报告具有汇报性、陈述性的特点，只有按照报告的格式，正确编写报告，报告才能发挥出它的作用。那么在写报告的时候，应该如何写才能突出的重要性呢？以下是小编整理的《研发部述职报告范文》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：研发部述职报告范文
研发部管理评审报告
管理评审报告
(研发部)
一)研发部新产品工艺可行性规划
新组建的研发部组织架构：
MD设计组
项目组
工艺工程组
试模工程组
模具设计组
各组负责人分别是：
IMD设计组(未定)
项目组：钟迷花(主管)
试模工程组：高金强 (组长)
工艺工程组：(未定)
模具设计组：李和展(设计师)
各组别人员来源：
IMD设计组：外招聘
项目组：原项目部基础上组建
工艺工程组：公司内部提升组建
试模工程组：原试模组的基础上组建
模具设计组：原模具部设计组基础上组建
二)新产品工艺规划流程：
1. 项目部准备报价资料给商务部门。
2. 商务确定定单以后提供客户该项目的ID，BOME，3D资料，由项目主管指定项目工程师负责该项目。
3. 由项目工程师主导汇同模具部和工艺工程组，品质部，采购部，生产计划部等对该项目的产品结构，模具结构，工艺可行性，材料供应，生产可行性，品质检验标准等进行评审并出俱详细的评审报告。评审结果由项目工程师整理完备资料发给客户对接联系人，等待客户回复修改结果。
4. 等待客户修改回复期间，项目工程师开始准备该项目启动的资料。
5. 接到商务部的项目启动单并客户最终ID，BOME，3D资料经邮件形式发给项目工程师，由项目工程师主导汇同工艺工程组，模具设计组，品质部，采购部，生产计划部等召开该项目的启动会，明确该项目的时间计划节点，各组，部的职责，责任人，联络人，备用联络人。
6. 项目工程师发出开模通知书到模具部，项目时间开始计时，由研发部模具设计组2天内提供给模具部制造材料单(包括模胚模仁，分模3D和2D图挡以及模具配件明细材料单)，2天内项目工程师必须追到模具部提供的模具进度表，连同排模表发给客户并得到无漏做模具等回复信息，并且每2天更新一次模具进度表给客户。
7. 模具部生产期间，项目工程师向客户追要辅料图，丝印图，喷油区域图等。准备充分资料，提供给工艺工程组安排辅料打样和喷油热熔置具设计或外发等。
8. 模具生产完成交研发部试模工程组，试模工程组依据项目工程师提供的完整资料(塑胶材料物性表，产品的关键尺寸图等)和试模工程组工作
管理评审报告
(研发部)
流程进行试模。完毕后出俱试模报告，详细记录成型条件参数，问题现象描述，试模产品分类包装封样，标注版本。常见模具问题(如批锋，合模线，胶丝，拉花，顶白，卷边等)由试模工程组直接打回模具部修模。结构问题(如漏做结构)由项目工程师判定退回模具部改模。
9. 试模产品由项目和品质判定OK后，交客户签结构样。
10.试模产品结构OK后进入研发部工艺工程组进行辅料，热熔置具，喷涂夹具测试，并进行喷涂丝印和电镀等外观工艺打样，物料齐备后，做组装测试，并交项目工程师送客户签样，同时选择最佳组装方案，并做好SOP，进行试产完善。试产OK后由工艺工程组出俱可量产评估报告并由项目和品质判定可行既可移交生产计划部做量产准备。
三)研发部目标设想：
新产品导入后，由项目主导，经历研发部各个组别的鉴别打磨，在产品结构，工艺，工序等等方面得到全面提升，完全具备量产条件才能移交给生产计划部。以研发部主动运作，代替整个公司被动运作，减少损失;以研发部的技术优势主动寻找并解决问题，避免整个公司在计划中出现问题而被动应付。由研发部输出的应该是标准化的生产流程，任何人只要照做就能生产出优质的产品。
四)研发部专项检讨及改进建议
项目工程师出错，小的也许就是耽误交期，大的可能造成整个项目的失败和巨大的经济损失以及客户的流失。
针对项目工程师出错的问题，我们进行了比较客观的分析。认为：
1. 时间不够，工作长期超时，每天疲于奔命。
2. 精力不够，要花大量时间在外面，不能安静的坐下来整理资料，检查遗漏。
3. 需要处理的事项比较繁杂，同时还存在场景环境的巨大反差，比如刚在试模现场，突然又要对着电脑做比较细致的文案工作等。
4. 单个项目工程师所负担的项目数量达到极限，再多，出错的概率将大大增加。 我征求了项目部所有工程师的意见，发现目前最耽误时间，最容易出错的环节分别是：
1. 辅料，置具。(容易出错)
2. 试模。(耽误时间)
这两个环节所要求的技术含量并不高，鉴于此，我建议，在研发部成立后：
1. 辅料，置具等全部归研发部工艺工程组负责，项目工程师只需提供完整资料;
2. 项目工程师只需提供完整资料，不需要在试模现场。常见模具问题(如批锋，合模线，胶丝，拉花，顶白，卷边等)由研发部试模工程组直接判定打回模具部修模。试模产品分类包装封样，标注版本，交项目工程师检讨结构。 以上建议在《研发部新产品工艺规划报告》和《新产品工艺规划流程》里面已经体现。总之，遵循一个定律：尽量做单纯的事情会提高效率。采取流水线式作业，各个环节紧密配合，分清责任，每个项目工程师可以承担更多的项目。报告人：李杰日期：2010年6月10日
第二篇：研发部文员工作总结报告
工作总结报告
尊敬的各位领导、各位同事：
时光流逝，进入公司至今，已有将近1年的时间，回首过来的这一年，想起跟大家在一起工作的每一天，我都觉得很荣幸，因为能与各位同事共同学习共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识，个人的社会交际能力与职场工作技能也有一定的提高。这一年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的员工不难，但要做一名优秀的职业人就不那么简单了。我认为：一名好的职业人不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业，而且在思想政治上、业务能力上更要专研。我作为一名年轻的工作者需要学习的东西还很多很多。现就工作一年以来的工作内容与工作心得汇报如下：
一、工作内容如下：
自二月以来，在公司高层领导以及同事帮助下，有幸参与了泊银科技要打造“泊银”牌食品安全检测试纸、试剂的研发项目，并在其中付出了自己的绵薄之力。从最初的化学实验室建立的方案建立和化学实验室试剂仪器的采购，并到试剂仪器的使用，自己都能参与其中。在同事的帮助和指导下，自己也学到了不少的专业知识，有些课堂上没有学好的专业知识也进行了巩固，我们相互探讨，相互合作，把公司所要研发的试纸、试剂做出来，并按照一定的时间进行查新，发现有问题的及时进行改进。此外，还按照公司的需求，编写了试验报告。
二、工作中的收获：
在研发部同事的合作帮助下，我们顺利的完成了公司的研发指标与项目，虽然某些项目上受到了瓶颈的限制，收效甚微，但是在公司的整个战略发展项目上我们也做出了喜人的效果，前后共计研发了百来个产品，在我们所学的化学专业领域结合着公司的发展实际，我觉得真的验证了“一分耕耘，一份收获”，研发部每个人员都付出了很多，而且能够较好地完成本职工作，做事较有条理，工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已逐渐得心应手。
三、工作中存在的不足：
工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之间及本部门人员间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!
四、本人的工作的综合能力还有待提高：
1、 工作经验要不断积累初出师门，各方面的业务流程还不是很熟悉，得不断的积累，不断的总结。
2、沟通技巧有待增强工作中出现的各种问题，可能是经验不足，或者说话做事未作仔细的斟酌，有些小事跟同事之间不能做到及时沟通，及时处理，所以以后自己在这一方面得多加努力，做到处事不惊，能够冷静思考，说话做事行为方式要提高，提升自己的修为。
五、接下来的工作计划：
根据工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
总的来说这些日子以来工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够仔细认真，但这一切的一切相信也会随着新一天
的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，相信在以后工作中的我，在研发这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!
以上是我对自己的一些缺点的总结及今后在工作中应如何去做好工作的想法，我会在今后的工作中用自己的实际行动来做好每一天的工作，请各位领导及同事在今后的工作中多多批评指正，我会努力成长为一名对公司有用的人才。
报告人：鲁大清
2013年1月29日
第三篇：技术研发部管理提升自我诊断报告
技术研发部是企业发展的关键部门。为提升技术研发部管理工作，我部根据XXXXX的工作方案、部门工作职责及工作任务，在对现有技术研发部工作自我诊断基础上，找出了存在的主要问题，并提出了整改目标，具体报告如下：
一、研发队伍建设工作
存在问题：研发队伍人员少、专业人员少、研发能力不强与企业要发展的矛盾日益突出，作为企业最根本的核心竞争力产品少，若要解决产品研发问题，须在研发队伍建设上下大力气。
整改目标：培养和造就高水平的项目带头人和一支专业理论功底深厚、实践经验丰富、结构合理的研发骨干队伍，为研发工作取得"突破性"进展提供坚实的人才保证;为产品更新提供智力保障。
出外培训是研发队伍建设的一条有效途径，根据研发项目制定出培训计划。边研发边学习是研发队伍建设的一条重要途径，根据研发项目制定出学习计划。通过内部培养、外部聘用公司紧缺人才，招收、引进高学历人才等多种方式来充实研发队伍，根据研发项目制定出用人计划和激励机制。研发人员要进行专业分类，技术分工来保证人员配置合理和研发效率。利用技术，加强研发队伍的管理及制度化建设。
二、编制产品研发流程文件
存在问题：新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面
起着决定性的影响。因此,产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，形成产品研发流程文件。
整改目标：编制产品研发流程文件，做好与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作，做好即保证产品质量的同时又要降低产品的研发成本，做好产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证研发的成功，提高研发人员的工作效率。
三、实验室投入使用
存在问题：实验室已建成，还未投入使用。 整改目标：下一步计划对已安装的XXXX展板和XXXX实验柜进行通电测试，为投入使用做好准备，并编写实验室管理制度，为安全有序的进行实验打好基础。根据研发项目的需要和实际情况，模块化的增加实验设备以达到统筹规划，分步实施的目的。
四、确定研发战略
存在问题：研发战略模糊。新产品研发项目采用的不同战略，最终能够导致项目的结果不同，同时会引起研发项目在投入成本、开发周期、产品的质量性能、客户满意度等方面也不同，研发战略的确定有关研发项目的成败，有关研发绩效。
整改目标：确定研发战略。研发战略定义为企业在市场条件下，根据企业环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业新产品开发目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。对研发项目起着“提供协同、提供协调、配置资源、激励、指导开发”的作用。
二0一二年九月
第四篇：研发费用报告
高新技术企业认定 专项审计报告
xxx限公司：
我们审计了后附的xxx限公司(以下简称xxx公司)xxx、xxx和xxx的研究开发费用结构明细表及有关编制说明。
一、管理层的责任
在企业会计准则框架下，按照《高新技术企业认定管理办法》和《高新技术企业认定管理工作指引》的规定，如实编制研究开发费用结构明细表，是申报企业管理层的责任。这种责任包括：(1)设计、实施和维护与研究开发费用结构明细表相关的内部控制，以使研究开发费用结构明细表不存在由于舞弊或错误而导致的重大错报;(2)选择和运用恰当的会计政策;(3)作出合理的会计估计;(4)恰当界定研究开发项目的具体范围。
二、注册会计师的责任
我们的责任是在实施审计工作的基础上对研究开发费用结构明细表发表审计意见。我们按照《高新技术企业认定专项审计指引》的规定执行了审计工作。《高新技术企业认定专项审计指引》要求我们遵守职业道德规范，计划和实施审计工作以对研究开发费用结构明细表是否不存在重大错报获取合理保证。
审计工作涉及实施审计程序，以获取有关研究开发费用
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结构明细表金额和披露的审计证据。选择的审计程序取决于注册会计师的判断，包括对由于舞弊或错误导致的研究开发费用结构明细表重大错报风险的评估。在进行风险评估时，我们考虑与研究开发费用结构明细表编制相关的内部控制，以设计恰当的审计程序，但目的并非对内部控制的有效性发表意见。审计工作还包括评价管理层选用相关会计政策的恰当性和作出相关会计估计的合理性，以及评价研究开发费用结构明细表的总体列报。
我们相信，我们获取的审计证据是充分、适当的，为发表审计意见提供了基础。
三、审计意见
我们认为，xxx公司xxx、xxx和xxx的研究开发费用结构明细表已在企业会计准则框架下，按照《高新技术企业认定管理办法》和《高新技术企业认定管理工作指引》的规定编制，在所有重大方面公允反映了xxx公司在所审计期间的研究开发费用情况。
四、编制基础及使用限制
我们注意到如研究开发费用结构明细表编制说明第x项所述，xx公司xx、xx和xx的研究开发费用结构明细表是在企业会计准则框架下，按照《高新技术企业认定管理办法》和《高新技术企业认定管理工作指引》的规定编制的，可能不适用于其他目的。本报告仅供xxx公司申报高新技术企业认定时使用，不得用于其他目的。本段内容不影响已发
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表的审计意见。
附送：
1、xxx公司xx年—xx年研发费用汇总表
2、xxx公司xx年—xx年研发费用结构明细表
3、xxx公司研发费用编表说明
xxx事务所 中国注册会计师： 有限公司 中国注册会计师： 中国•xx xx年 x月x日
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第五篇：研发中心申请报告
“十三五”重点项目-企业研发中
心项目申请报告
编制单位：
根据国家发改委规定，凡是被纳入《政府核准的投资项目目录》项目投资申报时必须编写项目申请报告。项目申请报告是针对企业固定资产投资核准制而规定的一个文体，拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为政府审批部门对企业投资项目进行核准提供依据。
项目申请报告主要内容包括：申报单位及项目概况;战略规划、产业政策及行业准入;项目选址及土地利用;资源开发及综合利用;征地拆迁及移民安置;环境和生态影响分析;经济影响分析;社会影响分析。
编写项目申请报告流程：我们将根据不同的行业、专业、地区对项目申请报告的不同要求，编写符合要求的的项目申请报告。首先确
定任务的方案和侧重点，根据不同的需要，提出不同的研究提纲、确定各部内容的深度要求，经与委托方协商后，组成由相关专业技术人员参加的项目组，确定项目经理，进行现场考察、搜集资料、尽职调查、研究论证，在此基础上提交规范的研究成果。同时，我们也配合项目单位完成发改委立项、核准、融资等后续深度服务。
关联报告：
企业研发中心项目建议书
企业研发中心项目可行性研究报告
企业研发中心项目资金申请报告
企业研发中心项目节能评估报告
企业研发中心项目市场研究报告
企业研发中心项目商业计划书
企业研发中心项目投资价值分析报告
企业研发中心项目投资风险分析报告
企业研发中心项目行业发展预测分析报告
国家规定的项目申请报告格式
第一章 申报单位及项目概况 1.1企业研发中心项目申报单位概况 1.1.1企业研发中心项目申报单位名称 1.1.2申报项目名称 1.1.3企业研发中心项目申报单位法定代表人 1.1.4企业研发中心项目申报单位简介 1.2企业研发中心项目概况 1.2.1企业研发中心项目名称 1.2.2企业研发中心项目性质 1.2.3企业研发中心项目的建设背景 1.2.4企业研发中心项目建设地点 1.2.5企业研发中心项目主要建设内容和规模 1.2.6原辅材料及用量 1.2.7产品和工程技术方案 1.2.8主要设备选型和配套工程 1.2.9组织机构及劳动定员
1.2.10投资规模和资金筹措方案 1.2.11企业研发中心项目施工进度及招投标 1.2.12企业研发中心项目财务和经济评论 第二章 发展规划、产业政策和行业准入分析 2.1发展规划分析 2.2产业政策分析
2.3行业准入分析
第三章 资源开发及综合利用分析 3.1资源开发方案 3.2资源利用方案
3.3资源节约措施
第四章 节能方案分析 (转载于:研发中心申请报告) 4.1用能标准和节能规范
4.1.1相关法律、法规、规划和指导文件 4.1.2国家行业相关标准及规范 4.2能耗状况和能耗指标分析 4.2.1企业研发中心项目所在地的能源供应状况 4.2.2企业研发中心项目的能源消耗种类和数量
企业研发中心项目能源消耗表 4.2.3能耗指标分析
4.3企业研发中心项目节能措施和节能效果分析 4.3.1节能措施
4.3.2节能效果分析篇二：研发中心建设项目可行性申请报告
目 录
一、项目背景.................................................................. 1
二、项目建设必要性........................................................ 3
1、研发队伍建设的迫切需要................................................. 3
2、加强各类检测技术的研究，进一步提升公司的核心竞争力....................... 3
3、加强技术标准的研究与制定步伐，继续保持在行业中的优势地位........... 4
4、改进研发手段，提高研究效率............................................... 4
5、吸引高层次人才，提升公司技术创新能力..................................... 4
6、申报省级及以上工程技术中心、提升dky形象的重要手段................... 5
三、研发中心的选址地点..................................................... 5
四、项目建设内容.............................................................. 5
1、基础设施建设.......................................................... 5
2、硬件和软件建设......................................................... 5
3、高层次人才引进......................................................... 6
4、技术研发体系建设..................................................... 6
五、项目预算及周期....................................................... 6
1、项目预算............................................................... 6
2、建设周期............................................................... 6
六、项目可行性及效益分析.................................................. 7
1、项目可行性............................................................. 7
2、投资估算与资金筹措..................................................... 8
3、经济效益和社会效益分析.............................................. 8
七、项目风险分析......................................................... 9
1、资产流动性降低.................................................. 9
2、资产贬值风险.................................................. 9
八、项目结论............................................................. 9
一、项目背景
szdqkxyjy有限公司(以下简称dky或公司)是经国家认可委(cnas)审查认可，国家 认监委(cnca)资质认定和中国机械工业联合会机构认可的具有独立法人地位的科研检测机
构，是国家质检总局批准的生产许可证检测单位，是国家认监委(cnca)批准的 ccc 认证
指定检测机构，是中国质量认证中心(cqc)、电能(北京)产品认证中心(pccc)、美国
ul、荷兰 kema 和欧洲合格评定 cem 的签约实验室。
“机械工业高低压电器及机床电器产品质量监督检测中心”、“机械工业汽车电子电气
产品质量监督检测中心”、“机械工业电器检测(sz)重点实验室”、“机械工业第二十六
计量测试中心站(sz)”、“js省质量技术监督小容量电器产品质量检验站”、“js省电
磁兼容专业测试中心”、“js省sz太阳能和风能发电设备检测公共技术服务中心”、“sz 电器产品质量监督检验技术服务平台”、 “sz大学教学实习基地”、“河北工业大学电器
可靠性试验研究基地”、“北京工业大学教学实习基地”“sz科技学院教学实习基地”、
“sz大学电子信息学科工程硕士培养基地”等均设在院内，为开展产品检测、新技术开发、人员培训、检测装备研制提供了坚定的基础。 dky现有实验面积 85000m2，试验设备 3500 多台/套。建有高压电器实验室、低压电
器实验室、汽车电器实验室、船舶电器实验室、核电电器实验室、机床电器及其他电器实验
室、太阳能光伏及风能发电设备实验室、电磁兼容(emc)实验室、电子电气产品中有毒有
害物质(rohs)检测实验室和仪器仪表检定/校准实验室。
检测范围主要包括经 cnas 认可的近 200 个国家产品标准和试验方法所覆盖的产品检 验项目，还包括 45 个检定规程和校准规范覆盖的仪器仪表的检定/校准工作。是全国低压
电器标委会、全国低压熔断器标委会、全国高压开关设备标委会委员单位，是全国机床电器
标委会副主任委员单位。
以上的科技服务平台和实验室的检测条件与能力为研究院的研发创造了良好的基础，也
使得研究院在标准制订、检测技术研究和测试服务方面取得了一些列的成果。近年来，dky 多次获得国家级及省部级的技术奖项：2001年及2008年两次获得国务院颁发的“国家科学
技术进步二等奖”;2008年获得中国机械工业联合会和中国机械工程学会联合颁发的“中
国机械工业科学技术奖三等奖”;2008年获得中国质量认证中心“国家‘十五’攻关计划
项目贡献奖”;1999年和2001年两次获得天津市人民政府颁发的“天津市科学技术进步奖 二等奖”。经过多年的技术研发和市场积累，dky在检测设备、检测技术、检测范围、检测
人才方面构建了较强的核心竞争优势。 2011年5月，dky成功上市，为公司未来的发展提供了契机。dky将继续坚持“质量第
一，用户第一，信誉第一，科学管理，测试公正，数据准确”的质量方针，在巩固现有电器
检测领先地位的同时，进一步提升自己的核心竞争优势，充分发挥技术、人才和研发优势，努力将dky建成“中国第一，世界知名”的综合电器检测基地，不断填补我国在电器检测领
域的技术空白。具体发展目标为：
(1)检测电器产品的电压范围达到中国第一(从低压到特高压，220v到1100kv);
(2)冲击电源总容量达到17,500mva，达到中国第一; (3)低压大电流接通分断试验能力达到420v/450ka，达到世界第一;
(4)高压大电流关合开断合成试验能力达到1100kv/80ka，达到中国第一;
(5)电器抗地震试验能力达到中国第一;
(6)电磁兼容(emc)试验能力中国第一;
(7)电器环境气候试验能力中国第一(可全景模拟各类极端自然环境，试验室容积可达直
径30米*高35米)。
然而，要成功实现上述目标，除了全体干部员工共同努力外，还需进一步创造更好的技
术研究条件和补充高层次的研究人才。目前，dky的研发条件离发展要求还有一定的差距，具体表现在以下几个方面：
(1)研究性人才特别是高层次人才总量不大;
(2)现有的研发队伍比较松散，整合程度不够;
(3)在新能源、抗震等检测技术研究方面优势不明显;
(4)在高低压电器检测故障诊断技术方面有待探索;
(5)在技术检验标准的制定方面还未达到行业领先地位;
(6)现有的技术研发手段还不够先进;
(7)参与国际间的技术交流力度还不够。
综合分析以上不利因素，公司管理层审时度势，提出了引进高层次人才，添置必要的和
先进的研发装备，整合技术研发队伍，建立研发中心，建立和健全研究院的技术研发体系，为未来的持续、快速发展搭建强有力的技术研发平台。该研发中心建成后，因研发设施齐全、具有有多年的数据积累、创新手段先进，将会极大的促进对优秀人才的吸引，促进dky与国
内外一流实验室和优秀科研机构的合作，从而有利于dky抓住当前的巨大发展机遇，并且大
幅度地提升dky的品牌形象，提升公司在资本市场的价值。
二、项目建设必要性
1、研发队伍建设的迫切需要
目前，公司虽有一定数量的研发队伍，但从事检测技术研究和标准研究制定的人员比较
分散，主要分布在技术审核室、总师办、项目工程师室、检测实验室及市场部和客服中心内，这不利于队伍管理，不利于发挥人才的合作优势，也不利于项目研究的正常开展，降低了科
研开发效率。所以，应尽快将各类专门的研究人才整合起来，按研究方向和个人特长优势，成立相关研究科室，这些科室设置在研发中心内，并归公司研发中心统一管理和指挥。
2、加强各类检测技术的研究，进一步提升公司的核心竞争力 dky在高低压电器检测领域具有较强的核心竞争力，但在其它一些领域还缺乏竞争优
势，比如在太阳能光伏、风力发电设备、电器抗震、特高压电器设备等检测方面还需进一步
加大研究力度，需要积聚更多的技术研究经验，形成具有公司特色的检测技术体系，为相关
科研企业提供技术支撑。所以，加快建立技术研发中心，建立和健全相关领域的技术研发体
系，有利于提升公司在未来投资发展行业的核心竞争能力。
3、加强技术标准的研究与制定步伐，继续保持在行业中的优势地位 dky是全国低压电器标准化技术委员会、全国熔断器标准化技术委员会、全国高压开关 设备标准化技术委员会、全国机床电器标准化技术委员会的副主任委员和委员单位，多年来，
一直参与制修订有关电器的国家标准和行业标准，为保持本公司在这一领域内技术发展的先
进性和权威性起了一定的作用。但是，公司在争取国家标准和行业标准的制定权方面力度还
不够，投入这方面的人力和资金也不足，难以在技术和检验标准的研究与制定方面有更大的
作为。为了保持公司在行业中建立的优势地位，今后有必要在标准研究与制定方面加大投入，需要有研发中心这个平台为其提供保障，以使公司有所作为，真正取得标准制定的话语权，使自身获有竞争的先发优势。
4、改进研发手段，提高研究效率
目前，公司拥有大量的先进和高精度检测仪器设备，这为试验创造了良好条件，但在研
究开发方面手段还不够先进，如技术信息的处理与利用、开发软件、检测过程中的故障诊断
手段及办公设备方面，均与国际一流的科研检测机构有差距，亟待建设研发中心，统一添置
先进的研发装备(包括计算机设备、计算机开发软件、监控和实验仪器等)，以提高研发质
量和研发效率。
5、吸引高层次人才，提升公司技术创新能力
公司在电器综合检测，包括新能源、智能电网、电器抗震、电磁兼容性检测领域的竞争，
归根结底是研发实力的竞争和人才团队的竞争。高端研发管理和技术人才资源是高科技企业
稀缺的、最具价值的资本。根据公司业务发展规划，预计 2011 年底公司研发人员规模将达
到 160 人左右，到 2015 年将达到 300 人。现有研发办公环境和分散式办公场地已经不能
满足公司持续、快速发展的需要，客观上需要公司拥有一个完整、相对集中的研发办公和试
验研究的要求，以利于吸引更多的人才、特别是高层次人才，提升公司的整体技术创新能力。
6、申报省级及以上工程技术中心、提升dky形象的重要手段dky是从电器检测所通过多年
的努力不断发展壮大起来的，最终成功登陆创业板成为上市公司。从以前十几个人的小公司
到目前正式员工近 600 人的国内同行业最大的科研检测机构。虽然公司规模扩大了几十倍，但技术研发条件却没有得到相应的提升。未来建设的公司研发中心今后每年都将有相应的硬
件和软件投入，将适时申报js省工程技术研究中心和国家级的工程技术中心，以提升dky 在行业中的知名度和市场影响力。篇三：洛阳市企业研发中心认定申请书
洛阳市企业研发中心认定申请书
研发中心名称：
组
建 单 位： 合 作 单 位： 填 报 日 期：
洛阳市科学技术局制
一、企业基本情况：
二、研发中心情况 篇四：省级研发中心申请报告编写提纲
一、企业(集团)的基本情况
1、企业经营管理等基本情况，包括所有制形式、职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、主导产品及市场占有率、技术来源等。
2、企业在行业中的地位和作用。
3、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力。
二、企业技术中心的基本情况
1、企业技术中心的发展规划及近中期目标。
2、目前企业技术中心的组织机构及运行机制，包括：各项制度建立，组织建设、研发经费的保障，激励机制，创新环境，产学研合作等。
3、企业技术中心研究开发及试验的基础条件。
4、企业技术中心的研究开发工作开展情况，包括：原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等。
5、企业技术中心信息化建设。
6、企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，以及人才培养情况。
7、企业技术中心取得的主要创新成果(3年之内)及其经济效益。