每个大学生都要经历实习阶段，在实习过程中你可能有成长有收获，也可能会有懊悔或者失望，那么在实习结束后对实习情况进行总结，能让我们收获更多。今天小编为大家精心挑选了关于《sap软件教学实习报告》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
第一篇：sap软件教学实习报告
SAP学习心得——SAP是最好的ERP软件
培训心得——参加SAP培训后感受到SAP是个这么棒的软件
在朗泽教育三个月的SAP培训后，原本完全不知道SAP的我，感受到SAP原来是个这么棒的企业管理软件。从整个SAP培训过程中，理解了SAP系统的理论知识和获得实战案例经验，让我具备了成为SAP顾问的能力。参加完SAP培训后，整个就业前景也显得比较明朗。下面谈谈我这几个月SAP培训下来的感受。
让我感受最深的就是SAP绝对是近几年来ERP软件的领导者。随着全球市场的发展和完善，各公司必须运用动态战略对瞬息万变的挑战作出反应。迅速适应客户新需求和市场新商机的能力，是赢得竞争胜利的决定性因素。此种适应力需要一个功能强大、开放式的基础结构，它可针对目前的企业流程提供最佳化支援，并能灵活适应变化与发展。SAP系统就是应付这些挑战的最佳解答，它是主从式架构上最普遍的标准商业应用软件。SAP系统并非只是软件，它是一种策略性解决方案。
通过朗泽的SAP培训，它教给我们的是现代企业的组织构架及管理思想。对SAP的学习有助于思维的开阔，更能从另一种角度将财务、管理类知识进行梳理和融汇。总感觉SAP像一个庞大且精密的“机器”，每一环紧扣一环，其几乎把所有的细节都考虑到了，令人越学越觉得其深奥无比，除了看帮助文档资料及实际配置及操作，也不断从错误中去体会。 将近三个月的SAP培训，我想对其他SAP培训学员说：
1、SAP是目前全球所有ERP产品中，对企业构架考虑得非常细致的系统，也是整体控制逻辑和整体系统结构非常严谨的系统;
2、SAP是目前全球所有ERP产品中，对产品在各种行业的适用性考虑得最多的系统，既应用的行业最广。
3，学习SAP要技术和业务统筹，要脚踏实地，不能半途而废。
在朗泽教育的三个月SAP培训的日子里，我收获了很多，成为了真正的SAP顾问，希望后期的SAP培训学员们同样和我一样能够成功。
第二篇：SAP实习报告
SAP(Systems, Applications, and Products in Data Processing),即数据处理中的系统、应用和产品，是一个德国软件公司的名字。但现在，我们都习惯地统称SAP公司的产品为SAP，而更多的时候又是指SAP R/3系统，实际上，SAP公司的产品除了R/3以外，还有 mySAP.com、SAP Business One、SAP NetWeaver等等各种各样的产品。
SAP R/3 是一个基于客户/服务器结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。其功能覆盖企业的财务、后勤(工程设计、采购、库存、生产销售和质量等)和人力资源管理、SAP业务工作流系统以及因特网应用链接功能等各个方面 R/3系统的组织结构和联机功能相结合而直接引入了具有三个层次的分布式数据处理概念。
数据库服务器，存储所有数据和应用程序的，它掌握所有数据库功能，如更新、建库等等，通过修改数据库和进行批处理与应用逻辑层相联接。
应用服务器，进行相应业务数据处理，对应数据库转换。
用户服务器，用户服务器联接应用服务器的工作站、PC机和终端，它们用来作为输入和显示数据的。
SAP它代表着最先进的管理思想、最优秀的软件设计。世界五百强中有超过80%的公司使用SAP。中国的大型国营、民营企业90%使用SAP。产品阵线齐全，覆盖从大型、中型到小型企业规模的各种解决方案。SAP的使用会给企业带来诸多优势，比如如下几点： 集成化: R/3把逻辑上相关联的部分连接在一起。重复工作和多余数据被完全取消，规程被优化，集成化的业务处理取代了传统的人工操作。
灵活性：R/3系统中方便的裁剪方法使之具有灵活的适应性，从而能满足各种用户的需要和特定行业的要求。R/3还配备有适当的界面来集成用户自己的软件或外来的软件。 开放性：R/3的体系结构符合国际公认的标准，使客户得以突破专用硬件平台及专用系统技术的局限。同时，SAP提供的开放性接口，可以方便地将第三方软件产品有效地集成到R/3系统中来。 用户友好：图标与图形符号简化了人机交互时的操作。统一设计的用户界面确保了工作人员能够运用同样的熟悉的技术从事不同的工作。 模块化：R/3的模块结构使用户既可以一个一个的选用新的实用程序，也可以完全转入一个新的组织结构体系。
低成本高效益：信息处理是取得竞争优势的要点之一。当竞争加剧时，企业必须更加努力地获取其市场占有量。这就要使用高度集成化的数据处理软件，而R/3正是这种软件的优秀典范。
一、 实验步骤 1.创建物料主数据
在SAP menu中选择Logistics->Material Management->Material master->Material->Create (General) ->Immediately，出现如下视图：
其中Material里为物料名字，Industry Sector里为Mechanical Engineer，Material Type里根据物料类型填成品，半成品或原材料。输入完成后enter，出现select view视图对话框，根据实验指导书进行选择后进行维护数据，如此依次创建物料主数据，在本实验中需要创建的物料如下：
2.创建物料清单BOM 保存已创建的物料，所有物料都创建好以后，根据其相互间的组成关系可创建BOM表：
在登录SAP后，输入事务代码(TCODE)：SE38，如下图：
输入程序名后单击创建按钮或按F6键，如下图：
3.维护来源列表Source List 在SAP menu里选择Logistics->Material Management->Purchasing->Master data->Source list->Maintain
4.创建独立需求Independent Requirements Logistics->Production->Production Planning->Demand Management->Planned Independent Requirements->Create 这一部分在收货完成后调不出来，此处仅使用指导书的截图
5.执行MRP Logistics->Production->MRP->Planning->Single-Item，Muti-Level Planning 6.查看计划结果
Logistics->Production->MRP->Evaluation->Stock/Requirement List
7.具体查看系统数据库表：SYST 常用的系统变数有: SY-SUBRC : 系统执行某指令后,表示執行成功与否的变数,’0’ 表示成功 SY-UNAME: 当前使用者登入SAP的USERNAME; SY-DATUM: 当前系统日期; SY-UZEIT: 当前系统时间; SY-TCODE: 当前执行程式的Transaction code SY-INDEX : 当前LOOP循环的次数
SY-TABIX: 当前处理的是internal table 的第几笔 SY-TMAXL: Internal table的总笔数 SY-SROWS: 屏幕总行数; SY-SCOLS: 屏幕总例数; SY-MANDT: CLIENT NUMBER SY-VLINE: 竖线 SY-ULINE: 横线
8.实验心得：
经过SAP的一个短期培训，我对SAP管理理念有了初步的认识。 SAP管理理念是将公司各种资源如财务资源、人力资源、资产资源、物料资源、供应商资源、客户资源等进行最优化的配置管理，使各种信息数据能够得到即时的传递到财务，财务对各种数据进行处理生成相应的凭证，从而得到相关的财务报表数据。 SAP操作理念是把我们平时工作内容进行细化并分成若干业务单元，然后针对每个业务单元进行模块化操作处理并生成财务需要的凭证或数据，然后财务再对各模块的数据进行汇总处理、运算并生成相应的财务凭证，从而得到相关财务报表数据。每个单元的业务处理是以主数据为基础的，主数据是该软件的识别及自动后续处理计算的关键。当我们要做各项业务之前，必须到相应的主数据中去创建它(按照主数据中的固有格式进行)，这样系统才能认可它、自动处理它，从而计算得到我们想要的各种数据。所以我们要充分认识到数据的重要性，并做好每个数据的收集工作，做到收集的及时与准确性，为以后工作打好基础。
由于以前对SAP没有接触过所，以我们底子比较薄弱，造成我们在实际操作时对好多新知识掌握较慢。如账务的处理，SAP的凭证账务处理方法与操作界面打破我们的传统观念，而是采用细化的信息界面，在细化的内容选项中填写凭证的相关数据及凭证信息。SAP凭证处理时界面，及凭证类型、记账码、业务处理的事务代码，T-code等都是我们之前没有接触过的，且每一样都有好多，特别是事务代码，T-code有上百种之多。这些需要我们在实际操作中熟练掌握并应用，做到在什么情况下用哪个事务代码处理凭证最简单有效，其对应的凭证类型、记账码又是什么。
还有在SAP系统中对于会计分录的顺序，不是完全按照借贷的顺序来显示，有时可能是贷借，虽然不会影响到整个分录的准确性，不太符合会计核算的要求，对于新学习的同志有点不习惯。 所以我们要在学习时要抛开传统思想，建立起新的理念，这样我们才能更快的掌握并应用SAP。
这么短的时间内学到的东西也是有限的，所以在以后的学习中，我会继续努力，好好学习SAP相关知识，因为自己本身也对这方面比较感兴趣，相信再通过以后的努力，肯定会将这方面的知识掌握的很好。
第三篇：SAP开题报告
毕业设计(论文)开题报告
学生姓名： 韩波 学 号： p2203080416 所在学院： 南京工业大学 专 业： 工业工程
设计(论文)题目：
sap项目实施设计 指导教师： 谢庆红 2012 年 03 月 21 日
开题报告填写要求 1.开题报告(含“文献综述”)作为毕业设计(论文)答辩委
员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计(论文)工作前期内完成，经指导教师签署意见及所在专业审查后生效; 2.开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务处统一设
计的电子文档标准格式(可从教务处网页上下载)打印，禁止打印在其它纸上后剪贴，完成后应及时交给指导教师签署意见; 3.“文献综述”应按论文的格式成文，并直接书写(或打印)
在本开题报告第一栏目内，学生写文献综述的参考文献应不少于15篇(不包括辞典、手册);
4.有关年月日等日期的填写，应当按照国标gb/t 7408—94 《数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法》规定的要求，一律用阿拉伯数字书写。如“2004年4月26日”或“2004-04-26”。
毕 业 设 计(论 文)开 题 报 告 篇二：sap研究型实验开题报告样例-陈旭辉
高吸水性树脂的合成与吸水性能测定 1 实验研究的意义和目的
淀粉接枝共聚制得的高吸水性树脂(简称sap)具有惊人的吸水能力和保水作用，吸水量可达自身质量的几百倍至数千倍，被广泛应用于石油、化工、建材、农业、医用卫生等领域，正不断受到全世界的重视。。。。。。
鉴于此，本实验的目的是：在初步了解高吸水性树脂的类型、特点、吸水机
(下略)
2 本实验的主要内容
本实验采用淀粉接枝丙烯酸制备高吸水性树脂，其基础理论是糊化的淀粉与部分中和的丙烯酸钠通过链引发、链增长、链终止等反应，发生接枝共聚，改变淀粉的内部结构，最终获得高吸水性树脂，并对制得的高吸水性树脂的性能进行研究。 利用现有淀粉类高吸水性树脂的研究成果，结合实验室条件，确定本实验研究的主要内容[2]是：
(下略) 3 实验方案
3.1技术路线和措施
首先是用物理或化学的方法引发淀粉与单体进行接枝共聚制备淀粉接枝共聚物。如果所用的接枝共聚单体是疏水性的或亲水性较差，如丙烯腈等，则所制备的接枝共聚物皂化后，将疏水性基团变成亲水性集团才具有较好的亲水性[3];如果所用单体的亲水性较好，如丙烯酸等，则不需皂化。本试验的技术路线和实验装置如图1和图2所示：
(图1略)
(图2略)
(下略) 3.2实施方案所需要的仪器和药品 3.2.1 实验仪器
恒温水浴锅装置一套，强力电动搅拌器一套，回流冷凝管装置一套，铁架台一个，电子天平一台，真空干燥器一台，500ml四口烧瓶一只，100℃温度计一支，50ml量筒一个，100ml量筒一个，玻璃棒、烧杯、滴管及药匙等若干。 3.2.2 所需试剂药品
表1 试剂药品一览表
试 剂
玉米淀粉(corn starch)
丙烯酸(aa)
氢氧化钠(naoh)
生 产 厂 家 规 格
3.3实施方案具体实施步骤 3.3.1 前期准备
查阅文献，结合前人的经验成果，在正式实验开始前，先进行预实验，初步确定原料配比、引发剂用量、交联剂用量、反应温度以及反应时间是主要的影响因素。 3.3.2 原料处理
① 淀粉的糊化：称取一定量的玉米淀粉，放入500ml四口烧瓶中，加入一定量的蒸馏水，搅拌、通入氮气，在80~85℃下，糊化20～40min左右。
(下略)
3.3.3 接枝共聚反应
① 淀粉糊化完成后，将水浴温度降至70℃，并维持温度稳定，继续通氮气并搅拌5～10min;
(下略)
3.3.4 产物后处理 反应完成后，将得到的共聚物倒入烧杯中，用酒精多次洗涤，以除去未反应的单体、交联剂和引发剂，然后将产物切成细小碎块，置于培养皿上，在60℃恒温下真空干燥，备用。 (下略)
3.3.5 测试高吸水性树脂的主要性能
目前，吸水性树脂国内外都没有统一标准和统一的测定方法，同一个性能指标，测定方法较多。较常用的吸水率测定方法[5]有：自然过滤法、流动法、离心
分离法、滤袋法、薄片法、量筒法等，其中自然过滤法和滤袋法由于操作简单、可靠，使用较普遍。这里吸水性树脂的吸水率的测试也采用自然过滤法。 ⑴ 吸水率测定(下略)
⑵ 吸盐水率测定
⑶ 吸水速率测定
3.3.6 初步考察个别因素对树脂吸水性能的影响
(下略) 3.4实验可能出现的问题的分析解决
⑴ (下略)
⑵
⑶
参 考 文 献 [1] 聂明.淀粉系高吸水性树脂的合成与改性应用研究.重庆：重庆大学，2004 [2] 王正平,董海峰.淀粉接枝丙烯酸高吸水性材料的制备.应用科技, 2004,,31(3):66-68 [3] 温怀宇.淀粉接枝丙烯酸高吸水性树脂的制备及其性能的研究.无锡：江南大学，2005 [4] 李明达,周永元.淀粉接枝高吸水性树脂的制备新方法.东华大学学报(自然科学
版),2001,27(1):109-111 [5] 周斌.吸水性树脂吸水率测定方法研究.造纸化学品,2003(2):32-35篇三：开题报告
毕业设计(论文) 开题报告
题 目: 反相悬浮法红薯淀粉/丙烯酸/丙烯酰胺吸水性树脂的制备 院系名称： 化学化工学院 专业班级： 化工0802班 学生姓名： 学
号： 指导教师： 教师职称： 2011年 12 月 23 日
毕业设计(论文)开题报告 篇四：-开题报告 - 哈尔滨工业大学软件学院
软件工程硕士学位论文开题报告
研 究 生
学 号
入 学 时 间 2011年08月 实 习 单 位 校 内 导 师 教授
实习单位导师 高级工程师
论 文 题 目 基于商务智能的燃气企业
运营采购数据分析系统
开题报告日期 2013年3月
目 录 1 论文选题的目的和意义 ..................................................................................... 1 1.1课题来源，项目名称 ..................................................................................... 1 1.1.1 课题来源 ................................................................................................. 1 1.1.2 项目名称 ................................................................................................. 1 1.2与本课题有关的国内外研究状况 .................................................................. 1 1.2.1 国外研究现状 ......................................................................................... 2 1.2.2 国内应用现状 ......................................................................................... 4 1.3本课题研究的主要内容 ................................................................................. 5 2 研究方案 ............................................................................................................. 6 2.1需求分析 ......................................................................................................... 6 2.1.1功能性需求 .............................................................................................. 7 2.1.2非功能性需求 ........................................................................................ 10 2.2技术方案 ....................................................................................................... 10 2.2.1技术路线 ................................................................................................ 10 2.2.2技术措施 ................................................................................................ 12 2.3方案实施所需的条件 ................................................................................... 14 2.3.1技术条件 ................................................................................................ 14 2.3.2试验条件 ................................................................................................ 14 2.4存在的主要问题和技术关键 ........................................................................ 15 2.4.1 存在的主要问题 ................................................................................... 15 2.4.2 技术关键 ............................................................................................... 15 2.5预期达到的目标 ........................................................................................... 16 2.5.1 功能性目标 ........................................................................................... 16 2.5.2 非功能性目标 ....................................................................................... 16 3 研究计划进度表和经费预算及经费落实 ........................................................ 17 3.1 研究计划进度表 .......................................................................................... 17 3.2 经费预算及经费落实 .................................................................................. 17 主要参考文献 ......................................................................................................... 18 校内外导师意见 ..................................................................................................... 19 1 论文选题的目的和意义 1.1课题来源，项目名称 1.1.1 课题来源
天然气运营企业往往是资本密集型的企业，与运营相关的采购业务在公司起着重要的作用，也是erp建设的重点部分。对采购数据的分析使得用户能对采购价值链、供应商、资金流动、供应计划等有全面的认识，从而提高效率，增强业务管控，改进流程。
一般来说采购业务包括需求计划、采购计划、采购申请、采购寻源、供应商管理、合同订单管理、收发货、发票、支付等环节。而当前公司的采购业务相关数据分散于不同的业务系统中，使得对数据的分析变得非常困难。同时，在业务系统中的报表通常仅限于常用的固定格式报表，如果需要对这些报表进行修改，往往需要专业的it工程师进行代码调整。而用户对数据分析的需求往往是多变的，如果能快速响应这些需求，甚至能让用户快捷地制作自己的报表，进行数据分析，将大大地提高数据分析的速度和质量。因此，本课程的重点在于通过结合关系数据库与多维数据库技术，将各业务系统中的数据进行抽取和整理后，设计成不同的分析模型，使得用户可以在这些分析模型的基础上进行自定义的数据分析和报表制作。同时，将此数据分析系统的设计模式进行归纳总结后，可应用于企业的不同业务，例如财务、销售等，为公司管理提供更及时、准确的数据。 1.1.2 项目名称
本项目的名称为《基于商务智能的燃气企业运营采购数据分析系统》。项目主要是为了设计与实现一套应用于天然气运营企业的采购数据分析系统，使用户可以在分析模型的基础上创建自定义的报表和查询。在实现功能性需求的同时，提高数据查询的速度，确保数据质量。 1.2与本课题有关的国内外研究状况
经调查研究，国内外对于商业智能和数据挖掘的研究由来已久，出现了各种分析模型和算法。商业智能在发达国家和地区，已经成为企业信息化的主要 能解决方案，对顾客分类、消费行为、成本和效率等方面进行信息分析。可口可乐公司也以sap的bi平台为基础，整合财务信息，提高财务规划的能力[1]。以下将分别针对项目中需要使用到的etl技术、数据仓库技术、数据分析模型等几方面对国内外研究情况进行介绍。
1.2.1 国外研究现状 (1) etl技术研究
数据仓库的处理可追溯到计算机与信息系统发展的早期。60年代初，计算的主要工作是运行于主文件上的某个单个应用。大约在60年代中期，主文件和磁带的使用迅速上升，出现了大量冗余数据，到了70年代出现了磁盘存储器，使得在线事务处理可以快速进行。到了80年代，大型事务处理系统开始使用后，出现了一种用于“抽取”的程序[2]。
对于etl工具，随着商业智能的广泛应用，很多厂商推出了etl产品套件，当前国外的主要etl商业工具包括微软的ssis、informatica公司的informatica、ibm的data stage等。informatica是一种企业级的数据集成平台，包括管理元数据、管理设计数据仓库及映像过程、管理提取-转换-加载作业等几个组成部分。informatica采用图形化的界面，类似于数据结构设计图表，可用于与多种源数据进行连接。微软在sql server 2005中将dts工具扩大为整合服务，即sql server integration services，使之成为一个可以提供数据仓库的抽取、转换及加载(etl)相关操作的平台，该平台还包括了建立和侦错封闭的图形及向导，提供数据适配器、容器和转换等工具，让整合的能力变得更强大[3]。ssis designer主要包含了控制流、数据流及控件等三种基本组件。数据流又可能包含三种形式的组件，即来源、转换和目的地。控制流程为整合流程的组件，在控制流中可以执行不同的工作。控件主要是指控制流和数据流中可以使用到的应用组件。ssis由于其出色的性价比，成为许多中小企业商业智能分析工具的选择。
对于etl建模的研究，主要集中在逻辑建模和概念建模以及转换和优化模型方面[4]。典型的概念建模过程就是将数据源一端的属性映射到数据仓库的表字段中。逻辑建模过程指从数据源流向数据仓库的数据流。simitsis a.等人对从概念建模向逻辑建模如何进行转换进行了研究，提出半自动的转化方法，为etl设计人员提供了一套用于逻辑设计的通用步骤[5]。
对于etl过程，在数据抽取、转换、清洗和装载四个过程中都有深入的研
程中，补充缺失的值、去除重复值以及提高清洗的自动化程度等都是人们研究的重点。对于数据仓库而言，数据的正确性非常重要，因此etl过程中对错误的处理、清洗和转换以及加载过程都要求etl工具有错误恢复的能力，以及对日志的记录，这一领域也得到了研究者的关注。
综上所述，对etl的研究集中在工具、建模、过程等几个方面，并且得到了研究者的广泛关注。
(2) 数据仓库技术研究
数据仓库是结构化环境的核心，也是决策支持系统的基础。数据仓库是一种面向主题的、非易失的、集成的、随时间变化的数据集合，用于支持管理人员的决策。数据仓库中包含的企业数据通常是有很多的目的性，为了将来的需求做准备的[6]。
在产品方面，主流的软件厂商oracle 、ibm、sybase、ca、ncr、informix、microsoft、sas等公司都有自己的数据仓库产品。通常数据仓库有几个特点，包括面向主题的、管理大量信息、跨越数据库模式的多个版本、信息概括和聚集、多数据来源等。在国外，数据仓库在零售行业有着广泛的应用，包括ncr联合太平洋铁路公司的数据仓库系统、比利时国家电信经纪人使用数据仓库建立的顾客信息系统，其中数据仓库拥有超过1万亿字节的数据。此外，英国电信、福特汽车、通用等都在高端信息系统中应用到数据仓库技术。 (3) olap技术研究
在数据仓库中存储了大量的数据，需要有工具能让用户能查询和使用这些数据。1993年，e.f.codd提出了联机分析处理的概念，简而言之就是让用户能快速地从多角度对数据进行交互访问[7]。从olap技术的发展来看，可以分为rolap、molap和holap几种，区别关键在于数据存储在何处。在rolap中，数据是存储在关系数据库中的，多维数据分析模型中只构建出数据关系，本项目中使用的sap business ojbect是属于rolap技术的一种。molap技术则将数据存储在多维数据库中，在速度上比rolap有优势。holap技术则是结合rolap与molap的一种新技术。olam是olap技术的一种新形式，简称为联机分析挖掘，是联机分析处理技术和数据挖掘技术的结合。olam以多维数据分析模型为基础，结合olap，并具有计算回溯功能[8]。
olap系统的架构可以分为c/s和b/s两种，其中c/s架构维护成本较高，而b/s架构将web技术与olap技术相结合，减少了维护工作量，并且更易于用户访问。如图1-1所示为基于b/s的olap系统架构，分为存储层、应用篇五：3月开题报告文献综述
北京航空航天大学软件学院
硕士论文开题报告
论文名称：新疆特变电工erp(oracle ebs)供应链管
理项目策划实施与技术研究
姓名：陈越
学号：gs1121d06 专业：sap咨询顾问
学院指导教师：葛毅敏
企业指导教师：刘鹏
企业导师单位：神州数码信息系统有限公司
论文起止时间：2012年8月——2013年11月 2013年3月 目录
一. 课题来源和意义 .............................................................................................................................. 2 1.1课题来源 ....................................................................................................................................... 2 1.2课题背景 ....................................................................................................................................... 2 1.3选题意义 ....................................................................................................................................... 3 二.国内外相关研究现状 ........................................................................................................................ 3 2.1 国外研究现状 .............................................................................................................................. 3 2.2 国内研究现状 .............................................................................................................................. 4 2.3 对比分析 ...................................................................................................................................... 4 三.论文研究方案 .................................................................................................................................... 5 3.1研究目标 ....................................................................................................................................... 5 3.2研究内容 ....................................................................................................................................... 5 3.3研究方案总体架构 ....................................................................................................................... 5 3.4拟解决的关键问题 ....................................................................................................................... 7 3.5拟采取的研究方法与实验方案 ................................................................................................... 8 3.6可能的创新之处 ........................................................................................................................... 9 四.预期达到的目标和研究成果 ............................................................................................................ 9 五.论文工作计划 .................................................................................................................................. 10 六.参考文献 .......................................................................................................................................... 10 一. 课题来源和意义 1.1课题来源
特变电工股份有限公司(新疆变压器厂)供应链管理项目 ? 它是中国变压器行业首家上市公司，是中国重大装备制造业核心骨干企业，国际电力成套项目总承包企业，中国最大的变压器、电线电缆、高压电子铝箔新材料、太阳能核心控制部件研发、制造和出口基地。 ? 成为科技先进、文化深远、产品优良的国家500强企业。 ? 2002年12月1日，特变电工股份有限公司 erp项目正式上线运行。
根据新疆特变电工有限公司实际情况和曾经使用软件的体会，确定选型原则，必须适合生产制造制企业、产品的立足点以制变压器生产为主;有严格按照gmp要求制定的规程;产品优势在生产计划、车间管理和物流控制部分，系统有可持续发展、可更新空间;逻辑思路明确、软件的可操作性强;厂商有一定的技术实力、经济实力和行业实施经验;厂商有一定的服务能力、咨询和实施能力，严谨的合作意识。 1.2课题背景
自从加入wto后，越来越多的产品印上“made in china ”的标记，中国被誉为世界工厂，尤其是在珠三角地区，遍布着大大小小的制造企业，俗话说“一流的企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做管理，四流的企业做体力”。而国内企业大部分处在 第四阶段，赚的是辛苦钱。这种方式不尽快改变，珠三角的制造企业的发展将缺乏后劲。
随着改革开发的深入，我国东部、中部、西部地区的区位优势逐渐体现，他们能提供更加便宜的劳动力、土地以及其他资源，于是很多企业逐步向内地迁移，包括向东南亚，如：越南、缅甸等地转移。要使生产制造业继续保持竞争力，必须走自主创新的道路，梳理标准化管理流程，规范管理，发展自己的技术，培养核心竞争力。
实施信息化工程以来，科技主管部门树立了很多信息化示范企业，在这些示范企业名单中以大型企业居多，小企业很少或基本没有。这一方面是由于小企业实力有限，另外一方面也反映出政府对中小企业的信息化重视不够，支持不够，宣传不够。从目前的情况来看，中国制造业信息化整体发展不平衡，约束了制造业整体优势的发挥。 oracle电子商务套件集成商务应用系统产品系列，可以收集、处理和共享来自所有业务部门的信息;可以实现业务流程自动化，业务及管控一体化，包括：oracle 财务管理、离散制造及流程制造、项目管理、供应链计划(aps)及管理、分销管理(采购，销售管理)、人力资源管理、企业资产设备管理、客户关系管理、合同管理、企业绩效管理等。 oracle 电子商务套件是面向企业的完全集成的全面的商务管理软件套件。无论一次实施一个模块、多个模块，还是实施整个套件，oracle电子商务套件都能为有效的决策制定提供更好的业务信息，并帮您打造动成长企业以获得最佳响应能力。 1.3选题意义
? 企业实施erp可以学习国际现代化管理理念和方法，与世界接轨。 ? 通过与本集团特色相结合提出新的管理模式，有利于提高企业的核心竞争力。 ? 相对于erp实施相对落后的国内企业来说，提供有效文献资料对其他企业了解erp有参考性的帮助
二.国内外相关研究现状 2.1 国外研究现状
目前，世界大型的生产制造企业大多数已经采用了erp系统，实施erp给企业带来
的平均经济效益很可观，目前世界领先的erp软件有三家，分别是sap、oracle和ssa。从综合分析来看，(1)sap是erp软件领域的佼佼者，其客户占了世界财富500强50%以上，适用于管理较好的大型企业。(2)oracle是全球最大的应用软件供应商，其优势在于集成性，适用于开放性不高的企业。(3)ssa跻身erp三强之一，主要软件产品是商业计划于控制系统套件，应用具有较大的弹性。 2.2 国内研究现状 erp在我国已发展近20年，国家对该项目的积累投资超过80亿。国内分为三类，第一类是一开思、启明灯为代表的传统erp厂商。第二类是以用友、金蝶为代表的财务软件厂商。第三类是以神州数码为代表的厂商。 ? 第一类厂商只是模仿国外产品，属于研究机构，与市场、企业脱节，很难实现市场运作。
? 第二类厂商属于专属型企业，在财务软件方面优势很大，取得良好的成绩，但综合性不强，竞争力不足。 ? 第三类为自建型企业，通过收购、合资成立自己的erp软件公司，由于企业优势，所以有很好的前景。 2.3 对比分析 ? 国外erp发展成熟，产品覆盖范围大、功能稳定，有系统性发展，优势明显。 ? 国内erp发展相对落后，发展时间短，系统性不强，投资盲目性大、管理者缺乏全局、长期管理理念，希望少投入多应用，业务人员素质不高，没有相关的管理与技术支持。产品线实施单一，主要集中于财务与物流模块。近些年发展迅速，可发展空间大，部署优势明显。
第四篇：SAP实习上交作业要求
上交作业要求：
本次实习需要上交3个电子文件，一个打印的实习报告，一个手工填写的实习日志。
一、电子文件：共3个文件。
1.将企业发生的日常业务用文字记录下来，附在教师给定的实习资料“第二部分 日常业务处理”处，将该实习资料补充完整。(教师给定的资料见文件“SAP实习资料—09财本”，注意：该文件我进行了一些格式的调整，详细内容见文件。)文件名为“自己的学号+名字+sap实习业务资料”，如：91260101张立强sap实习业务资料。
2.以下各项中(1)--(8)通过文件—输出到----导出到MS-EXCEL。输出的各种报表最终都以工作表的形式粘贴到一个文件中，工作表的名字为相应的报表，文件名为“自己的学号+名字+sap实习成果”，如：91260101张立强sap实习成果1。
(1)分别按物料和客户生成的2012年1月份的销售分析报表(明细)。(按月报表、发票)(路径：销售—应收账款—销售报表—销售分析)。
(2)分别按物料和供应商生成的采购分析报表(详细的)。(按月报表、发票)(路径：采购—应付账款—采购报表—采购分析)。
(3)序列号和批次交易报表。(路径：库存—库存报表)
(4)输出过期应收账款。(路径：销售—应收账款—销售报表—过期应收账款)。
(5)输出2012年1月的预算报表(预算报表—选择标准处选“月报表”，1月份。在打开的预算报表里面选择4级。(路径：财务—财务报表—预算安装—预算报表。)
(6)输出总分类账。(路径：财务—财务报表—会计—总分类账)
(7)输出资产负债表(路径：财务财务报表财务资产负债表。要求，按正式模板输出，展开层次：5级。)
(8)输出损益表(路径：财务财务报表财务损益表。要求，按正式模板输出，月报，展开级别：4级。)
3.期末结转各步骤流程、锁定会计期间以拷屏的方式保存图片，将图片保存在前述word文档中，文件名为“自己的学号+名字+sap实习成果2”，如：91260101张立强sap实习成果2。
二、实习报告
A4纸打印，详见“实习报告”文件要求。
三、实习日志
学生把纸质“实习日志”填好，上交。填制方法见“实习日志”文件。
第五篇：SAP ERP 项目上线总结报告
SAP项目实施汇总报告
2011年12月12日，首张具有意义收货单，在SAP系统中翩然而过，同时在系统后台自动生成了SAP系统自运行后的第一张正规财务凭证，这两张业务与财务高度集成的单据，一唱一和，仿佛是划过寂静的第一声爆竹，在上海**公司回响，至此宣告实施了近两个月的SAP系统在我公司的顺利上线。 同时，结束了SAP项目的实施阶段工作，开始全面转入维护阶段。在这里，从目标计划、实施状况、人员队伍、经验总结几个方面对SAP项目的整个过程做一总结，向在在座的各位领导同事进行汇报，目的是为了回顾过去、汲取经验、服务未来.
一、 项目背景：
公司背景
上海**自动控制技术有限公司成立于2004年，以领先的技术与丰富的现场服务经验，为中国的移动机械行业带来更先进、更适合中国企业的自动控制系统与软硬件产品。**自控自成立之初便树立了“推动机械进化、发展民族工业”的远大理想，并为自身赋予了明确的使命：“为移动机械制造商提供领先的控制方案与软硬件产品，使其移动机械产品具备领先的竞争力”。为了能使公司向即定的目标进行稳定的发展，整个过程当中需要进行新的管理上的尝试，而如何将企业的各种业务经济信息高效的组织在一个平台，加以有效的利用与分析，且满足企业内部及外部的各种需求，是公司近期的一个主要管理目标。而SAP正是在这种情况下，出现在我们的视野，实施SAP的终极目标是为公司的发展保驾护航，提升企业的竞争力，增加企业凝聚力。(本次实施的具体目标此处暂不赘述)
二、项目实施状况
10月份公司管理层决定，在12月份，新的SAP一定要上线，要让公司在原有的有限的业务流当中集成加入资金流，进而形成全面有效的信息流，全面满足企业内部与外部审计的数据要求。时间紧,任务重 是这次SAP实施的难点，各部门经理及同事，同样非常重视，为此专门抽调部门骨干人员连同经理均参加SAP项目组组织的集中培训，在为时一个月的学习与工作中，大家团结协作，在项目组和内外部顾问的指导下，克服了任务重、上线时间紧、数据要求质量高等困难，加班加点按期完成了ERP上线前的各项工作，整个过程完全按照顾问提供的实施方法，历经了项目准备、业务蓝图、测试实现、切换准备、系统上线五大阶段，终于在12月12日上线，为了最大限度减少并行的负担与差错率，仅并行了1周的时间便甩掉了旧系统原有用友，于12月19日全面应用新的SAP8.8版本的系统，成功地迈出了SAP系统上线运作的关键第一步，这是公司领导关怀和支持的结果，项目实施过程中凝结了外部顾问、内部顾问、关键用户及IT人员的辛勤劳动和汗水，是大家工作共同智慧的结晶，在此对各位领导和参加项目建设的所有同事表示衷心的感谢。
三、SAP系统应用状况：
1、销售模块：
1、报价单：(暂不用)
使用SAP Business One 的销售报价可以灵活创建任何营销文档。该报价单支持不同的行类型，允许用户创建之前行的小计。用户可以在文档中的任何位置插入自由格式的文本，还可以使用标准备注文本。标准备注可以存储和重复使用。页眉和页脚文本也可以由用户为每个文档进行定义。每个报价的毛利都可以计算。向客户提供的最后销售价格可以轻松地查看。一旦创建了报价，用户就可以通过点击鼠标导出到Microsoft Word 中
2、销售订单(合同)：
创建订单时，用户可以执行可用量的检查，此特性帮助用户了解缺货时多个库存的商品库存情况，从而简化订单的输入。下订单时可以从备选商品列表中选择所需商品，定义延期订购该商品，或者允许商品部分交货。订单创建时可以定义不同的交货日期，以及每个行项目的发货地址。用户可以自动从销售单中创建采购单，并指定发货到客户处
3、交货(出库单)： 可使用交货功能生成必要的包装单据。内置的包装流程有助于在交货过程中将货物分成不同的包装批次。用户可以通过点击鼠标查看交货单中的发运状态以及交货跟踪号码。交货时，仓库中的货物数量自动更新。
4、应收发票：
创建发票时系统将自动创建一个相应的日记帐分录。如果客户立即支付部分发票，用户就可以创建自动收款凭证。
5、催款向导：
功能强大的向导用于处理客户的催款函，并保留每个客户的催款历史记录。此向导可定期执行，例如每月或每周，以检查所有未清的发票。可以按照预定义的间隔发送一系列不同级别的催款函。此外，用户还可以定义利息计算和催款费用的方法。
6、信用额度的控制：
要能及时提醒，甚至冻结针对已经脱离信用控制的客户单据，及时保障公司利益不受损失。
2、采购模块：
1、 采购订单：
允许用户向供应商订购材料或服务。这些订单更新所订购项目的可用数量，并通知仓库管理员预定的交货日期。用户可以将单个采购单拆分为多个部分，例如，当商品需要发送到多个仓库时就可以使用拆分。采购订单或应付帐款(AP)凭证中的每个行项目可以根据要求发送到不同的仓库。
2、 收货采购订单：
用户使用该功能进行收货管理，并可以将货物分配给多个仓库。收货可以与采购单链接，而且用户可以根据确切收到的数量更改基于采购单产生的原始数量。
3、 应付发票：
创建供应商发票时，这些信息可供用户对供应商的后续付款时使用。
4、 到岸成本：
计算进口商品的采购价格。用户可以将多个类型的到岸成本(例如运费、保险费和客户税款)分配为每个商品上，更新其确切的仓库价值
3、业务伙伴数据：
记录客户和供应商的所有关键信息，例如地址、偏好、销售人员和信用额度等。用户可以为每个业务伙伴定义不限数量的联系人，并附上电话号码、电子邮件地址和其它重要数据。用户可以输入客户联系人或供应商名称，并发送电子邮件或短消息。所有相关的数据- 包括客户销售报告和帐户详细余额。活动：此特性用于跟踪与客户的交互，例如电话、会议和后续任务。用户还可以在活动中添加注释和附件，并预先安排下次活动的时间。
4、库存管理：
在系统中建立不同的物料及仓库，并对物料进行管理，定义物料特性及价格清单。并维护序列号和批号以及价目表。用户还可以定义备选商品，根据当前的市场价值重新评估存货成本，并执行周期盘点、仓库间调拨、寄售等特殊业务。物料主数据：用户可以定义仓库物料，销售物料，采购物料，或者非存货物料，包括人力、差旅或固定资产。并为这些物料定义采购供应商、采购和销售计量单位，以及物料的税码等详细信息。支持为物料建立多个仓库并维护物料在每个仓库中的成本。支持对每一种物料采用不同的存货估价方法。当前支持的方法为标准成本，移动平均和先进先出法。计划数据也在物料主数据中维护。用户可以定义采购方法(例如制造或购买)以及订单间隔日期(例如每月、每周或每天)。用户还可以为物料定义最小订单数量和订货提前期。序列号：序列号可以根据预定义的编码规则自动生成;也可以手工创建，可在选择仅在发货时使用或者在所有出入库交易时分配。批次：用户可以为产品指定批次，并根据保质期或者其它自由定义的属性进行归类。然后，可以在销售订单、发货单中和库存移动时为这些产品定义批次。还可以使用批次报告进行批次监控。备选物料：在所需物料由于数量不足或其他原因不可用时，可以创建一个备选物料供客户参考。拣配和包装：用户可以使用拣配和包装管理拣选和包装流程。系统提供了‘未清’，‘已批准’，‘已拣配’三种销售订单的状态。在不同的状态下，客户可以进行一系列有关拣配和包装的操作，系统能灵活的适应您的拣选和包装流程。
5、生产：
1、定义BOM：
可以在该窗口中定义多级BOM。在BOM中用户需要明确定义产成品以及所需的原材料，并且在BOM中指定所需原材料的数量和相关仓库。生产订单：允许用户创建三种类型的生产订单：标准订单，基于现有的物料单创建;特殊订单，不基于BOM创建;和分解的生产单，用于分解产成品，将各个子物料重新回库。通常生产单以计划状态创建，经下达后发放到生产车间。为产成品指定的各个子物料可以手工发料，也可以采用反冲法发料。子物料可以被替换或添加。该解决方案还支持产成品的部分完工，从而灵活地控制工单。用户可以查看计划下达的数量以及完成和退回的数量，可以监控订单的到期日。生产订单也可以参考客户销售订单创建，使用户能够实时查看在制的物料状态。
2、产成品的接收：允许用户将生产订单完工的产成品接收到产成品库存中。
3、生产订单发料：将原材料发到指定的生产订单上。
4、物料需求计划：可帮助生产计划人员做生产计划排程或让采购员根据生产计划和采购需求来制定物料的采购计划。
5 定义预测：允许用户根据预测数据预测需求，而不是单独依靠接收的销售订单。预测有助于用户预测未来时间对产品的需求，并以此相应地调整物料需求计划。这些需求预测数据也可以用于其它的相关报表中。
6 计划向导：计划向导可指导用户通过五个步骤完成需求计划业务情节的创建。用户定义计划范围，例如可以在计划系统中以周或天为单位来浏览需求计划，生产和采购计划中可以包含非工作日，也可以不包含。需求计划可以基于多种物料或物料组计算。用户可以在构建好的业务情节中选择预期的标准，例如现有库存等级、未清的采购订单、销售订单、工单和物料的最小库存量，以及定义好的销售预测。需求计划运行后系统就会显示推荐的" 生产" 或" 购买" 建议，同时，该界面上设置了多个折叠和展开选项，允许计划人员查看系统计算出的物料净需求以及基于此物料需求的各类相关凭证。解决方案还提供了意外报警和可视队列，帮助用户识别需要加快处理的订单。计划场景也可以保存为“模拟”，用户可以运行一系列的“假设”场景，而不会影响建议报告。
7 订单建议报表：从建议报表中，计划人员可以选择建议的生产订单或采购单进行自动创建转换。如果某个产品需要外包生产，则系统可允许计划人员轻松地将生产订单转化为采购订单。对同一供应商的采购订单可以合并到一个订单中，从而优化采购流程。
6、服务管理：
服务管理主要用于服务运作、服务合同管理、服务计划、客户交互活动的跟踪、客户支持和销售机会的管理等提供支持。
1、服务呼叫：处理客户的提出问题并记录、跟踪相关的信息。用户还可以查看和维护与特定问题相关的呼叫历史。可以监控多种呼叫状态，而且呼叫可以转给技术人员或者排在队列中。
2、客户服务跟踪卡：此特性为技术服务人员提供了售给某客户物料的详细信息，例如制造商序列号、内部序列号和所有服务呼叫历史，以及该物料的服务合同。
3、服务合同：用户可以为购买商品或者服务的客户创建服务合同。合同中记录了有效日期以及服务条款，例如响应时间、解决时间等。服务呼叫历史可以从任何合同中查看，并也可以查询与该合同相关的
4、知识库解决方案：使用该知识库可以记录各种解决方案和问题，可以加速服务速度和提高服务人员能力，并且可以提供给外部人员共享解决方案。
5、 服务报表：用户可以使用这些报表查看和分析与服务合同、客户设备和服务呼叫相关的数据。用户可以检查服务人员进行的服务呼叫，或者某客户报告的问题，并使用这些报告评估效率和绩效
6、财务：
符合中国会计原则的正常财务处理功能生产成本、物流等业务与财务的高度无缝集成。
四、系统应用部分效果对比：
(1)建立一个从营销管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统;
系统前：原有的工作模式，各部门分兵为战，信息不集成，无法共享，导致工作效率较低，
系统后：建立了一个大的信息平台，各部门统一在此安排部署，信息集成度高，业务流程处理速度有明显提升
(2)财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规范的财务规定;
系统前：财务对仓库等业务的监管能力不强，无法做到帐实完全相符 系统后：仓库业务全透明在一个平台运作，财务与业务高度集成 (3)加强财务计划和管理，实现财务预算管理和财务分析;
系统前：无法得到历史业务期间的详细数据，所以缺乏科学完整的业务数据，财务计划与管理工作根基不牢靠，上了系统后，此种情况大为改善 (4)规范库存管理，增加库存管理透明度，降低库存成本，与财务有效集成; 仓库管理的任何业务，包括每次的转库行为均与财务模块所相连，即时生产财务凭证，反应在财务报表内。
(5)规范采购流程，降低采购成本，与应付帐款的有效集成;
统一管理供货商及其报价，便于考核评估供货商，比较分析采购价格。可根据实际需要按不同采购人员划分采购物品范围。采购订单输入时，系统自动将供货商之核准价格带入，方便输单作业。
(6)加强对生产现场的物料管理，对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、费信息进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映;
(7) 加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息; (8) 加强生产分析功能，能提供多角度、全方位的生产状况查询功能和报表; (9) 建立规范的质量、安全信息的管理、采集、分析体系; (10)加强对各部门资产管理的力度，满足财务对资产管理的需求; (11)提供决策支持信息。
五、经验总结
1、全员皆兵 人人都做关键用户
项目建设之初，公司各领导就非常重视，各部门均由经理出面，带领本部门的人员积极进行参与，有利于工作开展，不但提高了工作效率，保证了工作质量，而且减少了很多可能出现的困难与问题，为我们的SAP实施打好了人为的基础。
2、组织学习培训，掌握系统知识，奠定了切换和运行的基础
SAP项目实施的过程，是一个不断学习，不断提高的过程，贯穿在此项目实施的始终，概括起来分为以下几种：
2.1SAP系统概览的学习，让大家了解SAP的来拢去脉，与ERP的关系，同时对SAP基本的通用操作有了一定的掌握。
2.2 最终用户的培训和学习，按照项目组的统一安排在上线前期的一段时间内，以分部门的形式进行了培训，当涉及到部门间的重要流程时，几个部门同时参与培训并进一步展开热烈的讨论。
2.3 培训过程已经由外部顾问老师，进行了现场录制，留下重要的培训记录，以供日后进行相关工作开展的依据。
通过上述各种培训，目的是为了实现ERP管理理念与操作知识的转移，为系统的稳定运行提供主体保证。
3、开展集中研讨，广泛征求意见，一定程度上优化企业原有的流程。 实施阶段前期，各部门主要成员均参加了项目的集中调研，在会议当中一方面进一步参加SAP系统相关知识的学习与交流，探讨原有ERP当中存在的问题，另一方面对业务蓝图进行优化讨论，找出差异点，经过若干次的讨论与交流，最终制定了符合公司运行SAP的解决方案，确定各主要业务流程，为SAP项目实施制定了框架。
4、理清业务流程，确保数据准确，完整的数据收集，持续的数据改进 上新系统之前，公司已经从2010年6月份开始，在运行一套早期版本的SAP2007B，由于没有引入正规的财务核算部分，整个数据仅从业务的角度考虑，在实际业务处理时缺乏一定的严谨性与完整性，从上线初期，就按顾问的要求，各部门对系统当中的与本部门有关的基础数据进行提前修改与调整，尽量保证新系统上线的数据质量,用顾问的话说：要搬新家，原有的数据必定要重新调整改正。
5、较为周密的部署，详细的文档记录
从项目一开始，便建立了一套完整的项目资料归档管理办法，手段虽然简单，但涵盖的内容较，如实施的有效人天、当天开展了哪些工作，是否有工作日志，每日所生产的各种文件是否齐全，每一次的会议记录均详细收集在内，细致到位，以便对整个项目进行有效的跟踪，查看实施过程当中所存在的问题是否得到了及时的处理，同时也将SAP项目组与各部门所做的工作呈现的一览无余。
6、培训与测试共进
由于时间紧，任务重，在有限的时间内培训与测试共同进行，好在大部分操作人员有原SAP系统操作的经验，此阶段进展较为顺利。
7、不足之处的总结
7.1 上线数据的准备不够十分充分，精度不高，进行了反复的调整 7.2 计划执行力度要加强，一时的松软，有可能会影响全盘 7.3 项目期间的沟通工作要合理组织，尽量做倒 今日事今日毕。
“成的经验 照搬，败的教训 避免”，以上是本次SAP项目实施过程当中总结的经验，希望能在**后续的项目中加以利用。
六、结尾：
天时：紧要的时刻 领导的支持
地利：上海总部大本营各项资源较为集中
人和：团结一心的部门员工，加班加点，甚至抱病工作，如：销售服务部**经理早在09年第一次SAP的实施当中，就曾经与部门员工一起加班几日录入销售订单，采购物流部***经理的到来，提前让系统进行高难度动作，运行MRP运算，技术中心刘总率部重掌SAP系统的基础数据模块，仓库在有限的时间内集中补单，财务为了在规定的时间内拿出较为完整准确的一手数据加班加点等等，在这种众志诚成的工作精神下，我们没有理由不能迈出成功的第一步，现在我们终于顺利上线了。但这也仅是第一步，并不意味着SAP项目的结束，“打江山容易，守江山难”，SAP的应用是否能产生预期的效益，真正实现其应有的管理作用，还要看上线后的应用与维护工作，这是一项长期而任重道远的工作，甚至有可能会付出不亚于实施阶段所做的努力，为了不让大家的心血白流，为了让SAP这套管理工具真正的发挥为**的发展保驾护航的作用，还是需要我们持之以恒的团结与不懈的努力，最后，让我们携手共同步入充满希望的2012年，揭开上海**新的篇章。
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