生产准备的工作内容

2022-08-24

第一篇：生产准备的工作内容

生产准备工作

新建电厂的生产准备工作

发电厂自基建开工以来的人员组织、技术培训、建章立制等前期生产准备工作，生产人员参与机组优化设计、做好设备验收、完善热控逻辑、强化安全管理、加强电网协调等各类启动调试过程管理工作;以及机组投产后的各类生产管理体系的建立，保证了新建电厂的安全稳定运行。

1 精心策划，认真组织，做好前期生产准备工作

电厂遵照集团公司“策划、程序、修正、卓越”的工作理念和关于基建与生产无缝衔接的总体要求，始终把生产准备工作作为工程项目建设过程中重要的一环。

领导重视，精心策划生产准备工作

编制《生产准备实施大纲》，明确生产准备工作的目标和任务，在运行、点检、维护、检修、并网、备品备件、物资、制度、安全、技术监督、信息化建设、调试、启动和验收、生产现场等方面拟定了有关计划和要求，并根据工程的进度和实际情况，不断修订完善。

1.2 盘活资源，组建生产运行班子

2005年7月21日工程开工，同年12月，电厂筹建处建立生产运行管理组织机构。运行专工进入生产现场，开始着手编写培训教材和运行规程、绘制系统图等培训前期工作;2006年3月，完成集控人员岗位招聘工作;同年7月，成立生产准备部，逐步配备了专业技术管理人员及点检维护人员;11月各专业维护人员进驻现场开展前期培训并介入调试工作;2007年3月将原来的生产准备部分设为生产技术部和运行部，同年7月成立了安全监督部。由于生产运行人员均来自于股份有限公司下属各老厂，没有从事大机组运行的经验，综合技能素质不高，且因异地工作，思想上不稳定。我们以鼓励和考核为手段，激活用人机制，盘活人力资源。在鼓励现有人员勤奋学习、提高技能、早日成为合格的60MW机组生产运行人员的同时，面向社会招聘部分优秀人才，充实和优化了生产运行人员结构，使我厂人员配备基本满足了机组启动调试和生产运行的需要。

1.3 加强培训，构建高素质的员工队伍

为保证机组能顺利转入生产并保持机组安全稳定运行，根据600MW超临界机组的技术要求和人员结构特点，制定了详细的培训计划。

运行人员的培训主要内容是理论知识培训、仿真机培训、同类型机组跟班实习和现场培训。其中有8人参与了调试所在其他电厂600MW超临界机组的调试工作，既得到了锻炼，又收集了大量第一手资料，为我厂调试工作发挥了作用。

生产管理人员及点检维护人员的培训采取以现场培训和厂家培训相结合的方式进行。现场分析当前新机组调试过程中的常发故障，比如：油系统不清洁、真空严密性差、发电机漏氢超标等，有针对性地进行培训;利用厂家现场服务的机会进行实地培训，在调试中提高水平。

同时，加强业务技能的考核工作，业务技能与岗位挂钩，与个人经济利益挂钩，与生产异常情况挂钩，能者上，庸者下，形成良性激励机制。

1.4 建章立制，做好生产准备的制度保证

在机组投产前，编制完成了各生产岗位工作标准，明确了各级生产人员的工作要求。编制完成了《集控运行规程》等各专业规程，以及各专业系统图等。编制完成了各类操作卡、操作票、运行日志、运行报表等日常台帐。

近一年时间里，结合本厂对各项管理活动的要求，逐步修订颁发了各项规章制度，包含3类基础管理制度、14类业务管理制度共244项规章制度;编制印发了30项安全管理制度、33项生产管理制度、12项技术监督实施细则;完成了集控和其他专业运行规程(第二版)的修订工作。编制出版了各专业的点检标准、设备给油脂标准和点检卡，编制完成了多项事故处理预案。通过规程制度的逐步制订和实施，满足了现场调试及生产的工作需要，为运行、维护做好了准备。

.5 认真整改，夯实运行生产准备基础

2007年3月，股份公司组织12位专家组成的运行生产准备查评组，分为技术资料组、现场设备组和安全管理组来到田集发电厂，开展了为期3天的运行生产准备查评工作。对电厂的运行生产准备工作进行一次全面梳理，提出了设备规程技术资料不完善、现场设备标识缺少、生产设备和管辖范围分工界面不清晰、现场工器具管理不规范等10个方面29个问题，我们结合8项建议逐一落实整改。通过这次检查以及整改事项的闭环，进一步夯实了新管理模式下运行生产准备的基础。

2 主动介入，着眼未来，加强机组启动调试全过程管理为了机组投产后的安全经济运行，生产准备人员全面参与基建全过程，运行和设备管理人员参与设备选型、设计审查、系统优化;参与设备的安装与验收;做好机组调试、试运行操作、设备代保管等各项工作

2.1 优化设计方案，提高设备的安全经济运行水平

在机组安装调试及试运行时期，生产准备人员主动介入，参与设备安装与调试工作，理解消化设计意图，熟悉了解设备性能，为以后的设备系统验收、运行操作等做好准备。由于介入程度较深，能够察觉一些问题症结，提出优化设备系统建议，从而及时消除设计、安装、设备缺陷，提高了设备的可靠性

2.2 做好设备验收，保证健康的设备移交生产在设备试运阶段，认真执行“新启规”，严把试运质量关，严格做到“三不启动”，即设备的设计、安装、试验资料不全不启动;联锁、保护传动试验未完不启动;机组跳闸原因不清和未采取有效措施不启动，确保实现试运后的零缺陷移交。

2.3 完善热控逻辑，确保机组安全稳定运行:

热工保护控制逻辑是确保大机组安全稳定运行的关键，根据调试进度需要，及时完成机组热工保护定值、热工控制逻辑和继电保护定值计算的审批工作。机组调试过程中，根据各类试验和生产异常情况及时讨论和修订完善。1号机组投产以后，我们针对调试过程中出现的各类问题对控制逻辑进行了全面梳理和修订，同时确保了2号机组无锅炉爆管、无锅炉MFT、无汽机跳机、整套启动一次完成。

2.4 强化安全管理，做好代保管阶段工作

一个新建电厂，强化代保管和试运行阶段的安全管理，可以提高职工的安全意识，养成习惯，形成一个良好的安全氛围。系统代保管或机组顺利投运后，按生产运行管理要求，严格执行“两票三制”，及时对运行设备和施工现场进行隔离，保持了运行设备安全稳定。

2.5 加强电网协调，确保工程如期推进; 根据工程进度需要，我们积极主动与电网生产系统的沟通，先后与华东电网公司、省电力调度通信中心、省电科院、市供电公司等单位签订了《并网技术服务合同》、《技术监督服务合同》、《供用电合同》、《购售电合同》和《并网调度协议》，明确了电网设备命名编号、调度关系、管理范围、技术服务内容等一系列责任和要求。保证了倒送电、机组并网等重要节点的顺利进行。

3理顺体系，强化管理，确保机组投产后的安全稳定运行

机组投运后，发电厂以安全生产为中心，以对标管理为龙头，以人本建设为支撑，着力于管理、制度和技术创新完善工作，强化细节管理，保证了两台机组的安全稳定运行。

3.1 规范例会制度，理顺安全生产管理系统

在1号机组投产后，坚持每日召开生产调度会，协调解决生产中存在的问题;每月召开运行分析会，分析机组和设备的运行情况，剖析安全运行和节能降耗中存在的问题;每月召开检修分析会，总结分析设备检修、消缺维护过程中各类问题。

每周召开安全文明生产会议，对现场存在的不安全现象和影响安全文明生产的设施、设备进行分析盘点，评价“两票三制”的执行情况，对安全文明生产工作提出要求和整改计划;每月召开安全生产讲评会，总结分析月度安全生产形势，对发生的不安全事件进行讲评。

3.2 加强消缺维护管理，确保设备安全可靠运行

自1号机组投产之日起，发电厂重视设备的缺陷管理，MIS缺陷管理系统随即投入使用，逐步消除设备分工上的死角，以保证所有缺陷的闭环验收。积极组织协调消缺维护工作，执行好《设备维护项目考核办法》和《设备维护值班制度》，加强对设备点检定修管理工作，编制印刷各专业设备点检标准和点检记录表，及时进行巡检，填写点检日志和记录，并准确对设备缺陷进行分析和处理。

加强对重大设备缺陷的跟踪、分析和处理，定期组织对遗留缺陷进行盘点分析，通过2007年10月底和11月初分别对2台机组停机全面消缺，为机组连续运行和完成全年生产任务提供了保证。

3.3 解决基建遗留问题，确保完成达标投产目标

对基建上不完善项目和对安全生产、经济运行有较大影响或存在较大隐患的项目，进行反复专题讨论，逐步安排实施整改。按照公司达标投产工作要求，制定目标计划和实施办法，有计划、有步骤、有措施地开展达标投产工作。及时安排机组的性能试验工作，对性能试验数据进行深度分析比较，对试验过程中已发现的问题开展专题讨论研究，设备上存在的问题及时整改，优化运行方式和操作，以挖掘潜力，争取先进指标。

3.4 开展专项安全活动，夯实安全生产基础

认真开展秋冬季安全大检查、运行管理季、重大事故隐患排查、电缆封堵专项检查等各项工作。对生产基础管理工作进行全面的梳理和完善;对现场的安全设施进行全面的检查，认真落实整改，并举一反三;规范现场的作业行为和管理行为。每项整改活动制订详细的落实计划，责任到人。每次的专项检查活动都能够检查出一系列的问题，对于一个新建电厂，扎实地进行各项安全检查活动尤为必要。

4 结语

充分的生产准备，生产人员积极参与基建全过程，保证了电厂投产后的安全稳定运行。2007年，发电厂2台机组共发电28.6亿千瓦时，完成了由基建向生产的平稳过渡，实现了“当年机组双投，当年产生效益”目标。自工程开工到2号机组移交投产，安全生产记录累计达858天;保证了投产后的连续安全无事故运行，各项经济指标也达到了国

第二篇：生产准备工作汇报

尊敬的各位领导：

首先，欢迎各位领导能莅临我厂检查、指导工作!

我厂扩建工程建设两台330MW机组。目前机组设备单体调试和系统分部试运已基本结束，即将进入机组整套启动吹管试运阶段，现将机组整套启动前生产准备情况向各位领导简要汇报如下：

一、生产准备人员情况

为了更好的完成投产前的各项调试工作和投产后的生产运营，根据施工进度适时抽调生产准备人员进行培训和进入安装现场学习，以保证调试工作顺利进行，人员到位情况如下：

1、生产管理人员，所有生产管理人员已全部到位。

2、运行人员

1)集控运行人员，所有集控运行人员已全部到位。 2)燃料运行人员，所有燃料运行人员已全部到位。 3)化水运行人员，所有化水运行人员已全部到位。 4)除灰运行人员，所有除灰运行人员已全部到位。

3、检修维护人员：所有检修维护人员已全部到位。

二、生产准备人员培训情况

1、人员培训

培训主要分三个阶段，第一阶段是在设计和设备订货阶段，根据设计院提供的设计说明以及各订货技术协议，对生产管理人员及班组技术员进行培训，了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求，运行人员有针对性的到同类机组的电厂和设备厂家学习交流、搜集资料，到设备厂家进行运行和检修人员学习培训，副值班员以上岗位人员都进行了仿真机培训，做到了持证上岗。第二阶段是施工阶段，根据设备安装进度及时安排三期生产准备人员参与施工监督，加强安装过程的现场培训，掌握设备的具体构造和装配工艺，熟悉设备的同时建立了设备台帐，编写设备检修规程。运行人员熟悉现场设备构造、性能、原理及运行要求，编写运行规程和培训教材，掌握设备的运行操作调整及故障事故处理，掌握设备的日常运行维护操作技能，在全面熟悉设备运行操作的基础上及时对相关设备调试措施进行学习，按阶段进行培训考试;第三阶段是设备分部试运阶段，安排人员进行现场跟踪，掌握设备的运行状况和易出现的问题，及时组织生产准备人员分析处理，达到理论与实际的有机结合，并进一步熟悉现场设备流程和布置位置，为设备的分部试运和机组的整体启动调试打下基础。在进行现场培训的同时，生产准备人员对于现场存在的安装、设计等缺陷及时提出并跟踪整改，先后发现了各类缺陷达468条。

2、所有参加投产调试人员都根据培训计划按阶段进行了考试，对于外出培训人员，在培训过程中根据培训计划进行考试，培训结束后再进行总体考试、考核。

三、投产所需工器具配备情况

投产所需工器具已经基本到位，并已经配备给使用单位。

四、到目前为止根据“生产准备大纲”主要做了如下工作：

1、整理修订各种规章制度，编写“运行规程”和“检修规程”，绘制热力、电气系统图，编写系统检查卡，整理调试措施编写相关技术措施。

2、完成了生产准备人员编制配备与培训工作，现所有生产准备人员已具备上岗条件。

3、根据现场实际需要配备了实用的安全工器具和检修工具。

4、根据实际情况完善管理信息系统，升级改造生产管理软件(运行管理、两票管理、生产统计等)，建立实时数据库系统，拓展信息网络，完善管理制度。

5、参与了设备单体调试和系统分部试运，现已做好机组整套启动试运的准备工作。

五、机组设备安装调试情况

机组三大主机及辅助设备已全部安装到位。电气侧倒送厂用电一次成功，励磁系统静态调试、厂用电快切系统调试完毕。炉前系统碱洗，锅炉酸洗已全部完成。

输煤系统调试完毕，已具备上煤条件;化水已制出出合格除盐水水;电除尘升压试验、捞渣系统调试完毕。机组现已具备锅炉吹管条件。

以上是我厂在生产准备过程中所做的一些工作，尚有一定的差距，在此，真诚的请各位领导批评指正，留下宝贵意见，指导我们下一步的工作。

谢谢!

第三篇：生产准备工作汇报

尊敬的各位领导：

首先，欢迎各位领导能莅临我厂检查、指导工作!

我厂扩建工程建设两台330mw机组。目前机组设备单体调试和系统分部试运已基本结束，即将进入机组整套启动吹管试运阶段，现将机组整套启动前生产准备情况向各位领导简要汇报如下：

一、生产准备人员情况

1、生产管理人员，所有生产管理人员已全部到位。

2、运行人员

3、检修维护人员：所有检修维护人员已全部到位。

二、生产准备人员培训情况

1、人员培训

培训主要分三个阶段，第一阶段是在设计和设备订货阶段，根据设计院提供的设计说明以及各订货技术协议，对生产管理人员及班组技术

员进行培训，了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求，运行人员有针对性的到同类机组的电厂和设备厂家学习交流、搜集资料，到设备厂家进行运行和检修人员学习培训，副值班员以上岗位人员都进行了仿真机培训，做到了持证上岗。第二阶段是施工阶段，根据设备安装进度及时安排三期生产准备人员参与施工监督，加强安装过程的现场培训，掌握设备的具体构造和装配工艺，熟悉设备的同时建立了设备台帐，编写设备检修规程。运行人员熟悉现场设备构造、性能、原理及运行要求，编写运行规程和培训教材，掌握设备的运行操作调整及故障事故处理，掌握设备的日常运行维护操作技能，在全面熟悉设备运行操作的基础上及时对相关设备调试措施进行学习，按阶段进行培训考试;第三阶段是设备分部试运阶段，安排人员进行现场跟踪，掌握设备的运行状况和易出现的问题，及时组织生产准备人员分析处理，达到理论与实际的有机结合，并进一步熟悉现场设备流程和布置位置，为设备的分部试运和机组的整体启动调试打下基础。在进行现场培训的同时，生产准备人员对于现场存在的安装、设计等缺陷及时提出并跟踪整改，先后发现了各类缺陷达468条。

三、投产所需工器具配备情况

投产所需工器具已经基本到位，并已经配备给使用单位。

四、到目前为止根据“生产准备大纲”主要做了如下工作：

1、整理修订各种规章制度，编写“运行规程”和“检修规程”，绘制热力、电气系统图，编写系统检查卡，整理调试措施编写相关技术措施。

2、完成了生产准备人员编制配备与培训工作，现所有生产准备人员已具备上岗条件。

3、根据现场实际需要配备了实用的安全工器具和检修工具。

5、参与了设备单体调试和系统分部试运，现已做好机组整套启动试运的准备工作。

五、机组设备安装调试情况

输煤系统调试完毕，已具备上煤条件;化水已制出出合格除盐水水;电除尘升压试验、捞渣系统调试完毕。机组现已具备锅炉吹管条件。

以上是我厂在生产准备过程中所做的一些工作，尚有一定的差距，在此，真诚的请各位领导批评指正，留下宝贵意见，指导我们下一步的工作。

谢谢!篇二：生产准备工作报告

生产准备工作报告

一年来，在公司的正确领导下，生产准备部全体员工按照《发电企业生产准备工作管理规定》及《国电~~河流域水电开发有限公司发电工程生产准备大纲》的要求认真、积极开展工作，在完成生产准备工作的同时，积极参与、配合基建、调试某某电站，~~一二级电站的生产准备工作，这项工作充满了希望，但更具有挑战性，感到了身肩的担子非常重，责任非常大，如何尽心尽力，尽善尽美的做好本职工作，交一份满意的答卷，是摆在我们每一个员工面前光荣而又艰巨的任务。现将全年的工作总结如下。

生产准备人员在收集厂家资料并消化吸收及外出学习的基础上，初步正在编写检修规程、培训教材、技术监督标准、事故汇编、系统图、工作票、检查卡、设备清册、工艺工序卡，备品清册，建立了设备台帐，收集汇总了设计变更资料。技术资料的编制、出版对学员们的学习起到了很好的指导作用。

安全工作不断加强现场的安全管理工作，增强员工的安全意识，做到三不伤害。根据目前人员构成，生产准备部建立起了三级安全网，积极开展安全管理工作，严格执行“两票三制”等公司安全制度。每周三下午4：00-5：00为安全学习时间，重点学习安全

规程、安全制度、安全措施。对所有新入厂人员进行安全培训，考试合格后方可入厂。到目前为止，安全情况良好，未发现任何不安全情况。总之，我们已严格按照《发电企业生产准备工作管理规定》的要求认真完成了本年度的生产准备工作，为机组的顺利启动与稳定经济运行打下坚实的基础。我们还将再接再厉，做好各项生产准备工作，实现机组的安全投产，向公司交一份满意的答卷。篇三：生产准备工作总结

生产准备部工作总结

一年来，在公司的正确领导下，生产准备部全体员工按照《发电企业生产准备工作管理规定》及《云南滇东能源有限责任公司4×600mw发电工程生产准备大纲》的要求认真、积极开展工作，在完成生产准备工作的同时，积极参与、配合基建、调试工作，现将全年的工作总结如下。

1、人员招聘及培训工作

为加强职工队伍建设，按照新老结合的原则，今年招聘了05届大学毕业生201人，专工、维护班长、点检员及副值以上运行人员35人。到目前为止，生产准备部共招聘生产技术管理骨干及运行骨干73人，0

3、0

4、05届大学毕业生295人，招聘人员共计368人。目前进入现场的有202人，其余的为运行人员在淮阴等电厂学习。

从去年9月至现在，根据工作需要将人员分批分次送到华北电力大学、同类型电厂及部分设备厂家和仿真机学习。生产准备人员学习消化厂家说明书，请专家、厂家代表进行技术讲课，收集设备资料编制培训教材组织学习，将热控、继电保护人员及点检员派到二公司、调试单位进行跟班学习。定期进行考试考核，采用竞争上岗的方式定岗，并实行岗位动态管理。多种形式的培训，提高了生产准备人员的技术业务素质。目前化学人员已取得了上岗合格证，副值及以上运行人员全部取得了仿真机培训合格证，运行巡检及以上

岗位、生技专工、运行专工、维护专工及维护班长已竞争上岗。为加强培训效果，根据所招聘的生产技术骨干、学员的实际情况，分时间、分层次、分岗位制定了《培训学习大纲》、《运行岗前培训计划》，针对我公司设备系统，制定了详细的《培训学习内容》、《运行人员外出培训管理办法》及学习期间的《奖金分配办法》，将每月的学习考试成绩与月度奖金挂钩，奖罚分明，增强了员工的压力感、责任感，提高了学习的自觉性和积极性。

生产技术管理人员是生产准备的关键，为了提高生产技术管理人员的业务技能和管理水平，保证机组安全、稳定启动与运行，加深他们对600mw机组的理论认识，在熟悉我公司图纸、资料、说明书、设备系统的同时，我们采取“送出去”的培训方式到同类型机组学习，参加其他电厂的新机组调试、启动、机组大小修等，让专业技术人员进一步提高专业技能，以便在生产准备过程中发挥更重要的作用。截止目前，公司已分别安排了部分运行专工参加了河曲电厂#1机组的分步调试和总启动，到广东台山电厂学习脱硫、除灰系统，到山西大同二厂学习化学水处理系统，聊城电厂学习w火焰锅炉，河曲电厂学习汽轮发电机组及其控制系统。生技专工、检修专工则到河曲电厂、聊城电厂、台山电厂等同类型电厂和东方汽轮机厂、东方电机股份有限公司、北京巴威锅炉厂、

重庆abb公司等厂家进行了学习考察。

由于热工与继保专业维护与检修不宜外包的特点，所以对热工和继保人员的培训也格外重视。他们先后到日照电厂、石横电厂、南京西门子，北京法特、沈阳给煤机和磨煤机厂家培训学习。

严格对生产骨干人员的培训。对招聘的运行值长、机组长、主值，副值等生产骨干人员及时送到同类型机组电厂学习培训，并与电厂师傅签定师徒合同，按照公司制定的培训计划进行集中培训学习。在实习过程中，每半个月组织考试一次，每月组织实习人员全面考试一次，考试成绩与奖金挂钩。

在聊城电厂的培训主要是学习600wm机组设备系统运行操作，特别是w火焰锅炉的燃烧调整;在大同电厂的培训主要是学习化学运行水处理设备系统操作和汽水监督;在河曲电厂的培训主要是学习600wm机组设备系统的调试、启动及运行调整。广东台山电厂及江苏淮阴电厂学习脱硫、除灰系统。热工与继保人员则主要到南京西门子厂家学习dcs系统、北京法特学习除灰控制系统、沈阳给煤机和磨煤机厂学习设备的控制。日照电厂、河曲电厂、石横电厂学习消缺、事故处理、各种试验原理及方法。 2005年7月份开始，副值班员及以上的高岗位运行人员已上仿真机培训，培训一个月，通过仿真机练习，提高实际

操作及事故处理能力。所有上机人员都取得了合格证。现在所有招聘的技术骨干及2003毕业的学生都已返厂，熟悉我厂设备系统，参加设备调试，运行人员并于今年9月份竞争上岗。200

4、2005年大专院校毕业生正在聊城电厂、山西河曲、阳光、江苏淮阴电厂、广东台山电厂按专业进行培训，用以老带新，以强带弱，以高岗位带低岗位的学习方法培训。

2、规章制度建设工作

根据工作实际，建立健全了各项规章制度，包括《各级人员安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《运行管理制度》、《调度管理制度》、《设备管理制度》、《检修管理制度》、《设备缺陷管理制度》、《技术档案和技术资料管理制度》、《技术监督管理制度》、《计量管理制度》、《岗位责任制》等。这些制度的建立，确立了一个政令畅通、密切配合、求实高效的生产指挥和管理系统。做到了凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。

3、技术资料准备工作技术人员在收集厂家资料并消化吸收及外出学习的基础上，编写了运行规程、检修规程、培训教材、技术监督标准、事故汇编、系统图、工作票、操作票、检查卡、设备清册、备品清册、保险手册、热工保护手册，建立了设备台帐，确定了继电保护定值、热工逻辑及保护定值，收集汇总了设

计变更资料。技术资料的编制、出版对学员们的学习起到了很好的指导作用。

4、生产物资准备工作

根据岗位设置，为各岗位人员配备了工器具。电气、热工、化学实验室仪器设备已采购，化学实验室已投入使用。调试、试运行期间的需用物资正按工程进度分批采购，物资也在陆续到货，满足了施工与调试的需要。编制了事故备品计划，正在联系采购。物资公司正在与施工单位办理随机备品及专用工具的交接手续。

5、参与基建工作

生产准备人员进入现场后积极参与基建工作，参与设备安装、质检和验收工作。认真熟悉设备、系统，研究设计资料，从安全和经济运行角度提出优化设计方案;跟踪隐蔽部位和地下管道系统的布置与安装;积极参与配合了倒送厂用电、化学制水、dcs受电和调试、汽机扣缸、锅炉水压试验、锅炉酸洗等工作;由运行人员操作完成了化学水处理系统与启动炉的调试等工作;对基建、安装中与设计不符或不合理的地方，通过提交工程联系单或缺陷单要求设计院、制造厂家和施工单位及时进行设计变更或施工整改，到目前为止共发现问题200余项，其中150余项已在现场与施工人员协商处理，另外近60项以工程联系单的形式上报，有的已得到解决，有的正在落实方案。现场基建工作的参与，不但熟悉篇四：前期准备工作报告

天津航空产业区配套基础设施项目环东干道七上京津塘高速公路辅道工程第一标段(k121+885-k123+000)

前期准备工作报告

编制：

审核：

环东干道七上京津塘高速公路辅道工程第一标段项目经理部 2012年2月13日

目录 1. 工程概况 2. 项目部组织机构 3. 开工前准备情况 4. 下一步工作计划 5. 当前存在的问题

一、工程概况

1、工程名称：环东干道七上跨京津塘高速公路辅道工程

2、建设单位：天津天保置业有限公司

3、设计单位：天津市市政工程设计研究院

4、监理单位：北京正远监理咨询有限公司

5、施工单位：中铁十三局

6、工程线路概况

本工程对京津塘高速公路两侧加宽，设计桩号为k121+885--k123+000，设计长度为1115米，本标段主要构造物为1座中桥 (袁家河中桥)，1处通道，1处过水箱涵。京津塘高速公路主要采用2%直线坡，土路肩横坡3%，主线路面结构为5㎝中粒式沥青混凝土、，+6㎝粗粒式沥青混凝土，+12㎝沥青稳定碎石，+20㎝水泥稳定级配碎石，+15石灰粉煤灰土，总厚73㎝。土基回弹模量e。≥42mpa

7、开竣工日期

计划正式开工日期为2012年2月7日。工程计划竣工日期为2012年12月30日。总日历天数为328天

二、编制依据、原则为使环东干道七上跨京津塘高速公路辅导工程第一标段安全工作有章可循，做到工程建设项目安全管理制度化、标准化、规范化、程序化，确保工程施工安全，在施工期间杜绝一切重大伤亡事故，创建安全、健康和文明的达标工地。为此项目部根据国家现行的安全生产法律法规、标准、规范编写此安全施工组织设计。

1、主要依据

1.1、依据国家现行的安全生产法律法规、标准、规范; 1.

2、公司的安全生产管理经验，以及对施工现场的条件、周围环境; 1.3、依据本合同段施工招标文件、施工合同及配套施工图纸等。

二、项目部组织机构：

项目经理：钱鹏

副经理：杨润田总

工:

郑坤副总工：宋兴鹏技术质量部：程世杰实验室：彭怀斌安全：刘乃如测量：牛会明

环东干道七上跨京津塘高速公路辅道工程

施工组织机构图(图一) 篇五：生产准备汇报材料

生产准备工作情况汇报

现将近期的生产准备工作情况汇报如下： 1. 人员准备情况

1.1. 生产作业人员配备情况 1.1.1. 随着承担油改煤工程主体装置生产运行管理的化肥一部正式组建，从兄弟单位抽调了40余

名生产骨干和新分配了29名应届大中专毕业生充实化肥一部员工队伍，管理人员、工程技术人员和生产作业人员的抽调配置工作已完成。目前化肥一部目前实际在岗人数为179人，其中生产作业人员136人。8月136名生产作业人员的岗位类别均已确定， 10月完成了生产作业班组的组建。承担循环水、污水处理、蒸汽等主要公用工程系统开工任务的化肥二部相关的生产作业人员也已得到充实到位并进入装置现场开始进行清理等预试车作业。 1.1.2. 本工程所依托的相关设施(如环保、安全、职业卫生、化验室等)均不增加新的定员，由现

行的生产运行体系所承担。目前，化验分析和生产调度系统的对口人员已基本确定。电气、仪表、机械设备的检修维护委托总厂电仪部和石化检安公司(盈创公司)承担。 1.2. 人员培训情况 1.2.1. 根据兄弟企业的培训经验，结合自身实际，我们编制了《化肥油改煤工程人员培训计划》，

确定了定时间、定任务、定岗位、定人员、定责任人、定考核办法的“六定”培训方式。截止日前，先后共举办了化肥油改煤培训班 24 期，对口装置的外培9批次，境外培训1批次，供应商培训12批次。其中化肥一部相关操作和管理人员培训覆盖面达100%(普遍到对口装置实习培训1～2次)，检验分析人员、生产技术管理和调度人员也参加了实习培训，电气仪表人员参加供应商培训30人次。 1.2.2. 宁波会议后，针对化肥装置仍需正常生产的实际，我们分批将生产作业人员抽出进行了第二

阶段脱产培训，做到了边生产、边培训。煤气化、大型空分、净化部分同步开班，侧重讲解p&id流程设置与控制原理、关键重点设备及答疑解惑。技术人员通过精心备课，进一步消化吸收了相关专业知识，生产作业人员在学习和培训的过程中加深了对新技术、新工艺的理解，通过此方式掀起了生产作业人员“学原理、背流程、记参数”的学习热潮。 1.2.3. 2005年6月20-26日、7月11-17日主要生产骨干24人分两批赴天津霍尼韦尔公司进行了 dcs培训; 1.2.4. 7月22日化肥装置停工后，给油改煤生产作业人员的培训工作注入了活力。目前全体生产作业人员均在进行脱产培训。我们特别制定了化肥一部《室内理论培训小组管理试行办法》，每月培训末期均由人教部、培训中心和化肥一部共同进行严格的测验考试和综合考核，学习成绩及综合考核情况直接与经济责任制和岗位类别挂钩。 1.2.5. 2005年8月10-30日、2005年9月1-21日原煤处理生产作业人员18人安庆皖江电力有限

公司进行磨煤、储运操作实习培训。 1.2.6. 2005年8月16-24日、8月26-9月4日安排了主要空分岗位生产骨干16人分两批赴德州

华鲁恒升进行学习。 1.2.7. 2005年9月1日～6日，新建循环水、污水预处理等装置生产作业和管理人员14人去巴陵

公司学习，同时对尿素水解废水回用、节水减排等方面进行了解。 1.2.8. 9月7日至9日，新建循环水、污水预处理等装置生产作业和管理人员等到渭化集团(渭河

化肥厂供排水车间)培训学习。 1.2.9. 2005年9月12-30日净化、空分岗位合计51名操作人员和技术人员在九江石化化肥作业部

进行了实习培训。 1.2.10. 2005年10月17-22日，由化肥一部的工程技术人员向仪表生产作业人员讲解油改煤工艺、

设备专业基础讲座。 1.2.11. sgsi安排的煤气化仿真培训已于2005年10月24日开始，计划安排5批30人参加，第一

批已结束培训，受训骨干正在开展传、帮、带活动，后续几批待壳牌(中国)公司的设备安装完成后进行。 1.2.12. 在湖北化肥和宁波公司的大力支持下，hbcg的煤气化仿真培训于2005年10月24日开始，

每周一批，目前煤气化总控操作骨干已普遍安排一至两次的仿真培训，基本掌握了scgp仿真的操作要领。 1.2.13. 在dcs组态过程中，我们始终选派对口的工程技术人员和操作骨干全程参加，在实践中不

断提高对复杂控制系统的认识。 1.2.14. 设备检维修的主要技术人员的培训，主要通过参与油改煤工程的关键设备如气化炉、压缩机

组等特殊设备的监造以及现场安装调试等形式进行。 2. 技术资料准备情况 2.1. 2月28日，项目部召开了技术资料准备工作第一次专题会，3月25日的专题会议决定从四月起每旬定期召开技术资料编制工作例会，听取各板块资料编写工作完成情况的汇报，反映存在的问题，讨论解决问题的办法。资料编制工作期间共召开了十七次例会，承担技术资料编

写的各部门、单位对技术资料编制工作的紧迫性和重要性认识进一步提高，立足自身和现有条件滚动编制开车技术资料已成共识，例会质量不断提高，取得良好的效果。根据技术资料编制的实际情况，后期将主要以专题研讨会的形式研究和讨论技术资料编制过程中的问题。 2.2. 制订了《开工技术资料编制计划》，进一步明确了各相关部门、单位的责任，明确了各类资料

(19类197个章节子项)的编制、统稿、审稿时间以及直接责任人。目前完成的工作量约为80%，其中中交前方案编制任务完成约40%。