浅析业主代表在建设工程项目管理中的质量控制

2022-09-23

在建设工程项目管理中加强质量控制时, 应充分发挥业主代表的实际作用, 促使建设工程项目中人、材料、机械设备及各个施工工序等质量可靠性能够得到有效保障, 从而降低项目施工实施中质量问题的发生率, 确保最终交付使用的工程项目能够达到预期效果, 满足业主的实际需求。因此, 需要从多个方面对业主代表在建设工程项目管理中的质量控制要点进行分析, 制定出切实有效的的质量控制措施加强工程建设的过程把控, 保证工程取得良好的施工效益。

一、建设工程项目管理中业主代表所占据的地位及作用分析

结合建设工程项目建设的实际发展概况, 可知项目管理中由于涉及多方利益, 需要参与工程建设的各单位共同参与项目管理, 确保各方的合法权益不受损害。其中, 业主代表在建设工程项目实施中发挥着重要作用, 是项目管理核心, 对项目管理水平不断提升至关重要。建设工程项目管理中的质量控制效果, 依赖于可靠的质量控制体系、质量责任制、质量安全性的严格把控等, 需要在良好的监督体系下加强项目质量控制, 确保项目质量目标实现。

建设工程项目管理中的质量要求是由业主提出的, 即建设工程项目的质量总目标, 是业主的建设意图, 通过项目策划, 包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策来确定的。因此, 建设工程项目质量控制贯穿在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段, 项目参与各方均应围绕着致力于满业主要求的质量总目标而努力。因此, 建设工程项目管理中应充分发挥业主代表的作用, 需要业主代表在项目的全过程管理中注重每一个阶段的质量管理, 实现项目质量严格把控, 确保项目质量控制有效性, 为项目作业计划的顺利实施和质量目标完成提供保障。

二、业主代表在建设工程项目管理中的质量控制要点分析

(一) 重视对监理单位的质量控制

建设工程项目管理中监理单位实际作用的充分发挥, 有利于提高项目质量, 实现项目质量有效控制。在监理合同的约束下, 业主代表可通过对监理单位进行质量控制, 促使其能够在监理合同要求履行自身的职责, 加强工程质量监督, 促使项目管理中质量控制良好性, 满足业主代表的实际需求。业主代表对监理单位在项目管理中加强质量控制时的要求包括: (1) 应确保监理单位及人员具有良好的权威性。监理单位及人员能否在项目管理中充分发挥第三方作用, 从而对项目进行质量控制, 与自身在项目建设中的权威性密切相关。因此, 业主代表应给予监理单位及人员必要的监督控制权、问题处理权、审核权等, 确保监理单位及人员实际作用的充分发挥; (2) 对监理人员综合素质进行评估, 监理人员的基本素质、专业水平关系着其职能作用发挥, 因此, 业主代表应对监理单位的综合素质进行评估, 使其专业水平和业务能力满足工程建设管理的需要。 (3) 对监理工作能力进行分析与考核。业主代表应充分依据监理合同, 加强对监理工作能力水平考核, 并对项目管理中监理工作落实情况进行督查, 转变监理人员对监理工作的态度, 切实通过提高自身的职能作用来加强项目质量控制。

(二) 注重对施工单位的质量控制

建设工程项目管理中业主代表注重对施工单位进行质量控制, 能够为项目质量控制水平提升提供保障。具体表现: (1) 业主代表应对施工单位质量控制流程进行评估, 加强其质量检验方法应用效果分析, 不断完善质量监督组织, 施工单位在良好的质量控制流程下能够为项目质量提高提供保障。同时, 业主代表也需要对施工单位质量检验方法应用效果进行分析, 确保质量检验结果准确性; (2) 业主代表应加强与监理单位、施工单位质检部门的联系, 共同参与项目质量控制过程, 参与项目质量过程各个环节的控制, 加强对原材料、施工工艺等施工过程的质量验收, 及时处理施工中发生的各种问题, 并加强工程质量验收; (3) 设置必要的质量问题问责制, 促使项目施工质量控制中能够对施工全过程进行严格把控, 降低质量问题发生率。在实行问责制中对发生问题的处理过程中, 业主代表可通过对施工单位处理质量问题工作效率及处理效果, 实现项目质量事故的有效预防与处理, 减少项目管理中不必要的经济损失。 (4) 项目质量控制中需要健全质量评估机制及保修机制, 加强竣工阶段质量检验的严格把控, 满足建筑功能使用的同时保持项目良好管理水平实现项目质量有效控制。

(三) 加强对供货单位的质量控制

业主代表在项目管理中进行质量控制时, 要结合施工合同中对材料的相关要求, 加强对施工单位自购以及甲供材的把控。同时也应结合材料、设备及各种配件等供货单位的严格把控, 确保在项目质量控制中出现与供货单位相关的质量问题时, 能够在较短的时间内进行处理。业主代表加强对供货单位质量控制的过程中, 应从这些方面入手: (1) 了解对采购供货合同内容, 加强该合同的合理运用, 促使供货合同中所涉及的质量标准满足项目施工合同中对材料质量控制的要求; (2) 业主代表应对供货单位的产品合格书、企业资质、各种检验证明等进行检查, 同时加强材料的现场验收, 确保供货单位产品质量可靠性, 实现建设工程项目质量控制, 不断提升项目管理水平; (3) 当供货单位产品质量出现问题时, 业主代表应及时和施工单位、监理单位对供货单位进行协调处理, 提高产品质量问题处理效率。

结束语:

当前形势下建设工程项目管理中业主代表所占据的地位日益提升, 需要他们能够在项目管理中不断提高自身工作水平, 提升综合管理能力, 严格加强质量控制, 使工程项目建设中存在的质量问题能够得到有效处理, 满足行业技术规范及建筑工程项目建设的实际要求, 确保项目质量可靠性。与此同时, 未来建设工程项目管理中应强化业主代表在项目质量控制方面重要性的思想意识, 最大限度地发挥业主代表的职能作用。

摘要：现阶段, 在建设工程项目建设管理中, 工程质量、进度、投资仍然是项目管理过程中的三大主要目标。百年大计, 质量第一, 在加强工程成本控制, 缩短建设工期同时, 尤其要注重工程施工质量。为保证工程质量满足要求, 需要我们运用科学的管理机制与方法, 加强项目管理, 实现项目建设中的质量控制。基于此, 本文将对业主代表在建设工程项目管理中的质量控制进行探讨, 以便为项目质量控制水平提升提供有效的参考信息。

关键词：业主代表,建设工程项目,管理机制,参考信息