如何提高团队的凝聚力

第一篇：如何提高团队的凝聚力

如何提高团队凝聚力_增强团队凝聚力的方法

等童鞋们通过校园招聘进入公司之后，团队合作会是非常重要的。本期乔布简历和大家聊聊如何提高团队凝聚力，增强团队凝聚力的方法。

关键词：如何提高团队凝聚力，增强团队凝聚力的方法

集体的力量，永远是无穷的。团队的凝聚力是一种无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密的联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队中成员自觉的内心动力，是来自于有共识的价值观，也是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。

制定团队目标。一是要充分了解由什么样的人确定团队的目标。一般情况下，确定团队目标要由团队的领导者和团队的核心成员参加。二是团队的目标必须与团队的远景相连接，两者的方向相一致。愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，具有挑战性，会激励团队成员勇往直前的斗志。三是必须发展一套目标运行的程序。目标确定后不一定是准确的，还要根据工作中遇到的实际问题随时纠正和修正，向正确的方向引导。

为团队成员提供学习、深造的机会。只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。只有在学习型团队中，成员们才会觉得自己有发展前景，才会对这个团队有更强的归属感，凝聚力自然就增强了。

经常组织团队内部的各种活动，拉近团队成员的距离，让大家加深了解。团队的凝聚力很大程度上取决于成员之间的联系度和和谐度，多组织各种团队活动一方面可以联络团队成员的感情，另一方面可以让大家了解彼此的性格特长更有利于工作的配合。比如爬山、郊游、野外拓展都是不错的活动选择。最后祝童鞋们找工作顺利~

如何提高团队凝聚力_增强团队凝聚力的方法

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第二篇：如何加强团队建设？提高团队凝聚力？

如何加强团队建设?提高团队凝聚力?我带过一个团队，非常散，同事之间关系非常不好，部分做法是：

分析每个人的长短处，每个团员我都有分析和记录表，取得的成绩和不足，对他们了如指掌;

组织活动，到户外走走，聊天，爬山，一起喝点酒;

告诉他们不是你适应他们，而是他们适应你;

让他们感觉到危机;工作和生意不会因他而停止，若是这样，你将会清除阻碍发展的东西;

真正的关心他们。有个团员公认最差，我知道她从没出过差，我带她出去，让她体会我的关心和社会的压力，她现在已经成为我最得力的助手;告诉他们努力就有机会;必要时，杀鸡警猴;

其实他们最关心的是，你的到来他们的薪金能否增长。

现在我的团队已经很好了，同事间关系很融洽，收入也提高了，我的工作也轻松了许多。纯属个人经验，希望你能成功。

组织团队合作的四大基础

一是建立信任

要 建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。

这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。

在理论上，或在幼儿园里，这并不很困难。但当一个领导面对着一群有成就的、骄傲的、有才干的员工时，让他们解除戒备、甘冒丧失职务权力的风险，是一个极其困难的挑战。而唯一能够发动他们的办法，就是领导本人率先做出榜样。

对于很多领导来说，表现自己的脆弱是很难受的事情，因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯。在很多情况下这当然是一种高尚的行为，但当犹疑的团队成员需要他们的领导率先脱光衣服、跳进冷水中展示以人性脆弱为基础的信任时，这些高尚行为就必须弱化。其实这反而需要领导具有足够的自信来承认自己的弱点，以便让别人仿效。我认识的一位CEO，由于没能在团队中建立信任，结果目睹着自己的企业衰落。其中一个重要原因就是他没能带头塑造以人性脆弱为基础的信任。就像他曾经的一位直接下属后来对我说的：“团队中没有人被允许在任何方面超过他，因为他是CEO。”其后果：团队成员彼此之间也不会敞开心扉，坦率承认自己的弱点或错误。

以人性脆弱为基础的信任在实际行为中到底是什么样的?像团队成员之间彼此说出“我办砸了”、“我错了”、“我需要帮助”、“我很抱歉”、“你在这方面比我强”这样的话，就是明显的特征。

以人性脆弱为基础的信任是不可或缺的。离开它，一个团队不能、或许也不应该，产生直率的建设性冲突。

二、良性的冲突

团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一方面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害;另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间，果断做出自己看来早晚会被采纳的决定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。

无论是上述哪一种情况，CEO们都相信：他们在通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队。这很可笑，因为他们的做法其实是扼杀建设性的冲突，将需要解决的重大问题掩盖起来。久而久之，这些未解决的问题会变得更加棘手，而管理者也会因为这些不断重复发生的问题而越来越恼火。

CEO和他的团队需要做的，是学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这是不能避免的。否则，一个团队建立真正的承诺就是不可能完成的任务。

三、坚定不移地行动

要成为一个具有凝聚力的团队，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一。

但如果一个团队没有鼓励建设性的和没有戒备的冲突，就不可能学会决策。这是因为只有当团队成员彼此之间热烈地、不设防地争论，直率地说出自己的想法，领导才可能有信心做出充分集中集体智慧的决策。不能就不同意见而争论、交换未经过滤的坦率意见的团队，往往会发现自己总是在一遍遍地面对同样的问题。实际上，在外人看来机制不良、总是争论不休的团队，往往是能够做出和坚守艰难决策的团队。

需要再次强调的是：如果没有信任，行动和冲突都不可能存在。如果团队成员总是想要在同伴面前保护自己，他们就不可能彼此争论。这又会造成其它问题，如：不愿意对彼此负责。

四、无怨无悔才有彼此负责

卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式，甚至更恶劣：在背后说闲话。这些行为不仅破坏团队的士气，而且让那些本来容易解决的问题迟迟得不到办理。

承担责任看似简单，但实施起来则很困难。教会领导如何就损害团队的行为批评自己的伙伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的团队目标，有损这些目标的行为就能够轻易地纠正。

团队合作并非是难以理解的理念，但当所涉及的人是具有坚强意志、自身已经成功的领导时，它极其难以实现。团队合作并非不值得经历这些艰辛，但其回报鲜见且又代价高昂。如果领导没有勇气强迫团队成员去实现团队合作所需的条件，还不如彻底远离这个理念。不过，这又需要另一种勇气——不要团队的勇气。

第三篇：如何提高团队凝聚力

如何提高团队凝聚力、战斗力

简单自我介绍

80、90是托起这个世界未来的一群人，为什么?因为我们从来不缺想法，不缺行动力，不缺激情，不缺创新思维。

1.团队的概念、价值、特征 2.团队发展的四阶段 3.创建期的工作要领 4.建立信任的三重奏

5.团队领导者的素质和心态

关于团队的概念

什么是团队?

团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目标、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。

团队的价值 1)1+1>2 2)组织培养人才的摇篮

3)凝聚力的团队是组织目标达成的保证

凝聚力团队的特征： 共同的目标愿景 坦诚的工作氛围 高效紧密的分工协作 公正的评价和激励制度 核心竞争力(高绩效) 优秀的团队领导者

团队发展的四阶段

A 创建期(甜蜜期)

特征：被选入团队的人既兴奋又紧张

高期望

有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑

依赖职权

B 动荡期(磨合期)

特征：期望和现实脱节，隐藏的问题逐渐展露

有挫折和焦虑感

人际关系紧张(冲突加剧)

对领导权不满(尤其是出问题时)

C 成型期(成长期)

特征：人际关系有敌对走向合作

——憎恶开始解除

——沟通之门打开，相互信任加强

——团队发展了一些合作方式的规则

工作技能提升

建立工作规范和流程，特色逐渐形成

D 高产期(成熟期)

特征：团队信心大增，具备多种技巧，协力解决各种问题

用标准流程和方式进行沟通，化解冲突，分配资源

团队成员自由而建设性地分享观点和信息

团队成员分享领导权

巅峰的表现：有一种完成任务的使命感和荣誉感

创建期的工作要领

管理是什么?

优先级——人

管人：确立组织文化

不同阶段的破冰，建立信任关系

人员成长，培训团队所需的资讯和技能

畅通的沟通机制

意识管理：价值观、职业规划、情商管理、时间管理 理事：明确的目标和团队规划

团队的任务是什么，拥有的资源，不同阶段的工作重点是什么

团队需要的行为准则和制度规范

团队成员的角色分工和职责

创建期如何提升团队凝聚力?

人

以人为本，人是驱动一切目标达成得根本

团队不是单兵作战，要很多人发生链接，才会有能量 团队需要一中力量把大家凝聚在一起

信任

信任是管理的一切基础，建立信任是打造高凝聚力团队的重要砝码

信任，即使薄的像纸，但少了就如同隔着万水千山(校园恋爱?)

如何建立信任

建立信任“三重奏” 了解——破冰——沟通

一重奏：了解

你的管理工具中，有这样的表格吗?

名字

籍贯

生日

星座

爱好

过往记录

近期打算

二重奏：破冰

什么是破冰?

破冰是一个专业术语，是培训当中一项专业的技术，起源于冰山理论;

破冰之意，是打破人际交往间怀疑、猜忌、疏远的樊篱，就像打破严冬厚厚的冰层。

成立期的有效融合人际关系的途径——破冰

了解团队成员的过往经历

帮助团队成员学会相互倾听(轮流发言) 每个人的个性、爱好

效果：每个人把其他成员看成“我们”

持续的深度融合，发展团队成员之间的相互理解和欣赏 你眼中的其他人 你在团队中的价值 你对团队的期望

效果：促使团队协作充满理解和欣赏，拥有共同的目标，增强凝聚力，形成“我们和他们”

其实破冰无处不在：

小型活动

吃喝玩乐抽麻洗

大型活动

化妆舞会、广播体操比赛、达人秀、旅游、节日关爱活动等

(活动准备过程：需求调研，组织筹备小组筹备活动，细节监控，总结和花絮报道)

三重奏：沟通风格

行为反应

分析型(猫头鹰) |

驾驭型(老虎)

———————— |———————— 果断力

亲和型(无尾熊) |

表达型(孔雀)

沟通策略

分析型(猫头鹰)

驾驭型(老虎)

事先准备

直接，简短，重点式的答复 。分析利弊得失

关注业务及成果 。注重任务

强调利益

。系统的方法

提供挑战，自由及机会

。对事不对人

问“什么?”而非“如何?” 。一致性的 。有耐性的

亲和型(无尾熊)

表达型(孔雀) 诚恳的

亲切，友好

耐心的引导出目标

关注团体而非个人 保留弹性

重视整体而非细节 给予支持

提供社交的活动 关注人际关系

提供支持

澄清事实

提供发表意见的机会

共识的基础——沟通是信任的桥梁

倾听，每个人都有倾听的需求

赞赏，发自内心，表扬行为，批评对事不对人 轻松愉悦的氛围，敞开心扉 制造机会，沟通机制求同存异 正确沟通方式，直言有讳

小功不赏，则大功不立;小怨不赦，则大怨必生。

奖惩分明，如果只有表扬没有批评，那就等于没有表扬。

打造凝聚力团队——领导者素质

远见、热忱 正直、诚实 信任下属 冒险精神 服务精神 专业知识 独特见解 个人魅力 。。。。。。

兵熊熊一个，将熊熊一窝

领导者心态

责任心

。对结果负责的人表现出了更强的责任感 。责任意味着不找借口

。责任越大，压力越大，能力越大 积极乐观心

。积极看待问题，乐观面对困境和挑战 。不抱怨、不退避，有进取心

。永远以积极正面影响团队，不要向团队倒垃圾 信任和胸怀

。相信自己，相信团队，帮助团队成功 。能承受压力和委屈，并从中获得提升 。要学会自己的伤口自己舔 故事

这是你的船!

迈克尔舰长在他刚接管“本福尔德号”驱逐舰时，“本福尔德号”管理混乱、士气低落。 他一上任，就着手对这些士兵更大的工作幅度，给他们参与组织决策的机会，使他们能充分发挥自己的潜能。舰长的做法使士兵以船为家，让士兵以舰队的发展为自己事业的发展。

最终“本福尔德号”在迈克尔舰长的领导下发生了神奇的转变，造就了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”成为全体船员的口号，“本福尔德号”也被公认为美国海军的典范。

第四篇：如何提高团队凝聚力：

1.施加外部压力，让团队成员有一个共同的竞争对手

2.民主领导不专断独裁武断，多让员工发表意见和参与决策

3.建立有效的沟通机制

4.建立团队目标，努力完成任务，使团队成员之间有股集体荣誉感，以此吸引更多优秀成员加入

5.提供团队奖励的激励机制，并慎用惩罚

如何提高团队执行力：

1. 设立清晰的目标和实现目标的进度表

2. 找到合适的人，并发挥其潜能

3. 修改和完善规章制度，搭建好组织结构

4. 倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥部门间与个人间合力

5. 关注细节，认真、再认真，跟进、再跟进

6. 小事业部制管理，科学划分小核算单位，建立起有效的绩效激励体系

7. 要营造执行文化

(营造执行文化：

1.讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误

2. 团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作

3. 责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能

更好地树立起责任心

4. 绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明

5. 继承文化：对企业中优秀的传统、规章制度、工作流程及成果要注意继承，继承基础上

的并加以革新才会事半功倍

6. 用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外

7. 要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长，形成史玉柱式团队凝聚

力。

第五篇：如何提高团队凝聚力和执行力

中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。集体的力量，永远是无穷的。“兄弟齐心，其利断金”!不管什么时候，单靠一个人的力量，都是不可能取得大的进步的。集体力量是无法估计的，那么，小团队，怎样发挥出最大的能量呢?答案就是凝聚力。

凝聚力是企业得以发展的基础，企业的领导者应把一定的精力放在企业凝聚力的建设上，使企业员工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地!企业的凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件，而且对企业潜能的发挥、效率的提高有重要作用。因此企业领导者应在工作中采取必要的措施不断增强企业的凝聚力，并引导员工努力为实现企业的目标而工作。

一个群体如果没有企业凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力。

企业凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业员工的成长和发展有着重要的影响。如果一个团队失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，其本身也就失去了存在的条件。

1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。

“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。

2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。

中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。

3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。

普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实地干好自己的本职工作。