公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施分析

2022-10-20

1 公路工程项目管理中存在的问题

1.1 设计的内容不规范

一般而言, 公路施工组织可分为三种, 施工前, 施工中和施工后。保障质量进度和投资个方面的任务达到, 具体的施工要求, 就要进行合理的安排和组织设计, 但是反观目前我国的公路建设, 还存在着很多问题, 相比国外的公路建设还比较落后, 没有一个科学合理的管理, 在一定程度上会造成施工组织的混乱, 对我国公路建设的健康发展极为不利。

1.2 管理理论知识欠缺

在当今的经济发展格局中, 很多时候的企业竞争就是人才资源的竞争, 但是我国公路建设当中的人才比较缺乏, 大部分学历不高, 甚至有很多都是农民工, 没有经受过专业的职业训练, 在管理上也存在着很大的漏洞, 造成了一定的资源浪费, 所以要加强人才管理和现场管理。

1.3 成本管理比较缺乏

所有的企业都是为了盈利, 为了取得盈利的最大化, 这样才能生存, 才能发展。但是在公路建设当中, 如果一味的想去压缩成本, 而实现利润最大化的目的, 就很有可能会对工程质量造成一定的影响, 所以在公路工程建设当中, 对于项目成本的管理是一项重要的内容, 成本管理要时时刻刻, 体现在施工现场以及施工的前后过程, 成本管理在公路施工环节是极为重要的一项内容。

1.4 资源配置不合理

我们都知道, 科学化的管理要实现资源的优化配置, 如果资源配置不合理, 就会使得工程质量造成一定的影响。科学合理的组织施工设计能够实现资源的优化配置, 能够为企业获得比较大的经济效益。但是我国目前建筑市场上, 存在这资源配置不合理的情况出现, 对于施工材料的采集也不够科学, 这在一定程度上不利于工程质量, 不仅会造成资源的浪费, 而且会让企业遭受一定的损失。

1.5 安全管理

安全是根本, 在公路工程施工过程当中, 一定要本着以人为本的原则, 把工人的人身安全和生命安全放在第一位, 虽然目前我国的各个工地上, 都会挂有安全指示牌, 但是在实际的操作过程当中, 存在这掩人耳目的情况出现, 只是为了走走过场, 应付安全检查, 这在很大程度上给工地的, 安全管理造成了不小的影响, 但是如果一旦出现了安全问题, 就会造成无法避免的巨大损失, 这给企业的发展会带来非常不利的因素。

1.6 材料管理

公路工程建设当中, 需要的材料量非常大, 种类一般比较简单, 目前很多企业把材料买回来之后, 随便堆放在施工现场, 不进行保护和统一管理, 对材料会造成不同程度的浪费, 甚至有时候会使得材料质量下降, 不利于工程质量的建设。

2 公路工程施工管理的优化措施

2.1、规范设计变更, 强化变更管理

一般情况之下, 设计变更是不可避免的因素, 通常来说, 公路工程中, 设计变更的情况非常多, 基于此种情况, 相关部门一定要建立一套完整的规范设计, 加强管理, 在调查研究的基础上, 尽最大可能节约资源。但是前提是要保证工程质量。从而在设计变更这个环节上, 能够尽最大可能为企业节约资源。

2.2 做好施工安全管理

安全管理不管在任何工程当中, 都属于重中之重, 第一是要加强安全管理宣传力度, 让现场所有的施工人员都意识到安全的重要性, 这不仅关系到工程质量, 更加会关系到人民的生命财产安全, 因此上施工人员要树立安全重于泰山的意识。第二, 要建立一定的奖罚制度, 对符合安全施工要求的人员要进行适当的奖励。对不符合安全施工的人员, 一经发现要按照要求严肃处理, 并通报批评。

2.3 加强管理水平的提高

俗话说管理才能出效益, 对如今的企业也都是一样, 制定比较科学合理的管理措施, 对于工程质量的是至关重要的保障, 所以, 作为项目管理者要不断地加强自身管理水平的提高, 不断学习反思管理中的优势和不足的地方, 根据现场实际情况, 制定比较合理的管理措施。并监督落实到位, 与此同时, 作为管理者一定要树立高度的责任感和事业心, 把企业的事情当做自己的事情去干, 同时制定比较科学合理的奖罚措施。定期考核, 使得管理人员有危机意识, 从而促进管理效率的提高。

2.4 合理配置资源

在公路工程建设的过程当中, 资源是有限的, 所以要利用有限的资源, 建设出质量合格的工程项目, 我们都知道, 公路工程的建设离不开机械的配合, 首先要加强机械的管理和保养, 一定要让工作人员和机械之间有一个良好的配合, 在施工之前对材料的使用要进行合理的计划, 而且在施工过程当中要避免材料的过多浪费, 相关的管理人员要不断巡查, 发现有浪费材料的现象, 一定要及时制止。对材料剩余多少?使用多少?哪些还能继续使用, 对, 剩余物料的管理一定要做到心中有数。其次, 对机械的管理, 一般来说, 机械都是放在施工现场, 会受天气和自然条件的影响, 对机械设备造成一定的影响, 所以在这个过程当中, 一定要加强机械设备的管理, 定期保养和维护, 使其处于良好的运行状态之中, 差, 保证施工进度的连续性。

2.5 加强质量管理

任何一项工程, 它的所有管理措施最终目的都是为了确保最终工程质量的良好, 减少质量问题的产生。对于公路工程来说, 也是如此, 在开展施工管理工作时, 需要结合工程实际状况, 结合管理的流程特点来制定系统的质量保障体系。工程单位要在开展施工管理工作中, 全面贯彻行业的相关法律法规, 提高全面质量意识, 把质量管理的范围进一步推广, 同时还要对管理中的各项规章制度进行健全完善, 充分发挥制度的约束作用, 同时在制度的实施过程中, 也要有相应的监督监管部门做支持, 对每一道工序的施工质量进行严格监督监管, 逐层深入, 提高各个环节间的有效衔接。

2.6 科学管理材料

公路工程施工过程当中, 材料所占的预算比重占了绝大多数, 从这一方面来看, 可见材料所占的比重有多大, 所以要加强材料的管理, 在设计之初, 就要对材料的使用量进行科学合理的预算, 在采购之前一定要进行严格的市场调研, 多方比价, 从质量和运输成本方面进行全方位的考虑, 在采购的过程当中, 把相同型号的材料尽量一次全部采购完成, 最大程度上降低材料的采购费用。同时, 修建专门的仓库进行管理存放, 并让专人进行管理, 责任到人。对于仓库的管理也要科学化, 标准化, 避免材料因受潮而发生质量问题, 从而保障工程质量, 也在一定程度上避免材料的浪费。

3 结束语

综上所述, 我国的经济高速发展, 同时对交通建设有了更高的要求, 在如今的施工建设当中, 加强材料质量等各方面的管理措施, 对我国的公路工程建设有着非常现实的意义。公路工程在管理上和其他工程有好多相似之处, 所以在平常的施工过程当中, 用理论联系实际, 不断加强学习, 举一反三, 为公路工程的建设管理不断做出应有的贡献, 这同时也符合我国对于可持续发展的战略要求。

摘要：我国自改革开放以来, 随着社会经济的不断发展, 公路建设也逐年增多, 而公路现场的施工管理是公路建设的重要环节, 管理的效果, 将直接影响到工作的质量, 进度, 投资个方面的管理。但是公路建设专业性较强, 在实际施工过程中难免出现缺陷和误差。本文从现阶段公路工程管理当中存在的问题出发进行了探讨, 并提出了相关的解决措施, 希望对以后的实际工作起到具体的参考作用。

关键词：公路工程,管理,措施