002年就开始到越南等国家考察投资机会。集团以基础性、稀缺性矿产资源为重点投资方向,借助中国一东盟博览会平台,与东盟国家企业共同开发东盟国家丰富的能源矿产资源。2011年,集团注资446.5万美元在东盟国家成立公司(集团控股51%),“走出去”战略迈出实质性步伐。

3.5 顺应企业管理发展规律,转变管理方式,进一步提高管理水平

顺应企业管理发展规律,转变管理方式,有效整合企业上下游资源,提升效益和价值创造力,是企业可持续发展的必由之路。

3.5.1 以集团化、专业化、精细化管理为抓手,推进企业管理方式的转变

企业对资源的占有都是有限的,要在有限的资源中求得最大的效益,就必须加强管理。“十一五”期间,广投集团提出“集团化管控、专业化发展、精细化管理”的发展思路,经过努力取得了显著成效。

在集团化管控方面,广投集团按照“大战略、大资产、大财务、大人事和大风险监控”的管控定位,进一步完善体制机制,管理效率不断提高。在专业化发展方面,按照产业相关多元发展的路子,整合集团的铝产业资源,成立广投银海铝业公司,铝原材料和铝产品执行统购统销,提升铝产业发展效益;整合集团内火电企业的检修资源,成立电力检修公司,抢占广西乃至附近省份电力检修市场;整合集团内火电企业的煤炭供应资源,增强了煤炭采购的议价能力,降低了采购成本;整合集团的建筑安装资源,成立了建设实业公司,进军基础建设行业。在精细化管理方面,重点开展对标管理,寻找与国际、国内一流企业的差距,汲取先进企业的管理理念、方法、经验和手段。

3.5.2 推进人才强企战略,增强发展活力

人才是企业的黄金资本,集团始终把人才作为第一资源,把人才队伍建设作为重大战略任务来抓。遵循“人才强企”的理念,着力打造学习型企业。多渠道、多形式开展员工培训,努力提高员工的素质,先后组织中层管理人员、企业领导200多人次到中央党校、复旦大学接受现代化管理知识培训。开设“广投讲坛”,不断提升管理者的经营管理能力。

2009年和2011年,广投集团通过2次深化“劳动、人事、分配”3项制度改革,形成了管理和专业职系员工发展双通道机制,员工队伍的年龄结构、知识结构和专业结构得到了进一步优化。2012年,为进一步完善广投集团后备干部培养机制,广投集团党委决定在总部与所属企业之间开展人员相互挂职锻炼的工作,首批选派18名优秀年轻员工进行挂职锻炼。

3.5.3 加强企业形象管理,积极履行社会责任

“十一五”时期以来,集团积极履行社会责任,新增就业岗位7 000多个;连续8届作为中国一东盟博览会的战略合作伙伴,累计支持资金达2 000多万元;积极参与扶贫助残、捐资助学、抗震救灾、城乡风貌改造等公益活动,累计捐资1 000多万元,集团社会形象大幅提升。集团还倡导“体面工作、体面生活”理念,在保证员工参与民主管理的同时,注重员工的健康发展,不断改善生产工作环境,让员工共享企业发展成果。

摘要：企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,就必须自觉地从实际出发,对企业的未来做出总体运筹和谋划,制定并实施企业的发展战略。24年来,广西投资集团有限公司发展成效显著。文章介绍了广西投资集团有限公司的战略管理经验。

篇4：「投资项目管理经验」投资建设项目管理感悟

关键词:政府投资;代建制项目;财务管理

一、政府投资项目实行代建制的历史沿革。

工程项目实施代建制就是指,是由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理，并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务，直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。其特点是由过去工程自管型的小生产管理方式向项目专业化转变，项目的工程技术及管理手段也趋于现代化。工程项目代建制度是国际上通常采用的一种工程项目管理模式。2004年，国务院颁布的《关于投资体制改革的决定》中提出,对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”， 即通过招标等方式，选择专业化的工程管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交使用单位,这样代建制才在我国逐步推行。

从代建制这几年推行的实际效果来看,政府推行代建制的主要目的是为了有效解决投资项目“建设、管理、使用”三位一体的弊端，解决长期困扰管理层的超规模、超标准、超概算现象，真正从源头上防治和减少腐败滋生，从制度上保证政府资金的安全性和有效性。为此，代建项目的财务管理作为代建项目投资控制的重要环节，必须发挥应有的作用，才能保证代建项目控制投资功能的实现。

二、政府投资代建制项目财务管理所涉及的主要内容及其作用

1.会计核算管理

项目的会计核算管理是项目财务管理的一项重要内容，主要任务是以项目实际发生的财政支付为依据，通过归集项目财政资金在审批支付过程中的审批依据、发票、单据等原始凭证，编制项目的基建会计报表，实现准确核算项目建设成本、费用等要素，如实反映和监督财政预算资金的使用情况及结果。

2.工程款项的划拨

由于政府投资的代建项目涉及的审批部门较多，包括监理单位、代建单位、委托单位（将来项目使用的单位）、政府的代建管理单位、财政部门等多个审批部门，因此，设计好项目的请款审批流程，使涉及付款的审批及流程畅顺、依据充分，并根据不同的项目特点进行调整，使项目工程款项的支付审批流程能满足工程进度的要求。

3.对合同支付的控制

财务审核作为代建项目付款流程控制审核的重要一环，在支付材料的审核上主要要把握。

(1)对于工程服务类的合同，付款条件是否达到，包括合同要求提交的服务工作成果、服务工作进度等；履约保函或保证金是否已按合同要求提交；是否提供了与请款金额相同的合法发票；收款人、收款账号等要素是否与服务合同约定的一致等。

(2)对于工程施工、机电安装类的合同，主要审核请款金额是否与监理单位审核认可的工作量一致；工程节点是否按工期的要求达到，该扣回的预付款或保质金是否已在请款中抵扣；履约保函或保证金是否已按合同要求提交；是否提供了与请款金额相同的合法发票；收款人、收款账号等要素是否与合同约定的一致等。

4.对设计变更、合同变更的管理

在大型的基建项目中，设计变更和合同变更在项目实施的过程中是较为普遍的现象，而对这类变更的控制，除了技术部门要对其变更的原因与功能变化的必要性作审核之外，作为项目财务管理的职能，要从两个方面进行把握。

(1)单项工程的变更或累计发生的变更是否达到或超过单项工程合同金额的10%，对于超过单项合同10%的变更，需要谨慎处理。因为按照财政支付的相关规定，单项工程合同变更超过10%的，需要经过财政评审后确认具体金额后才能拨付，因此，即使技术部门确认了该类变更，在财政资金支付上也不能立即支付，需协调相关单位组织送审材料，先对单项工程进行财政评审，避免出现不能支付而在工程进度上产生矛盾；

(2)项目累计的工程合同变更如果接近工程概算的金额，则要提醒工程造价部门，对整个项目的总体投资要重新进行调整，避免因个别单项工程的设计变更或合同变更造成总投资的超支。根据相关代建法规的规定，如果代建项目超投资，在没得到发改委确认的前提下，项目代建单位要对超支的金额负担赔偿责任。

5.对保函、保证金的管理

根据《关于印发广东省政府投资省属非经营性项目代建管理办法（试行）的通知》（粤府[2006]12号文）的精神，代建单位在签订合同前，需要向省代建项目管理部门提供银行出具的不低于工程估算总投资10%的银行履约保函。这就表明，代建单位要承担很大的履约风险，而为防范这种履约风险，对作为项目的代建单位风险的防范和化解，项目的财务管理需把项目保函和保证金纳入到规范管理的范围。管理的内容主要包括确定需要提交保函和保证金的合同、保函的规范格式、保函的有效性和时效性、保函和保证金的具体管理流程、建立台账并定期清理等工作。

6.对工程竣工财务决算的管理

代建项目的工程竣工财务决算是项目工程决算中的一项重要内容，是正确核定代建项目固定资产价值，反映竣工项目建设成果的文件，是办理代建项目资产移交的依据。对这方面的财务管理主要包括编制财务决算的时效性、准确性和完整性，根据财政部《基本建设财务管理规定》的要求，建设单位应在项目竣工后3个月内，组织专门人员，及时完成竣工财务决算的编制工作，并做到数字准确，内容完整。

三、对通过有效的财务管理实现代建制项目投资控制目标的一些经验

第一，代建项目的基建设账是根据《基本建设单位会计制度》的规定设置和使用会计科目，不得自行编造、更改会计科目，但可根据会计制度规定和业务管理的实际需要设置明细科目。以“待摊投资”科目为例，二级科目在制度上已经相应作了较明细的设定，但在实际工作中仍未能满足投资控制的需求，因此，在设置二级科目上，从投资控制的角度出发，最好是以项目概算和签订的合同为起点，以概算和签订的合同为依据进行设定。

通过合理地设置明细科目，一方面可配合其他工程与预算部门，在项目实施的前期提前将相关投资控制指标进行层层分解，将总投资控制在概算以内；另一方面在项目实施过程中可方便明晰地根据进度与项目的概算进行对比，以确定项目的实际用款进度有否超概或接近超概，实现项目投资的动态控制。

第二，对设计变更与合同变更要给予高度关注，防止工程单位通过变更加大工作量，也防止引起工程支付纠纷。

可根据变更金额设置设计变更与合同变更的三级审批制度，即变更不超过签订合同金额1%的变更申请由项目现场项目经理审批；超过1%不足3%的变更由代建单位审批；超过金额3%的变更由政府代建管理部门、委托单位和代建单位共同审批确认，以确保设计变更和合同变更不构成对项目概算的影响。

第三，对项目前期费用及建设单位管理费的使用要制订资金使用计划。项目的前期费用及建设单位管理费是建设单位为推进项目前期工作而发生的专项费用，由于该笔资金一般由财政先行划拨给代建单位，以便于其在项目前期开展工作。作为代建单位应就该项费用制订好资金使用计划，一方面可以防止该项费用被挪用或挤占，另一方面可以根据计划用款，确保该项费用不会发生超支。

第四，与财政部门、委托单位的定期核对相关资金台账非常重要。由于项目进度支付审批的时间较长，财政资金拨付后，相关的银行单据根据国库支付的有关规定，还要转给委托单位后，委托单位再送回代建单位，整个流程由支付的提出到相关票据凭证的最终归集，需要近两个月的时间，而如果在流程中发生退票、资料退回、批准拨付的金额少于申请金额等情况时，财务管理的工作到位会相应滞后。因此，每月初抓紧与财政部门与委托部门的账目核对非常关键，可以及时发现在支付流程和财政资金拨付流程中的问题，及时处理。

篇5：「投资项目管理经验」投资建设项目管理感悟

「投资项目管理经验」从事项目管理的一些困惑 进度难实施

。项目管理的PMBOK看了很多遍，也经常了解一下其它公司的项目管理的好的方法，原因是试图把公司的项目管理事业做得更标准，更适合公司的发展，以来提高研发效率，质量，已备在客户的要求期限，把最好的产品送的客户手里。可是经过我一段时间的改进发现，事情不但没有改善，而且工程师产生了逆反心理。下面我就针对项目成员管理的困惑举个例子。

初来公司，发现这里的上级和工程师根本不重视项目管理这个环节，项目计划大部分都由硬件工程师自己制作，而且内容根本不规范，细节也很少，都是敷衍的几个项目阶段，空空的几个项目活动罗列到一起，最主要的一点是人们对项目管理的任何工作都觉得可有可无，让他们修改计划，做的尽可能详细以便能直接切中项目要关注的要害，他们说他们知道具体怎么做，写出来也是浪费时间。其实把需要作的工作写的越详细，在执行过程中，更有计划，能主动做事，不被动让别人找上门来，计划详细更能起到备忘录的作用，俗语有云“好记性不如烂笔头”。

找项目负责人谈了几次，终于说通了，

《「投资项目管理经验」从事项目管理的一些困惑 进度难实施》()。也许是真的觉得项目管理能对他工作有帮助，对产品能及时，高质量交货有益处。我负责的研发人员对项目管理的工作都不重视。

我初步总结下:

1.可能因为公司的高层不重视项目管理的作用

2.项目管理在具体工作中，没有发挥它的优势

3.项目管理的流程，规范不够详细

4.员工没有意识项目管理的优势，意识中不支持，甚至排斥。

篇6：「投资项目管理经验」投资建设项目管理感悟

2008年9月26日

从2000年开始，重庆市就开始对政府投资项目实行代建管理，已有9年，分两阶段。前三年为试点期，选择了少数项目进行试点，积累经验；从2003年起正式实施，逐步规范运作。累计已对74个项目（总投资规模93亿元）实行代建管理，取得了非常好的效果。除4个项目因项目使用单位侵权、代建单位仅起到咨询或现场管理作用而导致工期、概算控制未达到预定目标外，其余项目投资、质量、工期、安全均实现了合同约定，且没有出现一例腐败现象。其特点：

一、政府引导，市场运作。针对政府投资项目超规模、超标准、超概算，工期、质量得不到保证及腐败现象频发等普遍问题，重庆市委、市政府、市纪委高度重视，从2000年起就开始代建管理试点。市政府批准设立自负盈亏、企业性质的“重庆市城市建设发展有限公司”，工作定位于受委托从事政府投资项目代建管理服务，收取一定的管理费。初期，该公司受委托承担了重庆中国三峡博物馆、奥林匹克体育中心体育场等一批政府投资项目的代建管理工作。为引入竞争，目前重庆市已通过招标从社会各专业机构中选择代建单位，并已对很多政府投资项目实行了代建管理。

二、合同制约，多方监管。通过委托或招标选择代建单位后，由项目使用单位与代建单位签订代建合同，明确各自的责任、权利和义务，并对代建管理服务费、奖惩、履约担保均作了相应规定。政府有关职能部门按各自职能对代建项目进行指导、协调、监督及管理。发展改革部门牵头负责代建制实施的监督管理，财政部门负责项目资金使用的监督管理，建设行政部门负责项目建设过程中的建设行政管理，其他有关部门按照各自职责分工参与有关工作。

三、先行推进，不断完善。通过代建管理工作实践，积累经验，并针对出现问题不断探索和完善运作方式。如：代建单位选择，由试点阶段的委托方式向招标选择；代建管理服务费，原定标准在项目概算投资的0.8%上下浮动，针对代建单位反映太低的实际拟作相应调整；对拟实行代建管理的政府投资项目，针对

自筹资金占比太大增加代建管理难度的问题，在原只规定凡是使用市级财政性资金1000万元以上的要求基础上，增加政府投资在总投资中比例在70%以上的条件；实行代建管理项目范围，从政府投资公益性项目扩展到了交通、水利、城建等公用设施。

重庆代建管理工作有几点是值得学习、借鉴的：

一是认识统一。市委、市人大、市政府、市纪委都高度重视代建管理工作，先后发文明确要求。如市政府以渝府发[2003]10号文印发了《重庆市政府公益性项目建设管理代理制暂行办法》。发展改革部门牵头，财政、建设等部门积极配合，不断探索、完善代建管理，规范运作。分别以渝财建[2003]71号、渝发改标[2006]543号文联合印发了《关于政府公益性项目建设管理代理费总额控制数费率暂行规定的通知》和《关于加强市级政府投资项目建设管理代理制工作的通知》。市直单位对代建管理工作的认识不断深化，很多主动要求对建设项目实行代建。如市人大机关新建办公用房项目一样是实行代建管理的。

二是评审细致。对实行代建管理项目，发展改革部门委托社会投资中介服务机构对项目初步设计概算进行认真评审，充分听取代建、使用及设计各方意见，实事求是地审定。代建单位再按照审定的概算，对施工图设计严格审查，确保预算不超概算。并要求在工程建设中的优化设计，要以完善功能、提高质量、减少投资三位一体为目的；重大设计变更或超概算投资的设计变更，必须按程序报批后才能实施。

篇7：「投资项目管理经验」投资建设项目管理感悟

一、单项选择题

1、决策过程中是在阶段基于决策目标和条件，分析制定可能采取的若干行动方案。

A.信息收集

B.方案设计

C.方案评价

D.方案选择

2、决策有诸多分类方法。根据()，可分为单目标决策和多目标决策。

A.决策目标的数量

B.决策方法的运用

C.决策问题重复情况

D.决策问题面临的条件

3、()是要解决过去完全没有或仅部分出现过的问题，往往缺乏类似问题处理经验。

A.常规决策

B.非常规决策

C.确定型决策

D.不确定型决策

4、()是指政府有关投资管理部门，根据经济和社会发展的需要，以实现经济调节、满足社会公共需求、促进经济、社会可持续发展为目标，对政府投资的项目从社会公平、社会效益等方面进行分析，评价其是否符合政府投资的范围，能否实现政府投资的目标，从而做出政府是否投资建设项目的决定。

A.企业投资决策

B.政府投资决策

C.金融机构贷款决策

D.发展投资决策

5、()主要追求的是社会效益，满足社会需求，为公共利益服务，而不是单纯追求经济效益。

A.企业投资项目

B.政府投资项目

C.资源开发投资项目

D.金融机构投资项目

6、()即通过调查分析资源的特征、储量、可利用和已利用状况、相关产品的需求和限制条件等情况，研究、寻找开发某项资源的投资机会。

A.地区投资机会研究

B.企业投资机会研究

C.部门投资机会研究

D.资源开发投资机会研究

7、可行性研究必须坚持实事求是，在调查研究的基础上，按照客观情况进行论证和评价。这体现了可行性研究的()。

A.预见性

B.客观公正性

C.可靠性

D.科学性

8、()是项目投资决策的基础，是项目评估的重要前提。

A.投资机会研究

B.初步可行性研究

C.可行性研究

D.可行性研究评估

9、()是指招标人通过宣传媒体(如报刊、因特网等)发布招标公告来采购咨询服务的方式。

A.公开招标

B.邀请招标

C.征求建议书

D.竞争性谈判

10、()是对现在市场和潜在市场各个方面情况的研究和评价，其目的在于收集市场信息，了解市场动态，把握市场的现状和发展趋势，发现市场机会，为企业投资决策提供参考依据。

A.市场调查

B.市场预测

C.市场调控

D.营销战略研究

11、()是在深入分析市场竞争情况，充分了解市场竞争对手的基础上，确定项目目标市场、销售渠道、销售价格等策略，以便在市场竞争中争取主动地位，从而提高项目的成功率。

A.市场调查

B.市场预测

C.市场分析

D.营销战略研究

12、市场调查的内容因不同企业的不同需要而异。在可行性研究阶段，市场调查的主要内容包括市场需求调查、市场供应调查、()和竞争者调查。

A.市场容量调查

B.市场投资调查

C.生产调查

D.消费调查

13、()要调查供应现状、供应潜力以及正在或计划建设的供应相同产品的项目的生产能力。

A.市场需求调查

B.市场供应调查

C.消费调查

D.竞争者调查

14、不同的市场调查具有不同的程序，但基本可以分为三个阶段：()、调查实施阶段、调查分析阶段。

A.调查选择阶段

B.调查准备阶段

C.调查设计阶段

D.调查评价阶段

15、()是市场调查中常用的方法，尤其在对消费者行为调查中大量应用，其核心工作是设计问卷和实施问卷调查。

A.文案调查法

B.实地调查法

C.问卷调查法

D.实验调查法

16、()能够控制调查对象，应用灵活，调查查信息充分;但是调查周期长、费用高，存在调查人员效应，调查对象容易受调查的心理暗示影响。

A.文案调查

B.实地调查

C.问卷调查

D.实验调查

17、定性预测常用的方法有()、德尔菲法、类推预测法等。

A.回归分析法

B.弹性系数法

C.专家会议法

D.移动平均法

18、()是建立在经验判断基础上，并对判断结果进行有效处理的预测方法，适用于预测对象受到各种因素的影响，又无法对其影响因素进行定量分析的情况。

A.定性预测

B.定量预测

C.因素预测

D.定性与定量相结合预测

19、()的不足是：易忽视少数人的创意;缺少思想交锋和商讨;容易受组织者主观意向的影响。

A.专家会议法

B.德尔菲法

C.类推预测法

D.弹性系数法

20、预测事件的变化主要不是受技术、收入等客观因素影响，而是受政策、方针、个人意志等因素影响时，宜采用()。

A.类推预测法

B.弹性系数法

C.德尔菲法

D.专家会议法

21、()是预测将来某一时期的平均预测值的一种方法。该方法按对过去若干历史数据求算术平均数，并把该数据作为以后时期的预测值。

A.简单移动平均法

B.指数平滑法

C.趋势外推法

D.因果分析法

22、()的另一个主要用途是对原始数据进行预处理，以消除数据中的异常因素或除去数据中的周期变动成分。

A.简单移动平均法

B.指数平滑法

C.趋势外推法

D.因果分析法

23、()是一种相对简单易行的定量预测方法。弹性系数是一个相对量，可衡量某一变量的改变所引起的另一变量的相对变化。

A.回归分析法

B.专家会议法

C.德尔菲法

D.弹性系数法

24、商品需求的()是指当收入水平保持不变时，该商品购买量变化比例与价格变化比例之比。

A.需求弹性

B.价格弹性

C.收入弹性

D.消费弹性

25、()是指企业通过扩大规模，加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等环节把成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。

A.竞争战略

B.成本领先战略

C.差别化战略

D.集中化战略

26、()围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动，能够比竞争对手提供更为有效的服务。

A.竞争战略

B.成本领先战略

C.差别化战略

D.集中化战略

27、采用()的企业由于其市场面狭小，可以更好地了解市场和顾客，提供更好的产品与服务。

A.集中化战略

B.差别化战略

C.成本领先型战略

D.竞争战略

28、()大小取决于行业的进入障碍和可能遇到的现有企业的反击程度。

A.新进入者的威胁

B.购买者讨价还价能力

C.行业吸引力

D.竞争能力

29、()取决于行业的`发展潜力等因素，也取决于行业的平均盈利水平，同时也取决于行业的竞争结构。

A.行业吸引力

B.竞争能力

C.购买者讨价还价能力

D.新进入者的威胁

30、()是企业外部环境分析和企业内部要素分析的组合分析。因此，企业外部环境评价矩阵和内部要素评价矩阵构成了这种分析的方法基础。

A.盈亏分析法

B.因果分析法

C.价值链分析法

D.SWOT分析法

31、()是一种避开强有力的竞争对手的市场定位。其优点是能够迅速在市场上站稳脚跟，并能在消费者或用户心目中迅速树立起一种形象。由于这种定位方式市场风险较少，成功率较高，常常为多数企业所采用。

A.市场定位

B.避强定位

C.迎头定位

D.利润定位

32、()是一种高价格策略，是指在新产品上市初期，价格定得高，以便在较短的时间内获得最大利润。

A.撇脂定价策略

B.渗透定价策略

C.心理定价策略

D.差别定价策略

33、产成品与原材料、半成品的价格之间存在着比价关系的，可采用()进行预测。

A.回归法

B.比价法

C.投资法

D.成本法

34、在市场竞争特别激烈、企业订货不足时，为了减少企业损失，保住市场，企业对于其部分产品可以运用()方法定价。

A.成本加成定价法

B.目标利润定价法

C.边际成本定价法

D.目标投资报酬率定价法

35、进行竞争力分析，既要研究项目自身竞争力，也要研究()的竞争力，扬长避短，发挥竞争优势。

A.市场份额

B.前个项目

C.竞争对手

D.企业实力

36、建设方案设计的内容中，不属于土建工程方案的是()。

A.工程的概预算额

B.扩建工程方案

C.土建工程量及“三材”用量估算

D.特殊基础工程方案

37、建设规模的合理性分析将确定拟定项目的规模，不是主要分析内容的是()。

A.产业政策和行业特点的符合性

B.资金的可供应量

C.外部条件的适应性与匹配性

D.技术改造的特殊问题

38、项目选址时自然地面坡度不宜大，一般以()为宜。

A.2°～3°

B.4°～5°

C.6°～7°

D.9°～10°

39、影响总图运输方案设计的生产因素下列选项中包括()。

A.交通运输——厂内外道路的连接，厂外铁路接轨点及走向

B.废渣排放场的位置、运距和采用的运输方式

C.物流量(原材料、半成品、成品)及物流线路分析

D.原、辅材料来源和产品销售方向及运输方式

40、厂区总平面布置的技术经济指标指出了建筑系数和场地利用系数是衡量工厂点平面布置水平的重要指标，就一般制造业的工厂而言，其建筑系数应在()。

A.10%～20%之间

B.20%～30%之间

C.30%～40%之间

D.40%～50%之间

41、可行性研究报告中的节能方案设计，规定了符合()情况的工业锅炉应采用热电联产。

A.单台容量20t/h及以上、热负荷年利用大于4000h

B.单台容量30t/h及以上、热负荷年利用大于4000h

C.单台容量20t/h及以上、热负荷年利用大于5000h

D.单台容量30t/h及以上、热负荷年利用大于5000h

42、()可采用封闭固化处理。

A.有毒废弃物

B.放射性废弃物

C.无毒废弃物

D.生活垃圾

43、某拟建项目的生产能力比已建的同类项目生产能力增加了1?5倍。设生产能力指数为0?6，价格调整系数为1，则按生产能力指数法计算拟建项目的投资额将增加()倍。

A.1?733

B.1?275

C.0?733

D.0?275

44、某项目建设期两年，第一年贷款100万元，第二年贷款200万元，贷款分年度均衡发放，年利率10%，则建设期贷款利息为()万元。

A.30

B.15

C.20

D.25

45、若已建类似项目的规模和拟建项目的规模相差不大，生产规模比值在0?5～2之间，则指数n的取值为()。

A.0?6～0?7之间

B.0?7～0?8之间

C.0?8～0?9之间

D.接近于1

46、()的估算方法在预可行性阶段使用是比较合适的。

A.朗格系数法

B.设备及厂房系数法

C.以拟建项目的全部设备费为基数进行估算

D.以拟建项目的最主要工艺设备费为基数进行估算

47、采用()估算法时，应占有较为详细的工程资料、建筑材料价格和工程费用指标。

A.概算指标

B.单位建筑工程投资

C.单位实物工程量投资

D.投资估算指标

48、未来企业生产经营有关的其他费用中，()一般根据需要培训和提前进厂人员的人数及培训时间按生产准备费指标计算。

A.联合试运转费

B.生产准备费

C.办公及生活家具购置费

D.研究试验费

49、()按规定应列入能独立设计、施工的工程项目的费用，即建筑安装工程费用。

A.建设项目综合指标

B.单项工程指标

C.单位工程指标

D.单个工程指标

50、进口设备购置费中，银行财务费是()与银行财务费率的相乘之积。

A.进口设备到岸价

B.进口设备离岸价

C.FOB价+国际运费

D.进口设备购置费

51、征用土地需要支付安置补助费，每一个需要安置的农业人口的安置补助费标准，为该耕地被征用前三年平均年产值的()倍。

A.1～2

B.2～4

C.4～6

D.6～8

52、若i1=2i2，n1=n2/2，则当P相同时，()。

A.(F/P,i1,n1)<(F/P,i2,n2)

B.(F/P,i1,n1)=(F/P,i2,n2)

C.(F/P,i1,n1)>(F/P,i2,n2)

D.不能确定(F/P,i1,n1)与(F/P,i2,n2)的大小

53、年初的一笔资金按期利率进行计算的年末总利息与年初本金之比称为()。

A.名义利率

B.有效利率

C.折现率

D.等额利率

54、某学生在大学四年学习期间，每年年初从银行借款元用以支付学费，若按年利率6%计复利，第四年末一次归还全部本息需要()元。

A.8560

B.13266

C.9245

D.10225

55、可转换债券在证券市场公开发行时，购买人是广大公众，受偿顺序通常()于其他债权人。

A.等同于

B.滞后于

C.优先于

D.A、B或C

56、以()方式筹集的债务资金虽然用于项目投资，债权人可对既有法人的全部资产(包括拟建项目的资产)进行债务追索，因而债权人的债务风险较低。

A.既有法人融资

B.新设法人融资

C.企业法人融资

D.委托法人融资

57、在经济评价中，一个项目内部收益率的决策准则为()。

A.IRR低于基准收益率

B.IRR<0

C.IRR大于或等于基准收益率

D.IRR>0

58、《中华人民共和国环境保护法》规定，建设污染环境的项目，必须遵循国家有关建设项目环境保护管理的规定，对建设项目产生的污染和对环境的影响做出评价。这体现了环境影响评价的()。

A.行政性

B.强制性

C.政策严肃性

D.法律强制性

59、环境现状调查的方法中，()可以针对使用者的需要，直接获得第一手的数据和资料，以弥补收集资料法的不足。这种方法工作量大，需占用较多的人力、物力和时间，有时还可能受季节、仪器设备条件的限制。

A.收集资料法

B.现场调查法

C.遥感方法

D.市场价值法

60、工程分析的方法中，()以理论计算为基础，比较简单，但计算中设备运行均按理想状态考虑，所以计算结果有时偏低，因此这种方法的使用具有一定的局限性。

A.市场价值法

B.类比分析法

C.物料平衡计算法

D.资料查阅分析法

二、多项选择题

1、不同的市场调查具有不同的程序，但基本可以分为三个阶段，即()。

A.调查准备阶段

B.调查可行性研究阶段

C.调查实施阶段

D.调查分析阶段

E.调查评价阶段

2、下列关于市场调查的各种方法的叙述中错误的是()。

A.相对而言，文案调查是一切调查方法中最简单、最一般和常用的方法，也是其他调查方法的基础

B.实地调查能够控制调查对象，应用灵活，调查信息充分

C.实地调查的调查周期长、费用高，存在调查人员效应，调查对象容易受调查的心理暗示影响，存在不够客观的可能性

D.问卷调查是最复杂、费用较高、应用范围有限的方法，但调查结果可信度较高

E.实验调查适应范围广泛、操作简单易行、费用相对较低，得到了广泛的应用

3、比较常见的设计调查表有()。

A.预测某事件实现的时间和概率

B.选择性预测

C.排序性预测

D.时间序列

E.弹性系数

4、SWOT分析提供了4种战略选择，它们是()。

A.循环性战略

B.防御性战略

C.扭转性战略

D.增长性战略

E.多元化经营战略

5、产品定价的方法有()。

A.成本加成定价法

B.目标利润定价法

C.边际成本定价法

D.最佳盈利定价法

E.利润最大化定价法

6、衡量适用性的主要内容有()等。

A.产品的性能和质量

B.符合产品方案、产品技术性能、质量标准要求

C.能解决材料、燃料和关键配套件的协作供应

D.与技术、管理、操作人员团队的素质和能力相适应

E.对于技术改造项目，应与现有需继续使用的设备在性能上相互协调

7、项目选址应考虑和研究的主要内容有()等。

A.厂(场)址的自然资源

B.工程技术条件

C.地形地貌及占地面积

D.征地拆迁情况

E.厂(场)址的工程地质和水文地质条件

8、常用的投资估算方法有()。

A.生产能力指数法

B.加权平均法

C.资金周转率法

D.比例估算法

E.综合指标投资估算法

9、在财务现金流量表中，现金流入包括()。

A.固定资产投资

B.产品销售收入

C.税金

D.回收固定资产余值

E.回收流动资金

10、某投资项目，当基准收益率取10%时，财务净现值为650万元，当收益率取12%时，净现值为-300万元，则该项目()。

A.不可行

B.可行

C.内部收益率约为11?37%

D.财务内部收益率>10%

E.不确定

11、现代公司的资金来源构成分为两大部分，即()。

A.注册资金

B.股东权益资金

C.负债

D.权益投资

E.贷款

12、融资方案应满足的要求有()。

A.供需平衡

B.融资方案应贯穿于项目周期的全过程

C.重视财务杠杆作用

D.结构、成本、风险综合评价

E.风险识别系统健全

13、既有法人内部融资的渠道和方式包括()。

A.可用于项目建设的现有货币资金

B.未来生产经营活动中可能获得的盈余现金

C.资产变现的资金

D.资产所有权变现的资金

E.直接使用非现金资产

14、财务评价的作用包括()。

A.项目决策分析与评价的重要组成部分

B.重要的决策依据

C.可以有效地将企业利益、地区利益与全社会和国家整体利益有机地结合和平衡

D.配合投资各方谈判、促进平等合作

E.可明晰项目的财务情况

15、基准参数的选取应注意()。

A.判别基准的确定要与指标的内涵相对应

B.判别基准的确定要与所采用价格体系相协调

C.项目财务内部收益率的判别基准只能由公司统一发布执行

D.对于资本金内部收益率来说，其判别基准应为最低可接受收益率

E.投资各方内部收益率的判别基准为投资各方对投资收益水平的最低期望值

16、下列属于工程费用的是()。

A.设备购置费

B.安装工程费

C.工器具费

D.待摊投资

E.预备费

17、评价企业资产运营状况的指标包括()。

A.总资产报酬率

B.总资产周转率

C.流动资产周转率

D.净资产收益率

E.资产负债率

18、政府为了履行环境保护职责，确保环境影响评价相关法律的贯彻执行，制定了一系列环境保护的具体政策。环境影响评价必须严格执行环境保护的相关政策，主要有()。

A.对于项目的选址要根据产业政策，并结合环境保护总体规划及区域发展空间布局规划等，评价项目选址布局的合理性

B.对于项目用地要结合国家土地利用政策和生态环境条件去评价其土地占用的合理性

C.对于环境质量要结合环境功能规划和质量指标去评价其可保证程度

D.符合发展循环经济和资源节约综合利用的相关规定

E.对于所选工艺和污染物排放状况要结合资源利用政策去评价其技术经济指标的环保性

19、在社会影响分析中既属于正面影响，又属于负面影响的是()。

A.对居民生活水平和生活质量的影响

B.对地区文化、教育、卫生的影响

C.对居民收入的影响

D.对少数民族风俗习惯、宗教的影响

E.对设施、服务容量、城市化进程的影响

20、下列关于互斥投资方案比选的表述中，正确的有()。

A.在寿命期相同的情况下，可直接将各方案的净现值作为衡量标准

B.采用差额内部收益率法时，若差额内部收益率大于零，保留投资大的方案

C.采用研究期法时，寿命期较长方案的净现值中需要考虑计算期以后的现金流量

D.采用最小费用法时，不必考虑各方案的寿命期而直接比较各方案的费用现值

E.采用净现值率排序法时，不一定能获得最佳组合方案

三、分析计算题

1、某地~某家用电器销售量和人均年收入如下表所示，预计到人均年收入较20增加36%，年人口增长控制在0.5%以内。

某地1998~年家用电器销售量和人均收入

年份 人均收入/(元/年) 人口/万人 销售量/万台

1998 2600 620 32

3000 624 35

2000 3500 628 39

4200 632 44

4900 636 49

篇8：「投资项目管理经验」投资建设项目管理感悟

一、做好一个准备

就是开工前的准备。第一，进行报批立项。人总行于2005年11月批准临沧市中心支行新建发行库及营业办公用房建设项目立项，2007年4月审核批准初步设计和总平面设计，最终核准建筑面积9271平方米，核准投资规模3798万元。第二，建立工作机制。中心支行成立并根据人员变化适时调整新建发行库及营业办公用房基建领导小组，由党委书记、行长任组长，一名党委委员、副行长任副组长，相关部门负责人为成员。下设基建办公室和基建监督小组。基建办公室负责基建项目组织实施和现场管理，基建监督小组对工程建设等进行监督。确定了项目法定代表人、主管负责人、财务管理人员和现场管理人员。第三，选定建设用地。地方政府在新开发区规划一块土地给临沧市中心支行作为建设用地，总面积24.94亩，其中净用地16.07亩，占道公摊面积8.87亩。前依西河，背靠旗山，地质结构较好，道路出口宽敞，用水用电方便。第四，办妥相关手续。加强与地方相关部门的联系协调，办妥地方项目立项、土地使用、规划、消防、环保、防雷、人防、招投标、用电、用水、大门开口等报批手续。加强与上级行的请示汇报和联系沟通，建设方案设计、初步设计、外装设计和内装设计顺利通过昆明中心支行和人总行审定。2007年11月28日正式开工建设。

二、打好两个基础

首先，制定《实施方案》与《项目设计需求书》。制定《关于新建发行库及营业办公用房建设的实施方案》，提出项目建设的基本思路、坚持的原则和主要工作步骤。确定新建发行库及营业办公用房的建筑风格为“古朴、庄重、大方、实用”。通过反复讨论修改，制定《新建发行库及营业办公用房建设项目设计需求书》，主体设计单位根据《项目设计需求书》进行设计。

其次，搞好地质勘察与设计。选定地勘单位，进行详细的地质勘察，提供准确的地质勘察资料。选定设计单位进行设计，设计出科学合理的设计方案、初步设计、总平面设计和施工图，按程序报批审查，严格按图施工，避免施工的随意性。新建发行库及营业办公用房楼层为9层，总高42米，抗震设防强度8度，采用钢筋砼交叉地梁伐板基础，框架结构。

三、把握三个环节

一是严格按程序进行招投标。共完成17个标段的招标，鉴于人民银行发行库建设的特殊性和保密性，有15个标段采用邀请招标，有1个标段采用竞争性谈判，有1个标段采用询价方式进行。有8个标段通过地方招标中心组织招标，有7个标段通过中心支行集中采购委员会组织招标，有2个标段根据上级行的统一招标组织采购。严格按照《招投标法》和上级行的规定与要求操作，由纪检监察部门和基建监督小组对招投标工作进行全程监督。

二是严格合同签订管理。合同实行基建办公室、法律事务办公室、分管领导三级审核，同时报纪检监察室监督备案，重要合同报昆明中心支行审核把关，保证合同的规范、严谨、准确、合法。所有招标项目和实施项目都及时签订合同。共签订施工采购合同(协议)34个，其中主体合同(协议)26个，补充合同(协议)8个。严格执行合同条款，维护合同的严肃性，体现合同的法定性和权威性。

三是严格项目投资管理与控制。制定《新建发行库及营业办公用房基建项目财务管理办法》，明确拨款程序，规范基建财务收支行为。配备基建财务管理人员、基建会计和基建出纳，按程序报批开立基建专户，建立健全基建会计核算体系。加强项目资金拨付管理，严格控制投资。按计划、合同和进度拨付工程款，遵循施工单位申报、监理单位审核、现场管理监督人员核实、基建办公室负责人复核、会计财务科审核、行领导审批的程序，办理拨付。严格执行审计制度，工程竣工后，及时整理项目工程档案和财务档案，送交指定审计单位进行审计，做到投资不超规模。

四、强化四项管理

一是决策管理。行领导经常深入施工现场，调查研究，协调指导，检查督促，现场办公，解决实际问题。重要问题提交基建领导小组会议集体研究，比较重大的问题提交行长办公会研究，重大问题提交党委会研究。涉及内部组织采购或招标的事项，交集中采购委员会研究。在集中施工阶段，每月召开一次基建领导小组会议，研究基建工作。广泛听取干部职工和各方面意见，形成了既体现基层中央银行形象，又具有临沧特色的建筑风格，功能上满足中心支行各部门的需求，适应各项业务正常开展的需要，并符合相关专业与制度要求。

二是监督管理。建立健全监督机制，严格监督管理，重点抓好基建办公室、监理单位、地方质监部门、基建监督小组、施工单位、设计单位和其他监督管理单位七个层面的监督管理。把施工安全和工程质量放在首位，树立安全重于泰山、质量重于泰山的理念，明确安全责任。抓住施工组织、施工监理和施工监督三个关节点，严密组织施工，严格建筑材料验收，强化安全管理和现场监督管理，落实质量安全措施。建设单位现场监督管理人员、施工监理人员坚持不间断在现场进行安全质量监督。将建筑材料审验、施工规范操作、安全防护设备设施就位、落实设备检修和安全隐患排除作为现场安全质量监督的重点，杜绝事故发生，确保了施工安全和工程质量。

三是协调管理。加强对行内各部门的协调，积极配合，共同做好基建工作。加强对各施工单位、监理单位、设计单位、地勘单位的综合协调。加强向地方党委、政府请示汇报，与地方相关部门沟通协调，及时向上级行请示报告，取得地方党委、政府、相关部门和上级行的支持。地方党委、政府、相关部门领导和相关人员多次到工地察看现场，指导帮助。人总行会计财务司、成都分行、昆明中心支行及会计财务处领导多次深入施工现场，视察工作，检查指导，帮助解决洁施工，严格履行施工合同和廉政合同，避免不廉行为发生。共签订廉政合同5个。制定了《基建项目廉政责任制规定》，加强对基建工作人员的教育管理，与基建办公室负责人及相关人员签订党风廉政建设责任书，要求严格遵守廉洁自律的各项规定，严格纪律，加强监督检查，把党风廉政建设和个人廉洁自律寓于基建工作的全过程。

五、抓好五项工作

一是狠抓制度建设。制定了《基本建设管理实施细则》、《工程施工现场管理制度》、《新建发行库及营业办公用房安全生产事故处理应急救援预案》等10多个管理制度与办法，完善相关登记簿和会议记录，加大制度执行力度，用制度规范决策与管理，规范操作流程，规范基建工作。

二是建立施工联席会议制度。每周召开一次由建设单位、施工单位和监理单位参加的施工联席会议。通报工程进展和实施情况，分析存在问题，提出措施与办法，协调有关事项，推进工程的安全有序实施。

三是加强信息反馈与信息公开。每月编发《临沧基建专报》，报告工作情况，分析存在问题，提出下步工作打算。利用调研信息刊物、内部网站及时宣传报道基建工作和工程进展情况。通过会议，宣传通报工程进展情况和遇到的问题与困难。通过文件、电子邮件、电要事项，增强透明度。

四是重视档案资料收集整理。注意形成、收集、积累、整理各类资料，形成完整的基建档案，立卷归档。主要形成八类档案资料：即基建决策记录及其相关资料，基建工作制度、办法、法规、请示、报告、批复、会议纪要及相关文件资料，地质勘察资料和设计图纸资料，招投标资料，合同协议，施工记录、工程量变更增加签证、通知、说明、证明、登记簿、报表等资料，影像、照片、图片资料，主要建筑材料图片、资料和实物样品。

篇9：电网建设项目投资管理探究

摘要：电网投资属于典型的资金密集型投资，具有资金回收慢、投资决策复杂、投资成本变化快、超前性等特点。科学规范电网建设项目投资管理流程，合理控制电网投资规模，着力提高电网投资效益，可以为电网企业的发展提供杠杆效应。以电网规划、建设、运行、评价的全过程生命周期为基础，提出电网建设项目全过程投资管控模式，进一步完善投资管理流程，强化投资决策分析，从而实现公司经营效益和地方经济发展双赢共进的局面。

关键词：电网建设项目；投资管理；投资计划；项目后评价

传统的电网投资管理仅局限于投资规模分析、投资计划编制等内容，往往忽略投资前期和后期的分析研判，导致项目实际收益低于预期，无法有效抉择最优投资方案，投资收益可持续性弱等诸多弊端。电网建设项目全过程投资管控从参与电网规划、前期人手，围绕建设性、经济行、技术性、风险性等四个维度进行分析，合理确定投资规模（组合），科学制定投资计划方案，并且在项目建成后实施项目后评价，进行项目追逐分析，滚动修订第二年的投资规模（组合），从而实现投资管理的全过程管控。

1.电网建设项目投资管理范围和目标

本文中电网建设投资管理指的是地市公司管辖的220千伏、110千伏电压等级电网建设投资。

电网建设投资管理的目标是，通过实施全过程投资管理，进一步完善投资管理流程，强化投资决策分析，提高电网投资效益，为公司整体战略决策提供参考，从而实现公司经营效益和地方经济发展双赢共进的局面。

2.电网建设项目投资管理主要流程

2.1电网建设需求预测

电网建设一方面从优化电网结构、负荷预测、建设坚强智能电网等方面预测需求；另一方面也要考虑用户的用电需求。电网规划及前期工作要选取合理的维度指标对项目进行综合评价，构建项目评价指标体系，并通过相应的评价方法，设计各指标的权重，计算项目得分。

2.1.1电网项目前期评价指标体系

结合地市公司电网建设项目的实际情况，同时参照评价指标体系建立的5大原则：科学性原则、可操作性原则、动静定性定量指标结合原则、系统性原则、独立性原则，在借鉴其他学者研究的基础上，本文的电网项目前期评价主要从建设性指标、经济性指标、技术性指标和风险性指标等四个方面着手构建评价指标体系。具体指标体系见图1。

指标体系中，技术性指标、风险性指标、建设性指标中的重要性和项目性质指标为定性指标，视项目的建设性质、地域环境、经济环境等具体情况而定。

建设性指标的三级指标中，供电能力不足指标可通过容载比反映，目前，220千伏电网容载比一般为1.6～1.9，110千伏电网容载比为1.8～2.1；负荷增长率要大于10%。

经济性指标的二级指标中，成本费用指标为项目具体情况估算值；投资效益指标的项目净现值指标要大于项目估算投资值，内部收益率指标及项目基准利率指标，大于等于当期五年以上商业贷款利率，投资回收期110千伏及以上一般为10年，投资利润率为项目后评价指标。

技术性指标主要考虑项目建设的技术先进性和技术推广性，随着绿色电网、智能电网等理念的不断发展，电网项目将不断采用先进性、智能化技术，对于项目的技术评价更加强调技术设备的标准化和可推广性。

2.1.2电网项目前期评价方法选择

目前电网投资常用的评价方法有基于定量与定性相结合的层析分析、模糊综合评价，三角模糊数评价等系统化的决策方法。鉴于前两种方法存在依赖专家判断的相对主观性和一致性检验的相对复杂性，本文在评价方法上选用三角模糊数评价方法。该方法通过构造调整判断矩阵，可有效避免专家判断所产生的误差。通过三角模糊数评价方法得到的评价结果是每个项目评价集相应的隶属度。

通过前期电网需求预测，评价指标体系建立及评价方法选择，电网规划便可从投资收益、投资效益、电网经济运行、地方经济发展趋势等多角度提出电网建设投资意见，为电网可研提供参考。

2.2构建电网建设项目库

前期电网规划，要注重强化项目储备管理，纳入储备库的项目均需达到前期工作深度要求，并按轻重缓急排序，为计划编制奠定基础。适应国家电网项目物资招标采购要求，建立健全投资管理与物资招标采购。

2.3细分投资结构。优化投资组合。科学确定投资规模