支部建设方法范文

第一篇：支部建设方法范文

网站建设方法

网站建设方法：谈谈麦肯锡并不神秘，方法论铸就神奇!这是出现在麦肯锡系列丛书封面上非常醒目的一句广告语。博文标题的想法正来源于此，感谢麦肯锡。今天我们要谈论的主角并非麦肯锡，而是方法论，是建设企业网站的方法论。正如标题说言：网站建设并不神秘，方法论铸就神奇。

1.企业网站需要灵魂

伴随互联网的飞速普及，及相关建站软件的日新月异，现如今建设一个企业网站已相当容易，即使是对技术一窍不通的小白也能依靠智能软件信手拈来，所以说，科技很给力。通过观察不难发现，依靠上述这种简单粗暴方式建设网站的企业不再少数，尤其是中小企业，分析原因有三个：一是与其“短平快”的经营思路有关;二是成本低廉;三是不重视。上周与国内某知名网站建设专家讨论企业网站建设话题，其中谈到的一点至今仍记忆犹新：企业网站需要灵魂。可以判断：依靠上述那种依靠智能软件或简单抄袭完成的网站一定是缺少灵魂的。

那如何才能建立一个有灵魂的企业网站呢?在这之前，我们需要先知晓何为企业网站的灵魂?简单说

来就是：逻辑，想用户之所想的逻辑，有效传递品牌价值的逻辑。

如何才能做到想用户之所想，并有效传递品牌价值呢?

乍一想，可能会感觉无从下手，其实就是缺少方法论。刚刚在最新一期《销售与市场》杂志上看到一句很贴切的形容“模式”的话，即：有地图者不迷路，有模式者不盲目。没错，模式，或者说方法论其实就是做事情的指南针。

最近怠慢了博客更新，主要原因也是忙于公司网站改版，周末了，梳理梳理思路，也对近一段时间网站建设筹备工作做一个小总结、小分享。

2.企业网站建设方法论

近期与Google、百度两位同学打交道比较多，以下是在两位童鞋帮助下，集思广益后总结整理出的一套有效的企业网站建设方法论，希望对各位热爱网站运营的朋友有所参考价值，也欢迎各位拍砖、发言。

第一步：目标明确

建站之前首先要明确企业网站的目的是什么，期待企业官网做什么?如：是在线销售?品牌信息传递?信息查询?

第二步：策略分析

明确网站目标后，要开始目标受众分析(来企业网站做什么，兴趣点是什么)、自身现状分析(品牌影响力如何，产品线如何、服务水平如何)及行业竞品调研(行业对手都在怎么做);

第三步：方案制定

通过综合策略分析后，需要明确我们要做什么(定义需求)，以及如何实现。第四步：项目执行

明确实现方案后，需要制定网站架构，开始创意设计、内容组织、程序开发等工作。第五步：维护和提高

最后，网站上线后，还有更重要的工作：运营维护、数据监测、结果追踪。这样才能形成闭环，推动网站持续、稳定、向前发展。

纯文字的介绍可能不太直观，绘制了一张示意图(如下)，可以对上述一揽子方法论一目了然。按此思路执行，有血有肉有灵魂的企业网站将水到渠成。西安网站建设给您介绍了

那么多您都了解了吗?

优化网站三个不必要纠结的地方

一个网站的优化工作各种各样，但是总是有些朋友会纠结于一些不必要的地方去，这里分享下西安网站优化公司朋友的一些实战经验，希望大家能够喜欢。

第一、不必过意纠结URL结构

URL标准化和唯一化是我们最常听到的词语，在网站优化中的确非常重要，也能有效的累积URL权重，在论坛中常常看到类似URL结构的问题，有时候甚至纠结一个星期都找不到完美的da安，别的就不说，单单是301重定向color=rgb(68,68,68)]就难倒了一批站长，由于不同的程序、不同的主机、不同的语言西安网站建设，301重定向的写法是不同的，另外还包括一些URL静态化、伪静态等等问题，其实，对于指数1000以下的词，完全没必要过度纠结这个，笔者也优化过二三十个站，全部采用动态化路径，但路径参数大多只有一个，非常简洁，所以排名和收录也很扎实到位，并常年稳定，所以不必过于纠结URL，当然如果能花很少的时间搞定，那就尽量采用静态的URL。

第二、不必过意纠结网站结构

足够扁、足够平、足够清晰是众多网站都追求的结构，因为扁平化的结构更符合搜索引擎的抓取规则。但受限于一些开源程序(CMS)自身的设计、网络公司的设计、找人开发固有的设计等等情况，一些网站结构注定不会太简单，但问题在于我们没有足够的时间和技术去改变它，因此一些朋友就过分纠结在这个事情上，认为稍微复杂的网站压根没有好处，认为完全不利于抓取，要想尽一切办法简化它，结果浪费掉了几周甚至更多的时间也没完全搞定。其实这完全没必要，首先程序做的复杂有可能为以后扩展做准备，也有可能是为安全着想，本身并不是多坏的事情，而对于一些指数低的词语，相对容易优化，如果花过多的时间一味去纠结网站结构，那么时间成本显然有点高。

第三、不必过意纠结域名年龄

采用老域名做站是很多站长常有的做法，毕竟域名年龄是优化中一个重要的因素，老域名权重高、收录快、有反链、带PR均是其优势的体现，加上搜索引擎对新站一般都有考察期，所以就给很多新手一种印象，做站最好去买老域名。的确，老域名有很多有利的因素，但并不代表没有坏处，例如曾经被惩罚、做违法站点、黑帽SEO、做站群等等，另外为了老域名去牺牲当前品牌也并非好事情，现在做站品牌越来越重要，100%依赖搜索引擎是非常危险的，所以域名是重要的一环，老域名和新品牌一般会冲突，所以更不必纠结域名年龄。且记优化仅是手段，品牌才是目的，千万不要本末倒置。话说回来，如果是打算做一段时间就放手，追求短期利润，那首先还是老域名，毫无疑问。

上面讲的三个地方是大多数朋友在优化过程中容易钻牛角的地方，可能也不是很全面，如果大家还有其他的经验，希望我们可以再西安网站优化论坛上交流沟通。

怎样用SEO来扩大网络知名度

一个网站想要通过SEO来扩大网络知名度，个人总结，需要从以下两个方面进行：第一，流量。第二：体 验。

什么是流量?指的就是每日网站访问量的IP。那如何通过SEO来获取流量呢?

例如，本网站：人人换购网，标题可以说是不能够更改了，所以，我们只能通过做一些长尾关键词来给网 站增加流量。

以下，就拿电脑办公这一个分类，谈谈如何做里面的长尾关键词!

做长尾关键词，首先要找出关键词，电脑办公的关键词有：平板电脑，笔记本电脑，上网本等。其它的关 键词就不一一列举了!那上面三个词的长尾关键词就会有，千元平板电脑推荐，2012平板电脑推荐，平板 电脑销量排行榜，2012最新笔记本行情，2012笔记本电脑排名，笔记本电脑推荐，普通的上网本多少钱， 2012性价比高上网本，哪款上网本性价

比高等。

长尾关键词找出来后，接下来一步，就是在网站的新闻中心，或者产品频道，把标题改成此类的长尾关键 词，并且在文章中多次重复提到。并且文章的内容伪原创度要高，这样才能达到更加好的效果及排名(还 有重要的一点，就是到各个网站及论坛发布这些站内文章的链接来提高长尾关键词的排名)。

每天做3-5个这样的长尾关键词，长期下去，当IP达到一定人数时，例如1000个IP，可以考虑做用户体验 。

用户体验是根据平时用户在访问网站时，给我们提出的一些意见和建议及通过站长统计工具观察而来的数 据开发一些新的系统入增加一些新的目录及分类。

例如，当网站流量达到1000个IP，并且每天有持续的订单时，可以弄一个站内社区供用户去交流产品。这 样有助于用户更好的了解产品特性。

目前，西安网站优化就发现网站一些不足的地方，用户不能在网站里面进入复制，这样的功能限制，将大大降低用户 的体验度，例如，当用户看到你的产品名称，想在站内搜索这个产品名称及其它网站搜索，但他不能复制 。所以，这样给用户操作上面造成困难。这样也会影响用户的使用。

还有，网站的Logo 不应该作为一个背景展示出来，应该以一个图片的形式展示出来，并且能够跳转到首 页。这是许多用户返回首页喜欢点logo,页不喜欢点导航上面的首页。最后，要时时根据用户的体验开发一些新的小插件及功能上面的实现。

总之，小小的细节可以决定网站的成败!而SEO 就是去善于发现这些小小的细节及让网站适合于搜索引擎最终实现网站的最终价值!用SEO来扩大网络知名度从而达到您的营销效果!

第二篇：建设企业文化的方法

建设企业文化的方法  赵万波

江泽民总书记在十五大报告中强调：“只有经济、政治、文化协调发展，只有两个文明都搞好，才是有中国特色的社会主义。”党的十五届四中全会关于国企改革和发展若干重大问题的决定中，强调指出，要“发展企业文化，”“培育积极向上的企业文化”，“不断提高职工的思想道德和科学文化素质”。这就非常明确地指明了加强企业文化建设对推动企业改革、发展及两个文明建设的重要性、紧迫性和可行性。企业文化是企业的高层次管理，是企业形象建设的基础。企业文化力是企业力的重要部分和体现。把企业管理与企业文化结合起来，管理就能上台阶。把思想政治工作与企业文化结合起来，思想政治工作就能搞深搞活，创出一片新天地。要把企业文化渗透、延伸到企业各项工作中，不但能发展企业文化，而且能丰富和促进企业各项工作不断发展。

一、 企业文化的内涵

企业文化，一般是指在一个企业内部全体职工共同形成并自愿遵守的一套价值标准、信念、工作态度、作风和行为准则体系。企业文化融于企业的经营理论、管理方式、价值观念、群众意识、道德规范等方面。企业文化包括企业哲学、企业价值观、企业精神。企业文化理论的核心是以人为中心，尊重人，信任人，把人放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强制管理，注意在汲取传统文化精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合。

企业文化企业管理的精髓，在西方，越来越多的管理工作者看到，在经营管理成功的企业中，最重要的不是严格的规章制度或利润指标，也不是计算机或任何一种管理工具和手段，甚至也不是科学技术，而是所谓的企业文化或公司文化。人们普遍认为，70年代管理实践和理论中心主题是经营战略，80年代的主题是公司文化，没有强大的公司文化即价值观和哲学信念，再高明的经营战略也无法成功。企业文化是企业生命的基础，发展的动力，行为的准则，成功的核心。

企业文化理论是80年代中期传入我国。在我国发展社会主义商品经济，对外开放，对内进行政治和经济体制改革的大开放，对内进行政治和经济体制改革的大环境中，企业文化对我国企业经营管理的现代化起了推动作用。企业文化强调从过去管理上重视物转向重视人，与我国企业中的工人主人翁地位本身就有最佳的结合点。企业文化是软管理，它不强制要求职工去想、去做，而是以正确的价值观、企业精神、道德规范去影响、引导人的行为，发掘出人的巨大潜能去创造物质财富。在我国的一些企业中，已有成功的范例。在当前的企业改革中，我们还面临许多问题，要把握企业文化的内涵，

1 结合各自企业的具体实践，进行企业文化建设，逐步形成具有中国特色的社会主义企业文化，保证经济体制改革顺利进行，促进物质文明和精神文明建设同步发展。

二、企业文化的要素

(一)企业环境是塑造企业文化的重要因素。企业环境包括企业的自然环境和人工环境。优越的地理位置是企业自然环境的基础。优美的企业的自然环境给人以良好的印象。它可以增强职工的愉悦感，提高工作效率。有的企业家独具慧眼，把企业选址设在自然环境优美的地方，如海滨地带，面向大海顿显心胸开阔。位于山间盆地的企业，使人有“山穷水复疑无路，柳暗花明又一村”之感。庭院的园林绿化、雕塑、假山、喷泉、亭榭等，室内的花卉盆景、书画、摄影等，把企业装扮成园林式企业。清幽的企业环境给人以心旷神怡的感觉。

(二)生产经营是企业文化之先导和灵魂。生产经营思想文化主要包括企业领导决策观念、管理人员管理观念、职工群众的主人翁观念、经营者的市场观念等。这些企业特有的思想、意识、观念，是伴随企业生产经营活动的过程逐步形成的，其精髓就是这个企业的创业精神。这种精神来源于生产经营活动，反过来它对企业生产经营的发展又产生巨大的影响。

(三) 英雄模范人物是广大员工效法的实际典型。俗话说：拨亮一盏灯，照亮一大片，举起一面旗，就可以带动成千上万的人。要增强企业的凝聚力，就要使职工学有榜样，赶有方向，就要充分发挥典型的示范效应，充分利用职工的从众心理，造成一种人人学先进、赶先进的形势，使企业精神在互相学习中深化，在互相竞赛中升华。

(四) 典礼及仪式是企业有系统、有计划的日常例行事务所构成的动态文化。它能使企业文化的价值观得以健全和发展。如企业的开业仪式、升旗仪式、迎宾仪式、上班仪式、颁奖仪式、签字仪式、技术比武、书画摄影展览、文体比赛等活动，不仅能给人以激励和鞭策，而且能勉励职工团结奋进、奋发图强，其精神威力是无穷的。

(五) 文化网络是企业中基本的但非正式的沟通方式。它能有效地传递企业的价值观，树立企业形象，统一员工思想、意志，增强企业的凝聚力。企业文化网包括的范围很广，如广告宣传、宣传招贴、板报专栏、名人题词、音乐舞会、舞台演出、广播电视、对内对外公共关系等。中华民族文化的特点之一是重视宣传力量的作用。如“四面楚歌”、“管仲囚车吟”，所起的作用都是任何有形力量所无法比拟的。清政府为了加强对蒙古族的统治，，在蒙古族分布的地区大建喇嘛寺，清朝皇帝批示曰：建立一座喇嘛寺，“胜练十万精兵”。

三、企业文化的战略定位

(一) 企业文化建设是建立现代企业制度的内在要求

在建立现代企业制度中，国有企业面临着企业制度自身转变和进行制度以外的建设两项任务，其中制度外的建设就包括企业伦理、企业文化建设、

2 企业价值观等。国有企业进行制度创新，转向市场经济的公司制，必须继续承担社会责任，这就要求企业必须加强企业文化和伦理规范等方面的建设。企业的任何经济行为，在其背后起作用的就是文化价值观。企业经营管理者的文化观念直接关系到企业改革的深度和广度，关系到市场经济体制完善的速度和质量。没有先进的文化观念做指导，没有进步的文化氛围为条件，就不会产生企业管理者先进的思维方式和行为方式。因而，也就不会有先进的管理行为和改革措施。只有经济形式和文化素质的整合，物质文明和精神文明并重，企业制度与意识形态的统一，才能建立起现代企业制度。

(二) 企业文化建设是实现企业科学管理的有效手段

企业文化是企业管理的高级形态，是现代企业管理发展的最新阶段，是实现企业科学管理的有效途径，越来越被广大企业界认同，不少企业管理开始转向以人为中心的管理，这是企业实现科学管理的重要方向面。企业文化建设与科学管理相辅相成、相互促进的。改制，使企业成为市场经济的主体和微观基础，激烈的市场竞争迫使企业提高管理水平，而企业管理只有建立在企业文化这个根基上，才有管理的现代化。这是因为现代企业管理必须以人为本，企业文化建设可使管理富有人情味和人文精神。加强企业文化建设能够促使企业开发更多的市场适销产品。现代产品中的科技含量和文化附加值越来越高，这就必然要求企业在产品的构思、造型、款式、风格、装潢、包装、商标、广告等方面，体现出文化特色和美学价值，展示着一定的文明水平。市场开拓需要文化支撑。在企业开拓市场中，企业形象是一种力量，是重要的无形资产，扩大企业的社会美誉度，注重“形象营销”、“形象求胜”是企业参与市场竞争的制胜之道。

(三) 企业文化建设是改进职工思想政治工作的重要载体

在2000年即将来临的时刻，中共中央总书记江泽民在宣传思想工作的一份报告上作了重要指示，强调指出，宣传思想工作和精神文明建设，事关建设有中国特色社会主义事业的大局。越是深化改革、扩大开放，越是发展社会主义市场经济，越要重视和加强这方面的工作。这一点，要在全党特别是领导干部中经常讲、反复讲。面对国际国内的新形势和改革开放的深入发展，职工思想政治工作面临新的挑战。企业文化建设强调尊重人、理解人、关心人，注重企业精神的培养、企业道德、企业价值观和经营观的确立，以及企业职工素质的提高，这些都是与职工思想政治教育相一致的。当前，企业努力在寻找两个文明建设的结合点，实践表明，企业文化建设这一载体的作用不可忽视。企业文化既是高层次的现代科学管理，又是党的思想政治工作在企业的重要载体，通过企业文化建设，可以较好地克服部分企业思想政治工作和生产经济“两张皮”的现象。

四、 建设企业文化的基本方法

贯彻实施企业文化，是围绕企业文化建设的总体目标和思路，通过一定的形式和途径，把企业文化渗透到生产、建设、经营、管理，党政工团各系统的工作中去，有针对性地解决实际问题，并把一些相关的工作和业务工作结

3 合起来，进行细化，分解到有关人员和岗位，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，在生产、建设、经营、管理的过程中，使共同的价值观念、企业精神逐步成为职工的共识和群体行为，自觉塑造良好的企业形象。建设企业文化的基本方法可从以下十个方面进行研究应用。

(一)组织协调法。建立企业文化建设领导小组和办公室，负责企业文化的规划、指导及日常工作。企业文化建设领导小组负总责，党政工团各司其职，各尽其责，各部门按职责落实，办公室负责协调平衡工作。

(二)目标管理法。企业文化建设是现代企业管理内在必然要求的思想，把它作为企业发展的长远战略任务，纳入到精神文明建设目标管理、党支部目标管理、团支部目标管理中去，制定规划，分层实施。

(三)建立阵地法。以宣传教育为阵地，把培育和训练高素质的员工队伍放在企业各项工作的首位，强调只有培养出技术业务素质高，有远大理想和坚定信念的员工，才能从根本上增强企业活力，才能有高效率的管理、高质量的产品和服务，取得理想的经济效益。

(四)责任到人法。从机关科室到基层队所有专人具体负责，具体项目有人管，具体活动有人抓，一级对一级负责。如修订“企业精神”、“职业道德规范”等，要落实到具体部门和人员，职工俱乐部、图书阅览室等场所要配有专人管理，定时开放。

(五)场所定位法。确定企业文化建设的场所，以俱乐部、灯光球场、图书阅览室、书画摄影展览室、荣誉室、电教室、编辑室、播音室、会议室等为活动场所，全方位开展活动。

(六)典型引路法。抓好典型，以点带面，促进企业文化建设不断深入发展。如抓住某一职工的先进事迹，利用广播、电视、报刊等宣传工具，广泛开展宣传活动，形成了学先进、赶先进的浓厚氛围。

(七)突出重点法。利用重大节日、纪念日开展丰富多彩的文化活动。如元旦、春节、“五一”、“五四”、 “七一”、 “十一”等，吸引广大员工参加，丰富职工文化生活，陶冶职工道德情操。

(八)广泛参与法。作为群众性的企业文化建设活动，要动员员工广泛参与，充分体现出广泛的群众性，发挥员工的首创精神，使广大员工感到是在做自己应做的事，只有这样，企业文化建设才有旺盛的生命力。

(九)资金到位法。企业文化建设要有物质保证，特别是建设项目、文化活动项目资金要及时到位，以保证企业文化建设的正常运作。

(十)定期考核法。企业文化建设要严格考核，这是抓好落实的关键环节。在具体的工作中，不仅每个基建项目、每项活动要考核，而且要按月、季分系统类别进行考核，考核结果同经济责任制挂钩，按时兑现。

企业文化是一个企业的精神写照，是企业具有活力的能动源。企业文化力的开发，是远大于实物资产开发的能动力量。企业文化既是一种企业精神，也是一种经济文明，反映了企业行为规范，企业经营道德，企业信念和企业的社会目标。现代企业具有深厚的文化底蕴。正因为如此，现代企业更是一

4 个超经济的社会组织。在我国企业改革与发展的今天，在实现“两个根本性转变”的进程中，建设企业文化具有深远的现实意义和历史意义，当你看到“红塔山”品牌价值386亿;“长虹”、“海尔”、“春兰”相随其后的惊人业绩时，你会发现我国企业已进入品牌竞争时代，“企业文化”不等于“卡啦OK、文体活动”“企业文化”已不再是一个简单的概念，而是一种全新的管理模式，是企业利润增长的源泉。因此，建设企业文化不仅是形势的需要，也是企业自身发展的需要，它是一项艰巨而复杂的系统工程。

第三篇：利率定价方法体系建设

自中国正式加入WTO以来，国内商业银行不约而同地相继开展了以加强“扁平化垂直管理”和“条线化专业经营”为核心特征的组织架构变革，新的组织结构体系初步成型。按照笔者的理解，各家商业银行在构建新组织架构的过程中，无论具体形式有多大差别，追求的重点都集中在两点：一是业务经营上力求形成“条线化”的架构，突出业务条线的集约化经营和集成化管理功能;二是内部管理构建“垂直化、专业化”的架构，突出管理支持和运营上的集中化、专业化管理职能。在这个大背景下，未来国内商业银行利率定价管理的组织架构建设，作为业务管理职能建设的一部分，也应该遵循“垂直化、专业化”的总体要求，充分发挥各个专业管理职能部门的专业优势，在合理分工的基础上，通过流程和机制建设形成管理上的合力。

利率定价的核心在于银行价格政策的决策，其根本出发点在于业务或者产品的价格能够在覆盖银行各项成本的基础上实现银行既定的盈利目标。从这个意义上来说，利率定价的核心管理职能应该落实到银行的财务管理部门(尤其是当商业银行管理会计工作开展起来的时候，应该落实到管理会计部门)。因为只有这个部门才能从全面成本管理的角度来控制银行各类成本，包括运营成本、管理成本、资金成本、资本成本、风险成本等等，并能够在管理会计应用的基础上提供一定的成本管理方法来完成成本的核算、转移和分摊;也只有这个部门担负着从整体上对银行盈利能力负责的管理职能，它有责任依据银行最高决策层的要求来设定业务的盈利目标和资本的回报要求，并监督其贯彻落实。

但同时，利率定价机制还涉及多个经营管理环节，笔者认为，每个环节都应该由相应的专业管理部门提供专业的支持。比如，全行利率政策的确定，就需要资产负债管理部门结合全行利率风险和流动性风险的实际情况，向银行的资产负债管理委员会提出建议，并由资产负债管理委员会最终决定，从而形成在全行有效、具有高度权威性的利率政策体系;预期损失和风险成本的计算，就需要银行的风险管理部门按照银行的风险政策和风险管理实际情况，在对大量历史数据进行分析的基础上，提供有关客户风险和债务风险的基础参数，并不断调整优化;等等。在明确管理职责的基础上，银行整体利率定价机制的组织架构也就呼之欲出了。

二、关于利率定价方法体系建设

商业银行作为经营货币信用的特殊企业，其价格政策决策有其极为特殊的地方。一方面，它要满足特定的监管要求，另一方面，它还要适应银行业高风险的行业特征的需要。同时，银行业不像实体企业那样生产有形的实体产品，它提供的是无形的服务。这决定了银行提供给客户的产品成本具有无形性、间接性的特点，而产品的收入则具有长期性和风险性的特征。从历史上来看，西方商业银行利率定价方法也走过了一条较为漫长的道路。从最优惠利率法、市场基准利率法到风险调整利率法，从单业务定价到关系定价，其发展的核心脉络是遵循提高银行风险回报率这一根本要求。而伴随着巴塞尔银行资本协议的形成和发展，以风险调整后的资本回报率为基础的现代利率定价思想逐步成为银行利率定价方法体系的核心。我们知道，作为企业的银行，其生存和发展的基础也是要获取超过平均资本回报要求的价值增长，这可以用下述简化的EVA计算公式表示：

EVA=P-R*(K)(1)

其中，EVA表示银行增长的经济价值，P表示实现的利润，R表示耗用的资本，K表示资本成本。

在利率定价的时候，将上述公式逆向调整，就可以得到业务或者产品的最低收入要求，即：

I=C+R*(K-r)(2)

其中，I表示业务实现的最低收入，C表示各项成本，r表示资本的无风险回报，R、K的涵义同公式(1)。

公式(2)便是现代商业银行基于风险回报要求基础上，确定利率定价的最核心的理论公式。它与风险调整后的资本回报率有异曲同工的效果。

结合实际情况，以贷款利率定价为例，我们可以将上述公式(2)展开得到一般的利率定价模型如下：

LR=FC+OC+EL+CC+(RR+/-CF)(3)

其中，LR是需要事先确定的贷款利率。

上式中，资金成本率(FC)即为贷款资金的成本，考虑适应未来利率市场化的发展趋势，应该以市场为基础进行构建。比如，一种思路是可以采用银行间7天回购利率作为全行资金成本基准价格，在此基础上考虑银行市场融资的信用利差和期限利差，调整得到各行不同期限的资金成本。另一种思路，是在资金完全集中管理的假定基础上，基于市场收益率曲线，调整流动性价差和信用价差得到。

运行及操作成本率(OC)是贷款业务相关的运营和操作成本。其计算思路一种是借助现成的成本计算和分摊系统，参考已经积累的成本数据计算调整得到;另一种思路是假设没有现成的成本计算系统的情况下，可以借助类似ABC(作业成本法)的方法，按照贷款主要价值链流程(如营销推广、目标客户服务、贷款前期调查、审贷、贷款发放、账务处理、贷后服务及管理)进行成本测算后得到。

预期损失率(EL)是贷款当期费用化的风险成本。可以以BASELII的内部评级法为基础，其基本计算公式为：

EL=PD*LGD*EAD

其中PD是违约概率，LGD是违约损失率，EAD是风险暴露。这些参数的确定和取得需要银行的风险管理部门提供专门的支持。在初期没有数据积累的情况下，也可以参照外部参数以专家模型法进行确定。

经济资本成本率(CC)是贷款业务耗用的经济资本的最低回报率，它是业务耗用的经济资本与资本成本的乘积。其中经济资本的计算思路，大体上有两种，一是根据BASELII的标准法计算，即采用监管资本代替经济资本;另一种思路是根据预期损失和非预期损失内在的数学关系，采用违约率模型直接计算得到。而关于经济资本成本的计算，既可以依据资本资产定价模型(CAPM)计算，也可以参考银行内部的决策确定。这里要指出的是，在计算经济资本成本率的时候，要调整权益资本的无风险收益。

此外，预期利润率(RR)和竞争性浮动(CF)是一个附加的选择项，由银行既定的盈利目标、业务发展策略以及客户的综合贡献和客户关系目标等实际情况调整确定。

以上述模型(公式(3))为基础，结合客户类型的不同(如大客户、中小客户)、贷款类型的不同(如公司贷款、个人贷款)、业务类型不同(如存款、贷款)，都可以确定不同的参数，从而给出不同的利率标准。由于此利率标准综合考虑了利率的成本覆盖和盈利目标，以此为基础进行客户利率的谈判，会使银行处于相对主动的地位，并且有利于衡量客户执行利率的回报状况，从而有效提高商业银行各项存贷款业务的资本回报水平。

三、关于利率定价信息系统建设

利率定价机制建设，不仅是银行内部风险管理、成本管理和资本管理等管理工作的内在要求，更重要的是它还应该能够满足一线业务营销人员的需要。一个理想的商业银行利率定价机制，应该能够为营销人员和业务谈判人员提供详细的银行成本资料和价格信息，使客户关系经理和营销团队在谈判的过程中，事先就能够明确地知道什么样的利率价格是我们可以接受的底线，从而增强谈判能力，提高客户利率确定的针对性。要做到这一点，必须依赖现代网络信息技术，建设可移动的、开放的利率定价信息系统。

利率定价机制-[飞诺网FENO.CN]

一个理想的利率定价信息系统，是与商业银行内部各个信息系统高度集成的管理信息系统。它既要从银行成本管理系统中获取运营和操作成本信息，也要从银行风险管理系统中获取有关违约概率、违约损失率和经济资本占用等风险参数信息，还要从银行资产负债管理信息系统中获取收益率曲线和流动性调整等信息。此外，从关系定价的角度来看，理想的利率定价信息系统还应该从银行内部客户关系管理信息系统中获取已有客户综合贡献度的信息;从全面管理会计实施的角度来看，还需要得到银行内部各个责任中心之间内部服务和内部成本转移的信息。从用户端来说，它还应该具备移动办公的能力，使系统用户(尤其是业务谈判人员)能够在任何时间、任何地点都能够登录系统以得到系统的支持。

但是，实事求是地来看，要一步达到上述目标是不现实的。作为一个有效的实施途径，在商业银行利率定价信息系统的建设中应该遵循循序渐进的发展思路。在把握商业银行利率定价方法发展趋势和信息网络优势的基础上，先构建一个B/S结构、主要业务参数能够完全差数化设置的系统，是一个比较现实的选择。这个系统可以允许银行在其他信息系统尚未建立前，以手工方式确定和维护各个主要参数;同时，也可以待配套系统成熟后，不用改造或者稍加改造便可以实现系统参数的自动更新。借助B/S结构，将后台管理和参数维护集中，有利于整个利率定价规则的统一，也有利于全行价格政策的传导;同时，客户经理等用户只要能够上网，就能够方便地登录系统获取需要的利率定价信息。在这个定价系统中，参数设置和管理由财务部门负责。他们应该综合各个专业部门反馈的信息和数据，在补充必要的成本信息和盈利目标信息后，综合决策层的意见进行调整设置，并定期跟踪、分析全行利率价格的实际执行情况以及各项业务价格的成本覆盖和盈利实现情况。业务部门在营销和业务谈判中，负责收集具体客户和业务的信息录入系统并使用系统计算得到的价格信息，在权限内决定或者得到授权后决定最终的客户执行利率。运营部门结合与客户签订的合同和系统打印的利率报价信息以及相应的审核文件，负责在银行综合业务系统中实现相应业务的利率参数设置。

必须指出的是，作为一个事前的管理系统，定价系统不能完全代替绩效评估系统或者盈利分析系统。因为无论是运行操作成本，还是客户风险状况以及其他各项预先设定的参数，都可能在具体业务操作过程中发生变化，从而与事先确定的参数不一致。利率定价系统的核心功能在于根据历史情况和业务发展策略事先确定业务的价格水平，从事前管理的角度控制业务的成本和收益。定价系统可以通过绩效评估的反馈信息来不断调优，但两者间不能相互替代，不可能也不必要进行两者间的相互对账。

第四篇：企业文化建设的方法

1、晨会、夕会、总结会(可行)

2、思想小结

3、张贴宣传企业文化的标语(可行)

4、树先进典型 (可行)

5、权威宣讲、演讲比赛(可行)

6、外出参观学习

7、优秀员工故事 (可行)

8、企业创业、发展史陈列室

9、文体活动(可行)

10、引进新人，引进新文化 (可行)

11、开展互评活动

12、领导人的榜样作用(可行)

13、创办企业报刊

第五篇：企业文化建设方法小议

摘要：企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理方式、管理思想、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。通过对企业文化的建设，可以使企业人员素质得以优化，推进企业竞争力，从而达到促进企业经济效益的增长的目的，所以企业文化对企业的作用不言而喻。

关键字：企业文化;企业文化建设

企业文化对企业不可或缺，一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有自身信念的企业是没有希望的企业。企业文化建设既是企业在市场经济条件下自身生存发展的内在需要，又是企业实现管理现代化的重要方面。但是，企业文化建设是一项系统繁琐的工程，不是一朝一夕就能建立的，需要企业对自身经营发展的深刻理解。为此，将从以下几个方面逐步有层次的分析企业建设的方法，为企业打造自身特制的企业文化提供一点建议。

一、 企业文化诊断阶段

在这个阶段企业需要明确以下问题：企业的核心竞争力是什么?企业与竞争对手的差距，导致这些差距的原因是什么?企业在文化建设上还有哪些差距?企业下一步采取什么样的对策?明确这些问题我们便可以更好的建设企业文化。并从以下几个方面分析企业文化建设基础的方法。

1. 内部资料分析

通过对企业自身内部一手或者二手资料分析，企业可以明确自身的发展历程、发展战略，以及在发展过程中逐步形成的零碎的文化理念、文化制度、行为规范。分析这些问题企业可以通过内部访谈法、问卷调查法、一二手资料法，从物质层面、行为层面、制度层面逐渐提炼出企业的核心精神文化。内部资料的分

析可以让我们明确企业的核心竞争力在哪里，为企业文化建设提供基础，所以这个阶段是企业文化建设必不可少的。

2. 外部竞争分析

外部竞争分析则是从侧面为企业文化建设提供辅助参考作用。企业可以收集资料分析行业成功企业的文化成功点，对比竞争对手的文化等方法，找出企业自身在文化建设与竞争对手的差距，导致这些差距的原因。明确这些差距以作参考，为企业文化建设提供重要经验。

3.综合分析

综合分析或者说算是一个总结过程，将内外部分析结合，取其精华去其糟粕，找到契合企业发展历程、发展战略与企业文化理念相匹配的契合点，逐步形成企业的自身文化。可以包括：行为标准、文化标语、管理制度等。

二、 企业文化形成阶段

如果说第一阶段是企业文化建设的基础，那么这个阶段则是企业文化的形象化。企业将从企业发展状况、发展理念、员工行为、企业形象几方面将企业文化的核心形象的表现在在这些方面。

1.企业积淀

通过对企业发展概况、发展阶段、发展战略、发展目标的了解我们便可以大致的了解企业文化的历程，因为企业文化的形成随着企业的发展变迁，并文化存在企业的点滴瞬间。企业的发展理念则是企业文化的重要组成部分，或者可以说是核心部分。企业发展理念的形成就可以说企业开始形成了自身的核心价值观念。核心一出来围绕其建设的企业文化就变得有层次和内涵。

3.行为具象

行为文化是企业文化的重要载体。没有行为文化，企业文化就无法实现。员工作为企业的构成主体，其行为蕴含着丰富的企业文化信息，是企业文化的重要载体，是企业文化最真实的表现。员工的行为体现其素质高低，但是它同样也体现着一个企业的文化的素质。员工的行为可以说是一个企业文化的缩影，一个企业的文化优劣、企业文化建设的成败，通过观察员工的日常精神面貌、做人做事的态度、工作中乃至社交场合的行为表现，就可以作出大致的分析判断。理念说

得再好，外表搞得再漂亮，制度订得再完整，都不如做的实在。行为文化是企业文化落地的关键环节。

4.企业形象

这个方面企业则是需要企业自身努力来塑造，形象的标识设计，文明的环境形象，激励的宣传用语，有意义的活动等这些都是企业文化的具体体现。外在的美化可以使企业文化丰富而外放。这个最要在于直观的印象，直观的印象好了才会赢得更多目标受众的关注。

三、 企业文化制度化

这个阶段企业则可以将企业的文化制度化的确立起来。理念是企业文化的核心、是指导一切的思想源泉，而制度则是理念的延伸，企业形成企业独特的员工培训制度，员工行为规范制度，星级员工评选制度，竞争上岗制度，创新管理制度以及团队建设制度等，便是企业核心文化的体现。制度化的确立使企业文化建设变得规范，富有条理便于对企业的管理和建设。

形成有效的文化制度体系，企业可以做到以下几方面：第一文化活动执行需规范，如操作过程、仪式执行等。第二制度需检讨修订，对企业文化落实所需执行的各项制度，应定期检讨和评审，通过对执行过程的信息的收集和分析，及时调整和修订文化阐述、修订和检讨改进。第三执行能力的完善，再好的文化制度都必须有强力的执行能力作为支撑，这样才能保证效果。

四、 文化宣传推广

企业文化建设阶段已经初步完成，此时企业需要的是将自身文化理念传播出去。企业可以制定工作计划、计划执行、第一阶段、交流反应会议、第二阶段、总结与交流的方式形成自身独特的文化管理部门，并通过内外部宣传的方式将企业文化传播出去。

1.内部传播

企业文化的内部传播可以通过以下方式进行：树立模范典型的精神宣传，组织设计企业自身特色的服装，企业核心领导的个人表率作用，企业组织培训、考

核激励制度，通过节假日丰富的活动传播，企业内部的非正式兴趣协会如：足球、篮球。通过这些活动作为载体，可以让企业文化在企业内部很好的传播。

2.外部宣传

外部宣传，就是企业的外部形象的树立，这可以让企业产生相应的品牌价值，使企业无形价值将提高。企业可以通过以下活动进行：企业特色广告，专题活动(与热点、名人、节日联系)，各类公益活动，展览展销会 ，甚至可以形成企业自身文化的书籍资料。外部的宣传手段则将更加丰富，更加富有变法，但是形成良好的形象同样困难。

总之企业文化的建设离不开这几个阶段，业文化诊断阶段是企业文化建设的基础;企业文化具象化阶段是将企业发展过程中的零碎文化以具体的形式表现出来;企业文化制度化阶段是将企业文化理念制度化的表现，事将企业文化逐步体系的表现;企业宣传推广阶段则是将企业文化理念以具体的形式外放出来，让更多的人了解企业的文化。通过经历以上阶段，企业就可以形成自身有体系的企业文化。同样可以回答开始提出的问题：企业的核心竞争力在哪里?差距在哪里?下一步企业该做什么?