项目部项目管理制度

2022-08-31

制度不仅是社会治理的重要手段,也是国家与社会互动的竞技场,持续规训着各类主体的思想和行为,具有引领、规范、促进和保障等重要作用。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《项目部项目管理制度》，希望对大家有所帮助。

第一篇：项目部项目管理制度

项目公司项目办公室管理制度

一、项目会议制度

一、项目管理会议可分为专题工作会议、周工作例会等。

1、专题会议主要任务是解决工程、销售、财务、经营等相关业务问题，由项目经理召集，相关部门人员参加，会议根据工作需要不定期召开。

2、每周项目例会参加人员为项目部所有人员，会议主要内容是总结各项目公司各项目部管理人员一周工作，制定下周工作计划，协调解决各部门日常工作中遇到的问题，会议为每周一上午9：00开始

二、会议对于需表决事项，与会最高领导有决定权。与会人员可保留意见，但要执行相关决议。沟通探讨问题应遵循务实、实事求是的原则，提出观点应阐明理由，对于因错误的数据、偏颇的意见而导致会议决策失误，相关管理者应担负责任。

三、会议相关内容及会议形成的计划、方案、决议，需要传达给相关人员的，与会人员应及时传达至部门相关工作人员，严格按相关安排推进工作，综合管理专员进行检查、督导和落实。会议形成的计划、方案、决议，需要时由项目公司以正式文件下发执行。

四、根据工作需要，相关人员可出席、列席相关工作会议，发表意见。

五、参会人员如遇出差、公司安排办理有关事宜和其他特殊情况，不能参加会议，需向说明情况。

二、公文办理制度

(一)行文印鉴规定

1、行文要严肃认真，文件按正式要求起草，核稿后由主要领导签发

2、文件内容涉及到有关部门业务范围的由有关部门起草，部门负责人签字后按照授权送至相关领导处审核，统一编号签发。

3、文稿起草一律用公司统一发放的“呈报领导文件”格式打印、排版。

(二)文件管理规定

1、项目技术文件资料由项目部备案，发放到各部门的文件、资料由各部门负责人管理。

2、要认真及时做好文件的登记、传阅、保管和保密工作，建立收发文件登记薄，按档案管理的要求，规范档案工作。

3、各部门对领导交办的文件要认真及时办理，急件随到随办，办理情况要及时向领导回报，不拖不压。

4、文件资料借阅要履行借阅手续，并及时收回，文档管理员要经常对文件资料进行清查，发现丢失立即追查。

(三)资料打印、复印规定

1. 岗负责综合性文稿的打印和保密工作。文件内容涉及到有关部门业务范围的由相关部门起草并打印清样。 2. 办公设备的使用者要加强机器的维护保养，保持机器的卫生、清洁，使之时刻处于良好状态，保证打印文件的清晰，美观，减少纸张浪费。不涉及保密的打印用纸，需回收利用背面打字，杜绝浪费。

3. 使用时必须科学的采集、输入、输出和整理信息，信息载体必须安全存放、保管、备份，防止丢失或失效。 4. 输入电脑信息属公司机密的，未经相关领导批准不许向任何人提供、泄密。

5. 项目部的标准配置设备及用品合理使用，延长设备的使用周期，个人原因导致损坏，负责赔偿。

三、工作纪律管理制度

一、工作纪律

1. 公司员工应严格遵守公司的各项规章制度,履行工作职责。

2. 按时上下班,不得迟到、早退、旷工,对所担负的工作争取时效,不拖不压,并及时反馈。 3. 尽忠职守,不擅离工作岗位。上班时间不得吃零食、闲聊、睡觉、脱岗、串岗或做与工作无关的事,上班时间不得用电脑打游戏、上网聊天或浏览不健康网站。非本公司人员,未经允许不得使用电脑。电脑重要资料都要做好备份。

4. 各负责人必须加强对所管设备、财产、资料、文档、密码等的管理，建立一对一责任，避免因思想麻痹、疏忽管理给公司造成损失。 5. 各部门下班后必须关好门窗，关闭照明灯、电脑、打印机、复印机、饮水机等用电设备的电源。

6. 提高安全意识，不违规插接电源、电线，不在电脑和电源插座旁堆放报纸、书籍等易燃物，以免损坏用电设备及引起火灾。

7. 工作时间(周一至周五)须保持衣着规范、整洁。男员工不得穿背心、短裤、拖鞋;女员工不得穿无袖上装、短裤、超短裙、健美裤、拖鞋。

8. 员工要保持仪容庄重，姿式端庄，用语和蔼，严禁在办公场所大声喧哗。

9. 员工必须保护和爱护公司财产，保持公共场所及个人办公区域的清洁、整齐和美观，严禁乱堆、乱扔报纸、个人生活用品、废杂物等。 10. 员工接听外电话实行第一接听人负责制，根据电话内容是否属于本人业务职责范围，第一接听人负责办理或转达，以确保有关问题得到及时、圆满解决。

11. 复印机、打印机等都要指定专人管理，员工使用这些设备须服从管理人员的管理，以保证设备的正常运行。

12. 员工使用复印纸、信纸、信封、饮用水、水杯及其他消耗品，要注意节约使用，避免浪费。

13. 员工工作时间内外出须向部门负责人说明事由，保持通讯畅通，以免因无法联系而影响工作。

14. 上班日中午非特殊工作需要或公司安排不得饮酒。

15. 为保守项目秘密，保障项目的合法权益不受到侵犯,维护项目正常经营管理秩序，本着既确保秘密又便利工作的方针，特制定本条款。 16. 项目秘密保密范围：项目重大经营决策中的秘密事项，商业秘密，项目内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、重要会议记录等，管理秘密，技术秘密，项目所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息以及其他经项目确定应当保密的事项，具体按照签订的保密协议执行

17. 一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围

四、档案管理办法

第一条

为建立健全项目档案体系，实现完整保存并有效管理的基本目标，使档案更好地为项目发展服务，制定本规定。

第二条

本规定适用于项目的档案管理工作。

第三条

项目档案指各项工作活动中形成的具有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式不同载体的文件资料。

第二章档案工作体制及其职责

第四条

档案工作在项目经理的直接领导下进行，综合管理专员是公司档案主管部门，下设专职或兼职人员负责，实行统一领导，分级负责的管理体制。

第五条

档案管理负责人的职责

1 、负责组织实施项目档案长远规划和计划。

2 、建立健全档案工作的各项规章制度。

3 、负责对项目形成的各类档案进行收集、整理、组卷、鉴定、销毁、统计、保管和提供利用等工作。

4、编制各种档案目录、索引、汇编等检索工具和参考资料。

5、参加工程项目的竣工验收、综合验收和设备仪器的开箱验收等工作。

第六条

文件资料的形成是随项目策划、开发建设以及管理经营活动的进程自然完成的，必须按规定向公司档案管理部门移交，集中统一管理，任何部门和个人不得据为己有。

第七条

各负责人应根据归档范围进行日常工作资料的收集、积累和整理，填写归档单定期向档案管理部门移交。

第八条

归档要求

1、归档文件资料要求书写材料耐久，字迹工整、图形清晰、无涂抹、损坏现象，文件必须保证完整性和内部有机联系。

2、各项管理活动形成的文件资料定期由各负责人整理立卷归档。

3、工程项目资料及技术文件图纸，在工程竣工验收后一个月内整理归档。

4、声像、实物档案及外出参观、考察和参加各种会议、培训学习等活动收集来的文件资料在活动结束后及时归档。

5、一项工作由几个负责人参与管理，在工作活动中形成的文件材料，由主管负责人收集归档，会议文件由会议主办人收集归档。

6、项目大型广告、营销、公关活动策划过程所形成的文字、图表、模型、照片、录音、录像、宣传片等全部材料在活动结束一月内及时归档。

7、工程项目的相关审批报建等材料待批后及时归档

第九条

档案的保管期限分为永久、长期、短期三种。凡是反映项目主要职能活动和历史面貌的，具有长久保存价值的应永久保存。凡是在一定时期内项目进行工作总结、经验交流等需要查考利用的，应酌情列为长期或短期保存，凡介于两种保管期限之间的，一律从长保存。

第十条

档案的鉴定、销毁

1 、对保管期限已到的各种档案进行鉴定，确定保留或销毁，鉴定工作要有档案主管领导、专业技术人员和档案管理人员参加，对档案进行鉴定。

2 、鉴定确认销毁的档案，要提出销毁报告、销毁清册，经公司总裁审批备案，方可销毁。销毁时销毁人、鉴销人签字。任何部门或各人不得擅自处理或销毁档案文件资料。

第十一条

严格按档案统计规定作好档案的收集、整理、保管、利用等情况统计，需要时应按规定向有关部门报送档案基本情况年报表。

第十二条

严格执行档案保密规定和借查阅制度。

第十三条

对因各种原因离职离岗人员，在离开本岗位之前必须到档案部门办理有关档案资料手续，无档案人员签字，人事、财务部门不得办理离岗手续。

第十四条

工作人员外出学习、考察、调查研究、参加上级机关召开的会议等公务活动的相关人员核报差旅费时，必须将会议的主要文件资料向档案室办理归档手续，档案室签字认可后财务部门给予核报差旅费。

第十五条

项目召开的各种会议，由会议负责人指定专人将会议材料、声像档案等向档案负责人办理归档手续，档案负责人签字认可后财务部门给予报会议费用。

第十六条

凡属公司项目调研、开发过程中形成的文件、磁盘、光盘、录音、录像、照片等材料，在项目完成后，必须及时归档，项目报销时必须附归档移交清单否则财务不予报销。第十七条、项目员工因工作需要，均可借查阅与本人工作有关的档案，借查阅档案必须办理有关登记手续，借查阅后应认真填写利用效果。第十八条、任何人不得借阅与本人工作无关的档案，如确因工作需要借阅非本部门工作范围内的档案资料，须经部门领导签字，综合管理专员批准。

第十九条、机密级以上档案及办公会会议记录、纪要，一律不外借。需要查阅时，须公司级领导批准，由档案人员查阅，摘录提供有关资料。

第二十条、借阅档案的时间：文书、财务档案最长三天，工程技术档案最长两周。

第二十一条、借阅人员必须对案卷的安全负责，要保持好案卷的整洁完好，不得任意涂改、抽页、剪贴和中途转借，以防档案的丢失和泄密。

第二十二条、归还档案时，档案管理人员应认真清点，如发现损坏、缺页、涂改现象，应及时汇报并追查责任和处理。丢失档案资料、文件，应立即报告档案部门，按有关情况公司给予相关责任人处罚。

第二十三条、不准无关人员翻阅档案，不准为个人需要摘抄有关档案机密内容，不准擅自复印档案材料，不得擅自将档案携带外出。

第二十四条、加强对机密文件的清点交接手续，防止文件的丢失及造成的不必要的丢失、泄密。

第二十

五、定期对库藏档案进行清查，妥善保管标有机密的档案，严禁丢失，发现丢失及时采取措施并查清原因，按有关规定处理。

第二十六条、档案管理人员调动工作时，必须按有关规定详细清点移交，严格履行交接手续。

六、项目安全、卫生及接待管理制度

为保持项目良好的办公环境,特制定本规定。 (一) 安全保卫制度

1、项目部成员要认真负责、严守岗位，按时上下班，不准脱岗，并认真做好记录和来人接待工作，发现问题及时通知有关领导。

3、档案、文件等资料的管理人员要认真负责，确保安全。

4、项目负责人要安排专人负责下班前认真检查，必须将灯、电扇、空调、电脑、饮水机等电器设备关闭，门窗关好，锁好后方可离开。

(二)

二、卫生管理制度

1、项目办公室应保持每天进行清扫，室内要整洁，不能有杂乱物品堆积，办公桌物品要摆放整齐有序，地面干净无灰尘、无积水、无烟蒂、无死角，门窗干净明亮，保持空气清新。

2、综合管理专员负责不定期对卫生情况进行检查,发现问题应立即整改。 (三)

三、项目接待制度按照公司规定处理。

八

考勤管理

(一)考勤管理

1. 项目所有员工均实行手工考勤制，由综合管理专员记录。

2. 工作时间：员工正常工作时间为: 上午8:00至12:00 下午13:30至17:30 3. 所有员工必须先到综合管理专员报到后，方能外出办理业务。因工作需要不能按时报到者，必须先向综合管理专员负责人申请，否则按外出办私事处理。综合管理专员建立员工外出登记表，员工回来后需补签员工外出登记，单位负责人签字确认，综合管理专员每月进行抽查。

4. 考勤工作由综合管理专员负责，填写出勤登记，负责考勤工作，每月月底将考勤表送交项目总经理。

5. 项目总经理对考勤表进行检查核实，经确认无误后，用于考核工资发放。 6. 考勤工作要求：综合管理专员于每月5日前核查考勤表，整理并归档。 (二)迟到、早退、旷工

1、员工应严格遵守劳动纪律，不迟到，不早退，无旷工现象。

2、过规定上班时间1小时以内记迟到，1小时后为旷工半天，提前十分钟下班记早退。

3、非因公提前请假(请假授权按照公司批准制度执行)。

4、有下列情况均以旷工处理：

1) 用不正当手段，骗取、涂改、伪造休假证明; 2) 未请假或请假未批准，不到单位上班; 3) 不服从工作调动，经教育后仍不到岗; 4) 5) 6) 九被公安部门拘留;

打架斗殴，违纪致伤无法正常上班者。超过五次,并计旷工一天。车辆使用费

1. 项目车辆使用由公司综合管理专员统一管理。有必要派车但不能派出时，综合管理专员可以授权乘出租车，出租车费实报实销。 2. 车辆使用申请流程：经办人向综合管理专员申请安排车辆——使用人填写车辆使用登记台帐——综合管理专员确认后调配车辆。 3. 车辆油料申请流程：司机——车辆管理员审核——分管领导批准——车辆管理员发放油票。

4. 车辆维修保养流程：使用人填写签呈申请车辆管理员提出车辆维修保养具体意见——公司综合管理专员车队长审核——行政主管领导审批——使用人凭车辆维修保养审批表到指定厂家维修保养——指定厂家维修保养并在签呈中填写项目及费用——使用人在维修保养完成返回后将经厂家签字的签呈交综合管理专员备案。 5. 油料购买申请及报销流程：车辆驾驶员填写报销单→综合管理专员审核→主管领导审批→财务部核销。

6. 维修保养费用报销流程：车辆管理员填写报销单并附维修保养费用明细表和各次维修保养的签呈→公司综合管理专员审核→行政主管领导审批→财务部经理复核→财务分管领导会签→财务部支付借款。

7. 保险、养路费、年检费用报销流程：车辆管理员填写报销单并附规定标准说明及相关票据→公司综合管理专员审核→行政主管领导审批→财务部负责人复核→财务分管领导会签→财务部支付费用。

第五章

其他费用按照公司财务规定执行???

第十九条税金和银行利息由财务部负责支付，、财务分管领导批准。

第二十条工资编制审核及发放流程：每月月底前由综合管理专员专管人员汇总当月考勤结果并转交工资表编制人→每月月底前工资表编制人初步编制完成工资表→每月2日前总裁或董事长批准并签字→每月3日前将批准后的工资表转换为工资发放数额表并转交财务负责人会签→分管财务领导会签→每月5日财务部发放工资。第二十一条

福利申请及报销流程。

申请流程：综合管理专员专管人员填写签呈报批→公司综合管理专员审核→行政主管领导复核→总裁或董事长批准→综合管理专员办理。

借款流程：综合管理专员专管人员填写借款单并附审批后的申请单→公司综合管理专员审核→财务部负责人复核→财务部分管领导批准→财务部预支费用。

报销流程：综合管理专员专管人员办理并发放到相关部门或员工→综合管理专员专管人员填写报销单并附发放明晰表→总裁办主任审核→财务部负责人复核→分管行政领导批准→财务分管领导会签→财务部核销借款。

第二十二条非工程类的行政事业性收费支付流程：经办人填写报销单→分管行政领导审核→财务分管领导会签→总裁批准→财务部负责人会签→财务部核销借款。

第二篇：项目管理心得—项目成本管理

通过在PMP的学习，结合多年的项目实施管理工作经验，我对项目管理有了进一步的学习和认识，我真正认识PMP项目管理在现实生活中的运用。现将我对项目管理中的理解总结如下：

项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和。项目的成本管理对于公司来说非常重要，成本管理并不只是把项目的成本进行监控和记录，而是需要对成本数据进行分析，以发现项目的成本隐患和问题，在项目遭受可能的损失之前采取必要的行动。

项目成本管理希望节约项目的费用，但并不意味着要一味减少成本。例如：在信息系统项目中，减少测试无疑能够减少项目的费用，但没有测试，如同许多曾经进行过的信息系统一样，把用户当作测试者，可能对项目造成灾难性的后果，最终，或者使得项目的成本大为提高，或者让项目走向失败的边缘。

项目工期(时间)管理是指通过一系列管理手段确保项目在客户规定时间内完成整个项目的实施工作。如项目工期无限延长，则项目成本也将持续增加。质量是“使实体具备满足明确或隐含需求能力的各项特征之总和”，由于质量越高所消耗的金钱成本也越多，所以项目实施过程中，项目质量管理是成本可接受范围内，为客户提供最优质的产品或服务。质量管理的目的是通过执行项目质量管理过程，使用一些基本项目管理工具和技术来保证信息系统的质量。

时间、成本、质量是项目管理的三大目标，如果质量不能满足要求，即使进度再快，成本再节省，项目也没有意义。慧翔天地广州学员黄贤裕

第三篇：项目部管理制度

S202线泾川至渗水坡公路工程房建JSFJ合同

项目部管理制度

编制单位：S202线泾渗公路工程房建JSFJ项目经理部编制：审批：编制日期：

二零一二年七月一日

项目部岗位工作职责

项目经理职责

1、全面负责工程的施工组织指挥和管理，对工程质量、环境、职业健康安全负总责。

2、组织实施综合管理方针，确保质量、环境、职业健康安全目标的制定和实施;坚持以顾客为关注焦点，全面履行工程承包合同，满足顾客要求。

3、组织策划、建立、实施和保持项目部综合管理体系，确保综合管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性。

4、协调处理项目部与业主之间的各种关系，明确界定项目部各职能部门及各管理岗位的职责、权限和工作目标。

5、组织合同评审及履行合同，审批修订、补充合同的建议，并组织对修订、补充合同的评审。

6、负责审批项目部的施工质量安全管理方案。

7、对本工程施工进度、质量、安全、成本、文明施工管理实施目标控制，定期检查目标完成情况，组织协调和动态管理。

8、根据业主、监理等单位对工程进行的检查情况，结合现场实际，组织整改。

9、组织对项目工程质量的检查和评定。

总工职责

1、负责办理设计变更洽谈，协调项目经理做好技术交底工作。

2、负责编制保证工程质量、降低成本的技术措施。

3、负责组织原材料的试验，统一申请配合比，审查试验结果，检查计量用具，发现问题做好记录，及时上报。

4、参与新技术、新材料、新结构、新工艺和新设备的推广与应用工作，贯彻保证工程质量的措施。

5、负责收集施工技术资料，并及时的进行整理、归档。协调领导搞好各项培训工作。

6、协调领导搞好各项培训工作。

质检负责人职责

1、严格执行施工规范和技术规程，负责向各班组进行技术交底，并在实施过程中认真检查。

2、参加项目图纸会审，作好记录，并把答复意见及时传递给各操作班组。

3、负责项目施工过程中的测量、定位及水准标高和定位放线，跟踪检查，加以验证，并对工序施工中的各项原始记录监督、整理。

4、协调项目经理组织有关人员学习和推广新工艺、新材料、新技术。

5、协调专职质检员，建立质量档案，掌握和考核每个班组的工作质量情况，以保证质量管理工作的进一步完善。

6、负责项目设计变更的发放整理，负责工程施工方案确定。

7、对工程质量负责，确保不和格项(品)不进入下道工序，并负责认真组织执行“三检制”。

安全负责人职责

1、项目开工前，根据场地范围，编制施工平面草图报公司安全科审核。

2、项目拥有各类机械设备登记造册，需新购置，要编制计划报公司安全科备案。

3、协调公司安全科对上岗人员进行安全三级教育，明确安全防范措施。

4、负责对设备检修、校准建立台帐，定期维护。

5、负责或整理收集现场管理资料，统一归档，并报公司安全科备案。

6、配合项目经理开展安全知识宣传和操作规程教育活动，提高全员“安全生产、预防为主”的意识。

7、负责按照安全技术操作规程，进行安全生产、文明施工检查、监督。

办公室主任职责

1、认真贯彻执行上级相关的制度、规定、办法，主管办公室工作;及时向主管领导汇报工作的开展情况、存在问题及改进建议或意见。

2、负责编制和落实项目部员工管理、工资分配等相关制度、细则。

3、全面负责办公室日常管理等工作;接受上级业务指导和配合上级业务检查。

4、起草项目部综合性的行政工作报告、总结和综合性会议文件。

5、了解掌握项目部对上级各项管理办法的执行情况，项目部的施工生产等各项工作进展情况和职工管理情况。

6、负责项目部建家建线、文体活动及员工的生活管理等工作。

7、完成项目部领导交办的其他工作。

财务负责人工作职责

1、贯彻执行国家、业主、公司制定的各项财经法规、政策及有关制度。

2、负责项目建设资金管理和结算工作。制定资金预算，办理工程价款结算。按时拨付所属队伍工程款，保障施工生产所需资金，监督、检查、分析资金使用情况。

3、负责财务管理工作。建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度，防范资金风险;规范会计核算，真实准确地反映各项经济事项;负责组织编制财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果。

4、负责统一办理各种税务、银行业务;制定统一的财务工作基础规范，组织财务人员进行业务培训，统一组织迎接并配合各种审计工作和国家地方税务检查工作。

5、指导监督项目部进行责任成本核算，定期组织开展经济活动分析。定期检查、监督劳务合同的执行和劳务工工资的发放工作。

6、负责审核本级经费支出，制定实施开支计划。办理费用报销、按时发放员工薪酬，负责员工社保基金的交缴工作。

7、负责财务日常管理工作，完成上级交办的其他工作和配合其他部室的工作。

项目部日常管理第一节工作原则

一、项目部实行“项目部主管——副职领导——各部门负责人——部员”四级分层管理，逐级负责，下级及时向上级汇报工作。

二、爱党爱国，爱企敬业，弘扬正气，诚信协作，卓越创新。

三、尊重领导，团结同事，顾全大局，秉公办事，廉洁勤政。

四、立足岗位，尽职尽责，加强学习，讲求实效，乐于奉献。

五、面向一线，奉献基层，礼貌待人，热情周到，举止文明。

第二节工作制度

一、应努力改进工作作风，提高办事效率。自觉按项目部规定的作息时间上下班，做到上班不迟到、不早退、不旷工，有事必须请假。

二、保持严谨的工作姿态和工作标准。工作时间应集中精力处理公务，不准做与工作无关的其它事项。讲文明，讲礼貌，待人真诚热情，自觉准时参加项目部的各种会议及集体活动。

三、“节约光荣，浪费可耻”。项目部倡导节约用水用电，人走灯灭，自觉限量使用空调，坚决杜绝项目部宿舍区、办公区内电器超负荷运转。

四、工作人员对职权范围内的工作要敢于负责，敢抓敢管，不拖延推诿;对重要事项要及时请示报告;对上级、监理、业主反映的问题、项目部下属工程队请示的问题要按对口负责的原则，及时回复，做到“今日事今日办，马上办由我办”。

五、抓好督办反馈工作。所有工作人员必须切实负责地完成督办任务，不得督而不办，办公室负责全系统督办的反馈工作。各部门负责业务范围内的反馈工作。

六、严格考勤。考勤由办公室按规定的符号逐日如实填写，不得弄虚作假。考勤表经项目部负责人签字后存档一份，交财务一份做工资。

七、项目部各部门可根据工作情况自行安排休假，但不能因休假而影响正常工作。路途探亲费用实行定额包干，财务不再报销任何费用。有关包干费用按财务经费管理办法执行。法定节假日按国家规定执行。

八、旷工员工不发工资、奖金，并按规定严肃处理，其他假期按公司有关规定执行。

九、项目部建立夜间及节假日值班制度。由办公室排出值班表，每日由一名项目部领导及两名工作人员值班，值班人员要确保手机电话24小时畅通，做好电话记录、值班记录，并及时向值班领导报告有关情况，积极处理各种突发事件。前后班要做好交接班记录，以防漏班。对不按规定到岗值班的人员要严肃处理，因值班缺岗而发生重大问题，造成严重失误，给项目部带来恶劣影响的，视情节轻重给予严惩。

十、项目部人员到所属各工程队监督检查指导工作，不得私自要求各工程队安排招待，一经发现严肃处理。

十一、严禁项目部人员无故在外住宿，坚决杜绝酗酒等不良习惯，形成健康、文明、向上的环境氛围，倡导良好的生活习惯。

十二、项目部所有人员手机费实行包干，每月随工资发放，并保持24小时开机。休假期间手机费照发，凡一天3次打不通者，扣当月电话包干费。

第三节会议制度

一、项目部建立会议制度，定期召集办公会、工程例会和必要时的一些紧急会议。

二、办公会。原则上每月召开一次(特殊情况可随时召开)，由项目经理主持，项目部部门以上领导参加，主要讨论决定下列问题：

1、研究决定、季度、月份工作计划，研究解决生产经营和其他工作中的重要事项。

2、研究单位行政管理和职工日常管理工作。

3、进行项目部责任成本核算分析。

4、项目经理认为需要讨论的其他问题。

5、日常需要由办公会研究、部署的工作可以采取早会的形式进行。

三、工程例会。原则上每月一次，特殊情况下随时召开，由项目经理或项目经理召集，项目副经理、总工程师，项目部各部门负责人以上人员参加。主要内容：

1、传达上级对下步工作的要求，研究贯彻意见。

2、总结工程施工阶段进展情况，表扬施工业绩突出的工程队，研究部署下步施工计划，提出形象进度要求，制定完成任务的措施。

3、分析研究项目部重难点工程的施工情况及需要解决的问题和办法。

4、项目经理认为需要研究讨论的其他问题。

四、各种会议要目的明确、准备充分、时间紧凑、议而有决，真正解决问题。

五、项目部召开的各种会议项目部在职在编员工根据会议内容必须按时参加，不得无故缺席，否则不予考勤，有事要向召集人请假。

六、重要会议要形成会议纪要，涉及项目部的大型综合会议由办公室形成会议纪要，业务会议由业务部门形成会议纪要并存档。

第四节文件管理

一、文件传阅实行“分级负责，逐级呈阅”办法。上级机关或业主、监理单位来文首先必须登记备案，由办公室根据文件内容分发有关部门。

二、各部门收到文件后，部门负责人要按文件要求，签署承办意见，将文件呈阅给项目部领导阅批;没有承办意见的文件，项目部领导不予批阅，由此耽误工作，由部门负责。

三、文件呈阅要做好记录，并由领导签署意见，领导因公、因事离开项目部，各部门必须电话请示并做书面记录。需要相关部门协同办理的文件，必须有相关部门的处理意见。

四、各部门在每年的第一季度3月份将上需要归档的文件、材料交办公室统一归档。需要销毁的文件由各部门注明，在办公室集中销毁。

五、红头文件由办公室统一管理，各部门私自编号造成文件混乱的，追究当事人责任。项目部上报下发的文件，必须由部门负责人签署意见后归档。各部门的业务性文件在办公室编号备案后，由承办部门发放。

六、项目部下发涉及综合、全面、重大问题的文件，由主管领导签发。经项目部有关会议讨论决定，属分管领导职权范围内的事项，由分管领导审批。未经项目部领导批准，任何部门不准以项目部名义行文下发。

七、凡以项目部名义上报或下发的文件，必须首先经部门负责人审核。各部门拟定的文稿，内容涉及其它部门的，有主办部门组织会签后呈请项目部领导签发。

八、各部门传真复印要认真做好登记，严禁传真复印私人文件。

第五节公用物品管理

一、办公室具体负责营具的购置、登记、发放和管理工作。办公桌椅、沙发、文件柜、电脑、打印机、复印机以及其他固资物品、各种生活用品等，由业务部门拟提申请，报项目经理批准后，办公室统一购买配发。

二、复印纸、电脑耗材、电脑用品等低值易耗品，由办公室联系购买单位，各部门根据工作需要统一在指定地点购置。

三、固定资产财务建立台帐;低值易耗品由财务、办公室共同建立台帐，办公室负责管理。

四、项目部使用的便笺、公用笺、稿纸、信封等由办公室统一印制。

五、会议室、接待室、会务用品由承办部门报主管领导批准后购买。

六、各种公用物品分别指定专人保管使用，发生损坏及丢失由当事人负责赔偿。正常损耗由办公室联系及时进行维修保养。

安全质量管理第一节安全生产管理

一、管理目标

安全生产管理目标本着不断降低风险，改善现场作业环境，消除或降低意外事故(事件)的频次为宗旨，提高安全生产管理水平，依据本项目部实际制定。目标是杜绝生产安全特别重大事故和重大事故，遏制较大生产安全事故，减少一般生产安全事故;杜绝因建设引起的一切铁路行车事故。

二、管理机构及职责

第一条项目部以项目经理为组长，各部室负责人为成员建立安全生产领导小组，负责本项目安全生产管理的组织领导工作。

各工程队成立相应的安全生产领导小组，建立工程队安全生产管理体系。

第二条项目部安全生产领导小组职责

(一)建立安全生产责任制，检查、考核项目部系统内各级领导、各部门安全生产责任制落实情况。

(二)确定安全生产管理方针和目标。

(三)审定工程队有关的安全生产管理办法。

(四)定期组织安全生产检查，组织安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。

(五)按有关规定，组织编报工程建设安全生产应急预案。

(六)依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。

(七)本工程实行安全生产责任制，明确规定各级各类人员应负的岗位责任。各司其职，各尽所责，通力合作，狠抓落实。

第三条项目经理安全管理职责

(一)认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度及安全合同。

(二)全面推行“以人为本”的安全管理工作，做到“思想认识、工作精力、制度措施”三到位。

(三)制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟定安全生产的奖惩办法，建立和不断完善完全生产管理制度。

(四)定期分析安全生产情况。及时研究解决安全生产问题，并定期报告安全生产情况及措施。

(五)审批劳动保护措施计划，并组织实施。

(六)定期组织安全检查。

(七)对职工进行安全、遵章守纪及劳动保护法制教育，领导和督促各级职能部门及广大职工做好本职范围内的安全工作。

(八)主持现场重大伤亡事故的调查处理，拟订并落实整改措施。本着"四不放过的原则"分析事故原因，组织制定和落实纠正措施和预防措施，及时、如实的报告生产安全事故。

第四条分管安全生产工作的安全员管理职责

(一)领导编制安全生产措施计划，不断改善劳动条件，并组织贯彻实施。

(二)认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其正常实施安全管理工作。

(三)制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟定安全生产的奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度并认真贯彻执行。

(四)在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。

(五)搞好施工环境建设，深入现场，解决问题，化解纠纷。

(六)搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。

(七)对员工开展安全教育、进行技术培训，依靠科技进步，提高安全生产水平。

(八)组织定期或专项的安全生产检查，研究解决存在的重大事故隐患。

(九)组织调查、处理重大伤亡事故，制定改进措施，并督促执行。第五条项目部总工程师安全管理职责

(一)认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级有关安全生产的方针、政策、法规、技术规范和制度。负责组织编制安全技术措施、安全控制方案、操作细则，做好技术交底，组织实施。

(二)在编制、审定施工技术组织设计方案、技术文件和处理技术问题时，必须符合相关安全技术规程和劳动保护规定。组织有关人员研究推广安全生产和劳动保护的新技术、新工艺、新方法。

(三)负责安全教育与安全技术培训，指导施工现场作业人员规范作业。组织经常性的安全检查活动，及时消除事故隐患。

(四)参加事故抢险，分析事故原因，从技术上提出并实施纠正和预防事故的措施。

(五)在组织编制及审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，负责制定相应的安全技术措施。

(六)参加重大伤亡事故的调查分析，技术上提出并实施纠正和预防事故的措施。

第六条其它负责人安全管理职责

(一)认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度及安全合同。

(二)全面推行(落实)“以人为本”的安全管理工作，做到“思想认识、工作精力、制度措施”三到位。

(三)协助项目经理定期分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题。

(四)主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

(五)协助项目经理定期组织安全检查，积极开展各种形式的安全劳动竞赛活动。

(六)协助项目经理对职工进行安全、遵章守纪及劳动保护法制教育，领导和督促各级职能部门及广大职工做好本职范围内的安全工作。

(七)搞好廉政建设，坚持原则，廉洁奉公。

(八)协助项目经理搞好其它安全工作。第七条工程队队长安全管理职责

(一)认真贯彻执行安全生产法规，按照项目施工计划安排和安全控制要求，合理组织施工，严格施工过程安全控制，正确处理安全与工期、安全与效益的关系，不违章指挥、盲目蛮干，文明施工，确保施工生产安全。

(二)组织职工学习安全技术操作规程和有关安全生产规定，教育员工严格遵守劳动纪律，按章作业。关心职工生产，合理安排劳动力，对有禁忌职业病的人员，不准安排其从事禁忌工种的工作。

(三)组织制定施工技术安全措施或施工安全控制方案，并在施工中检查督促各项安全措施的落实。

(四)落实各种安全生产责任制，完善本项目部的安全管理机制，搞好安全生产。

(五)积极组织开展安全标准化工地建设等安全生产活动，搞好总结与评比，鼓励先进，学习推广安全生产经验。

(六)组织事故抢险，分析事故原因，制定并落实纠正措施和预防措施。

第八条现场操作人员(工人)职责

(一)积极参加各项安全教育活动，刻苦学习安全理论、安全技术和安全操作技能，提高安全意识和安全施工能力。

(二)自觉遵守各项安全规章制度，服从管理，及时纠正违章行为，同时有责任劝阻和纠正他人的错误操作。

(三)努力学好技术与安全知识，不断提高作业能力和安全防护能力。

(四)拒绝从事无安全保障与未经培训的工作，拒绝不符合安全规定的指挥，并有权向上级部门汇报。

(五)积极参加安全生产活动，主动提出改进安全工作的意见。

(六)爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品。在生产中做到“四不伤害”，即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。

(七)发生事故后应立即进行抢救，积极保护好现场，并及时上报，实事求是的反映事故发生的情况。

三、管理制度

第一条安全教育培训制度

项目部制定安全教育培训计划，由安质部根据培训需求制定项目部安全教育培训计划，经分管领导审核后报项目经理批准实施。严格按照计划推进实施。安全培训率100%，培训合格率100%。

(一)全员安全意识培训

项目部负责对本级人员和项目部中层管理人员进行全员安全意识的培训。

各工程队负责本级及所有参与施工人员的安全意识教育的培训，全员安全意识的教育培训内容主要是：

1、国家或上级有关安全生产的法律、法规、条例;

2、企业和本工程制定的安全生产规章制度，管理办法;

3、企业和本工程的安全生产形势、任务;

4、实现安全生产目标的重要性和必要性;

5、贯彻以人为本安全生产理念、落实预防为主、安全第一管理方针，提高全体员工做好安全生产工作的积极性和主动性。

(二)安全管理能力教育培训

项目部负责对项目部以上安全管理人员进行安全管理能力的教育培训，必要时协作工程队对作业班组专兼职安全员进行安全管理能力的教育培训。

各工程队负责对班组长，专兼职安全员安全管理能力的教育培训安全管理能力教育培训的主要内容是：

1、安全管理依据;

2、安全管理方法;

3、安全监督检查人员的职责、权限;

4、本岗位应具备的基本(责任)技术知识;

5、危险源识别、分类和监督控制的基本技能;

6、隐患排查和安全检查的基本方法;

7、安全管理人员的责任心和事业心。

(三)安全操作技能的教育培训

项目部负责特殊工种的集中教育培训和取证; 各工程队所有工种作业过程安全操作规程的教育培训。安全操作技能教育培训的主要内容是：

1、施工工序或作业操作过程正确的作业方法;

2、作业流程和安全注意事项;

3、操作作业岗位应具备的专业基础知识;

4、遇到危险时的自我保护方法和应急施救方法;

5、危险源的位置，危害程度及对危险源的控制方法;

6、项目部及工程队对安全生产的基本要求和规定;

(四)安全应急管理能力教育培训

项目部和各工程队分别负责本级安全应急管理能力的教育培训; 安全应急管理能力教育培训的主要内容是：

1、使各级各类人员熟悉本人在应急管理体系中的职责;

2、了解和掌握应急工作程序;

3、组织应急演练;

4、熟悉应急救援的基本方法;

5 、提高预防事故发生和遇险情况下降低和减少事故损失的意识和能力。

(五)做到“四个必须”，即新工艺、新设备、新材料、新技术在使用前，必须进行安全教育培训;新从业人员和转岗人员在上岗前，必须进行安全教育培训;新从业人员必须经“三级”安全教育培训后方可上岗;特种作业人员必须参加有关部门的培训取得《特种作业人员操作证》，并做到持证上岗。

(六)各种安全教育培训应建立培训台账和培训档案，完成培训计划后，将培训名单、培训内容、课程安排、考试结果等有关台账资料、存入培训档案。

第二条安全技术交底制度

(一)工程开工前项目部安全管理部门负责向工程队进行书面安全技术交底。交底的主要内容为：建设单位对安全生产的有关要求、项目安全管理规章制度、重大危险源及控制要点等。

(二)工程队安全负责人，要根据交底要求，对现场操作人员有针对性的进行班前作业安全交底，交底的主要内容为：本工点的危险源和安全控制重点，安全操作规程和注意事项，现场作业环境要求、个人防护措施等。

(三)安全技术交底应全面准确、针对性强，符合有关安全技术操作规程的规定;安全技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效;交底字迹要清晰，必须由本人签字，不得代签。

(四)安全技术交底后，相关安全管理人员，要对安全交底的落实情况进行检查，监督操作人员严格按照交底要求进行施工，制止违章作业现象，并做好记录。

第三条特种作业人员持证上岗制度

(一)从事电工作业、金属焊接、起重作业、登高架设、地(水)下作业、架梁作业、爆破作业等特殊工种作业人员，必须按照国家相关规定经过专门的安全培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

(二)工程队对特殊作业人员应建立专门的管理档案，加强动态管理，进行严格控制，监督其按照要求持证上岗，并上报项目部备案。

(三)项目部对各工程队的特种作业人员持证上岗情况进行监督检查，重点对新开工点和节假日等流动性较大时期的持证上岗情况，进行专项检查。

第四条自升式架设设施装拆及检测制度

(一)起重机械、提升脚手架、模板等自升式架设设施，应由项目部选择有资质的单位承担装拆及检测，项目部对装拆及检测单位的资质进行审核。

(二)项目部应对现场安装、拆卸施工进行监督，对在施工过程中发生的不安全因素，应及时制止，保证安装、拆卸作业的安全。

(三)对起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应在规定的期限进行检验检测，对检验检测情况，项目部安全长要监督检查，对检测不合格的机械设施，责令停止使用。

第五条危险岗位的操作规程、防护用具应建立书面告知制度

(一)各种机电设备操作和各种危险作业，项目部应制定安全操作规程，并在现场设置安全操作规程牌进行明示，其内容主要包括操作要领、安全事项、工前检查、工后保养、日常维护等。

(二)对高度危险的作业和操作危险较大的施工设备，应把危险因素、危险处所、危险程度、避险方法等，以书面的形式形象直观、通俗易懂的告知作业者。

(三)项目部应按照工种的规定要求，向作业人员提供质量合格的安全防护用品和服装，安全长应对其进行经常检查。

第六条现场危险源管理制度

(一)项目部成立危险源辨识小组，明确职责分工，按照要求对施工现场的危险源因素进行辨识。

(二)对施工现场辨识出的危险源应分别根据危险源的根源和状态、部位、可能造成的事故，分别按照物的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷进行分类，在此基础上对各类危险源进行评价，并采取科学先进的方法确定危险程度，为有效的控制危险源提供科学依据。

(三)在辨识和评价的基础上，应加强危险源的管理，制定重大危险源管理制度，制定和实施消除或减少危险性的安全技术方案和措施，并进行严格的监控、检查和验收。

(四)应对危险源进行登记建档，进行定期检测、评估和监控，并制定应急预案，对涉及范围较广的重大危险源及有关安全措施和应急措施，报当地方政府相关部门备案。

第七条意外伤害保险制度

为保护作业人员合法权益、转移生产安全事故风险、各工程队必须为从事危险作业的人员办理意外伤害保险，项目部负责监督执行。意外伤害保险的保险费不得向职工摊派。

第八条事故报告和调查处理制度

发生伤亡事故后，应按照中华人民共和国国务院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及铁道部有关规定进行报告、统计、调查和处理。并如实向项目部报告，项目部根据法律、法规规定，通报有关地方安全生产监督管理部门，并在规定时间内提交书面报告。

第九条施工组织安全方案评审制度

(一)对既有线、跨越铁路、隧道、深基坑、高大模板、现浇梁、提运架梁、及水上作业等重大危险工程的施工，项目部必须编制专项施工方案，专项施工安全方案应包括相应的安全技术、监控、应急措施等内容。没有专项施工安全方案不准开工。

(二)专项施工安全方案应由项目部的技术、安全专业人员编制，由项目总工审核签字后提交监理单位，由监理单位的安全监理工程师进行审核，审核合格，提交总监理工程师审批签字。组织对重大风险、重大危险源或技术复杂工程的专项施工方案及营业线施工过渡方案，进行会审。

(三)项目部对重大危险工程的施工，按批准的专项施工方案，严格进行安全技术交底，并有书面记录和签字，确保施工作业人员清楚掌握施工方案的安全技术措施;在施工过程中，必须严格按照方案实施，同时设置专人严格施工中的监督控制，并做好监控记录和填写监控台账，确保万无一失。

第十条健全安全“三会一库”制度

(一)健全月度例会制度。项目部每月组织召开安全例会，通报上月安全问题整改落实情况，总结上月安全工作，分析存在问题，提出本月工作重点和主要措施。工程队每半月要组织召开安全例会，分析安全管理工作中存在的问题，制定解决或整改措施，明确整改完成时间和责任人。

(二)健全季度总结分析会制度。项目部每季度要组织各工程队定期召开阶段总结分析会，交流安全管理经验，对突出问题、共性问题、惯性问题共同探讨研究，提出解决方案。

(三)健全半年安全现场会制度。项目部每半年组织工程队召开安全现场会，选择安全工作最好的工点和最差的工点，定期召开安全现场会，总结样板经验和反面教材，现场观摩。

(四)健全问题库制度。各工程队要分层、分类建立安全问题管理库，并动态化的梳理和归类，把存在的安全问题落实到具体责任部门和责任人。第十二条安全检查制度

(一) 项目部安全检查

项目部一般每月组织一次系统的安全检查，遇有特殊情况或需要进行安全检查时，由项目经理决定增加检查频次。

项目部安全检查由项目经理组织或委托分管副经理组织，由有关业务部门组成检查组实施检查。

(二) 各工程队安全检查

各工程队每半月组织一次系统的安全检查、由工程队长组织或委托分管副队长，安全员组织有关人员实施检查、必要时增加检查频次。

(三) 日常安全检查

各工程队管安全的副队长和专兼职安全员，应每天对现场进行安全生产检查，工程队安全管理人员划片分工负责，进行日常巡回检查，在危险性较大和特殊过程施工时，应跟班作业。工班安全员应全过程跟班作业，应先于施工人员到达施工现场，检查现场安全设施和防护措施，在急、难、险、重情况下要对全过程进行安全监控，不许擅离职守。

(四)安全检查内容

安全检查的内容应根据不同时期的施工情况要有重点和有针对性，项目部要制定《安全检查实施细则》，明确安全的检查内容、方法、评分标准及奖惩措施。

(五) 安全检查方法

安全检查采取普通检查和重点抽查相结合的办法。系统的安全检查要有检查计划、检查表、填写检查记录和隐患整改通知单。检查情况应汇总评分，下发检查通报。日常安全检查应建立检查记录，体现检查内容时间和现场实际状况，发现问题应填写隐患整改通知单或经济处罚通知单。检查记录应体现安全责任的可追溯性。

(六)隐患整改和验证

各工程队对业主、监理及上级单位检查中下发的隐患整改通知单应明确隐患整改负责人和责任人，在规定的时间内采取有效措施完成整改工作，应建立和保存整改活动的有关记录、照片等证据，必要时填写整改报告并上报检查单位验证整改情况。

四、突发事故应急管理

突发事故小组下设通讯联络组、技术支持组、现场保卫组、抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组。

项目部编制突发事件综合应急预案。

项目部安质部负责组织对预案进行演练并保存演练记录。物资设备部负责应急物资设备和器材的配备。

各工程队成立相应的应急组织体系，并成立义务抢险救援队，并负责应知应会知识培训，保留培训记录。

五、检查、考核

项目部根据工程进展情况，每月至少组织一次全面安全大检查，并经常进行日常检查，发现安全隐患及时下发整改通知书，限期整改。

检查内容根据施工实际情况确定，检查目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。对发现的问题认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。对整改落实情况进行验证，并填写验证记录。

第二节工程质量管理

一、质量管理方针及目标

质量管理方针：百年大计，质量第一;严格标准，落实责任;依法管理，争创国优。

(一)工程实体质量必须符合国家和交通部工程标准、规定及设计文件要求，整体工程质量创国优。其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求：

1、按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%;单位工程一次验收合格率达到100%。

2、确保工程质量零缺陷。

3、在合理使用和正常维护条件下，桥梁工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内正常运营要求。

(二)杜绝工程质量特别重大事故;遏制工程质量重大事故和较大事故;减少工程质量一般事故。

二、质量管理机构及职责

质量管理机构

(一)质量管理采用项目部-工程队-施工班组三位一体的管理模式，项目部设置工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办公室等职能部门，配备质量负责人、技术负责人及工程技术、试验检验、专职安全、质检工程师;工程队和施工班组配备质检员。明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。

(二)项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师、项目副经理任副组长，成员有安全质量部、工程技术部、中心试验室、设备物资部等各部门负责人。

(三)项目部质量管理领导小组的职责

1、严格执行国家和铁道部交通部有关法规和工程建设强制性标准、建设单位和集团公司的规章及质量目标，依据批准的设计文件组织工程建设，对本项目的工程施工质量负全面管理责任。

2、建立健全岗位质量责任制，明确各级分工与管理职责，抓生产必须抓质量;建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。

3、组织有关部门制定技术、质量管理办法、规章制度和质量责任制，建立健全质量保证体系，审核质量管理自控体系。

4、领导技术攻关活动，确定攻关项目的课题并进行技术指导。

5、组织定期开展质量会议，研究和解决生产中存在的重大质量隐患，及时组织相关人员研究对策，制定针对性、可操作性强的质量保证措施，确保质量目标的实现。

6、督促各单位对新材料、新工艺、新技术的岗前技术培训及实施性的施工技术方案的制定。

7、定期或不定期检查各部门、各单位对质量责任制的落实情况。

8、组织项目部月度质量大检查活动，表彰、奖励质量先进单位，总结、交流、推广先进经验，提高质量管理水平;对质量管理中各单位质量技术标准、施工工艺的执行情况提出指导性意见。

9、组织质量事故的调查、分析、处理，并按事故级别批复或上报;分析质量事故原因，审核防范措施。

10、领导开展质量监督检查、评优和考核等活动。

(四)各工程队必须设置符合要求的质量负责人负责现场质量管理工作，专职质量检查工程师和质检员必须持证上岗。

(五)质量管理体系

1、项目部：督促检查和指导各工程队质量活动的开展;负责本项目质量策划及创优规划的编制，监督指导各单位质量体系的建立、完善与运转;指导抽查“三检”制度的落实，考核各工程队质量管理人员职责落实情况;定期组织质量检查，督促对已完工程及时进行质量评定;组织优质样板工程的评选;定期分析总结通报本项目的工程质量情况，提出改进措施，协调所属工程队和监理工程师之间的关系。

2、工程队：组织开展各种质量活动，负责采取有效措施保证质量策划、《创优规划》的落实，强化“三检”制度，做好常规质量检查，并负责活动情况的登记注册和上报工作，组织技术测试人员对已完工程进行质量审核和评定，检查各班组质量管理措施实施情况;定期分析管区内各工点存在质量薄弱点，有针对性地预防和改正。

3、各施工班组：各施工班组人员要积极参与工程质量管理及工程创优活动，在施工过程中严格按照施工技术交底和施工图进行施工，严把一线工程施工质量，在施工过程中发现质量问题和质量隐患要及时排除，自己不能排除的要及时报告现场管理人员和现场技术人员，同时要严格“三检”制度，不得在上道工序未检或检验不合格的情况下进入下道工序。

三、质量技术交底制度

1、根据项目部的质量方针和质量目标管理制度规定，特制定本技术交底制度。

2、工程开工前，项目部各技术负责人应对各工种的操作人员进行各项操作规范的技术交底，使参加操作的人员做到“人人心中有规范”。

3、对各重要分部分项部位应重点进行技术交底，使其在操作过程中慎重从事。

4、对新进场的人员要先进行各方面的技术交底，然后才让其进入现场操作。

5、对接受技术交底的各工种、班组在交底后应办好交底记录并签字。

6、在工程施工过程中，项目部技术人员应随时到现场对各操作工程的技术操作规程及各分部分项工程进行检查，督促使其能按交底要求操作并纠正。

四、质量检查制度

一、严格执行质量验收标准，评定工程质量：

1、质检员必须严格执行国家颁布的质量验收标准，进行工程质量检查工作。

2、在验评质量等级时，不得以任何理由借口降低标准。

二、采取“定期检查，不定期检查”相结合的检验方法：

1、项目部每周组织检查一次，班组每天检查，将结果公布。

2、“六到位验收”也作为定期检查内容，即：验槽、基础验收、一层钢筋、次层钢筋、结构验收、竣工验收。

3、不定期抽查：不定期对在建项目进行巡查“不定时、不定项目”发现问题及时下发质量检查意见书，要求进行整改。

4、采取“自检、互检、交接检、专检”制度：

以自检为主，操作工人应对自已操作的项目质量，要将隐患消灭在操作之前。互检是指班组与班组之间，项目部与项目部之间的交流检查，相互督促、相互勉励。交接检是由工地质检小组或专职质检员牵头组织的专项检查，检查上一步工序的质量，发现问题及时修复，杜绝不合格的工序进入下一轮施工过程。专检是指项目经理牵头由专职质检员负责的专向检查，评定分项工程质量等级。

五、质量样板制度

1、认真贯彻执行国家颁布的“施工及验收规范”和有关质量管理条例。

2、对各班组进行质量交底，并动手示范，做出样板，以样板开路，对不符和要求的项目坚决采取补救措施或推倒重做，返工后在复查，直至符合要求为止。

3、每天对各工种、各班组完成的工程量，进行实测实量，验收评定，并做好记录。

4、对分项工程的操作面上实行“挂牌施工”，标明时间、姓名、验收等级，便于可追溯性，通过挂牌施工分析，查找原因，采取纠正措施。

5、对各分部分项工程在施工过程中一律采用样板引路，做到参加操作人员“人人心中有标准”。

6、质检科对完成项目进行验收，符合施工规范和验评标准要求后，给予质量等级的评定，达到质量等级标准，单位工程全面施工。

六、纠正措施实施细则

1、质检部门应采取多种渠道收集有关质量信息，对顾客、设计、监理等部门提出的问题或意见，要及时的进行处理。

2、有关部门组织人员调查不合格产生的原因。

3、项目经理负责纠正措施的组织实施工作。

4、对轻微不合格品由作业班组评审，负责制订和实施纠正措施，由质检员进行验证。

5、对一般不合格品由项目部组织评审，进行原因调查和分析，制订和实施纠正措施，由项目部质量检查员进行验证。

6、对严重不合格品上报公司组织评审，进行原因调查和分析，质检科制订并组织实施纠正措施，管理者代表跟踪验证。

7、对质量体系中发现的不合格项，有责任部门或责任单位制订并实施纠正措施，质量体系内审员验证。

七、预防措施实施细则

1、质检部门定期收集影响工程质量的有关信息，对质量记录、审核结果、顾客投诉和回访记录、统计技术控制结果进行分析，并清除不合格的潜在原因。

2、对信息的收集、整理、分析，针对潜在的不合格原因，采取有效预防措施，并实施控制，确保预防措施的实施效果。

3、、项目部负责实施，质检部门负责验证。

4、对容易产生潜在不合格或质量通病应重点调查，采取有效预防措施。

5、对新技术、新工艺、新材料和过程控制难度较大的工程项目、预防措施计划应纳入“施工组织设计”中。

6、预防措施结果和有关信息应提交管理评审。

八、质量等级评定、核定制度

1、质检员必须严格按照国家颁布的质量验收评定标准，进行工程质量检查工作。

2、在验评质量等级时，不得以任何理由为借口降低标准。

3、建立由质检员、技术员、各班组长参加的质量检查小组，由施工队长任组长，每月召开一次质量技术交底课，努力学习新标准、新工艺、提高素质。

4、在施工中实行“三检制”班组，及自检、班组互检、质量组复检，发现问题，及时纠正，决不允许不合格项目在本班次存在，原材料、半成品、材料进场需有质保书，并经试验合格后方可使用，严禁以次充好，弄虚作假。

5、班组对每完成分项工程进行验收评定，交质检员，将评定情况进行验收并由质检员确定质量等级，公司质检科根据质检员评定情况进行复验，最中综合评定质量等级。

6、符合要求的竣工资料报质检科汇总编订，并由质检科长审批后，报总工程师、总经理批准。

九、竣工交验期防护制度

1、项目经理对成品保护负责，制订成品保护责任制。

2、质检员负责成品保护责任制落实检查工作。

3、质检部门负责成品保护监督工作。

4、设施、设备未经允许不得擅自启用。

5、对易碰、易堵塞、易污染、损坏难以修复的部位，应加达成品保护力度，应设标志，设专人保护。

6、竣工验收后未交付业主使用前必须派员专人看守，直至办理交付手续。

7、在交验后局部质量整改，应对成品保护。

十、机械设备管理规定

为了加强机械设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和机械设备正常运转，特制订本规定。

1、各部门要认真贯彻执行国家有关机械设备方针、政策、法规和规程。

2、各部门要对机械设备固定资产进行统计、造册、建立档案。购置和使用的机械设备必须要有生产许可证、出厂合格证，并经专业技术部门检测达到安全要求，严禁购置、使用伪劣产品。

3、第三条施工现场机械设备管理依靠技术进步、促进生产发展和预防为主，坚持维修和计划维修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理和群众管理相结合，技术管理和经济管理相结合。

4、机械设备管理主要任务是对机械设备进行综合管理，保持机械设备良好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥机械设备的性能，取得良好的投资效益。

5、各级一把手要对技术装备资产价值、技术状况和机械设备生产能力负至直接责任。

6、项目内部各种形式承包合同，都应确保机械设备正常运转的条款，项目经理要严格遵守机械设备保养、检修制度，严格执行大修计划，杜绝重生产、轻维修、拼设备的做法。

7、各部门要建立健全机械操作使用规章和管理制度。主要机械设备要严格执行定人、定岗、定责，所有的机械设备要有专人负责，各班组作业人员必须执行交班制度。

8、在施工生产中使用的机械设备，应保持性能良好、运转正常，各安全装置灵敏、可靠，严禁机械设备带病使用。

9、机械设备操作人员要严格遵守安全操作规程。对违章指挥、违章作业或在工作条件危害机械及人身安全时，操作人员有权拒绝操作。现场指挥人员和机械管理人员有权停止使用。

10、各部门要有一名主要负责分管机械设备管理工作人员，项目部要指派专人负责维修工作，对机械设备管理混乱、机械设备严重失修或机械设备遭受严重损失，应追究有关人员责任。

11、合理使用机械设备，加强对机械设备管理，防止机械设备超负荷运行，对易发生事故的设备，应增加安全防护装置并经有关部门验收合格后方可投入使用。

12、机械设备操作人员和维修人员，必须经过专业培训考核后，持证上岗。持证者两年要复训一次，无证者不得上机操作或维修。

13、对玩忽职守、违章指挥、违反机械设备使用、防护、检修规程，造成机械设备事故和经济损失的，根据情节严重给予经济处罚或行政处分，构成犯罪的，移交司法机关依法追究其刑事责任。

十一、机械设备维修保养制度

为了使机械设备正常运行，确保工程质量和安全生产、施工组织设计中的计划安排，机械设备的好坏、性能的优劣将直接影响施工进度，为加强机械设备维修和保养，特制定本规定：

一、定期维修和保养

1、龙门架应在工程竣工后，立即对其进行大修保养，其中包括轨道、天梁是否变形，滑轮的磨损等检查，并重刷防锈漆保养等。

2、搅拌机应在每层混凝土浇筑结束后进行维修保养。主要对齿轮、皮带、配电装置检查维修，并清扫滚筒内外残余混凝土砂浆，然后在滚筒外刷机油保养。

二、日常维修保养

1、龙门架日常维修保养，每天上班前应对其先空运转，然后再工作，不定期地对导轨、导靴、断绳保险的螺丝、弹簧滑轮和钢丝绳上油保养。

2、卷扬机应不定期维修保养，但每天应对轴轮皮垫十字结螺丝、钢丝绳排列是否整齐等进行检查维修，清除上面灰尘，定期加油保养。

3、搅拌机日常维修保养，在每天搅拌结束后，应立即用自来水清洗干净，并对各部件和滚筒外壳加油保养，遇到停电时，应立即清除筒内混凝土，以防时间过长混凝土凝固影响机械正常运转。

4、平板振动器和插入式振动器应每次浇筑后进行维修保养，清除上面砂浆，检查电线有无破损，螺丝、棒头是否松动。

5、电锯日常维修，检查锯片是否有裂片，螺丝是否松动，锯片和转动部位有无防护装置等。

6、电焊机在焊接前，检查外壳有无良好保护接零装置，是否经过漏电保护器，进、出线要固定连接，且要有防护罩和防雨措施，检查电线是否老化，绝缘板和焊把是否完好无损。

7、切割机在切割前，检查切割片是否开裂，螺丝是否旋紧，切割片有无防护罩，用电是否安全等。

十二、质量事故处理

若工程出现质量事故，各单位必须按规定上报，不得隐瞒。

(一)发生特别重大、重大、较大、一般质量事故后，各单位应立即电话或派专人上报项目部，并迅速组织查明原因，妥善处理。项目部用最快捷的传递手段，在12小时内内向建设单位和集团公司报告，并通知有关部门和质量监督机构;发生质量问题，24小时内上报项目部。

(二)事故责任划分：凡因施工组织设计失误，图纸未经审核，未进行技术交底，技术指导失误或测量、试验等差错引起的技术事故，由技术干部负责;凡因不按图纸和施工组织设计施工，不按规范、规则、验标和技术交底施工、违背施工程序、玩忽职守、盲目蛮干等造成责任事故，由行政主管领导承担责任。

(三)事故处理必须坚持“四不放过原则”，即事故原因未查清不放过，事故责任人未得到教育不放过，事故隐患未消除的不放过，事故未得到处理和纠正不放过。对事故责任人，根据事故性质和严重程度进行行政、经济处罚，直至追究刑事责任。

(四)发生一般及以上质量事故，除按有关规定对责任单位进行处罚外，在项目部范围内通报批评;发生事故不按规定上报加倍处罚。

第四篇：项目部管理制度

为加强工地文明建设，使项目部的管理水平上一个新台阶，项目部特制定以下管理制度。

l、全体职工必须严格遵守项目部的各项规章制度，服从领导安排，坚守岗位，专心本行，热爱本职，各尽其责，各负其责，不得擅离职守，脱岗1小时，取消当天外勤，脱岗半天，当日按旷工论处，产生重大不良后果责任自负。

2、按时上下班，不能迟到早退，每迟到或早退半小时，一次罚款10元，连续三次以上履教不改者，扣发当月奖金。当月无奖金时，扣工资100元。

3、各部门管好自己的人，干好自己的事，部门负责人有权批评不服管教的班组内人员：有权责令其停工，有权奖罚，有权和项目部领导上报本班组人员奖金分配方案。

4、资金分配时，按德(10分)、能(10分)、勤(40分)、绩(10分)、责(10分)、岗(10分)、章(10分)七项指标全面考核。由各部门负责本部内成员的考核打分，上报项目部部审批实行兑现，取消单凭出勤天不顾及其他指标的单一性作法。

5、部门负责人不得感情用事，滥用职权，玩忽职守，工作出现明显失误，造成本部门不团结，意见分歧，影响正常生产时，及时撤换.

6、施工技术部、质量安全部，两大要害部门，更应勤奋工作，精通业务，严格核算，降低成本，提高效益。产生明显经济效益时，按2%提取奖金;造成较大损失时，扣除当月全部收入。

7、严格执行请假制度，即离开工地一天以上，必须写请假条，经有关人员批准后方可离开工地，回工地时及时办理销假手续，不办销假手续，依然按请假对待。请假3天以上必须经公司批准。

8、严禁聚众赌博行为，发现一次，没收赌具赌金，并要聚赌者写出书面检查，在职工大会上喧读，累计三次，责令回家，停发工资

9、严禁酗酒闹事，打架斗殴。每发现一次罚款100元，造成人员伤亡等恶性事故，一切后果当事人自己承担。

10、加强劳动纪律。讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲道德。维护企业形象，反对骂人和恶语伤人。每发现一次，对当事人罚款20元，有损企业形象时，停工检查，保证不再重犯，并通过一阶段的考查后，恢复工作。

11、与当地居民和兄弟单位的同事和睦相处，不得放任自流，因小失大，出现问题责任自负。

12、不偷鸡摸狗，不搞帮派主义，不得传播流言蜚语，把主要精力用在工作和学习上。全体职工应自尊自爱，增强集体荣誉感，拧成一股绳，为企业提高凝聚力、向心力和战斗力，各负其责。

13、按时休息，每晚11点30分必须关灯(特殊情况除外)，屋内无人及时关灯，影响他人休息者要严肃批评。

14、房内不准使用电炉及其它取暖机具(电热毯除外)。每发现一次，没收电炉并处以50元罚金。要节约使用生产和生活用水、煤，无故浪费者，罚款20元/次。

15、搞好环境卫生，爱护公共财产，坚决同一切错误思潮和坏人坏事做斗争。惩恶扬善，论功受奖。

16、齐抓共管，确保工地财产和人员安全。对于防盗和制止浪费有功者予以表扬和奖励，对视而不见，无故浪费者加以惩罚。

17、要热情接待当地政府各级领导和有关各方人员，不能事不关己，高高挂起，冷眼旁观，置若罔闻。

项目部材料管理制度

一、采购：

1、采购人员接到材料计划时，要对材料计划认真检查，对材料品名、规格、型号、数量等认真核实后方能进行采购调拨。

2、保管人员对于采购调拨的材料，要认真检查质量，严格验收。凡是品种、规格、型号、外观粗糙、数据不符或有变质、变型等质量问题的，一律不准采购。

3、调拨人员，在采购调拨材料器材前，应首先向供货单位索取产品合格证，或出厂质量保证单，并对所列各种质量指标认真审查，符合要求时方可采购，保证工程竣工资料的完整准确。

4、采购员必须做到货比三家，择优选购，在同一地方所购材料，要求在保证质量的前提下，价格必须是最低的。如果所购材料价格高于最低价格，要求退货，且所发生的一切费用采购员自负。

5、对金额在万元以上的材料，需主管领导与采购员共同采购，主管领导批准。

6、对于千元以上金额材料，必须由项目部领导参于采购。

7、采购员在采购材料过程中，不顾集体利益，吃回扣，发现一次，调离本岗位，情节严重者停止其工作。

8、采购人员要按时有重点按计划购置材料。

二、保管：

9、保管员验货数量不够者，应按量追回原则，少多少采购员赔多少。

10、所购材料发票要当天入库报销。

11、对赊购材料按有单价、数量收据单，暂凭此据报销。付款后补发票。

12、材料会计要认真办理人出库手续，要求帐面清楚。

13、材料会计每月做好材料摊销表，月、季、年报表，按时上报，如造成不良后果，扣发当月奖金。

14、保管要认真做好出入库手续，无票不得办理出库，凭票办理出库，凭票发放材料，特殊情况除外。

15、保管员对采购员所购材料数量不够、质量不合格的不得入库。

16、保管员的材料帐目要清楚，及时给项目部提供信息，且要求材料堆放整齐，杜绝受潮生锈等问题发生，若发生此类现象，根据情节的严重程度给予罚款。

17、材料员要认真负责收料，项目部进行不定期抽查，若发现材料有少装现象，材料员处于“以一罚十”的罚款。

18、现场材料要求：

(1)、三清。即：责任清、场地清、手续清。

(2)、五好。即：现场准备布置好、进场材料三检好、料具堆放保管好、执行限额领料好、料具使用维护好。

19、各运输车辆在装货及运输过程中，应认真履行与项目部签订的运输合同，不得私自少装或在运输途中将材料转送、转卖给他人，经发现将对其处于材料10倍的罚金，若情况恶劣的终止运输合同。

施工技术组管理制度

施工技术组全体技术干部要认真学习，强化管理，降低成本，提高效益，确立项目部“利润中心”的位置，不断学习新知识、新技术、采用新工艺，进行技术革新，为进一步提高项目部向施工水平而努力工作。

1、在一项工程开工前必须做出预算，要求按单位工程、分项工程、单元工程做出预算，做到心中有数，采取先算后干的办法。

2、施工员必须熟悉图纸，技术变更，各种技术文件，掌握设计意图，在施工过程中做到准确无误。

3、在施工前，施工员要认真的编排正确施工计划，劳力组合，材料设备计划，为工程施工正常进行打好基础

4、施工员必须加强现场材料管理，从领到用一律实行限额领料，且与施工员的经济利益挂钩。

(1)、在保证工程质量的前提下，每月按一个单项工程进行核算，材料控制在预算范围内者奖励100元一200元。

(2)、材料消耗节约者，按材料的原价5—10%奖励，浪费材料者瘸除当月奖金(按单位：分项、单元工程核算)。

5、工地施工员按项目部的月季或阶段性控制生产，按期完成的，享受当月奖金，若超额完成者，额外奖励，具体在月生产计划会上定。如果完不成计划任务的取消当月奖金，严重影响计划完成的，暂停发当月工资。

6、质量控制

施工前，根据设计要求及各种技术规范要求，认真编写施工作业指导书，施工中按作业指导书对施工过程进行控制，检验和试验，严格执行“三检制”，对于施工中出现的质量问题，质量事故，严格按贯标相应文件进行调查、分析与处理。

7、安全控制。严格按各种安全操作规程进行施工附：《高空作业施工安全条例》

《施工用电安全规程》

8、每个施工员认真记好施工日志，把当天发生的问题，及当天的会议记录，工程变更通知单，甲方、监理员监理工程师，及局处领导所说的有关技术方面的问题，重要指示，都要记录清楚，为工程索赔做好第一手资料。

9、施工员应在当月25日前将计划完成情况准确地报到项目部上(器具、材料、安全、机械事故、质量事故、丢失、责任事故报告)。25日前报不上的报不全的，扣除当月奖金。

10、应认真完成本工程的自检资料，质检资料及竣工资料，自检、质检资料完不成的扣除当月奖金，竣工资料完不成者，且影响竣工验收的扣除当年资金。

11、在施工过程中，如单元工程已达到验收条件，资料不全影响验收一天的扣除当天工资取消当月奖金。

12、施工员对于临工的使用应当天使用当天开出工条，一式两份且有领导签字一份给劳务队，一份交到项目上，过期不予办理。

13、施工员在对工人承包班组及劳务队的结算时，要认真审核工程量，工程单价一次性结算，过期后果自负。

14、施工组内业人员应建立健全对外对内结算、鉴证、索赔及合同台账，且控制好材料消耗台账。认真做好单位工程、分项工程、单位工程的预算工作，内业员有权审核施工员的材料预算单据。

15、施工员做到文明施工，加强施工现场的管理，材料放置要整齐，分类清楚，本工程不用的材料要及时交回，做到工完场清。

项目部总工岗位职责

1、在项目部经理领导下，严格执行国家有关技术规范和标准，全面负责所建工程项目的技术工作，质量管理工作和安全生产工作，为项目经理当好助手，把好工程技术关。

2、负责工程项目施工组织设计审查，项目质量计划、项目作业指导书的编制工作。

3、负责按图施工，做好图纸会审和技术交底工作，组织工程内部验收、工程初验和竣工验收的工程资料汇总。

4、负责工程中间验收和各环节的检查工作，对施工人员进行技术指导，经常检查技术员的业务工作，督促其按规范进行工作，对工程中出现的技术问题要及时给予纠正，保证各部位工程质量达到技术要求标准。

5、负责贯彻执行我局质量方针和质量目标在工程项目中的具体运行和实施，组织技术人员解决技术方面出现的疑难问题，保证工程顺利进行。

6、负责对工程技术人员进行技术业务培训和考核工负责编写施工技术总结，编制工程竣工文件。

7、负责编写施工技术总结，编制工程竣工文件。

项目副经理岗位职责

1、在项目部经理领导下，认真贯彻执行国家和上级部门的方针、政策、法规及企业制定颁发的各项管理制度，自觉维护，企业和职工的利益，确保上级下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、协助项目经理执行项目承包合同中由项目经理履行的各项条款。

3、负责工程项目的现场管理工作，做到合理计划、精心组织、统筹安排。

4、负责贯彻执行我局质量方针和质量目标在工程项目中具体运行和实施。

5、负责做好劳动力、材料、机械的使用计划，进行合理部署和调配，杜绝窝工浪费现象发生，检查督促各职能部门和技术人员工作。

6、指导编制施工预决算及施工组织设计和作业指导书，经项目经理批准后，对工程项目施工进行严格的控制，执行有关技术规范和标准，积极采用新技术、新工艺施工，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力捉高经济效益。

7、负责上级有关精神的传达贯彻，定期召开生产会议，研究部署各项工作。

8、向项目经理负责，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分部之间的关系，做好人力、物力机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证承包合同的履行。

9、负责工程对外业务联系工作，协调好与业主、监单位和地方政府和部门之间的关系，及时向项目经理汇报工作。

10、搞好工程结算、签证和索赔工作。

生产技术组组长岗位职责

1、认真学习业务知识，严格执行工程技术规范和标准，向项目经理负责，全面抓好生产技术，管理成本核算工作，严把工程技术关和成本核算关。

2、深入施工现场对技术问题和各分部成本核算情况进行调查研究，指导工程技术和成本核算工作，督促工程技术人员按技术规范作业。

3、负责组织召集技术研讨会，处理解决重大的工程技术疑难问题。

4、主持工程施工方案和施工组织设计的编制工作。

5、对工程技术工作进行安排和检查，及时纠正和整改有关技术问题。

6、接受上级业务部门的技术指导，并保证有关技术指令的贯彻落实，负责项目经理和总工安排的其它工作的办理。

7、负责协调监理单位、项目部之间联系，做好服务保障工作。

8、做好生产任务的下达、检查、督促、审报、工程设计变签证、索赔、结算工作。

9、负责收集整理工程开竣工资料，建立健全技术资料档案。

会计员岗位职责

l、认真学习业务知识，严格遵守国家的法法规和政策，严格财经制度，执行企业的财务规定，使财务真正起到监督企业生产的作用。

2、财务人员在坚持国家财务政策的前提下，必须服从组织的决策领导。

3、认真记好每笔帐，做好财务管理工作。

4、在资金使用上必须时刻和主管财务的领导勾通。

5、在报销发票时，必须严格财经制度，按规定进行报销。

6、未经主管领导同意签字的发票、业务招待费及住宿费，一律不予报销，擅自做主后果自负。

7、必须按时上报各种财务报表。

8、财务人员要积极发挥自己的作用，当好企业决策人的参谋，以免使企业决策入迷失方向，给企业造成不必要的损失。

采购员岗位责任

1、认真执行局处项目部材料管理制度，干好本职工作。

2、对所采购的材料一定要保证质量，货比三家，选择市场最低价的商品。

3、掌握采购计划.，有重点、有计划的进行采购。

4、采购材料要及时，积极主动、责任性强，以工程建设为中心。

5、对所采购的材料必须做到心中有要求规格、型号、数量准确，手续齐全按时入库。

6、认真及时地为工程施工购置材料，不谋私利。

质量安全部部长岗位责任

1、认真学习业务知识，严格执行工程技术规范标准，向项目经理负责，全面负责抓好工程的质量，安全管理工作.

2、负责贯彻执行本局质量方针和质量目标在工程项目中的具体运行和实施，制定工程质量和安全生产的目标计划及相应的完成措施，并监督检查指导和具体实施。

3、负责该项目部在建工程的质量管理，施工过程的控制，检验、试验工作，施工过程中严格执行“三检制”，并做好安全生产工作。

4、深入施工现场进行认真细致的检查，统一部署质量安全防范措施，必要时有权要求停工，并及时提出整改意见，直至达到符合质量安全生产要求为止。

5、对质检员、安全员的工作进行安排，检查、监督、督促坚守工作岗位，认真履行职责。

6、负责进行质量安全技术交底，并提出具体要求。

7、负责定期做好对职工民工的安全教育，增强防范意识，提高发现问题、解决问题的能力。

8、负责组织召开工程质量安全会、现场会和开展创建文明工地活动。

9、负责该项目施工出现的质量问题，质量安全事故的调查，分析和处理工作。

10、负责工程竣工资料的收集和整理。

库房材料管理制度

1、保管员验货数量不够者，应按量追回原则，少多少采购员赔多少。

2、所购材料发票要当天入库报销。

3、对赊购材料按有单价、数量收据单，暂凭此据报销。付款后补发票。

4、材料会计要认真办理人出库手续，要求帐面清楚。

5、材料会计每月做好材料摊销表，月、季、年报表，按时上报，如造成不良后果，扣发当月奖金。

6、保管要认真做好出入库手续，无票不得办理出库，凭票办理出库，凭票发放材料，特殊情况除外。

7、保管员对采购员所购材料数量不够、质量不合格的不得入库。

8、保管员的材料帐目要清楚，及时给项目部提供信息，且要求材料堆放整齐，杜绝受潮生锈等问题发生，若发生此类现象，根据情节的严重程度给予罚款。

9、材料员有权对现场的材料实施监督管理，作为对现场具体使用和管理材料人员的工作考核的依据。

现场材料管理制度

1、现场材料要求：

(1)三清。即：责任清、场地清、手续清。

(2)五好。即：现场准备布置好、进场材料三检好、料具堆放保管好、执行限额领料好、料具使用维护好。

(3)原材料进场时，必须进行验收，质检员验收后用“待检品”、“待定品”、“合格品”、“不合格品”进行醒目标识。

2、对于爆破材料，保管应严格按“火工材料管理规程”进行保管

第五篇：项目部管理制度

一、岗位职责：

1、上班时间。(7：00~11：30，13：30~18：00)

2、特殊情况要加班，无条件服从安排。

3、在完成自己本职工工作有空余时间，项目部其它地主要协助时主动帮助。

4、有事外必须写请假条。

5、晚上值班不得擅离岗位。(值班期间落实值班任务，跟踪班组加班情况)

6、服从项目部调动。

① 项目经理：负责安排整个项目的各种人员安排与工作安排，处理甲方、监理与上级领导等关系。

② 总施工：负责现场的场地安排和各种工作安排，负责项目的材料预算与上报。 ③ 技术负责人：负责组织图纸会审，编制施工组织总设计与各种方案，负责各种技术交底，负责各栋轴线与标高的复合。

④ 安全员：负责施工区与生活区的安全与后勤工作，负责保安队的管理，负责安全资料的编写、整理与归档。

⑤栋号长：1.负责施工班组、工种的技术交底，对施工质量、安全生

产做到工前交底、工中指导检查、工后验收讲评，会同业主、工程监理单位和质检部门做好隐蔽工程验收。弄懂设计图纸，参加现场调查核对，负责会同业主、监理单位、质检部门对分部分项工程质量进行评定验收

2、负责协同放线员放所管栋号的每一层样与标高，负责班组的材料使用跟踪，控制砼的方量及多余砼的处理，提前考虑浇筑的零星部位，负责预算主管栋号的材料，下班前检查班组的用料和落手清的落实情况。 ⑥协助施工：协助每栋栋号长放每层线，操好每层标高。

⑦材料员：负责准时购买各部门申报的所有材料，买料前必须核实库存材料，然后才购买不足部分材料;购买各种材料前，要先了解市场的实时行情、价钱，多谈几家供应商，并以最低的价钱和最有利的付款方式购买材料，做好各种材料的进出料台帐，每月底准时上报财务核对。

⑧收料员:负责准时到场签收各种材料，收料时必须核对供货单与所供的材料是否相符，如数量、类别、规格、和质量是否符合要求等，按方算的还要实量，看是否与供货单上的方量相符，每月准时向财务上报核对

⑨仓管员：做好各种材料的进出库台帐，每月准时上报财务核对。做好各种材料的分类摆放，并贴上各种材料的名称标签，负责上报各种常用材料的库存实况，准确上报材料员，以便材料员准时补充库存的材料。

第 1 页共 8 页 ⑩预算员：负责跟甲方的预结算，报甲方、监理的各种进度，核对班组的进度预结算等，负责某部分施工材料的预算。

二、材料采购报批与管理：

1、报料人必须写明材料所用的部位，经用料部门主管核实签字后才能购买。

2、工地小的材料购买提前一天上报，中大材料提前3天上报。

3、材料员购买材料前必须先核实库存，然后才购买不足部分，以免多买。

4、经常用的、容易坏的，如水龙头、太阳灯管等须库存的必须库存，由仓管负责上报。

5、砂、石、砌体、水泥等进货由栋号长上报，收料员点数签单，材料员当天核对。

6、领取材料时必须注明用在哪个部位，是更换旧零件的，必须拿回旧零件换，无法拿回的要注明原因，并由材料员核实。

7、数量大的材料，如面砖，必须经预算、现场主管施工、技术部根据图纸计算，三方计算结合才能上报。在完成50%、80%时，要重新核算。

8、所有材料出库外用必须做出库登记，退还仓库时取消登记，要注明时间，要是退还的物品已损坏要注明原因。

9、进数量大的材料时，报料人必须先提供堆放地点，材料员核实后才进。

10、

对。

11、

12、仓库登记，原仓库报过来的材料必须做有登记，新进的材料每样必须做好登记。班组领材料必须严格登记，每栋栋号长核实用材料情况，发现有用剩不回收的，立废料处理必须施工科主管部分核实为废品后才能出售，由主管部门出售，收料员核即开罚款，按10倍罚款。

13、机修班领取价值超过50元的物品，必须写明所有部位，是换旧的必须拿回旧零件到仓库登记，且要经材料员核实。

14、收料员收料时必须核对送货单与现送材料是否一致，还要核对是否符合合同规定的要求。

15、

16、凡各部门退还工具时，仓管必须核对是否是原品和是否有损坏。

直属班领取材料由带班领取，情况特殊，员工先领，带班电话通知，往后补签。带班要跟踪使用情况。

生活区、宿舍管理制度

01. 工人在每天上班时间内，不得随意进入生活区，任何人进入生活区必须佩带工作卡。

第 2 页共 8 页 02. 严禁在宿舍内吸倒床烟，严禁乱扔烟头，非火警时严禁动用消防器材。

03.有亲属来访，必须由其被探望人陪同在门卫处凭亲属的有效证件登记，并在规定的时间内离开生活区。

04.节约用水，生活垃圾、剩饭剩菜必须倒入指定的地点，不得随意乱倒。

05.爱护生活区内的公共财物，如发现有破坏公物或盗窃公司财物，对其按该财物价值的10倍进行罚款，情节严重者，送公安机关处理。

06.严禁在生活区墙面乱涂乱画，严禁破坏生活区的任何设施。

07. 在生活区内严禁赌博，否则清理出生活区，情节严重者，送公安机关处理。严禁在生活区内高声喧哗。

08.床位不得更换，每天起床后必须将床上用品折叠整齐，枕头放在床靠进门的一边，被子放在床放枕头的另一边。

09.漱洗用具统一摆放在指定地点，天晴时，宿舍内不能晾衣物，床上不能挂绳子，衣物等。

10.鞋子应整齐地摆放在自己的床下，鞋跟向里，鞋尖不得超过床边在地面的垂直投影线。

11.宿舍的人员衣物晾在晒衣区，注意不能挂在电线上。

12.每个寝室必须要选一个室长，室长全权管理本寝室的文明卫生，每天安排一名室员负责打扫卫生。

13.公司、项目部定期对宿舍进行文明卫生大检查，对检查不合格的宿舍给予经济处罚，对表现良好的宿舍给予物资奖励。

14.自己的贵重物品应妥善保管，必要时可以交给施工队领导代为保管，

15.全体施工人员统一在食堂就餐，任何人不得自行开火做饭，严禁自己拉电线，接插座，严禁使用电炉、电饭煲、电热水器等大功率用电器。

16.工人生病可以向施工队或项目部领导报告，以便安排休息及给予照顾。

17、在项目部规定的休息时段，任何人不准吵闹，以免影响他人休息，具体作息时间另定。

18、项目部所有员工必须节约用水，互相监督，发现有用水后不关水龙头的，要及时制止，并报安全科处理。

19、各班组员工入住生活区必须提前上报安全科，入住人员必须到安全科做好登记工作，退场时，办理离开手续。

20、宿舍外由项目卫生保洁员清理。

21、严禁乱泼水及乱扔杂物。

三、车辆管理制度：

1、车钥匙由主管司机专人管理。

2、车辆不得随便外借，如有特殊必须向向上级申请，申请要注明用车原因及时间，用车人凭用与车审批单到主管司机处拿钥匙。

第 3 页共 8 页

3、车辆加油由主管司机负责，凭发票到财务处报销。

4、非公事任何人，包括司机，不得随意出车。

5、每一次出车必须详细记录出车原因、时间，农用车还要记录运载什么物品，用车人及审批人也要填上。

6、车辆保养与维修，属中、大型维修的，必须上报主管部门，核实情况后才维修，维修费用收据报销单上必须要有主管部门签字。

7、司机请假要把钥匙交还主管部门。

8、遇放假，放假前要把车清理好放回指定的地点。

四、直属班管理：

五、

1、直属班员工全部由直属班班长管理，任何部门用人要向班长申请。

2、任何部门或个人要用直属班员工必须提前一天向直属班班长申请，申请中必须注明用人的工作部位及时间，附上申请人及直属班人签字，工完后申请人要填写用人的具体时间。

3、直属班员工的出勤记录由班长负责和统计，每月5号前上报财务室。

4、直属班做公司公共部分工作时，由班长记录人数及上班时间。

5、领取材料必须由班长领取签字，特殊情况员工可以先领取班长电话通知，事后班长补签。

六、机修、电工班管理：

1、按项目部指定时间上班，有事外出要请假。

2、凡浇筑砼时必须有电工值班，无论是白天还是晚上。

3、凡是领材料由班签字领取，如有特殊，员工先领取签字，班长还要补签。

4、领取价值超过50元的材料，必须还要申请，经材料员审批，申请单上必须注明使用部位，如是换零件的，必须把旧零件归还仓库，如旧零件无法取回，必须经材料员核实情况。

5、任何部门需要电工或机修工，要提前向班长申请要人。

6、维修不了的机械设备，必须提前上报材料员，以便材料员准时维修，以免耽误工作，影响工期。

门卫管理制度

01.所有施工人员必须穿戴整齐，必须佩带工作卡，随时接受门卫值班人员的抽查。

第 4 页共 8 页

对穿戴不符合安全规定的人员拒绝入场。

02.外来联系工作的人员首先在门卫处说明来访原因，并凭自己的有效证件在门卫处登记，领取安全帽后方能进入施工现场。

03.工地进行封闭式管理，与工作无关的外来人员一律不得进入施工现场。 04.上级主管部门领导或嘉宾来现场检查指导工作，由门卫负责分发专用安全帽。 05.工地大门平时锁紧，只留小门供人员进出，外来车辆进入时先登记，出门时凭项目部放行条出门，对到场材料，必须按现场规划指定堆放地点。

06.工人下班前出工地时，必须检查是否有携带材料者，如发现有携带材料，又没有项目部批条的工人，应扣下工人工作牌，并及时报告项目部。

07.门卫实行24小时值班，值班人员必须坚守岗位，可以轮流值班，但必须保证门卫岗不空缺。

08.在现场发现任何异常情况，应及时报告项目部处理，对打架斗殴、偷盗等违法犯纪行为送交当地公安机关处理。

工地如发生材料丢失，门卫为第一责任人。

钢筋工程管理制度

01.工人上、下班必须严格按照项目部制定的规章制度执行，所有人员一进现场，必须戴好安全帽及工作卡，佩戴方法要正确。

03. 筋运至工地后，钢筋工长和班长应会同项目部质量员、材料员对材料进行检查验收，并应按规定取样、送检。

04. 场钢筋应有出厂质量证明书和实验报告单，每捆钢筋应有标牌，对进场钢筋应做外观检查和机械性能实验，合格后方可使用。

05. 钢筋原材按照项目部指定的地点分门别类堆放，底部由砖墙垫起，一端齐平，并在每捆原材上挂有进厂日期、生产厂家、钢筋规格的标志牌。

06. 梁柱成品钢筋堆放整齐，底部用枕木垫起。每跟梁的所有钢筋成型完后用铁丝扎起，上附有标牌，写明梁编号、钢筋形状、尺寸等。配料剩余的钢筋也要在现场分类堆放整齐，待焊接后继续使用。

07. 钢筋下料前，下料单必须经过项目部工长审核后方可下料，否则，由此引起的材料浪费由施工处负责。

08. 钢筋配料时，必须考虑优化组合，最大限度地减少钢筋废料。螺纹钢筋不得余留大于300MM的短钢筋，圆盘钢筋不得余留大于250MM的钢筋头。如有超出，所增加的废料由施工处负责。如有节余(2%),则按合同给予奖励。

09. 在没有项目部正式通知的情况下，所有钢筋严格按图纸的规格、形状、尺寸下料，不得随意更改。

第 5 页共 8 页 10. 钢筋配料必须及时，要跟上项目部制定的施工进度计划，如材料不够，提前一周书面报告项目部，否则由于钢筋配料跟不上施工进度而引起的工期拖延，由施工处负责。 10.钢筋工程属于隐蔽工程，绑扎好后应自检并填写自检表，自检合格后报上一级检查，最后报甲方、监理。验收时一定要一次性通过。如果属于钢筋的下料、绑扎、焊接等问题而引起验收不合格，一切后果由施工处负责。

11. 钢筋头必须统一堆放在砖砌废料池内，施工处不能随意处理。 12.每周设计用量与实际用量进行对比，以便控制钢筋的损耗情况。

混凝土工程管理制度

01.要服从项目部的管理，以施工现场作业为主。

02.进入施工现场以后要正确佩带工作卡和安全帽，若发现有未按规定者将按有关处罚措施进行处理;

03.施工队必须对本工种的工作量，按照图纸设计要求和工程量计算规则进行计算，并提前三天报到项目部，由项目部审核;

04.商品混凝土进入施工现场后，没有项目部技术人员的通知，不得向混凝土内添加任何材料，在坍落度损失较大的情况下，报告项目部技术员通知商品混凝土公司处理;否则，由此造成的进度、材料、人工及名誉的损失应由施工队承担，并对任意添加材料的工人进行罚款处理;

05.混凝土卸车入料斗前应用中高速旋转，并应按照规范规定作坍落度试验和混凝土试压块，试块各部位一组，制作试压块时应在项目部工长或试验员的指导下进行;

06.在浇筑之前应充分做好技术、人员安排和配合、施工机具等各种准备工作;严格按照图纸设计要求连续施工，否则由此而发生的费用损失由施工处承担;

07.振动手和养护人施工队应派专职人员负责，严格按技术交底及施工规范进行，振捣手在振捣过程中应避免蜂窝、麻面、空洞等现象的出现;对出现以上现象的，应视情节罚款处理;

08.混凝土施工过程中，施工队必须有本工种负责人在施工现场负责和值班，并作好班前交底和安全交底;

09.对进入施工现场的混凝土不的浪费，并严格控制在施工规范规定的损耗率范围以内，施工结束后，应做好工完场清工作，保证施工现场清洁卫生;

10.混凝土的养护工作要安排专人值班负责，新浇混凝土至少养护14天，养护方法采取草袋洒水养护。