企业财务管理制度

在当今社会，我们在很多情况下都会接触到制度。制度一般是指要求大家共同遵守的规章制度或行动准则，也是指在一定历史条件下形成的规章制度或一定规格。那么如何制定相关制度呢？以下是小编为您收集的《企业财务管理制度一》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：企业财务管理制度一

一、中小型企业财务管理的现状

中国改革开放的历程见证了中小企业的蓬勃发展。现在，中小企业在社会经济发展中具有十分重要的地位和作用，它们是国民经济发展的重要增长点，是缓解就业压力、保持社会稳定的重要因素，是经济体制改革的重要依托和促进力量，并在扩大出口、增加财政收入等方面都发挥十分重要的作用。但由于其产出规模小、发展方向不明确、财务制度不健全、管理思想僵化落后、资产管理混乱和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。所以，必须引起各方注意，以促进我国中小企业的改革与发展。

第二篇：2014中级职称《财务管理》每日一练：企业投资的分类

多选题

下列各项关于企业投资分类的说法中，正确的有( )。

A、直接投资与间接投资强调的是投资的方式性

B、项目投资与证券投资强调的是投资的对象性

C、维持性投资，是为了维持企业现有的生产经营正常顺利进行，会改变企业未来生产经营发展全局的企业投资

D、对内投资都是直接投资，对外投资都是间接投资

【正确答案】AB

【答案解析】本题考核企业投资的分类。维持性投资，是为了维持企业现有的生产经营正常顺利进行，不会改变企业未来生产经营发展全局的企业投资，所以选项C的说法不正确;对内投资都是直接投资，对外投资主要是间接投资，也可能是直接投资，所以选项D的说法不正确。

第三篇：企业财报的未来：综合财务报告（一

10年前，世界上还没多少人知道可持续发展报告是什么意思，然而10年后，全世界已有近1900家公司参照 GRI(全球报告倡议组织)指南发布可持续报告。未来的10年里，可持续发展报告将成为公司通常的做法，而且会和财务报告进行整合，称为“综合财务报告”。

综合财报广受全球上市公司青睐

从高乐氏到微软再到可口可乐公司，美国目前有70多家上市公司正在尝试使用环保、社会责任、公司治理(ESG)与企业具体财务业绩相结合的综合财报模型。与广为人知、耳熟能详的可持续财报所不同的是，综合财报通过对可持续成本的分解试图探寻一条让企业变得更加绿色环保之路。

综合财报要求上市公司披露其所有实质性信息，而并非财务报表内的信息。位于美国新罕布什尔州朴茨茅斯的帕克斯全球基金(PaxWorld)主管投资的高级副总裁朱莉·格特指出，很少有公司会这样做，大多数上市公司会向投资者和公众透露相关财务信息以及公司治理方面的情况。

去年，在国际综合报告委员会(IIRC)监督下，美国很多上市公司开始使用该财报模型。目前，使用该财报模型的公司大多集中在欧洲、美国、亚洲以及拉丁美洲。而由上市公司、投资者以及监管机构所组成的IIRC在公布这一模型后不久，又准备在2013年公布对这一模型使用的征求意见稿。

IIRC坚持认为，上市公司所披露的实质性信息会让投资者感到满意。IIRC首席执行官(CEO)依安·鲍尔指出，综合财报所具有的更全面的内容会帮助投资者更容易地确定上市公司是否在未来具有产生现金流的能力。与之相比，传统的财报则不能向投资者透露公司的具体信息。

为了保持综合财报所需的灵活性，IIRC目前以框架、而非正式规则的形式推出了这一模型。

加拿大温哥华城市银行财务总监玛丽·福尔克纳说：“很明显，综合财报模型对每一个组织而言都是独一无二的，都是量身定做的。”目前，综合财报模型让许多公司心驰神往，而正是像高乐氏、微软以及可口可乐这样一大批能够正视可持续发展的公司率先采用了综合财报。但也有一些上市公司的CFO以及公司高管对于向外界披露其所在公司的环保、社会责任、公司治理(ESG)等内容显得不太上心。

朱莉·格特指出，这可能会阻碍这些公司完全采用综合财报。

均富会计师事务所合伙人麦克·克莱斯指出，CFO的参与是推动上市公司全面采用综合财报的关键。而广大投资者认为，结合无形资产与资产负债表外因素所形成的综合财报目前迫切需要CFO的大力支持。目前，全球越来越多的国家似乎已经意识到综合报告的价值所在。例如，南非正式向上市公司授权使用综合报告。约翰内斯堡证券交易所要求上市公司必须提交综合财报，否则的话，就要对未提交的结果做进一步的解释和说明。欧洲、非洲以及美洲许多上市公司也纷纷采用综合财报。圣保罗、伊斯坦布尔以及开罗的证券交易所也对上市公司提交综合财报提出了明确的要求。

第四篇：财务管理提升企业价值——构建现代企业财务管理体系

主讲：陈国庆 博士

一、正确看待企业价值

1、主流经济学观点

(1)企业是资源配置的场所

(2)企业追求企业价值最大化

①企业价值关系图：

②最大化含义：赚钱，不断赚钱并控制风险(可持续发展能力)

2、新制度经济学观点

(1)以股东为代表的利益相关者

(2)追求以股东为代表的利益相关者价值最大化

3、信息经济学观点

(1)企业家与股东的天然矛盾

(2)企业家价值最大化是股东价值最大化的保证

二、重新审视财务管理

1、从资金去认识财务管理：资金运动及其反映的关系

(1)企业的资金运动

(2)财务管理内涵：财务是现金的函数，表达融资、投资、股利分配过程。

(3)财务管理外延：

(4)财务管理外延：

2、从资源去认识财务管理：资源配置及其反映的关系

(1)企业的资源分类

(2)企业的资源配置：产权→交易→契约

(3)财务在资源配置过程中的作用

(4)财务在资源配置过程中的地位

(5)财务管理的内涵：财务是现金、信息、契约的函数

(6)财务管理外延

3、从“资金”到“资源”认知变化的原因

(1)以“资金”为中心是因为

①资金短缺是普遍现象;

②资金具有一般等价物功能

③资源被简单化为资金

(2)以“资源”为中心是因为

①流动性过剩

②核心资源比资金更为重要

③新经济改变资源配置方式

(3)同一理论，不同阶段认知

三、财务管理提升企业价值分析

1、现代企业财务管理的本质

2、现代企业财务管理的功能

(1)披露信息

(2)撑开利润空间

(3)控制风险

3、企业价值驱动因素，具体手段与财务管理关系展示

4、现代企业财务管理提升企业价值的表现

四、现代企业财务管理水平提升思路

(一)认识差距

1、与理论要求的差距

(1)对照现代企业财务管理外延反思

(2)对照现代企业财务管理本质反思

(3)对照现代企业财务管理功能反思

2、与西方实践的差距

(1)财务管理目标

(2)财务管理职能

(3)财务管理地位

(4)财务管理职能转变

(5)注重风险管理

(6)更新财务系统

(7)建立共享服务

(8)集中资金管理

(二)改变观念

1、接受现代企业财务管理理念，从资源角度去认识财务管理;

2、建立以财务管理(非财务部门)为核心的企业管理模式

3、加快财务管理工作转型

(三)具体行动

1、开展财务管理提升企业价值重要行动

2、融合财务管理系统与非财务管理系统

(1)主要是财务部门参与交易循环

(2)必须改造财务组织

(3)必须培养财务人员

3、开展综合价值管理、建立战略落地系统

第五篇：企业财务管理论文：企业财务管理的信息化研究

摘要:现代信息技术为企业发展目标的实现提供了崭新的路径，财务管理信息化是当前企业发展的必由之路。文章就当前企业财务管理信息化的现状及问题作了简要分析,并就加速财务管理信息化建设提出了相应的对策。

关键词:企业 财务管理 信息化

财务管理信息化起步于20世纪50年代，是指通过企业计算机局域网与现代信息技术手段，实现企业业务流程重组，使财务人力资源潜能更好地在企业内部、企业与价值链主体间的财务管理活动中得到充分挖掘和展现的管理活动，是财务流程管理趋于一体化的应用实践。简单地说，企业财务管理信息化能更有效地拓展财务管理的空间范畴，提高资金利用效率，保障资金操作的安全性。

一、企业财务管理信息化建设中存在的问题

在中国信息化发展“蛙跳式”策略的促进下，中国行业信息化建设在“提速”增长期中取得了世人瞩目的成就。发改委、信息产业部等部委联合公布的《2010年中国中小企业信息化建设调查报告》显示，52.3%的企业已在不同程度上展开了信息化应用，但中小企业的信息化管理需求排序仍表现为市场营销、管理、客户管理、生产研发的顺序，仅4.8%的企业采用了企业资源计划(erp)系统。就此而言，我国企业的信息化管理仍处于初级阶段，信息化整体规划尤其是核心的财务管理信息化建设仍未能全面铺开，主要表现为如下问题：

其一，财务管理信息化的认识不到位，意识淡簿，管理观念滞后。

尤其表现为技术建设的盲目、短视，精力主要集中于计算机终端、服务器等硬件建设，企业内部局域网络的整体开发、软件兼容性等问题未得到有效解决;传统行政管理模式的沿用致使erp系统闲置，信息化管理被理解为手工统计汇总的简单计算机化;忽视财务网络安全问题也制约了财务管理信息化建设的进程。

其二，企业信息化管理技术手段落伍，实用性差。部分企业所选用的财务管理软件欠缺系统的方案论证与量身定制的二次开发，可能会与企业业务流程相脱节，功能模块或辅助性的功能，无法满足企业需求，以致于财务管理信息化的优势与使用效率大为降低，增加了复杂性，甚至会造成财务数据操作的频繁失误。

其三，精通信息化技术与财务管理的复合型人才匮乏。受自身财务管理能力、理念或自身知识结构老化等因素的影响，相当部分的财务人员对于财务管理信息化的进程抱有抵触情绪。而企业在短时间内有无法招录到足够的高素质复合型财务人才，人才匮乏的瓶颈对企业财务信息化的进程构成了直接的影响。

二、加快企业财务管理信息化建设的对策建议

财务管理信息化是奠定知识经济时代企业可持续发展战略的基本前提，是企业高速稳定发展的重要保障。针对企业财务管理信息化建设中面对的诸项问题，应采取如下对策。

(一)创新信息化财务管理理念，健全相应制度措施

财务管理信息化建设不是孤立、封闭的某个设备终端，它关乎到企业基础数据的信息化、业务流程信息化、内部控制过程信息化、员工操

作规范化等各项基础管理信息化工程，并要在服务企业发展规划目标的过程中做到持续改进、革新。要使财务管理信息化在企业规模扩张、业务发展的过程中发挥好保持管理基础与繁殖内核的作用，企业管理者就必须要转变因循守旧的传统财务观，确立信息化管理与协同集中管理为核心思路的管理模式，真正地理解到信息为管理、为经营服务的本质含义，使科学决策、强调信息支持的工作习惯融入到企业经营的各个角落。

具体反映在财务信息系统建设方面，就是要将企业中心数据库与职能部门的子系统相并联，使采购、生产或销售系统中的物资流变化能实时地传递给财务管理系统，并在动态核算后反馈给中心数据库，使企业经营决策更具实效性、科学性。在企业外部，外联网、互联网的应用也可以使企业与上下游合作伙伴间形成更佳的动态联系，使企业可就资本、采购或销售市场的变化做出及时反映。

(二)正确定位企业财务管理需求，整体规化信息化系统

财务信息化建设不能贪新求全，与企业经营管理状况相符应是软件开发或选择的基本立足点。因此，企业在财务管理信息化建设中，应科学评估自身管理需求，联系软件开发与使用环境，与软件开发商进行详尽细致的沟通，量体裁衣地处理好企业财务管理信息化系统的研发工作。

为适应企业区域乃至更大范围的规模发展需要，财务信息化建设要凸显集中、协调的特征，应满足财务数据跨地区传递、动态监测及会计报表实时合并等项要求，使管理决策人员可实时地查询、处理财

务数据，完成虚拟结算，在实时跟踪市场变化的基础上做到科学决策。此外，企业也需要有针对性地改进现有管理模式，使财务关系信息化建设符合整体规划的要求，持续优化，最终达到财务管理水平的整体提高。

(三)完善企业培训体系，增强信息化财务管理执行力

财务管理信息化是企业经营模式的整体变革，要使财务与业务完成一体化管理，财务人员的专业素养和技能无疑要接受更高的挑战，非财务人员也需要接受相应的业务技能培训。因此，企业应及时地更新、完善企业培训体系，鼓励财务人员参与后续专业培训，力争将财务人员培养成精通计算机操作、具有丰富财务管理、业务实践的复合型人才，加速推进企业财务管理的知识化、信息化进程。

三、结语

由会计电算化、信息化直至财务管理信息化，这不单单是名词或概念的变迁，更重要的是企业应从会计思想的变革中把握好企业发展的方向，使财务管理信息化能更好地服务企业远景发展规划。

参考文献：

[1]靳岭.论我国信息化建设的机遇与挑战[j].西南民族大学学报，2005;03

[2]范鑫.服务外包企业财务管理信息化的应用[j].企业研究，2010;12

[3]温云辉.小议企业财务管理信息化建设中存在的问题[j].现代经济信息，2010;20