sap功能培训范文

2022-06-06

第一篇：sap功能培训范文

SAP培训教案

SAP操作指导

一、对供应商收货：

1、先查找采购订单号：快捷方式：直接输入ME2M按回车。路径：后勤→物料管理→采购→采购订单→清单显示→按物料→必须输入(物料编码、工厂1002)→可选(选择参数WE101/WE103)→按F8执行即可(必须是本年度的采购订单方可收货)

2、给供应商开寄存单：快捷方式：直接输入MB01按回车;打印单据时用ZMM3。

路径：后勤→物料管理→库存管理→对于采购订单→必须输入(凭证日期、记账日期、移动类型10

3、采购订单、工厂100

2、存储位置0002)→可选(输入交货单号)→按回车→修改送货数量→选定后点击‘采用+细节’→在文本中备注批次号、重量等→按总览→(如相同供应商还有订单没收货可以一起收记录在同凭证→采购订单→输入订单号→按回车→修改送货数量)如无误按存盘→记下凭证单号即可。并将凭证用ZMM3事务码打出寄存单。

3、批准进仓单：快捷方式：直接输入MBSF按回车。

路径：后勤→物料管理→库存管理→物料凭证→批准冻结库存→必须输入【记帐日期(即寄存单日期)、物料凭证(即寄存单号)、物料凭证年200

5、库存位置0002】→按回车→按F5采用→检查或修改105进仓数与寄存数和送货单数量→如无误按存盘→记下凭证单号即可。并将凭证用ZMM3事务码打出进仓单。(备注：泡沫必须输入重量，纸箱必须输入纸质，标贴必须输入尺寸)

4、退废冲红：(外协必须准时创建冲红订单)

路径：后勤→物料管理→库存管理→对于采购订单→必须输入(凭证日期、记账日期、移动类型10

1、采购订单、工厂100

2、存储位置0002)→可选(输入寄存单号)→按回车→修改退货数量→选定后点击‘采用+ 明细)—核后点击采用—无误按存盘，记下凭证号再打印。

二、取消物料凭证：快捷方式：输入MBST按回车

路径：后勤→物料管理→库存管理→物料凭证→取消/冲消→输入‘记账日期、物料凭证、物料凭证年’→按回车→在需冲销的物料名称前打‘ √ ’→选定后点击‘采用+细节’→在文本中注明原因→按回车→如无误按存盘→记下凭证号即可。

三、出仓单/进仓单打印：快捷方式：输入ZMM3按回车。

路径：后勤→物料管理→库存管理→货物移动→收货→进仓单/寄仓单打印→输入物料凭证号→如需开骏伟单据的在“更改名称‘热能科技’”前打‘ √ ’→按F8→选择打印机→按回车即可。

四、显示有关物料的物料凭证：快捷方式：输入MB51按回车

路径;后勤→物料管理→库存管理→环境→清单显示→物料凭证→输入‘物料、工厂100

2、移动类型、记帐日期’按F8

五、显示一段时间内的物料库存：快捷方式：输入MB5B按回车。

路径：后勤→物料管理→库存管理→环境→库存→记账日期库存→输入‘物料编码、工厂100

2、库存地点000

2、记帐日期→按F8即可。

六、显示物料预留：(可以查到库存物料是否有订单考虑)

快捷方式：输入MB24按回车。

路径：后勤→物料管理→预留→对物料→输入物料编码、工厂1002→按F8即可

七、生产订单显示：(可查订单状态及对车间收发货时的上层订单)

快捷方式：输入CO03按回车。

路径：后勤→生产→生产控制→订单→显示→输入订单号→点击‘工序或组件’即可

八、生产订单投料：

路径：后勤—物料管理—库存管理—发货—输入(凭证日期、记账日期、移动类型26

1、工厂100

2、存储位置0002)—点击对于订单—输入生产订单号—回车—根据已领用的物料编码及数量一一核对采用—点击“总览”图标—检验无误后按存盘—记下凭证号即可。

1、投料情况：( 可查对订单发料是多发还是欠发)

编制：MYL

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快捷方式：输入ZC02按回车。也可用MB25按回车，输入生产订单号，按F8即可查看订单投料情况。

2、其它部门领料系统出数须知：

表处车间：根据表处车间领料单领用的物料用显示物料预留的方法可查出生产订单号，然后对此单号进行投料。

冲压车间：直接根据冲压车间的领料单上的订单号和领用的物料及数量进行投料。车间补料：根据该车间补料单上的订单号进行无计划投料。

品管部及其它部门的非生产领料：用移动类型201，无计划投到骏伟成本中心1030402，并在备注栏中注明领料原因。

进出口部：用移动类型201，无计划投到进出口部成本中心1030201，并在备注栏中注明领料原因。装配车间成本中心：用移动类型201，无计划投到1030401，并在备注栏中注明原因。

九、转储：快捷方式：输入MB1B按回车

1、物料到物料转储

路径：后勤→物料管理→库存管理→转储记账→输入【凭证日期、记账日期、移动类型30

9、工厂100

2、存储位置0002】→按回车→输入收货物料编码、转出物料编码、转出数量→点击‘抬头’图标→在‘凭证抬头文本’中注明转储原因→点击‘总览’图标→按存盘即可。

2、发长青新厂及开进仓单后的转储(工厂到工厂转储)

路径：后勤→物料管理→库存管理→转储记账→输入【凭证日期、记账日期、移动类型30

1、工厂100

2、存储位置0002】→按回车→输入收货工厂1001或100

2、接收库存地0002或000

3、物料编码、数量→点击‘抬头’图标→在‘凭证抬头文本’中注明批次→点击‘总览’图标→按存盘即可。

3、发骏伟其它仓库(工厂内转储)

路径：后勤→物料管理→库存管理→转储记账→输入【凭证日期、记账日期、移动类型

311、工厂100

2、存储位置0002】→按回车→输入接收库存地、物料编码、数量→点击‘抬头’图标→在‘文本’中注明批次或原因→F5或点击‘总览’→按存盘即可。

十、销售出仓(即其它转让)：快捷方式：直接输入MB1A按回车。

路径：后勤→物料管理→库存管理→发货→必须输入【凭证日期、记账日期、可选(物料单处输入批次号)、移动类型Z0

7、工厂100

2、存储位置0002】→按回车键后必须输入【客户编号、物料编码、数量】→F5或点击‘总览’→按存盘即可。

十一、对其它订单收发货：快捷方式：输入MB1A按回车路径：后勤→物料管理→库存管理→发货→输入【凭证日期、记帐日期、移动类型(收货用262;发货用261)、工厂100

2、存储位置0002】→按回车→输入订单号(内部订单400300、研发部100060/100061/100062/100067等)、物料编码、数量→点击‘抬头’图标→在‘凭证抬头文本’中注明原因→点击‘总览’图标→按保存即可。

十二、显示现有的仓库物料库存：(可查多种物料库存数和各种状态库存数)

快捷方式：输入MB52按回车

路径：后勤→物料管理→库存管理→环境→库存→仓库库存→输入物料编码、工厂100

2、库存地点0002→按F8即可。

十三、从系统中倒出物料及库存数据(即下载物料及库存数，月底报表等)

1、先将物料库存显示出来：快捷方式：输入MB5B按回车

路径：后勤→物料管理→库存管理→环境→库存→仓库库存→输入工厂100

2、库存地点000

2、记帐日期→按F8即可，然后选择好参数。 2。下载物料到本地电子表格：

路径：系统→清单→保存→本地文件→点击电子表格→打‘√’或按回车键→输入文件传输路径及文件名称→点击‘传输’→我的电脑中跟据传输路径找到文件→在打开文件中选择打开方式用Excel→按确定→整理电子表格即可。注意：整理电子表格时须要用排序和‘=’号，保存时的保存类型用Excel工作薄。十

四、创建盘点凭证(盘点有差异时才做)：快捷方式：输入MI01按回车。

路径：后勤→物料管理→库存盘点→盘点凭证→创建→输入【凭证日期、计划盘点日期、工厂100

2、储存位编制：MYL

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置000

2、其它信息‘√’记帐冻结】→按回车→输入有差异的物料编码→抬头→存盘→写下凭证号即可。十

五、盘点输入：快捷方式：输入MI04按回车。

路径：后勤→物料管理→库存盘点→库存盘点→输入【输入创建的盘点凭证号、盘点日期】→跟据相应的物料编码输入实盘数量→存盘并记录凭证号报给财务。注意：实盘库存为零的不能填数量，在后面打‘√’就可以。

①

检查并修改盘点数据：后勤-物料管理-库存盘点-库存盘点-更改，如果发现输入的盘点数据有误，存盘后的凭证在财务进行差异过帐之前，还可以从这里进行修改，并重新存盘。确认输入盘点数据无误后，即可通知财务人员进行差异过帐。

② 删除错误的数据：后勤-物料管理-库存盘点-库存盘点凭证-更改，输入盘点凭证号，回车，点击对应的物料代码项目，再点击屏幕左上角“删除标识‘开/关’状态”并保存即可。

十六：报废(要根据正式批准后的报废单)

路径：后勤-物料管理-库存管理-发货(如果是非限制库存报废用移动类型551，如果是冻结状态报废用移动类型555)输入记账日期(为梁总批准日期)，工厂1002，库位0002库。回车后输入报废的物料编码和数量，一一核对无误后点击采用—记账存盘，并将凭证号记在报废单上的空白处。月底复印一份给长青财务。十

七、关闭退出SAP系统：快捷方式：输入/NEX按回车——可以一次关闭所有打开的窗口。附：常用移动类型及解释 101 按采购订单收货到库存

102 按采购订单收货到仓库冲销 105 批准仓库中冻结的收货库存

106 批准仓库中冻结的收货库存冲销 343 从非限制到冻结

344 从非限制到冻结-冲销 551 发货到废品

552 发货到废品冲销 Z07 其他转让

Z08 其他转让冲销 309 物料到物料的转帐

310 物料到物料转帐冲销

编制：MYL

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第二篇：SAP培训学习日记之APPLE

APPLE，赛跑网第七期学员。加入赛跑网前是一名女会计。今年年初时咨询过我，说准备过几个月辞职后全职加入赛跑网学习SAP。后面没多久便辞职了，不过那时赛跑网实战中心还没搞好，也没有全日制班，所以APPLE就报了其他一家培训机构开始学习SAP了。不过还跟我常联系着，因为那边虽然是全日制，不过学不到什么东西，而且也没有给他上FICO课，都是以ABAP为主。

后来我们第七期开班了。APPLE就来现场试听了一下。觉的效果还行。毅然决定再加入赛跑网第七期学习FICO。我给她的建议是专心学FICO，其他模块了解了解即可，别太花太多时间，不然最后是什么都学不好。她说明白。

就这样，坚持了近四个月，期间正好赶上赛跑网真经出版，APPLE从头到尾把真经好好看了一遍，还提出好多问题。这些问题等出版第二版的时候将纠正过来。用她的话说，以后不过赛跑网出的真经到几，她都会一直收藏起来，当作纪念。

第七期结束后，便开始准备找工作了。最后一次课我给大家讲了几个项目及实施情况。我也让她把我们课上讲的几个项目他写到自己的简历上，不过女孩子就是胆子小，总是害怕。所以她又自己写了一份自己工作的真实的简历。这样两份简历在手，根据情况分手。

就这样，投了几家，上周她跟我说，拿到了一个10K的OFFER了，项目地在上海。下个月入职，太棒了。看来学SAP还得是全职。APPLE后来跟我说：学SAP，还得是我们这里，真正学到知识的是这里，在那边，天天就是坐着。相信时间长了，我们这边的实力会被越来越多人知道和认可。赛跑网会越来越好。呵呵，听了我非常开心，我在这里也感谢我们这么多同学对赛跑网的支持，我们将一如既往，踏踏实实的把大家教好，让每一位加入赛跑网的同学都能入职SAP，拿到自己满意的薪水。从事自己喜欢的工作。赛跑网的那些事，下一个就是你!

更多赛跑网的那些事:

第三篇：2016SAP培训学习心得体会

7 SAp培训学习心得体会

接到部门领导通知：11月11日（星期一）早上8点准时到xx参加ERp新系统操作培训（自备电脑），培训时间为8天。回家后安排好二个孩子的起居饮食后，于11月11日早上6点从家中出发了。到xx如同到家一样，吃饭、住宿、培训电脑的电源、网络由总公司的领导和同事都安排好了，让参加培训的我们非常珍惜这次难得的学习机会，我们也迅速做好了上班人员到学生的角色转换。学习的具体计划：

11日上午9：00-12：00，SAp系统实施项目系统操作入门培训； 11日下午13：30---13日上午12：00分部门（模块）学习； 13日下午17：30考试

14日、15日、18日、19日、20日（五天时间）进行集成测试。

11日上午，xx顾问给我们介绍了系统的基础知识培训：

1、SAp简介：SAp公司成立于1972年，SAp起源于SystemsApplication,productsinDATAprocessing.SAp既是公司名称,又是其ERp(Enterprise-wideResourceplanning)软件名称.；

2、SAp登陆及导航；

3、SAp基本操作技巧;

4、SAp报表查询基本操作。

从11日下午开始，我们开始分部门（模块）学习（

1、pp模块：生产、计划；

2、SD模块：销售；

3、QM模块：质检；

4、MM模块：采购、储运；

5、FM模块：财务），我主要学习的是MM模快。李玉文顾问是我们的老师，他给我们讲解:采购部门工作流程和储运部流程，我们储运部流程是：

一、原材料收货：根据采购的订单进行收货---请检（反馈）---入库---发材料到生产线线边库；

二、成品入库：由生产部线边库库存---转储到储运部成品库；

三、成品出库：根据发货单---建立销售出货单发货---客户签收后进行pOD确认；

四、盘点：下载盘点表---实物盘点---根据盘点表的格式核对录入电子表---上传ERp系统---查差异清单----差异认可后财务过帐

李顾问除讲授以上几个大流程外，还讲解了许多实际操作问题及实例。如：每一步骤的事务代码、库存状态、库存地点代号、移动类型代号、物料编码规则、批次编码规则、相关销售订单出货、各项转储、退货等流程。李顾问的生动讲解、多重案例都在我们的脑海里留下了深刻的印象。

通过这次可贵而精彩的培训学习，为了在最短的时间内掌握好工作所需的全部内容，我们都认真、虚心、诚恳地接受培训，态度端正、学习专注，上课专心致志，全神贯注，认真的聆听和记录，及时完成作业，并考出了比较优异的成绩。这次系统的上线，有以下几个方面感悟颇多：

一、是具备敬业精神和专业精神。不难体会，实际上职业化主要包括态度和技能两个方面，这就要求我们要有强烈的责任心和使命感。记得米卢大师曾经说过：“态度决定一切”。对工作要有正确的工作心态。我们要靠自己的聪明才智，勤奋刻苦，细心严谨的态度，这样才能慢慢在工作中磨练自己，成长自己。

二、认真进行总结。认真进行总结是一个不断学习和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结寻找工作中的规律，从而培养和提高工作效率及完成工作能力。对照自己的工作实际，将所学知识为我所用。

三、我深深地体会到上系统后，要加强同事之间的沟通，努力提高团队精神。因为部门与部门之间每个工作细节都是环环相扣，只有不同部门之间相互沟通、相互配合、团结一致，才能提高工作效率，进步更快。

培训学习虽然已经结束了，但我知道有更重的学习和工作任务在后面。思想在我们的头脑中，工作在我们的手中，坐而言，不如起而行!路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。我想我们只有靠自己的聪明与才智、努力与勤奋去建设好奥瑞金，为我们的奥瑞金更好的发展贡献自己微薄的力量。 7

第四篇：SAP培训学习日记之把Castiel

赛跑网网名：Castiel，大家称之为：小顾。2011年经过赛跑网牛哥介绍，加入到赛跑网，之前做oracle ebs，R12，工资大概七八千左右，此同学英语很好，交了个美籍华侨女朋友，没事就练习英语，所以英语说的很纯正，在加入赛跑网前，更是自费到美国考了个注册会计师的证书，所以其基础是相当出色的。

2011年，牛哥参加赛跑网培训后，在QQ群里认识了小顾，当时小顾还囊中羞涩，只能分期付学费，因为是牛哥介绍的，所以比较信任，就答应了，加入赛跑网后，这小子因为精力旺盛，接受力也比一般人要强，所以周末我上的课，他吃不饱，于是我把第四期的视频都给了小顾，让他可以提前预习或自学。

这家伙拿了视频后，当宝贝一样，每天下班回来，吃饭也看，睡觉也看，每天夜里学到凌晨三四点，第二天还准时上班，此精力的确非一般人所能比的。也许是他基础太好，在我们上了一半的课时，他就把我第四期的所有视频都看了一遍，迫不及待的要找工作了。我把我的简历上的几个项目给他简单的说了说，他就自己包装了简历，写上我的项目，开始找工作了。

第一家是陆家嘴那里的一个公司，技术面试和英语都过关了，最后项目经理问他项目经历时，他回答不出来，被刷了下来。于是下来总结了一下，再战!第二家是在张江的德国瓦克公司，是一个内部职位，这一次把上次面试的经历好好总结准备了一下，几面下来，成了。薪资13.6K，这是我100多学员中，学的时间最短，找工作最快的一名同学。拿到OFFER后，第一时刻给我打电话，我心里非常开心。然后讲给其他同期的学生听，他们听了都是非常的佩服此人。

刚进入瓦克后，因为毕竟没有项目经验，问题还是蛮多的，又有几次也想放弃，不过都让他坚持下来了。昨天他跟我说，现在在回想当初，真是太值了。他说了一句：大学里努力学好英语，大三时加入赛跑网，学一年时间，大四毕业，入职SAP，那就太完美了。

最近他离开了瓦克，手里拿了好几个17，18K的OFFER，不知道去哪家，不管他去哪家，都恭喜他。下图是他的照片，很帅，我说他是梁朝伟的弟弟。大家看像不。

第五篇：FICO典型问题回答(五)【朗泽SAP培训】

FICO典型问答

（五）【朗泽SAP培训】

工程业务

5.1 ERP项目定义的编码规则是什么？答：所有项目的编号采用5层12位代码结构。项目类别

（2位）网省公司代码（2位）项目申请单位（2位）列入（2位）项目编号（4位流水号）

X1X2 N3N4 X5X6 N7N8 X9 X10 X11 X12 注：1. N标识该位为数字代码；X标识该位为数字+字母的混合代码；

代码分类名称备注 1P 二次系统基建项目

53 科技项目（资本性+成本性）资本、成本混合性科技项目 64 营销专项费用 71 信息项目

项目定义与WBS之间的关系是什么？

答:项目定义：是一个总的项目描述，是项目管理模块将建立起标准化编码体系；WBS（工作分解结构）是项目定义下的以层次结构的形式将完成一个项目所要执行的任务层层细分所形成的项目结构；WBS隶属于某一个项目定义，是完成项目的具体任务，显示了项目在工作、时间和金钱上的花费，可以应用它来计划时间、成本和分配预算 5.2 大修项目在ERP系统中如何管理？

答:PM模块对大修费用进行管理，通过统计型WBS对大修项目的费用进行预算控制，无需结算，设备工单是对大修项目进行费用归集的成本对象,通过月末对该订单的结算,费用自动归集到相应成本中心。 5.3 ERP中项目成本相关科目有哪些？

答:ERP系统中将项目成本分为四大类科目进行记账：项目成本-建筑工程、项目成本-安装工程、项目成本-在安装设备、项目成本-待摊基建支出。具体项目明细支出通过WBS明细。

初期导入的项目待摊费用通过项目成本科目进行明细，以后ERP系统中新建的项目只明细到4大类支出

5.4 如何进行ERP项目成本核算答:ERP项目成本的核算方式有2种： 1) 集成业务自动记账

如物资发货，自动产生会计凭证记账到对应的项目成本科目和WBS 2) 手动记账

财务选择正确的项目成本科目与WBS元素进行记账，如收到非集成的供应商发票时记账（借：项目成本贷：应付账款-供应商明细），直接现金报销项目费用时记账（借：项目成本贷：银行存款） 5.5 对项目成本记账时，提示预算耗尽该怎么办？

答:项目部门根据项目概算书设置了每一个项目的预算，当财务的某笔记账会导致项目成本超出项目预算时，系统会提示错误信息，当发生预算超出时，首先检查此项目成本是否记录有误，如果没有错误，按概算追加流程追加概算后方可进行财务记账。 5.6 为什么要进行项目月结

答:基于预算管理、成本明细收集等原因，ERP系统对项目发生的成本首先归集到明细WBS上，采用成本要素科目（项目成本明细），而不是直接记账到在建工程科目中，月末通过WBS中指定的结算规则，通过月结操作(T-Code:CJ88)将项目成本结算到在建工程中。 5.7 ERP系统中如何进行项目预转资?(建议方案) 答：ERP系统中预转资业务均通过手工凭证进行，具体步骤分录和举例说明如下： 1) 暂估入账（手工录入凭证，假设暂估资产价值为1000）

超高压建管或地市公司等资产建设单位：借：上级拨入/内部往来 1000 贷：在建工程－暂估转出 1000 （行项目中记录对应工程名称）

省公司本部：

借：拨付所属/内部往来-资产管理单位 1000 贷：拨付所属/内部往来-资产建设单位 1000

地市公司等资产管理单位：

借：在建工程－暂估 1000 （行项目中记录对应工程名称）贷：上级拨入/内部往来 1000

借：固定资产 1000 （关联暂估资产卡片）

贷：在建工程－暂估 1000（行项目中记录对应工程名称）

2) 暂估资产每月计提折旧（系统自动计提，前年50，本年30）地市公司等资产管理单位：借生产成本－折旧费用 50+30 贷累计折旧 50+30 (关联暂估资产卡片)

5.8 ERP系统中如何进行项目正式转资？(建议方案) 答：承接上述5.7的举例

1) 项目竣工决算后，冲销暂估资产价值和计提的折旧（通过资产报废事务处理）地市公司等资产管理单位：

借在建工程－暂估 920 （行项目中记录对应工程名称）借累计折旧 80 （关联暂估资产）贷固定资产 1000 （关联暂估资产）

2) 工程项目完成竣工决算后，按一定分摊规则分摊暂估资产计提的折旧额到正式资产卡片。结转固定资产的购置价值和累计折旧。（假设竣工决算后，固定资产为1500，非固定资产价值为500，工程总成本为2000）