精装修工程项目管理研究

2022-09-10

引言:

随着近年来我国经济的高速发展, 需要进行精装修的项目越来越多, 由于需求的增多, 原本以分包转包、单项为主的精装修项目管理模式已经逐渐无法适应快节奏的精装修发展, 总承包模式的精装修项目管理模式开始逐渐步入市场。然而, 由于目前我国总承包精装修的政策、体系等方面还存在很多的不足, 欠缺相应的实用性经验, 导致精装修项目问题频出。为此, 本文就是对这些不足进行系统的分析、探讨, 并将不同的管理模式对精装修的影响进行考虑, 并探讨解决问题的方法, 提出合理的建议。

1. 概述

为了能够更加有效的理解对精装修工程项目管理模式研究, 在探讨之前, 首先要明白精装修问题的含义, 并在更多更深的层面上对问题进行讨论。

1.1 精装修的定义

装修的定义是指在一定区域和范围内进行的, 包括水电施工、墙体、地板、天花等, 依据一定设计理念和美观规则形成的一整套设计和施工方案。

装修分为简装修和精装修。简装修是为简单装修, 通过简单的装修, 使得建筑达到最基本的使用要求的一种装修方式。而精装修为通过对简装修的进一步改善, 根据设计师的设计, 形成具有一定装饰效果, 并且由最初的达到基本使用要求, 转变为形成较好装饰效果的装修方式。

1.2 项目管理的定义以及特点

项目是具有一个规定的开始时间与结束时间, 有着其所必需的任务链, 任务链相互独立却又相互依赖的工程对象。工程项目具有系统性、过程性、创新性、特殊性、复杂性几个方面的特点。项目管理为运用系统的理论和方法, 对工程进行计划、组织、指挥、协调以及控制等一系列的活动, 做好各方面的职能安排, 确保工程项目有计划、高效的完成。管理三要素为:成本、工期、质量管理。

2. 探究精装修工程项目管理的优缺点

就目前国内最常见的项目管理模式基本有三种:

(1) 分包转包的精装修工程项目管理

(2) 单项精装修工程管理

(3) 总承包模式的精装修工程项目管理

2.1 三种精装修工程项目管理模式的优点

分包转包的精装修工程项目管理模式有所相似但也有所不同, 分包和转包的不同点在于, 分包工程的总承包人参与施工并自行完成建设项目的一部分, 而转包工程的总承包人不参与施工。二者的共同点是, 分包和转包单位都不直接与建设单位签订承包合同, 而直接与总承包人签订承包合同。其优点在于 (1) 便于招标, 减少工期滞留。 (2) 不同单位分工明确, 方便管理与追查责任。 (3) 根据不同的分工选择具有优势的施工单位进行投标, 增强竞争力。

单项精装修工程管理模式:建设单位可以平行招标, 对施工队伍进行平行管理, 直接与建设单位签订合同。其优点为 (1) 投标报价让利幅度较大。 (2) 可以最大限度上保证工程质量并缩短工期。 (3) 根据不同的分工选择具有优势的施工单位进行投标, 增强竞争力。

总承包模式的精装修工程项目管理:总承包商完全负责工程的采购、设计和建设工作, 直接与建设单位签订总包合同, 和单项精装修工程管理模式相同。总承包模式精装修工程项目管理模式的优点在于: (1) 由总承包商统一采购材料, 总承包商可以据此让利, 极大程度上降低了材料成本。 (2) 可以集中的对工程施工进行协调统一管理。 (3) 符合质量控制上的“他人控制”原则, 对整体的质量控制有保证。

2.2 三种精装修工程项目管理模式的缺点

上面对三类国内常见的精装修工程项目管理模式的优点进行了系统的概括, 现在, 就这三类精装修工程项目管理模式的缺点进行统一的阐述。

分包转包精装修工程项目管理模式, 其缺点为: (1) 分包队伍数量难以把控, 分包转包过多将会使得管理协调上存在困难, 无法做到高效管理。如分包转包队伍数量过少, 将影响招标质量, 不利于量价竞争。 (2) 总承包商不是专业的装修承包商, 分包专业性难以得到保证。

单项精装修管理模式, 其缺点在于 (1) 早期工程投资不易控制。 (2) 单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加, 不利于资源统一的合理组织。

相较于前两种, 虽然总承包模式精装修工程项目管理有着很大的优势, 但也有着弊端 (1) 由总承包商进行分包, 分包商和总包签订合同, 延长了管理链条, 不利于业主对分包的管理。 (2) 总包一般数量较少, 施工过程中一旦出现纠纷, 业主承担的工程交付风险增加。

3. 对未来精装修工程项目管理的两点建议

3.1 工程执行的标准要事先统一

工程开始前, 应当定下精装修的标准。对于精装修的项目, 其装修标准是选用国家标准, 还是要高于国家标准, 或者采用国际标准, 甲方与承包商应事先就协商好标准, 并且写入合同文件, 严格按照合同执行, 非常重要。

3.2 施工队伍和材料供应商的选择

要保质高效的完成工程, 需要好的装修承包商以及材料供货商, 前期招标时, 严禁杜绝没有实力的施工队伍和材料供应商进入投标程序, 并在施工过程中进行合理的履约评价, 致力于发展长期的战略施工队伍和材料供应商, 一方面可以提高工作效率, 并可以从根源上保证工程质量。

结束语

现在精装修工程项目越来越多, 为了精装修工程高效快速发展, 将会越来越注意效率及质量。在这样的社会发展前提下, 工程人应对精装修工程项目的理论、实践、管理模式等全过程进行适应性的研究, 并优化精装修工程管理的细节, 来提高国内精装修项目管理水平。

摘要：随着国内需要精装修的工程项目日趋增多, 过程中问题频繁发生, 使得精装修工程高效快速发展收到了制约。为了解决问题的发生, 工程人一定要明白精装修工程承包模式的分类情况, 并对这几种管理模式进行系统深入的研究与对比, 总结出不同模式的利与弊, 并借鉴国内外优秀的经验, 提出针对性的解决措施和方法。就目前国内现状, 主流的精装修承包模式有三种:分包转包的精装修工程项目管理、单项精装修工程管理、总承包模式的精装修工程项目管理, 结合笔者的管理经验, 对这几种管理模式进行深入浅出的探讨。

关键词：精装修工程项目,管理模式,优缺点,建议