无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《安全质量提升工作总结》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
第一篇：安全质量提升工作总结
质量安全提升方案
宜州高中安置点
工程质量安全提升方案
编 制： 审 核： 审 批：
编制单位：广西富民建设有限公司 编制日期： 年 月 日 目
录
一、工程概况 ------------------------ 1
二、 工程目标 ----------------------- 1 (一
)
质
量
目标 ---------------------- 1
(二) 安全管理目标 ----------------- 1
(三)
工
期
目标 --------------------- 1
三、推进工程质量管理标准化 ---------- 1
(一)认真贯彻实施国家标准规范 有关文件 企业标准及施工组织设计------ 1
(二)施工前的管理措施： ------------ 2
(三)施工样板管理措施： ------------ 2
(四)施工过程中的质量管理：--------- 2
(五)工程质量常见问题治理措施： ---- 3
(六)施工完成后的质量验收管理： ---- 7
四、提升建筑施工质量安全生产水平
--- 7
(一)
组
建
质
量
管
理
机构 -------------- 7
(二)提升安全生产水平 -------------- 7
五、切实提高劳务人员专业素质 ------- 10 六 、提升技
术创新能力 --------------- 10
3 工程质量安全提升方案
一、工程概况
本工程为高层建筑单元式住宅楼，位于宜州市庆远镇龙江路169号。由宜州市高级中学兴建，广西南都建筑设计有限公司设计，广西中信恒泰工程顾问有限公司监理。本工程设计为：框剪结构，建筑层数为：地上11层，地下1层，总建筑面积为：21283.32m2，高度为：33.85m。
二、工程目标
(一)质量目标
确保工程质量符合《施工质量验收规范》，争创“安全文明项目”。
(二)安全管理目标
本工程安全生产目标：实现“五无”、“两控制”。
1. 实现“五无”：即无人员伤亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。
2. “两控制”：人员重伤频率控制在0.1‰以下，轻伤频率控制在0.5‰以下。
(三)工期目标
合同计划开工日期2016年9月，计划完工日期2017年11月。
三、推进工程质量管理标准化
(一)认真贯彻实施国家标准规范有关文件和企业标准及施工组织设计 1.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
2.《建筑地基处理技术规范》JGJ 79-2012 3.《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 4.《钢筋焊接及验收规程》JGJ 18-2012
4 5.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015 6.《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011 7.《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008 8.《屋面工程技术规范》GB50345-2012 9.《砌体填充墙结构构造》12G614-1
10.《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011
11.《砌体结构工程施工规范》GB 50924-2014
12.《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》
(二)施工前的管理措施：
1.建立项目管理机构，制定质量目标，落实各岗位人员的质量责任制。施工过程中，严格执行强制性标准条文，编制真实可行施工组织设计及各专项施工方案并认真执行。
2.项目部管理人员对图纸及设计变更充分熟悉，不清楚的及时与设计人员协商。
3.项目部管理人员统一组织对各班组人员进行分项工程的方案学习、对操作人员进行技术交底。
(三)施工样板管理措施：
施工前样板先行，样板作为每个分项施工质量的标杆，必须严格按照图纸、方案、技术交底的质量要求高标准完成，保证各分项样板的主控项目、一般项目中的控制标准。
(四)施工过程中的质量管理：
1. 对各种原材料、半成品能够进场检验，并能够反映工程实际情况，严禁不合格材料进场。
2. 施工班组长必须在施工现场，对施工过程进行监管。因有事不能在现场监管时，
5 应提前通知项目部。
3. 项目部管理人员对施工中存在的质量缺陷以整改通知单形式告知班组后，应及时进行整改，整改完成后报项目部核查。拒不整改或随意整改的，项目部以罚单的形式进行处罚;
4. 在施工过程中禁止不顾施工质量要求和偷奸耍滑的现象，如项目部发现将会给予严重处罚;
5. 在保证施工质量的同时，班组应有节约材料的意识，对于脆性容易磕碰损坏的材料应轻拿轻放、堆放整齐，以防止材料浪费。
6. 因班组施工质量缺陷无法进行下道工序的，并拖延施工进度造成的损失，由班组自行承担;
7. 影响严重的质量缺陷班组长应与项目部共同协商返修措施，禁止班组自行随意处理。
(五)工程质量常见问题治理措施：
1.填充墙裂缝治理措施
1) 填充墙砌体材料至少养护28d后方可用于砌筑。
2) 严格控制砌块的含水率和融水深度，墙体材料现场存放时应设置可靠的防潮防雨淋措施。
3) 不同基体材料交接处应采取钉钢丝网等抗裂措施，钢丝网与不同基体的搭接宽度每边不小于100mm。
4) 填充墙砌体应分次砌筑，每次砌筑高度不应超过1.5m,日砌筑高度不宜大于2.8m,灰缝砂浆应饱满密实，嵌缝应嵌成凹缝，严禁使用落地砂浆和隔日砂浆嵌缝。
5)
填充墙砌筑接近梁板底时，应留一定空间，至少间隔15天，再将其补砌挤紧。
6) 填充墙砌体临时施工洞处应在墙体两侧预留26@500拉结筋，补砌时应润湿已砌
6 筑的墙体连接处，补砌应与原墙接槎处顶实，并外挂钢丝网片，两边压墙不小于100mm。
7) 消防箱、配电箱、水表箱、开关箱等预留洞上的过梁，应在其线管穿越的位置预留孔槽，不得事后剔凿，其背面的抹灰层应挂满钢丝网片。
2.墙面抹灰裂缝治理措施
1) 应严格控制抹灰砂浆配合比，宜用过筛中砂，保证砂浆有良好的和易性、保水性。采用预拌砂浆时，应由设计单位明确强度及品种要求。
2) 对混凝土、填充墙砌体基层抹灰时，应先清理基层，然后做甩浆结合层，掺加界面剂与水泥浆拌合，喷涂后抹底灰。
3) 抹灰前墙面应浇水，浇水量应根据墙体材料和气温不同分别控制，并同时检查基体抗裂措施实施情况。
4) 抹灰面层严禁使用素水泥浆抹面。
5) 墙面抹灰应分层进行，抹灰总厚度超过35㎜时，应采取加设钢丝网等抗裂措施。
6) 墙体抹灰完成后应及时喷水进行养护。
3.外墙保温饰面层裂缝、渗漏治理措施
1) 外墙保温系统组成材料应与其系统型式检验报告一致。
2) 保温材料应有省级住房和城乡建设行政主管部门出具的产品认定证书。EPS板自然条件下陈化期不得低于42天，60度恒温蒸汽条件下不得低于5天，XPS板陈期不得低于28天。
3) 外墙外保温施工前应作出专项施工方案，由总承包单位报建设(监理)单位审查批准后实施。
4) 外墙外保温工程施工应坚持样板引路的原则，样板验收合格后方可全面施工。
5) 外墙基层处理及找平层施工应符合下列要求：
7 a. 抹灰前应先堵好架眼及孔洞，封堵应由专人负责施工，施工、监理单位应对孔洞封堵质量进行专项检查验收，并形成隐蔽工程验收记录。
b. 封堵脚手架眼和孔洞时，应清理干净，浇水湿润，然后采用干硬性细石混凝土封堵严密。
c. 穿墙螺栓孔宜采用聚氨酯发泡剂和防水膨胀干硬性水泥砂浆填塞密实，封堵后孔洞外侧表面应进行防水处理。 4.外窗渗漏治理措施
1) 外窗制作前应对洞口尺寸逐一校核，保证门窗框与墙体间有适合的间隙;外窗进场后应对其气密性能、水密性能及抗风性能进行复验。
2) 窗下框应采用固定片法安装固定，严禁用长脚膨胀螺栓穿透型材固定门窗框。固定片宜为镀锌铁片，镀锌铁片厚度不小于1.5㎜，固定点间距：转角处180㎜，框边处不大于500㎜。窗侧面及顶面打孔后工艺孔冒安装前应用密封胶封严。
3) 窗框与结构墙体间应施打聚氨酯发泡胶，发泡前应清理干净，发泡胶应连续施打，一次成形，填充饱满。
4) 外窗框四周密封胶应采用中性硅酮密封胶，密封胶应在外墙粉刷涂料前完成，打胶要保证基层干燥，无裂纹、气泡，转角处平顺、严密。
5) 外窗台上应做出向外的流水斜坡，坡度不小于10%，内窗台应高于外窗台10mm.窗楣上应做鹰嘴或滴水槽。
6) 外窗排水孔位置、数量、规格应根据窗型设置，满足排水要求。
7) 外窗安装完成后，应进行外窗现场淋水见证检验，并形成记录。
5.有防水要求的房间地面渗漏治理措施
1) 有防水要求的房间楼板混凝土一次性浇筑，振捣密实。楼板四周应设现浇混凝土止水台，高度不小于120mm，且与楼板同时浇筑。
8 2) 防水层沿墙四周上返。高出地面不小于300mm,管道根部、转角处、墙根部位做防水附加层。
3) 管道穿楼板的洞口处封堵时支设模板，将孔洞周围浇水湿润。用高于原设计强度一个等级的防渗混凝土分两次进行浇灌、捣实。
4) 有防水要求的房间内穿过楼板的管道根部加设套管，必须保证套管高度满足上口高出成品地面20mm.
5) 防水层上施工找平层或面层时应做好成品保护，防止破坏防水层。有防水要求的房间应二次蓄水试验，即防水隔离层施工完成时一次，工程竣工验收时一次，蓄水时间不少于24小时，蓄水高度不少于20-30mm，并形成记录。
6.屋面渗漏治理措施
1) 不得擅自改变屋面防水等级和防水材料。
2) 屋面防水必须有相应资质的专业防水队伍施工，施工前进行图纸会审，掌握细部构造及有关技术要求。
3) 卷材防水屋面基层与女儿墙、山墙、变形缝、烟(井)道等突出屋面结构的交接处和基层转角处，找平层均应做成圆弧形，圆弧半径应符合规范要求。
4) 卷材防水在天沟、檐沟与屋面交接处、泛水、阴阳角等部位，应做防水附加层;附加层经验收合格后，方可进行下一步的施工。
5) 天沟、檐沟、檐口、泛水和立面卷材收头的端部应裁齐，塞入预留凹槽内，用金属压条钉压固定，最大钉距不应大于450mm，并用密封材料嵌填封严。
6) 伸出屋面的管道、井(烟)道、设备底座及高出屋面的结构处应用柔性防水材料做泛水，其高度不小于250mm;管道底部应做防水台，防水层收头处应箍紧，并用密封材料封口。
7) 屋面水落口周围直径500mm范围内应设不小于5%的坡度坡向水落口，水落口处防
9 水层应伸入水落口内部不应小于50mm，并用防水材料密封。
8) 屋面太阳能、消防等设施、设备、管道安装时，应采取有效措施，避免破坏防水层。
9) 屋面防水工程完工后，应做蓄水检验，蓄水时间不少于24小时，蓄水最浅处不少于30mm;坡屋面应做淋水检验，淋水时间不少于2小时。
(六)施工完成后的质量验收管理：
1. 项目部对每个分项会根据其施工特点，按不同楼层进行验收，班组应积极配合;
2. 验收将按照“三检制”(班组自检，项目部复检，报监理验收)进行验收;
3. 班组长与工人的自检，不仅要对其施工质量进行验收，还要保证做到工完场地清，防止出现最后因施工垃圾班组间推诿现象。
四、提升建筑施工质量安全生产水平
(一)组建质量管理机构
1.建立由项目经理和项目技术负责人、质检负责人员参与组成的项目质量管理领导小组，领导和组织实施本合同段的质量管理、兑现合同段质量目标;项目部质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构，领导和组织项目作业队开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。是本合同段工程实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。 2.质量管理领导小组成员： 组长：项目经理
副组长：技术负责人;
组员：质检员、施工员、取样员、各施工班组班长。
(二)提升安全生产水平
安全检查是施工项目安全管理工作的重要内容，是消除事故隐患、改善作业场所施工环境的重要手段。通过安全检查，可以及时发现生产过程中的危险因素，制定整改措施，保证安全生产。重点是施工现场的安全文明施工管理以及安全管理内业资料，切实起到监督检查指导作用。安全检查以月度安全检查为主，配合安全管理人员现场巡查，重点检查安全文明施工二次策划落实情况及装置性违章、管理性违章、行为性违章的治理。通过两个层面的安全检查，彻底消除人的不安全行为和不安全状态，确保安全管理处于可控、在控、能控状态。
1.建立安全管理机构 2.建立安全保证体系 3.建立安全管理制度
1)安全生产责任制
建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制。企业和项目部之间、总分包单位之间均应签订安全生产目标责任书，安全生产指标清晰、安全责任明确。
2)编制安全技术措施制度
针对采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全的技术措施并付诸实施。
3)定期与跟踪检查相结合的检查制度
公司定期或不定期的组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。
项目部每月组织至少一次的安全大检查，具体落实有关安全生产的制度、措施。解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。
施工项目设立专门的安全管理小组，跟踪检查，每天跟班巡回检查，消除事故
11 隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字。
安全检查活动应做好记录，对提出的问题应即时进行整改，同时对整改的问题也应作好记录。
4)安全技术交底措施
建立安全技术交底制度，分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组履行签字手续后方可进行作业。
5)坚持进行安全教育制度
a. 对入场的工人进行严格的“三级”安全教育培训，使其熟知安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点，经考核合格后才能进入操作岗位。
b. 经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和不得有违纪行为。
6)建立班前安全活动制度
项目每周组织一次安全例会，班组每天开展班前安全教育，每月开展安全讲评活动，并有记录和考核措施。
7)坚持特种作业持证上岗制度
建立特种作业人员和中小型机械操作工花名册。特种作业人员必须经有关部门培训考核合格后持证上岗。
8)认真落实安全“三宝”制度
进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全“三宝”。现场指挥、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。
12 施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。
9)建立工伤事故处理制度
施工现场实行工伤事故报告制度和记录，建立事故档案。发生伤亡事故必须按规定进行报告，并认真按“四不放过”(事故原因未查清不放过;事故责任人未受到处理不放过;事故责任人和周围群众没有受到教育不放过;事故没有制订切实可行的整改措施不放过)的原则进行调查处理。
10)提高劳务人员专业素质
劳务管理人员是建筑劳务企业的一线指挥员，是现场施工的管理者，他们的行为不仅直接关系到建筑劳务企业经济目标的实现，而且关系到现场施工管理的优劣和成败。由于其位置重要、作用特殊，所以选好选准劳务管理人员，并培养他们具有良好的思想管理方法、工作方法和工作作风，提高其综合素质，就显得尤为重要。劳务管理人员在现场管理中，由于工作多，压力大，事无巨细都得过问，如果没有强烈的事业心和责任感，是不可能当好劳务管理人员的。所以要求劳务管理人员必须要做到脑勤、腿勤、嘴勤，学习科学管理知识，多思考，提高工作。
五、切实提高劳务人员专业素质
项目针对劳务人员实行分类培训制度，实行全员培训、持证上岗;要做好劳务人员职业道德和质量安全技能培训，积极开展“知责履责、失职追责”活动，确保质量安全责任落实;项目严格落实劳务人员实名制、考核制，推进劳务人员信息化管理，不断提升施工人员的安全生产意识和安全技能。
六、提升技术创新能力
本工程结构安全要求、防水防火防潮防腐要求、使用功能要求等方面均属于民用建筑最高标准，所采用的国家提倡的十项新技术很多，体现在设计理念新、结构形
13 式新、使用材料新、操作工艺新、施工管理新等各方面。
第二篇：工程质量安全提升行动方案
呼伦贝尔市新区新村家园棚户区改造项目工程 质量安全提升方案
目 录
一、编制依据................................................................................................................ 2
二、工程概况................................................................................................................ 2
三、对工程质量安全提升重要性的认识.................................................................... 3
四、实施内容................................................................................................................ 3
五、总结........................................................................................................................ 6
呼伦贝尔市新区新村家园棚户区改造项目工程 质量安全提升方案
工程质量安全提升实施方案
一、 编制依据
1.1 《中共中央国务院关于进一步加强城市规范建设管理工作的若干意见》 1.2 《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》 1.3 《工程质量安全提升行动方案》 1.4 国家法律法规、建筑标准规范等
二、 工程概况
建设单位：新开房地产开发有限责任公司
设计单位：呼伦贝尔市点维城市建筑设计有限责任公司 监理单位：呼伦贝尔市北星工程监理有限责任公司(一期) 内蒙古金诚工程项目管理咨询有限公司(二期) 内蒙古华晨工程项目管理咨询有限责任公司(三期) 勘查单位：山东泰山地质勘查公司
本项目为呼伦贝尔市政府改善性住房项目，包括地下车库、人防工程、27栋住宅楼、4栋商业楼、活动中心、换热站以及幼儿园等配套工程，其中一期工程包含1-12#楼、4栋商业楼、人防工程及幼儿园，1#楼、2#楼、3#楼(5层)、5#楼、6#楼、9#楼、10#楼为6层砖混结构、4#楼、7#楼、8#楼、11#楼、12#楼为11层剪力墙结构，其他配套商业等为3-5层框架结构;二期工程包含13-20#楼、部分地下车库，住宅楼为11层、17层剪力墙结构;三期工程包含21-27#楼、部分地下车库、换热站、活动中心等，住宅楼为11层、15层、17层剪力墙结构。
一、
二、三期总建筑面积25.07万㎡，容积率：1.6、建筑密度:20%，绿地率：35%。总户数1915户，总造价5.2亿元。
开工日期2016年5月10日，合同竣工日期2017年11月16日，总工期580天。 呼伦贝尔市新区新村家园棚户区改造项目工程 质量安全提升方案
三、 对工程质量安全提升重要性的认识
呼伦贝尔市新区友联村新村家园棚户区改造建设工程是由呼伦贝尔市新开房地产开发有限责任公司投资新建，棚户区改造建设，事关有效保障和改善民生、实现社会经济的稳定、促进和谐社会的科学构建、优化住房制度体系的完善的大事，已经成为社会各界关注的焦点，也是我公司外阜重点项目之一，由此可见，本项目性质特殊，施工阶段将受到各方广泛关注。
(1)精选项目管理团队。项目实施施工前，从本企业抽调具有大型住宅小区及棚户区改造项目施工与工程创优经验且善于攻坚克难勇挑“急、难、险、重”工程重担的优秀人才组成项目管理班子，按照企业目标责任制等管理规定实施项目质量管理。
(2)优选劳务与专业分包队伍。针对本项目的特殊性，我公司将抽调长期与我公司具有良好合作关系且自身管理能力强、信誉好、施工有保证且具创优与创建“绿色安全文明工地”工地的队伍进场施工作业，施工前将与相关性劳务与专业分包队就本项目实施施工相关目标、指标等管理要求进行具体约定，并在项目施工中认真落实。
(3)在项目施工合同期内，我们将充分发挥集团科技信息中心的优势，针对“呼伦贝尔市中心城新区友联村新村家园棚户区改造建设工程项目工程特点，量身打造项目科技成果应用、科技攻关项目与方案，提高工程项目建设的科技含量，提升工程项目品质。
(4)施工全过程，充分发挥党、政、工、团的堡垒作用，在“安全文明施工”、“工程质量与创优管理”、“绿色环保施工”等方面广泛、深入开展“创优争先”劳动竞赛，奖优罚劣，全面推进项目的建设。
(5)施工现场设场区监视、监控系统，全方位、全天候对施工现场重点区域及施工作业面进行有效监控，及时纠正违章。
四、 实施内容 4.1责任主体制度 呼伦贝尔市新区新村家园棚户区改造项目工程 质量安全提升方案
4.1.1严格落实本项目参建单位的主体责任。进一步完善工程质量安全管理制度和责任体系，全面落实施工方主体的质量安全责任。
(一)企业法定代表人是企业工程质量和安全生产管理的第一责任人，负责建立健全并监督落实企业质量安全管理各项制度。
(二)企业必须设立负责质量安全管理工作的专门机构，配备专职质量安全管理人员，明确管理机构及人员职责。
(三)企业专职管理人员，必须取得个人考核合格证书。
(四)企业质量安全管理机构专职管理人员的配备应满足数量和质量上的要求，并应根据企业规模和管理需要予以增加：
(五)企业质量安全管理机构应每月对企业所有在建项目进行不少于1次的检查，做好检查记录，并对检查中发现的质量和安全隐患督促项目部及时整改。
(六)企业质量管理机构对项目的检查重点是：项目部各项质量安全管理制度的建立和执行情况，项目专职质量管理人员配备情况，项目经理及各类持证人员在岗履职情况，各种规范标准执行情况，日常检查、定期检查、季节性检查及隐患整改情况。
4.1.2切实落实项目管理责任
(一)项目经理是工程项目质量管理的第一责任人，应负责建立并监督落实项目质量安全管理制度，严格执行带班生产制度。
(二)总承包单位的项目部应按以下标准配备项目专职质量管理人员，并明确每个人员的工作职责：
建筑面积5万平方米以上或工程合同价1亿元以上的项目，各不得少于3人，每增加5000万元或2万平方米，质量员增加1人。
(三)项目有专业分包的，专业承包单位配备的质量员各不少于1人，并根据所分包的工程量和施工危险程度予以增加。 呼伦贝尔市新区新村家园棚户区改造项目工程 质量安全提升方案
(四)使用劳务分包作业的，劳务分包企业应按以下标准配备项目专职质量管理人员：
劳务分包企业在同一项目施工人员在50人以下的，应当配备质量员不少于1人;50～200人的，各不少于2人; 200人及以上的，各不少于3人。
(五)项目质量管理人员应取得考核合格证书。
(六)施工中采用新技术、新工艺、新材料或致害因素多、作业难度大的工程项目，专职质量安全管理人员的数量应予以适当增加。
1.因工作调动、辞职或被单位除名，与原企业解除劳动合同的;
2.因身体健康原因无法履行职责的(提供区级以上医院证明);
3.被依法吊销执业资格证书或停止执业不能履行职责的;
4.被行政处罚限制进入建筑市场或被依法采取强制措施的;
5.因不可抗力等特殊情况必须更换的。
4.1.3对在检查中发现没有认真落实质量主体责任的项目、项目质量负责人及项目经理，可视情节进行如下处理：
1.在一定范围内通报批评;
2.项目经理依法进行处罚; 4.2项目质量管理标准化
4.2.1认真贯彻国家、地方、行业技术质量标准、施工规范、技术规程等，组织贯彻各项管理制度和科学管理方法，提高管理水平。
4.2.2施工现场制定严格的质量控制体系，明确各项工序验收环节的要求，尽早发现问题及时整改，确保每项工程中的每一个分项工序的施工质量。 4.2.3制定施工过程样板引路工作，新技术、新工艺必须以先样板后施工的原则组织工作，只通过一定严格标准的验收才允许全面施工。 呼伦贝尔市新区新村家园棚户区改造项目工程 质量安全提升方案
4.2.4 制定现场质量管理实名制考评制度，做到谁施工谁负责，谁验收谁负责的制度，使考核用章可循，按质量体系实施过程前、中、后的质量控制，并分别分析过程中是否按照考评标准规范工作。
4.3建立施工关键节点风险控制制度，强化工程重要部位和关键环节施工安全条件审查。构建风险分级管理和隐患排查治理双重预防工作机制，实施施工质量安全风险自辨自控、隐患自查自治。 4.4项目中新技术的应用情况
4.4.1本工程涉及的新技术有抗震钢筋的应用、机械连接、悬挑式脚手架、节能门窗、轻骨料混凝土、管道综合布置技术、预拌砂浆技术、粘贴式外墙外保温隔热系统施工技术、遇水膨胀止水胶施工技术、工业废渣及(空心)砌块应用技术、塔式起重机安全监控管理系统应用技术等 ，在施工过程中广泛积累新技术应用经验，总结施工中存在问题，完善新技术应用要求
五、 总结
以“质量是工程的生命”“安全第一预防为主综合治理”为活动开展的指导思想。立足提高质量、保障安全、调整结构，大力实施以质取胜战略。努力营造关心质量、重视质量安全的施工环境，加强质量安全监管，提高技术保障能力，全面提升项目的质量安全总体水平，促进我项目质量安全工作又好又快发展、使“质量安全”成为我项目质量工作打基础、作贡献、树形象的新时期。
第三篇：强化护理质量 提升护理服务 保障护理安全
尊敬的各位领导：
**医院现有职工174人，其中护理人员46人，医护之比 ，护士 人，护师 人，主管护师 人。近年来,我院护理工作紧紧围绕质量、 安全、服务的宗旨，继续引申医院管理年活动, 进一步完善各项规章制度, 改进服务流程,改善住院环境,把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐护患关系放在第一位，加强护理质量控制，加大护理监督力度，重视护理骨干的培养，优化护理队伍，强化“三基三严”训练，狠抓业务管理，内强素质、外塑形象创造性地开展工作。力求在实践中完善，在完善中实践，循序渐进，把握规律性，富于创造性，创建优质的护理服务;紧跟医院腾飞、跨越的发展势头，做到与时俱进;“真正地让患者在微笑中感受真诚，让患者在微笑中得到实惠”，通过她们的不懈努力，护理服务实现了以已之小促医院之大，产生了良好的社会效益。
一、提升服务质量，塑造医院形象
护理人员是与病人接触最多、最早，最密切的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象。
1.规范护理人员着装，仪表端庄，挂牌上岗，坚持文明用语，让护理人员以端装、和蔼、亲切、大方的形象和饱满的精神面貌投入工作中，用文明礼貌的语言热情接待病人，为病人提供满意的服务。
2、继续加强主动服务意识，贯彻“以病人为中心”的思想，让护理人员改变思想，提高认识，及时满足病人的要求，不断改善服务态度，提升护理服务质量，注重护患沟通，全院开展了多说一句话服务，即：“治疗前多解释一句”，“治疗后多安慰一句”，“出院时多关照一句”，以拉近护患之间距离，降低护理纠纷的发生。在定期开展病员满意度调查中，护理服务满度比以往大大提高。
二、规范护理文件书写，强化核心制度落实和“三基三严”培训
随着人们法律意识的提高，新医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。
1.护理部严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求，采取集中讲座、分病区学习等形式进行培训，使护理人员更加明确了护理文件书写的意义，规范了护士的行为，保障了护理安全，提高了护理质量。完整、客观的护理记录，为举证提供了法律依据，保护了护患的合法权益。明确了怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。在组织讲座时，还结合我院书写护理文件的实际情况，进行总结和分析，提出了相应对策。
2.严格核心制度的落实，护理部重点在查对制度、执行医嘱制度、交接班制度、护理质量缺陷登记报告制度、分级护理制度五项核心制度的执行上下功夫,护理部深入科室严格考核,现场抽查,实地进行医嘱查对和交接，掌握制度落实情况,通过检查落实,使护理人员真正理解了核心制度的内涵，懂得了如何用制度指导实际工作。认真落实护理质量缺陷登记报告制度，鼓励护理人员及时上报护理不良事件，展开缺陷文化分享，结合借鉴护理不良事件典型案例，组织进行讨论，查找原因，吸取经验教训，提出整改措施。
3. “三基三严”培训是提高医疗服务的安全性和医疗救治有效性的一种强有力的保证措施，也是上级卫生医政管理部门把其作为“以病人为中心，以提高医疗服务质量为核心”的医院管理工作的重要考核内容之一。护理部为了强化护理人员尽快熟练掌握规范要求，培养护理人员有一套过硬的业务技术，使病员放心，促医院振兴。按年初制订的“三基”培训计划组织实施，坚持每季度进行操作及理论考试，考试形式为闭卷考试，由院领导担任监考，合格线划定为80分，45周岁以下人人参考，无正当理由不参加培训或考核成绩不合格者，将其职称晋升的年限给予相应延长。理论和技术操作考核前三名的护士，对其进行表彰奖励。从中选派优秀者参加市卫生局理论知识竞赛和技术比武，充分调动了护理人员组织参与、竞争争优的积极性。形成一种比、学、赶、帮的氛围，通过近年来考核数据显示，使我院护理人员的理论基础知识有了大幅度提高，成绩合格率为90%。
三、提高护士素质、培养一流人才
社会不断前进和发展，我们深刻体会到全面提高护理人员综合素质是科室发展的重要环节。努力培养一支文化素质高、职业道德好、专业技术精的护理队伍。
1.为适应护理临床重点专科建设的需要，有计划地选派业务能力强，认真负责的护理骨干外出进修学习，今年选派护士到上级医院进修学习脑外科、急诊科的护理业务，为医院注入了先进的护理管理理念，推动了我院护理理论和技术的创新。
2.注重培养高学历年轻骨干护士，有意识的培养第二梯队，苦练基本功，加强护理理论及技术操作培训，护理部通过提问、抽查考核等形式，培养他们观察问题和处理问题的能力，鼓励他们在岗讲协作---发扬团队精神，下班忙充电---提高自身业务素质，开拓思维，勇于创新，把学历价值转化为工作价值。继续实行在岗培训和多渠道学历培训相结合。鼓励护理人员自修及参加各种培训 ，截止今年底已有20人获专科学历，3人获得本科学历，去年我院有 名中级护理人员参加高级职称考试， 人成绩达标。在去年市卫生局组织的一级医疗机构“十佳护士”竞赛中，我院胡荷凤、张文静二人获此殊荣
3.按计划对各级护理人员进行三基训练和专科技能培训，组织护理查房和护理业务学习，内容为基础理论知识，院内感染知识，护患沟通技巧和专科知识。年内组织全院护士进行了静脉输液、无菌技术操作等护理技能培训，在强化三基培训的同时，强化急救意识，提高抢救水平，对低年资护士又专门进行了急救知识技能的强化培训考核，提高了全院护理人员的整体急救水平，进一步提升护理服务品质。
四.加强监督管理 保障护理安全
1、定期督促检查医疗安全，重点加强了节前安全检查，增强护理人员防范意识，杜绝事故隐患，抢救车内药品做到了“四定”:专人管理、定点放置、定量、定数，班班交接，有记录。抢救设备及时维修、保养、保证功能状态备用。抢救物品完好率均达100%。
2、坚持护士长查房，督促检查护理人员在岗及岗位职责履行情况。重点查新入院、手术前、手术后、危重和生活不能自理、有发生医疗纠纷潜在危险的病人，及时发现护理工作中存在的偏差，及时给予纠正处理;检查护理工作的落实，加强环节质量控制，减少了护理缺陷的发生，力争无医疗事故发生。
3、组织新聘护士的岗前培训，通过培训，使她们树立法律意识。质量意识、安全意识，在岗位中认真遵守各项规章制度及操作规程，履行好白医天使的神圣职责。
通过我们的不断探索,护理工作基本做到了: 护理管理制度化、病房管理科学合理化、技术操作规范化、日常工作有序化，护理质量稳步提升。成绩尤如金秋垒垒的硕果，虽然美满,但都已悄悄落下, 在品味成功的同时，我们也清醒地看到存在的不足：在管理意识上还要大胆创新，持之以恒;在人性化护理方面，健康教育还流于形式;在规章制度执行方面，仍有少数同志意识淡漠;在论文撰写方面还有待加强;在服务态度、病人满意度上还需进一步提高。病人的需要是我们服务的范围，病人的满意是我们服务的标准，病人的感动是我们追求的目标，优质服务是永无止境的。岁月有痕，动力无限，我坚信身为大桥医院的护理人一定会用奉献、敬业、奋进的行动伴随着大桥医院在下一个奋斗的征途中，抓住沿江大开发蒸蒸日上的大好机遇，披荆斩棘，谱写时代恢弘篇章，为大桥医院描绘新蓝图、实现新跨越、创造新辉煌而不懈努力奋斗。
第四篇：工程质量安全提升行动实施方案
锦江区三圣乡花果村
2、4组新建商品住宅、商业用房、绿化工程及附属设施项目
工程质量安全三年提升
行动实施方案
编 制 审 核
四川省泰龙建设集团有限公司
2017年9月
1 工程质量安全三年提升行动方案
百年大计，质量第一;安全生产，人命关天。为进一步提升工程质量安全水平，确保人民群众生命财产安全，促进本公司持续健康发展，特制定本行动方案。
一、指导思想
认真贯彻落实《国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)、房城乡建设厅《关于印发四川省工程质量安全提升行动方案的通知》(川建质安[2017]260号)，围绕“落实主体责任”重点，坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重，着力构建质量安全提升长效机制，全面提升工程质量安全水平。
二、总体目标
通过开展工程质量安全提升行动，用3年左右时间，进一步完善工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提高工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，使工程质量安全管理水平得到明显提升。并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，达到质量提升效果。加强安全生产工作和扎实开展安全生产标准化建设，提升安全生产标准化建设水平，强化安全生产基层基础建设，推进安全生产科学管理，提升本质安全水平。
三、质量提升行动实施
1、 成立质量督查小组 组 长：李元忠(项目经理) 副组长：罗洁(项目技术负责人)
成 员：范正宗(施工员)、曾运波(质量员)、刘虎、陶泽利、周波(安全员)
2、阶段性工作开展
(1)自查自纠工作(2017年9月20日至2017年10月31日) (2)质量提升工作(2017年11月1日至2019年12月31日) (3)工作总结(2020年1月10日)
3、自查自纠工作
从9月20日起，对锦江区三圣乡花果村
2、4组新建商品住宅、商业用房、绿化工程及附属设施项目全面开展工程质量的自查自纠，由项目技术负责人组织项目管理人员对工程质量全面开展排查工作，排查范围为在建工程;排查重点：混凝土强度、钢筋保护层、模板支撑系统、保温节能等。对查出的问题进行一系列原因分析。确保在今后的工作当中采取手段和方法进行有效控制，确保工程质量;并对查出的问题制定处理措施，及时处理，积极和业主及用户沟通，取得谅解，减少投诉事件。
4、落实主体责任
(1)质量提升从一线作业人员开始，加强质量提升的宣传工作，强化质量意识。质量工作落实到实处。
(2)落实质量主体责任和责任追究工作，至项目经理以下，本工程部每个管理人员、施工人员为一个主体，每个专业分包班组、劳务分包班组
3 负责人为一个主体;在某个环节上、某个点上出现质量问题，严格追究责任主体的责任，本工程部主要追究的是经济责任，涉及到刑事责任的，交由公安机关处理。
1)管理人员责任：视质量问题大小，根据公司相关管理规定、工程部管理规定进行处罚，处罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严重失职引起的重大质量事故的，将进行开除处理。
2)班组责任：对造成的质量问题负责整改、返修、加固、返工重做等;并承担所发生的一切费用，并根据与公司签到的合同、公司的相关管理制度和管理规定进行处罚。
3)履行职责、严控工序质量、工作质量;每个管理人员加强学习，努力提升自我技能及管理经验，根据岗位职责要求，每个管理人员认真责履行好各自职责;严格按图施工，施工之前做好质量、技术交底，从工序开始，严把质量关。
4)加强质量检查及质量跟踪：由项目经理组织，项目技术负责人实施带队检查;检查的形式分为专项检查和抽查;对存在质量隐患的、不能满足规范要求及质量标准的，及时进行整改、返工;质量员、主管工长全程跟踪，在施工过程中进行质量控制;加强班组管理，对施工完成的成品进行保护。
5、提升项目管理水平
学习工程质量管理标准化。完善工程质量管控体系，建立质量管理标准化制度和评价体系，执行质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。开展工程质量管理标准化示范活动，实施样板引路制度。制定
4 并推广应用简洁、适用、易执行的岗位标准化手册，将质量责任落实到人。计划将2017年10月作为本项目的“工程质量标准化月”，积极开展工程质量标准化验收工作。
6、提升技术创新能力。 (1)推进信息化技术应用。
(2)根据工程建设10项新技术，积极应用开展QC成果活动，采用技术，新材料、新工艺创造工程建设专有技术和工法，以技术进步支撑工程建设技术发展。
7、工作要求
质量提升是一个长期的过程、一个持续改进的过程;各个管理人员及班组必须高度重视，在上级建设主管部门的指导下，通过项目经理的带领管理、公司领导的监督、指导下，精心安排、周密部署，针对本工程部的现状，力求实效，并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，达到质量提升效果。
四、安全提升行动实施
1、工作目标
坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，坚守“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强项目安全生产规范化建设。
2、工作内容
(一)目标管理标准化
根据项目自身安全生产实际，制定总体和安全生产目标。
(二)机构建设标准化 (1)组织机构 组 长：李元忠 副组长：罗洁
成 员：刘虎、陶泽利、周波 (2)职责
1)组长负责项目开展“标准化建设提升工程三年行动工作”的组织协调和督促检查工作。
2)副组长在组长的领导下，组织研究制定“安全标准化提升三年行动”实施方案;组织开展本项目的“安全标准化提升三年行动”实施方案、半年、工作总结和工作情况统计表。
3)组员具体负责编制工程“安全标准化提升三年行动”实施方案。负责督促各部门方案实施情况的检查，负责各项安全管理规定及安全生产责任制建立落实，安全技术交底以及安全教育和培训情况的检查，协助组长、副组长开展“安全标准化提升三年行动”活动工作。
(三)安全投入标准化
项目建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全费用，做到专款专用，并建立安全费用台账。
(四)管理制度标准化
6 1)法律法规、标准规范
项目部各职能部门应及时识别和获取本部门适用的安全生产法律法规、标准规范，并跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况，及时提供给项目汇总。项目部将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员。项目应遵守安全生产法律法规、标准规范，并将相关要求及时转化为本项目的规章制度，贯彻到各项工作中。 2)规章制度
建立健全安全生产规章制度，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。(安全生产规章制度：安全生产职责、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、安全教育培训、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工管理，职业健康管理、防护用品管理，应急管理，事故管理等。)
(十一)应急管理标准化 1)应急机构和队伍
建立安全生产应急管理机构，项目部建立与本项目安全生产特点相适应的专兼职应急救援队伍，并定期组织应急预案演练活动。 2)应急预案
项目部根据本工程作业特点，制定生产安全事故应急预案。对重点作业岗位制定应急处置方案或措施，形成安全生产应急预案体系并向相关上级单位报批。
7 3)应急设施、装备、物资
按审批的安全事故应急预案，配备应急装备，储备应急物资，并进行经常性的检查、维护、保养，确保其完好、可靠。 4)应急演练
根据施工特点和季节特点，不定时组织生产安全事故应急演练，并对演练效果进行评估。根据评估结果，修订、完善应急预案，改进应急管理工作。 5)事故救援
项目部发生严重事故后，应立即启动相关应急预案，积极开展事故救援。
(十二)事故处理标准化 1)事故报告
项目部发生事故后，应按规定及时向上级单位、政府有关部门报告，并妥善保护事故现场及有关证据。必要时向相关单位和人员通报。 2)事故调查和处理
项目部发生事故后，应按规定成立事故调查组，明确其职责与权限，进行事故调查或配合上级部门的事故调查。
事故调查应查明事故发生的时间、经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等。事故调查组应根据有关证据、资料，分析事故的直接、间接原因和事故责任，提出整改措施和处理建议，编制事故调查报告。
五、工作要求
(一)认清形势，提高认识
安全生产标准化工作是强化安全生产的一项带有基础性、长期性、
8 前瞻性和战略性的工作，是贯彻安全生产法律法规、落实项目部安全生产主体责任、夯实安全生产基础、强化源头管理的有效措施，是提高员工安全素质的一项基本建设工程，是实现安全生产长治久安的根本途径。要充分认识开展标准化工作的重要意义，把安全生产标准化建设作为促进安全生产工作上水平的固本强基工程来抓，全力推进安全生产标准化工作。
(二)加强领导，落实责任。
强化落实“安全标准化提升三年行动”活动工作，形成完善的标准化工作组织体系。认真研究制定标准化工作方案，认真谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，认真实施，积极推进，要注意把握正确的引导方向，注重紧密联系工作实际，注入安全工作新的生机和活力，确保安全生产标准化建设高标准实施，高质量推进。
(三)精心组织，完善措施
要把安全生产标准化建设与深入贯彻安全生产法规相结合，与落实上级安全指示精神相结合，与完成全年安全生产目标任务相结合，健全安全生产各项规章制度，各个环节和相关岗位的安全工作，符合法律、法规、规章、规程，达到和保持一定的标准，始终处于安全生产的良好状态，将安全生产行为纳入法律化、制度化、标准化管理轨道。要与深化安全专项整治相结合，把创建安全生产标准化企业作为深化安全专项整治和隐患排查治理的重要内容，通过全面开展安全生产标准化建设活动，使安全生产工作真正步入标准化、规范化、经常化管理轨道，切实从源头上把好安全关。
(四)巩固提高，持续改进
安全生产标准化建设是一项基础性的长期工作，项目要建立标准化建设长效机制，根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。
(五)加强督查，确保实效
项目部“安全标准化提升三年行动”活动领导小组根据各自职责对各部门安全生产标准化管理建设活动情况进行督促、检查、指导，严格按照上级相关要求和实施方案执行，确保达标的企业安全标准真实有效。
(六)加强交流，注重宣传
认真开展“安全标准化提升三年行动”活动，加强活动的经验交流，相互借鉴经验。通过会议、岗前教育等形式进行活动的宣传，对违章行为进行教育、处罚的同时加强规程的学习。在治理隐患的同时加强事故的警示教育，对遵守规章制度的给予一定的表扬或奖项在，从正反两个方面进行宣传，确保施工在安全、文明、有序的环境下进行。
四川省泰龙建设集团有限公司
三圣乡花果村
2、4组项目经理部
2017年9月
第五篇：项目部质量安全提升行动方案
灵台县皇甫谧中医院中医康复综合楼
工程质量安全提升行动方案
一、编制说明
为了认真贯彻落实七建集团公司技术质量管理文件、七建集团公司“甘肃建投七建集团工程质量安全提升工作会”中关于“三年提升行动”的工作思路和具体工作计划以及一公司关于《工程质量专项治理两年行动实施方案》相关要求，保证灵台县皇甫谧中医院中医康复综合楼项目工程施工质量，按照国家住房城乡建设部、甘肃省住房和城乡建设厅以及市规划局关于建筑工程质量两年治理行动实施方案的要求，结合我项目部工程实际，在本工程施工之际，编制符合本工程的质量安全提升行动方案，在施工过程中，严格落实相关文件关于施工质量管理的要求，进一步规范工程施工质量安全管理行为，同时，使工程常见的施工质量安全问题得到有效的治理。
二、编制依据
1、住房和城乡建设部关于印发《工程质量治理两年行动方案》的通知(建质[2014]130号);
2、住房和城乡建设部关于印发《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》的通知(建质[2014]111号);
3、住房和城乡建设部关于印发《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》的通知(建市〔2014〕118号);
4、住房和城乡建设部关于印发《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》的通知(建质〔2014〕123号);
5、住房和城乡建设部关于印发《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》的通知(建质〔2014〕124号);
6、《甘肃七建集团项目技术质量管理补充办法》甘七建发【2012】54号文件;
7、七建集团一公司《工程质量治理两年行动实施方案》;
~
8、项目施工合同、施工设计图纸及施工组织设计等资料。
三、工程概况
1、本工程位于灵台县西城区，北侧为皇甫谧中医院康复护理区， 西侧为石塘路,南侧为溪河北路,东侧为朝那路。
2、总建筑面积15890㎡，其中地上14423㎡，地下1467㎡。建筑物长67.5m，宽21.0m，高度41.25m。地上十层，一至三层层高4.5m，四层及以上层高3.9m;地下一层，层高5.1m，为设备用房。
3、地下及地上结构形式均为框架剪力墙结构，基础形式为梁筏基础，地基采用砂夹石换填处理。
四、行动目标
1、希望通过开展建筑工程质量安全提升行动，增强我项目部工程质量安全自控力度，实现本工程质量安全符合此次工程质量安全提升行动方案的要求。
2、项目部将投入必要的人力、物力和财力，保障本项目质量安全管理的实施。同时，强化质量安全管理意识，建立质量安全管理体制，健全质量安全管理体系，严格落实检查督查制度，确保工程质量安全提升行动在我项目部得到有效合理的开展。
3、进一步发挥项目部领导带头作用，提高本项目建筑从业人员素质，使本工程实体质量总体水平得到明显提升。
五、组织机构及职责
1、质量安全提升行动组织机构如下： (1)组 长： 张河山 (2)副组长：王腾龙
(3)组员：魏念荣、朱彩琴、张永德、李有栋、张世民
2、组织机构职责
为保证项目在建设工程质量安全提升行动中取得实效，特建立由项目经理~ 领导，项目技术负责人、项目部各管理人员在施工过程中控制，质检员、安全员全过程控制的质量安全管理小组，严格按照施工图纸和设计规范要求进行规范施工，严格按照国家及地区规范、强制性条文等进行标准的质量安全检查，对工程质量安全提升行动工作进行督查指导，并组织对成功经验进行总结交流和推广。
六、重点工作任务
1、深基坑施工;
2、仿古斜屋面施工;
3、市、县级安全文明工地;
4、市、县级观摩工地;
5、确保“崆峒奖”，争创“飞天奖”;
6、项目部施工前做好样板，以样板引导施工，总结、优化、固化工艺流程;
7、弘扬企业文化，加强项目部管理人员、施工人员的质量安全培训;
8、抓实质量问题整改，加强安全隐患排查;
六、实施计划
结合我项目建设工期及自身工程特点，项目部按照工程总工期要求，结合公司关于建筑工程质量安全提升行动实施方案有关要求，确定本项目工程质量安全提升行动活动分四个阶段开展，即：动员部署阶段、检查阶段、整改阶段及总结阶段，具体活动内容安排如下。 6.1 动员部署阶段
1、开展时间：项目开工阶段，即：2017年5月份。
2、组织项目部管理人员及各作业人员班组作业人员，学习国家住房和城乡建设部、甘肃省住房和城乡建设厅及甘肃七建集团关于工程质量安全提升行动的相关文件。
3、组织项目部管理人员及各作业班组，学习公司工程质量安全提升行动实~ 施方案及本项目部相关质量安全管理要求，下发工程质量安全管理相关资料。
4、制定项目部工程质量安全提升行动实施方案，借助项目部开展劳动竞赛、质量安全月等活动，通过召开专题会议，悬挂质量安全警示标语，张贴宣传画，营造积极的工程质量安全提升行动活动氛围。 6.2 检查阶段
1、开展时间：项目施工阶段，即：2017月5份至12月份。
2、地基基础、重点部位及特殊要求部位质量验收 (1)地基的施工质量验槽记录; (2)土方回填施工质量;
(3)地基基础分部、子分部工程质量验收资料查看。
3、主体结构混凝土工程
(1)梁柱节点钢筋隐蔽过程或查看验收资料; (2)梁柱节点混凝土浇筑过程或查看验收资料; (3)预埋件安装部位及安装质量; (4)主体结构施工过程或查看验收资料。
4、混凝土、钢筋工程关键部位，必要时进行现场监督检测 (1)混凝土标号、塌落度及外观质量;
(2)受力钢筋位置、规格、数量及保护层厚度或查看检测资料; (3)楼板厚度检测或查看检测资料。
5、砌体工程关键部位，进行现场监督检测 (1)建筑物沉降观测或查看观测资料;
(2)建筑物垂直度、全高标高检测或查看测量纪录; (3)承重墙、柱的砂浆强度检测或查看检测资料。
6、装饰装修部位及有特殊要求部位的质量及隐蔽验收 (1)干挂钢结构安装或查看验收资料; (2)屋面仿古构件系统安装或查看验收资料;
7、给排水使用功能的检测及试运行记录
(1)给水管道的通水冲洗及消毒检测试验或查看试验资料;
~ (2)给水、消防管道压力试验或查看试验资料 ; (3)管道压力冲洗试验或查看试验记录;
(4)排水干管通水、通球、灌水试验或查看试验记录;
8、电气安装工程涉及安全和使用功能的重点部位的监督抽查 (1)照明全负荷试验,查看试验资料;
(2)大型灯具安装牢固性试验或查看试验资料; (3)避雷接地电阻测试或查看试验资料 ; (4)线路、插座、开关接地测试或查看试验资料; (5)电气工程子分部、分部工程的施工质量验收资料查看; (6)工程的观感质量。
6.3 整改阶段
1、开展时间：项目施工阶段，即：2017年12月份至2018年5月份。
2、施工过程中，不定期组织建设单位、监理单位及分包作业队开展质量安全大检查，尤其是影响到结构安全和使用功能的关键部位和特殊工序，严格按照规范要求和设计图纸实施。
3、结合项目部质量安全管理规定中处罚明细，及时多那些严重影响工程质量安全的行为或造成严重工程质量安全问题的事故，下发罚款通知单。
4、针对工程质量安全检查阶段出现的系列质量安全问题，通过下发整改通知单、召开专题会议等形式，明确整改要求，限时整改。
5、对于重复、多次出现的较为普遍的质量安全问题，项目要加强重视，积累质量安全问题处理经验，减少以上问题复发机会。 6.4 总结阶段
1、开展时间：项目收尾交工阶段，即：2018年5月份至2018年6月份。
2、形成总结报告。通过对工程质量安全提升行动活动开展情况，进行总结分析，形成项目部工程质量安全提升行动总结报告，汇编成册，报回公司。
3、建立项目部质量安全长效管理机制。通过项目部各部门分别总结开展工~ 程质量安全提升行动活动总结，共同探讨今后项目部层面的质量安全管理长效机制。
4、总结工程质量安全提升行动活动开展过程中不足的同时，表彰一批在整个项目开展工程质量安全提升行动活动中表现突出的分包单位、项目部部室及个人。
七、保证措施
1、深基坑施工
根据本工程岩土工程勘察报告第4部分(基坑工程)所述：该工程场地为Ⅰ(轻微)非自重湿陷性场地，地基土层为非液化土，呈中压缩性。边坡破坏后果不严重，依据《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2013)第3.2.1条规定，该边坡工程安全等级为二级，边坡稳定安全系数为0.9，确定采用坡率法施工。
本工程周边环境简单，无地下管线，开挖最大深度为7.370m，依据《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)第7.17条规定，该基坑工程安全等级为二级，采用坡率法施工，基坑开挖采用二级自然放坡的形式，放坡平台宽度不宜小于1.0m;放坡系数为1：0.75。
2、仿古斜屋面施工
本工程屋面为仿古(钢筋混凝土)斜屋面，模板支撑架采用钢管扣件满堂支撑体系。施工过程中必须充分考虑混凝土浇筑对模板支撑脚手架整体稳定性的影响，因此必须设置由底至顶的连续竖向剪刀撑，在竖向剪刀撑顶部交点平面和底部扫地杆上平面各设置一道连续水平剪刀撑。
屋面混凝土浇筑时，考虑屋面板混凝土施工的连续性，施工时在柱与梁板处设置水平施工缝，在施工屋面梁板混凝土时易撑控，对屋面混凝土的整体性，防渗漏(不易产生冷缝)起到关键性作用。
斜板坡度30°处采用单面模板法，在施工中应采用一些措施，如控制混凝土的坍落度30-50mm，利用焊接板筋做抗滑移带和确定混凝土流向、分段施工等。为了保证板面的平整度，随捣随用1：2.5水泥砂浆抹平;
~ 斜板坡度60°处采用双面夹板法。在施工时需要用短钢筋作支架，并加设止水片，以控制屋面厚度和止水、防渗;在模板外侧面分级设置450宽间距1350~1800混凝土浇注带(槽)，浇筑槽内原则上不设限位止水螺杆。施工步骤为从下至上施工，每段浇筑完成后立即封模加固向上部屋脊处合并。
3、加强质量安全培训
质量安全培训要加强对新员工、新工人、问题多发作业人员的质量安全教育;教育培训内容要密切结合项目的生产特点，紧扣现场和岗位质量安全标准，保证教育有针对性和时效性;教育培训形式要根据受教育对象和内容，将集中授课、导师带徒、多媒体播放、图片展示、案例分析等多种形式有机结合。
4、样板引路，指导施工
项目部施工前做好样板，以样板引导施工，总结、优化、固化工艺流程，在本工程大面积推广应用，实现管理、工艺、流程、资源的标准化，起到示范引领作用，提高一次成优率，为培育各级优质工程打基础。
通过工艺流程控制、资源配置来克服质量安全问题。从技术上严控质量风险点，措施上向“机械化、标准化、专业化、工厂化、信息化”看齐，逐步建立涵盖多发、频发质量问题的技术资料库，给后续施工提供参考和借鉴。
5、建立健全质量安全管理制度及责任制
项目部组织编制、制定质量安全管理制度、质量安全奖罚制度，质量安全责任制度等，建立以项目经理部为主体的质量安全保证体系，推行全面质量安全管理，实行定人定岗，质量安全挂牌管理制度，质量安全责任落实到人。
7、抓实质量问题整改、加强安全隐患排查。
项目部是排查、整改的责任主体，必须认真组织开展排查，立行立改。对排查出的质量问题和安全隐患要有针对性地制订整改方案，实行责任、措施、期限、效果、预案 “五落实”，限期完成整改。项目部将实时跟踪督办，确保整改到位，对质量安全工作抓得不紧不实的项目部人员，将通报批评、不留情面;对责任不落实、推诿扯皮、失职渎职造成事故或恶劣影响的责任人，要严格追究责任、绝不姑息。
8、落实安全文明施工投入，提升安全文明施工标准
~ 施工前，要做好施工方案，并按施工方案的要求对施工现场办公室、仓库、作业区、宿舍、厨房、厕所、吸烟室和娱乐室等进行全面的规划及布置，施工现场所有道路、材料堆放场地均实施硬地化。
工地出入口设洗车槽及高压洗车水泵，安排专人负责对进出工地的车辆进行清洗及车辆登记，防止车轮带泥土上路。施工场地内装设喷淋，安放洒水雾炮或其他防扬尘措施。
施工期间，为了保证“安全文明施工观摩工地”创建的具体工作落到实处,我项目部从人员的培训、制度建立及施工现场的管理和监控上,加大了对样板工作的投入，并建立安全文明生产费用投入及使用台账。
主要包括以下方面:劳动保护用品及时发放;安全警示标志、安全网、安全绳(带)及消防器材均配备充分;安全通道规范架设,在临空面设置双护栏,并悬挂安全警示标志;设置样板介绍牌,布置安全宣传栏、公示栏以及“安全倒计时”标识牌;在安全通道旁放置统一规格的垃圾桶,用于存放各种垃圾,安排专人负责文明施工卫生清扫。
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