新形势下财务会计与管理会计的融合

2022-11-19

在企业财务管理活动中,必须有效融合企业财务会计与管理会计,以充分发挥会计在企业管理中的作用,这也是时代发展的必然趋势。所以,应有必要对财务会计与管理会计的融合进行研究。

1 财务会计与管理会计融合的必要性

1.1 有利于服务与发展企业的长远利益

在企业实际活动中,通过财务会计与管理会计融合,可以利用财务统计的信息为企业管理提供可靠的依据,从而对企业的各项行为进行准确的调整,并引导企业朝着正确的方向发展,所以,为了企业现在即将来的快速发展,需融合财务会计与管理会计。

1.2 实现信息的实时共享

通过管理会计能够提高加工数据的能力,从而使信息的数据量大幅增加,实现管理信息的共享,以便管理人员实时掌握财务信息,并对整个信息数据有个全面了解。另外,还可以有针对性的完整统计再用以预测得到的数据。

1.3 互补整合,提高综合优势

财务会计与管理会计具有互补性,根据理论知识可知,财务会计模式和管理会计模式这两种模式,不能分开进行单独操作,否则会出现很大的弊端,因此,第一个重要步骤即是整合系统和结构。融合财务会计与管理会计,使其系统相互补充,但同时保留其各自的优点,从而最大程度的优化运行模式,使企业财务管理水平得以提升。

2 实现财务会计与管理会计融合的建议

2.1 建立出系统完备的现代化企业会计制度

每一个有效运行的事物,都必须建立一套成熟、健全的规则体系制度,会计管理也不例外,而企业会计运行的重要导师即是科学的会计准则。明确划分财务工作人员的权限,以及分工,以提供可靠的数据信息,促进企业财务会计与管理会计在协助调配各项资源上健康、稳定的发展,同时,也使企业管理层及领导正确制定公司的发展策略,以及各项决策等。因此,现代企业目前首要的任务即是建立完善的会计体系制度。

2.2 建立和细分辅助核算

对于两者各自的辅助项目,需要根据会计准则的统一的形式进行设定,通过客观的辅助核算项目为企业的经营活动提供更加规范、更加全面的财务信息。但是也不能对辅助核算项目划分太细,以避免加大核算的工作量。企业首先要建立一套完善的会计辅助核算,然后相关工作人员选择核算项目,从而减少不必要的工作量,使辅助核算项目的工作效率得到大幅提升,实现辅助核算的目的。

2.3 设置管理会计的独立部门

企业应该从财务部门中,分离出财务管理与预算等相关管理会计职能,从而建立一个独立的管理会计部门。然后,根据企业的具体经营情况,有效融合财务会计与管理会计,并应用到企业的生产经营中,从而降低企业的生产成本,提高企业的经营效益,同时,促进企业绩效考核的顺利开展。

2.4 两种会计体系之间数据共享

在现代企业当中,先进的信息技术是财务会计和管理会计实现的数据共享的主要支撑。第一,利用先进的信息技术,编制财务会计和管理会计的信息目录,同时将目录编好编码,为了便于日后提取,在信息目录中应体现出每个财务会计和管理会计的数据;第二,目前,已有许多企业根据信息目录,成功的构建了数据库和数据管理系统,并积累了丰富的经验,在此基础上将会计信息系统和企业的ERP系统对接起来,形成信息传输网络,实现信息数据的高效共享,便于企业管理者对企业的经营情况及经营业绩进行适时了解,从而准确的、及时的、有效的、快速的、科学的制定出企业的各项决策。