sap顾问心得范文

第一篇：sap顾问心得范文

SAP ERP咨询顾问的党史学习心得

党史学习心得

2011年春暖花开的日子，在“创新争优”的学习热潮中，我们将迎来党的建党90周年。历史永远不会过时，每一次学习党史都会有新的收获。通过对党史知识的再学习，再次感受了党最先进的思想、最伟大的理想和最崇高的事业洗礼，让我更加深刻具体地认识了党的发展历史并归纳为以下五个阶段：

第一阶段：1919年至1927。中国共产党创建于20世纪20年代初。中国共产党破天荒第一次提出反帝反封建的革命纲领，为中国人民指明了斗争的目标;采取资产阶级民主派没有采取的依靠广大群众的革命方法，推动中国工人运动出现了第一个高潮，中国革命的面目为之一新。在中国共产党的领导、影响和推动下，在国共合作的条件下，中国掀起了反帝反封建的大革命。1925年的五卅运动标志着全国范围的革命高潮的到来，为举行讨伐北洋军阀的革命战争奠定了群众基础。北伐战争是在中国共产党提出的反帝反封建的口号下进行的;共产党员、共青团员同国民党中的先进人士一起，在北伐军中发挥了骨干作用。随着北伐的胜利进军，党领导的工农运动迅猛发展，动摇了帝国主义、封建势力在中国的统治基础。在斗争的关键时刻，由于大资产阶级的叛变和共产党内发生陈独秀投降主义的错误，这次革命遭到了失败。

第二阶段：1927年至1937年。1927年革命失败后，面对国民党新军阀的残暴统治，中国共产党实行土地革命和武装起义的总方针。以毛泽东为代表的中国共产党人，逐步把党的工作重心由城市转到农

村，建立根据地，开辟农村包围城市、武装夺取政权的道路。党领导根据地人民建立革命武装和工农政权，连续多次击败国民党的军事“围剿”。在革命走向复兴的时刻，党内王明“左倾”教条主义的错误使党再次受到严重损失。由于第五次反“围剿”斗争的失败，红军被迫实行战略转移——长征。长征途中召开的遵义会议，纠正了党内的“左”倾错误，确立了以毛泽东为代表的马克思主义路线的领导地位，成为党的历史上生死攸关的转折点，标志着党从幼年走向成熟。随后，党领导红军以异乎寻常的坚强毅力，战胜敌人的围追堵截和各种艰难险阻，取得了长征的伟大胜利。

第三阶段：1937年至1945年抗日战争时期。1937年7月，日本帝国主义发动全面的侵华战争。中国共产党制定抗日救国的纲领，提出全面抗战的路线和持久战的战略方针，为争取抗日战争的胜利指明了道路。党领导的八路军、新四军及其他抗日人民武装深入敌人后方，发动人民群众，开辟敌后抗日根据地，建设抗日民主政权。根据地军民逐步成为抗日战争中的中流砥柱。在抗日战争进入相持阶段后，党领导敌后军民坚决同日本侵略者浴血奋战，并同国民党顽固派的反共妥协逆流进行有理、有利、有节的斗争。中国人民经过八年的艰苦奋斗，终于取得了抗日战争的伟大胜利，并为国际反法西斯战争的胜利做出了不可磨灭的贡献。

第四阶段：1945年至1949年解放战争时期。1946年6月底，国民党统治集团，悍然发动全面内战。人民解放军在中国共产党的领导下，挫败国民党的军事进攻，并转入战略进攻。解放区开展土地改革

运动，广大农民踊跃支援前线。国民党统治区掀起的以学生运动为先导的人民运动，成为配合人民解放战争的第二条路线。“中间路线”遭到破产，人民民主统一阵线更加巩固和扩大。国民党政府陷入了全民的包围中。党领导人民解放军进行辽沈、淮海、平津三大战役，消灭国民党赖以维持其反动统治的主要军事力量。党的七届二中全会为夺取全国胜利和建立新中国作了政治上、思想上的准备。人民解放军渡江作战，解放南京，宣告了国民党反动统治的覆灭。中国共产党领导的反帝反封建的新民主主义革命，取得了伟大的胜利。

第五阶段：1949年至1956年全面建设时期。1949年10月中华人民共和国成立，中国人民站立起来了，中国历史从此开始了新的纪元。中国共产党领导全国各族人民治愈战争创伤，调整旧中国的经济结构，使整个国民经济得到全面恢复和迅速发展。在党的总路线指引下，我国大规模地开展了有计划的经济建设，在全国绝大部分地区基本上完成了对生产资料私有制的社会主义改造，促进了生产力的发展，奠定了我国社会主义工业化的初步基础。社会主义改造在中国消灭了剥削阶级，建立了崭新的社会主义制度，这是一个伟大的历史性胜利。1956年社会主义改造的基本完成，为我国尔后的一切进步和发展奠定了基础。第一个五年计划期间，我国各方面建设事业的蓬勃发展。

通过以上五个阶段，中国共产党逐步发展成熟，经受住了历史的洗礼，承担起历史赋予的使命，领导中国人民逐步迈入世界强国的行列。从1949年建国到2010年，中国从推翻半殖民地半封建的成功、

从经历过两次世界大战后的一穷二白到今天成功承办了奥运会、世博会，取得的成就和发展的速度令世界刮目相看，国际政治地位和经济地位不断提升，这一切让每个中国人感到自豪和骄傲，也让我们每个中国人感到自己的历史使命，我们每代人都要完成好承上启下的历史任务，要把我们的胜利成果不断巩固和完善，为了振兴中华民族而奋斗不息!

通过对党史知识的再学习，让我对党在革命和建设年代的集体智慧更为钦佩：只有在中国共产党的领导下，坚持走建设中国特色社会主义道路，才能发展中国，才能实现中华民族的伟大复兴。ERP项目，对项目团队的职业素养和知识结构体系要求都比较精细、严格。作为一名ERP咨询顾问在日常工作、生活中，应该时时发挥一个共产党员的先锋模范作用，就像“医生”一样，需要有非常深厚的积淀与良好的职业道德与社会责任感。ERP管理咨询顾问就是企业的“医生”，“望、闻、问、切”一切皆应有章法和依据，管理问题的准确诊断+切实可行的实施方案+真正落地的企业管理咨询手段。应努力做到：

一、忠诚党和人民的教育事业，热爱本职工作

充分发挥党员的模范带头作用，勇于开展批评和自我批评，及时修正自己的错误和缺点，在各方面不断改造自己的主观世界，在政治信念和理论水平上能保持领先地位。有坚定的社会主义、共产主义信仰和崇高远大的理想抱负，时时处处用言传身教来影响周围的同志一起进步。努力提高自己的业务素质，肯钻研、下功夫、花力气，努力做到业务精、专业强，重视管理知识的吸纳和总结，借鉴行业内优秀

企业的ERP管理实践，注重ERP咨询领域的横向经验交流，并在此基础上不断创新。从狭窄的ERP软件功能范畴过渡到与企业管理高度结合，再到以提升企业管理效率和效益为核心，遵循项目管理的原则，在项目实施中，坚持从企业战略高度出发，从企业的战略规划——业务规划——IT规划逐层展开，最终的ERP仅仅是IT规划的实现手段而已。只有在实践中增强创新意识，积极参与技术革新工作，才能促进自身综合能力的提升，成为公司员工表和创新改革的示范者。

二、注重政治、品德和文化修养，做人民利益的忠实维护者 全心全意为人民服务、为社会服务。踏踏实实地贯彻落实党的教育方针，树立强烈的事业心和责任心，主动关心企业客户的建设和发展，做努力提高企业客户管理水平的有心人;热情为集体出谋划策，发扬奉献精神，正确处理好个人利益与集体、国家利益的关系，不计个人名利得失，富有牺牲精神。真正做到以优质的工作水平满足客户、人民及社会的需要，让客户满意、人民放心、社会认同。结合职业特点，保持良好的职业道德与社会责任感，积极承担培养、发展中国SAP专业人才的光荣使命和重大责任，眼光不仅仅停留在提供ERP咨询服务、运维支持服务，而是如何帮助企业客户培养更多的SAP专业人才实施管理理念，推行产品增值，提高总体回报，获得更大的商业价值，最终推动企业客户的管理创新。

三、增强党性观念和组织意识，积极参加党的活动

自觉遵守党的纪律，严格执行党的决定，坚决完成党的任务。服从组织分配，认真履行职责，带头遵纪守法。对党忠诚老实，严守纪

律，坚决不做有违党纪国法的事情。团结同志，乐于助人，是群众的贴心人。能用自己的和谐、协作精神来凝聚周围同志，以模范行为自觉维护党在群众中的威望。

在今后的工作中，我不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，逐渐改掉缺点，提升自己的工作能力，不断在工作中学习、进取、完善。同时更加严格地要求自己，加强党性修养和思想道德品质锻炼，遵守各项规章制度，团结同志，遇事多向领导和同事们请教，认认真真做事、实实在在做人，在实践中锤炼自己，保持党员先进性，努力成长为一名优秀的共产党员。

第二篇：SAP顾问职业发展方向(SAP consultant)

SAP顾问分两类，一类是内部顾问,一类是外部顾问。

外部顾问又分两类：技术支持顾问和实施顾问。对于无论哪一类顾问，SAP的操作和企业实务经验都是必要的(如有SAP软件使用经验)，但实务经验比SAP的操作要更重要些(如想做FI/CO模块财务也有了4-5年经验)。 内部顾问重点在了解SAP的功能的操作，外部顾问重点在通过沟通来了解客户企业的实务流程。目前能够得到的SAP学习资料以英文资料为主;外部顾问所面对的客户，有很多是外国企业，沟通时英语是个通用的工具。因此不论内部顾问还是外部顾问，良好的英语能力，特别是读、听、说的能力很有必要。

SAP软件系统分SAP B1,SAP A1(EEC 6.0),SAP R/3等版本，提供给不同规模的企业使用，其中SAP B1是中小企业的(亚太地区)，SAP A1和SAP R/3适合大型企业(不分地域)，特别是R/3,很多跨国集团都在用。由于企业规模不同，对SAP顾问的要求也就不同：SAP的模组有MM(采购和库存)，PP(生产计划)，SD(销售与分销)，FI/CO(财务会计与成本会计)等核心模块，还有HR(人力资源)、CRM(客户关系管理)、LO(物流)等特殊功能模块。对于SAP B1，因为是中小企业使用，实务流程一般不是很复杂，因此顾问被要求熟悉所有模块的操作和企业实务流程。在用人方面，倾向于先会软件操作，再学实务流程。对于SAP R/3，因为的企业规模庞大，实务分支多而且杂，因此每个功能模块有专门的顾问负责。再用人方面，倾向于先会专业知识，再学软件操作。

刚刚说了各模块区别，现在说说内外部顾问区别。

先说说现状：SAP行业的人员流动方向一直是从内部顾问至外部顾问。从职业发展来看，外部顾问在工作过程中获得的知识积累和职业技能提高程度都远高于内部顾问。打个比方，如果工作所能获得的知识和技能其来源是树的话，那内部顾问只能仅从一颗树上获取，而外部顾问可以从一片森林中获取。至于薪资问题，国内R/3顾问年薪10万到60万RMB不等，跟地域、企业规模和个人业务能力有关。

第三篇：SAP顾问的个人简历模板

姓名：贺先生性别：男

婚姻状况：未婚民族：汉族

户籍：湖南-永州年龄：27

现所在地：广东-深圳身高：160cm

希望地区：广东-东莞、 广东-深圳、 广东-惠州、 广东-广州、 广东-佛山希望岗位：计算机IT类-开发/应用-MRP/ERP/SAP实施工程师

计算机IT类-开发/应用-软件设计师

寻求职位：SAP顾问、 SAP工程师

待遇要求：13500元/月可面议要求提供住宿

最快到岗：1个月之内

教育经历

2004-09 ～ 2007-03 湖南工业学院 计算机软件 大专

培训经历

2009-08 ～ 2009-09 SAP香港 ABAP开发/Archive

2006-03 ～ 2006-05 希赛软件学院 软件工程 软件设计师证

工作经验至今5年2月工作经验，曾在2家公司工作

**公司 (2010-02 ～ 至今)

公司性质：跨国公司(集团) 行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：SAP顾问岗位类别：信息系统项目管理师

工作描述：1.负责SAP系统上线前业务背景、需求的调研,协助编写业务需求说明,绘制业务流程,形成业务蓝图;

2.编写功能开发说明书,整理并确定报表、接口、增强等开发需求;

3.梳理SAP系统上线权限的调研和设计，完成权限测试工作;指导关键用户执行单元测试，集成测试，跟踪问题处理情况;个人简历表格 http://

4.负责上线所需数据收集、整理、检查，确保上线所需数据的完整性、及时性、准确性;

5.编写最终用户手册，指导最终用户完成补充录入数据,组织最终用户培训

6.负责上线后SD/MM模块的主数据配置、测试，流程和系统优化及对应的变更, 日常维护，故障处理，确保SD/MM模块的稳定可靠。

7.部署推行EDI项目-运输费用、关税、报检费采购订单自动创建,包括主体程序开发,测试，文档操作手册编写及应用培训.

**公司 (2007-05 ～ 2010-01)

公司性质：跨国公司(集团) 行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：SAP工程师岗位类别：MRP/ERP/SAP实施工程师

工作描述：1.负责SAP ABAP的二次开发，系统推行，用户技术支持及其它信息管理系统维护和开发;

2.分析用户需求，进行SAP Report ,SAPScript,SmartForm,Query,Dialog,User Exit,RFC,BAPI等接口程序开发.

3.分析解决用户在SAP SD,MM模块的遇到的各种问题，如Master data ,SO,PO,Goods Movement, Delivery Note, Invoice;

4.月度业务流程稽查

项目经验

敏华吴江分公司SAP项目 (2012-04 ～ 2012-05)

担任职位：SD/MM顾问

项目描述：集团江苏吴江分公司-锐迈机械科技SAP系统上线实施

SAP上线模块: SD,PP,MM,QM,FI/CO,实施团队为集团内部SAP项目组

责任描述：1.担任SD、MM实施顾问。

2.主要负责业务流程图的设计，系统功能实现，后台配置和集成测试，配置的主要业务功能有：

1)新增分公司公司代码、工厂、销售范围、产品组及订单类型分配

2)物料类型、库位、采购组织，及审批策略

3.参与SAP ABAP SD,MM,PP模块开发。结合总公司SAP具体现状,整合编写程序功能开发说明书,开发程序包括物料库存表、采购及出货凭证打印、物料及BOM导入程序扩充;

4.协调各用户部门部署SAP数据收集、转换导入工作，针对关键用户的进行系统应用培训。 系统应用培训。

敏华控股信息化项目SAP (2010-03 ～ 2010-10)

担任职位：MM内部顾问

项目描述：此项目目标在于提高销售终端、订单处理、物流和制造的协同能力，即集团化运营和管理控制模式。 SAP项目实施模块范围包括生产、采购、库存 、销售 、质量、财务,与成本,人资、合并报表;门店分销管理平台上线及推广。

SAP上线模块: SD,PP,MM,QM,FI/CO,HR, DMS(分销平台)，咨讯合作方IBM。责任描述：1.承担项目组MM内部顾问,

2.全程参与各实施阶段，参与用户访谈、协助外部顾问编写业务蓝图、确认用户报表的需求分析。协同外部顾问进行系统配置并负责配置文档的编写，及系统单元、集成测试，在上线准备阶段中，负责数据的准备、数据导入工作。上线后异常情况的处理.

3.兼任SD,MM模块程序开发，开发的主要程序有：

1)程序：价格条件批量导入、物料主数据导入、信息记录导入BDC程序，工单合并发料BAPI程序，海外采购收货与销售交货程序;

2) 报表：销售订单执行情况，销售明细报表，售后服务分析，出口客户信用分析表，国内装车单报表，库龄分析报表，原材料欠料报表，采购交期及凭证打印Smartform

3) 增强：SD销售单客自化状态Userexit出口，定价增强，交货单报关港口信息客自化屏幕Form增强;MM物料主数据编码、采购订单月有效量控制、运费科目与物料组管控增强，物料凭证移动类型增强;

4)接口： 针对WMS(仓库条码系统)采购信息查询收货接口，库存信息查询及物料收发货、调拔、移动的SAP RFC接口

技能专长

专业职称：SAP顾问

计算机水平：系统分析员

计算机详细技能：

技能专长：熟悉SAP项目实施方法,熟练掌握SAP SD、MM、PP功能模块，能进行日常运维及针对SD、MM

模块相关业务优化配置，熟悉ABAP程序开发

语言能力

普通话：流利粤语：

英语水平：4级

英语：熟练

求职意向

发展方向：SAP实施，运维职位。

自身情况

自我评价：有5年外资企业工作经验, 具备良好的英语基础，能进行相关文档编写,及沟通;

业务能力强,善于创新，敢于迎接挑战，擅长与各类用户交流、协调，进行需求分析并提出解决方案。

兴趣爱好：球类运动,旅游.

获奖奖励

软件设计师 2006-09-01

第四篇：SAP顾问如何写运维报告

一、项目回顾

2007年6月**实施了在建项目期的SAP应用系统，历时4个月的项目实施，于2007年十月正式上线。迄今为止系统已经正常运行了2年多。作为**未来战略发展的重要一步，**信息化建设在探索的过程中迈开了第一步，也取得了初步的效果。但是任何项目都会有问题和缺陷，关键是能否及时提出问题、总结问题、解决问题并从问题中吸取教训。

二、问题汇总

通过对系统的全面检查以及现场的调研现在主要存在库存积压与帐帐不符两方面的问题。形成这些问题的原因是诸多的，现分述如下。

三、问题成因

1、项目实施期遗留问题

¨ 由于上线时间比较紧，期初数据导入全部采用财务总额导入。(例如：某设备分主设备一套，配套设备十套，导入时本应导入两个条目，但迫于时间限制在导入时没有按明细导入，从而导致后期核对差异较大)

¨ 个别外部顾问经验比较欠缺。(例如：在库存导入时移动类型冲销不匹配，导致报表逻辑错误，直到工程结算前调整过来)

¨ 由于我方是第一次做SAP项目，经验欠缺，人员能力薄弱完全受制于外部顾问。

¨ 项目实施期间业务人员本身并未明确提出需求，导致很多应该实施的功能并未实施。 ¨ 缺乏专职的关键用户和内部顾问，采用兼职的关键用户由于受时间和精力限制，并不能熟悉系统的操作，同时也增加了工作量。

¨ 整个项目实施期、运维期都没有成立专门的数据组，数据的真实性、完整性以及相关一系列问题没人负责，导致工程结算期出现很多数据问题。

2、工程结算期问题

2.1流程层面

有部分业务未按原定流程执行导致工程结算账面出现问题，经总结主要体现在以下几个业务流程：

¨ 工程部与采购部流程衔接问题，导致库存积压，具体体现在：工程部制定工程计划同时生成采购计划，但当工程计划设计变更时并未在系统中进行变更操作，同时也未和库房沟通，库房还按原有计划采购物资，不符合工程要求，导致大量库存有积压现象。另一方面库房按工程要求采购物资，但实际采购中并无此物资，进行替代采购行为，但并未和工程部门沟通导致替代料无法使用同时也造成库存积压现象。

¨ 采购收货流程未按原定流程执行，具体表现在：库房收货后，库管员由于未及时录入系统并且没有和采购员及时沟通，采购员在系统中查不出此类物资，于是进行重复采购，导致库存积压。

¨ 未按出库流程执行，导致大量使用白条出库，导致此现象有两个原因：一是由于工程建设期时间紧促，采用白条出库先发料，后期补录出库单，但有大量白条并未补录，导致帐实不符。二是有部分库管员为了节省时间，在已知施工单位要领料未出库之前已经打印了出库单，而施工单位由于其他原因并未领料，于是导致帐实不符。同时也有由于人员更换频繁，大量白条丢失无法追回的导致账实不符。

¨ 生产领料已经开始，白条入库。 ¨ 出库单据已经丢失，然后说发出，在追回的同时再次买入造成库存积压。

2.2数据层面

在系统中也存在大量垃圾数据，主要体现在一下几点：

¨ 物料编码重复即同一种物资编码不同。产生此现象的原因是物资名称不统一，例如：一根8号钢管各部门称呼不一，有些部门称之为8号钢管，有些部门就称之为9号，此现象导致在系统中维护的多个物料实际上是同一种物料，这样采购员在采购8号钢管时就会重复采购，导致库存积压现象。

¨ 设备运费处理应记入设备成本，但在系统中却新建物料，造成数据冗余。

2.3 操作层面

财务：数据录入不完整，如：应付款漏录合同号，导致合同付款对应不上。

物资：库房系统操作人员由于操作不熟练在工程紧张时期产生大量白条现象，同时由于人员更换频繁，在工作交接后根本没有进行系统操作传承，导致新近人员不会基本操作。

预算：预算员连系统最基本操作都不熟练，如：SAP能同时打开6个窗口，同时处理业务等操作都不会使用。从侧面了解甚至有个别业务人员登陆SAP系统都不会操作。

工程：工程合同未在系统内处理，在结算期所有合同的处理未在系统实现。

2.4系统配置层面

¨ 物料收发存报表差异存在较大，导致账面不平，经仔细查询属于上线期间系统配置问题，但同时也反应出财务人员对业务不熟悉，并没有发现报表错误，导致2年的物料帐与财务帐并未帐帐相符。此问题也反应出运维部门支持不够，缺乏运维管理机制，也缺乏相应的考核机制。 ¨ 物料分类账模块在系统上线期间配置只考虑工程发料业务，在项目后期由于业务变化导致产生大量差异无法调整，只能通过手工调整。

¨ 通过与原有金蝶系统对比，财务模块在应用过程当中发现很多功能并未使用(如：银行对账功能、科目余额表、帐龄分析表等)，导致使用系统后反而增加了很多工作量，所以财务人员普遍反应系统应用效果不好，此问题反应出一线财务人员对业务需求不明确。

¨ 跨权限应用，表现在工程权限，采购订单跨权限审批。

2.5系统运维管理层面

¨ 没有严格的运维管理机制和运维流程，虽然建立了一些运维流程和管理规定，但在实际操作中并没有严格执行，相比燃气项目我们的管理机制还相差甚远。

¨ 原信息化办公室主任与内部顾问沟通不够，许多达旗一线反应的问题并未重视，也没有解决，导致一线员工反应的问题越来越少，而实际发生的问题却越来越多。

¨ 维护人员数量和技术水平还与燃气项目组相差甚远。

¨ 管理层对运维管理的重要性并未足够重视，没有相应的激励措施，导致运维人员进步的激情不高。

四、解决建议

1、补录数据，将没有录入系统的相关单据一次性补录，追回相关无手续单据入系统。

2、进行库存盘点，将差异进行账面盘盈/亏处理。

3、处理财务账面未分摊差异到材料成本差异。

4、建立运维机制，后期可以考虑外包方式。

五、通过问题得到的结论

在建设期间实施信息化要充分的考虑人员、机制、运维等多方面因素，如果上述要求达不到，通过信息化的项目无法达到预期的效果。信息化是一把双刃剑，必须做好充分的准备并有充分的评估。同时，由于在建工程项目的特点是建设周期长，物资种类繁多(18，000多种材料)，工艺流程复杂，系统管理困难，通过应用SAP系统并结合SAP系统本身集中机制，即系统本身无法在前台调整(需要通过业务部门调账反映到财务)，系统能够真实反映问题;另一个方面，由于金蝶系统并未集成(只是单一的财务系统)，可以在系统前台手工调整物料帐和财务帐的差异，从而控制两者差异，但是这样做就失去了真实性。

第五篇：SAP ERP咨询顾问获得高薪的原因

SAP ERP咨询顾问为什么能获得高薪?

SAP ERP咨询顾问，又称“实施咨询顾问”，是指掌握SAPERP商务解决方案软件系统和具备一定管理才能，熟悉行业特点的专门人才。SAP ERP咨询顾问主要为采用SAP ERP商务解决方案的用户提供需求分析、策略规划、实施监督等解决方案服务。

咨询顾问是技术和管理的复合型人才，一名合格的SAP ERP咨询顾问必须有财务知识、计算机知识和管理知识。从经验上看，要有一定的企业管理实践，了解某行业企业研发、生产计划、采购库存、财务、销售、人力资源中的一个或多个管理过程。因此很多优秀的SAP ERP咨询顾问最后实际上已成为行业内的资深专家。

培养一个优秀的SAP ERP咨询顾问需要相对较高的成本，因为学习这一专业需要有实习操作的环境。同时，优秀的SAP ERP咨询顾问的培养周期比较长，其需要积累一定的实习经验和工作经历。为顺应企业信息化市场的需求，缓解企业对SAP ERP咨询顾问人才的稀缺现状，上海交通大学就有SAP ERP咨询顾问方向工程硕士研究生专业，学校为培养专业的SAP ERP咨询顾问人才，投入高成本为学生提供了专门的SAP实验室学习环境，学生在学习过程中，可以参与和接触到SAP项目实施的一系列完整流程，有利于提升学生对SAP项目的操作动手能力。

正因为市场上SAP ERP咨询顾问人才紧缺，外加培养一个SAP ERP咨询顾问人才需要高成本投入和较长的培训周期，使得SAP ERP咨询顾问在国内外都是一个高薪酬的职业。在国内，就外部咨询顾问而言，高端人才身价不菲，工作数年成为高级顾问或者资深顾问后，薪酬会相当可观。SAP ERP咨询顾问方向工程硕士专业毕业后，在小型公司担任SAP ERP咨询顾问年薪可以在10万元以上，在大公司担任SAPERP咨询顾问年薪可以在20-30万元左右，当晋升为SAP ERP咨询顾问经理时年薪可达40-60万元，而且不乏有百万年薪的SAP ERP咨询顾问。