中石油反违章六条禁令

第一篇：中石油反违章六条禁令

中国石油天然气集团公司反违章六条禁令

为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。

一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;

二、严禁违反操作规程操作;

三、严禁无票证从事危险作业;

四、严禁脱岗、 睡岗和 酒后上岗;

五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品;

六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。

员工违反上述禁令，给予行政处分;造成事故的，解除劳动合同。

本禁令自发布之日起施行。

《中国石油天然气股份有限公司员工职业道德规范》

认同公司精神及宗旨，践行公司核心经营管理理念。公司员工要发扬 ‚爱国、创业、求实、奉献‛的企业精神，贯彻‚诚信、创新、业绩、和谐、安全‛的核心经营管理理念，实践‚奉献能源，创造和谐‛的企业宗旨。热爱本职，忠于职守，熟练掌握职业技能，自觉履行职业责任，注重工作效率。保护公司的合法利益。

社会理念：大庆油田，为祖国加油。

继续发扬大庆精神、铁人精神，发展壮大企业实力，致力于产业报国。通过持续有效发展，不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求，维护国家经济安全和能源安全，以自己的真诚和努力，回报社会，奉献国家，为推动人类文明和社会进步做出更大贡献。

科技理念：资源有限，科技无限。

通过提高勘探开发技术水平，增加后备储量，提高采油能力，延长企业生命周期，以自主创新能力的提升，推进企业核心竞争力的提升。

学习理念：学习=神圣职责+精神境界+终身追求。 树立终生学习的观念，把自我发展和企业发展有机结合起来，鼓励员工采取多种形式进行学习，促进自我提升，推动企业进步。

人才理念：发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间。

人才是可持续发展的不竭资源。牢固树立人才强企思想，构建公平竞争的平台、合理流动的平台、人才共享的平台，为创建百年油田提供智力支持和人才保证。

管理理念(四个不一样)：素质高低使用不一样;管理好坏待遇不一样;技能强弱岗位不一样;贡献大小薪酬不一样。

提倡竞争和激励，强调素质和技能，追求效率和效益，突出业绩和贡献，坚持企业发展和员工利益‚双赢‛，符合现代企业管理的要求，符合市场经济的要求。

环保理念：以石油的单元色创造七彩的生活。

安全理念：以人为本、科学预防、全员参与、持续发展。

关注健康从员工健康时开始;付出一万的努力，防止万一的发生，让平安充满所有时空;创造能源与环境的和谐。

公司形象：

有深厚精神积淀和辉煌发展历程的石油工业企业; 有核心竞争优势和广阔发展空间的现代工业企业。 大庆油田在40多年的开发建设中始终以振兴祖国的石油工业为己任，不但铸就了享誉中外的大庆精神、铁人精神，而且为新中国工业的发展做出了巨大贡献，是国有企业的一面旗帜。新的历史时期，拥有世界领先的勘探开发技术、高素质人才队伍和雄厚资源基础的大庆油田公司，积极推进‚持续有效发展、创建百年油田‛实践，打造了搏击市场的核心竞争优势，展示出广阔的发展前景

员工形象：

爱岗敬业 ，团结协作，“三老四严”，崇尚一流。 以爱岗敬业的精神、团结协作的态度、‚三老四严‛的作风、崇尚一流的思想对待工作，树立远大目标，锤炼道德修养，提高业务水平，展示新时期大庆油田有公司员工的良好精神风貌。

大庆精神——

‚为国争光、为民族争气的爱国主义精神;独立自主、自力更生的艰苦创业精神;讲究科学、‘三老四严’的求实精神;胸怀全局、

为国分忧的奉献精神。‛大庆精神产生于60年代石油会战时期，集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。长期以来，大庆精神一直得到党和国家领导人的培育和倡导。江泽民同志曾指出：‚在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。‛

铁人精神——

铁人精神是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现。铁人精神内涵丰富，主要包括：‚为国分忧、为民族争气‛的爱国主义精神;‚宁可少活20年，拼命也要拿下大油田‛的忘我拼搏精神;‚有条件要上，没有条件创造条件也要上‛的艰苦奋斗精神;‚干工作要经得起子孙万代检查‛、‚为革命练一身硬功夫、真本事‛的科学求实精神;‚甘愿为党和人民当一辈子老黄牛‛，埋头苦干的奉献精神等。铁人精神无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。

三老四严——

‚对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事;对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律‛。这一提法源自1962年，1963年形成完整表述。这一作风是大庆石油工人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现，是大庆油田企业文化融会中华民族优秀文化传统最基本、最典型、最生动的概括和总结。

四个一样——

“对待革命工作要做到：黑天和白天一个样;坏天气和好天气一

个样;领导不在场和领导在场一个样;没有人检查和有人检查一个样‛。‚四个一样‛于1963年由李天照井组首创，得到周总理的高度赞扬，并与‚三老四严‛一同写入当年颁布的《中华人民共和国石油工业部工作条例(草例)》，作为工作作风的主要内容颁发。‚四个一样‛是党的优良作风和解放军的‚三大纪律八项注意‛同油田会战具体实际相结合的产物，是大庆油田广大职工自觉坚持标准、严细成风的真实写照。

三基工作——

加强以党支部建设为核心的基层建设，发挥党员先锋模范作用;加强以岗位责任制为中心的基础工作，全面实行岗位经济责任制，把企业效益、个人利益与执行责任制结合起来;加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，提高企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强企业活力。三基工作的开展，推动了油田各项工作的全面发展、提高。

三个面向——

面向生产、面向基层、面向群众。‚三个面向‛是大庆油田机关工作的基本指导思想。1960年，大庆石油会战一开始，会战工委便强调，各级领导要‚亲临生产第一线指挥生产‛，‚机关工作要面向生产‛。经过不断充实总结，到1964年形成了完整的‚三个面向‛的工作指导思想。机关坚持这一指导思想，对于克服主观主义、官僚主义和命令主义，密切干群关系，调动各方面的积极因素，提高工作和生产效率都有重要意义。

五到现场——

生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。实行‚五到现场‛，有利于根据实际情况决定工作方针，避免瞎指挥;能更多的倾听群众呼声，理解群众疾苦，及时地解决问题，激发工人群众的积极性;更好地改进工作作风，促进干部为群众、基层服务，在推进公司各项工作建设的过程中，提倡这一传统作风仍具有现实意义。

“ “大庆油田高科技新会战誓师大会”，于7月16日在大庆油田发起，至7月28日各项攻关项目已全部启动。

在大庆油田连续27年保持产油5000万吨高产稳产，创造世界同类大油田开发史上的奇迹后，随着国民经济的快速发展，石油供需紧张矛盾日益突出，维护国家石油供给安全战略任务愈发显得重要。这对目前我国最大的大庆油田公司创建综合性的国际能源公司，进一步破解能源安全制约经济发展的瓶颈问题提出新的挑战!

大庆油田发起用高科技稳产4000万吨石油新会战，吹响用大庆精神、高科技挑战产油极限的集结号!

“持续有效发展 ,创建百年油田”的可持续发展战略。

第二篇：反违章六条禁令学习心得

每当我们要远行时，父母总会再三叮咛：“路上小心，注意安全。”每当我们上班前领导也会一再强调“上班要安全第一”安全二字时时在我们耳边，眼前出现。对我们来说早已熟悉不过了。可是我们身边却依然会听到一些我们不愿面对的死亡噩耗。因为违章操作，违章指挥，无证操作，违规上岗等等原因许多笑脸黯淡的离开了我们。

也许有人会觉得，那是别人运气不好，这种事情不见得就会发生在自己的身上。可是谁又能预知到下一刻会发生什么呢?那些亡灵们生前也是应为这样的侥幸心理，因为一次次幸运的和死神擦肩而过而有恃无恐。最终导致了惨剧一次次的发生。集团公室颁布的“反违章六条禁令”让我们警醒，它就犹如一把利剑，直指违章，从根本上将危险拒之门外，为我们的安全保驾护航。它贴近我们工作的每一个环节，贴近生产实际的每一道关口，与企业员工的行为规范息息相关。而严格的执行禁令就是在珍爱生命。这就要求我们每一名员工在生产过程中，每时每刻都要做到一丝不苟地按照生产操作规程进行作业，并长期坚持，绝不可有丝毫松懈，更不能半途而废。

没有人不珍惜自己的生命，没有人不期盼美好的明天，可是每个人也都是有侥幸心里的。记得我在一次大雪后，上罐量油。按规定是要将积雪清理干净才可以上罐的，可是我却偷了个懒，心想只要扶好扶梯小心一点就好。可是量完罐眼看还有7，8个台阶就要到罐底时，突然脚下一滑，整个人就顺着楼梯滑了下来，背后火辣辣的痛，瞬间就失去了知觉。所幸我的伤势并不严重，现在还能站在这里和大家侃侃而谈，可是如果我是在十米高的罐顶滑落，后果将是多么可怕。反之我在上罐前严格按规定操作，我也就不会有这样可怕的记忆了。

而近日发生的“4·28”胶济铁路特别重大安全事故，大家都很关注吧。遇难者人数为72人，受伤的416人，如此惨烈的重创，足以令任何形容词黯然失色，而这带给我们的教训也同样是惨烈的。事故的主要原因是超速行驶导致火车脱轨后与另一线路火车相撞导致的。事故充分暴露出一些单位安全生产管理上存在责任不落实、措施不到位等严重问题和重大隐患。以及人员安全意识淡薄，不严格遵守规章制度，违章作业等恶劣习性。而我们在为死难者哀悼的同时，更该明白了集团公司颁布的“六条禁令”的重要性。

朋友们，当你看到特种作业人员无有效操作证上岗操作时，请你及时的制止，要不殃及到的可能就不至是你了。当你不停泵准备擦拭流程前，也请你想一想“六条禁令”，那么就不会有手指被泵卷断的悲剧发生了。当你面对危险作业时，不要让侥幸心理蒙蔽了你的双眼，有效的票证才是对生命的负责。当你面对民爆物品，放射源，危险化学品时，请你了解它的危险性，不要盲目的运输，搬运。当你在你的岗位上时，请你保持清醒的头脑，尽职尽责，不要拿自己和他人的生命开玩笑。当领导对你违章指挥时，也请你大声说不，否则吃亏的就是你自己。

生命是可贵的，集团公司颁布的反违章“六条禁令”就是我们生命的防火墙，让我们大家都行动起来，严格执行，不要让这道防火墙在我们的无知中轰然倒塌。

第三篇：反违章禁令、九项原则、六条禁令、金规铁律等

中国石油天然气集团公司反违章禁令

中油安[2008]58号

为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。

一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;

二、严禁违反操作规程操作;

三、严禁无票证从事危险作业;

四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗;

五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品;

六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。

员工违反上述《禁令》，给予行政处分;造成事故的，解除劳动合同。

本禁令自发布之日起施行。

(2008年2月5日)

中国石油天然气集团公司健康安全环境

(HSE)管理原则

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境;

二、安全是聘用的必要条件;

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训;

四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责;

五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核;

六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制;

七、事故隐患必须及时整改;

八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理;

九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准;

管道局安全管理“金规铁律”

为使员工养成良好习惯，防止和杜绝现场严重违章行为，保障员工生命安全，特制定如下条款：

一、严禁在有安全隐患且未采取防护措施的沟下从事一切活动;

二、严禁设备在有滑车风险且未采取防滑措施的坡地上作业;

三、严禁在易燃易爆或明令禁火的区域吸烟;

四、严禁驾驶员驾车时不系安全带;

五、严禁电工作业时不上锁挂牌;

六、严禁高处作业不使用安全带。

任何人违反上述条款，立即停止工作，接受培训和处罚。

有感领导：企业各级领导通过以身作则的良好的个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感觉到自身做好安全工作的必要性。

直线责任：机关职能部门和各级管理人员，都应该对业务范围内

的HSE管理负责，都应该结合本岗位的管理工作负责相应HSE管理。

属地管理：生产作业现场的每一名员工对自己所辖区域内的人员(包括自己、同事、分包商和访客)的安全、设备设施的完好、作业过程的安全、作业环境的整洁负责。 属地管理负责

《中国石油天然气集团公司健康安全环境

(HSE)管理原则》编制说明

一、编制目的

统一HSE认识，规范HSE行为，培育HSE文化，确保集团公司HSE方针和战略目标得到更好贯彻与落实。

二、编制依据

依据集团公司HSE方针和战略目标，借鉴杜邦、壳牌和BP等国际大公司通行做法，结合集团公司实际，编制HSE管理原则。

三、与HSE方针和战略目标的关系

HSE管理原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司HSE管理关键环节提出的基本要求和行为准则。

HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成了集团公司HSE管理的基本指导思想。

四、条文解释

(一)任何决策必须优先考虑健康安全环境

良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。

(二)安全是聘用的必要条件

员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。

(三)企业必须对员工进行健康安全环境培训 接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应工作资质后方可上岗。

(四)各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责

HSE职责是岗位职责的重要组成部分。各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。

管理者：

领导层对组织负全责，主要是创造良好的工作环境和负责组织的重大决策;

机关部门承上启下，主要职责是结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作;

基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，完成上级下达的各项计划和工作。

业务范围：

企业发展、生产经营活动的各个环节;

各部门及单位的主管业务、各级管理者的主管工作; 各级管理者都应参与HSE管理，紧密结合岗位职责，针对日常管理工作的关键环节，推动HSE责任落实。

(五)各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。

有感领导是管理者落实HSE责任的有效形式 率先垂范，制定并落实个人安全行动计划 带头遵守HSE制度标准，强调HSE工作 亲自参与HSE风险识别和控制措施制定 亲自参与HSE审核、HSE培训等HSE活动 践行有感领导的基本方式：

管理者亲自参与HSE审核，体现领导力;

以实际行动落实HSE责任，不仅停留在讲话和文件中; 发现问题及时改进，推进HSE管理体系规范运行; 带动和引导全体员工积极参与到各项HSE工作中。 履行职责的具体体现：

国家安全生产法、HSE体系标准要求：管理者参加现场HSE审核;了解HSE管理现状;制定整改措施;推动体系持续改进。

(六)员工必须参与岗位危害识别及风险控制 危害识别与风险评估是一切HSE工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责。任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。

全员应理解、运用合理的风险管理工具，如作业许可、工作前安全分析等方法;

岗位员工使用的危害标识方法和风险管理工具应科学、

有效、简洁、可推广。

HSE管理体系的核心是风险管理 HSE管理是一种科学的管理方法;

HSE体系管理的重点是解决HSE风险问题; 岗位危害识别时风险管理的最基础工作;

(七)事故隐患必须及时整改

隐患不除，安全无宁日。所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。

提高企业系统安全的可靠性：

提高工艺设备设施、作业场所的安全状态; 增强综合素质和能力，改进员工的行为表现; 确保企业整体系统的一致性和可靠性。

隐患：人的不安全行为、物的不安全状态、环境和管理缺陷导致事故隐患造成事故发生。

及时整改：

应对事故隐患进行超前诊断或辨识; 采取针对性的措施予以整改或消减;

所有的整改或消减措施必须及时、有效，并进行跟踪、验证，确保达到预期效果。

(八)所有事故事件必须及时报告、分析和处理

事故和事件也是一种资源，每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会，对安全状况分析及问题查找具有相当重要的意义。要完善机制、鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。所有事故事件，无论大小，都应按“四不放过”原则，及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取教训，避免事故事件重复发生。

事故事件是改进完善HSE工作的宝贵资源;

造成死亡、疾病、伤害、污染、损坏等结果的意外情况(事故);尚未造成伤害、损坏等结果的微小事件、未遂事件。

所有事故事件必须及时报告;所有事故事件必须调查分析，查找发生原因;所有事故事件必须有处理结果，所有事故事件都应及时进行总结和共享。

(九)承包商管理执行统一的健康安全环境标准 企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系，实行统一管理，并将承包商事故纳入企业事故统计中。承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进HSE表现，满足企业要求。

承包商：广义上是指为业主提供各种服务的组织，包括评 价、监理、设计、供应商等单位;狭义上是指甲方作业场所

内进行作业的承包商及分承包商等乙方组织。

商报上的HSE管理必须满足甲方单位的运行要求，严格执行企业有关制度，在制度执行、员工培训、个人防护装备配备等方面与企业一致。

第四篇：中国石油天然气集团公司反违章禁令

一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;

二、严禁违反操作规程操作;

三、严禁无票证从事危险作业;

四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗;

五、严禁违反规定运输易爆物品、放射源和危险化学品;

六、严禁违章指挥、强令他人违章作业;

第五篇：中国石油天然气集团公司反违章禁令

中国石油天然气集团公司反违章禁令

一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;

二、严禁违反操作规程操作;

三、严禁无票证从事危险作业;

四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗;

五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品;

六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。

员工违反上述《禁令》，给予行政处分;造成事故的，解除劳动合同。

一、本《禁令》第一条：当无有效特种作业操作证的人员上岗作业时，处理的责任主体是岗位员工。安排无有效特种作业操作证人员上岗作业的责任人的处理按第六条执行。特种作业范围，按照国家有关规定包括电工作业、金属焊接切割作业、锅炉作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、起重机械作业、场(厂)内机动车辆作业、制冷作业、爆破作业及井控作业、海上作业、放射性作业、危险化学品作业等。

二、本《禁令》中的行政处分是指根据情节轻重，对违反《禁令》的责任人给予警告、记过、记大过、降级、撤职等处分。

三、本《禁令》中的危险作业是指高处作业、用火作业、动

土作业、临时用电作业、进入有限空间作业等。

四、本《禁令》中的事故是指一般生产安全事故A级及以上。

五、本《禁令》是针对严重违章的处罚，凡不在本禁令规定范围内的违章行为的处罚，仍按原规定执行。

六、国家法律法规有新的规定时，按照国家法律法规执行。

中国石油天然气集团公司健康安全环境(HSE)管理原则：

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境;

二、安全是聘用的必要条件;

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训;

四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责;

五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核;

六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制;

七、事故隐患必须及时整改;

八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理;

九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准;

条文解释：

(一)良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。

(二)员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。

(三)接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应工作资质后方可上岗。

(四)HSE职责是岗位职责的重要组成部分。各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。

(五)开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。

(六)危害识别与风险评估是一切HSE工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责。任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评

估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。

(七)隐患不除，安全无宁日。所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。

(八)事故和事件也是一种资源，每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会，对安全状况分析及问题查找具有相当重要的意义。要完善机制、鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。所有事故事件，无论大小，都应按“四不放过”原则，及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取教训，避免事故事件重复发生。

(九)企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系，实行统一管理，并将承包商事故纳入企业事故统计中。承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进HSE表现，满足企业要求。