“互联网+”下企业财务管理模式的探讨

2022-09-12

1 引言

“互联网+”的发展战略, 自一提出, 就得到了我国各级产业的广泛关注。随着以互联网技术为代表的信息技术产业的全面发展, 我国的众多行业也开始逐步向“互联网+”的创新形式过渡, 并取得了骄人成绩。值得一提的是, 在互联网思维的全新角度之下, 一般企业的组织架构模式可能会面临着较大的变化, 这一趋势往往会对未能合理组织的企业自身产生较坏的影响。财务管理模式, 作为企业最核心的管理区块之一, 值得被重点关注。本文以此为主要研究对象, 探究我国“互联网+”背景下企业的财务管理模式。

2 创新原则

在探究“互联网+”模式下企业财务管理模式的最初, 必须明确其在变革过程中所面临的创新性原则, 以原则为总的指导纲要。“互联网+”下的新式企业, 作为一种基于技术热点而迅速发展起来的企业, 其组织机构的运作对成员个人的角色和任务的定义具有更加严格的要求。将企业中的每一个活动个体都看作是一个独立的节点, 而在诸多节点之间的相互作用生成了企业运行的机制, 对其的管理也必须由针对个体的财务管理模式加以调整变动。

2.1 网络化

网络化, 指在财务运营层面, 包括管理平台、记账方式等必须借助更加先进的在线网络平台。在先进的“互联网+”运行模式里, 每个企业只是已经网状化的供应链里的一个独立节点, 利用技术水平较高的数字层面手段进行财务管理动作, 有利于企业之间的数据通联和决策信息分享。在这一过程中, 业务人员必须有时效性原则, 并且企业本身满足信息高流动性的特殊原则。

2.2 节点化

节点化原则, 主要应用于拥有网络型组织结构的企业或者企业群, 如前所示, 将企业中的传统个体节点化, 可以节省传统管理模式中的许多无力环节。同时, 管理端口的前移在很大程度上节省了管理的中间层次, 使得决策面和执行面之间的距离变得更短, 从财务管理的方向来看, 实现了直接管理的原则, 方便了决策者对下级人员的直接管理。为了实现这一机能, 需要完善财务信息的高效采集, 这一点可以利用互联网的先进技术, 将数据收集端转化为监控端, 通过类似于流水线操作的自动化加工和数据传递, 节省人力资本, 促进财务管理职能的进一步节点化。

2.3 一体化

一体化, 即将传统企业管理的财务管理、业务管理、决策管理三者合一, 进行具有互联网特色的一体化操作。在传统的模式当中, 这三者相互独立, 在某些极端情况下, 职能相互分开到了相当严格的程度。财务管理专职公司的资金流和财务信息, 业务管理着力于公司产品的物流状态和产销状况, 决策管理控制公司的资源调配, 分析其宏观运行。由“互联网+”的特点, 不难知道, 新时代的财务管理模式包含了决策、数据、业务和平台, 这就需要公司在选取管理模式的时候进行一定程度上一体化, 将一体化原则作为其主要运行纲要。

3 创新表征

结合上述原则, 我们可以提出“互联网+”下企业的财务管理模式具体的创新表征。

3.1 多元化转变

财务管理模式的多元化转变, 即新技术、新业态、新工具、新政策的多线并行式发展模式。虽然进入了“互联网+”时代, 企业财务管理受制于社会经济发展的变化而变化的基本纲要是没有变化的。但是无形的信息资产变得更加重要, 企业的价值不能仅仅用其经济收益衡量, 其知识和信息贡献开始变为其重要注意点之一。由于上述要素的流动性较高 (接近于完全流动, 不受空间和时间限制) , 代表了对这一类特殊的企业要素进行把握的时候, 必须利用更加多元化的管理手段, 了解其稀缺性, 控制其排他性, 可以充分优化企业本身对于外部消息和资本的联系, 将仅仅注重企业盈利的传统财务管理模式变为充分考虑企业社会价值的优秀新时代财务管理模式。

3.2 知本化转变

知本化, 即以知识要素为本源的财务管理模式。在传统经济时代, 我国的企业往往利用其有形资产来衡量其实际价值, 更加雄厚的资本水平往往代表了更加强大的行业竞争力。但随着“互联网+”时代的来临, 财务管理的重点必须要像更多知识层面的要素进行转移。通过一系列合适的分红方式, 是知识经济的供给者具有更大的优势。

虚体化转变

3.3 虚体化转变

传统意义上的财务管理作为一类拥有独立产能意义的经济实体, 有形且相对稳定。在”互联网+”时代, 以电子商务为代表的互联网技术的革新速度在不断创新变化, 其应用范围和领域变的更加广阔成熟。这一事实, 造成了我国出现了相当数量的虚拟公司, 这里的虚拟公司, 并非虚拟存在的公司, 而是代表了一种用来应对市场环境的变化而导致都临时性企业动态战略联盟。对传统财务管理框架进行虚拟化, 有助于配合时代发展的全新热点, 将实体业务分解外包, 在很大程度上也是一种特殊的过程分散与集成。

3.4 扁平化转变

扁平化, 即建立扁平网络式的自动信息处理机构。在“互联网+”时代, 企业、个人之间的信息交流, 利用计算机技术即可轻松完成, 具有很大的便捷性。被管理主体的工作信息, 薪酬发放等等基础数据变得灵活多向, 将财务管理进行扁平化处理, 有助于企业要素的合理高效整合, 有助于企业本身的信息化对接。

4 政策建议

4.1 构建信息化平台

将财务管理模式进行信息化转变, 最首要大举措就是全面构建财务管理网络信息化平台。全面整合会计电算化系统和管理自动化、信息自动化系统, 建立复合管理模式。财务管理的信息化推进必须配合社会本身的信息化进度。在普通企业成功普及崭新的网络信息化平台之后, 其具体的业务内容和实时战略管理将实现有机统一, 并随着大数据技术的引入, 变得更加形象化, 准确化。毫无疑问, 这会为传统企业的管理层级模式带来革命性改变。这一举措的核心, 就是将企业的普通管理过程与信息化技术进行整合, 创造管理数据的创新性模式, 从而促进企业那边的物流优化, 完成其信息开放。

4.2 重塑财务管理目标

不仅仅要在技术上进行设计, 对观念的全面改变亦是十分必要的。作为企业经营的核心模块, 企业必须将其财务管理目标由一般意义上的利润最大化、偿债能力最大化和人力资本效率最大化。企业必须注重其对知识资本的全面关注, 专注于自己的技术、策略的生产价值, 扣紧“互联网+”时代信息和影响力爆发性增长的特质, 主动承担必要的社会责任, 从根源上提升企业的综合实力。

4.3 重视人才培养

为了完成上述目标, 高素质的人才资产也是不可或缺的要素。培养熟悉财务管理内容和新时代互联网技术的复合型人才, 是这一举措的根本要素。为了配合企业的全面和谐发展, 企业要加大对普通员工培训和教育的资金投入, 培养复合型人才, 促进人力资源价值的提升。同时, 在人才的选拔层面, 需要选择专业性更强的人才, 加强企业在人才培养和选拔的力度, 是新时期的重中之重。