干部监督管理制度

制度是长期的、规范的、有效的，是企业根据自身情况探索而来的。而落实责任的关键，就是以制度建设为重点，优化举措解决问题，确保各项工作有章可循、有序开展。那么如何制定相关制度呢？以下是小编为您收集的《干部监督管理制度》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：干部监督管理制度

党员干部监督管理制度

党员监督问题是加强党的建设需要解决的一个重

要问题，越是改革开放越要加强和健全党内监督。对党员进行教育、管理和监督，是党章规定的党的基层组织的基本任务之一。党的基层组织认真落实对党员进行监督的任务，应当从以下几个方面入手：

1、明确对党员进行监督的重点内容。对党进行监

督的重点内容包括：学习贯彻党的路线方针政策，学习实践“三个代表”重要思想的情况;遵守党的纪律，廉洁自律，自觉抵制不良思想的侵蚀，同各种错误行为做斗争的情况;党员领导干部以积极态度，认真对待群众意见，改进工作的情况。党组织对党员进行监督，既要监督八小时以内的情况，也要监督八小时以外的情况。

2、坚持走群众路线，自觉接受群众监督。

3、坚持党员教育、管理与监督相结合。

4、加强制度建设，严格要求、严格教育、严格管

理和严格监督。

5、教育引导党员相互监督。

一、党内监督的重点对象

根据党章和《中国共产党党内监督条例(试行)》规定，党内监督的重点对象是党的各线领导机关干部和领导干部，特别是各级领导班子主要负责人。

二、党内监督的重点内容

根据党章和《中国共产党党内监督条例(试行)》规定，党内监督的重点内容是：

(1)遵守党的章程和其他党内法规，维护中央权威，贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织决议、决定及工作部署的情况;

(2)遵守宪法、法律，坚持依法执政的情况;

(3)贯彻执行民主集中制的情况;

(4)保障党员权利的情况;

(5)在干部选拔任用工作中执行党和国家有关规定的情况;

(6)密切联系群众，实现、维护、发展人民群众根本利益的情况;

(7)廉洁自律和抓党风廉政建设的情况;

三、党员在党内监督方面的责任和权利

根据党章和《中国共产党党内监督条例(试行)》的有关规定，党员在党内监督方面的责任和权利是：

(1)及时向党组织反映群众的意见和要求，维护

群众的正当利益;

(2)对党的决议和政策如有不同意见，在坚决执行的前提下可以在党的会议上或向党的组织提出保留，并且可以把自己的意见向党的上级组织直至中央反映，但不得公开发表同中央决定相反的意见;

(3)在党的会议上有根据地批评党的任何组织和任何党员，敢于揭露和纠正工作中的缺点、错误;

(4)检举党的任何组织和任何党员违纪违法的事实，同消极腐败现象作斗争;

(5)参加党组织开展的评议党员领导干部的活动，发表意见。

第二篇：学生干部干部管理制度

南昌航空大学高等职业技术学院学生干部管理制度

(试行稿)

总则

在学校思想教育与行政管理工作中,学生干部既是受教育管理的对象,又是教育管理最基层组织的实施者,其素质的高低以及工作积极性与主动性的发挥程度,对学校的教育管理工作以及校风学风的建设都会产生重大影响。在新形势下重视和加强高校学生干部队伍的选拔、培养、考察和任用,切实提高学生干部的综合素质是全面推行素质教育的基础,是全面严肃我院院风、学风和提高大学生综合素质的有力保障。

为了扎实推进过程文化，加强我院学生干部队伍建设，提高学生干部的思想政治素质和工作能力，更好地发挥学生干部的作用，使学生干部正确行使职权，接受学院的管理和广大同学的监督，明确学生干部的工作任务、工作职责、工作要求，锻炼和塑造一支成绩优、作风好、能力强的学生干部队伍，切实发挥学生干部在“自我管理、自我教育、自我服务”中的的作用。

团委组织部特制订我院学生干部管理制度。

第一章

第一条本管理办法中的学生干部是指：

(一)学院团委、学生会副部长以上干部(包括教官);

(二)团委和学生会的学生干事;

(三)班委、团支委学生干部;

(四)各班级寝室长。

第二条 学生干部需具有的条件

(一) 全心全意为广大青年学生服务。

(二)必须具有较高的政治觉悟，自觉同党中央在政治上保持一致，能坚持原则、办事公道，作风正派，团结同学，谦虚谨慎，以身作则，做好表率 。

(三) 学生干部应具有一定的马列主义理论素养和较宽的知识面，应掌握做好工作所需具备的知识。

(四) 学生干部应该具有明确的学习目的，在学习上勤奋、刻苦，学风严谨，学习成绩优良。

(五) 学生干部应具有“服务”意识，有较高的工作热情和较强的工作责任感，要勤于思考，锐意进取，不断探索，勇于创新，并具备实现目标的自信心。

(六)学生干部应具有较强的实际工作能力和组织能力。

(七) 应具有较强的团队合作精神、并能及时主动向老师汇报工作。

第二章

第三条 学生干部的选拔

(一) 各班班委、团支委的的选举

1 各班班委、团支委的换届选举班会必须在团委组织部委派督导员进行监督并由督导员统一发放选票组织选举的情况下方可进行，否则组织部有权作废本次选举。

2 各班委、团支委的干部必须严肃选举纪律，选举班会上原则上要求全班同学出席，营造良好的选举气氛。

3 各班级需按照公平、公开、公正的原则开展选举工作，选举过程中不允许交头接耳影响他人投票或拉票的现象，否则组织部有权取消本次选举，并通报全院批评。

4 候选人的票数必须超过有效票数的一半才能当选。

5 寝室长的选举由各寝室自荐。

6 大学二年级所有班级要进行一次不记名选举(即没有候选人)。

7 各班委、团支委职务上的任命主要由本班辅导员根据该班的实际情况安排，新一任班委、团支委的干部须在选举任命后一周内到组织部报到建档。

(二)团委、学生会干事的选拔

团委、学生会的干事由大学一年级的学生担任，选拔以公开招聘的形式开展，并以民主竞争、公正公平、则优录取的原则经各部门部长、副部长面试考核通过后录用为试用干事，一个月考核期满后转为正式干事。

(三)团委委员、学生会委员的任用

1团委、学生会委员由大学二年级的学生干部担任，原则上主要在现任大学一年级的学生干部中产生。

2团委、学生会委员的选拔必须按照民主集中制的原则,在公平、公正、公开的前提下采取自荐、部门推荐、班级推荐的形式，并以民主竞争、公平公正、择优录取的原则通过面试、会试、民意测评、民主选举四个环节之后产生。

3 新一任的委员、副部长原则上要求在组织部全年跟踪考核中为前二档学生干部。

4 特殊情况下可由团委直接任命。

第三章

第四条 学生干部的日常工作

(一)班委、团支委

1 班长主持班级全面工作。

2 团支书

(1)负责班级的基层团建和思想政治教育工作，每月定期开一次团会。

(2)关注青年呼声，注意团员的思想动态，及时的找他们解决生活和学习等各方面的困惑，并每月定期向团委做工作汇报。

(3)根据支部团员的实际情况和思想动态举办有特色的主题团会等活动，丰富同学们的思想和课余生活。

(4)协助班长开展班级管理。

3组织、宣传委员协助团支书开展团建和宣传工作，协助班长组织班级活动。 4自律委员负责班级课堂点到，和维持班级上课纪律，协助班长开展工作。 5学习委员负责管理全班同学的学习工作，积极组织好全班同学学习，营造良好的学风班风。

6生活委员

(1)负责全班同学的生活管理工作与班费收集，合理安排班费。

(2)密切注意班级同学的生活动态，及时了解和掌握全班同学的家庭经济状况，对生活困难的学生可提出帮助的建议，并向班委和上级有关部门反映。

(3)不定期协助班长进行班级、寝室内同学间的矛盾排查，并第一时间上报辅导员。

(4)协助辅导员、班长开展贫困生评选活动。

8 体育委员负责贯彻学院在体育工作中的各项意见和措施，发动并组织本班同学开展经常性的体育活动，带领全班同学准时出操和做好班级安保工作。 9 心理健康委员负责注意班级同学心理健康动态，心理委员要积极参与学校心理咨询与发展中心组织的各项活动，接受心理学专业知识技能培训，努力提升自身心理素质。

10 寝室长负责各寝室卫生、思想文明建设，协助生活委员做好工作，积极主动调解寝室内同学间的矛盾，发现问题应主动及时向班长、辅导员反映，构建和谐健康的文明寝室。

附则：

1、各班级所向学院申请经费举办的活动，在活动开展前须向组织部递交策划书后方可向分管领导申请经费，活动开展期间由组织部委派督导员协助该班级开展并对活动的进程进行动态监督，活动结束后主要负责人须递交活动图文总结，一式两份，一份交组织部，一份交分管领导。

2、 各班班长、团支书每月月底最后一天(具体时间由组织部安排)须参加组织部组织的班委、团支委例会，并在大会上就本班的学习、纪律、思想教育等方面做工作汇报，每学期开学前向组织部上交一份工作计划、期末递交一份工作总结，任期满一年后递交一份述职报告。

3、组织部有责任对各班级的学生干部进行调研，各班班委、团支委要积极主动地配合组织部开展干部管理工作。

4、 班长每月至少要定期开一次班会和班委会、团支书开一次生活团会。并将班会、团会时间上报组织部。(班委会不需上报时间)

5、各班学生干部应养成良好的干部作风，做好各次会议记录，组织部会不定期做抽查。

(二) 团委、学生会干事

1、团委、学生会各部门干事主要在各部门部长指导下开展各项日常工作，并做好会议记录、工作计划及总结。

2、积极主动地为两委会的发展出谋划策，深入成员，掌握成员的思想动态，及时向上级汇报。

(三) 团委、学生会委员(包括副部长)

1、团委、学生会副部以上的学生干部主要在院党委的指导和团委书记的领导下开展各项工作。

2、做好本部门的工作计划、总结并组织本部门的干事保质保量地完成学校学院交予的各项任务。

3、做好本部门学生干部的培训工作，以身作则，关心下属，为两委会培养业务精干、善于学习、敢于开拓的储备干部。

4、不定期组织本部门的全体干事会议，并做好本部门的干事考核工作，每月向组织部递交一次全体干事考核表存档。

第四章

第五条 学生干部的考察与考核。

学生干部是学生管理工作中的骨干力量，是学生中较积极优秀的一部分，但是在学生干部群体内部仍然存在良莠不齐的现象，为了更好的综合评价一个学生干部，更为了在干部群体内部形成一种良性竞争的氛围，组织部特拟订以下有关学生干部绩效考评的制度，考核制度包括学习成绩、思想政治素质、工作成效三方面。考评总分为100分，根据考评结果将学生干部分为十个档次，并以此作为年终团委、学生会委员换届候选人选拔的主要依据。

(一)考核机构的组成。

考核顾问：分管学生工作的副书记兼副院长

组长：院团委书记

副组长：组织部部长

组员：团委、学生会委员;组织部副部长

(二)学习成绩考核

1 学生干部的学习成绩在所有考核中占30%的比例(即30分)，其中包括基础分20分和奖惩分10分。

2 在每学期学期期末考试中，补考一门扣2分，重修一门扣3分。重修科目达到两门以上者取消学生干部资格。

3 每学期期末考试成绩总分在本班排名前6的加3分，前10名者加2分，排在本班的前50%加1分。

4 获一等奖学金加5分，二等奖学金加4分，三等奖学金加3分。

(三)思想道德素质考核

1 思想道德素质考核占考核总成绩的40%，其中基本分20分，奖惩分20分，累加后总分不能超过40分。

2 思想健康，团结同学，自觉坚持四项基本原则，在政治上与党中央保持一致，具有一定的理论及政策水平(加1到5分)。

3有良好的个人修养和道德水准，个人生活作风简朴，注意个人公共形象，着装、言行举止、个人卫生、不抽烟，少喝酒，注意锻炼身体。以身作则，不打架、考试不舞弊，遵守国家法令和学校学院的各项规章制度;(加1到5分) 4在推优团会中被推选为优秀团员的加3分，参加学校党校培训的加2分，无偿献血加1分。

5拾金不昧，见义勇为并受学院表扬者加3分，受学校表扬者加5分。 6获三好学生、优秀学生干部、优秀干事者年终考核加2分。

7获校级荣誉证书者加2到5分。

8全年上课、出操无缺勤无请假者加5分。

9闹不团结、互相拆台或拉帮结派，使工作不能顺利开展或集体利益及声誉受到损害者扣10分。

10上课或出操无故缺勤者一次扣3分，事假扣1分。

11受同学或老师检举行为不端正作风官僚者扣5分，并批评教育。

12个人素养和道德水准低下，在学生中影响不良者扣5分。

13受学院、学校批评者，一次扣10分。

(四)工作态度及业绩考核

1 工作态度及业绩考核占总体考核30%的比例，其中基本分15分，奖励分

15分。

2 在常规工作中大胆创新，改进方法、合理制定本部门和个人学期工作计划

者加3分。

3 执行力强，能及时且保质保量地完成组织交予的各项工作者加3分。 4 主动承担参加学院重要活动的举办或筹划并能顺利完成者加2分。

5 在职期间积极进取，爱岗敬业，能向组织提出并可行的好建议者加2分。 6 发现同学间重大矛盾问题及时上报者加3分。

7 被评为校优秀班集体或优秀团支部的班级，班长、团支书每人加3分，其

他班委每人加2分。

8 团委、学生会全体大会、各部门常规会议及学院要求召开的会议全部出勤

者加2分。

9 工作拖拉缺乏动力和激情者扣3分。

10 不服从安排，因为个人原因影响到集体工作不能正常开展者扣5分。发现

学生内部重大问题不及时上报者扣5分。

11 不按有关通知参加例会和各种临时会议者一次扣2分，迟到一次扣1分或

请事假一次扣0.5分。(病假除外)

12 工作(活动)计划、总结，一次不交扣3分，迟交扣1分。

第五章

第六条 学干部的免职和辞职

(一) 辞职

1 班委、团支委的学生干部辞职须向本班辅导员递交书面申请，辅导员报分管领导同意后方可离职，离职前申请人向组织部递交一份离职说明，并由组织部存档。

2 团委、学生会干事辞职需向本部门部长提出书面申请，部长报团委书记批准后方可离职，离职前向组织部递交一份离职说明，并由组织部存档。

3 团委、学生会委员辞职须向团委书记提出书面申请，团委书记报分管领导批准后方可离职。

(二)免职

1 违反国家法令、法规和校纪校规，造成不良影响，受到通报批评以上处理和处分者

2 考试舞弊者

3 在职期间3门以上课程补考者，两门重修者

4 重要会议无故缺席三次者

5 无故旷课累计10节者

6 顶撞老师，做与学生干部工作不符，造成集体利益受损者

7 未经允许，擅离职守者

8 重大情况不上报，造成集体或同学的生命、财产受损害者

9 不能胜任本职工作，行为恶劣者

说明

1 学生干部综合考核得分=(思想考核分数+成绩考核分数+工作业绩态度考核分数)*80%+部长评分*15%+干事互评分数*5%

2 干部档次

一档：95-100分 二档 90-94分 三档 85-89分 四档 80-84分 五档 75-79分 六档 70-74分七档 65-69分 八档 60-64分 九档 55-59分 十档 50-54分

3 本制度最终解释权归团委组织部，自公布之日起开始执行

共青团南昌航空大学高职学院组织部二O一二年二月二十日

第三篇：“干部上讲台,培训到现场”干部包保管理制度

“干部上讲台，培训到现场”干部包保管理制度 根据集团公司电办字[2013]67号“关于经一步加强‘干部上讲台，培训到现场’工作的安排意见”，结合我公司实际情况，制定了干部包保管理制度，推动此项工作有序化、规范化发展，从而在工作过程中进一步规范职工行为，实现社区安全服务，具体内容如下：

一、“培训到现场”包保培训工作组

组长：安全部部长

成员：安全部、政工部、劳资社保部人员

工作部办公室设在安全部

办公室主任：焦瑞平(兼)

职责：

1,、负责“培训到现场”工作实施方案的制订与落实。

2、负责此项工作实施过程中的监督把关，对存在的问题及时进行协调解决，确保此项工作顺利有序发展。

3、负责此项工作实施过程中的记录、统计、汇总、定期总结分析。

二、“培训到现场”包保范围

“培训到现场”就是要求全公司熟悉安全服务标准、操作工艺的技术人员、队级、科级以上干部，实施包保培训责任制，包保工作要明确由谁包保，包保谁，包保什么，做到不重不漏。

三、培训形式

1、明确培训到现场的重点。培训到现场是工作现场，是职工操作岗位，是职工操作过程，不是办公室或者物业站、对组会议室。

2、明确培训到现场的方法。现场培训是干部现场观察职工的操作过程和操作行为，包括站、坐、休息位置等是否规范、是否安全，然后在职工休息的时候对其进行指导或者相互沟通，帮助职工提高现场操作技能。不能让正在操作的职工因为听自己讲解而停止作业(不包括现场制止违章作业)，不能在现场组织开会而影响整个班组正常服务，是个人对个人指导，不是一人对多人讲授。

四、培训内容

按照职工“干什么、学什么;缺什么、补什么”的原则进行培训，培训内容如下：

1、 职工安全意识培训;

2、 安全服务隐患辨识培训;

3、 岗位服务技能培训;

4、 “岗位描述 手指口述”培训;

5、 岗位应知应会培训;

6、 作业规程、安全技术措施培训;

7、 安全事故案例培训。

五、培训次数

1、处级领导：

具备安全服务技术的矿领导包保5名队、组长，每月培训至少2人次，每季必须对所包

人员全覆盖一遍。

2、科级干部：

具备安全服务技术的干部包保8-10名特殊工种或关键岗位人员，每月至少3人次，每季必须对所包人员全覆盖一遍。

3、区队级干部：

区队级干部包保8-15名职工(劳务工)，每周到现场培训至少5人次，每月必须对所包人员全覆盖一遍。

六、其他要求

1、安全部根据包保干部所包职工工种发放相应的培训教材，保证人手一本。

2、包保干部每次现场培训完毕后将培训内容登记在培训卡上备查，同时将“现场培训”登记表交回安全部，由安全部负责汇总考核。

3、完善台账管理，围绕工作要求，建立、完善干部“培训到现场”包保培训表等相关资料的统计台账。

4、安全部每月对包保干部进行考核排名，对前3名干部进行宣传学习，对后2名干部在月底总结会上做检查。

5、安全部每月底对“培训到现场”工作进行总结，对工作中存在的问题进行剖析，引导工作顺利开展。

6、其他严格执行霍煤物党发[2013]3号中“2013年‘干部上讲台，培训到现场’实施方案”的文件要求。

第四篇：XXX市“三项制度”严格中层干部监督管理工作

为进一步加强对中层干部的管理，结合换届中心任务，XXX市实行三项制度，合理调配各级中层干部结构，通过调整、评议、问责，严格监督管理工作。

一是剖析现状，凭实绩用干部，严格落实调整制度。将中层干部考核工作落在“实”上，摒弃“论资排辈、平衡照顾”的陈旧观念，坚持“有实绩者上位、缺实绩者让位、实绩平平者换位”的原则，将干部妥善安置，合理安排岗位。对具备一定领导能力、但不具备担任正职领导素质的，改任副职;对不具备担任领导职务素质的，改任非领导职务;对担任现职经验、能力不够，但基本素质好、有发展潜力的，调整到适合其锻炼成长的岗位;对事业心和责任感不强、不胜任的干部，及时进行组织调整;对不称职、工作失职的干部，应当视具体情况对其分别作出免职、责令辞职、降职等组织处理。调整工作必须严格按照干部任免程序和有关法律规定办理，对调整在新岗位表现较好、成绩突出的干部，要予以表扬和鼓励，符合重新任用条件的，可根据个人表现和民意情况，按规定重新任用。

二是广纳民言，以德才量干部，坚决实行评议制度。深化评议内涵，量化评议指标，树立德才兼备用人导向。在中层干部中定期开展“三看三查”自评工作，看组织纪律强不强，查思想作风建设情况;看政策执行力不力，查本职工作完成情况;看遵纪守法严不严，查群众满意情况。各单位部门结合实际，围绕机关效能建设、反腐倡廉等长期工程，面向社会，发动群众开展“五项评议”，即党员意识、服务思想、群众路线、作风成绩、勤政廉政五项评议。侧重群众信任度和满意度，以干部自评互评、群众民主点评的方式对中层干部进行全方位、面对

面评议。

三是多头监督，变虚为实，全力实施问责追究制度。积极引导广大群众参政议政，增加干部工作透明度，最大限度的减少失误。今年年初以来，对全市提拔的XX名各级中层干部实行公示，并对XX名中层岗位任职的干部履职尽责情况进行随机抽查，民意调查XX余人次，发放调查问卷XXX余份，约谈干部居住地社区书记XX人次，通过多种方式，全面考察干部“八小时”中的工作，以及“八小时”外的表现，认真执行问责追究制度。对工作中不尽职、不称职、不履职，配合社区工作不积极、对待入户态度恶劣的干部严肃问责;对工作中失职、给公共利益造成损失或影响恶劣的干部，严格问责，并按照有关规定追究其责任。

第五篇：干部管理制度

1 主题内容与适用标准

本标准规定了海东电力实业总公司干部管理职能、干部管理内容与方法。

本标准适用于本公司干部管理工作。

2 引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，适用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

《中共中央关于印发<党政领导干部选拨任用工作暂行条例>通知》

济南供电公司《干部管理标准》

3 管理职能

3.1 主管部室

人事部是公司干部管理的主管部门。

3.2 职责

3.2.1 负责中层干部的考察和任免工作。

3.2.2 负责干部调配工作。

3.2.3 负责干部奖惩工作。

3.2.4 负责干部培训工作。

3.2.5 负责干部档案管理工作。

3.2.6 负责专业技术职务的评审工作。

3.2.7 负责后备干部的选拨、上报工作。

3.3 权限

3.3.1 有权了解干部的德才等各方面的情况。

3.3.2 有权提出干部任免、调配、奖惩的意见。

3.3.3 有权提出调整和充实领导班子的意见。

4 管理内容与要求

4.1 干部任免

4.1.1 中层干部由经理提名或党委推荐人选，经人事部考察，竞争上岗的中层干部由参评小组提出意见，并征求分管领导意见后提交公司党委会研究决定，行政中层干部由经理聘任，以公司行政文件公布，党群中层干部由党委任命，以公司党委文件公布，然后报市公司人事部备案。

4.1.2 干部任免材料存入本人档案。

4.2 干部调配

龙海市供电公司2006-12-01发布2007-01-01实施Q/302Z-203.001-2007

4.2.1 本单位内部的干部调出，首先由本人申请，说明原因，由所在部门签署意见后，报人事部核实，然后经公司党委会或经理办公会研究同意后，再报市公司人事部批准，方可办理调出手续。

4.2.2 本单位内部干部调动，首先由需要调入或调出的单位，提出意见报人事部，人事部根据工作需要提出意见征得分管领导的同意后由公司党委会或经理办公会研究决定，同意后，方能办理调动手续。

4.2.3 人事部每年向市公司人事部提出大、中专生需求计划。根据市公司下达的大、中专生分配计划，接收和安排大、中专生的工作。

4.2.4 军队转业干部退伍士兵由龙海市安置办负责分配，人事部按照市公司下达的接收计划进行接收安置。

4.3 干部考察

4.3.1 干部考察是经常性的工作，通过不同形式和渠道，随时了解和掌握干部的思想状况和表现，考察工作是采取定性和定量相结合的方法进行。

4.3.2 干部考察主要考察干部的德、能、勤、绩、四个方面的表现。考察分为平时考察、集中考察、跟踪考察和年度考核。

4.3.3 干部考察工作要深入群众，调查研究，广泛听取群众意见，全面了解干部的实际表现，防止偏听偏信，坚持实事求是客观公正的原则。

4.4 干部奖惩

4.4.1 中层干部奖惩事项由分管领导提出，人事部会同有关部门核查并提出奖惩意见，提交党委会或经理办公会研究决定。中层干部的经济处罚、政纪处分提交经理办公会研究决定;诫勉、责令辞职、免职、党纪处分提交党委会研究决定。

4.4.2 干部奖惩的材料及时存入本人档案。

4.5 干部培训

4.5.1 负责按照上级布置，组织干部参加各类培训。

4.5.2 配合有关部室提出年度干部培训计划。

4.6 干部考核

4.6.1 按照干部年度考核制度的规定，由本人写出年度述职报告，分别由分管领导填写意见并经公司党委研究后，做出考核结论。

4.6.2 按照中层干部离任审计的有关规定，配合有关部门对工作调动，职务变动的干部进行离任审计。

4.6.3 干部考核结果作为干部任免、奖惩的依据。

4.7 干部统计

4.7.1 负责每年一次的干部年报工作。

4.7.2 统计工作要做到数字准确，分类清楚，上报及时，符合上报规定。

龙海市供电公司2006-12-01发布2007-01-01实施Q/302Z-203.001-2007

4.8 档案管理

4.8.1 干部档案由人事部负责管理。

4.8.2 干部档案的保管工作，主要是做好档案材料的收集和补充。

4.8.3 负责建立干部档案借阅制度，严格借阅手续。

4.9后备干部管理

4.9.1 在广泛听取各方面意见的基础上，经民主推荐提出名单。

4.9.2 人事部将进行全面考察，写出考察材料并征求公司领导意见后报公司党委集体讨论，确定公司级后备干部名单及中层后备干部名单。

4.9.3 按照市公司要求呈报人事部，同时有侧重的培养、锻炼。

4.9.4 人事部结合每年考察领导班子，对后备干部重点考察，提出使用意见，并根据考察情况进行调整充实后备干部名单。

4.9.5 建立后备干部考核档案，后备干部的各种表格、材料齐全。

4.10 干部日常管理工作

4.10.1 负责办理干部的离、退休手续。

4.10.2 负责各类专业技术人员技术职务考试、考核、评审、申报等工作。

5检查与考核

5.1 干部管理工作由市公司人事部负责检查并对下达的指标进行考核。

5.2 干部管理日常工作由党委书记负责检查考核。

5.3 本标准执行情况按公司业绩考核办法进行奖罚。