如何抓好班组安全权利

2023-02-10

第一篇：如何抓好班组安全权利

如何抓好班组安全管理

班组是企业的细胞，是企业最基层的生产组织，班组安全管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，同时随着各项管理制度的不断完善，“三违” 即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律所发生的伤亡事故占事故总数的90%以上。因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。

2 目前班组安全管理存在的问题

2.1 部分班组安全管理流于形式，形成较松散的局面。通常班组安全管理存在以下情况：班长只抓当天具体的生产任务，具体表现在每天班前会不能做到“两交清”，仅对生产任务交代完事，班后会也仅对当天工作任务进行总结或干脆不开;而班组的安全员基本上是兼职，仅仅是在班长的领导下，在安全活动日念一念上级部门的文件，做好或“编写”安全活动记录，并不承担管理行为，没有权威，班组成员也从不把安全员当回事。这样就形成了难堪的局面：班长能管而不管，安全员想管无权管，其他人自由散漫，从而使班组的安全管理流于形式，形成较松散的局面。

2.2 部分班组安全工作流于形式，做表面文章，没有把安全管理和安全培训真正植根于班组中，对强化安全管理和提高职工素质收效甚微。调查中，部分职工反映：安全工作抓虚的多，务实的少，查设备的多，查人的意识形态较少，从春秋检和安评抽查来看，往往存在以下问题：记录不及时或做假记录;漏(代)签名或签名不及时;提问答不出等;有个别职工反映每逢安全大检查，厂部打招呼，车间再布臵到班组，班组只好赶快查漏补缺，时间快到了，各种记录就赶快“突击”，以应付检查。

2.3 个别单位安全教育的效果检查有些形式主义，削弱了班组安全管理工作。例如，有些管理人员对班组安全活动的检查仅限于定时查看职工的安全学习记录，在记录簿上签字了之，而对学习细节则不闻不问或只在口头上稍做要求，导致班组职工在安全活动中，只泛泛地读读有关资料就算完成任务，甚至编造学习记录让管理人员签字。职工技术培训记录常常缺乏安全知识方面的培训。这样职工的安全意识自然淡薄，安全水平也难以提高。

2.4 部分单位不能严格执行“管生产必须管安全”的原则，没有做到“五同时”，出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象。特别是有些管理干部几乎不到班组去，

也不召开部门安全例会，班组安全管理仅限于将公司考核落实到班组了事，完全跳开了车间级的安全管理。

2.5 一些班组危险辩识活动缺乏针对性，危险辩识和预知内容不具体。班前会危险因素分析不全，措施和责任未落实到人。通过调研和抽查发现，部分单位的少数班组危险预知活动形同虚设，未认真开展危险预测、预知与预防活动，极个别班组甚至长期未开展危险预知活动。工作票上的危险点分析卡也流于形式，未深刻分析该项工作可能存在的危险点，敷衍了事，有时工作班成员或协作班成员不在危险点分析卡上签字或代签。

3 加强班组安全管理的对策

3.1 必须建立一个敢抓善管、重视安全的班组领导核心。班组长是班组中的“领头雁”，在班组安全管理活动中，班组长的一举一动、一言一行都发挥着至关重要的作用。一个爱岗敬业、勤恳工作的班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，重视安全生产，重视班员的生命安全，敢抓敢管，带领班组全体成员为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标努力完成和超额完成生产任务。

3.2 各项安全管理工作不能流于形式。班组安全员应该认真开展班组安全日活动，不能流于形式，要组织班员认真

学习上级安全文件，学习“安规”和各项制度，学习《事故通报》。要做到活动内容丰富，有针对性、有实效并做好记录。比如：每月组织班组人员对所辖设备进行安全性评价、技术分析并做好事故预想工作;安全活动可采取灵活多样的形式如趣味知识竞赛、现场考问、原因分析采取开诸葛亮会等形式进行。

3.3 大力开展反习惯性违章活动。由于习惯性违章具有一定的顽固性、潜在性、普遍性，因此我们要深刻认识长期坚持反习惯性违章的重要性，班组长要坚定决心、态度果断、以身作则，起到模范带头作用，同时班组长要像“婆婆嘴”不厌其烦，在班上、工作中反复强调违章的危害，坚决制止违章。班组成员不论干什么工作，做什么事情，都牢固树立“安全第一”的思想，时刻绷紧安全弦，增强安全意识和自我保护意识，杜绝和消除那种安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要的“假安全”现象的发生。

3.4 建立健全“班规”以及班组奖惩制度。班组应根据自身的实际情况，建立适合班组管理的一套“班规”，建立班组奖金考核和奖惩制度，对那些在工作中积极为班组的安全管理出谋划策，敢于同违纪、违规、违章行为作斗争的班员给予适当的奖励，对那些不注重安全生产，误操作、扩大事故的班员给予重罚，使其受到教育并采取相应的防范措施，促

使其加强责任心，以此进一步提高班员的工作积极性和能动性，增强责任感和使命感。

3.5 认真履行岗位设备巡回检查制度。班组长应该督促班组成员在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况、生产设备各系统进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3.6 开展经常性的安全教育。班组长要做好班员的安全思想教育工作，提高班员遵章守纪的自觉性，使他们积极投入到集团公司举办的各种安全竞赛活动中，如安全知识竞赛、安全演讲、安全征文、安全警句征集等等，把竞赛形式运用到班组的安全管理工作中，营造一个人人重视安全、个个关心安全的大好局面;要有针对性地开展班组安全技术培训，做到岗位操作正确、熟练，安全基本知识人人掌握，能熟练判别异常情况，及时排除生产故障;要有计划地在班组中普及现代安全科学管理的基本知识，使大家懂得事故预测的基本方法，使班组的安全管理由传统管理上升为科学管理。

3.7 车间主任、专责应对班组安全管理经常进行检查、指导、督促、考核，不能仅仅依靠公司级的检查与考核。往

往一个车间领导重视安全，班组安全工作就能搞好;反之，班组工作始终难以上台阶。

4 结束语

安全生产是电力企业永恒的主题，整个企业的安全生产源于各个班组安全工作的落实。一人之失、一事之失、一时之失，都有可能给自己以及别人甚至企业带来不可估量的损失。在企业安全工作中，只有加强班组的安全管理，重视班组的安全工作，把班组的安全工作做实、做细，企业才能稳定安全局面，才能安全、健康地发展。

第二篇：电力企业如何抓好安全管理与构建和谐班组

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电力企业如何抓好安全管理与构建和谐班

组

抓好班组安全管理是构建和谐班组，确保企业安全生产和完成各项目标任务的基础。班组安全管理是否到位与企业的经济效益、构建和谐班组有着直接密切的关系，班组安全管理怎样做到团结和谐、生机勃勃、充满活力呢?

团结和谐的工作氛围是班组抓好安全管理的基础。班组是一个整体，需要一个团结、和谐、宽松的工作和生活环境。班组成员要勇于吃苦，勇于承担责任，互相关心、共同分忧，为班组创造一个友爱、互助、轻松、和谐的工作环境。班组分工要明确，如安全员专管安全工作;资料员管理各类技术、资料、档案;班组长抓业务学习，技术培训，规章制度的落实、执行，各种会议的组织召开等。班组管理中的奖惩必须分明。对那些在工作中积极主动、严格遵守各项规章制度、按时完成上级和班内各项工作的班员要给予适当的奖励和表扬。对违纪、违章的行为要进行批评、帮助，并给予一定的经济处罚，使受罚者和职工受到教育，促使其加强责任心，增强责任感，使安全工作达到全员管理、全方位管理。

强化职工的安全意识教育要长抓不懈。班组安全意识教育培训主要有：一是进行集中培训、开展安全日活动等，认真学习电力系统的事故通报，分析事故发生原因，吸取经验教训，举一反之;二是加强班组日常工作中的一些安全措施和制度。首先要将培训重点放在本班组的岗位安全操作规程上，使每个职工对自己岗位的安全规章制度了如指掌;其次应实施安全......持证上岗制度，由安全监察部门对职工进行培训并考试考核，合格后发给上岗证;再次要在日常工作中要纠正班组职工的习惯性违章行为。由于违章行为有它的隐蔽性，长期以来常常被职工习以为常的现象所至，如不规范正确佩戴安全帽、图省事上下抛投材料工具等，因此在生产现场要大力开展反违章和习惯性违章活动，杜绝人身和电网事故的发生。

班组要努力提高职工的业务技术水平和思想素质。抓好班组全体职工的技术培训教育工作是搞好安全生产的一项重要工作，抓职工的技术学习要到位，班组长在加强和提高自身业务素质的同时，应当多安排多引导职工学习各个岗位的专业技术，经常开展知识竞赛、故障分析、事故预想、技术问答、反事故演习、劳动竞赛和技术大练兵大比武等活动，让每个职工都能熟练掌握本岗位工作的安全要求，操作技能以及处理突发事故的能力，建成学习型班组。另外，班组长抓职工的政治思想工作要到位，对职工的思想变化情况心中要有一本帐，多和职工谈心，深入了解职工的思想波动情况，提高职工的思想素质和职业道德，创建一个遵章守纪团结和谐的班组。

建立健全安全档案是班组抓好安全生产的一项重要工作。建立健全安全管理档案，对班组安全整体工作就会一目了然，做到心中有数。班组档案主要为：一是职工安全学习的档案，包括职工学习安全知识的内容、安全持证上岗的情况等，对班组职工的学习情况有一个总体的把握;二是班组设备的档案。其中登记详细的出厂和投运日期、数量、技术参数等，这样既可以知道设备的运转、检修、更换的准确情况，而且为降低消耗和可靠运行提供了详细科学的依据;三是危险点的档案。抓好危险点的管理等

于抓住了安全工作的根本，包括危险点的分析和防范措施等，都要完整地记录在案;四是安全隐患整改的档案，包括班组所有岗位的检修、运行和设备故障、违章和习惯性违章的情况等。

严抓严管是班组搞好安全工作的基础。班组安全管理要不折不扣地执行安全规程和各项规章制度，以制度作保证，抓制度的落实，按章办事，落实安全生产的责任制，一旦出现问题要严格按照“三不放过”的原则来办，做到岗位无隐患，个人无违章，实现“零违章”班组。要建立严格的交接班制度，对继电保护设备、高压开关、电力电缆等设备进行认真细致检查，然后签字交接上岗，确保万无一失。同时要有严格的专项检查制度，专项检查应分为危险点、安全隐患和巡回检查、季度抽查等内容，切实绷紧安全生产这根弦。

第三篇：关于如何抓好班组安全管理工作的调研报告

2014上半年，结合自身日常工作特点，我对车间的部分班组进行工作检查。收集到一些班组安全生产管理中存在的惯性问题和典型问题。针对这些问题我进行分析和研究。对班组安全生产管理工作进行了专题调研。

一、班组安全管理普遍存在的问题

(1)对当前铁路面临的形势缺乏正确的认识，对段、车间近阶段的工作重点不清晰。班组对工作标准要求不高，职工作业标准执行不到位，导致安全生产过程中作业质量、安全没有得到有效控制。

(2)工作重点不掌控，注重表面工程，只为应付上级检查，不注重实际效果。班组月度安全分析会质量不高，把月度安全分析会开成了生产会，发现问题质量不高，对苗头性、关键性、倾向性问题、严重安全隐患以及深层次管理问题发现较少，导致问题暴露不充分，以至于一些性质严重的隐患长期得不到解决。班组长只注重会议的形式照本宣科，工作没有实效。

(3)班组自主管理能力差，遇见问题不知道怎么解决。导致问题长期存在不能及时销号。(遇到问题应，不解决不放过。)

(4)工班长业务素质低，计划安排凭经验，生产组织不严密，导致工作的安排计划性差，劳动效率低下。仅完成生产任务都有些吃力，有的是顾不上管理，有的是没有管理能力或者不掌握管理的方法，做事抓头不抓尾，没有做到闭环管理。多数工班长对班组没有做可出续发展的规划，不重视班组基础人员的合理构架。

(5)职工队伍思想觉悟整体较差，没有积极上进的要求，能够具备条件作为生产骨干培养的人十分有限，很多职工存在得过且过的心态，工作态度消极工作效率低。(车间、班组缺乏正确引导)

二、解决办法

班组是企业的基石，是搞好企业生产的执行层。多年的实践表明：只有坚持以人为本，教育为先，严细结合，标本兼治，不断强化班组安全管理，企业的安全生产才有可靠的保证。我认为，要做好当前我车间、班组安全管理工作，必须重点抓好以下3个方面的工作。

(1)抓好职工思想、业务教育，奠定坚实的安全思想基础和业务技术能力。

一是近年来，由于段新招职工多数是退伍兵，部分老职工年

龄偏大，加之职工的思想、技术素质参差不齐，一些职工安全意识淡薄，存在重生产、轻安全的思想，违章习惯性作业现象时有发生，给安全生产埋下了极大隐患。因此，必须注重提高职工的安全意识，形成良好的行为规范。除日常的学习教育外，车间、班组要认真开展有针对性地日常安全思想教育，向职工认真宣传上级安全生产指示、精神和安全法律、法规;及时利用近期事故案例对职工进行日常安全教育。二是让职工认识到当前铁路不断提速、动车、特快频繁增加。要绷紧上道作业列车防护这根弦。要形成“无防护不进网，有通报就下道”的思想意识。三是要强化现场安全管理，确保职工不发生“两违”。对现场安全管理不懈怠，对“关键人”“危险分子”的盯管不放松，把安全管理贯穿于生产的全过程。

车间、班组着力抓好三个施工安全关键环节：

一是认真检查。职工生产作业的准备和相关证件、工具材料准备情况，防止准备不妥、盲目生产，出现带隐患作业的不良现象。二是认真排查现场的作业“危险源”包括环境情况，看是否具备安全作业的条件，有无物的不良状态和环境的不安全因素，保证职工在明确“危险源”条件下进行作业。同时还要检查职工执行作业技术标准、标准化作业的情况。每天坚持工前预想、可视化分工。班组长、施工负责人要事先认真排查“危险源”，制定安全措施。并加强生产薄弱环节的安全检查，防范不安全问题的发生。通过现场严细的检查，确保现场作业时设备及现场环境

处于安全状态，无安全隐患和不良问题。作为班组长，在现场还要盯住安全上的“关键人”“危险分子”，随时掌握他们的思想变化和情绪波动情况，消除人的不良行为对安全生产的威胁。如职工家庭闹纠纷、生活上遇到突发困难、出现情绪较大波动时，可及时将其临时安排到安全风险相对较小的岗位工作。通过采取相应有力的措施，消除安全上的各种不种因素，确保生产安全有序进行。

(2)强化现场作业控制，及时进行检查。

一是工班长要当好安全生产的引领者、推动者，对待安全管理，要亲自上心上手，亲自督促检查，亲自跟踪落实，要对每一名职工的安全负责。二是要善于分析、归纳及时进行总结，切实发现和解决安全生产突出问题，做到“多看一眼、多走一步、多问一句”，不放过任何一个隐患和问题。三是要继续深化“标准化”建设,要探索新思路、新方法、新手段创造性的开展工作，逐步完善各种工作的标准化流程。认真思考如何提高工作的主动性和管理能力、如何提升工作标准、如何转变作业方式、如何进一步转变劳动生产组织等，清理工区各岗位工作流程，合理安排生产力组织，有效提高劳动效率。四是对待“两违”必须严字当头，一手抓分析，一手抓教育，严格落实考核狠刹习惯性违章违纪行为。五是要结合季节、天气等情况，深入开展安全专项整治活动，认真落实“安全风险红线”规定，抓好施工、防洪、劳动人身、设备质量、路外及道口、自轮运转设备等工作重点和安全

关键环节的卡控。

(3)以学习型组织建设为契机，加强自控型班组建设。一是要抓住有利时机，多渠道、多形式集中抓好职工的宣传教育，使职工全面了解近段和车间面临的形势和任务，进一步统一思想，转变观念，增强压力感、责任感和凝聚力，提高工作的积极性，引导职工严格遵守规章制度，模范执行作业标准，卡死关键环节，严把作业程序，严守“两纪”、杜绝“两违”，以个人岗位的安全确保车间和全段的安全。二是要深入了解职工情况。工班长要对职工的思想、技能、性格、兴趣等方面作全面准确分析和掌控，突出做好一人一事的思想政治工作，不让职工带思想问题和情绪上岗，合理搭建班组人员框架，凝聚起职工的力量和智慧，营造起“风正人和”的安全和谐氛围。三是要以创建“学习型组织，争做知识型职工”为载体，狠抓提素工程，打造一支敬业爱岗的职工队伍。

总之，班组安全管理是安全生产的最前沿，是安全工作的重中之重，必须持之以恒，常抓不懈。

只要严格控制“两违”，以“标准化”建设为主线，坚持防治并举，进一步强化班组安全管理工作，不断夯实安全工作基础，就一定会促进安全生产的长治久安。

2014年7月4日

第四篇：如何抓好班组建设

如何抓好班组安全管理

安全管理一直是企业管理的重要组成部分，安全第一，预防为主的方针更是体现了以人为本的管理理念。如果说整个企业是一部机器，企业的安全管理就是发动机，而班组的安全管理则是这部机器的零配件，企业想正常运转离开了哪个都不行。

马克思哲学中提到整体大于部分之和，这里有个前提是各个部分要有机组合。在企业中班组是很小的一个部分，但是正是这大大小小的班组构成了企业的血肉，只有班组建设抓好了正常运转了，企业才能更好发展。班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，对班组的安全生产全面负责。下面我就结合本公司的实际情况浅谈一下如何抓班组的安全管理，分为以下三个方面：

一、要理解并贯彻执行安全管理的各种规章制度，各种规章制度包括国家的地方的本企业的等。首先要知道这些东西，知道它理解它，然后才能在工作中灵活运用。假如是一个对安全规章一知半解的班组长，公司会放心的把任务交给他吗，班组成员会对他的命令认真执行吗?答案是不会。安全规章制度不是无缘无故设立的，是以前经验教训的总结，完全可以说是拿无数人的生命换来的，是科学的合理的，掌握它是为了更少或者杜绝类似的错误发生。作为班组长要对自己班组的成员安全负责，所以要掌握好它。

其次是执行规章制度，执行才是关键。在一个工程中会同时有多个安全隐患存在，怎样把安全风险降到最低，最大程度的保障人员生命财产安全，这就需要认真贯彻执行规章制度。本班组人员的安全教育培训。学习有关的法规法规、政策和安全生产操作规程，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识，对现场设备进行检查维护，安全防护用品的正确佩戴与检查、班前班后会和安全技术交底等方方面面的工作。只有把这些工作准备充分了，做到位了，才能最大限度地消除人的不安全因素，消除物的不安全状态。

二、要以身作则，在工作中要细心。班组长要以身作则起模范带头作用，还是以工程为例，施工现场的安全员在抓安全施工。首先要做好自己的安全防护工作，己所不为勿施于人，安全员自己不戴安全帽，又如何要求他人戴好安全帽系好安全带。有小见大，整个施工现场肯定是管理混乱的。

细节决定成败班，心细是发现、解决问题的前提。不少单位出现大大小小的安全事故都与粗心大意分不开的，千里之堤溃于蚁穴，一时的大意会带来灾难性的后果。组长既是一线工作的生产者，又是管理者，班组中的安全工作能否管理得扎实有效，关键在于班组长能不能细心地发现问题。问题发生了，班组长不能细心发现，小问题就会变成大问题，直至为安全生产种下祸根。因此一线班组长要心怀“细”字上做足文章，因为只有这样才能及时发现事故苗头和安全隐患，才能更好地发挥生产组织者的作用。

三、与班组成员多学习多交流安全心得，总结经验结教训。

1、结合事故案例，组织学习安全技术操作规程，讲解违反安全操作规程会造成什么样的危害，启发大家进行讨论，采取什么措施才能做到安全生产。

2、结合安全生产检查，进行安全技术教育。根据日常安全检查中发现的问

题，针对工人的生产岗位讲解不安全因素的产生和发展，怎样做才能避免事故的形成和伤害。

3、结合职工自身实际，开展批评与自我批评相结合的讨论会，会上班组长带头反思己过，同时可以让班组人员积极发言，提出作业中常犯的习惯性违章，从思想上让员工认识到自己的不足。

以上是我个人的一点想法，有些是工作中得来的，有些还停留在文字上面没有付之行动，也不知道是不是切实可行的。总之，抓安全是一门工作还是一门学问，想抓好安全不仅需要我们努力学好安全知识提高安全意识，还需要我们的行动，希望大家共同努力，为本公司做出自己的贡献。

第五篇：如何抓好车间班组管理

班组是公司管理最基础的细胞、最基层单位，同时也是企业管理的出发点和落脚点。班组管理的好坏，完全可以决定公司产品质量、成品率及管理成本的高低。康远公司好比一棵大树，班组就好像树下的根须，要想大树枝繁叶茂，挺拔粗壮，还需根须扎得深。班组管理者为班组长，班组长是最小的管理者，起着承上启下、连接职工的枢纽作用。作为一个班组的班长，不光要管理好本班员工的劳动纪律、生产效率，目前最主要的是对生产过程中的产品质量的管理。随着生产队伍的不断扩大，基层班组也在不断增多，班组管理显得更加重要。

一、班组管理要把握的几个原则

1、公正、公平的原则。尤其对员工的奖惩要公平，公开、公正的对待每一个人，张三这个月为什么多拿钱，李四这个月为什么扣钱等，这是重中之重。

2、狠抓执行的原则。上级政策要坚决的落实，有职工反映工作上的问题，一定要重视解决或向上级反映。要完善班组的管理制度，做到人人有岗位，人人有责任。

3、发扬民主的原则。发挥好班组骨干，技术能手的带头作用。集思广益，发挥团队作用，爱护班组的每一个人，多用心考虑班组职工的想法。

4、以身作则的原则。提高自己的业务，要求组员做到的事情，自己一定要先做到，树立威信。

二、班组管理的几点体会

1、忠诚是我们的做人之本。

忠诚于自己的公司，忠诚于自己的老板，跟公司的同事和老板和睦相处，与公司同舟共济、荣辱与共、全心全意为公司工作，把公司当成自己的公司，公司成功了，你自然也就赢得了成功。如果你失去了忠诚，那你就失去了做人原则，失去了成功的机会。

2、与公司同甘共苦

老板想要的是那种能以大局为重，而把其他的事放于次要地位的人，因为公司毕竟是一个有机体，而不是一个简单组合。老板之所以能走到老板的位置，远大的眼光正是其中的一个原因。一个有远见的员工，当然以大局为重。在公司需要的时候，加班加点也许会让你很累，但因为是公司的需要，如果你是一位有远见的员工是不会太计较——你不要有在为薪水而工作的理念，你应该有比薪水更高的目标。

3、敢于面对，大胆负责，勇于承认错误

你从事的职位便是你责任所在，员工要把从事的工作看成自己要尽的责任，而不是替上司服务。上司和你是合作关系而不是雇佣关系，把自己的心态摆在这样一个位置，对你的工作大有好处。一个有责任心的人是敢于承担所发生的错误，而完成更大的成就。

4、工作首先要做到位

做事不到位不仅会给自己带来很大的麻烦，还会给上司带来工作上的不便，对于上司安

排你去做的事，无论巨细，你不去做，你的上司就要去做，你做不到位，他就要返工。相对于管理工作的效率而言，工作的低效率或者无效率造成的隐性浪费是非常大的;原来只要一个人承担的工作，需要两个以上人员来完成;应该按计划完成的任务反复拖延;应该正确完成的工作被做错，这些都会导致返工、重做、纠正等浪费时间和精力的行为，如果是高效率地完成了错误的工作，则损失更大。

更可怕的是，这种错误在某种程度上是被允许的，会被以各种各样的原因、理由来掩盖住，从而反复发生，造成巨大的浪费。我们允许的是创造性的失误，而不允许反复发生低级的错误。

5、第一次就把事情做对

第一次没把事情做好，同时也就浪费了没做好事情的时间，返工的浪费最冤枉。第二次把事情做对即不快，也不便宜。比如，在一次产品生产操作过程中，因你对一次订单要求的疏忽，关于一个小小的标签颜色使用错误，导致所生产好的二百多个装箱成品，都要进行拆箱，进行标签重新的张贴。在这个过程中整个车间共要动用几十号人，停下他们手中正常的工作，来改正你所违的失误。而在改正的过程中，可能因为许多人的不熟练，又会产生新的错误。这样的反复纠正过程，你说还能有效率和成绩吗?给公司造成的损失，当然也就相当的大。因此第一次就把事情做对，是多么的重要，那又如何才能把第一次就做对呢?这就是首先要知道什么是“对”，如何才能达到“对”的标准。

6、把事情一次性地解决

什么样的人是一个好员工呢?好员工的标准就是把事情做好。如果你有能力，业绩却远远落后于他人，不要疑惑，不要抱怨，问问自己是否能把工作进行到底，答案如果是否定的，这就是你无法取胜的原因。

7、平凡的事重复做好

我们现在所做的工作就是一件平凡的事，同时更是每天不停地在重复做着同一件事。你所需要做的就是将重复的、简单的日常工作做精细、做专业，并恒久地坚持下去，做到位、做扎实，那你的工作也就完成的很出色了，而且这样你就不平凡了。我们每个人的生命中的大事皆有小事累积而成，没有小事有累积，也就成就不了大事。

8、做事一定要做到100%才算合格

试想你生产的产品中有1%不合格，99%就算合格了，客户会把你的产品认为都是合格的吗?我相信没有这样能够宽容的客户，如果你是客户，也就只会认为是100%不合格。

9、当日事必须当日毕

任何事情如果没有时间限定，就如同开了一张空头支票。作为一名负责的员工，每天都会把当天下达的工作任务，尽一切可能在当日完成，不管工作需要多长时间。要想员工能做到这一点，你首先要这样做，因此，我们每个人在完成今天的工作之前，再问问自己——今天的事今天你做好了吗?

在我们现有的工作中往往存在以下几种推卸责任的借口，要注意克服。

1、他们作决定时根本就没有征求过我的意见，所以这个不应当是我的责任;

一个团队中，是不应该有“我”与“别人”的区别的。一个没有责任感的员工，不可能获得同事的信任和支持，也不可能获得上司的信赖和尊重。如果人人都寻找借口，无形中会提高沟通成本，削弱团队协调作战的能力。

2、这几个星期人很忙，我尽快做;

找借口的一个直接后果就是容易让人养成拖延的坏习惯。

3、我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式。

寻找借口的人都是因循守旧的人，他们缺乏一种创新精神和自动自发工作的能力，因此，期待他们在工作中做出创造性的成绩是徒劳的。

4、我从没受过适当的培训来干这项工作;

这其实是为自己的能力或经验不足而造成的失误寻找借口，这样做显然是非常不明智的。

5、我们从没想过要赶上竞争对手，在许多方面人家超出了我们一大截。

如果那些一天到晚总想着如何欺瞒的人，肯将一半的精力和创意用到正途上，他们一定可以在任何事情上取得卓越的成就。

所以我们必须停止把问题归咎于他人和自己周围的环境，应当勇于承担自己的责任。一旦自己作出选择，就必须尽最大的努力把事情做好，一切后果自己承担，决不找借口，不推卸责任。我们大家只要都本着——用心做事，尽职尽责。用心做事，就是指用负责、务实的精神，去做好每一天中的一件事;用心做事，就是指不放过工作中的每一个细节，并能主动地看透细节背后可能潜在的问题;用心做事，就是要让自己过去做得更好，比别人做得更好。

三、班组管理的几点建议

1、每个班组的班组长应以身作则。注意平时的一言一行，严格要求自己，给队员做好的榜样。律人先律已，要求队员做到的事自己必须首先做到，这样队员也会尊重你。

2、班长在工作中如发现队员有错误，应及时批评与指正。每个刚入职的队员到班组工作，对他们而言都是新的起点，班长和老队员应耐心的教导，这样才有利于新队员迅速的适应工作和环境，达到班组稳定的目的，充分体现管理水平。

3、在班组中挑选出思想觉悟高、工作勤恳的队员为典型，鼓励消极的队员向其学习，如发现其有进步应及时表扬，以调动其上进心，使队员们能互相帮助、共同进步。

4、要遵循团结——批评——团结的原则，搞好内部团结，发现问题及时纠正，团结一致才能使工作更好的开展。

为了打好我们康远这个品牌，每个骨干都要积极的管理好自己的队伍，不能有半点松懈，只有这样大康远的品牌才能响亮。

四、班组管理的几点要求

就我们公司现有车间班组实际情况，谈点目前需要做的及要注意的几点要求：

1、每天上班前做好交接班的工作，这是一天工作的开始，工作的好坏取决于一天里开始的这一刻。因此，作为班长必须提前上班，以便能顺利地完成好交接班工作;

2、完全了解手下每个员工的性格、工作能力、身体状况、目前工作态度及思想，只有完全地了解你的下属，你才能更合理地安排好一天的工作;

3、生产的计划安排，一方面在交接班工作上做好，另一方面在于你如何合理安排好你的下属员工的分工，保证当日生产任务的完成;

4、熟悉和了解公司现有产品质量状况，设备运行情况，结合实际操作，客户质量要求，针对性地进行合理操作安排，确保产品质量和操作质量;