水务局目标绩效考核自查报告范例

水务局目标绩效考核自查报告范例（精选12篇）

篇1：水务局目标绩效考核自查报告范例

水务局目标绩效考核自查报告范文(二)20XX年，我县水务工作在县委、县政府的领导下，在省、市水利部门的关心支持下，紧扣县委“三个示范县”发展定位、“一中心、五基地”产业定位和“145”战略，以全面深化改革为动力，以服务民生为宗旨，以依法治水为主线，以项目推进为重点，以水资源保护和可持续利用为核心，以严格管理为手段，加快实施《XX县“xx”水利发展规划》，全力推进“民生水利、平安水利、和谐水利、生态水利、可持续水利”建设，为实现XX“三大奋斗目标”提供坚强的水利支撑。经过全系统干部职工的共同努力，圆满完成了各项目标绩效考核工作任务，现将有关情况报告如下。

一、目标任务完成情况(计划分100分，自查分107.4分)(一)政务目标完成情况(计划分75分，自查分80分)1.完成XX县xx镇xx河支流xx河防洪治理工程建设任务;加强对在建骨干水利工程施工质量监督管理，已完工程质量合格率100%。(计划分10分，自查分10分)2.继续抓好农村饮水安全工作，解决1.4万人农村饮水安全，完成市上下达任务的127%;实施小农水重点县建设，新增有效灌面1.116万亩，新增节水灌面1.92万亩，完成市上下达任务的120%;继续实施“清水工程”;抓好小型水利工程的确权，增加农民财产性收益。(计划分15分，自查分16.5分)3、加快特色水产业发展，完成水产品产量1.23万吨，完成渔业经济总产值2.25亿元，完成市上下达任务的110%。(计划分5分，自查分5.5分)4.以国土整治和农业综合开发及造林建设重点项目等为依托，在xxxxxx等大力开展以新建蓄水池、新建及整治山平塘、建设排水沟、坡改梯土台建设、造林绿化等为主要措施的水土保持综合治理，治理水土流失面积15平方公里，完成市上下达任务的214%。(计划分10分，自查分11分)5.通过加强预案管理、严格24小时值班和强化监督检查整改等措施，全面加强防汛、工程建设、农村饮水、渔业船舶和水产品等领域安全管理，确保水库、堤防、水电站和在建水利水电工程安全，全年未出现安全生产事故;全面完成山洪灾害防治县级非工程措施项目建设的竣工验收，实现境内15个乡镇雨情、成灾雨量等级或成灾水位等级实时预警，充分发挥在防汛减灾工作中作用。(计划分10分，自查分11分)6.加强地方电力行业管理，完成农村小水电发电量630万度，实现利税157.5完成计划105%。(计划分5分，自查分5分)7.严格落实水资源管理“三条红线”制度。以落实部门执法责任制和最严格的水资源管理制度为重点，以“还一湖清水”、饮用水水源地保护、自来水厂水质管理为核心，全面加强依法治水和水资源管理，不断提高“以水养水、以水兴水、以水惠民”水平，保障水利事业健康持续发展。(计划分5分，自查分5分)8.加强水利资金执行进度和监督管理，确保资金安全。一是所有水利工程均严格实行项目法人制、项目合同制、工程监督制、竣工验收制、县级报帐制和领导责任追究制，由局纪委牵头，实行全程跟踪专项督查。二是严格按照国家对水利基本建设工程项目和专项资金的管理要求，建立、健全了水利资金内部管理制度，做到专户储存、专款核算，依法合理安排资金，及时办理工程验收、审计和工程决算;全面完成支农资金和中央水利资金自查自纠，未发生违规违纪现象。三是严格执行“中央八项规定”系列规定和“站财局管站用”制度，全面加强机关和基层水务站财务管理。资金管理工作被省水利厅表彰先进集体。(计划分5分，自查分5.5分)9.认真贯彻落实中、省、市决策部署，优质高效完成上级交办工作任务，主动作为，敢于担当，提高行政效能。其中较突出的是县城长江防洪堤建设前期工作取得重大突破、圆满完成市县重点工作(民生工程)、防汛抗旱维稳工作和党的群众路线教育工作(计划分5分，自查分5.5分)10.围绕转型升级开展招商引资活动，按照简政放权、环境兴市要求优化项目审批和行政审批。一是规范行政权力运行公开平台，优化行政审批(许可)程序。二是严格执行行政处罚、行政调解、行政强制程序及相关规定。全年未出现水务系统干部职工被投诉、举报情况。(计划分5分，自查分5分)(二)人事目标完成情况。

1.职工教育培训。一是局党政将职工教育培训工作列入工作计划。二是采取会议、专题讲座、集中培训、送出去请进来等方式，强化干部职工教育培训,实现职工教育培训培训常态化、全方位、全员化，系统干部职工思想意境、纪律观念、廉政意识和业务培训明显提高。成功举办了50人参加为期3天半全封闭准军事化的综合培训班1期，组织全系统职工参加为期半天的专题廉政教育讲座3次，组织由系统中层以上干部、重点岗位人员、检察院有关领导参加的防职务犯罪专题座谈会1次，组织了近30名职工参加部、省、市业务技术培训。(计划分3分，自查分3.3分)2.职称评审和考工定级工作。按省、市、县要求，全面完成系统职称评审和考工定级工作，完成11人中级技术职称申报、1人助工申报、1人技师申报，完成9人职称聘用和5人岗位晋升，完成直属事业单位和乡镇水务站岗位设置调整。(计划分3分，自查分3.3分)3.综合统计工作。全面完成人事、劳资、考核等统计工作。(计划分4分，自查分4.4分)(三)作风建设情况。

1.落实中央“八项规定”，认真解决“四风”问题。认真学习贯彻中央“八项规定”和省委政府“十项规定”，以群众路线教育实践活动为重点，以整治“四风”、正风肃纪为核心，以禁止乱发钱物、整治庸懒散浮拖为切入点，不断加强思想作风、工作作风、生活作风建设，规范机关管理，全年未发生违反规定被处理、通报情况。(计划分2分，自查分2.2分)2.落实“两个责任”。将党风廉政建设和反腐化工作纳入党委的重要议事日程，在全面推进惩防体系建设中落实一岗双责。坚持“党政一把手”亲自抓党风廉政建设和反腐化工作，是第一责任人，分管领导纪委书记具体抓，承担监督责任，形成党政齐抓共管、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。局党政与机关站股、乡镇水务站签订党风廉政建设“一岗双责”责任书，并工程招投标、工程质量安全、资金使用、行政权力运行等重点领域和重点岗位进行监督，全年未发生干部职工违法违纪行为。(计划分2分，自查分2.2分)3.行风政风建设工作和社会评价。据县上组织的“两代表一委员”行风政风测评，我局满意率在80%以上。(计划分1分，自查分1分)(四)共同目标和单项目标完成情况。

以保机关高效规范运行和目标任务完成为重点，全面加强机关建设，圆满完成政务管理相关工作。一是完成人大代表建议和政协委员提案15件。二是完成目标管理和政务督办工作。三是完成宣传、信息、调研、政务公开、信访、网络舆情、应急、普法工作。四是完成公文处理、档案管理、电子政务、保密、政务接待、统计、人事劳资、财务管理等工作。六是完成工会、退管、妇儿、统一战线、双拥、帮扶、计生“三结合”、城乡环境综合治理、爱国卫生等工作。(计划分10分，自查分11分)二、获奖加分(15.7分)20XX年，我局共获县级以上表彰12项，按照宜水发20号共加分8.9分，加分明细表见附表。

综上，我局在20XX目标管理工作中，紧紧围绕市、县下达的各项目标任务，做到了领导重视、措施有力、工作到位，圆满完成了上级下达的各项任务，自查合计得分116.3分。

篇2：水务局目标绩效考核自查报告范例

县政府考核组：

2011年，在县委、县政府的正确领导及上级主管部门的精心指导下，紧紧围绕县委、县政府中心工作，全面落实科学发展观，不断创新工作思路，各项工作实现新的突破，圆满完成了各项目标任务。

根据县委办、县政府办《关于印发< 2011年度xx县乡镇（场）和县直机关事业单位工作目标考核实施方案》的通知要求，对照文件中所列考核指标，自查自评得分分，其中超任务按比例加分 分。现将主要情况报告如下：

一、党建工作目标完成情况（分）自评分：分

1、党风廉政建设工作（分）自评分：分

局班子成员带头执行领导干部廉洁自律的各项规定，切实履行“一岗双责”和“五个一”工作职责。同时，重视反腐倡廉的经常性教育，局长xxx在机关召开的各种会议上，逢会必讲廉政建设，在安排局里重大工作时都把廉政建设作为重点强调，要求班子成员做到“三个不”，即政治上不犯错误，经济上不犯错误，作风上不犯错误，切实抓好警示防线工作，做到警钟长鸣。大力推行政务公开，自觉接受人大、政协等部门和新闻媒体的监督。结合自身工作实际，针对薄弱环节增添管理措施，规范行政行为，树立良好商务形象。

由于领导率先垂范，干部职工共同努力，一年来，没有出现违纪违规现象。

2、基层组织建设工作（分）自评分：分

认真贯彻《条例》和《xxx县直机关党建工作责任制实施办法》，落实工作了工作责任制度，与党支部签订了党建工作责任书，开好了民主生活会和基层党建工作述职，党支部按期完成了换届工作。重视年青党员发展，积极培养入党积极份子，抓好了党员干部和入党积极分子的教育、培训工作。健全了党费公示制度和党费台帐制度，自觉、按时、足额缴纳了党费。全年无“三无”党员及后进支部，党建文书档案健全。领导班子按照学习、团结、勤政、廉洁的要求，全面开展了创建四好领导班子活动。

3、认真组织开展“新洞头、新跨越”大讨论活动（12分）。具体要求：制定工作计划（1分）；组织召开座谈会、讨论会或意见征求会（2分）；在中心组中召开“解放思想促跨越”专题讨论会并上报信息（3分）；及时上报调研报告（3分）；认真做好活动总结（3分）。

扎实开展理论中心组学习，推进学习型社会创建步伐（12分）。具体要求：制定中心组年度学习计划（2分），学习形式多样、内容丰富（2分），学习时间不少于12天（2分），安排“十七大精神”专题学习会（2分），及时上报半年度和全年度学习总结（4分）。按期完成县委党报党刊征订

发行数量。

4、综治工作（分）自评分：分

在本系统认真开展了新一轮的平安创建工作。坚持每月一次的排查上报制度，重大节庆、重大活动、敏感期开展集中排查。落实维稳工作责任制，扎实开展不稳定因素排查化解，制定了十七届三中全会期间维护稳定工作、维护企业军队转业干部稳定工作、北京奥运会期间维护稳定工作等预案，有效防范和妥善处置群体性事件，不断夯实维稳工作基础。

5、信访工作（分）自评分：分

认真贯彻执行《信访条例》，依法规范信访秩序，引导群众依法有序信访，全年无异常上信访行为。及时按要求办结上报了上级部门交办的信访案件，2011年共接待信访件6件，接待信访群众60人/次，慰问下岗职工、困难党员、困难职工13人/次，开展重点对象坐谈20人/次。寻求解决办法，争取全面完成商贸流通企业的改制工作，确保系统大局稳定。

二、业务职能工作目标完成情况（分）自评分：分 招商引资取得新突破。元至12月共上报市外境内招商引资项目27个，其中新增项目11个，追加项目17个，到位资金22.6亿元，较去年同期13.9亿元增长62%；占市定任务16.9亿元的114.8%。

内贸流通蓬勃发展。元至11月完成社会消费品零售总额31.9亿元，比2010年同期增长19.5%，占2011年市政府任务35.1亿元的90%。

外贸出口负重前行。元至12月完成外贸出口932万美元，较去年增长15%，占市定任务925万美元的。

利用外资提前完成。元至12月完成外资1658万美元，占市定任务数的1650万美元的100.48%。

三、移民内安包保工作目标任务完成情况

四、公共重点工作目标完成情况

1、服务企业发展情况。进一步加强项目代办工作，重点对已经引进的大项目搞好服务，成立了服务专班，确立了专人代办审批手续，没有到资的督促尽快到资，没有生产的尽快促进其开工投产。一是抓好了在建、已建项目的服务工作。二是抓好了在谈项目的督办跟踪服务工作。按照意向、协议、合同三类标准，成立专班，对我县重点在谈项目进行分类排队，区分轻重缓急，明确责任领导、时间、责任人和推进要求。三是落实了代办中心职责，从办证、生产要素的取得等方面给予客商最大的支持和协调。

2、新农村建设帮扶情况（20分）自评分：20分

2011年，是帮扶xx镇xx村新农村建设工作的第二年。局党委多次召开会议研究，深入联系点调研了解情况，多方面加大投入，帮扶工作取得成效。2011年，xx村新建村级

连户道路3公里，实现了组组通水泥路的目标；院坝硬化32户，新建沼气池24口，改圈改厕55户，完成旧房改造、美化亮化63户；完成新村建设绿化及退耕还林70亩，种植绞股蓝350亩，年产值100万元，种植户户均增收1000余元；改造老劣桑园50亩，养蚕600张，产值60万元；全村人均纯收入达2800元，人均净增470元。在2011年度县直部门帮扶社会主义新农村示范村建设目标责任考评中，我局被评为先进帮扶单位，在全县通报表彰。为加强对帮扶工作的组织领导，确保各项工作扎实推进，局党委确定一名工作能力强、农村工作经验丰富的科级领导驻村指导工作，局主要领导和其他党委成员多次深入帮扶村进行调研，会同村两委班子一起，对帮扶村基础设施、产业建设等进行了充实和完善，确保做到帮扶重点突出。

3、依法行政工作目标情况

五、创先争优目标情况

篇3：目标管理与绩效考核

一、绩效管理系统实施的目的及意义

一是能使公司的经营目标分解到各部门去。二是能使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用。三是使公司的文化得以落实。四是薪酬和奖励与个人贡献相联系, 调动员工积极性。五是通过经理和员工经常性的沟通, 增强公司凝聚力。六是帮助员工发展能力, 增强员工对公司的归属感, 员工个人能力的提高, 可以为公司做出更大贡献。

从企业的经营战略制度来讲, 资本战略能实现企业短期效益, 技术战略能使企业实现中期效益, 能给企业带来长期效益的一定是人力资源战略, 而目标管理与绩效考核恰恰就是人力资源战略中的核心内容。

二、实施绩效管理系统所需的技能

1.设定工作目标的技能。

岗位都是有价值和职责的, 部门工作都是有目标的, 在实际工作当中每个部门在日常工作中都要考核职责和目标, 部门经理和总经理应了解部门或企业的职责和目标, 并以书面形式写出来, 进行统一规划, 进而实现管理效果。

2.考核评估的技能。

绩效考核的关键在于激励, 考核不能为考核而考核, 不是为发奖金, 也不是为评价员工, 主要目的是为了激励尽可能多的员工;激励要设定标准, 一定做到公平、公正, 考核最好是一级评一级, 上级评下级, 这样目标明确;部门相互之间评价或员工互评往往老好人得分最高 , 一定要引起注意;对企业来讲重要的是要建立绩效考核的文化, 以绩效管理为纲, 纲举目张。

3.对员工激励、反馈和辅导的技能。

激励考核最好的办法就是让员工充分参与, 并在目标设定、行动计划、执行过程中与员工达成一致;对每一项目标设定考核的标准和期限, 帮助员工克服主观上的障碍, 讨论完成任务与计划, 提供必要的支持和资源, 确保员工充分理解要完成的任务;在完成任务过程中, 及时反馈和检查进度。

4.面谈的技能。

面谈事先要做准备, 选择合适的时间和环境, 鼓励下属充分参与认真聆听, 关注下属长处, 谈话要具体实际、态度要柔和, 始终把握面谈及双方的沟通, 而非讲演, 面谈的内容要围绕员工行为表现 (过程) , 对过去的工作进行总结, 提出需要改进的地方及努力方向, 通过提出下一季度的工作目标 (指导) , 针对客户的满意度或周围人的看法、意见, 与员工进行沟通, 寻找改进措施。

5.制定发展计划的技能。

充分了解部门及公司的机关职责定位, 工作目标、工作计划、组织结构、费用预算、资源需求等;目标要尽可能量化, 便于考核, 目标的制定不宜过高、过低、过多, 要明确集中, “且跳起来够得着”;根据目标制定工作计划, 按时间、责任人、关键要素、实施策略、考评标准, 进行战术动作分解, 在有效推进计划中达成目标。

三、绩效管理实施中注意事项

1.岗位职责的确定。

确定岗位职责, 要澄清主要责任, 沟通部门的工作重点, 设定员工的工作目标, 并与员工达成一致;具体填写岗位职责时, 重要职责需用简明的语言, 描述出该岗位所承担的职能和主要责任, 主要职责不要超过8项, 考核周期以财政年度为准。

写职责的目的是为了使各级工作对准“主动脉”, 保证工作方向, 使员工了解“公司为什么设立本部门或岗位”, 期望做什么?完成什么功能?或“做哪些事情对公司有增值?”以确定部门和员工“应该做什么”。

2.目标的确定。

目标确定与完成是绩效考核的重点, 目标的来源有三个:岗位职责、公司战略目标 (或上级交办事项) , 客户的需求与期望。目标以“事”为主, 不记录过程, 是明确的最终结果;目标不易设立很多, 对关键指标的考核权重要加大;在填写工作目标时, 首先要将公司的工作中心落实为部门行动计划, 确保部门完成的任务与公司工作重点紧密联系, 也要分析完成这些任务面临的困境和挑战。其次要将部门的行动计划落实为个人的工作目标, 也要将内部和外部客户的需要落实为个人的工作目标。一个好的目标, 必定是具体的, 可量化的, 具有一定挑战性, 同时有完善的考核标准, 目标的考核标准中应包括数量、成本、质量和时间四个方面。

3.绩效考核注意事项。

(1) 考核办法。具体的考核办法可由各部门自行制定;考核办法中要有明确的考核要素和权重;对考核要素要进行较明确的描述, 以使考核者掌握;考核办法要公开, 要使员工了解自己的考核要素及权重;将员工的考核结果转化为人力资源部需要的5分制;考核结果强调考核集体内的公平性、可比性;考核结果要与物质激励、精神激励相结合。 (2) 考核过程。考核人与被考核人对被考核工作目标或任务达成共识;考核人与被考核人就被考核工作目标或任务完成情况以及工作中存在的问题进行面谈;考核人与被考核人在业绩面谈的基础上对被考核人季度业绩进行评价, 并提出下季度工作改进措施, 最后对上季度被考核人的业绩进行打分;对被考核人实施激励措施。 (3) 业绩过程中管理者及人力资源部的责任。管理者责任:制定本部门考核办法;确定考核要素;与被考核人深度沟通, 客观评价;对被考核人进行业绩指导;与被考核人讨论发展计划;与被考核人讨论业绩回报措施。人力资源部责任:制定业绩考核管理规范;检查、监督业绩考核工作执行情况;收集、整理、分析业绩考核评价结果;指导考核人完成业绩考核工作;利用业绩考核评价结果, 制定相应激励政策;接受、处理员工有关业绩考核的投诉。 (4) 注意考核中可能出现的问题。注意考核中只顾眼前利益, 忽视长期利益的趋向;注意务虚不务实, 出现形式主义, 走过场的情况;注意吃大锅饭、平均主义的倾向;注意宽松与严格的尺度;注意不公正、不公平现象的发生。 (5) 绩效管理系统的监控措施。监控、验收内容:部门工作规划书、 部门组织结构图、绩效管理书和季度考核表, 合理拉开考核结果的档次;每个月度或季度都提交岗位考核表, 并有被考人签字;每个季度或月度至少一次考核面谈。监控、实施方式:人力资源部年初对监控内容中的有关文本进行验收、汇总, 并将各部门完成的时间、质量进行评比;人力资源部每个季度或月度对各部门绩效管理执行情况进行抽查、面谈, 并公布结果、内容;人力资源部每两个月根据需求对各部门经理进行一次绩效管理讲座;人力资源部每半年对绩效管理执行情况进行一次普遍调研, 并提出岗位责任系统的分析、改进报告。

摘要：理解绩效管理系统实施的目的及意义;掌握绩效管理系统实施的相关技能;熟悉绩效管理系统实施的基本程序;知晓绩效管理系统的监控实施要点。

篇4：以目标绩效考核提升企业管理

纽带。”青岛凤凰印染有限公司董事长戴守华说。遵循着这一理念，他找到了适合自己企业的内部管理制度，使得

青岛凤凰印染成为行业企业管理的典范。

青岛凤凰印染有限公司以“质量兴厂、创新兴业”为经营理念，

是国内率先自主研发、实现工业化蜡染生产的企业，主导产

品凤凰牌真蜡防印花布全部以自主品牌出口，主要销往非

洲、欧洲等20多个国家和地区。2006年，企业被授予“中国蜡染布

研发生产基地”称号。据悉，青岛凤凰印染制定的《纯棉真蜡防印花布》

质量标准，被国家发改委认定为行业标准，填补该产品标准空白；截

至目前，青岛凤凰印染已累计申请专利76项，有41项成果通过了省、

市重点技术创新项目鉴定，是印染行业的排头兵。

不仅如此，不久前，在第三届全国印染行业管理创新年会上，青

岛凤凰印染有限公司获得了2014全国印染行业企业管理创新成果奖，

这也是凤凰印染继2013年荣获第二届全国纺织行业管理创新成果大

奖后的又一殊荣。为此，《纺织服装周刊》记者专访了青岛凤凰印染有

限公司董事长戴守华，请他来谈凤凰印染管理创新的经验，以资行业

其他企业学习借鉴。

TAweekly：青岛凤凰印染是我国纺织行业有名的管理创新企业，

是什么样的契机使您开始重视企业管理问题的？

戴守华：十几年来，青岛凤凰印染始终保持着健康、快速发展的

良好态势，在蜡染工艺技术、运营管理、品牌建设上积累了丰富的实

践经验，一直是国内蜡染企业追逐的目标。但随着国家宏观政策调控

进程的加快与深化，企业自身也面临转型升级的现实。特别是作为国

家重点监控的印染企业，青岛凤凰印染还要应对来自节能减排、环境

保护的政策制约，发展形势就更为严峻。

基于以上形势要求，为确保完成每年的经营目标与阶段战略目标，

支撑企业的健康发展与转型升级，2012年以来，青岛凤凰印染成立了

以董事长为核心的考评委员会，提出以目标管理为主线，以绩效考核

为手段，全面提升管理水平的新举措。

TAweekly：青岛凤凰印染以目标绩效考核为内部管理的主要措

施，您能否具体谈谈目标绩效包括哪些内容？

戴守华：首先，我们建立了绩效考核体系框架：即“一个循环、

两条主线、三级考核”。一个循环是按照PDCA闭环模式，按月度、季度、

年度周期，分别对三级目标绩效的完成情况进行考核。考核的评估功

能可促进持续循环改进，奖罚落实能进一步突出目标导向；两条主线

是自上而下逐级确定目标并层层分解，自下而上逐级实现目标并层层

支撑，将岗位、部门、公司目标紧紧关联；三级考核是分别对管理岗位、

职能部室，以及公司目标采取相应的考核方式。”

其次，在建立体系后公司还要细化目标分解，明确考核细则。按

照纵、横两条主线落实目标分解，并以量化指标为主，定性指标为辅，

目标分解要可实现、可靠。纵向即按照职能分配与考核目标、指标的

密切程度层层进行分解，再按照实现目标、指标的贡献与责任轻重区

分考核度量；横向则是对同一目标、指标按照职能间支持、制约的关

联程度，确定指标的监督责任。

此外，对关键绩效目标，如产量、质量、消耗、环境等目标，因

部门职能不同而未直接体现的，均在公司综合目标考核中体现。对于

操作员工，以定额产量为基础，采取计件工资制，同时对下机质量、

机台消耗进行逐日考核，以鼓励多劳多得、优质多得。

当然，目标绩效考核落实靠奖惩来支撑，月度考核结果与绩效工

资直接挂沟，综合考核结果与年度评比、奖励以及岗位晋升直接挂钩，

这样的制度有效推进了企业的管理进程。

TAweekly：实行这些内部管理措施，为企业带来了哪些实际

效果？

戴守华：目标绩效考核让员工工作效率得到提升。目标指标与岗

位职责相称，与经济效益挂沟，岗位有指标，人人担目标，工作有方

向。围绕目标、指标，各级员工主动想办法、动脑筋，创造性地开展

工作，想方设法完成各自承担的工作，不用扬鞭自奋蹄。而定期三级

考核，对目标的完成进行评估、考核，则进一步强化了目标的导向作

用。不仅如此，目标绩效考核还能转变员工工作作风、增强团队凝聚力，

更能营建公平竞争环境、提升整体队伍素质。

岗位工作效率提升带来企业运行效率、产品质量、经营效益的提

升，近两年的经营数据在这个方面表现明显。

TAweekly：在企业内部管理完善进程中，您有哪些独特体会？

戴守华：在企业发展的进程上，管理没有最好、只有更好，创新

只有起点、没有终点。企业持续发展的进程就是不断进行管理创新的

历程，假如将每一项基础管理比作一颗珍珠，目标绩效考核就是促使

它长得更大、更圆润并且由单颗联为一串的方法与纽带。目标绩效考

核作为一项系统、复杂的管理课题，青岛凤凰印染仍有许多需要进一

步完善、改进的方面，相信之后我们在这条道路上会越走越远、越走

越长。

篇5：水务局目标绩效考核自查报告范例

外语教研室围绕学校英语教学工作, 按照学校制定的教学计划及 外语教研室绩效目标及考核办法, 较好地完成了全年的工作任务。现 将外语教研室 2012年绩效目标完成情况报告如下: 指标一 :完成本科室教学任务,量化考核良好率达 80%以上;无二级 以上教学事故。(1分

夲 本科室圆满完成了商务英语、英语(外研社版、英语(高 教社版及英语口语四门课 47个班的教学任务。量化考核良好率达 到了 80%以上。没有二级以上教学事故。

指标二:学生学期总评合格率达到 90%以上(1分

本本教研室教师所教班级的学生期末总评成绩合格率全部 在 90%以上。指标三:完成教师参加继续教育培训(0.5分

夲 室全体教师参加了人教科组织的继续教育培训,全部通过了 网上考试。指标四:在武汉市中职学生英语比赛中获奖。(2.5分

夲 室白兰、喻绚两名教师负责指导三名学生参加了市教科院组织 的英语口语技能比赛,一名学生获得二等奖,两名学生获得三等奖。王跃华主任在此次大赛中担任总裁判长。

指标五:编制校本教材《商贸服务英语》。(2分

夲 室白兰、段余敏、何竟三名教师已完成校本教材 《商贸服务英

语》教学大纲的编写,本教材的编写已完成,现已进入修改阶段。《商业服务英语》拟开发《 Hotel English》、《 English for Salesperson 》 和 《 Financial

English 》 三个分册, 目前已完成 《 Hotel English 》(酒店服务英语部分 , 该课程属于学校国家示范校建设课 程改革实施项目。

内容包括 :《酒店服务英语》课程标准;校本教材;课程配套的 教学资源(电子教案、教学课件、课后练习等。

通过该课程的学习, 教授学生一定的英语知识, 重点训练和提高 学生英语表达技能, 使学生具有酒店服务工作的基本技能、较突出的 语言表达能力, 从事涉外销售和酒店服务接待的实践能力, 为其今后 从事相关岗位实践工作奠定良好的基础。

课程体例设计及审核:王跃华;课件设计:白兰;项目申请书起草:白兰

校本教材《酒店英语》分册编写:何竟 修订:何竟、白兰

Unit 1 Counter Service 前厅服务 Unit 2 Housekeeping Service 客房服务 Unit 3 Food and Beverage Service 餐饮服务 Unit 4 Health and Recreation Service 康乐服务 Unit 5 Business Service 商务服务

每课的教学体例设置为:Warming-up(热身 , Dialogue(对话 , Reading for Interest(兴趣阅读三大部分。第一部分热身练习搜 集了大量实景图片, 有名词指认, 有场景说明, 引导学生将已有知识 与新知识有机结合, 为后续训练做好准备。第二部分对话有三个版块:听前活动了解大意;在对话呈现部分为教师

引导学生听、读和讲解对 话;对话产出部分通过实用性和互动性较强的练习提高学生的语言技 能和职业素质。练习设计遵循梯级设计原则, 题型包括:问答、复现 对话式句子配对连线、朗读 /背诵及表演、简单句型操练、提示性情 景演练(完形填空 Choose the proper sentences to complete the dialogue.、设置情景演练

(Situational Dialogue等。教师可根 据学生的不同程度选择学习内容,因材施教,分类指导。第三部分 是兴趣阅读, 选取了与行业密切相关的背景资料, 扩大学生视野, 这 一部分各班可根据学生实际自行组织。一层次班可由学生为主, 二层 次班则由老师引导下的学生操练为主。

教材特点:1.以职业场景, 工作情景对话为主线;2.内容丰富, 主题以工作流程为序;3.练习设计体现了语用原则。

指标六:完成本省职教中心课题任务。(2分 夲 室已完成本省职教中心课题任务。

课题名称:财经商贸类中职英语课堂教学中互动教学策略研究 选题依据:一般课题 8(文化课程职业模块教学策略研究 课题负责人:瞿文华

课题代号: 2011B029 课题组织机构和人员分工: 组长:徐俊 王跃华 瞿文华 副组长:吴春香

成员:许英 刘红芳 段余敏 喻绚 何竟

课题评审书由瞿文华、吴春香两位老师合作完成,已通过审核。开题报告已完成,由瞿文华老师独写,王跃华主任审稿。课题组成员已完成五种课型研究论文的撰写。[(《互动教学策 略在中职英语阅读课中的应用》----吴春香、(《加强课堂互动 , 提高中职英语听力教学的有效性》----许英、(《互动教学策略在 中职英语口

语课中的应用》------刘红芳、(《互动教学策略在中 职英语语法课中的应用》-----段余敏、(《互动教学法在中职英 语写作课中的应用》----喻绚 ] 课题组成员继续进行教学试验和资料收集工作。已拟出调查问卷 对试验班级全体学生进行问卷调查。为撰写课题研究论文收集了大量 资料。[--瞿文华、何竟 ] 课题研究论文的大纲已完成。[《互动教学策略在中职英语教学 中的应用课题研究论文提纲》-----瞿文华 ] 已制订出下一阶段的研究计划。准备配合课题研究安排相关教师 的研究课及示范课。在课堂教学中实施互动教学策略之教案向学案的 转化。2012级部分班级在教学中修改了高教版英语第一册的 PPT 及 测试题。并根据学生的基础增加了相关的教学内容。

指标七:内部管理目标(1分

篇6：水务局目标绩效考核自查报告范例

管理考核自查报告

市关工委：

2011年，木贾街道办事处在市委、市政府的领导下，在市关工委的指导下，认真贯彻执行省、州、市有关关心下一代工作文件精神，结合工作的实际，积极做好关心下一代工作。现将2011年关心下一代工作目标绩效管理考核自查如下：

一、全面落实省、州、市委关于关工委工作“三纳入一列入”。（10 分）自评分（10分）

将关工委工作：

1、纳入党委议事日程；(2.5分），自评分（2.5分）

2、纳入精神文明总体规划；(2.5分），自评分（2.5分）

3、纳入目标绩效管理考核；(2.5分），自评分（2.5分）

4、经费列入同级财政预算。（2.5分），自评分（2.5分）

二、加强组织建设、工作开展好。（20 分），自评分（20分）

5、乡镇（街道）关工委组织健全，有办事人员、有办公条件、工作规范、制度上墙、档案健全。（5分）自评分（5分）

6、乡镇（街道）关工委正常开展工作。（5分）自评分（5分）

7、90%叫以上的村（社区）关工委能正常开展工作。（4分）自评分（4分）

8、90％以上的村（居）民小组建立关工委组织。（4分）自评分（4分）

9、完成关工委干部及“五老”培训任务，至少培训一次。（2 分）自评分（2分）

三、建立“五老”队伍、发挥“五老，作用。（10 分），自评分（10分）

10、乡镇（街道）、村（社区）关工委聘两个以上“五老”人员加入关工委班子并参加活动；(5分）自评分（5分）

11、乡镇（街道）配备一个“五老”任常务副主任；(5分）自评分（5分）

四、认真开展思想道德建设、社会主义核心价值体系教育活

动。（10 分），自评分（10分）

12、普遍开展了思想道德建设、社会主义核心价值

体系教育。（5分）自评分（5分）

13.以纪念党建90周年为契机，开展了“学党史、颂党恩、跟党走”、“祖国好、家乡美”等主题教育。（5分）自评分（5分）

五、按照“五好关工委”标准，全面开展创建活动，每个个乡镇（街道）至少创建一个“五好”关工委组织。（30 分），自评分（30分）、按照一“五好关工委”标准，全面开展了创“三无两有”城镇“老少共建”文明社区活动。（l0 分）自评分（10分）、全面开创“三无两有”先进村和“老少共建”文明社区活动，成熟一个，创建一个，创建率达60％。（l0分）自评分（10分）

16、普遍开展科普宣传和科技培训工作两次以上。（10分）自评分（10分）

六、加大法制宣传教育，关爱青少年中困难群体。（20分），自评分（20分）

17、健全完善政法系统关工委组织，建立了乡镇（街道）法制关爱团（组），发挥其职能作用。（10分）自评分（10分）

18、法制宣传教育计划、课时、教材、师资四落实，结合“六五”普法规划的目标、任务和要求，开展形势

多样的宣传教育活动。（5分）自评分（5分）

19、开展关爱帮扶弱势青少年中困难群体的工作，有具体的帮扶计划和措施，落实到位。（5分）自评分（5分）

木贾街道2011年在关心下一代工作上做了大量工作，也取得了一定的成绩，但与市关工委的要求和辖区居民群众的愿望还存在一定的差距。今后，继续在市委、市政府的领导下，在市关工委的指导下，我们将进一步加大工作力度，积极进取扎实工作，推动关心下一代工作实现更好更快的发展，努力争取关心下一代工作上新台阶。

对照2011年关心下一代工作目标绩效管理考核六大项，十九小项内容，结合木贾关工委工作开展情况，自评分100分。

中共兴义市委木贾街道工作委员会

篇7：水务局目标绩效考核自查报告范例

新闻来源：遂宁新闻网

点击数： 更新时间：2011-2-9 16:07:44

市目标办：

2010年，我局在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实十七届四中、五中全会精神，坚持科学发展观，按照市委“三个加快”和建设“四个遂宁”的要求，求真务实，开拓创新，敢于攻坚，勇争一流，水务工作取得了显著成绩，圆满完成了绩效管理任务。现将绩效管理任务完成情况报告如下：

一、职能职责完成情况

(一)水产业实现农民年人均增收26.8元，占目标15元的178.7%。目标分值为10分，自查得分10.5分。

（二）综合治理水土流失面积144.2平方公里，其中重点治理83平方公里，占计划120平方公里的120.2%和66平方公里的125.8%。目标分值10分，自查得分10.5分。

（三）民生工程：解决了农村18.35万人的饮水安全问题,占10万人的183.%。整治病险水库23座，占计划19座的121.1%。两纲：农村学校自来水普及率达到97%，农村自来水普及率达到61%。目标分值20分，自查得分21分。

（四）发展节水灌溉面积4.94万亩，占计划3万亩的164.7%。新建整治各类渠道131.5公里,占计划73公里的180.1%。目标分值10分，自查得分10.5分。

（五）五大攻坚行动：新建整治各类渠道131.5公里,占计划73公里的180.1%。治理旱山村11个，占计划9个的122.2 %。解决了农村18.35万人的饮水安全问题，占目标14万人的131.1%。综合治理水土流失面积144.2平方公里，占计划120平方公里的120.2%。武引蓬船灌区工程以及毗河供水工程、大英县永乐湖（祥凤寨水库）、安居三仙湖水库、佛爷岩灌区大型泵站更新改造等大型骨干水利工程前期工作取得突破性进展。武引蓬船灌区工程规划于今年4月顺利通过水利部审查，力争“十二五”末开工建设；《毗河供水一期工程项目建议书》今年6月顺利通过水利部审批并通过国家发改委评估，11月已获得批复，一期工程力争明年开工建设；大英县永乐湖（祥凤寨水库）已委托四川省水利水电勘测设计院规划设计分院负责可行性研究阶段的勘测设计工作，目前，已完成项目的实地勘测，正在进行可行性报告编制等前期工作；安居三仙湖水建设已纳入西南五省重点水源规划，并上报水利部，同时列入了四川省重点水源工程建设和涪江流域规划。目前设计单位已完成“可研”报告，并于2010年12月16日上报水利厅审查。佛爷岩灌区大型泵站更新改造工程取得阶段性成效。先期开工建设的川祖庙泵站、八一泵站已全面竣工。即将开工的佛爷岩泵站、沈水河泵站和席家堰泵站各项前期工作正稳步推进。全面完成安居区磨溪镇和玉丰镇饮水安全问题。大英县在蓬莱镇吊脚村打造华澳龙虾大英特色水产品养殖基地。目标分值10分，自查得分11.5分。

（六）争取中省资金3.5亿元，占计划1.2亿元的291.7%。目标分值10分，自查得分10.5分。

（七）认真做好五创联动和城乡环境综合整治工作，圆满完成各项目标任务。成功创建“四川省水土保持生态环境建设示范城市”。我市于2007年被列为四川省第三批城市水土保持生态环境建设试点市，历经三年如期全面完成了建设任务。市城区水土保持生态环境面貌焕然一新，城市形象实现了大跨越。2010年4月，四川省水利厅以川水函〔2010〕349号文件正式命名我市（市城区）为四川省水土保持生态环境建设示范城市，成为我市实施“五创联动”以来，又一张生态城市名片。加大“清水工程”力度。全市定期不定期进行水质监测，加大取缔网箱养鱼和肥水养鱼工作力度。安居区投入近千万元，在11月底前，对辖区内水库及河道网箱、肥水养鱼全部取缔。大英县在全省率先建立了县级水生动物疫病防治站，在河边镇建成总投资约550万元，日处理污水5000立方米的人工湿地，并投入运行。目标分10分，自查得分10.5分。

（八）全面完成市委五届十三次全会确定的工作目标和2010年政府工作报告主要工作任务解读确定的工作目标。大兴农田水利基本建设，加快了水利基础设施建设步伐。全市共完成综合治理水土流失面积144.2平方公里,完成全年目标120平方公里的120.2%。解决农村安全饮水18.35万人，完成全年目标10万人的183.5%。发展节水灌面4.94万亩，完成全年目标3万亩的164.7%；整治病险水库23座，完成全年目标19座的121.1%。新建整治各类渠道131.5公里,完成全年目标73公里的180.1%。治理旱山村11个，完成全年目标9个的122.2 %。我局承担市城区明月河整治任务。工程于2010年6月28日开工建设，通过市水务部门的不懈努力，于2010年10月底主体工程全面完工，共完成总投资2400万元，其中，向上争取工程资金1200万元。挖填土石方3.5万立方米、混凝土浇筑2.3万立方米，钢筋制作安装1500吨。工程全面实施后，为打造遂宁城市商业副中心提供了基础条件，为城区居民休闲购物提供一个好去处。目标分20分，自查得分21分。

（九）超额完成了招商引资督办任务。我局成功引进项目5个，其中500万元以上现代农业项目4个，项目总投资14415.93万元，到位市外资金5800万元。

职能职责目标自查评分105分。

二、自查总分

篇8：企业预算、目标管理及绩效考核

关键词：企业,预算,目标管理,绩效考核体系,问题

注重企业的预算、目标管理, 全面提升企业的绩效考核水平, 需要不断结合企业的发展需要及既有管理机制的实际应用状况, 制订出可靠的措施提高企业的预算、目标管理工作效率, 促使企业的整体管理能力可以达到现代管理体系的实际要求。在完善绩效考核体系的过程中, 应充分地考虑员工的实际需求, 注重激励机制的合理运用, 最大限度地调动员工的工作积极性, 为企业未来市场竞争力的不断提高打下坚实的基础。

1 企业预算编制的重点分析

1.1 营业预算的有效编制

作为预算的重要组成部分, 营业预算包含了采购成本、存货预算、销售预算等。其中, 总预算的起始点是销售预算, 实际的损益大小与销售业务开展中的实际收益有关。当企业市场经营活动中的销售收入得到确定后, 可以在营业预算中制定出可靠的损益表。而在对损益表进行预计的过程中, 主要参考的是营业预算结果, 从而使企业能够对自身的生产成本、生产效益等有着必要地了解。

1.2 资本支出预算的有效编制

作为分析长期投资的一种重要决策方式, 资本预算的合理编制, 可以为企业投资提供必要的参考信息。资本支出预算包含了设备费用、场地费用及其它业务事项开展中产生的费用。通过对这些非常规业务事项投资的合理预测, 可以为企业未来的全面发展提供可靠地保障。在具体的预测过程中, 需要考虑这些方面的影响因素: (1) 效益的回收期。通过对项目投资时间的确定, 可以使企业明确投资过程中产生效益的具体回收期; (2) 实际的会计报酬率大小。利用企业的营业利润与总体投资额的比值, 可以确定相关资产投资过程中的会计报酬率大小; (3) 净现值。为了确定企业发展过程中的净收益或者损失成本, 需要通过设置最低期望报酬率, 实现对未来现金流入或者流出量的合理控制;促使现金流量方案使用中可以获得最高的净现值。

1.3 财务预算的有效编制

现金预算及预计的资产负债表按照合理的方式可以组成财务预算。其中, 现金预算包含了企业的采购成本支出、营业支出等, 可以使企业对自身的现金支出额有着必要地了解;编制企业资产负债表的过程中, 需要确定损益表、资本支出预算及现金预算, 确保财务预算结果的准确性。通过对资产负载表的合理运用, 有利于提高企业发展过程中各项资金的利用效率, 减轻企业的负债压力。

2 企业预算的有效控制

为了促进企业长期稳定地发展, 需要所有的员工在具体的工作岗位上充分地发挥自身的职能作用, 努力实现预算目标。实现对企业预算的有效控制, 需要做到: (1) 落实责任制, 强化管理人员的责任意识, 促使管理者能够通过会计系统的作用, 全面提升预算控制水平, 为企业生产成本的降低提供重要的参考信息; (2) 注重成本中心及利润中心的有效设置。预算控制目标的实现, 需要不同的部门能够在实际的工作开展中注重对成本的严格把控, 促使企业的预算管理效率可以始终保持在更高的层面上。同时, 需要设置利润中心, 通过对企业经营活动开展中利润的计算, 可以为企业未来战略部署的制定提供有效的参考信息, 促使管理者可以明确成本及利润之间的关系; (3) 设置投资中心。企业投资决策是否正确, 关系着预算控制目标的实现。因此, 需要结合投资中心的作用, 确定企业发展中最佳的投资方案。加强企业预算控制, 可以为企业生产成本的降低及经营利润的持续增加提供可靠地保障, 最大限度地提高了企业各项资金的利用效率。

3 企业目标管理要点

作为企业目标管理的基础, 预算水平的高低, 体现着企业目标管理的综合能力。因此, 为了实现企业的预算目标, 需要加强对企业相关经营活动开展的严格把控, 从而为企业目标管理水平的提升提供可靠地保障。一般情况下, 当企业的年预算计划完成后, 需要通过相关部门的作用, 明确下一阶段的工作目标, 并对具体的工作计划实施进行必要地管理, 确保其中存在的问题能够得到及时地处理。同时, 目标管理中所涉及的时间、目标值、相关的措施等, 都对企业目标管理效率的提高有着一定的影响, 需要企业管理者能够充分发挥自身的职能作用, 全面提升企业的目标管理水平。企业目标管理要点具体体现在: (1) 所有的目标是具体的, 能够通过相关措施的实施在一定的时间内实现这些目标; (2) 目标是可衡量的。无论目标制定是长期的还是短期的, 企业管理人员及员工通过自身的努力, 在一定的时间段内可以为这些目标的实现做出必要的贡献, 促使企业的目标管理能够达到现代管理体系的具体要求; (3) 目标管理与企业的实际状况是相符的。在不同措施的支持下, 为了实现企业长远的发展目标, 全面提升企业未来发展过程中的市场竞争力, 在进行目标管理的过程中, 应加强对企业实际状况的深入分析, 促使相关措施的实施能够达到预期的效果, 提升企业目标管理水平的同时健全目标管理体系, 确保企业的各种目标能够在良好的管理方式作用下得以实现, 逐渐扩大企业的产业规模。

4 企业的绩效考核要点

健全企业的绩效考核体系, 全面提升现代化企业的绩效考核水平, 有利于调动企业员工的工作积极性, 激发他们更多的工作潜能。同时, 通过开展绩效考核评价工作, 可以对企业不同部门所有人员的业绩做出客观地评估, 并给予业绩突出的员工必要的奖励, 促使企业的工作计划能够在一定的时间内顺利地实现。结合现阶段企业的实际发展概况, 可知其绩效考核要点主要包括: (1) 结合企业自身的实际发展状况, 在现代管理理念及管理方式的支持下, 建立完善的绩效考核体系, 对不同员工的实际工作表现做出科学地评价, 增强企业内部发展稳定性的同时为企业预算管理目标的实现打下坚实的基础; (2) 设置符合实际的预算指标, 促使员工能够在实际的工作岗位上不断地发挥自身的实际作用, 在良好的绩效考核方式影响下明确自身的工作目标, 促使企业绩效考核水平能够得到不断地提升, 实现企业长期的发展目标; (3) 绩效考核过程中应做好客观、公平、充分地肯定员工的实际工作表现, 促使员工的自信心能够在未来的工作中得到不断地提升。

5 结束语

通过对企业的预算、目标管理及绩效考核内容的阐述, 客观地说明了做好这项研究工作对于现代企业稳定发展的重要性。因此, 在未来企业战略部署制定及调整的过程中, 应充分考虑其预算、目标管理的实际作用效果, 加强对企业绩效考核水平的综合评估, 从而为相关措施的制定提供必要的参考依据, 推动现代化企业的快速发展。同时, 需要加强对现代管理学理论的深入理解, 从不同的角度正确看待企业预算、目标管理与企业发展之间的紧密联系, 明确构建绩效考核体系的必要性, 确保企业管理目标的顺利实现。

参考文献

[1]陈永明.基于企业预算管理系统中的绩效考核问题研究[J].价值工程, 2014, (01) .

[2]李晓珂.企业预算管理及绩效考核的提高措施[J].财经界 (学术版) , 2015, (03) .

[3]毛国俊.企业加强预算管理与绩效考核研究[J].中国商论, 2015, (22) .

[4]王红违.浅谈企业的预算管理与绩效考核[J].商场现代化, 2016, (19) .

篇9：水务局目标绩效考核自查报告范例

一、明确考核目的

一套好的绩效考核,应满足三个根本目的:第一,满足企业经营目标。第二,激励被考核者。绩效考核为员工事先设立了考核目标,并辅以具体的考核细则。当目标设置科学合理时,能使员工产生满足感和成就感,从而提高企业的竞争力。第三,为管理提供信息。通过绩效考核的实施,使企业的经营目标规划从上到下贯彻。同时,了解人员使用的状况,人事配合的程度,进行横向、纵向的调配,使员工的价值自下而上体现。

二、确定考核指标

绩效考核能否有效运行,关键是考核指标建立得是否科学、合理,能否反映各部门、岗位的关键性数据。这些指标应是具体的、可度量的、能实现的,并要有时间限制。作为水务企业,生产指标和服务指标的完成,体现着企业整体的运营情况。

1.严格运行管理,确定生产指标考核

企业的生产运作,涉及企业的各种生产能力。作为供水企业来讲,出厂水量和售水量是关键指标,直接反映了企业的生产能力。

出厂水是供水企业正常运作的基本因素。在这个环节中,产销差是各个水司关注的焦点,产销差率的高低反映了一个水司的综合管理能力。秦皇岛水司更是把控制和降低供水产销差率作为企业管理的一项重点工程常抓不懈,深入分析研究影响供水产销差率的原因,制定了供水产销差率指标管理实施方案,从供水生产、调度运行、管网压力调控、管网抢修维护、查表收费、水质监测等环节,明确了各单位的工作责任指标,各职能部门分别与总公司签订了责任状,建立起相应的成长绩效考核管理体系,实现生产与效益的对接。

作为企业,有了产出就要出售。秦皇岛水司为实现全年售水工作,制定了以售水量为基本考核目标的运营考核体系,将售水量指标按月份解到分公司和营业、稽查等七部门,分别计算当月累计完成年度计划情况,同时参照上年同期及与上年同期相比的累计增减量考核售水单价和售水收入的完成情况,实现有效的过程监管。

2.履行服务承诺,确定服务指标考核

供水工作直接面向客户,客户满意度作为考核供水企业的服务类指标反映企业在市场上的地位,是供水企业社会效益的具体体现。作为服务型企业,秦皇岛水司从加强软硬件建设入手,严格规范服务工作细则,不断优化供水服务环境,确立了以“晓静服务热线”为依托的“一站式”服务的客户服务体系,以用户满意为标准,自下而上考核各职能部门,建立起一套完整的服务考核体系。该体系运作8年来,客户综合满意率达到100%,收到了良好的效果,已显现出绩效考核的作用。

在考核指标的制定过程中,不仅要考虑企业的基本生产数据,更要考虑客户、管理等各个方面的协调发展。企业经营目标和企业总体目标,是企业所有目标的出发点;专项目标和日常目标是企业总体目标的分解和支撑,两者是协调一致的,要避免各专项目标和日常目标为了短期局部利益而忽视企业总体目标的实现。

三、监控考核过程,完善激励机制

企业生产经营指标的考核,既要考核结果,又要监控过程。秦皇岛水司实现了分公司自我监控、职能部门专项检查、总公司总体分析的良好结合。首先,分公司依计划指标特点将其分解落实到各相关单位,确定月度工作目标。月末召开经济分析会对工作完成情况进行分析、总结,形成了自我监控机制。其次,在专项工作的推进中,各职能部门各司其职、密切配合,确保各项工作的落实。同时,为确保总公司年度计划指标的完成,总公司监测其完成情况,发现问题及时解决,确保各部门间沟通顺畅,为年度计划的按时完成奠定良好基础。

考核体系必须获得良好的激励体系支持才能充分发挥作用,使责任、贡献与薪酬挂钩,否则会影响和制约考核目标的完成。企业内部的薪酬管理必须符合劳动付出与报酬相吻合的原则,而准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。秦皇岛水司的激励机制将月度考核与年终奖惩有机结合,每个月各职能部门依据职责分工分别从安全生产、售水收入、承诺服务、管网维修等方面对各单位的总体工作情况进行考评,实施百分制考核方式,依据考核得分兑现奖金。年终时,完成年度工作计划,兑现目标奖励,较好地调动了各单位的积极性。

四、绩效考核过程中应注意的问题

绩效考核是一个不断修改和完善的过程,任何一种管理方法的应用、管理体系的建立都应有一个渐进的过程,不可能一蹴而就、一劳永逸。如何才能更好地搞好企业员工的绩效考核呢?根据秦皇岛水司绩效考核的运作,笔者认为,绩效考核过程中应注意以下问题:

1.进行工作分析

要发挥绩效考核对整个管理系统的信息反馈作用,首先需确定哪些是完成工作必须的绩效要素。要素明确,才能有针对性地对企业内部的各个工作团队及员工的实际工作行为进行考核,判断其行为与企业所要求的职责规范之间的拟合程度,并以此作为绩效的衡量标准与考核依据。

2.建立绩效考核体系

要使考核工作规范、有序、高效,必须建立科学的绩效考核体系。绩效考核体系的构建是一项系统工程,包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要认识到业绩是通过一个科学的体系管理出来的;其次,必须结合企业情况科学分析,制定操作性强的定量与定性指标相结合的指标体系,然后贯彻执行。

3.完善绩效工作标准

确保向所有的考核对象提供明确的绩效标准,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观而明确的管理标准,改变过去员工考核中定性成分过大、评价模糊等不足,定量考核,用数据说话,以理服人。

4.注重绩效考核反馈

考核中,要保证考核者与被考核者有频繁接触;及时将考核结论酌情告知员工;在适当的时候,对工作绩效较差的员工提供正确的指导。

综上所述,绩效考核的建立与实施过程,就是对企业经营目标进行规划和分解以及进行实时调整的过程。要真正把绩效考核落到实处,企业在体系设计与组织实施的过程中,就必须要有系统的眼光和思维,保证供水企业经营目标的有效执行,推动企业可持续发展,使企业成为一个具有现代意识观念、行为模式以及能力结构的成长型企业。

篇10：商务局市级环保目标工作自查报告

XX年，我局以科学发展观为指导，把做好环境保护工作作为一项重要国策和推动经济又好又快发展的重要举措，指导商贸企业转变经济增长方式，建立节能减排长效机制，开展节能减排活动，努力形成政府、市场、企业联动的工作格局，着力推进全行业环境保护工作，并取得一定成效。

一、加强领导，建立组织保障体系

加强组织领导是做好节能减排工作的关键。局领导对做好环境保护工作高度重视，多次召开局长办公会研究商贸系统节能减排工作的思路、实施方案和落实措施。专门成立了由xx局长担任组长的xx市商贸行业节能减排工作领导小组，为了保证节能减排工作各项任务落到实处，坚持“总体设计、集中管理、分头实施”的工作原则，领导小组副组长由各分管副局长担任，有关处室处长为成员，统一负责全行业节能减排工作的组织、协调和推进。同时，指导各区县成立相应机构开展工作。

二、强化宣传教育，提高思想认识

我们把宣传《环境保护法》和环保知识作为推进节能减排工作的首要任务来抓，指导各商贸企业利用晨会、例会、广播、展板、板报、标语等多种形式大力宣传环境保护，普及环保知识，宣传先进典型，使环境保护工作意识深入人心。3月份，我局组织商贸餐饮连锁直销等企业180余人开展了植树活动，宣传发展低碳经济，打造低碳城市的理念;4月份与xx晚报联合在南大明宫建材家居城广场举办了的xx首届绿色家电美居消费节，以“发展低碳经济，打造低碳城市”为主题，主要展示展销绿色环保、节能的新款家电、美居产品500多种。现场还组织专家向消费者解答绿色产品消费相关政策，引导消费者树立

“绿色、环保、低碳”消费理念。引导企业开展家电以旧换新活动，促进传统家电升级换代，积极推广新型节能产品;结合四城联创工作，建设节能型社会和环境友好型社会，充分发挥商务行业窗口作用，营造迎接和服务世园会的良好氛围。我局发布节能环保行动倡议书了，向全市商务系统各机关、企事业单位，全体员工发出节能行动倡议。从强化节约意识，加快形成节约型的生产经营方式，加强节能日常宣传，倡导绿色消费，鼓励开展绿色营销，建设节约型机关等五个方面来推进节能减排环保工作更上一个新的台阶。

三、认真做好煤炭市场监管

今年以来，在市城中村和城乡结合部环境安全集中整治工作领导小组的领导下，在市环保局的大力支持和精心指导下，按照统一部署、集中整治、点面结合、重点突破的原则，我们大力开展了城中村及城乡结合部煤场、回收站的环境整治工作。

篇11：水务局目标绩效考核自查报告范例

为充分发挥国家公务员及事业性单位人员的积极性、创造性，激发他们的潜能，切实加强公务员队伍及技术、技能队伍建设，科学地评定公务员及事业性单位人员管理和服务的效果，不断提升政府部门管理和服务的水平，我局严格按照成都市局《关于做好全市质监系统公务员及事业人员2007年度绩效考核工作的通知》精神，认真开展2007年度绩效考核工作，现将考核情况总结如下。

一、组织健全，成立绩效考核领导小组。我局成立以弯华同志任组长，徐伟、余毅、刘仕忠同志任副组长，植茂花、吴亚琼、魏福伟、曾仲军、杨文军、梁敏、何泳洁、陶明等同志为组员的2011年度绩效考核工作领导小组，负责全局年度绩效考核工作。

二、计划周密，组织认真。我局从12月下旬对本年度绩效考核工作进行了计划安排部署、动员，制定下发了《邛崃质监局绩效考核工作方案》，2011年12月下旬至2012年元月中下旬按照按级负责的原则，采取先个人自评、民主评议、组织考核的程序对全局干部职工进行了2007年度绩效考核。在绩效考核中坚持考核原则，即建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与公务员及事业性单位人员年度考核相结合的绩效评估体系，坚持客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励机制。以德、能、勤、绩、廉五个方面为考核内容，坚持重平时轻评时，以平时绩效考核为基础，重点考核工作实绩。

篇12：预算绩效考核自查报告

一、项目基本情况

（一）项目基本情况简介

重大公共卫生服务项目属于社会公益性项目，是党和政府惠民工程，是落实“预防为主，普及健康”卫生方针的大事，也是我国公共卫生制度建设的重要组成部分。20xx年中央下达的扩大国家免疫规划、艾滋病防治、结核病防治、慢性病防治项目，由赫山区疾病预防控制中心组织实施，覆盖赫山区15个乡镇、街道。

（二）项目绩效目设定及指标完成情况

1、扩大免疫规划：国家免疫规划疫苗接种率目标为90%以上，实际完成率171897／171995＝99.94%。

2、艾滋病防治：艾滋病抗病毒治疗任务完成率目标为100%，实际完成率为293／349＝83.95%；高危人群干预检测覆盖率目标为70%以上，实际完成率为361／367＝98.37%；

3、结核病防治：可疑患者检查任务完成率目标为85%以上，实际完成率为20xx／2580＝81.09%；肺结核患者成功治疗率目标为90%以上，实际治疗成功率为508／514＝98.83%。

4、慢性病防治：慢病示范区建设目标为建设1个健康主题公园，4个健康社区，10个健康机关共15个健康场所。实际完成建设了1个健康主题公园、5个健康社区、20个健康机关共26个健康场所，完成率为26／15＝173.33%。心脑血管事件报告目标率为0.3%，实际完成率为4451／830000＝0.54%。

二、绩效评价工作情况

（一）绩效评价目的

规范财政资金管理，牢固树立预算绩效理念，强化项目支出责任，提高财政资金使用效益，提升项目实施能力。项目实施，可促进居民健康意识的提高和不良生活方式的改变，逐步树立起自我健康管理的理念；可以减少主要健康危险因素，预防和控制传染病及慢性病的发生和流行；可以提高公共卫生服务和突发公共卫生服务应急处置能力，建立起维护

居民健康的第一道屏障，对于提高居民健康素质有重要促进作用。

（二）项目资金安排与使用情况

20xx年，上级下拨到我区疾控中心扩大国家免疫规划、艾滋病防治、结核病防治、慢性病防治4项中央重大公共卫生服务项目资金总额为87万元。区疾控中心按照项目实施要求，做好专账，做到专款专用。20xx度年4项重大公卫项目共使用资金87万元，资金使用率100%，具体收支情况见下表：

xxx。

（三）项目组织情况分析

区疾控中心成立了以主任为组长，分管副主任为副组长，各相关科室负责人为成员的公共卫生服务项目管理小组，负责项目的实施。对重大公共卫生项目的执行以《国家公共卫生服务规范》与上级相关政策、文件为基本依据，明确了项目范围和内容。

（四）项目管理情况分析

制定了项目的年度目标、项目考核细则、项目绩效考核实施方案和督查考核办法，考核的结果及时通报。做到年初有工作计划，年终有工作总结。对项目实施落后科室即时提出整改意见要求定期整改。

三、项目绩效情况

（一）产出分析

1、项目经济性分析

（1）项目成本（预算）控制情况。20xx，下拨到区疾控中心扩大国家免疫规划、艾滋病防治、结核病防治、慢性病防治4项中央重大公共卫生服务项目资金总额为87万元。实际使用金额为87万元，资金使用率100%。

（2）项目成本（预算）节约情况。专项资金节余0万元，成本节约率为0%。

2、项目效率性分析

（1）项目的实施进度

该项目至20xx年12月31日，已全部完成年初目标。

（2）项目完成质量

20xx年中央下达重大公共卫生服务扩大国家免疫规划、艾滋病防治、结核病防治、慢性病防控项目，除艾滋病防治项目中抗病毒治疗任务完成率只完成了83.95%外，其他项目基本完成了预期目标任务。抗病毒治疗率未完成预定目标，主要是因为部分艾滋病患者出现了联系方式更改、外出无法找到人及个别患者拒绝服药治疗。

（二）效益分析

1、经济效益。通过项目的实施，在一定程度上减轻了居民日常健康管理的费用负担。

2、社会效益。通过向居民免费发放宣传资料、开展健康咨询、举办讲座等形式的健康教育的宣传，提高了居民健康意识，改变了不良生活方式，逐步树立起自我健康管理的理念；通过预防接种和健康管理，减少主要健康危险因素，预防和控制传染病及慢性病的发生和流行；通过突发公共卫生服务事件的处理，提高了公共卫生服务和突发公共卫生服务应急处置能力，建立起维护居民健康的第一道屏障，对于提高居民健康素质有重要促进作用。

3、可持续影响。通过工作人员对项目的宣传，居民对基本公共卫生服务的政策内容理解得更为深入，会更加主动地选择服务，基本公共卫生服务的利用率将会得到提高，从而在一定程度上可以督促基层医务人员加强学习提高业务水平，可持续地发挥服务效益。根据问卷调查统计，90%的居民认为乡村医务人员业务水平近几年有所提高。

4、社会公共或服务对象的满意度。居民对公共卫生服务态度、医疗水平、收费标准、总体服务的满意度比较高。

四、存在的问题

1、项目下达绩效目标不够明确，绩效指标有待进一步细化。

在编制项目资金绩效目标时要求指向明确、细化量化、合理可行、相应匹配。按照专项资金管理的相关规定，专项资金项目需要项目单位提交申报材料，明确项目资金达到的绩效目标等。

2、宣传发动力度要加大，群众对公共卫生服务政策理解不够。

目前公共卫生服务的宣传工作主要由卫生系统承担，要加大宣教力度，增强群众对基本公共卫生服务政策的理解，以发挥更大资金效益。

3、专业人才不足。公卫专职人员少，服务能力偏低，工作经费紧张，仪器设备配备不足，工作开展较难。

五、其他需要说明的问题

（一）主要经验及做法

1、加强领导，落实责任目标。

20xx年初，区疾控中心召开了公共卫生服务工作大会，安排了全年各项工作，与各科室签订了责任状。制定下发了《赫山疾控中心20xx年公共卫生服务项目服务工作方案》；强化组织、管理、监督职责；各科室进一步强化职能，合理调配人员，努力落实公共卫生服务工作责任制，形成一把手负总则、分管领导亲自抓、科室主任具体抓、科内人员协作、相互协调、相互促进的工作格局。

2、强化培训，提高服务能力。

为了确保公共卫生服务项目的进一步实施，大力提高公卫人员的工作能力，开展了学习培训，组织技能竞赛。召开业务专干工作例会，结合工作实际，对项目工作存在的问题，及时进行点评讲解。

3、规范管理，加强督导整改

项目实施相关数据的统计和上报工作实行季报制，重大工作实行日报制。各专业指导机构经常深入基层了解项目进展情况，及时开展工作指导，并定期和不定期的深入到各基层公共卫生服务单位对项目工作进行督导，对项目实施落后的单位及时下达整改意见书；强化日常考核，并把平时督导考核的得分作为年终考核得分的重要依据之一。组织公共卫生指导机构进行了半年和年终基本公共卫生服务项目工作考核，对各单位存在的问题下发了整改意见书，并召开大会进行点评。

（二）工作建议

1、努力抓好绩效目标管理。在申报专项资金时应编制科学合理的项目绩效目标，做到绩效目标明确、细化、量化，从而有利于加强财政专项资金管理的落实和具体化。项目单位在项目实施过程中应高度重视绩效目标，加强领导，精心组织实施，做到目标明确、职责分明、责任到人，切实提高财政资金使用绩效。

2、加强管理，将工作做到实处。

加强财务管理。一是严格按照《公共卫生专项资金管理制度》的要求对专项资金实行单独列账核算，准确反映项目支出情况，不得挤占、挪用项目资金。二是项目资金拨付使用时应将中央、省级、地方资金区分开来，便于各级财政政府部门考核财政资金效益；规范项目管理。公共卫生服务项目工作量大且工作繁琐，应进一步规范项目管理，加强项目管理力度，加大督查的频率，对基层单位督查中发现的问题要及时要求整改，将工作做到实处。

3、加大政府主导作用，提高群众参与的主动性。

一方面基层单位应继续加强宣传力度，采取宣传栏、标语、讲座、咨询等方式，让广大城乡居民更全面了解公共卫生服务政策的内涵，提高群众知晓率，鼓励群众积极参与，配合基本公共卫生服务工作的开展；另一方面，要加强政府在项目宣传中的主导作用，以便减轻甚至消除居民的抵触情绪。

4、进一步完善信息系统，促进信息共享。

应进一步完善信息系统建设，加强公卫信息软件的开发和利用，实现系统的互通整合，力争早日形成医疗服务和公共卫生服务记录相互共享，合理利用，发挥健康档案的真正作用，提高老百姓的参与热情，信息系统充分发挥临床指导作用。

5、增加公卫人员数量，提高公卫人员的待遇和服务能力。

项目监理人员月度绩效考核分配制度为深化绩效管理，强化激励约束机制，进一步激发职工积极性、体现多劳多得、公平分配的原则，促进项目监理工作，公司决定在实行员工履职考核的同时，在项目监理人员中实行月度绩效考核分配制度。实施办法如下：

一、适用范围工程项目现场监理人员(不包括试用期内的人员和实习生)。