把事情做得最好读后感

第一篇：把事情做得最好读后感

《把事情做得最好》读后感

世界上的每一项工作而神圣的，不要轻视的工作，人的岗位多么的不起眼，多么的无关紧要，只要是身在岗位，就应该对待，人对待工作的决定了人对待生活和生命的，工作是人的天职，工作是人精神状态的，全身心的投入工作的过程中找到快乐!人生的价值，也许你的工作能力肯定和承认，也或许你工作没能你所要得的期望，工作日复一日，平庸无聊，单调无趣，但你把工作当成你生命中的使命，就能从中快乐，学习到更多的知识，积累更多的社会经验，将来你回忆你的人生，你将为你的工作经历感到骄傲，为你的人生经历感到无憾。一是用心，二是细心，三是耐心，四是诚信。

步入社会后，人人都想做点事，也无法逃避做事，做事将伴随我们走完这一生。既如此，就要努力把事情做到最好、做得更好，唯有此，年华不会虚度，人生才有意义。

把事情做到最好，要有心。或经历、或借鉴、或传授，在岁月长河中，有心人会不断累积做事经验、方法;无心人则被动应付，推一下动一下，做一天和尚撞一天的钟，有一件决不做两样，做完就了事，不善总结得失。美国总统本杰明·富兰克林每天晚上都会把一天的情形重新回忆一遍，发现错误的事并努力在今后改掉坏习惯。甘地曾说：“如果要改变世界，先要改变我自己”，检视自己的不足、并设法改进，不断超越自我，成功或许就在眼前。

把事情做到最好，要自信。第一次参加业务考试的时候，我没能及格，事后反思我并不是比别人笨，而是比别人懒。受此冲击，我决心系统学习业务知识。那时有同事参加注册税务师考试，中专毕业且不是科班出身的我鼓足了勇气投入到这场之前一直不敢企及的拼搏中。事后证明，人的潜力是可以被无限激发的。凡事做则会，不做焉能会也?办法总比困难多，组织交办的事不管会不会，接就是，接了就会有法子。组织既然要你做，肯定是相信你有这个能力。如果你都不相信自己，怎么能让别人相信你?

把事情做到最好，要无畏。敢做要无畏，要有不怕失败的豪情壮志。挫折是通往成功的必由之路，失败并不可怕，可怕的是跌倒了再没有重新站起来的勇气。年轻没有失败，初冒的新芽唯有经历寒霜才能茁壮成长，“跌倒了也要抓一把沙子”的网易创立人丁磊在演讲中说道：“在30岁以前，我最大的收获并不是赚了两三个亿，而是有过一段亏掉两三个亿的经历。”无畏不因年龄增长而渐渐褪色，身患糖尿病且心脏不好的任正非在1978年创办了华为公司，那年他43岁，在那之前他一事无成。如今，华为已是中国最伟大的公司之一。

把事情做到最好，要专注。改革开放30年是世俗的时代，人人以物质追求为目标，道德底线被轻易穿越。什么能发财做什么，去年学装修、今年学理发、明年搞养殖，“吃着碗里又想灶里的”，抱着这种心态的人终将一事无成。俗语有云：“业多不养家”，除了吃喝拉撒睡，用来做事的时间和精力有限，唯有专注

于某一领域、行业，才能把事情做到最好。万科集团当年放弃了多元化的经营策略专注于地产行业成就了近20年的辉煌。

把事情做到最好，要坚韧。行百里者半九十，坚持就是胜利。“追求梦想的人们啊，已经付出就要准备付出更多”，书中鲜活的事例告诫我们，当你你付出却一时得不到回报的时候报怨放弃，你将被超越或者自我毁灭。只有坚持、坚持、再坚持，持续不断的付出，耐得住寂寞、挡得住诱惑，梦想才会实现。成功是抵挡诱惑的结果，伟大是熬出来的。

把事情做到做好的道理和法则有千万条，绝非一本书所能涵盖，每个人都有自己的一套行事做人法则，但万变不离其宗，书中对如何把事情做到最好的阐述非常值得我们学习借鉴并付之实践。读后有感一二，与大家共飨。

第二篇：《把事情做到最好》读后感

项目部组织大家学习了《把事情做到最好》，把事情做到最好，是我们每个人的愿望，但并不是每个人都能做到的，这本书通过一个个案例总结出做事的方法，解决了我们思想上的困扰，对我有很大的启发，结合我自己的工作经历，谈谈自己的心得。

做事先做人。我们公司是大型国营公司，有着自己系统而完善的规章制度和优秀的企业文化，作为公司的一份子，我们要认真学习公司的规章制度和和文化，严于律己，勤于自检，遵守规章制度，发扬公司的文化，发奋图强，积极进取，诚实守信，雷厉风行，尽快成长为一名优秀的中铁员工。

从小事做起，从细节做起。我们从离开学校的那天起，就怀揣着一颗成就大事业的心，然而不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海，对于自己的工作，不管是件小事，还是容易的事，都要细心、认真地把它做到位，不可麻痹大意，眼高手低，把小事做好，是一种良好的习惯，也是责任心强的一种体现。

做事要科学。做事之前要先制定目标，根据目标制定相应的计划，核实计划并找出关键点，做好控制措施，想好最不利情况，提前做好预防措施，切不可急于求成，急功近利，投机取巧，到最后竹篮打水一场空。

做事要积极、主动。自己的工作要及时地完成，如果能提前，尽量提前，不可怠慢，以免因为自己的原因影响了整个工作的进度，造成不必要的损失，工作中要主动地去发现问题，及时地处理，未完成的工作要尽快安排完成，抱着总是往前赶的心态，对于刚毕业的我们，做事更要积极、主动，争取多做事，多学习，多锻炼，记得领导说过，只要你去做，永远都有事去做，如果你消极、懒惰，很快就会被淘汰。

做事要忘我。忘我是一种注意力高度集中地境界，是一种排除外在干扰，不计功名利率，一心着力于工作的心态，是感觉无时无刻都精力充沛的状态，要做到忘我，首先要热爱你的工作，在工作中你能感受到那份成就感和满足感，其次要有恒心和毅力，要做到最好，就要付出更多的汗水和心血，不拍挫折，百折不挠，要有不达目的不罢休的精神。(任家伟)

第三篇：把事情做到最好读后感

把事情做到最好读后感

《把事情做到最好》是一本十分优秀的读物，全书围绕“把事情做到最好”这一主题，用一个个朴实的案例，向我们阐述如何立足自己的岗位，做好本职工作。它像镜子，照出了我们身上的缺点和不足;它又像一位长者，把做人做事的道理讲得很透彻。全书深刻细致的分析了要想把事情做好，需要我们持什么样的态度、具有哪些素质。通过近段时间对这本书的学习，我觉得要把事情做到最好，离不开以下三种精神：

要把事情做到最好，首先要有一个积极的心态。一个人对待工作的心态，直接影响工作的好坏。工作就像烧水一样，温水升到99℃，还不够;必须再加一把火，使水温在99℃的基础上在升高1℃，就会使水沸腾，并产生大量水蒸气来开动机器，从而获得巨大的效益。因此，在工作中我们不能说“这事差不多”，不行的是就是不行，可行的事情把它做到最好，说 “这事我能做，并且已经做好”。只有实事求是的把每个小事做好落到实处，并把每个细节考虑到位，这样才能把工作做到最好，在自己的工作岗位创造更多的价值。党政办是机关的窗口也是一个综合性办公室，日常工作十分琐碎，但工作责任却很大。作为党政办的一员，就必须拿出一种“舍我其谁”的主人翁心态来，始终把工作当成自己的事来做，并且尽力把每一件“琐事”事情做到最好。在来访接待上，做到热情接待、耐心倾听、积极处理。在会务组织上，更是要注重细节。座位上的一杯清茶，临行时的一句“好走”，都会拉近人与人之间的距离，增添每个人脸上的笑意。

古人用“朝闻道，夕死可矣”来形容对知识追求的迫切，而这种孜孜不倦的学习者精神，正是要想把事情做到最好所需要的，只有不断学习，不断增强能力强、提升水平，才能做成事、做好事。联合国教科文组织的埃德加先生说过，“未来的文盲，不再是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”如果因循守旧，不及时补充新的知识，就不能及时“接轨”时代，等待我们的结果只能是被淘汰了。学习是无止境的，即使有很高学历的人，也需要不断地“充电”。因为一个人的知识能量就像电池，总是在不断地释放和消耗，因而也必须不断地补充和储备。21世纪是知识经济时代，信息潮涌，令人眼花缭乱。作为基层工作者，应该审时度势，做终身学习的典范，应该把不断学习当作一种政治责任，一种精神追求，一种思想境界。唯有如此，我们才能从不断的学习中汲取营养，充实知识，提升自己的工作能力与业务水平，才能胜任工作。否则，我们就会落后于时代，就会难以完成肩负的职责任务，更别说要把事情做到最好了。我在一篇关于硅谷文章里看到过一话，“在阳光灿烂的日子里，你很难看到有人在外面闲逛，也很难有人在午夜之前睡觉。这些人坚守‘睡着了，你会失败’的信条念。”硅谷人作为当今世界先进科技的引领者，他们尚有如此强烈的求知欲望，我们有什么理由不抓紧时间学习呢?

在工作中，我们不可避免地会遇到很多难题，这个时候，我们应该做“迎难而上、奋勇向前”的开拓者还是“知难而退、畏缩不前”的弱者呢?或许没有人愿意被贴上弱者的标签，但又有多少人能真正做到迎难而上?温家宝总理曾说过“党员干部要事不避难，敢于担当，奋勇向前”。作为党员干部，不仅要具备勇于担当的精神，做到应该做的事，顶着压力也要干，必须负的责，迎着风险也要担，真正把这份担当变为内心深处的价值追求，在本职岗位上尽职尽责、兢兢业业，做好事情也就顺理成章了。作为刚参加工作的年轻人，更需要这种敢做事的魄力，要有初生牛犊不怕虎的精神，要敢做事，不要害怕犯错，我们的领导和长辈对于青年人才成长，是有广博的胸怀和宽阔的度量的。马克思说过：青年人犯错误，上帝都能原谅。肯犯错了说明你肯做事，任何事情不能百分百成功，青年人才同样如此。战胜了畏缩退却的心理，才能在困难面前放手一搏，才会有破解难题的希望，才能将难事做到最好。

其实书中还有很多真人真事给我们做榜样，于浩的销售记录、冼林国的香港信贷界传奇、王凤英的汽车人生、李嘉诚的成功态度等等，这些无一不在告诉我们：或许我们现在在某些方面还存在不足，做得不够，但是从现在起，只要对每一件事都秉持着“把事情做到最好”的态度，并且为之付出汗水努力，那么我相信，人人都能在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩，并成为一个成功的人。 《把事情做到最好》读后感

履行岗位职责是每一个员工最基本义务。如何才能把工作做到最好?如何想干事、会干事、干好事?《把事情做到最好》这本书全面系统的总结出一套在实际工作中极具针对性、操作性、实用性的做事方法，只要我们深刻领悟本书中的做事理念，熟练掌握并应用本书中的做事方法，就能把本职工作做到最好。以下是我读本书的一些心得体会：

1.把工作做到最好，就一定要珍惜岗位，履行好岗位职责。克服在工作中的那种惰性。当我们觉得累了时候，不如换一个角度去看世界、看生活、看工作，看看我们周边企业的劳动强度、工资收入，他们可能比我们更累、更辛苦，工资反而低。然后再回过头想想自己，可能你会发现其实我们那点累根本算不上什么，因此我们要加倍的珍惜岗位，履行好岗位职责，我们给企业奉献的越多，企业给我们回报的经济效益就会越高。

2.把工作做到最好，就要一定会干事。会干事就要熟练掌握岗位的规章制度和工作程序。对待工作高标准、严要求、讲原则。树立“第一次将正确的事情做正确”理念，认真剖析、检查对比过去的工作程序、工作行为是否正确。不断改进工作作风、讲求工作方法、注重工作效率，提高工作质量，注重和同事之间的工作协调和配合，和大家一起团结奋斗、把自己的能力发挥到极致，每个人把自己的工作做好了，整个部门的工作就有了保障。

3.要注重新的技能和知识学习。学习是使我们进步很重要的法宝，不管是生活还是工作。不能只用我们已有的这些知识来面对现在这个千变万化的社会，我们更多的是要不断地充实自己。立足本职，给自身加压，急需什么，学什么;上班学，业余学，挤时间，带头刻苦钻研和努力实践，同时把自己的学习成果和经验与同事进行分享，在提升自身岗位素质的同时，使部门整体的岗位素质也得以提升。只有这样，我们的工作和生活才会越来越协调、越来越顺利。

3.事无巨细，从小事做起 有时候我们的工作会很零散，一下子会出现很多的事情，这个时候千万不能落下什么事情，而且事情不分大小，所有的事情都是需要我们一件一件的去完成。再小的事情我们也要认真对待，不能因为是小事就不重视，但是所有的事情我们也要分清楚轻重缓急，不可盲目的去做。而且今天的事情一定要今天完成。

4.合理安排时间，时刻保持快乐的心情，每个人的时间都是一样的，没有人多也没有人少，只是每个人利用得不同而已，所以我们要学会合理的安排时间，这样的工作和生活才会更加充实。同时在工作中我们一定要保持一个好的心情，因为好的心情决定了我们工作效率，这样也会把快乐带给我们身边的同事。

5.总结一天的工作。这点也很重要，在总结的过程中我们可以想到很多，包括做了的、没做的、做的好的、做的不好的，更多的是想出我们的不足和改正的地方，善于理解领导的批评，领导的批评是对我们工作不到位提出的新标准、新高点期待和要求，要善于采纳别人建议，不断地思考和总结，修正、克服工作中的偏差和失误，使我们的工作不断修正、卓越。

总之，最后很感谢领导推荐的这本书，我将继续仔细研读这本书，把在书中所学到的做事的理念、做事的方法应用到平时的工作中去，并及时地把成功的经验与同事进行交流分享，每一次都把正确的事情一次做对，使自己在今后的工作中进一步走向成熟，开拓工作新局面，为完成公司经营发展目标努力拼搏。

第四篇：《把事情做到最好》读后感

公司组织阅读《把事情做到最好》这本书，静下心来细细品读书的内容，感触颇深，确有不少真知酌见。职场的规则、进步的必历路程、心态的调整把握、职业人要遵循的必然规律、以及成功做好事情的导向一一跃然脑海之中。全书读后，对我的感触很深，每个人在日常生活和工作中，都在探讨和实践两个课题。一个是如何做人，二是如何做事。《把事情做到最好》这本书恰好给我们提供了捷径，成为我们前行路上的良师益友。现分享我的感受：

先说说这本书给我的总体感受。十个章节的主题简明扼要，环环相扣。重点讲述了“会做事、做对事、做成事”，叙述的道理深入浅出，娓娓道来。尤其是引用的比尔盖茨、华盛顿等诸多的名人名言，让人有顿开茅塞之感。比如书的封面就引用了比尔盖茨的话：聪明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。这些名言像一座座小桥，让我们在自然行走中，领略不同的风景。书中列举的案例鲜活贴切，让人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小员工的事例，让人更好地去体味书中蕴含的道理。

让我印象最深的是第七章。这一章的题目是“做对事”。书中告诉我们：不是把事情做完，而是要把事情做对。高层做正确的事，中层正确地做事，基层把事情做正确。由此我想，对于一个团队，一个系统而言，只有每个岗位都尽力尽心地把事情做好、做对，这个集体才有朝气、才有活力;才会勇立潮头，才会处于不败之地，因此我们应该在其位尽其职，把事情做到最好，全力以赴、务求完美。

想做事、肯做事、能做事的前提是位置的确定和角色的扮演。投入本职工作之中，以诚而有信是立足之本，做好本职工作，也正如现香港特首曾荫权向就职演说中的那句话“打好这份工”!要成为骨干就要经得起折腾，几千年前我国圣人孟子也说过，“天将降大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能”，我认为经得起折腾体现为：一要有耐性，二要有自信，三要能随机应变。正如书中所说，要会干事多理性，敢做事勇于挑战赋有激情敢为人先，善做事不问任务有多难只问如何去达成。

在现今大环境中，人生是没有彩排的，我尤为赞同。想干事，能干事，干成事，干好事，就难免会有挫折，但我们不能因为一点挫折就畏手畏脚，因为“人生没有彩排，每天都是现场直播，如果错了方向，停止就是进步”，改变方向，继续前行;我们也不能因为无端的悱恻就唯唯诺诺，因为“骨干是要经得起磨炼，千锤百炼才能成钢”!当然，要想干成事，还要善共事。现如今，社会关系网络错综复杂，要想干好一件事，仅凭个人的热情和能力是远远不够的，更多的事情需要与他人团结协作，共同完成。因为一个人独自行走，会走得很快，但多人结伴而行，才能走得更远。所以，我们要善待同伴，团结共进。避免彩排，就得从折腾中吸取经验，接受批评促使进步，也就是批评使人进步。

反省自己，遇到问题的发生，先从自己的身上找原因。首先要分析错误的根源。知道自己错在哪，学会分析错误的具体原因。例如

这次沟通不到位导致失误，那么具体是选择方式的问题，个人表达的问题，流程的问题，还是时间上的失误，尽可能把问题通透，找到是什么原因，就马上去解决，作为下次同类事物的操作流程。多数的个人错误源于对自身认知不足，管理上的失误源于沟通、协调，没有一种错误是由一个人造成的。从管理的角度来说，事情涉及到的人都有承担错误的责任。所以当我知道一旦有了问题，那么我一定有错。及时向领导、同事请教“批评”，从而明确个人的弱势和缺点，找到问题短板。对别人批评会全盘接收，有建议更会照单全收。然后充分理解，加以改正实施。重要的事大多是简单的事，人要做人、做事必然是在无数的困难和错误中磨练后才会成长。想要做好，就不能不犯错误;想成长，就不能不认错。

我想，感激企业最好的方法，莫过于对企业的忠诚。而忠诚不单单指的是站好自己的岗，守好自己的“摊”，有时还应该站在比自己更高的位置看问题，这样才能看得更远，才能摆正位置，统筹安排;才能识得大体，顾全大局。始终以一颗感恩的心回报企业，即使企业不垂青于我，我也会青睐企业，向企业靠拢，就像一个故事讲的一样，“山不过来，我就过去”。当我们无力改变环境，就要学会适应，而要想更快更好的适应，就要不断的学习。

有很多的人投入了时间，也为完成工作做了不少努力，但效果却不明显，更遑论“把事情做到最好”了。如果我们只是有美好的愿望与想法，却认为按照自己平常的办事方式就能解决所有疑难杂症，那么失败就不足为奇了。“把事情做到最好”既要求我们认真投入、

全力以赴，也要求我们要把握大局，围绕中心，抓住重点。既要重视大局，同样要重视细节。有些干部在处理大局和细节的关系时，往往偏向于注重大节大局，放松小节细节。其最大的缺点就是做事不认真、不深入、不具体、不细致。把小事做细，把细事做透，对工作质量会有巨大的推进作用。工作抓不细，就做不到统筹兼顾，就做不到动态平衡，导致顾此失彼。我们一定要杜绝挥挥手，讲讲话来抓业务，而要深入到工作过程的细节之中，用心体会，才能精准操作。

如何才能做得最好呢?——任何一件事情来了，我们都应该首先问自己：“这件事情值不值得自己去做?”对于值得去做的事情，就要用心和集中精力去做好;不值得去做的事情，就应该学会拒绝。

如何才能把事情做到最好，方法路径多方可寻，通过读这本书，我认为，根本的是要在态度、方法、思路上下功夫。我要时刻牢记：用正确的方法，去正确做事情。只有这样才能言“最好”。把事情做到最好，是一种对工作全力以赴、务求完美的态度;是不取巧、不敷衍，是凡事精益求精。只有正确做事情，结合实际状况，才会更好的投入到工作中。最后，我想说的是：一本好书，受益终生;一个好伴，幸福一生。在事业的旅途中，我们要读好书，搭好伴，向既定的目标勇敢前进!

第五篇：把事情做到最好读后感

传输线路维护中心周玮

《把事情做到最好》是一本适合个人工作发展的优秀读物。它以一个个朴实的案例，阐述着一个个成功的故事，这本书有如一面镜子，照出了每个人的缺点和不足，通读这本书，使我从中受益匪浅，对执行、为人、言行有了更深的认识。对个人而言，执行力就是办事的能力，工作中的每个员工都是执行者，每天都按照领导的要求及岗位责任完成自己的工作，可怎样把执行力发挥到最佳，做一个最好的执行者却不是我们想象的那么简单。读了《把事情做到最好》，我有以下几个体会：

一、提高执行能力，更要注重培养执行的精神

我们每天坚守自己的岗位，执行着自己的能力，比如我，作为公司的部门班主任，就是在分管领导及部门领导的领导下，完成好自己的分管工作。但是我们有些员工，干工作时得过且过，不求有功但求无过，抱着完成任务的态度，这样的执行力太平庸，这样干工作永远做不到出色，更别说得到领导与同事的认可与肯定。完成任务有程度之分，在任何单位，将任务完成得最好的人，就是最好的执行者，他们往往能获得最大的器重和发展。执行能力不够可以培养，但如果缺少“要做就要做到最好”的信念，工作发挥空间将会受限，只有具备了“要做就要做到最好”的精神，才会想尽一切办法、调动所有的潜能，把事情做到圆满。所以，执行是一种能力，更是一种精神，这种

精神就是“要做就要做到最好”。要把事情做到最好，就要有“要做就要做到最好的”精神。

二、身体力行干工作，更要注重“用心”

在工作中，我们往往按部就班，按照岗位要求去完成工作，例如领导交待或安排做什么工作，便按照既定的路线去完成，这种工作方式是“用手”，是“身”的实践，这种典型的规规矩矩的工作套路，只能停留在做了的层面上，工作只会是一尘不变。执行的最好境界，要做就要做到最好，但要怎样将工作做到最好呢?《把事情做到最好》给了我们标准答案，那就是：用心。“用手”只是机械执行，领导说什么就做什么，“用心”则会全心投入，不只是简单动手，而是时时想着如何做得更好，在原则范围内，创新思维，创造性运用，用发展观的思路将工作做到最好，做到最出色。“用心”工作，就是在接受任务时不走样，百分之百理解任务的内容，在执行任务时不打折，尽善尽美的全面完成任务，“用心”工作，也是主动工作，主动执行，主动自我督促。比如，公司要求加强劳动纪律，那么就要积极主动的执行劳动纪律的规章制度，就要采取多种形式督促劳动纪律落实情况，就要调动各中心负责人的能动性，抓好劳动纪律。

三、要努力成为能用之才，更要当好有用之才

熟读《把事情做到最好》这本书，有一句话我非常有感触：做事是我们的立身之本。人的品质、才能、智慧、成就、梦想都要在做事中体现和实现，能做事的人才能称为能用之才，做成事的人才能称为有用之才，做事的好坏实际上体现的是执行者的为人方式，教导我们

的是如何做人。“能用”代表的是能力，能力只有在有用的过程中才会体现出来，一个最好的执行者，除了有能力外，更要努力提升自己做人的修养，成为“好用之才”。中国有句古话：做事之前先做人。做为公司中的执行者，我认为要做到以下几点：要一说就动，领导要叫得动;要一说就当，不推脱，勇于承担责任;要一点就透，悟性高，能及时全面领会领导意图;要一做就好，做的出色。作为公司的中层人员，我认为更要注重修身养性，要积极配合支持领导工作，做到补台不拆台，到位不越位，不抢风头，不贪功劳，成为领导得力的助手。同时在工作中要以身作则，在首先要求自己做好、做周全、做出色的基础上，再来要求一线员工，并且全力监管一线员工行事的全过程，总结并表扬其做的好的地方，同时耐心指正其需要改进的地方，或提出一些意见，让其参考之后并配合自己的特长加以发挥。作为公司中层，在员工面前，要不摆架子，不发牢骚，塑造自己的亲和力、威信力和公认度，成为有号召力的带头人。这样，才能将自己打造成能用之才、好用之才，才能成为最好的执行者。

四、严于律己，宽以待人，谦虚谨慎，内外如一

《把事情做到最好》一书中讲到要“做事先做人”、“立业先立德”。我们都知道说话行事要谨慎为之，说话是一门艺术，有时候换一种说话方式，执行起来就是柳暗花明。我认为“外圆内方”其实说的就是一个人的修养、修为，做人应该多思考、多思想、多思索，不说空话，不说大话，更不说假话，说到就一定要做到。不管什么事情都要三思而后行，任何事经过深思熟虑后再去做，必定能事半功倍，也才能避

免说出出格的话，才不致于做出格的事。在工作中，我们也应该敢说、敢做、敢当。有不同意见，可以大胆说出来，共同分析比较，择优者而从之。在自己分管工作中，敢于大胆做事，敢于承担责任，只要是好事、善事、正确的事，就应该学会敢说、敢做、敢当。《把事情做到最好》告诉我们，执行，既要有灵活性也要有原则性，光有灵活性而没有原则性，那就成了圆滑，光有原则性而没有灵活性，那就是死板。只有将原则性和灵活性统一起来，执行才能达到最好的效果。做为公司中层，处理事务一定要灵活协调，既灵活的将事情办妥，又不违反原则，在原则范围内，机智、果敢，分管工作必定能够迎刃而解。

五、联系工作实际，做好本职工作

对照我们公司目前工作中存在的问题，我认为要激发员工更好的工作，从公司层面讲，要做到：

一是营造公平、开放、融洽的工作氛围，为全体员工建立公平竞争的平台与机会，树立制度规范的严格和权威性。一项制度、规范、标准制定后，必须严格去执行落实。

二员工素质及能力的培养。队伍建设是各项顺利工作开展的重点环节，在整个服务体系中，人员保障是最关键的因素，这里面的人员保障包括人员素质意识的保障、队伍建设的保障、技能和服务能力的保障。面向客户的服务主体不论在哪个环节最终还是企业的员工。员工的服务素质和意识是寄寓于在企业文化建设中的，需要个人观念、意识和定位的培养和转变;队伍的建设保障一方面要保证队伍的量和质，另一方面要确保服务队伍主体的面。在运维服务体系中，面向客

户的服务不仅仅是直接面向客户部门的主要责任，也是所有员工的关切点。维护服务体系三个层面的人员需要加强轮岗和轮训。人员技能和服务能力的提升是一个持续的过程，直接关系到我们的服务效率和客户的满意度。

三是支撑手段的保障。企业信息化的推进为服务体系的实施提供了有效的保障，也促进了服务手段的改进，服务体系的优化完善同时也需要支撑手段的保证和及时跟进。

五是职权履行的保障。其根本就是要做到维护服务工作中的职、权、利对等。要确保服务的成效，就是要严格定位落实服务体系内各层面组织和人员的职责，落实好员工的绩效激励和考核。

结束语：把事情做到最好是一种能力，更是一种精神。是一种要做就做最好的精神;把事情做到最好是主动负责，不是被动应付，是以一种主人翁的姿态，把单位的事当成自己的事来做;把事情做到最好是用心去做，对自己所从事的工作多一份关心、多一份热心、多一份细心。要把事情做到最好，是很难的，它不仅取决于执行者个人的主观努力，关键在于主观因素。好的执行力主要来源于精神，来源于“用心”。“世上无难事，只怕有心人”，“用心”工作应该是既要有全力以赴的工作精神，又要有头脑、有智慧并带着思考去工作。无论做什么事情，只要我们“用心”去做，将情感和责任融入其中，一切问题都会迎刃而解。