完成销售任务放假通知

第一篇：完成销售任务放假通知

销售部未完成任务总结

连续三月未完成任务总结

2012年来二月、三月、四月连续三个月未完成酒店销售任务，作为酒店龙头部门的销售部我们应该深刻的反思以及总结。

上表为2012年与2011年同期相比的销售金额对比，从上表看出与去年同期相比，二月至四月部门销售业绩下降了44.89万

上表为2012年与2011年同期相比的会议团队接待及旅行团队接待的对比。从上表看出会议团队相比去年少了1次，旅行团对接待少了6次。

而日常工作中，我们着重跟办及收集各单位的会议信息。但是因为多数政府单位会议时间不确定，及预订的太晚，一些大型会议人数过多我们接待不下，今年政府会议的缩减，会议集中在一起开了，给我们带来了很多的影响，结合去年的情况，今年有很大的改变，使得整个酒店行业都有一定的冲击，以及我们自身也没有合理安排好会议的接待，导致一些大型会议没有接进来。会议接待作为酒店日常收入

的一个重要组成部分而流失会议接待就是流失掉很多消费。而从酒店流失了很多会议接待，会议的冲突，酒店接待量的限制，领导的要求及我们自身没有综合考虑会议的接待都是导致会议流失的因素。在以后的工作中，不仅要维护好各个协议单位、公司，更要第一时间收集到各协议单位、公司的会议消费信息，可以更准确的综合考虑到会议的接待，更好的保证到会议的正常预订，尽量少让会议及各种消费流失。

在今年年初旅游局举办了免费旅游周在那一周吸引来近90万游客，而就在旅游周多数外地游客积聚，导致近几个月来旅游的团队骤减。给旅行社和酒店带来了很大的影响，面对这样的现状让旅行社及酒店措手不及，因为按照往年的经验春暖花开的季节应该是旅游旺季，而却没有任何方案来针对旅游周的旅游淡季。我们也要从中吸取经验，比如如何应对市场的变化，我们不能按照老路一成不变，要迎合市场，也要有自己可持续发展的好方案。

时令产品的销售也是日常工作的一部分，如果做好了也是可以为酒店营业额提升的一部分，都是时令产品的销售一直有所停滞不前，没有打开好的销售道路。也没有对时令产品的销售群体做到市场分析，在目前为止购买过时令产品的客户基本上属于关系较好，日常来酒店消费较多的客户单位群体，我们应该做好对不同时令产品有需求及有购买意向的客户资料收集，不同产品针对不同的人，知道客人的所需所求。有针对性的推销产品，能让工作事半功倍。

我们要在失败中寻找经验，找出自身的不足，在以后的工作中吸

取经验努力更好的完成工作任务

不足之处：

1. 对外销售需加强，现在我们散客相对比较少;

2. 对会议信息得不到及时的了解

3. 在接待工作中有时不够仔细，在一些细节上不太注意，考虑的问题也不够全面。

4. 有时由于沟通的不及时信息掌握的不够准确;影响了酒店整体的销售与接待，在今后的工作要认真细致，尽量避免，能够做到及时的沟通，从而减少工作失误。

市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良好公众形象的一个重要窗口，制订营销方案起到参谋和助手的作用，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。在今后的工作里，希望各部门在工作中合作愉快，携手为酒店创造佳绩 。

第二篇：销售任务未完成的检讨书

销售任务未完成的检讨书1我营销四个经理，我还没有完成我的公司的周计划去做深度评论，希望大家以后骄傲的边界

一个部门的表现是好是坏取决于部门经理，销售任务未完成检讨书作为一个职业经理人治疗部门应该把他们自己的孩子。无论多么困难，遇到许多问题，首先应该有一个勇敢的精神，所谓的勇敢应该影响更多的波浪，我将首先站在第一线的员工更接近。员工没有任何问题，员工不是错了，所有的问题是i部门的一些重要的问题：

1、惰性;

2、执行力;

3、激情;

以上问题反映了，我来控制以上缺陷，喜欢带孩子的家长，如果父母对孩子平时的错误是否问，直到问题何时说几句话，所以最糟糕的是，他成长必须是一个坏孩子，这个孩子后来他必须去上大学的孩子最后犯了一个错误之后，他将恶意他的父母。我们的部门目前是这样一个情况，我不需要做的每一个环节严格控制，每个人的人生观、价值观不同，导致不同的思维方式，认为接受控制是一种压力，导致一个人坏影响到另一边，最后整个部门都感染了这种懒惰行为。这是一个人们不遵守游戏规则，这样其他人就不去遵守游戏规则，最终导致游戏不下去，一致性将会减少。这是问题的根源，我控制不严格，不是敏捷以上原因。

管理应该自己开始，树立榜样的作用

经理和员工在一起，形成一种特殊的亲密关系，在员工的心，销售任务未完成检讨书管理者的形象如此高尚，他们到最近的人观察和最细心，经理运动他们愿意跟随。一个优秀的领导人员一个好印象可以成为员工的生活道路上的一座纪念碑。相反，如果一个领导信用差距，或自己的实际行动，要求员工是不一致的，它不仅会影响性能，但也在员工离开的想法表里不一、信用差距的影子。可见，领导作用的一个例子是影响团队的质量管理的一个重要因素，我想我应该在工作实践中，应该给员工树立一个榜样，让员工真的令人信服你，信任你。经理必须坚持自己的模型的行为。例如，在每天的工作，严格要求自己，并做第一个，晚上就去，坚守岗位，努力工作，勤勉，与时俱进，通过他们自己的好作为，持之以恒，为了培养员工的学习兴趣和共同进步和文化氛围。

团队个人的例子应该带头作用

1，带领团队在斗争的方向

一个良好的团队应该有一个集体目标，创造一个强有力的团队凝聚力。因此，在团队管理，我提出了一个“部门荣誉高于一切，团队荣誉和羞愧我，团队我羞愧”的口号，让每个员工明白，一个良好的团队在他们的健康成长的巨大作用。在具体的工作，应该注意发挥榜样的力量，重点从优秀员工的文化，使它成为的骨干力量，让他们的团队管理领导小组人员驱动努力学习，努力抓住，曼联和努力实现来创建优秀团队的目标而共同努力。

2、培养良好的团队风格

角色模型在哪里，实际的例子是在我们周围。无数的事实已经证明，员工侧模型有更多的性。关键是要善于发现、精心培养。

一个团队气氛、文化、团队每个约束、感染、启发、激励作用。销售任务未完成检讨书我深深地理解成长阶段的员工是他的初始阶段，形成良好的团队氛围是安全人员管理工作顺利开展的前提条件。我通过仔细观察和深入理解试图找到团队在每个级别，很好的例子，努力学习例子产生“新模式”，为了使“花花开放了“良好的启迪作用，并号召全体员工向身边的实例研究。通过一个例子的一面，让大家反省自我修正，以规范自己的行为，并促进文化的形成团队。

榜样的作用实际上是巨大的，该示例的吸引力是不可替代的，在团队的管理我们应该发挥榜样的力量，它真的是一种无形的指明灯，照亮了员工的心，引导你航向前进!

底线是这个部门经理的红线，任何人都不得越过边界。作为一个部门经理，应该建立部门严格管理和实施后系统，实现的过程，任何个人是公平与平等。销售任务未完成的检讨书2

尊敬的领导：

在此，我怀着深深自责、懊悔的心情向您呈递这份服装销售业绩差检讨书。为了深刻检讨，我特地用了整晚的时间在寝室里苦思冥想，终于酝酿出了这样一篇检讨书。

回顾本次错误，我因为个人在工作中不思进取，工作不够努力 、工作不掌握技巧所以导致了自己服装销售业绩差，因为我个人的原因 ，不听取其他人的意见所以销售业绩不佳，岗位薪水不高，销售提成少。面对错误，我感到深深地懊悔与自责。

通过反省，通过反省我意识到了自己的错误，实际上是看到我个人工作能力突出，给予我更好的工作锻炼机会。而我竟然不服从上级领导任命，给领导顶撞对板实在是伤了领导的心。所以说在这个工作 的时候我 也只顾自己的不顾及整个团队合作的重要性所以说在这个方面我也是欠缺的，所以在以后的工作中我会好好 的注意这方面。

此刻我决心向领导好好悔改，并且保证我今后会：首先，接受单位领导的工作任命安排，到新岗位上勤勤恳恳、踏踏实实地工作。其次，我就此次错误向领导递交一份深刻道歉信，给领导一个合理答复。再有，我要到新的工作岗位上尽我所能提高新工作服装 销售门店的整体经营业绩，为总公司发展贡献力量。

检讨人：小小

20xx年xx月xx日销售任务未完成的检讨书3

尊敬的销售部经理：

非常抱歉!让您在百忙之中抽出时间批评教育我。此刻，我已深深认识到自己错误的严重，我错了!

我在近一个月的销售手机工作期间存在工作懈怠、疏忽大意、工作积极性不高等问题。这些问题直接导致了我没有完成销售业绩，而且我没有完成的不是一点两点，而是很多额度没有完成。公司下发我这个月完成两万元的销售额，我仅仅完成一万一千多元，还有很大一部分额度没有到限。

面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭愧，对不起经理日常对我的关心和照顾。经过面壁思过，我已经深刻地决定了，我不能够忍受其他同事对我‘吃闲饭、吃底薪’的诋毁，我一定要有所行动：

首先，我要痛下决心，悬梁刺股地提高自己的销售工作积极性，从内心迸发强大的工作热情，全心全意地投入手机销售工作当中。其次，我要向经理表示一下道歉，就前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。再有，我要吸取教训，总结经验，吃一切长一智，端正工作态度，改进工作方法，争取创造优良的手机销售工作业绩。

以上就是我的手机销售业绩没完成的检讨书，欢迎批评指正!

检讨人：小小

20xx年xx月xx日销售任务未完成的检讨书4

尊敬的单位领导：

对于这次我工作业绩没达到的事情，在此我向您递交检讨书，以深刻反省我自身存在的问题，恳求您的谅解，我本人也希望能够从检讨书当中获得一份对于工作的思考，从而再接再厉创造出辉煌的业绩。

经过一番思考，我意识到这段时间的业绩不行，充分暴露出我工作热情有些不足、工作方法也有些切妥，更反映出我没有足够的工作资历积累。这三点问题得暴露如同当头棒喝一般敲击在我的脑海，让我有些清醒了。是啊，这三点当中的任何一点都足够让我陷入困境。为此，我决心针对错误问题，提出改正措施，并且坚决执行：

第一，从今日起我要重拾一份对于工作的热情，以饱满的干劲做好这份工作，提高我的工作积极性，将工作当中的各个细节做好，努力提高工作业绩。第二，我要重视向其他优秀员工取经，与他们定期做交流，从中学会正确的工作方法，掌握工作方法以后我会认真用好这些方法，从而提高业绩水平。第三，必须我要学会耐心，懂得一步步、有条不紊地做好工作，通过持之以恒、坚持不懈的努力从而不断积累工作资历，让自己的工作业绩不再下滑。

检讨人：小小

20xx年xx月xx日

第三篇：关于开展农村公路大干九十天全面完成农村公路建设任务的通知

关于开展农村公路“大干九十天全面完成农村公路建设任务”活动的通知

时间：2010-11-4 17:08:18

2010年全省共下达农村公路建设任务31.6亿元，计划建成农村公路6363公里。截至8月底，全省累计完成农村公路建设投资14.5亿元，占投资的46%，年底全面完成农村公路建设任务不容乐观。为确保完成2010年农村公路任务，实现100%乡镇通油路、100%行政村通公路的“十一五”目标，省局决定开展农村公路“大干九十天，全面完成农村公路建设任务”活动。为保证活动顺利开展，现就有关事宜通知如下：

一、提高认识、咬定目标、统一思想、坚定信心、确保全年建设任务优质、高效完成

今年是“十一五”收官之年，受到各种因素影响，农村公路建设项目普遍存在进度慢、欠账较多的现象，全省农村公路建设任务繁重。全省6363公里农村公路建设任务已于年初全部纳入了 各级交通主管部门目标责任考核范畴，如果今年的建设任务完不成，不论是公路行业还是各级政府都无法向全社会交代。实现100%乡镇通油路，100%行政村通公路是“十一五”时期的一项重要目标任务，是陕西交通人对社会的郑重承诺，因此，各市县交通主管部门要充分认识“大干九十天，全面完成农村公路建设任务”活动的重要性，认真分析农村公路建设进展缓慢的原因，千方百计破解影响农村公路发展的矛盾和问题，用足用活政策，

制定切实可行的大干方案，优质、高效地完成全年建设任务。

二、各级交通主管部门要精心组织农村公路“大干九十天，全面完成农村公路建设任务”活动，迅速掀起农村公路大干高潮 各级交通主管部门要精心组织“大干九十天，全面完成农村公路建设任务”活动，根据各市县(区)实际情况，抓住主要矛盾，倒排工期，关死后门，逐级分解任务，克服前期工作滞后、有效施工期短、水毁等不利因素影响，制定切实可行的大干方案，尤其是对影响“双百”目标完成的项目，要逐项目制定实施办法，迅速掀起农村公路大干高潮。

从现在起各市要安排专人督促，分片包抓，责任到人。要求10月底前全面完成2009年结转的通乡油路、县乡油路改造项目，11月底前2010年通乡油路、县乡油路改造工程项目要完成投资的90%以上，12月底前通乡油路、县乡油路改造工程、通达工程完成所有项目的外业工作，内业资料整理、归档基本完成。

三、重点对影响“双百”目标完成的建设项目，采取切实措施逐项目制定实施方案

根据2009年底数据库调查和年初核实情况，全省仍有44个乡镇(里程968公里)未通畅，有1057个建制村(里程5632公里)未通达。目前，还有部分乡镇实现通畅难度较大，工程艰巨。如安康市宁陕县新场乡47公里，紫阳县芭蕉乡、麻柳镇、高滩镇、毛坝镇等4个乡镇72公里;汉中市西乡县大河镇20公里越岭路段，宁强县巨亭乡嘉陵江大桥等乡镇通畅任务繁重。部分地区建

制村由于有效施工期的限制和严重水毁等客观因素影响，建制村通达任务仍然十分艰巨。对上述影响“双百”目标完成的项目，一定要逐项目采取必要措施，加大资金投入，加强施工力量，制定切实可行的实施方案，确保完成“双百”建设任务。对于个别确实存在困难、无法按时完成的通乡油路项目，以及人口少、地形复杂、里程长、不易通达的建制村，市交通运输局要及时专题报告省局，详细说明原因。

四、强化质量管理，确保工程质量

今年是农村公路质量年活动的收官年，各级交通主管部门要强化质量管理，全面实现质量年活动目标。一是要牢固树立工程质量100%合格理念，坚决实行质量问题“零容忍”，确保农村公路建一条，成一条。二是要进一步强化市级交通主管部门在农村公路建设过程中的监督管理责任，加大监督检查频率，督促项目管理单位落实整改措施，确保农村公路建设质量。三是要进一步健全和落实“企业自检、专业抽检、法人管理、社会监理、设计监控、政府监督、行业监管、群众参与”八位一体的农村公路质量保证体系。四是要突出重点，狠抓路基工程、路面工程、桥涵结构物工程、主要原材料、施工过程控制等质量关键环节。五是要按照《陕西省农村公路工程质量事故责任追究办法》的有关规定，严格质量责任追究。

五、积极落实、加快周转建设资金，确保工程进度

各市交通运输局要及时向本级人民政府汇报工作，争取政府大力

支持，进一步落实市县农村公路建设配套资金。同时，对于县乡油路改造项目，省公路局在拨付40%的启动资金后，将结合日常检查，对工程进展情况好，质量管理措施得力的项目，再拨付30%的省补资金，从一定程度上缓解建设资金不足的压力，剩余30%的省补资金将在核准通过后予以拨付。

六、严格考核评比，强化工作力度

各市交通运输局要高度重视“大干九十天，全面完成农村公路建设任务”活动的开展，尽快出台考核考评办法，加大巡查检查频率，对开展活动积极、组织得力、成效显著的先进单位、先进集体和先进个人进行表彰奖励，对活动组织不力、工作进展缓慢的单位进行通报批评。省公路局将于年底对全面完成农村公路建设任务的市进行适当奖励，对不能按期完成建设任务的市给予处罚，并在考核时一票否决。

第四篇：机电完成任务

截止目前，机电专业根据项目建设方案和任务书的要求，完成了????个任务点，完成率为????%。其中，人才培养模式与课程体系改革模块完成了????个任务点，完成率为????%;师资队伍建设模块完成了????个任务点，完成率为????%;校企合作模块完成了????个任务点，完成率为????%。 1人才培养模式与课程体系改革模块：

1.1通过调查问卷、访谈等形式，基本完成了任务书中的所有调研，包括人才培养需求调研、课程体系调研、网络课程调研、校本教材调研、教学模式调研、教学质量评价体系建设调研、校内实训基地调研，走访了13家企业，分别是????。基于调研结果，编制了人才培养需求调研报告，修订了学生初次就业岗位体系模型。在网络课程、校本教材、教学模式、教学质量评价体系、校内实训基地建设方面，以工作过程为导向，初步了解行业、企业的具体要求，为构建课程体系，革新教学内容，更新校内实训基地奠定了坚实的基础。 1.2人才培养模式方面：根据人才培养需求调研报告，结合学校及专业的特点，制定了机电技术应用专业人才培养方案，并组织行业、企业专家及职业教育专家，召开了人才培养方案论证会，对第一机电专业人才培养方案从形式和内容上进行了全面深入的论证。学校努力探索适应于武清职专机电技术应用专业的人才培养模式，大力加强与企业的沟通交流，多次与企业专家商讨人才培养模式改革的相关工作。 1.3课程体系改革方面：在现有专业基础上拓展了一个专业培养方向，调整了原有的教学计划，结合最新制定的专业教学标准，形成了课程体系改革方案，并组织行业、企业专家及职业教育教学专家进行论证。积极推进“双证书”课程，将职业资格技能证书的内容融入到专业课程中，引导学生参加技能鉴定考试。

1.4网络课程、校本教材方面：成立了专门的工作小组，制定了工作小组的工作制度、工作计划、职责分工说明等。根据任务驱动教学模式的特点，引导专业教师更新专业核心课的教学设计、教案，初步形成了项目教学的教学设计方案及教案。 1.5教学质量评价体系建设方面：多次召开了研讨会，初步形成了以职业能力为核心的学生综合素质评价的实施办法(此处结合学校实际情况进行补充)。 1.6专业教学资源库内容自行进行补充。 2师资队伍建设模块： 2.1进一步加强了对专业带头人、骨干教师、“双师型”教师、兼职教师的管理，通过选拔、评聘、任用、考核，建立健全师资队伍建设管理办法，制定了????(自行补充) 2.2目前，机电技术应用专业教师????人，2013-2014年新进教师????人，聘用兼职教师????名。机电技术应用专业全部专业教师进行了????次培训，培训主题分别是????。其中，????名专业带头人参加了????培训;????名骨干教师参加了????培训;????名“双师型”教师参加了????培训。尤其是技能培训方面，????名教师深入????企业进行了????顶岗实习。

2.3聘请了????名行业、企业专家来校开展了????次讲座，分别是????

3校企合作、工学结合运行机制建设模块：

3.1成立了机电技术应用专业的专业建设指导委员会，聘请了????作为委员，制定了专业建设指导委员会工作方案及章程，组织专家召开了第一岗位体系模型、人才培养方案、课程体系改革方案、拓展专业培养方向的论证会。 3.2面向社会开展机电专业相关工种培训????人次，主要培训项目有????

第五篇：圆满完成拆迁任务

克难攻坚、甘于奉献圆满完成旅游集散中心拆迁任务

旅游集散中心是我市长期规划发展重点工程。因涉及拆迁户较多，拆迁面积较广，、多少户、多少人搬迁安置，共需拆除房屋面积多少万平方米。按照发展规划工程的施工进度和市党委、政府领导的任务要求，市房管局需完成6户房屋拆迁工作。时间紧、任务重、难度大。为确保尽早完成拆迁任务，房管局把拆迁工作积极应对，迅速进入战时状态，牺牲周末假期休息时间，加强领导，敢于担当、勇于攻坚、甘于奉献、争分夺秒，克难攻坚，余6月10日圆满完成了旅游集散中心6户拆迁任务。其主要做法是：

一、充分发挥领导作用，密切联系指挥部。注重加强对全局性、特殊性、紧迫性的事项研究部署。此次拆迁房管局实行“晨部署、晚总结”制度，参与拆迁的全体工作人员每天早晨8点半准时赶到指挥部部署当天工作，晚上10点返回指挥部对当天工作进行总结。制作拆迁进度表，对每天的工作进行一天三调度、一天三通报，在拆迁现场营造了浓厚的良好的氛围。同时局长钟瑞春、书记陈功跃长亲自带着房管局各级干部职工实行牵头负责制，积极动员、部署其拆迁工作，每次到拆迁前召开办公会议，并亲自接待群众，解答群众提出的问题，始终坚持工作第一线，现场指挥。

二、广泛宣传发动。针对拆迁户故土难舍的思想和心理特点，通过挂横幅、刷标语、印发公告、召开办公会、入户走访做思想工作等多种形式，大力宣传搬迁政策，做到家喻户晓，人人皆知，营造了良好的舆论氛围。发挥党员干部群众的模范带头作用，动员其先行一步，为拆迁户带好头。借助党员干部和群众代表在拆迁户里的威信，由其做拆迁户的思想工作，引导和发动拆迁户支持拆迁、主动拆迁。例子(…….)……亲朋好友积极拆迁，起到了很好的带头和发动作用。

三、加快安置区建设，制定补助激励政策。 目前，加快安置区建设，才能解除群众的后顾之忧。安置区建设已经开工。同时，实行“先拆先选”，对先行拆除的拆迁户给予优先选择新居民点宅基地的政策，进一步调动了拆迁户的积极性。根据拆迁户实际情况和廉租房空置情况将部分拆迁户临时安置廉租房入住;根据搬迁安置方案，旅游集散中心廉租房安置区，。预计那月上旬投入使用，力争年内完成主体工程，明年哪月份投入使用。对10月5日前完成房屋拆除并经过验收的，每处合法宅基地补助2万元，每处其他宅基地补助1000元，用于新居民点房屋的建设。

四、精心组织实施。抽调该局工作经验丰富的干部职工和局里的部分党员，联合村书记、主任组成那几个移民拆迁工作小组，每组分包户拆迁户，入户工作。工作组每天晚上召开碰头会，通报进展情况，研究存在问题。制定了切实可行的房屋拆除验收办法，按照规定时间

对拆除房屋进行及时验收。采取“抓两头带中间”的方法，发挥村组干部、党员的带头作用;对个别有抵触情绪的拆迁户进行多次耐心细致的思想工作，以理服人，以情感人，促进了拆迁工作的顺利推进。在该局党员干部职工的艰辛努力下， 7户房屋已全部拆除。

五、坚持和谐拆迁，公开诚信的亲民作风

拆迁工作中，市房管局严明纪律，坚决抵制和杜绝人情拆迁。工作人员充分尊重为旅游集散中心建设做出贡献和牺牲的拆迁群众，主动邀请群众监督征地拆迁丈量登记过程，张榜公布数据资料，及时复核有争议和误差的的数据，并有根有据地给予答复。对可能影响群众生产生活的各类问题，在群众反映前主动进行排查，做到使拆迁对象“少一点误会，多一点理解;少一点隔阂，多一些融洽;少一点矛盾，多一点和谐”的良好效果。

为了实现和谐拆迁、顺利搬迁，房管局把解决拆迁户的实际困难和具体问题贯穿工作始终，设身处地为拆迁户着想，以真心服务拆迁群众，以真情感动拆迁群众。房管局干部职工充分发扬不怕疲劳、连续作战、敢打硬仗、能打胜仗的作风，铺下身子埋头实干，全身心投入到了拆迁工作中。在工作中，针对部分拆迁户劳动力不足无力拆迁的实际情况工作组对确实有困难的拆迁户，千方百计为他们排忧解难，帮助他们解决搬家、找过渡居住房屋以及用水、用电等实际问题，确保拆迁户正常的生产生活，截止目前已为7户中的5五拆迁户解决

拆迁工作中的实际困难，用实际行动赢得了拆迁户的理解和支持。

六、勇于攻坚、甘于奉献的战斗精神。“千难万难，拆迁最难”。 让我们再一次去走近，去领略各级党委政府坚强的凝聚力、各级领导坚决的执行力、干部队伍坚韧的战斗力、人民群众坚定的向心力„„在拆迁中，该局没有埋怨，没有上交矛盾，冷静处置，不打折扣，不提要求，多渠道解决群众生产生活实际困难，全面完成了征迁任务，得到了广大群众的理解和支持，确保了社会稳定。“沧海横流，方显英雄本色。”在拆迁工作中，市房管局广大干部群众克难攻坚、甘于奉献的精神，必将成为我们的宝贵财富，值得我们好好珍惜和发扬。