浅论土木工程项目成本管理

1 引言

随着建筑行业的发展和逐渐成熟, 土木工程中的一系列环节已经形成了比较完善的体系。作为土木工程项目关键环节的项目成本管理在实践中已经受到广泛关注和成熟, 业已形成了交完善的体系。但是, 由于土木工程本身的复杂性及外部影响因素众多, 在实际管理工作中, 项目成本管理仍然存在着诸多漏洞。因此, 通过加强成本管理控制是保障施工企业经济效益和增强市场竞争力是土木工程管理工作的重中之重。

2 影响土木工程施工成本控制的因素分析

土木施工成本是施工和管理过程中包括工程前期费用、建设费用、营造过程中管理性质费用、相关税金等组成的费用总和。在土木工程施工成本管理中明确影响成本的因素, 是加强施工成本控制的首要目标。

2.1 价格因素分析

影响土木工程施工成本的价格因素非常复杂, 涉及整个项目的全过程。影响价格最大的有施工成本、利润和税金。其中包括了施工管理费用、材料费用、人员费用的施工成本影响最大。在这些具体费用中材料费所占比例较大, 其次人工价格费用比例次之, 但是人工价格费用变动性最大。管理费用取决于管理效率, 而且与人工费用联系非常密切。

2.2 施工预算因素

合理的施工方案是控制成本的核心因素。虽然目前很多施工单位都有一套预算编制方案, 但是在实际的施工中, 面对的施工环境、工程性质、施工手段又各不相同, 因此再完善的预算方案在实际工作中都会打折扣。尽管如此, 科学编制预算对节约施工成本影响最直接, 特别是对于大型建筑物更为明显。合理的施工预算可以从整体上加强宏观控制, 达到提高企业经济效益的目的。

2.3 国家宏观政策等影响因素

这一部分的影响主要是施工管理之外的因素, 如国家经济发展的大环境和国家最新出台的关于建筑行业的相关规定、金融政策、市场经济外部因素等。这些外部因素都有施工企业施工管理、成本控制密切相关, 而且众多因素相互联系。因此, 施工企业在土木工程管理中要综合考虑、论证分析、外部调研、制定科学合理的施工方案, 以实现利润、效益、企业形象最大化。

3 土工工程成本控制的现状分析

3.1 缺乏对成本控制的意识

随着经济形势越来越严峻, 任何施工单位和企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟, 就必须要建立与时俱进的管理模式, 企业任何员工都要树立成本节约意识, 充分认识成本对于企业的重要性。目前很多企业已经高度重视成本管理控制的重要性。在部分施工单位还是有个别人欠缺成本控制意识, 特别是一些小型企业的领导, 企业通过一定时期积累壮大后, 取得了一定的经济效益。但是随着时代的变化, 很多企业负责人在管理过程中, 管理理念和思维还停留在传统管理理念中, 管理方式仍然采取粗放式的管理。这种管理模式限制了企业进一步发展, 也严重影响企业的整体形象。

3.2 施工内部管理混乱

一般而言, 土木工程施工工程周期较长, 对于大型工程而言更是如此, 在整个施工周期加强内部管理十分重要。在整个施工周期的项目准备前期、施工过程中建设监督管理以及工程完工后的检修、维护等都需要加强内部管理。在笔者目前所实习的单位, 观察到施工企业部分管理人员因为各种因素, 在没有充分熟悉施工情况的基础上进行管理, 导致人力、物力、财力浪费, 并且影响了工程的质量。具体而言, 施工内部管理主要存在着以下问题:成本管理流程缺乏可操作性, 主要体现在相关人员职责不清晰、内部各部门协调沟通困难、材料招投标管理有待优化、施工合同管理不严谨, 一旦出现合同纠纷, 导致企业受到严重经济损失等。

4 提高土木工程成本管理的措施

4.1 提高成本管理意识

提高成本管理意识, 一方面企业要加强培训, 定期开展关于成本管理的培训, 学习成本管理的先进理念;另一方面加强宣传力度, 让每名员工将深入了解项目成本管理的重要意义。同时, 在具体的施工过程中, 在保证工程质量的前提下, 坚持成本最优原则, 管理效益最大化原则。在科学预测外部风险因素的前提下制定相应的应对措施, 提高成本管理水平。一方面, 在整个过程中对成本的预测要做到严格监控, 做好部门协调, 项目目标协调, 对外协调, 坚持利润最大化原则, 平衡项目的投入和产出。另一方面在保证项目正常运行的情况下, 合理增加工作量, 对人员和资金的分配进行科学的调整。

4.2 从技术层面降低成本

科学技术是第一生产力。在土木工程施工中重视技术因素, 采取先进技术, 制定科学合理的工艺措施, 通过技术优势节约施工成本, 是施工企业要高度重视的问题。首先, 要结合工程实际, 制定科学合理的施工方案和技术措施, 加强施工自动化和现代化, 最大限度地缩短工期, 提高工程质量, 降低工程造价。在施工方法的选择上, 施工机械要确定施工过程中的组织情况, 进行全面调查, 实现效率的最优化。其次, 在建设过程中应寻找各种技术创新措施, 以降低成本, 改进工艺, 如新工艺、新技术、新材料等。在获得甲方或承包商的同意后, 我们将进行有效的实施, 以达到提供工程质量和降低成本的目的。

5 结语

综上所述, 影响土工工程施工成本控制的因素众多, 通过把握关键环节, 从树立成本控制意识入手, 加强内部管理, 运用先进的工艺措施, 是有效降低成本的重要方式。做好了成本管理, 意味着企业在当前严峻的市场竞争中能够获取更大的利润, 从而保证企业健康稳定发展。

摘要：土木工程是推动我国经济发展的支柱性产业之一, 随着我国经济快速发展以及其他行业蓬勃发展, 施工企业和单位面临的市场竞争压力日益加大。因此, 在土木工程项目中尽可能节约成本, 无论是对于施工企业或者是业主单位都具有十分重要的意义。本文结合个人工作实践, 从加强土木工程项目管理的角度, 探讨当前土木工程项目管理中的现状和存在的问题, 并提出解决对策。

关键词：土木工程,项目,成本管理