对标管理人力资源论文提纲

论文题目：H公司人力资源管理研究

摘要：H公司作为一家新能源动力电池研发与生产制造企业,一方面员工绝大部分是90后、00后的新生代,另一方面由于新能源行业技术与资本密集,从业人员的学历普遍较高,人力资源上具备典型的新生代、知识型员工特征。新生代知识型员工不仅职业观多变、忠于自己的生活方式。喜欢挑战性的工作,不认可权威,对管理存在天生的抗拒,同时他们的职业专业化,工作又有一定自治性,岗位又具备流动性的特征。正是由于新生代知识型员工的这些复合性特征,不断挑战着H公司的人力资源管理方式与方法。为解决H公司当前存在的人才流失严重、组织架构不合理、绩效考核文化缺失、绩效流程缺陷,以及薪酬管理中新老倒挂,内外部不均衡和缺乏外部竞争力等人力资源管理问题。帮助H公司建立适应新生代知识型员工的人力资源管理体系,一方面在外部进行现代人力资源管理理论的研究分析,探索新生代知识型员工的特征。内部则深入分析和解读H公司的实际运行情况,诸如组织架构、职能职责分工、企业文化、人力资源管理团队的素质、H公司员工的学历、年龄、行业经验等构成,以及组织与个人绩效管理体系、薪酬管理体系。希望借助三支柱等现代人力资源管理与对标管理等理论,借鉴三支柱的人力资源管理模式和动力电池标杆企业C公司成熟的人力资源管理做法。有针对性的对H公司存在的人力资源管理问题进行变革,综合采取引导管理团队转变管理理念、将动力电池研究院调整为项目制组织架构、挖掘动力电池行业优秀人才、完善新生代知识型员工的职业生涯规划、改进绩效管理和薪酬管理等手段,重新调整H公司的人力资源管理体系,推动内部管理问题的解决,让H公司人力资源管理更加科学、合理、高效。为H公司当前的高速发展和实现公司中长期经营目标提供管理理论保障,做到顺应时代潮流,真正发挥出新生代知识型员工的价值与作用,推动H公司竞争力的不断提升。

关键词：新生代;知识工作者;人力资源;薪酬管理;绩效管理;对标

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 选题背景及意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 选题意义

1.2 基本的研究框架

1.3 研究方法和技术路线

第2章 相关理论及概念的阐述

2.1 人力资源理论

2.1.1 ERG理论

2.1.2 成就激励理论

2.1.3 公平理论

2.2 知识工作者

2.3 新生代员工

2.4 同类龙头企业的实践经验

2.4.1 挖掘行业人才

2.4.2 薪酬福利政策

第3章 H公司内部情况分析

3.1 H公司成立与发展

3.1.1 主价值链流程

3.1.2 H公司的企业文化

3.2 H公司的组织架构与管理

3.2.1 人力资源情况

3.2.2 人才流失情况

3.2.3 人力资源管理团队

第4章 绩效管理

4.1 绩效考核模式

4.1.1 绩效考核内容

4.1.2 绩效考核流程

4.1.3 绩效考核主体

4.1.4 绩效考核周期

4.2 绩效结果应用

4.3 主要绩效问题

第5章 薪酬管理

5.1 薪酬政策

5.2 薪酬构成

5.3 薪酬调整

5.4 主要薪酬问题

第6章 H公司人力资源改进方案

6.1 转变人力资源管理观念

6.1.1 调整组织架构

6.1.2 实施岗位价值分析

6.1.3 推动人力资源管理变革

6.2 完善绩效管理

6.2.1 建立绩效文化

6.2.2 引入目标管理

6.2.3 鼓励员工参与

6.2.4 完善绩效考核流程

6.2.5 改进绩效沟通

6.3 完善新生代知识型员工关系管理

6.3.1 建立高效的沟通机制

6.3.2 营造尊重人、成就人、幸福人的文化氛围

6.3.3 完善新生代员工的职业生涯规划

6.3.4 鼓励内生型人才发展

第7章 结论与展望

7.1 研究结论

7.2 研究局限及展望

参考文献

致谢