拓展资源建设计划

工作就是由一项项的任务组成的，在我们完成一项任务后，势必要面临一项新的任务，而写好计划才能让我们在新的任务中从容不迫，更好的完成工作任务。今天小编给大家找来了《拓展资源建设计划》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：拓展资源建设计划

拓展训练团队建设

团队建设五步走

上周三我有幸参加了国青拓展在小汤山培训基地组织的拓展训练活动，当天的天气条件异常恶略，但零下十度的低温和大风并没有挡住我们这个团队进行融合和历练的热情，整整一天的时间我们都是在热情洋溢的气氛中完成每一个项目的。每一个队、每一位队员都通过这次活动亲身并深刻体会到了许多东西，收获颇多。这些收获在日常生活中我们也都有所涉及，但是从来没有像这次一样，体会如此之深、感受如此之切。

在这些感受当中大家提的最多并且也是最重要的一个关键词就是“团队”，而恰恰培训老师给我设置的这个题目就叫“团队建设”，因此我想就这个问题通过我亲身感受到的一些东西谈几点我的看法。

首先我想给团队下个定义：团队是由两个以上的成员组成的目标或任务的共同体，这个共同体通过合理分工、相互协作为着共同的目标或任务而努力奋斗并最终达成的社会单元。这样的一个社会单元所具有的内涵深而且广，我认为团队建设应走好以下五步：

一、 团队是善于沟通

社会是由沟通与交流着的人构成的，因此沟通与交流就成了社会的本质属性之一，也是个体在现代社会必要的生存条件之一。在团队中更是这样，作为团队的一份子我们要进行团队定位、确立目标、发展方向、解决问题等等都需要进行沟通与交流，积极思考、各抒己见、取他人之所长补己之所短，只有这样才能凝聚集体的智慧，最好的解

决个人和团体所面临的问题。

在我们做项目的过程中，也时刻在进行着沟通与交流。举个例子来说，就像巨人天梯这个项目，我和我的搭档要和做过的人进行沟通，我们之间也在交流着，用什么样的办法能做到既省力又省时的上去、我在下边拉队友的时候，她的臂力能不能撑得住我的体重等等，这都是我们要完成目标所进行交流和沟通的问题。所以，良好的沟通与交流是团队成功的第一步。

二、 团队是相互信任

相互信任是团队合作的基础，在活动中我们都感受到了信任的重要性。像背摔项目，如果你不信任在下面接你的同伴们，你是不会把自己的生命交给他们的，即便是很勇敢的倒下去了也会是一个不折不扣的“屁摔”的。当然人天生就有自我保护的本能，也正是这样我们才能生存下去，试想如果我们把这种自我保护的本能转交给支持与鼓励我们的团队，就像相信我们的自我保护本能那样相信我们的团队，那么这样的团队就迈出成功的第二步了。

三、 团队是高度负责

团队成员间的相互信任是建立在各成员高度负责的基础之上的，同样每一位成员都要对团队的信任高度负责;这两者是相互依存的关系，缺一不可;一个人的不负责可能就会导致整个团队的失利甚至是失败。

拿背摔项目来说，任何敢于上台的队员，都是对下面自己团队充分相信的结果;要对得起这份信任，我们要做的就是用自己高度负责

的责任感，告诉我们的同伴：“我们准备好了，你行!”。因此，我认为团队成员的高度负责是团队成功的第三步。

四、 团队是勇于承担

团队不是失败时成员间的相互抱怨，而是去努力发现自己的不足、共同寻找失败原因，为下次走向成功的圣地。要坚信团队的失利或失败不是一个人造成的，每一个人对这份失败都负有责任并且要敢于承担，尤其是团队的领导者。

拿巨人天梯这个项目来讲，我和我的同伴虽然只攀了一根，但下来后真的连一点责备的想法都没有，根本就没往责备这方面想，我想的只有：“是不是我在下边没有给她做好台阶”。这个项目真的历练了我，我这个从来都喜欢找别人毛病的人怎么就这样被改变了?我想对我的同伴说，如果再给我们一次机会我会给你搭一个很舒服的台阶的!因此我相信勇于承担是团队走向成功的第四步。

五、 团队是个人强大的后盾

团队的发展离不开个人的努力，个人的发展也只有依靠强大的团队做后盾才能走的更远。有了团队个人就会有一种安全感和归属感，在面对危险和挫折时团队会是个人最好的归宿和智囊团。在我们迷茫时团队会给我们指明方向;在我们没有勇气做决定时，团队会当机立断帮我们做出正确的选择。有时候团队的力量会“逼”我们走向成功，这就是团队的力量。

就像做项目时大家把手放在每位体验队员的身上进行的“充电”一样，团队简单的举动给了队员莫大的支持与鼓励;高空抓杠也是这

样，很多人在高空腿都发软，不是在团队队员“1„2„3”的“威逼”下，虽然有能力完成，但很多人是完不成抓杠动作的。这就告诉我们，有强大的团队为后盾是走向成功的第五步。

一天的时间我们共做了破冰、背摔、高空抓杠、巨人天梯四个项目，通过这些项目让我相信：没有完美的个人，只有完美的团队。确实感触很深，在分享的时候也有队员流出了真情的眼泪。可能我苍白的言语，表达不了我内心诸多的感动，但我的体会是真实、深刻、真切的。在此，真的谢谢三位保护我们安全的教练，没有他们我们的生命就没有保障，你们也是我们团队的重要成员，谢谢你们!

2011年1月2日

第二篇：《播种希望的日子》拓展资源

流连忘返：留恋不止，舍不得离去。 兴致勃勃：兴趣非常高。

等待：不采取行动，直到所期望的人、事物或情况出现。 把戏：旧称杂技，本文指爷爷哄骗孙子的花招。

第三篇：高效团队建设拓展训练

前言：当公司如出下列情况时,该考虑做培训了!

1、部门之间相互推诿责任，不能同心协力做好工作;

2、员工总觉得工作很辛苦,但员工士气低落，效率不高;

3、新进员工难以迅速进入角色;

4、当公司的目标与价值观难以取得员工的认同;

5、沟通总会出现许多困难; „„

“流水不腐,户枢不蠹”,一个企业发展到一定时间没有新思想,新理念的进行,一些消积的思想和观念就会沉积下来„„行远顾问为客户提供咨询式培训,根据企业的行业特点、发展阶段、人员情况、公司发展战略等情况，为客户提供量身订做的培训，适时把企业所需“新思想、新理念、新方法”这股清新的流水及时的注入企业，帮助，帮助企业和组织激发员工潜能、增强团队活力、创造力和凝聚力，从而提升团队生产力。

一、培训对象

企业各级员工、全员或部门员工

二、培训收益

(一)、参训学员将在以下方面有明显收益：

1、认识自身潜能，增强自信心，改进自身形象;

2、克服心理惰性，磨炼战胜困难的毅力;

3、调适身心状态，不浮躁，不颓废，更达观地面对工作与生活的挑战;

4、认识群体的作用，增进对集体的参予意识与责任心;

5、启发想象力与创造性，提高解决问题的能力;

6、改善人际关系，学会关心，更为融洽地与他人合作;

7、学习欣赏、关注、爱护大自然。

(二)、参训单位将在以下方面有明显收益：

1、进一步明确和认同组织目标，增强组织的凝聚力;

2、树立相互配合，互相支持的团队精神和整体意识;

3、改善人际关系，形成积极向上的组织氛围;

4、改进组织内部的沟通与信息交流;

5、使员工在工作岗位上表现出更佳的领导与管理才能;

6、使组织面对各种变革与挑战更为从容、有序。

三、培训内容

主要由场地、野外及相关室内项目组成。安排个人项目和天梯、求生等合作项目 ，让学员在亲身参与项目过程中体验“挑战自我、熔炼团队、激发潜能”，并在培训师的引导下，增进队员对团队力量的认识，培养学员的归属感及对组织目标的认同，感受沟通、合作、相互激励、融洽人际关系以及遵从团体规范的重要性、为组织打造一支高绩效团队。

四、时间：二天一夜：完成8-9个精心设计的项目。

创意领袖训练课程---为提升领导管理能力设计

一、课程对象：

企业或组织中管理人员、储备干部等

二、课程简介：

专业调查表明：60%至75%的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司。领导者是影响一个组织的健康发展重要因素之一。现今的领导者需有创意和创新思维，发挥最优秀的领导才能，以应付时代的挑战。因而，领导才能的培训并不只在理论教授，也需要实习训练。当领导者离开日常安舒的环境，参与野外互动体验式的培训，考察和不断改善领导技巧。

探究和分享是学习中的关键。创意领袖训练课程专注于探究领导技巧和培育优秀的领导人才。参加者将会经历富挑战性的户外活动或考验，配合有系统的体验式学习过程，提升学习的成效。

经过这一次考验你领导能力的旅程，你会发现这个过程使你得益不少。你将会进一步了解有效的领导技巧和怎样组成团结有力的团队，及探究个人领导的领导风格。

三、课程目标

1、激励自己和他人成为优秀的领袖

2、在大自然环境分享经验

3、建立互相扶持的小组

4、拓展领导潜能

5、探究不同的领导风格和技巧

6、透过彼此了解和互相合作来增加团队效率

7、负起当领袖和各种挑战

9、

8、改善领导和作决定的能力

10、认清个人的领导的方向，推动自己去不断改善领导技巧

11、了解小组内各组员所肩负的不同角色

12、培养您的组织、协调、统筹、决策、沟通、权力配置、激励、控制等管理才能。

行远顾问销售潜能开发魔鬼训练课之一

引言：一位年轻人闯荡拼搏多年，依然没有成就，在别人指点下来到一位高僧那里请教成功的秘密;

高僧看了看年轻人，说：成功需要努力。。。。。。

年轻人如获至宝，立刻付诸行动，可多年后仍是一贫如洗， 于是他再次来找高僧，抱怨高僧骗了他;

高僧说：年轻人，你只听到成功需要努力，可你没听到下半句，那就是，努力不一定成功啊!成功关键在用智慧做人，用正确方法做事。 用智慧做人

用方法做事

一、培训目标：

1、明确各自的角色、责任和努力方向。

2、拥有积极心态，善于自我管理。

3、保持良好的状态、时刻准备好战斗。

4、不断的自我思考、改善行为和绩效。

5、快速行动，并保证团队目标的实现。

6、上下贯通、努力学习、为自己和团队的未来打好基础。

二、培训对象：销售人员

三、培训时间：3个月

四、培训方式：拓展训练

模拟实践

脑力激荡

体验教学

互动讲授

分组演练

角色扮演 感恩分享

在参与中体验，在体验中感悟，在感悟中成长

五、课程设计：

一单元：状态—决定了以什么面貌面对现在和未来

课前宣导：培训的意义和价值;注意事项;所需物品;培训要求。

课前测试：a、环境习惯;知识水平;思维结构;分析检讨;情感理想。

b、自我分析;行业倾向;成功特质;团队精神;未来景象。 课前确认：培训场地;培训道具;培训时间;住宿餐饮;硬件设施。 二单元：反省—决定了是持续提升还是原地踏步

课程导入及说明：课程意义;课程进度;学习心态;基本训练;团队公约。 一阶段测试：经理：以身作则;个性管理;团队文化;教育训练;自我管理。 主管：状态管理;会议管理;团队融合;传、帮、带;自我管理。

高阶主管研讨会：领导力;激励;目标设定;会议管理;团队建设;时间管理。 三单元：团队—决定了成就的大小和奉献的多少

状态：激情四射;忘我投入;关注他人;热爱家庭。 信任：我本渺小;群居观念;三赢思维;团队第一。 协作：1+1+1>3;1×1×1=∞

沟通：造势为先;有备无患;氛围起步;倾听为父;提问为母;和谐为果。 领导：用人第一;思考至上;影响为尊;激励为圣。 四单元：执行—决定了品质的高低和成功的速度

销售的真相：销售的本质;销售的功力;销售的流程;销售的境界。 初阶主管实战训练：心态激励;沟通辅导;目标管理;会议管理。 个性化辅导与教练：依据提出的疑问。

执行力体验式训练与研讨：速度拼搏;质量拼搏;计划拼搏;能量拼搏。 骨干员工头脑风暴研习：依据收集的资料。

五单元：习惯—决定了是短暂的激励还是持久的激情

四周自我操练：第一周思想软件提升;第二周销售能力提升;第三周自我管理提升;第四周综合素质提升。

四周团队操练：第一周团队文化塑造;第二周团队能力打造;第三周自我管理提升;第四周业绩提升强化。

45天内个性化跟踪：电话咨询;网络咨询;需求分析。 90天内复训：个性辅导;全员培训;市场督导。

六、备注：为了保证此课程的效果以及我们培训的品质，在培训过程中会根据学员的状态，对部分课程的调整，但课程的总体目标不变。

野外拓展训练课程

一、课程对象：企业和组织中的所有员工

二、课程简介：

在企业中，尤其是成熟发展阶段，常常会出现这样的现象：当新人成为了"老人"，固定的岗位做了很多年，工作内容已不再陌生，工作热情开始降温;或者是长时间满负荷工作，

缺少充足的休闲娱乐,整日萎靡不振，工作效率直线下滑„„ 虽然每年都有带薪的年假，但常会因工作繁忙而无法休假，或是跟随旅游团感受旅途的劳顿，更有甚者足不出户补足睡眠„„

"如何在企业经历了稳定发展后重新点燃员工的工作热情，提高工作满意度?quot; "如何帮助疲倦的员工缓解压力，增强整体作战力?"

中国拓展培训网经过多年与众多知名企业成功进行野外培训的合作经验，凭借着一支具有丰富野外活动经验的教练队伍，把体验式培训与户外活动相结合，将这一独特培训方式向更广阔的范畴推进。

三、培训目标：

A. 释放工作压力、调节心理平衡;

B. 体验返璞归真、锻炼坚强意志;

C. 积累共同经历、增进彼此了解;

D. 焕发工作热情、提升竞争能力;

四、精心设计

拓展野外活动培训课程将根据企业个性化的需求精心打造，攀登自然岩壁、野外定向跋涉、露营、高空垂直下降，每一个项目都会让你更加贴近自然、感悟生活，在与自然困难的较量中，不断磨练自我的意志，共同患难的短暂经历，使你感受到战友般的情谊，同时积极倡导环保--留下的是脚印和笑声，带走的是照片和记忆。快来参加拓展训练的又一体验吧!

客户关系训练课程--把你的客户变成你团队的一员

一、课程对象

供应商、代理商及客户合作伙伴

二、课程简介

对于21世纪的企业而言，客户关系管理的核心价值到底是从客户那里赚取更多的利润，还是赢得客户的信任和忠诚，在瞬息万变的市场中共同成长?企业同客户的关系就像人和人的关系一样，会经历建立、巩固、成长并走向成熟的各个阶段。许多企业往往在初期建立了良好的合作关系，却未能及时而有效地促进客户关系的健康成长，最终难以充分发掘客户对企业的最大价值。在传统的客户关系管理中，企业同客户的相识、合作和相互尊重可以建立在理性的基础上，但客户对企业产生信赖和忠诚的关键却在于情感的召唤。 南京培训公司行远顾问拓展事业部致力于营造一个抛开立场、利益、身份和社会角色的沟通和交流环境，使企业和客户之间的关系实现一个迅速地突破，从基于利益需求的合作关系转变成为基于信赖和情感交流的战略伙伴关系，从而实现企业与客户关系的质的飞跃，让客户成为你的团队一员!

三、课程目标

1、建立企业和客户间更深层次的情感交流。

2、加深企业同客户间的信赖，实现双方关系的质的突破。

3、促使企业和客户在合作中共同成长，实现共赢目标。

4、加强客户与企业在价值观层面上的理解，促进双方形成共识。

5、有效提升客户忠诚度，为企业带来长期收益。

四、课程收益

1、让您的客户更了解您，同时能通过亲身经历真正的融入您的团队。

2、让您的客户、供应商、经销商、代理商象您内部的员工一样为了一个共同的商业目标共同努力。

3、能与客户更恰当的主动沟通、合作!

4、让客户充分认同您的价值观、企业文化!

5、"把客户变成你的团队一员",让客户直接置身于你的团队中, 与您的团队无缝隙地融合。

五、课程地点

在行远顾问拓展基地、在封闭的渡假村、在海边、在山野、在都市酒店、在风景区，您需要在哪里，我们就把课送到哪里。

六、课程时间

根据会议时间，最短3小时，最长3天

新人融入拓展训练

引言：据权威机构研究表明：一个新人要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间。但其中最难解决的问题实际上是一个新人对这个公司文化的理解和融合。如何使新员工以最快的速度融入现有公司?如何能在新人投入产出比上得到最优结果? 这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。

在传统的新人培训中，隆重的欢迎仪式，周密的培训计划，高级经理的现身说法，企业文化和规章的多媒体教育等等。时间有限，培训内容不少。培训效果却常常令新人和用人经理都不太满意。

“如何在较短的时间里使新人建立归属感?如何让新人更好了解和融入企业文化?”

“如何使新人迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系?”

一、课程对象：

1、刚从院校招收的毕业生

2、从其他公司招收的新员工

二、课程简介：

行远顾问结合国际上对于新人融入的心理学和组织行为学研究成果，融入了NLP神经语言程式学、催眠康复诊疗学、服说工程学、人生命素质工程学等先进科学，在原有课程基础上重新架构了为新人融入专题设定的课程模块，兼顾了新人的个体行为感受、团队角色观念的树立和企业价值认同的推动。通过科学情境设计，建立学员积极的人生信念，和情景心锚，从成功和失败的体验中帮助新人放弃固有、转变心态、学会倾听、积极主动、注重团队，激发出新人投身企业的自身动力，从而为人力资源部门找到了一种全新而高效的新人融入企业的思路。

三、课程目标：

1、完成从院校人到公司人的转变，关注公司需求、进入工作角色，产生工作绩效。

2、帮助新人快速融入团队，加强新人之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。

3、加强新人对企业的认同感和归属感，明确发展方向。

4、挖掘潜能，培养新人积极向上的心态和良好的心理素质。

5、磨炼员工意志，加强纪律性。

6、培养新人创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力。

7、帮助新人加深对企业文化的理解和公司理念的认同，加快融入企业文化过程。

四、课程长度：二天一夜

五、适用环境：野外环境、室内

营销团队激励训练课程

前言：商场如战场，销售队伍就是企业占领市场的先头部队，销售队伍的建设，对每个企业来说都有着重要的作用。企业中的销售团队是一个企业立身发展的命脉，如何激励销售队伍取得卓越不凡的业绩永远是企业家面临的问题。尽管我们拥有优质的产品，但是产品再好，它也不会讲话，优秀的产品不是企业的核心的竞争力，而销售产品的人才是企业最宝贵的财富，当您的销售团队出现下列情况下时，您需要进行营销团队激励训练了。

1、销售部的外地平台有个别员工各自为阵、山头主义;缺乏团队合作意识，事不关己，高高挂起;

2、公司的老销售人员安于现状、进取心不强、工作热情不高、缺乏创新意识;员工在完成本职工作不尽如人意时，很少找自身的原因;

3、 管理层 “ 事事自己动手 ” 不能有效授权、分工、管理角色认知不清;

4、员工对企业文化认同与理解不是很到位，只停留在表面，即使写在了办公室的墙上，员工也漠视其存在，企业文化无法深入人心;

5、公司业绩下滑，销售团队士气低落。需要借助外部激励提升士气;

6、公司大的市场计划之时，作为战前动员的激励;

7各地分支机构、长期驻外销售人员需要加强归属感，加强与总部间以及横向的加强联系;

8、销售一线队伍与销售关联部门的联动拓展。一般情况下，销售一线队伍最需要与研发部门、客服、物流、售后服务等部门更多的沟通和相互理解及支持。

一、课程对象

企业、团体的销售部门与市场部门。

二、课程目标

1、帮您建立一支更加拥有能力，更加充满自信，更高效运转的销售团队

2、挑战自我，挖掘个体潜力，提高销售团队个体的积极性，训练个体的勇气、自信、影响力和意志力;

3、通过加强销售团队的个体能力的建设来塑造销售团队，提升销售能力，从而为公司带来持续不断的业绩增长。

4、提高队员对团队的认同感、归属感和信任感，加强、提高团队之间的协作、沟通能力，锤炼一支精品销售团队。

5、调适身心状态，乐观面对工作与生活的挑战。

三、课程收益

1、团队合作。训练中除了让学员通过团队拓展活动来体验普遍意义上的团队理念，如团队的多种角色、团队成长阶段、计划分工、领导、决策、团队冲突处理等团队建设的基本要素外，更针对销售团队的特点，特别设计了 “ 诚信博弈 ” 等管理游戏，分别强化 “ 诚信与双赢 ” 、 “ 局部与全局利益 ” 以及 “ 高效沟通 ” 等与销售密切相关的环节;

2、挑战与创新。训练中的挑战来自三个方面：艰苦挑战训练对体力和意志的考验、机关重重的管理游戏的团队智力考验、看似不可能的创新思维的考验。通过精心设计的环环相扣的训练环节，让学员勇敢面对来自心理、体力、外界压力的挑战，焕发不断向自我发出挑战的工作;

3、行动和没有任何理由。销售员必须培养两个习惯：行动力、积极心态。销售员绝不可以 “ 坐而论道 ” ，要行动( Action );销售员 “ 不为失败找借口，只为成功找方法 ”;

4、压力管理。销售人员长期承受来自客户和企业的深度压力中而无法自我释放和调节，常常导致工作热情下降，失去斗志。学习如何自我释放和管理压力，使压力变成工作中的动力，使销售人员能及时调整状态，保持积极的心态，增强应对各种挑战的能力，提高销售人员承受压力的心理素质;通过上下级之间的纵向激励保持工作热情，为各阶段的目标做好身体和

心理的双向准备。

四、课程简介

当今社会是一个竞争激烈的时代，快速、多变、危机感为这时代的三大特征，每一个企业都需要有激情、能战斗的高素质员工队伍。所以，现代管理培训很大程度上就是要把受训学员培养成态度积极、开放、自信，有团队精神、沟通能力、忠诚度且善于学习的高情商的人。我们从思维、观念、行为、心态入手，改变心智模式、行为方式、精神状态，使学员更好地认识自我，增强沟通能力、协调能力、组织纪律性以及自我约束力，增强团队凝聚力、战斗力，以一种荣誉感、自豪感、使命感和企业发展同步。 部分经典项目简介：

【疯狂大突破—拔除心中烂草莓】:挖掘生命潜能，拔掉心中烂草莓，把自己所有的障碍写在木板上，然后通过自身状态的调整，团队的力量，把木板劈开。通过劈木板，告诉学员要克服生活中的种种困难，所有的困难是可以劈开的，成功一定有方法。

【抱团打天下----有你更精彩】: 一枝竹篙轻轻被折断，众人划桨开大船。所有学员同心协力，目标一致克服难关，这个团队因你的加入而更加精彩!

【军事演习】:快速反应、紧急行动、严明纪律、传达口令,作为站在市场最前沿的一份子，要时刻准备着，作好迎接市场挑战的准备，不能有丝豪的放松。

通过科目，明白企业就像一部高速运转的机器，每一个环节都非常重要。不折不扣地完成领导布置的每项任务。

五、课程地点

在行远顾问拓展基地、在封闭的渡假村、会议室。

六、课程时间

二天一夜

第四篇：素质拓展中心建设方案

自动化工程系素质拓展中心建设方案

一、建设基础

自动化工程系是四川化工职业技术学院一个生机勃勃、充满朝气的系部，它由一群充满活力、精力充沛的中青年教师组成，他们具有较高的教学水平和学术水平，具有良好的师德师风，使自动化工程系成为学院学术水平高，师资力量最雄厚的系部之一。我系毕业学生专业特点突出，动手能力强，就业质量高，毕业学生得到广大用人单位认可。我系积极组织学生开展丰富多彩的课外科技活动、文艺体育和各种社团活动，我系现已有学生自已主办的电子活动中心，形成了良好的育人环境。自动化工程系的全体师生员工将在院领导的领导下，团结奋进，开拓创新，共同打造自动化工程系美好的未来!

二、建设目标

我系计划将成立一个素质拓展中心，目的是提高学生自身的综合素质，强化学生的思想道德素质和职业素质教育，培养学生遵纪守法、吃苦耐劳、感恩回报、自信自强、诚信敬业品质，促进学生全面发展。

三、素质拓展平台建设

1、兴趣特长小组

兴趣特长小组的建立是此平台建设的重点，兴趣特长小组将分为六个小组，分别为美术与书法组、演讲与口才组、表演组、音乐组、五球组、攀岩组。大家在小组里相互的沟通交流学习。提高自身的素质，才能。

2、管理策划小组

管理策划小组将分为管理组与策划组，管理组主要是培养成员

管理能力，策划组则是培养成员的策划能力。这个小组的成立主要是为加强与提高学生的能力，为以后进入社会，参加工作打好基础。

四、人力资源

1、素质拓展中心的成员都是来自于自动化工程系学生，只要是本系学生愿意加入本中心，经过考察与审核后都可成为其成员。

2、素质拓展中心属自动化工程系学生会的一个非职能性部门，由学生会管理。

五、保障制度

(一)、组织保障

素质拓展中心是自动化工程系学生会的一个非职能性部门，由学生会统一管理。

(二)、制度保障

素质拓展中心有一套专属的管理章程。一切事物将依照其章程进行(见附件一)

(三)、人员保障

1、拓展中心管理层

素质拓展中心将由系部领导与学生会选出两名负责人，再由负责人在兴趣特长小组和管理策划小组中分别选出两名干事和成立一个理事会。

2、理事会组成

(1)、常任理事：素质拓展中心负责人和各组干事组成 (2)、非常任理事：素质拓展中心的积极成员 【凡成员自愿参与理事会者皆属于非常任理事】

3、指导组

为了全体成员更好的成长，素质拓展中心将会为大家请来专业的老师作为指导。(指导老师的邀请将由)

(四)、资金保障

拓展中心建设的资金将由自动化工程系出资。

附件一

自动化工程系素质拓展中心章程

一、 总章：

为了大家共同管理好素质拓展中心，把我们的第二课堂活动开展地有条有序、有声有色，让我们中心的所有成员学到更多的知识，提高自身的素质、能力，超越自己;同时也让我们的组织在活动中不断成长，不断壮大，特定本规章制度。

二、 理事会组成

1、常任理事：素质拓展中心负责人和各组干事组成

2、非常任理事：素质拓展中心的积极成员 【凡成员自愿参与理事会者皆属于非常任理事】

三、 纪律要求

1、 常任理事：在一学期之内缺席三次将取消评优资格，三次以上做自动放弃职务处理。如果特殊情况不能参加理事会议的，可以请假;如果在会前没有来得及请假的，在两天内补上请假条。【假条统一称呼：素质拓展中心理事会】

2、

3、

4、 非常任理事会：可自愿选择是否参与理事会议。 凡请假条必须注明时间和请假原因，否则作无效处理。 如果不是特别的事，请尽量不要请假。

四、工作要求：

1,、各个小组必须按理事会计划完成各组的基本任务，在完成任务的情况下可根据各个小组的实际情况自行计划和安排活动。

2、各组可以自行规定和进行更新制度和规则，但所有制度、规则必须经过理事会认可。

3、在理事会是各组长几负责人都必须将近期的工作计划、工作总结、记录向理事会进行汇报，并作出下一步工作安排。

4、成员大会的开展由素质拓展中心理事会根据实际需要确定和安排。

五、素质拓展中心纪律：

1,、着装整洁不得穿拖鞋进入中心，保证良好的学习风气。

2、组织考勤人员将在4：30准时到场负责签到考勤，迟到时间超过20分钟时为缺席。

3、在活动场所学习或开成员大会是必须带好部牌签到。

4、有事必需要请假的以请假条为主，口头协议不被认同，否则时为缺席处理【每月每人请假不得超过两次】

5、凡缺席达到三次者，理事会将向本人提出警告，如置之不理者给予退部处理。

6、爱惜活动场所的卫生，活动完后主动负责清扫卫生。

7、所有成员必须服从学习工作安排和管理。

8、在活动场所不得打闹、嬉戏、抽烟、娱乐等。

9、所有成员请爱护公物，借出顺坏者，照价赔偿。

10、凡严重影响拓展中心形象者由理事会进行相应处理。

11、一切行动听指挥，所有成员必须严格要求自己遵守以上规章制度。

附件二

自动化工程系学生会一学年活动安排

(一)、固定活动

1、每个月一次的团组织活动——组织部

2、每学期一次的特色团日活动——组织部

3、每个星期四的卫生大检查——生活部

4、每周电子活动中心的正常教学课程——电子活动中心

5、每学期第九周的星期六九六免费维修活动——电子活动中心

(二)、上学期

1、九月，多关注大一新生的情况，如军训，生活方面，系宣传部、记者团，一定要多多报到，充分发挥校报、校园网、校园广播、校情展厅的作用。由军训教官对学生进行内务整理规范教育，使其养成良好的生活习惯。让这些刚入学院的同学养成良好生活习惯，增强国防意识。

2、中秋，由生活部与宣传部共同举办“幸福寝室”活动，让在校过节日的同学能够感受到节日氛围，感受到温暖。

3、国庆节，由文娱部与宣传部共同举办活动，宣传爱国精神。

4、重阳节，由青年志愿者服务队去敬老院看望老人。让这些孤寡老人感受到温暖。

5、由体育部举办自动化工程系冬季运动会，自动化工程系学生会每个部门全力协助。

6、十二月九日，由文娱部举办活动纪念“12 9”运动，自动化工程系学生会每个部门全力协助。

(三)、下学期

1、在第二学期伊始，由生活部举办创建文明寝室活动，让同学们在这么一个新学期的开始养成良好的生活习惯。

2、清明，由青年志愿者服务队去扫烈士墓。

3、自动化工程系学生会举办校园文化艺术节。

4、电子活动中心举办我系的第二届电子技能大赛。

5、端午节，宣传部开展活动，宣传我们的传统节日。

6、五四青年节，自动化工程系学生会举办活动。

注：每次活动宣传部与记者团都要及时的跟踪报道，增强宣传力度。

第五篇：创意平台资源拓展 哇噻网

深圳泽洪创意平台资源拓展工作表(2012.10.29—2012.11.02)

渠道：哇噻执行：XXX日期：X年X月X日

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