精装修项目部施组

第一篇：精装修项目部施组

精装修项目管理要点及流程

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精装修项目管理要点及流程

第一部分：集中加工管理

1. 2. 3. 4.

第二部分：项目质量管理

1. 熟悉合同要求的质量标准，工序样板实施，明确工艺技术 2. 土建移交检查 3. 界面交接检查 4. 工序实测检查 5. 完成面实测、观感检查

6. 甲方、监理例行检查工作(隐蔽检查、实测检查等) 7. 竣工验收及小业主交付

第三部分：项目进度管理

1. 项目进度计划(总计划、月计划、班组每日完成工作量计划) 2. 施工进度控制

3. 工期滞后解决方案(解决措施和落实效果)

第四部分：项目材料管理

1. 项目直接采购的材料约谈 2. 材料使用成本控制

加工区和临时设施搭建 施工图交底、深化 施工材料集中加工 材料的配送和领用 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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3. 材料订购、入库、仓储、出库管理 4. 零星材料费用报销和材料对账 5. 工具、劳防用品管理

第五部分：项目安全文明管理

1. 安全文明设施布置、检查和调整 2. 安全三级教育

3. 安全文明现场监督和管理 4. 工程保险

5. 安全事故紧急处理

第六部分：成品保护、现场清理管理

1. 成品保护、现场清洁管理

第七部分：项目资料管理

1. 报建、报监资料(含防水、水电等隐蔽工程) 2. 项目备案

3. 签证、涉及变更办理 4. 竣工图绘制 5. 进度款、工程款申报 6. 零星材料报销、生活费支付

第八部分：合同管理

1. 合同管理

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一、 集中加工管理 1. 加工区和临施搭建

目标：利用项目现有资源，完成加工区、办公区、生活区的搭建或租赁工作;完成加工区、办公区、生活区以及施工区域的临时设施、安全文明设施的搭建以及标示标语的布置和张贴工作。为项目施工提供合理的基础保障。 责任人：项目经理

参与人员：资料员、仓管、安全员、采购部助理、设计员

涉及文件：《四化管理规定》、《精装修项目临时设施搭建参考清单》、《精装修项目安全文明表示标语汇总》《精装修项目安全文明设施搭建参考清单》。

2. 施工图交底、深化

目标：按照施工图设计意图，完成水电、吊顶、墙地砖、大理石、地板等施工面的图纸，达到方便加工、施工、有效控制材料用量目的。 责任人：技术员、设计员

参与人员：项目经理、楼长、质量员

流程：(技术员、设计员、楼长)熟悉图纸、比对样板房和现场——

(设计员、质量员)现场数据测量、收集——(技术员、设计员)数据分类、比对，确定图纸深化类别和户型——(设计员)深化图纸——(技术员、设计员、楼长)现场放样复核——(项目经理、设计员)深化图移交甲方审核，估算加工材料配比和损耗率——(技术员、设计员)开具加工单。

涉及文件：《现场尺寸测量图》、《户型分类表格》、《深化图》、《加工单》

3. 施工材料集中加工

目标：按加工单操作，确保满足现场施工对材料要求的质量和进度，有效控制材料损耗。 责任人：技术员、设计员、加工组组长 参与人员：楼长、加工组组员

流程：(技术员)对加工组组员进行技能指导和培训——(技术员、设计员、加工组组员)进行加工前的指导和交接——(加工组)样板房材料加工——工序样板房铺贴——(技术员、加工组组长)确认加工方法，测算实际材料配比或损耗——(加工组组员)大面 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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积材料加工、包装，提前一天做好第二天的加工计划，交技术员和楼长复核。 涉及文件：《加工单》

4. 材料配送和领用

目标：保证施工进度的前提下，按照材料的运送规定，提前完成材料的配送任务，过程中避免材料损坏。

责任人：技术员、仓管、配送组组长

参与人员：楼长、配送组组员、施工班组、加工组

流程：(技术员)对配送组(施工班组)进行技能指导和培训——(技术员、楼长、加工组、配送组组长)进行配送前的工作对接——(班组)开具领料单——(楼长)根据工期进度进行审核和确认——(仓管)接领料单签字，并分配任务——(配送组)提前一日做好第二日的配送任务，交技术员和楼长复核——(配送组)合理进行材料的配送——(施工班组)确认收货后签字——(配送组)将班组签好字的配送单交还给仓管。 涉及文件：《领料单》、《配送单》

二、 项目质量管理

1. 熟悉合同要求的质量标准，工序样板实施，明确工艺技术

目标：研究讨论确定施工工艺，按照项目特征及各项质量规定，明确本项目的施工技术要求和质量标准。完成工序样板房的施工工作。 责任人：项目经理、技术员

参与人员：资料员、楼长、设计员、班组长

流程：(项目经理、技术员、楼长、设计员)依据施工图，共同研究探讨各工种的施工工艺和节点做法——(设计员、资料员)分别做好节点图、工艺做法以及质量标准的书面文件——(项目经理、资料员)上报甲方、监理施工方案——(技术员、楼长)项目部成员和主要班组长进行讨论学习——(楼长)工序样板房实施——(项目经理、资料员)与班组签订施工协议——(技术员、楼长、设计员)进行大面积施工前的技术交底，签署技术交底文件——(资料员)做好班组协议、技术交底的文件存档工作 涉及文件：《产品质量实测操作指引》、《工艺节点图》、《施工方案》、《施工技术要求及质量标准》、《班组协议》、《技术交底文件》

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2. 土建移交检查

目标：按照界面移交标准，及时有效的完成界面移交工作。 责任人：项目经理、技术员、质量组组长 参与人员：楼长、质量员、资料员

流程：(项目经理)组织相关人员学习《土建与精装修的交接界面》，与甲方、土建、监理确认移交程序和计划——(质量组组长)做好移交进度计划安排——(质量员)现场实测，做好记录，开具整改单给土建单位——(质量员)测量合格与土建单位办理移交，签署移交单——(质量员)做好登记，一份移交单交资料员留底，一份给楼长——(楼长)安排进场施工。

涉及文件：《土建与精装修的交接界面》、《实测记录单》、《整改单》、《移交单》

3. 界面交接检查

目标：一户一交，办理好界面的书面移交手续，界面交接包括但不限于以下界面：铝合金、地暖、空调、橱柜、户内门、地板、收纳系统、厨房电器、精保洁单位。 责任人： 质量员

参与人：项目经理、技术员、楼长

流程：(项目经理、技术员、质量员)与各单位沟通协调，明确相互交接标准、以及计划时间——(楼长)通知质量员，开具《界面移交检查流程单》——质量员与分包单位现场测量——测量合格办理移交，并归还楼长流程单。

测量不合格：质量员在流程单上注明整改意见——交班组和楼长签字——班组整改——复测——合格后办理移交，并归还流程单。 整改期限：24小时内完成。

涉及文件：《移交检查流程单》、《移交单》

4. 工序实测检查

移交检查流程单.xls

目标：按照规定工序流程检查好每一步基层的质量检查，保证后道工序的正常进行。工序检查包括但不限于以下几个方面：防水、水电开槽、线盒安装、木工基层、地面的批嵌找平、墙顶面批嵌和粉刷等工序。

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责任人：质量员 参与人员：技术员、楼长

流程：(技术员、质量组组长)研究确认工序检查标准和方法——(楼长)通知质量组，开具《工序质量检查流程单》——(质量员)按标准检查与记录——测量合格——通知(楼长)进入下道工序，质量组将流程单归还楼长——资料上报(质量组组长)并存档。

测量不合格：(质量员)在流程单上填写整改意见——交班组、(楼长)签字——整改单移交(质量组组长)——班组整改——复测——合格后进入下道工序质量组将流程单归还(楼长)——(质量员)实测资料上报质量组组长存档。 整改期限：24小时内完成。

涉及文件：《工序质量检查流程单》

5. 完成面实测、观感检查

工序质量检查流程单.xls

目标：按照甲方的质量要求标准，根据实测规定做好现场完成面实测、观感检查，测量数据做好登记工作，一户一档案，做好书面和电子档两份资料。保证项目的质量达标。

责任人：质量组

参与人：楼长、细部整改班组

流程：(楼长)开具《完成面质量检查流程单》——(质量员)测量，测量合格——资料上报质量组组长存档，归还楼长流程单。

测量不合格：(质量员)在流程单上填写整改意见——交班组、楼长签字——流程单移交质量组组长——班组整改——复测——(质量员)资料上报质量组组长存档，归还楼长流程单。

整改期限：24小时内完成。

-涉及文件：《产品质量实测操作指引》及测绘登记表格、《整改流程单》

完成面质量检查流程单.xls

质量测量惩罚措施：

1、复测仍然不合格或24小时内未完成整改，计入楼长及质量组组长的工作能力考核;班组给予一次机会，第二次返修仍不合格，直接委派其他 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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人员维修，费用由班组承包工程款中直接扣除。

6. 甲方、监理例行检查工作(隐蔽检查、实测检查等)

目标：按照甲方规定，配合甲方完成如实测实量、安全文明、进度等检查工作，并能达到合同规定的分值或质量要求。 责任人：项目经理 参与人员：项目部全体成员

实施内容：项目部成员认真了解实测实量等检查的要求及规定，明白本岗位在检查中需要各项资料或完成标准，在项目实施过程中控制好各方面的质量，要严格要求班组按照质量要求实施;项目经理组织项目部成员在检查前做好充足的准备工作。 涉及文件：《产品质量实测操作指引》

7. 竣工验收及小业主交付

目标：项目顺利完成竣工验收，在规定的期限内 100%交付完成。 责任人：项目经理 参与人员：项目部全体成员

实施内容：项目经理做好竣工验收和交付的分工交底工作，组建维修小组并做好培训工作。交付时每天做好总结会议，对第二天的交付方案进行有效调整。

三、 项目进度管理

1. 项目进度计划(总计划、月计划、班组每日计划)

目的：有合理的施工总进度计划，明确进度控制节点，有利于现场进度控制，确保施工能按期完成。 责任人：项目经理、楼长

参与人：资料员、仓管、质量组组长、质量员

实施内容：项目经理编制项目施工进度总计划，编制依据：合同要求、土建移交进度、材料供货周期、甲分包的施工计划、竣工交付等。根据总进度计划细分月计划或周计划。(楼长)根据总进度计划、月(周)计划排列出各班组的日进度计划和完成任务，便于现场的直观了解到进度情况。施工阶段，根据项目的实际进度，调整项目进度计划，切实可行的开展工作。

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涉及文件：总进度计划、月(周)计划、班组的日计划和完成任务。

2. 施工进度控制

目的：确保每日、每项、每个节点按计划实施和完成，严格控制好每一个节点、每一个环节的工期保证工作。杜绝因项目管理因素，导致误工、抢工或延误竣工等造成的施工成本增加的情况出现。 责任人：项目(副)经理、楼长

参与人：资料员、质量组组长、质量员、仓管

实施内容：

1、项目部根据进度总计划，做好材料、劳动力、分包单位、临时设施等资源的备用计划，并按计划实施和落实。

2、楼长根据日进度表，测算好每个班组每日的劳动力人数，每日现场人数确认，发现问题及时与班组长沟通，情况严重及时上报项目经理处理。每日上报当日工作完成量，填写好表格，与日计划、总计划比较，发现问题及时补救。并主动与仓管沟通好材料的备货情况。

3、项目经理统筹好整个项目的进度，与甲供料、甲分包单位的及时有效的做好协调沟通工作;监管好楼长的进度控制工作。定期召开工期专题会议，调配好每一个环节的相互配合。

涉及文件：每日完成工作登记表、施工日记

3. 工期滞后解决方案(解决措施和落实效果)

目的：分析并明确工期滞后的原因，制定有针对性且合理的补救措施，尽量减少施工成本的增加。

责任人：项目(副)经理 参与人员：楼长

实施内容：工期延误或滞后，项目(副)经理及时上报，并进行风险评估——分公司(事业部)审批项目上报的工期补救措施——(项目(副)经理、楼长)落实工作——补救工作完成，项目(副)经理上报落实情况。 涉及文件：工期补救措施报告

四、

项目材料管理 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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1. 项目采购的材料约谈

目标：项目实施过程中，黄沙、水泥、砖块及部分特定材料须在项目当地采购，材料约谈统一由分公司(事业部)进行约谈采购，约谈前做好材料的询价和考察工作，并严格按照公司采购规定和流程执行，材料约谈和采购不影响项目的进度和质量。 责任人：分公司(事业部)经理、采购部经理

参与人员：项目经理、楼长、仓管、资料员、行政专员

流程：分公司(事业部)、采购部根据《项目材料用量预估表》，做好材料的价格调查和比对工作——确定材料供应商——分公司(事业部)经理、采购部经理与供应商办理约谈——行政专员上传流程，各相关领导审核——审批完成后，行政专员存档留底，并将该文件分发给相关项目资料员。

涉及文件：《项目材料用量预估表》、《采购单》

2. 材料使用成本控制

目标：按照公司《材料采购和使用管理办法》，严格做好材料用量的前期估算、过程中的预控、竣工后的统计核算以及总结工作。务实做好材料采购申报、合理使用、成本控制等工作。 责任人：项目经理

参与人：技术员、楼长、仓管

实施内容：项目经理制定材料验货、运输、搬运、使用方法等制度，明确加工类材料的配合比或损耗;制定劳防用品、工具等材料的领用回收制度，并督促实施;通过材料系统，不定期检查各班组的材料使用情况，发现问题妥善处理。技术员和仓管根据现场施工进度，防止材料的超领和滥用。 涉及文件：《材料采购和使用管理办法》

3. 材料订购、入库、仓储、出库管理

目标：按照公司材料管理规定，做好项目所有材料的订购、入库、仓储、出库管理、登记和系统入账工作，确保项目的正常运作。 责任人：仓管员

参与人：项目经理、楼长、资料员

实施流程：

1、采购：(仓管)根据库存量、施工进度做好材料的预订工作——(资料 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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员)协助仓管起发采购单——(采购部)确认采购渠道(三种渠道：上海配送、供应商送货、区域采购)，落实采购——(资料员)收到采购单回复后，通知(区域采购员、仓管)——(仓管)做好库存准备工作。

2、入库：(仓管、楼长)熟悉材料约谈、合同以及材料验货标准——(楼长、仓管)按约定做好验货、收货工作——(仓管)填写材料入库单——(资料员、仓管)做好材料入库的系统数据录入工作。

3、仓储：(仓管)提前做好仓储计划和安排，材料分类、编号堆放整齐，做好防盗、防火、防鼠害、防水等工作。经常清理仓库，保证仓库整齐干净。

4、出库：(仓管)做好班组领料单的发放和培训工作——班组开领料单——(楼长)按照进度进行材料申请审批——(仓管)接收领料单，按领料单发货——(仓管、资料员)做好材料出库的系统数据录入工作。

涉及文件：《材料采购和使用管理办法》、《入库单》、《领料单》及系统数据文件

4. 零星材料费用报销和材料对账

目的：严格按照材料采购规定，做好零星小材料、应急材料、办公用品等物品的采购工作，做好书面审批和流程审批单。每月与采购部做好所有材料商的送货核对工作。 责任人：项目经理 参与人员：资料员、仓管

涉及文件：财务报销制度、对账资料、《办公用品采购申请表》、《报销单》

5. 工具、劳防用品管理

目的：合理指导班组使用好工具及劳防用品，做好工具、劳防用品领用、回收登记工作。做好该类工具及材料的交旧领新，修旧利废工作，有效控制成本。 责任人：仓管

参与人员：项目经理、楼长、安全员

实施内容：项目经理针对本项目设定有关工具、劳防用品的领用、使用规定和处罚措施，对各班组做好相关的交底工作;仓管按照班组的人数做好领用数量的管控工作;楼长做好现场工具和劳防用品的使用指导和监督工作。 涉及文件： 工具及劳防用品管理制度

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五、 项目安全文明管理

1. 安全文明设施布置、检查及调整

目的：按照建筑工程安全文明规范，参照万科四化标准，完成施工现场、加工区、住宿区安全文明设施、标示标语的布置，以及后期的检查和调整工作。 责任人：安全员

参与人员：项目经理、采购部助理

实施要点：安全文明设施符合国家标准;标示标语内容健康文明，基本参照公司统一格式;由公司采购部助理统一定制。

涉及文件：《四化管理规定》、《精装修项目安全文明表示标语汇总》《精装修项目安全文明设施搭建参考清单》。

2. 安全三级教育

目的：认真有效的做好项目部、班组及施工人员的

二、三级安全教育工作，并签署书面文件。循序渐进的做好施工人员(特别是新进施工人员、特殊工种)的安全生产的培训和引导工作。 责任人：安全员

参与人员：项目经理、资料员

实施要点：第三级班组安全培训教育的主要内容是工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。安全技术交底的主要内容是施工项目的作业特点和危险点、 针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。

涉及文件：国家、地区安全文明规范、安全教育签署单

3. 安全文明现场监管

目的：加强安全文明管理意识，落实安全文明工作的检查和整改工作，保障工人在施工过程中的健康和安全，杜绝人员伤亡事故的发生。 责任人：安全员

参与人员：项目经理、楼长

实施内容：项目经理、安全员制定本项目的安全施工操作规定，以及具体的奖罚措施。安全员每日做好安全设施的检查记录工作，检查施工人员施工操作是否符合规范;起 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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发《施工违规操作整改流程单》。楼长协助安全员做好监督安全规范工作，并落实违规整改工作。

涉及文件：《施工违规操作整改流程单》

4. 工程保险

目的：合理有效的为项目提供安全保障。 责任人：项目经理、行政专员

参与人员：分公司(事业部)经理、资料员

实施要点：工程保险分备案项目和非备案项目，备案项目的劳动力保险在备案时根据当地建管办的规定执行;非备案项目购买建筑项目工程险。

(备注：如在建管办办理的保险，出安全事故进行理赔前，需与公司进行沟通，上报安全事故会影响公司的资质年检工作。) 涉及文件：熟悉当地的备案中的保险规定，熟悉建筑项目工程险条款。

5. 安全事故紧急处理

目的：大事化小、小事化了;紧急救治伤员，妥善处理现场;降低损失。 责任人：项目经理、安全员

参与人员：分公司(事业部)经理、行政人员

实施要点：(项目经理、安全员)遇安全事故，紧急处理，并上报公司——行政人员根据事故特点和保险类别，咨询保险公司，了解赔付情况和需提供的资料，及时上报分公司(事业部)经理、项目经理——(分公司(事业部)经理、项目经理、安全员)与事故班组或个人商讨处理方案——行政专员办理保险赔付的跟踪工作。 涉及文件：安全事故报告

六、 成品保护、现场清洁管理

1. 成品保护、现场清洁管理

目的：依据甲方及合同要求，做好各道工序完成面的成品保护和现场清洁的管控工作，引导和督促分包单位做好保护和清洁工作。 责任人：楼长

参与人员：项目经理、资料员

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实施要点：楼长上报成品保护和现场清理的人员安排计划，经项目经理审批通过后，楼长组织人员做好成品保护和清洁示范间，参照示范间对操作人员做好指导和交底工作。楼长每日检查成品保护和清理组的工作情况，并做好施工日记，发现问题及时纠正，出现严重情况及时上报项目经理，共同协商解决。项目经理和楼长共同与分包单位做好成品保护和清理的沟通和协调，资料员做好纪要并要求分包单位签字确认。实施阶段，楼长做好监管工作。 涉及文件：《成品保护指导做法》

七、 项目资料管理

1. 报建、报监资料(含防水、水电等隐蔽资料)

目的：按照当地建管部门、甲方、监理的要求，及时有效的完成报建、报监(含隐蔽防水、水电)的所有资料。 责任人：资料员

参与人员：项目经理、技术员、楼长 涉及文件：施工组织设计、技术方案等

2. 项目备案

目的：公司、分公司(事业部)、项目部共同配合完成项目所需的备案全部工作。 责任人：公司办公室

参与人员：行政专员、分公司(事业部)经理、项目经理、资料员

实施内容：办理招投标申请人的资料填报;协助投标代理公司完成招投标;当地信息入库登记;办理单项诚信手册;建筑合同备案;安监、质监申报、备案;通知验收;办理竣工验收备案。

备案项目程序复杂，资料繁琐，而且每个区域的特点有区别，办理程序和需要的证件等资料不尽相同，所以一般会由项目部或分公司(事业部)了解当地的特点后，由公司办公室进行资料收集，共同协助办理备案工作。 涉及文件：公司的基本信息资料、本项目的相关资料。

3. 签证、设计变更办理

目的：项目部认真学习合同文件，及时有效办理各类设计变更、现场签证，为项目创 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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收。

责任人：项目经理、资料员 参与人员：楼长、预算员、设计员

实施流程：(项目经理、预算员)组织项目部成员学习合同文件，了解项目的需签证内容，以及设计变更、签证办理的要点——(楼长)收集签证基础资料：照片、工作内容给资料员——(资料员)起发联系单，跟踪监理、甲方确认事项——(项目经理、资料员)召集预算员、设计员补充图纸和报价——(资料员)做好登记，并跟踪监理和甲方完成所有流程。

涉及文件：设计变更、现场签证汇总表;联系单;设计变更;现场签证。

4. 竣工图绘制

目的：项目竣工，尽快完成清晰、详尽的竣工图，方便预算部办理结算、核算工作。 责任人：设计员

参与人员：项目经理、楼长

实施流程：(预算员、设计员)按照合同文件，协商讨论竣工图的绘制形式——(楼长、预算员、设计员)施工现场测量、收集资料——(设计员)绘制户内和公共部位各一套竣工图模板——(项目经理、楼长)核对竣工图模板——(设计员)修正竣工图模板，直至项目经理和楼长确认合格——(设计员)绘制大面积的竣工图——(项目经理、楼长)核对竣工图，并签字确认——(预算员)做竣工决算——(设计员)调整在决算过程中遇到的图纸矛盾和不合理部分——(设计员)打印竣工图，并敲竣工章。 涉及文件：竣工图

5. 进度款、工程款申报

目的：进度款、工程款申报资料及时准确，确保进度款或工程款申领顺利。 责任人：项目经理、资料员 参与人员：资料员、预算员、财务 涉及文件：进度工程量、发票等

6. 零星材料报销、生活费支付

目的：按公司财务管理规定，完成零星材料费用、生活费的书面报销和网上审批流程。

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责任人：资料员

参与人员：项目经理、财务

实施要点：零星材料报销：项目经理做好审核工作，资料员做内网流程单，内网审批完成后财务付款，并登记入账。

生活费支付：楼长清点施工人数，资料员根据人数和生活费规定，做生活费申报内网流程，项目经理审核，内网审批完成后财务付款，并登记入账。

七、合同管理

1. 合同管理

目的：做好项目合同的审批、签订、存档和解读工作，使项目成员熟悉合同内容，认真履行合同规定。

责任人：预算部助理、资料员、预算员

参与人员：分公司(事业部)经理、项目经理、项目部成员

实施要点：合同审批、签订、存档：预算部助理通过邮件形式将合同发各部门领导审批，各领导均需回复，预算部助理收到回复后，如有问题会及时与部门领导或甲方沟通，进行合理调整;如没有问题，预算部助理打印、装订、签署、敲章递交甲方;甲方返还合同文本后，由资料员和预算部助理分别存档。

合同解读：(项目经理、预算员)进行合同解读，内容主要有：

1、项目合同的核心工程进度、质量、工程价款的计算方式;

2、项目合同的责任：甲乙方的双方责任和义务;

3、项目合同的附件：工艺技术、成品保护等等。 涉及文件：《项目合同》

第二篇：装修、幕墙及水电安装工程施组系列

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一、软件介绍：

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二、软件内容

一)修缮及装修类版本

1.简单装修版本：广州市第十二人民医院二楼实验室室内装饰工程 2.石材、铝板幕墙施组版本：广州市番鱼南村镇文化中心工程 3.维修及装修施组版本一：广州市公安局办公用房维修改造工程

4.维修及装修施组版本二：广州市公安局办公用房维修改造工程施工第2标(市三装)(修改版)

5.专业厕所修缮版本：广州市市容环境卫生局公厕建设长寿东路和文昌路公厕修缮工程新

6.小型装修施组版本：警察训练部装修工程 7.简单拆除方案版本：房实拆卸方案

8.景观整饰方案版本一：新机场高速公路沿线景观整饰和绿化工程(二标)(第一份) 9.景观整饰方案版本二：新机场高速公路沿线景观整饰和绿化工程(二标)第二份 10.景观整饰方案版本三：新机场高速公路沿线景观整饰和绿化工程(二标)第三份 11.景观整饰方案版本四：新机场高速公路沿线景观整饰和绿化工程(二标)工程(第二份) 12.专业银行装修版本：银行装饰工程装修方案

13.拆除工程施工施组版本：越秀公安分局看守所拆除工程

中国投标网 http:// 14.各种幕墙并存的外墙装饰版本：正佳广场外墙装饰工程 15.搭拆外墙脚手架及外墙铝合金窗安装施组版本：东方宾馆东座外墙脚手架及门窗拆装工程

16.市水电安装公司装修施组版本：广百新市店装饰施工组织设计

17.专业移动通信类机楼装修施组版本一：广东长城中国联通综合楼装修施工组织设计 18.中国最优秀、最全面的拆除施组版本：省汽车站拆除工程施工方案 19.专业地铁车站机电设备安装施组版本：广州地铁A标段施工组织设计 20.医院普通装修施组版本：广州市第十二人民医院二楼实验室室内装饰工程施工组织设计

21.广州四装专业装修版本：广州市自来水公司南部供水工程南洲水厂综合办公楼之六楼化验室装修工程

22.广东建华精装饰施工施组版本：江门移动通信装修施组(广东建华)

23.铝材公司外墙装修施组版本：经济开发区管委会大楼外墙维修改造及外围绿化工程 24.普通装修施组版本二：科学实验大楼、图书馆室内装修工程 25.普通装修施组版本三：清远市人民二路十八号1#综合装修工程

26.图多针对性强的先进精装修施工施组版本：人民大会堂舞台设计、观众厅改造工程 27.专门的中央空调及室内装修施组版本：天河区财政局办公楼室内装饰及中央空调工程 28.专业移动通信类机楼装修施组版本二：中国联通广东分公司通信局房装修改造工程(二) 29.专业移动通信类机楼装修施组版本三：中国联通广东分公司通信局房装修改造工程 30.普通装修施组版本四：广东世纪达装饰工程有限公司施组美国领事馆签证大厅装修工程

31.普通装修施组版本五：美国广州领事馆签证大厅室内装修工程(版本二) 32.普通装修施组版本六：美国领事馆签证大厅室内装修工程投标文件(版本三) 33.普通装修施组版本七：南方电力大厦装修施工施工组织设计

34.普通装修施组版本八：意达装饰美国领事馆签证大厅装修工程投标文件 35.普通装修施组版本九：东方宾馆西楼A 型样板房装修工程组织设计 36.现场施工质量技术交底卡：建筑装饰装修工程质量技术交底卡 37.专业装修安全施组版本：正佳友谊安全施组(某美术公司) 38.外墙装修施组版本一：东莞石龙配电营业部综合调度楼室内外装饰、幕墙及室外附属工程

39.外墙装修施组版本二：东莞石龙配电营业部综合调度室内外装饰、幕墙及室外附属工程

40.普通装修施组版本十：广州经济技术开发区商业一号楼内部装修工程 41.大型施组版本六：广州市第二少年宫南塔装修装饰工程

42.普通装修施组版本十一：国家软件产业基地(广州)软件产品展示平台及体验中心 43.样板房施组版本二：绿茵鸣苑二期样板间施工组织设计 44.普通装修施组版本十二：南沙影剧院室内装饰施工组织设计

45.专业银行施组版本：中国农业银行广东省分行本部办公楼室内装饰工程

二)机电设备安装类版本

1.大型专业垃圾焚烧场机电设备安装施组版本：李坑机电安装及钢结构施工(省五建) 2.大型地铁机电设备安装施组版本一：南京地铁一号线奥体中心站附属用房机电设备安装工程

3.大型地铁机电设备安装施组版本二：广州地铁A标段机电设备安装施工组织设计 4.普通外墙拆除版本：广州开发区管委会大楼外墙面砖铲除施工方案

中国投标网 http:// 5.大型群体建筑机电设备安装施组版本一：广州大学城建设项目校区二期房建配套机电安装工程(第三标段)

6.大型群体建筑机电设备安装施组版本二：广州大学城建设项目校区二期房建配套机电安装工程第五标段

7.专业水产品市场机电设备安装版本：广州水产品中心批发市场第一期第一施工段设备及安装工程

8.车库消防、安防设备安装施组版本：脑科教学综合楼及地下车库消防、照明应急供电系统、安防监控管理系统工程

9.专业中央空调施组版本：农行大厦空调系统工程施工组织设计

10.大型公共建筑机电设备安装施组版本：顺德图书馆机电安装工程施工组织设计

11.专业消防安装施组版本：珠海海洋温泉旅游度假村第一期发展项目消防专业承包工程

12、高层建筑机电安装版本：北京某大厦机电工程

13.专门消防及通风施工施组版本：广州万科城市花园一期消防及通风工程 14.专业消防安装施组版本一：广州新白云国际机场货运站消防工程 15.专业消防安装施组版本二：广州新白云国际机场消防安装方案 16.综合布线专业施组：旧办公楼综合布线方案

17.普通水电安装施组版本：某安装工程施工组织设计

三)幕墙类版本

1.广州金鹏移动通信基地幕墙工程(第三份) 2.广州金鹏移动通信基地幕墙工程(第一份) 3.广州金鹏移动通讯基地幕墙装饰工程(第二份) 4.玻璃幕墙加工工艺流程及安装作业指导书 5.南方日报社幕墙施工组织设计 6.正佳广场外墙装饰工程 7.南方日报社综合楼改造工程 四)修缮及装修类素材

共计281条素材，可直接调用!

五)机电设备安装类素材

共计136条方案素材，可直接调用!

七、幕墙类素材

共计12条方案素材，可直接调用!

第三篇：【深圳】标杆地产精装修项目关键点解析及实地施工考察

(3月15-16日)

房地产培训：标杆地产精装修项目关键点解析及实地施工考察

【考察特色】

▲导师采用独创头脑风暴学习法，深入剖析与实战解答学员住宅精装房实施工作中的重点难点疑点问题; ▲由高层领导带队，零距离深入考察讲解标杆精装项目设计、成本、采购、工程现场施工等核心环节; ▲欢迎学员以自身企业的项目实例为现场研讨案例范本，导师极具现场诊断分析，现场解决实际问题; 【学员对象】

房地产企业董事长、总经理、副总、工程副总、精装项目总监、装修设计师等

【讲师介绍】

张老师：中房商学院房地产培训高级顾问;

国内批量精装修第一人，92年大学毕业加入中海地产，任海滨广场项目副经理、百仕达花园首期项目经理、中海华庭项目经理。1999年～2000年在深圳市中海建设监理有限公司工作，任董事、副总经理、管理者代表，负责公司的业务开拓及技术管理。现为万科、龙湖、恒大等标杆企业批量精装修战略合作伙伴。

【考察项目介绍】

项目一：万科 翡丽郡

关键词：337625 ㎡ 1628套 精装 B- 标

万科翡丽郡位于宝安沿江新城成熟商业中心，占地面积77265平方米，总建筑面积337625平方米，计容积率面积约20万平方米，沿江新城规划为深圳最重要的产业转移及现代服务型制造业基地，成为最贵重世界级经济岸线最重要的组成部分，势必成为新的城市中心。它是西部唯一还没有被炒作过的区域，极具价值潜力。 万科正是看到了区域发展潜力，打造区域首个顶级皇家首府。项目是三地铁物业(10号、11号以及13号线)，地铁、城际轨道近在咫尺，交通尤为便捷;公交站近在家门口，交通网络便利。

一期1-3栋建筑面积98906平方米，商业面积约4万平方米，主力户型为89㎡舒适三房、125㎡阔绰四房、143㎡奢适五房。

项目二：万科 天誉一期

关键词：32125.2 ㎡ 360套 精装B标

万科天誉(九州新都市)位于龙岗中心城核心地区，总用地面积236330平方米，其中净用地面积212,546平方米，规划用途为商住用地，容积率约2.8，总建筑面积约587274平方米。项目拟分四期开发，整个项目建筑面积90平方米以下住房比重将达到70%以上。

万科天誉(九州新都市)“三横一纵”的空间格局，形成了包括城市景观、区域景观与人文景观在内的多层次丰富的景观序列;新的“三横一纵”的格局，既延续了原商业旺区的特点，形成沿龙翔大道、深惠路两个核心商业圈，再结合片区的街坊商业，构成了整个项目的商业业态。整个万科天誉未来将拥有大型商业、服务及街坊商铺建筑面积近40万平方米。完备的公共配套设施，有小学、幼儿园，酒吧一条街、新天地广场，现代化的高层住宅楼。 项目三：万科第五园七期

关键词：约6.5万平方米 218套 精装A标

万科第五园总占地面积44万平方米，总建筑面积63万平方米，位于深圳北部坂雪岗片区的南部，同时，该片区又位于龙华、坂雪岗和观澜组成的深圳城市中部生活服务发展轴线上，该轴线被定位为深圳特区居住、生活配套与第三产业的拓展区域。

第五园成熟的商业已达8500平米，共一万多平米商业为小区生活配套。目前共4个泳池;约6500平米运动公园，内设约10个羽毛球场和2个篮球场。一期、三期内还有网球场。岭峰内还结合景观和架空层设置部分儿童活动场地。全方位配套升级令第五园有了巨大的飞跃。

万科第五园领峰的户型主要为140㎡的复式阔邸，是万科针对首次改善型居住客户推出的复式空间户型，户型通透。客厅及主卧东南朝向，可观赏连绵山景或楼栋间水景组团园林。入户即有开阔花园，客厅和餐厅4米开间，餐厅和厨房流线顺畅。复式一层带阔绰父母房，二层主人房4米开间，10米进深，带独立衣帽间和卫生间，配置

法式风情阳台。

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院

[时间地点]：2014年3月15-16日 深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组) [培训费用]：人民币3800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第四篇：粗装修与精装修

精装饰工程和粗装饰工程的不同

在现代生活中，建筑业的装饰工程已经越来越影响到消费者的视觉注意，而装饰工程分有粗装饰工程和精装饰工程。二者有很重要的区别，

如下所示：

1、 它们的施工时间不同。粗装饰工程也叫基础装饰，粗装饰工程是在房 屋建筑工程的主体结构完成后，按照建筑、结构设计图样的要求，对有关工程部位和构配件的表面以及有关空间进行装饰的施工过程;而精装饰工程是在交房屋钥匙之前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的施工过程。按建设部规定，住宅装修设计应该在住宅主体施工动工前进行。也就是说，住宅装修与土建安装必须进行一体化设计。

2、 它们的艺术角度不同。粗装饰工程是由承包商根据施工图样的设计要 求对整个建筑实施统一的基本装饰施工，无艺术角度可言。而精装饰工程是根据业主个人的艺术感官来进行的装饰施工，满足业主的需求。现在的精装饰工程有的具有优雅古典的气息、有具有现代化的明朗格调、还有欧陆风格、异域风格、普通风格、主题风格、有机建筑、折衷主义建筑洛克克风格、浪漫主义建筑风格、古罗马建筑风格等等。

3、 它们的建筑装饰材料不同。精装饰工程所要求的材料质量比粗装饰工 程要求的高。粗装饰工程中主要用的材料是水泥砂浆、双飞粉等;精装饰的材料有人造板及其制品，如：胶合板、细木工板、刨花板、纤维板等;有溶剂型木器涂料，如：聚酯装饰漆;有内墙涂料，如低档水溶性涂料、乳胶漆、多彩涂料、仿瓷涂料等;有胶粘剂，如：纸基材料粘合剂、塑料粘合剂、木材粘合剂;有壁纸，如：纸墙纸、PVC2墙纸、发泡墙纸、无纺墙纸;有聚氯乙烯卷材地板，如：带基材的发泡和不带基材的致密型;有地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂，如：地毯有机制和手工枪刺、手工打结的;有无机非金属装饰材料，如：石材、建筑卫生陶瓷、石膏板、吊顶材料等。

4、 它们的工程内容不同。粗装饰工程水电暖基本生活功能具备，地面铺 砖或木地板，门窗安装，墙面刮白，厨具、灯具、洁只是要求满足基本生活需要等方面;精装饰工程比粗装饰工程更精细、更美观、更人性化，所有材料质量要求均高，另外还有各种空间吊顶、电视背景墙、沙发背景墙、卧室背景墙等。顶面有一定的造型，并考虑一定的设计效果及风格，材质细腻环保;地面采用中高档材料;卫浴和厨房两大重点区域都是经过高品质的精细装修，在建材方面基本上会采用知名品牌并保证售后服务，工厂化橱柜。

5、 它们所参照的标准规范不同。粗装饰工程要求符合国家强制标准，如 《住宅工程初装饰竣工验收办法》。而精装修房屋在交房时却没有国家强制执行的验收办法作为准绳，有的只是一些如《建筑装饰装修工程质量验收规范》等推荐标准，且“精装修房”出现问题，属于房屋质量范围，业主要依据《购房合同》找开发精装修房屋商解决;属于装修工程质量范围的，业主要依据《装修合同》找装潢公司解决。

第五篇：家庭精装修

一、精装修工程现场管理规定 l、必须按工期制订《工程进度表(含人工组织计划)》，《材料组织计划》、，对装修工程的工期、人员、质量等要求做出相应承诺，并书写在《项目承诺书》内;

2、按《工程进度表》严格施工，并按《人员组织计划》分期将人员名单及身份证复印件交予各甲方代表，并办理施工卡。《工程进度表》、《材料组织计划》、《人工组织计划》施工方、甲方、物资部、督查科各壹份。

3、将《项目承诺书》、《工程进度表(人员组织计划)》，《项目部人员组织结构》、现场文明施工管理处罚条例等粘贴在木板牌上(文本见附件，木板牌由甲方统一格式制定)，木板牌摆放在施工现场醒目处。

4、施工前应对施工现场进行勘察(施工面的误差、防水、设备的使用功能、配件是否齐全完好)，结合勘查结果对图纸进行会审，并将勘察、图纸会审结果上报甲方，做好交接工作和解决图纸问题。

5、开工日期见甲方代表开工令。开工前须将项目管理成员及管理职能上报甲方，并与甲方一起对施工人员进行施工进场前的技术、安全、质量、现场规章制度交底，做好记录。

6、施工中，严禁损坏房屋原有绝热设施、承重结构;严禁超荷载集中堆放物品;严禁在房间地面打孔安装任何圈定件;严禁擅自拆改燃气、通讯等配套设施。

7、管道、设备工程的安装及调试应在装饰装修工程施工前完成，必须同步进行的应在饰面层施工前完成。装饰工程不得影响管道、设备的使用和维修，涉及燃气管道的装饰工程 必须符合有关安全管理的规定。

8、施工人员应严格遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律、法规。

9、必须熟知并严格执行甲方施工要求，严禁使用非甲方指定材料。如发现偷工减料，除罚款外，必须全部整改。

10、施工过程中，各阶段的验收，施工方工地代表必须到场，并严格按甲方施工规范验收。每道工序及隐蔽工程的验收，乙方必须先自检自查达到报验程度的，方可书面向甲方进行报验，且需提前两天通知甲方，验收合格后方可进行下道工序的施工。

11、施工现场土建原有灯座、灯具不需使用时，乙方应按实际数量退回甲方仓库，如有缺少，决算时按实际价格从乙方工程款中扣除。

12、施工现场用电应符合下列规定：

(1)、施工现场用电须设立临时施工用电系统，不得使用房间内已安装好的供电插座。暂停施工时必须切断电源。

(2)、安装、维修或拆除临时施工用电系统，应由电工完成，电工必须持证上岗，且将上岗证复印件报监理、甲方存档。

(3)、临时施工供电进入开关箱的电源线必须用接线柱连接。同时在开关箱中应设漏电保护器和电度表，电度表底数由施工方、甲方共同做好记录。临时用电线路应避开易燃、易爆物品堆放地。 4)、工程竣工后，临时用电拆除应在规定时间由电工拆除，拆除时电度表数须由施工方、甲方共同做好记录。

13、文明施工和现场环境应符合下列要求： (1)、现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡，工卡不得转借，遗失须补办，无卡者不存上岗工作。 (2)、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场

(3)、进入施工现场，须正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。 (4)、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。

(5)、施工现场的材料，每天整理归类，长短厚薄分开，妥善保管，摆放整齐，且严禁占用楼道内的公共空间，封堵紧急出口，避开公共通道、绿化地、_化粪池等公用设施;严禁超荷载集中堆放物品;

(6)、每天安排工人清扫现场，清运垃圾。施工现场必需保持整洁，通畅，对垃圾做到日产 (7)、施工过程中不得堵塞、破坏上下水管道、消防等公共设施，不得损坏楼内各种公共标识。

(8)、严禁在未做防水的地面蓄水，临时用水管不得有破损、滴漏。临时停水、停止施工时应关闭水阀。

(9)、严禁在现场随地大小便，到指定地点方便;高层应设临时卫生间，并做好清洁工作。 (10)、材料运输使用电梯时，应对电梯采取保护措施;并避免损坏楼道内顶、墙、扶手、楼道窗户及楼道门。

(11)、严禁赤脚，穿高鞋跟或拖鞋进入施工现场。 (12)、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾，扔杂物。

(13)、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。 (14)、严禁施工人员在工地住宿，必须留住工地的值班人员或仓库保管人员，应经项目部上报甲方同意并登记备查，同时应注意搞好住宿区的卫生。

(15)、进入施工现场后，应详细检查有否带有隐患的危险孔洞并做好足够的围护措施。施工班组每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施，如发现隐患，应立即整改。

(16)、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作。

(17)、施工过程中的成品保护：施工方须对所有门扇、护栏、窗台板等做成品保护，门扇、门框须敷设保护膜保护，门槛用木盒保护，现场其他所有的成品、半成品施工方必

须在施工当天就做好成品保护，同时详细记录成品、半成品的进场时间。竣工时，任何物品均做到完好无损。如出现损坏，处以施工方损坏物品价格的双倍罚款。 (18)、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给出门条方能运出。 (19)、工地水电做到人走水停、灯灭，不得出现长明灯、长流水现象。 (20)、服从甲方及项目部领导，对违反文明施工管理规定，或施工现场不达标的施工单位及个人进行批评教育并下令整改，拒不整改的予以处罚。

14、施工现场的防火： (1)、易燃物品应相对集中放置在安全区域并有明显标识。施工现场不得大量积存可燃材料。易燃易爆材料的施工，应避免敲打、碰撞、摩擦等可能出现火花的操作。配套使用的照明灯、电动机、电气开关、应有安全防爆装置。‘ (2)、严禁在施工现场吸烟及用明火作业，在运行中的管道、装有易燃易爆的容器和受力构件上进行焊接和切割。

(3)、动用电气焊作业人员，必须办理用火许可证，并设有专人看火和消防器材或水桶，作业完毕后要检查是否有残余火种，清理干净后再离开现场。 (4)、现场除看护材料人员外严禁住宿，严禁使用电炉、电暖风等取暖，严禁在施工现场做饭，一经发现处以罚款并清出现场。 (5)、严禁随意动用或损坏消防器材， (6)、施工方项目部在下达任务时，必须向现场施工班组人员交代防火注意事项并做好记录，而造成火灾事故的要追究项目部的责任。

(7)、加强应变能力的相关培训，对突发事件须采取有效措施，防止灾情扩大

二、精装修工程施工管理要求

1、电气安装：

(1)、灯具不得直接固定在龙骨吊顶上，严禁使用木楔、木砖。单独用膨胀螺栓吊筋固定或灯具配件固定，安装牢固可靠。

(2)、吸顶灯具安装必须在各自房间中央(有要求的除外)，镜前灯必须安装在防水镜宽度的中间位置。 (3)、照明灯回路的线路严禁从插座回路接线，必须从照明回路引线。 (4)、同一室内、同一高度的强弱电开关、插座面板应在同一水平线上并且垂直。

(5)、所有线路敷设必须穿管敷设，接头必须挂锡且作双道绝缘(防水胶布第一道，绝缘胶布第二道)或专用绝缘接头连接。 ’

(6)、电气照明(全部灯具)须通电8小时工作正常，插座漏电保护动作正常。

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2、卫生器具： (1)、各种卫生设备与墙体的连接应用金属固定件安装固定，其金属固定件进行防锈处理。手纸盒中心距地面480mm(如无法安装。由甲方代表现场决定)。 (2)、各种卫生器具安装的管道连接件应易于拆卸、维修，排水管道连接应采用橡胶垫片、排水栓，卫生器具与金属固定件间的连接表面应安置铅质或橡胶垫片，各种卫生陶瓷类器具不得采用水泥砂浆窝嵌。座便器必须用中性玻璃胶周圈密封固定。 (3)、各种卫生器具与台面、墙面、地面等接触部位均应采用中性玻璃胶密封。安装验收合格后应采取适成品保护措施。

(4)、洗脸盆安装完毕后，必须做盛水、冲水试验，确保上、下水通畅不渗水。 (5)、排水主立管及水平干管均须做通球试验，通球直径不小于排水水平管道最小管径的2/3，通球率必须达到100%。

3、瓦工部分：

(1)、从仓库领出瓷砖应按户数领取，不足一户或剩余的瓷砖不得粘贴上墙，以避免不同批次的瓷砖存在色差。

(2)、选用墙砖应表面平整色泽一致，边缘整齐，棱角完整无损坏。基面应铲平、凿毛，清浮灰，严禁在非水泥砂浆基层上直接粘贴。素混凝土墙面在铺贴前必须做甩浆处理，具体做法如下：先将墙面润水湿润后甩浆，甩浆用素水泥浆，并洒水养护，第一次养护在泥浆终凝前(甩浆后6小时左右)，然后每过12小时养护一次，养护三天。达到强度后，经甲方验收后再粘贴。如成品烟道和排气道未抹灰也必须甩浆后再粘贴，以防瓷砖脱落、空鼓。

(3)、墙砖铺贴前须测量房间尺寸是否周正，并及时通知甲方以及土建监理，让土建方整改或并在甲方的同意下自行调整房间尺寸;如果无墙砖，则将不周正的地砖粘贴在斜墙体下方，以方便土建方或自行整改。对不平整垂直的墙面用1:2.5水泥砂浆找平。

(4)、墙面上不得铺贴小于整砖1/3的饰面砖，阳角处必须磨边碰45。角对接，在墙面突出物处，应整砖套割吻合，边缘整齐，不得用非整砖拼凑铺贴。 (5)、铺贴前应将砖浸水2小时以上，取出晾干表面水分后铺贴。墙面宜洒水湿润。

(6)、铺贴时，在待贴基层上弹出水平及垂直控制线，固定木托板，木托板表面应平直，拆除时间为铺完后12小时，固定木托板时，注意应避开水管，电线管。 (7)、粘贴剂结合砂浆采用水泥：细砂=1：2，细砂要过16目筛，室温低于5℃时要加早强减水剂，并按说明使用。 (8)、铺贴时背面砂浆应饱满，厚度一般为6一10mm(亦可按产品说明书施工)，双手上墙铺贴先用双手按动，再用橡皮锤轻敲到砖缝处有浆渗出，调节平整度，直至与相邻砖的砖缝排出空气：应自下而上铺贴，先大墙面后柱面，再窗洞口墙面。

(9)、每铺完一片检查一片的平整度、垂直度，并及时把墙砖四周余浆清除，铺完一行用 靠尺横向校正一次，高的应用橡皮锤轻敲平齐，低的应取下瓷片重新铺贴，不得在砖口处塞干灰，否则会产生空鼓，仔细观察砖周边接缝是否平直均匀，以便下一行的铺贴。 ’ .. (10)、饰面砖接缝应平直，铺完24小时后用白水泥嵌缝，并及时除去墙面砖污迹，嵌缝必须饱满，无脱落，光滑均匀，缝隙无污染，颜色一致。 (11)、面砖无空鼓，平整度、垂直度、阴阳角方正度不大于2 mm，目测接缝直线度平直无高低感。 (12)、先墙砖后铺地砖，墙砖与原水泥地面应预留20mm缝，缝内不得填实，不得有杂物，地砖与墙砖接缝应宽窄一致(1.5～2 mm)。卫生间、厨房的下水主管道有检修口的必须标签纸标记，用玻璃胶粘贴，不得实贴。

(13)、窗台贴砖后，窗扇应开启顺畅，窗扇与窗台砖面之间缝隙不碍低于5mm，窗侧合页应完全露出砖面。

(14)、厨房、卫生间地砖应比室内地面低15—20mm，并应向地漏按0.5%自找坡，地漏需略低于其四周砖面，安装地漏的地砖应四面割缝找坡。地面泼水不得有积水c (15)、观察砖表面注意是否需要拼花，砖背面有箭头标识(或字母标识)的须按箭头(或字母方向)方向统一铺贴。

(16)、铺贴前，地砖应浸水湿润，拉十字线控制结合层砂浆厚度和地砖表面平整度。铲除地面凸渣、尘土、油污，并清扫干净;浇水湿润地面，用1：1水泥砂浆。地砖或石材用干铺法：1：3水泥砂拌至湿度均匀粉粒状(手捏成团落地即散)，铺平后，用砖试铺平整适合，再拿起用素水泥浆涂于块材背面双手平端到位，用橡胶皮锤敲击平实，直至地砖四周有水泥浆渗出，后及时清净表面水泥砂浆，拼缝宽度为0.8~1.2mm以内，留缝均匀一致。阳台砖应按0.5%找顺水坡出水口位置地砖须割缝找坡安装地漏，坡向出水口。铺贴后24h，应用白水泥嵌缝。地面砖不得有空鼓现象。

(17)、厨房门界石的接缝不得放在推拉门中间，需两边放缝，尺寸统一。

4、免漆门套及门的安装：

(1)、在同一空间内，门套上槛必须在同一水平线上安装，安装前必须弹线找平，安装好后报甲方验收后方可安装;入户套可以另计高度。 (2)、 根据洞口尺寸、门中心线和位置线在墙上用电锤钻直径12mm孔，深度须大于50mm，打上木楔，用60mm长以上圆钉横向固定木方，每个固定点不得少于两个圆钉。

(3)、骨架应平整牢固，表面刨平。除预留免漆门套厚度外，骨架与预埋件的间隙应垫以木垫，.并连接牢固。木格间距不超过300mm，在墙体与门套板之间用发泡裁填充，填充于木方两边。 ’

(4)、门套的贴脸接缝应严密，贴脸盖住抹灰层墙面应不小于10mm，且贴脸与墙体之间 的间距不应大于3mm，间距用腻子顺墙面找平，不得用腻子堵缝。卫生间门

内贴脸应压在门界石上，周围缝隙用玻璃胶抹平，需平直光滑无污染。两侧贴脸高于门套上贴脸的，安装时两侧贴脸应高于上贴脸80mm，误差不大于1mm。 (5)、免漆门套骨架、固定用木质材料皆须进行防腐、防火处理。 (6)、免漆门五金配件的安装应符合下列规定：

·合页的安装：上合页中心距门扇上端宜取离250mm，下合页中心距门下端宜取350mm，中间合页中心距门扇上端700mm。合页安装时应门套、门扇双面裁口(特别要求除外)。

·门吸应牢固安装在墙面上，不允许安装在地面上(特别要求除外)。 ·五金配件应采用木螺钉固定。应钻螺钉1/2深度的孔，孔径应略小于木螺钉直径，不应直接安装木螺丝。

·门锁宜安装在门把手中心距地面950mm处。

5、吊顶：

(1)、应根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线。弹线应清晰、位置应准确。顶棚需要用电锤打眼时，钻头必须安装卡具以控制钻入太深。

(2)、主龙骨吊点间距应为小于1000mm。金属吊筋须做二遍防锈处理或用镀锌吊筋，吊顶上木质件应傲防腐、防火处理。石膏板吊顶所用固定螺钉必须在安装完成后做防锈处理。 (3)、吊杆应通直，距主龙骨端部不得超过300mm。当吊杆与设备相遇时，应调整吊点构造或增设吊杆。

(4)、边龙骨应按设计要求弹线，固定在四周墙上，宣安装木楔固定。

(5)、安装面板前应完成吊顶内管道和设备的调试和验收(须有隐蔽工程验收记录)。

(6)、饰面材料安装应牢固严密，压条应平直、紧密无缝隙。安装石膏板时，如果使用双层石膏板，上下两层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝;单层石膏板的接缝不得与吊顶反光灯槽立面在同一直线上。石膏板接缝处必须45。倒边，以增加嵌缝石膏与石膏板之间的接触面积。

(7)、窗帘盒内必须加封石膏板，防止乳胶漆爆皮脱落。

6、免漆板的安装：

(1)、严格按照施工图纸规格、尺寸安装，如有色差的板块必须挑出，不得安装。 (2)、基层必须使用多层板，并在多层板安装前检查基础墙面的平整、垂直度，达到要求后方能安装，多层板的安装宜用木楔子固定，木楔子间距不得大于150*150mm;免漆板的粘贴必须使用甲方招标要求中指定品牌的万能胶。 (3)、万能胶使用方法：用刮板或毛刷在粘合面上由内向外均匀涂胶(若大面积粘