第一篇：智能家居研发范文
技术研发经理研发工程师简历
xxx专业个人简历姓 名： *** 性 别： 男
出生日期： 1974-01-02 籍 贯： 苏州市
目前城市： 苏州市 工作年限： 十年以上
目前年薪： XX万人民币 联系电话： 13800000000
E-mail： xxxxxxx@hotmail.com (邮件&MSN) 请换成自己的真实信箱!
应聘方向
求职行业： 机械/设备/重工，汽车及零配件，建筑与工程，仪器仪表/工业自动化
应聘职位： 技术研发经理，技术研发工程师，工程/设备主管，机械工程师，结构工程师
求职地点： 苏州市
薪资要求： 面议
工作经历
20xx/09—现在： ***公司
所属行业：机械/设备/重工
工程部 资深机械设计工程师
主要职责：
负责现有产品的维护、设计变更、处理美国工程部的相关ECN，实现产品的国产化;
参与了新项目(6-ton 挖掘机)的研发，使用Pro-e软件完成了大、小臂、铲斗(workgroup)的设计工作;
在确保质量的前提下，指导sourcing成功开发了焊接件、液压钢管、座椅、铸件等国内供应商，为公司节约了成本。
20xx/07—20xx/09： 宝时得电动工具(苏州)有限公司
所属行业：机械/设备/重工
技术部 工程/设备主管
主要职责：
负责工厂新品电动工具装配工装的设计，工装设计组的管理，旧工装的改进，维护。为此，提高了生产效率，大大地降低了工装制作成本。
负责编制工装零件的机加工工艺，装配工艺。
xx/08—20xx/07： 江苏沃得农业机械有限公司
所属行业：机械/设备/重工
技术部 机械工程师
主要职责：
负责4LZ1.3，4LZ1.6等系列履带联合收割机的设计变更，维护，新产品的研发工作.并使新项目4LZ2.0，4LZ2.5成功走向市场，获得用户好评;
收获季节，带领团队进行售后服务，对三包员工进行技术指导，曾获得公司优秀服务团队奖.此外，通过现场三包服务，积累了管理和实践动手能力，为设计工作提供了第一资料。
教育培训
xx/09—1996/xx： 江苏大学 机械电子工程/机电一体化 大专
职业技能
外 语： 英语：熟练
自我评价
有较强的机械理论知识，并对机加工冲压焊接液压等知识有一定的了解;
能使用Pro-e(wildfire2.0)进行钣金，管路，应用骨架模型进行top-down装配设计;
具有较高的思想素质，很强的团队合作意识与敬业精神;
能用英语进行日常，工作交流;
具有项目管理与领导团队的能力。
第二篇：新产品研发流程优化与研发项目管理
掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;
当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场;
2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求;
3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;
4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;
6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功;
五、 项目的立项管理
1. 研讨：目前立项时遇到的问题
2. 项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?„„
3. 项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》
4. 项目立项时应关注“四项基本原则”
a) 市场可行性
b) 技术可行性
c) 商业模式-如何赚到钱?
d) 风险管理：定性描述
一、 研发管理业界最佳模式及案例分析
1. “微笑曲线”的含义
2. 做正确的事情(市场管理体系)
3. 正确地做事(开发流程与项目管理体系)
4. 找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)
5. 术语解释(平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项目管理)
6. 技术开发与产品开发相分离
7. 商业决策同技术评审相分离
8. 产品成功的标准是什么?
9. 新产品开发流程与研发项目管理的关系
10. 案例分析：《我的项目为什么会失败》
二、 产品开发的组织与团队
1. 产品开发组织存在的典型问题
2. 典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式
3. 成功的产品开发团队具备的典型特征
4. 跨部门的产品开发团队构成及角色定位
a) 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
b) 核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
c) 核心小组成员的角色和职责及实例讲解
d) 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解
e) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
5. 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他
部门资源、是否要给项目经理考核权重)
6. 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
7. 实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作
8. 演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些?
三、 产品开发的结构化流程
1. 产品开发流程优化的方法论(Design Flow)
2. 开发流程需要结构化的征兆
3. 开发流程优化的“七步成诗”
4. 产品开发流程如何结构化：分层分级
a) 结构化流程的层次划分
b) 业界的产品开发流程架构示例
c) 业界的产品开发详细流程示例
d) 业界的产品开发子流程示例
e) 业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例
5. 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
a) 结构化的时机
b) 结构化的程度
c) 结构化容易陷入两个极端
d) 结构化如何与企业实际情况相融合
6. 咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情?-流程中固化其行为
7. 咨询案例分享：基于业务的研发项目管理的构造过程
8. 研讨：用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程
四、 产品开发中的商业决策(公司高层对研发管理的具体操作)和技术评审
1. 企业在业务决策管理中存在的典型问题(“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优
先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、 开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是
问题不断)
2. 产品开发中业务决策的意义
3. 为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
4. 高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)
5. 业务决策团队的角色构成与职责定义
6. 产品开发中决策评审点的设置
7. 各业务决策点的评审要素
8. 产品开发中业务决策支撑
9. 业务计划实例讲解
10. 项目任务书实例讲解
11. 项目管理办公室(PMO)
12. 如何建立高效的业务决策机制
13. 实例讲解：某IT公司产品业务决策的实际操作
14. 产品开发过程中的技术评审有哪些?
15. 如何建立技术评审的Check List，从而使得经验固化
16. 实例讲解：某IT公司技术评审的实际操作
五、 项目的立项管理
1. 研讨：目前立项时遇到的问题
2. 项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?„„
3. 项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》
4. 项目立项时应关注“四项基本原则”
a) 市场可行性
b) 技术可行性
c) 商业模式-如何赚到钱?
d) 风险管理：定性描述
六、 研发项目的计划控制
1. 研发项目的计划模板如何制定?
2. 咨询项目演示：计划模板同流程的关系
3. 项目计划控制中常见问题和解决办法
4. 项目的分层实施与分层监控
5. 监控计划
a) 监控点设置原则
b) 监控计划总揽图
c) 监控计划一览表
6. 项目控制手段：项目报告
a) 项目报告种类
b) 项目报告机制
7. 项目控制手段：项目例会
a) 项目例会种类
b) 例会议程和内容
8. 项目控制手段：计划变更控制
a) 变更控制流程
b) 计划滚动刷新
9. 项目控制手段：状态转移
10. 项目控制手段：业务决策评审
11. 项目控制手段：状态转移
12. 项目控制手段：业务决策评审
13. 产品规划要合理、且有节奏感
14. 项目多时，高层领导从事该做的事情
15. 质量管理：业务评审、技术评审
16. 计划监控：演示PERT图等，找关键路径
17. 计划模板
18. 情景化的知识管理
19. 项目资源使用曲线
20. 人员梯队化
21. 时间的阶段分布
22. 咨询项目演示：《某家电企业的研发项目管理手册》
七、 研发项目的风险管理
1. 风险和问题的区别
2. 风险的定性分析
3. 发生概率、影响程度
4. 演示：风险管理计划模板
5. 研讨：定性的风险分析描述
八、 如何成功实施产品开发管理体系的优化
1. 如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)
2. 案例分析：某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨
3. 变革失败的八大原因分析
4. 成功实施变革的关键要素
5. 企业如何实施变革管理
6. 如何处理变革管理中人的问题
7. 成功实施管理变革的案例分享
第三篇：研发人力资源管理之研发人员的考核与激励
主 讲：曾学明(十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验)
课程对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
授课方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 【课程背景】
研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：
1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力?
2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性?
3、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪?
4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核?
5、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通?
6、研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点?
7、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系?
8、在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用?
9、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核(部门主管、项目经理、员工„„)? „„
本课程结合研发管理咨询大量的研发培训和咨询的案例，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。 【课程价值】
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
1、分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案
2、分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法
3、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
4、掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧
5、掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标，从源头理清研发的价值链
6、掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC)
7、掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧
8、掌握绩效管理的PDCA循环，绩效的评价和反馈的技巧
9、掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施
10、分享讲师30多个咨询项目的绩效管理的案例资料(模板、表格、样例„„)，帮助学员制定ActionPlan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践 【培训内容】
一、案例分析
1、总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?
二、研发人员的考核与激励概述
1、研发绩效管理面临的主要问题
1)、研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐 2)、研发人员的“幼稚”、盲目创新 3)、研发团队的激励手段缺乏和滞后
4)、研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难 5)、„„
2、针对以上问题业界最佳实践的解决之道
3、研发的价值链分析
4、研发绩效管理的独特性 1)、创新型工作的特点 2)、研发人员的特点
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3)、研发绩效管理的原则
5、研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)
6、如何利用绩效管理对产品开发进行牵引
7、研发人员激励要素的构成
8、研发人员激励措施的设计 1)、物资激励 2)、非物资激励
3)、激励手段的灵活运用-》如何低成本达到良好的效果
9、研发人员绩效管理的总体思路 1)、研发中高层的绩效管理
2)、产品经理&职能部门经理的绩效管理 3)、基层员工的绩效管理
10、实例讲解：
1)、爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环 2)、某案例公司研发人员常用的激励手段
11、咨询案例分享：
1)、某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键点
2)、在建立研发绩效管理体系过程中需要注意的问题(业务部门承担什么职责、人力资源管理部门承担什么职责)
12、演练与问题讨论
三、研发中高层领导的述职管理
1、如何理解研发绩效管理要从源头来抓
2、业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路
3、研发中高层领导述职管理的误区 1)、述职会成为故事会
2)、述职报告没有形成规范(述职报告本身就将研发的业务定义清晰了) 3)、每个述职者述职均非常优秀，但是公司业绩不行 4)、没有述职评议的标准
4、研发高层领导述职管理的原则
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5、研发高层述职管理的模型
6、研发高层述职管理的内容 1)、述职报告的构成及关键内容 2)、研发中高层的关键绩效指标(KPI)
7、研发高层述职管理的操作 1)、操作的流程 2)、述职评议的过程
8、研发中高层领导的任职资格管理 1)、任职资格标准
2)、任职资格中如何关注行为规范 3)、任职资格如何进行评议
9、实例讲解：
1)、Microsoft公司和IBM公司的述职报告模板 2)、某案例公司的研发中高层领导的任职资格标准分析 3)、某案例公司任职资格评议的过程分析
10、行动计划：
1)、如何形成贵公司的研发中高层述职报告的模板 2)、贵公司研发中高层述职中的关键点
11、演练与问题讨论
四、基于价值链的研发KPI指标设计
1、业界公司KPI指标制定过程中的误区
2、如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI指标
3、研发体系KPI指标制定的原则
4、研发体系KPI制定的方法 1)、平衡计分卡的方法 2)、鱼骨图的方法
5、设定研发KPI需要考虑哪些因素(I、T、Q、C、S)
6、研发体系的KPI指标库
1)、产品线的KPI指标的制定(产品线总监、产品经理、项目经理„„)
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2)、资源线的KPI指标的制定(软件、硬件、测试、工艺、QA„„) 3)、职能管理部门的KPI指标的制定(HR、项目管理、配置管理„„)
7、研发体系KPI的应用
8、研发绩效的量化管理
1)、研发绩效量化管理中存在的问题 2)、研发绩效量化管理的原则 3)、量化不了结果的KPI指标怎么办?
4)、研发绩效量化管理如何操作(考核绩效、考核改进)
9、咨询案例讲解：
1)、某案例公司的研发体系KPI指标库(指标与部门的对应、标准定义、示例„„) 2)、某案例公司KPI指标的量化管理的经验数据――》过程能力基线PCB
10、行动计划：
1)、构建贵公司研发体系的KPI指标库
11、演练与问题讨论
五、研发绩效的目标管理
1、研发绩效目标迷茫的原因分析
2、研发绩效目标的分层体系 1)、研发高层的绩效目标
2)、研发体系、各职能部门、产品开发团队、研发人员的绩效目标
3、研发绩效目标的来源 1)、项目团队 2)、资源部门 3)、个人发展和成长
4、研发绩效目标制定的方法――个人绩效承诺PBC 1)、赢的承诺(WINNING) 2)、执行承诺(EXECUTION) 3)、团队承诺(TEAMWORK)
5、采用个人绩效承诺PBC方式的优点分析
6、如何根据业务特点制定个人绩效承诺PBC 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
7、研发人员制定绩效目标存在的问题分析 1)、目标太具有挑战性如何把握
2)、工作经常发生变化或需求不确定绩效目标如何制定 3)、计划发生较大延迟时绩效目标是否需要调整?
8、绩效承诺目标的跟踪与修改(PIP)
9、实例讲解：
1)、某案例公司的个人绩效承诺PBC模板分析
2)、某案例公司几个典型职位的个人绩效承诺(软件工程师、硬件工程师、测试工程师„„)
10、绩效目标制定后如何做好绩效的辅导?
11、演练与问题讨论
六、研发绩效的评价与反馈管理
1、研发绩效评价到底谁说了算(资源线、产品线、HR„„)?
2、绩效评价的原则(程序公正、过程与结果并重)
3、绩效评价的结果是否公开(不公开、公开、部分公开„„)
4、绩效评价方法
1)、人与人比还是人与标准比
2)、考核比例的控制(要不要比例、如何控制比例、如何避免轮流坐庄) 3)、如何进行跨部门人员的绩效评价 4)、新员工如何评价(经常是垫背的„„)
5、绩效沟通反馈要注意的问题 1)、绩效管理诊断箱 2)、研发人员有效沟通的障碍
3)、绩效反馈的方法(如何针对不同的人采用不同的反馈方式、场合、地点„„)
6、如何面对员工质疑或投诉 1)、可不可以民告官
2)、如何处理打小报告、越级报告
7、绩效反馈的“一个中心、两个基本点和四项基本原则”
8、如何处理绩效反馈中的冲突
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9、如何与研发系统的几类“特殊人员”进行反馈沟通 1)、明星员工 2)、问题员工
3)、如何激活休克鱼?
10、实例讲解：
1)、某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板
11、案例讨论
七、研发绩效结果的应用及奖金分配
1、绩效考核结果运用的领域
2、如何根据绩效及任职资格调整薪酬(加薪、降薪)
3、研发奖金分配的价值导向
4、研发奖金的构成 1)、个人奖/团队奖 2)、项目奖 3)、绩效奖 4)、季度奖 5)、年终奖
5、研发奖金分配的原则
6、研发季度、奖金的分配思路(蓄水池)
7、研发的薪酬与职位、任职资格、绩效之间的操作
8、实例讲解：
1)、某案例公司研发体系奖金计算的公式及分配思路 2)、某案例公司研发体系长期激励措施的设计和实践经验
9、案例讨论
八、总结 【讲师介绍】 曾学明
研发管理咨询资深顾问
PDMA(美国产品开发管理协会)会员
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
《PDMA新产品开发手册》中文版主译 清华大学研发管理特聘教授 ■专业背景：
十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间，长期与国际顶尖咨询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，同时兼任该公司高级讲师。2002年-2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。 ■研发管理咨询经验
曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系(包括流程、组织、绩效、IT)，有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力，典型客户如下： 1)国内安全行业第一名(北京某公司) 2)国内芯片行业第三名(北京某公司) 3)国内建筑行业软件第一名(北京某公司) 4)国内系统集成行业第二名(北京某公司) 5)某电信运营商国际业务部(电信运营商总部)„„ ■研发管理培训经验：
曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过600多场的内训，主要包括以下企业：
中国空间技术研究院、中国航空集团公司、西子OTIS、中联重科、三一重工、同方威视、北京KND、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、三爱富、航天五院、中科科仪、兴大豪、诺基亚-西门子公司、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心(CNNIC)、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
公司、力神电池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中国工商银行软件中心、天津中环电子、上海电信、天地阳光、赛科世纪、阿里巴巴、经纬科技、哈尔滨新中新、赛福同舟、佳讯飞鸿、京信通信、四达时代、天融信、德信无线、广联达、中国金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、宁波博威、万东医疗、中兴汽车、福田汽车、天津内燃机研究所、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北汽福田、长安汽车、创维集团、TCL白色家电、格力电器、海尔集团、TCL家庭网络、京东方、裕兴科技、京东方光电等。其中海尔集团、三一重工、大唐移动等企业邀请讲课超过10次以上，得到了受训企业和学员的普遍认可。
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第四篇：房地产设计研发部2011年工作总结(研发)
2006年工作述职报告
2006年共完成施工图设计面积约15.3万平方米，方案设计面积约21万平方米。
一、围绕着本岗位职责主要完成的工作：
1. 勘察设计单位的选择及合同的签订工作，主要完成绿岛明珠改造办公楼工程设计、锦都地质勘察及九龙湾模型制作等设计勘察承揽合同共28份。
2. 负责施工图设计过程中的设计管理工作，主要有以下工作：
·协调、落实九龙湾从方案到施工图的设计工作及施工图的审查工作。
·负责落实绿岛公园修建性详规的设计工作。
·负责落实杨馨花鸟市场的改造设计工作
·协调、落实九龙湾边坡、九龙湾
2、3#楼、锦都等勘察工作的进度，及时提供勘察报告，满足设计要求。
·协调、函接绿岛三期灯饰设计工作。
·协调、落实九龙湾还建房(双景园)的施工图设计工作，满足现场施工需求。
·组织本部门专业工程师参加绿岛、九龙湾及锦都等在建项目的图纸交底工作，并协助项目部做好设计协调和技术配合工作。
·协助总经理做好绿岛双山公园、九龙湾、锦都等项目的方案及初设阶段的设计管理工作。
3. 负责提供开发中心项目报建所需的方案、初步、施工图设计各阶段的设计资料及技术咨询。主要项目有：九龙湾、绿岛公园等。
4. 负责提供成控中心项目招投标所需的有关工程材料、设备的技术指标、参数、质量指标，满足招标要求。主要包括绿岛四期门窗、栏杆、外墙砖;
5. 负责提供成控中心测绘所需要的相关图纸。主要包括：九龙湾
1、
2、
3、6#楼、上江城A
2、A3门面、绿岛A14(会所)、绿岛车库A
16、彩园车库、上江城车库、杨馨花鸟市场等。
6、配合物管公司绿岛云间
1、
2、
5、6栋交房，落实云间及蓝溪分户图的按时完成。
7、负责按时提供集团营销、物管、开发、成控、赛戎公司等部门所需的工程资料，并提
供技术支持。
8、较好地完成了本中心月度、年度工作计划和资金计划的编制与执行;完成本中心日常行政工作和办公、差旅等事务的管理。
9、完成总裁、研发中心总经理安排的其它工作。
二、工作中存在的问题及解决办法。
1、研发工作不能按照程序文件进行工作，导致产品设计上仍然会出现在施工图期间有大的变更的现象，产品设计的工作不够细，工作粗躁。2007年要对产品研发程序进行梳理和修正，初步建立起一套适合公司项目开发特点的研发工作流程。
2、项目建设中，有关的变化信息不能及时传递到相关部门，特别是营销部门，造成产品交付使用时出现与销售不符的现象。完善相关的制度和程序文件，加强问责制，进一步明确项目责任人(专业工程师)的职责。围绕着这个工作，中心将会完成相关的工作手册。重点做好对营销中心的技术支持工作。这项工作持续时间长，从产品设计方案起到产品实施完整个过程都要与销售紧密配合。要求在工作中仔细，资料提供应统
一、完整，并与实施内容一致。在交房标准、户型图、总图、面积指标、模型、以及承诺提供业主某些产品等方面要及时、全面、准确。要以客户的要求来衡量工作，以“鸡蛋里挑骨头”的工作精神对待这项工作。保证产品销售的完整性、连贯性。
3、中心的工作不够细致深入，专业工程师深入现场不够，对项目的特点缺乏全面的认识，导致工作混乱的局面。比如。在交房标准的制定中，前后变化多，出现了多个版本，给销售和项目实施带来不必要的麻烦。
4、研发中心运做一年，目前还只是狭义的产品研发工作。前期的研发(市场调研、项目可行性研究等)都需要相关部门提供指导性意见。我个人认为这种工作模式在现状下并无多大问题。只是感觉需要产品前期工作的准确和全面。应该给予前期工作充足的时间，哪怕出现多次反复，推翻重来都可以。但是，一旦项目定位的指导纲要确定，就不应再做大的变动，整个项目的后期运做，包括设计、销售、推广、施工等都应该围绕这这个目标去实现。形成产品从研发到成品的清晰路线，使得各部门工作目标明确。
5、中心学习氛围还做的不够好，离公司学习理念主张的“学无止境”还有很大差距。学习的方式是多种的，可以向同行学习，考察本土优秀楼盘;也可以向同仁学，组织中心对技术问题展开讨论以及和项目部、营销及物管的技术回访;还可以通过网络学习。
等等。虽然中心去年的管理提升计划中将学习纳入了工作计划，但是由于中心负责人的变动，此项工作做的不好，有欠账。今年里将会改变这一不足。通过不同的学习，在中心内部形成技术交流、探讨的学术气氛，以提高中心的整体专业水平。
三、自身的不足
1、工作不够细致、扎实，有时比较浮躁。处理问题、思考问题时不够周全，细密。如住宅设计中的一些细节：窗、空调机位等的设计，从上江城暴露出了问题，到绿岛依然有部分没有很好的解决。虽然从思想上意识到问题，但是工作中还不够深入，不够扎实。对以往的经验教训没有及时总结，或者总结了却没有更正和实施，导致产品设计水平没有大的进步。
2、由于项目开发报建流程有了新的变化，对此变化的熟悉和了解不够深入，需要加强。中心在九龙湾报建图纸提供工作中出现了一些疏漏，主要是与开发等部门的沟通不是很到位，还有专业工程师及我本人对报建流程的不熟悉等原因造成的。我们及时总结了教训，现已经整理出了整个项目从方案到施工图阶段所需要图纸的明细，要求每个专业人员都要掌握。
3、工作缺乏前瞻性和预见性，对计划实施过程的检查和督促工作还不到位，有时会出现因临时发生的状况而导致计划不能按时完成的情况，对困难预见不充分，影响工作的顺利开展，也影响了其他部门的工作。
四、2007年的工作思路及希望：
在公司2007年经营计划纲要的指导下，本中心工作思路：
1、理顺产品的研发工作流程，初步建立一套适合晋愉项目发展特色的产品研发程序(或者说是工作手册)。
2、设计管理工作水平要进一步提高。从设计单位的选择到设计图纸的过程管理，都需要吸取以往的教训，要总结出好的管理经验。使设计图纸的质量能达到公司研发产品的要求，满足市场的要求。提高工程技术资料的准确性、完整性，为项目报建、施工及营销提供更加有利的技术支持。减少很多以往出现的低级错误。
3、加强内部管理，进一步提高工作水平和效率。
4、加强计划管理，做到工作提前构思、准备，由被动变主动。计划的实施性也应比去年有大的提高。
2006年对我来说是个不平静的一年，我经历了三任总经理的来去。和三个不同工作特点的老总共事，带给我的收获很大，特别是锻炼了自己的工作适应能力，能够在最短的时间里适应领导的工作风格。另一方面，由于中心总经理的人员不稳定，自己也做了一些超出本岗位职责范围的工作，使自己的工作整体能力有一定提高。总之，这一年里，我感到压力是非常大的，惟恐自己的工作不够完美。
2006年产品研发工作是取得了一点成绩，但也只是万里长征迈出的小小一步。前面的道路还很远、困难还有很多。我希望在今后的研发工作中能得到公司上上下下的关注和支持，从项目地块的取得到产品的设计全过程都有清晰的工作思路和明确的目标，使研发系统的这艘航船乘风破浪，勇往直前。
总结人签名：
第五篇：我国新药研发的趋势以及促进我国新药研发的管理策略
医药市场营销作业
药学院 2018年1月20日
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我国新药研发的趋势以及促进我国新药研发的管理策略
摘要：新药研发程度是衡量一个国家医药科技综合水平的重要体现，也是一个医药企业是否能做大做强的关系所在。新药研发能力在现阶段日益成为医药研发的核心竞争力。通过分析我国新药研发现状阐述我国新药研发的未来前景以及促进我国新药研发的管理策略。
关键词：新药研发 发展趋势 机遇
医药作为关系到国计民生的一个行业, 其发展的好坏以及发展的快慢直接影响到国民的健康保障和生活质量。医药研发是一个多学科、高科技、高难度、高投入、长周期、高风险、高回报的产业。从生产能力看我国药品生产能力居世界前列，但在研发领域中国已经落后发达国家近20年。在主导国际市场的主要药品中，几乎没有中国的专利产品，一种仿制药可以有几十家企业同时生产，而且大部分还是原料药产品技术含量低附加值低。随着我国加入WTO对药品的知识产权保护进一步加强，国外制药巨头纷纷在我国建厂，同时在我国设立新药研发中心国内制药企业面临着巨大的生存和发展压力。新药研发作为医药产业链的上游, 其发展的状况直接影响到我国医药产业当前和未来的生存和发展 , 以及民族医药产业能否在技术上保持独立自主的生存状态。因此, 如何正确看待我国新药研发和发展的现状显得尤为重要。
1. 我国新药研发现状
我国的新药研发体系主要由科研院所、大专院校、医药技术开发公司和生产企业的研发部门4部分构成。国立和部分地方性科研院所承担着国家各类科技攻关项目，其发展方向和技术力量各有偏重，在药物的基础和应用研究领域发挥着主导作用。部属院校和部分综合性大学的重点实验室也承担了许多国家级科研项目，研究内容各有特色，是我国药学高端人才的主要培养基地和创新药物研究体系的重要组成部分。但我国制药产业创新能力弱，国际市场竞争能力差，经过近几十年的努力和探索，我国的新药研究开发工作已经积累了丰富的经验，建立了一大批实力相当的研究机构，培养了大批新药研究人才，为我国的新药研究奠定了基础。目前我国的新药研究与开发也正与发达国家逐步接轨，科研院所越来越注重基础研究，企业逐步成为新药研发的主体，每年申报新药发明专利的数量也不断增加，我国的新药研发已进入了一个新的阶段。但就总体水平而言，我国创新药物研究还只是处于起步阶段，与先进国家比较还有相当大的差距。
2. 我国新药研发的发展趋势
我国新药研发正在迎接一个创新精神碰撞的伟大时代。这个时代的到来基于两大背景：一方面，随着我国综合国力的提升，国际市场对中国创新能力的要求日益提升;另一方面，肿瘤、糖尿病等慢性病成为威胁我国国民健康最主要的疾病，老百姓对疗效好、价格优的新药提出了迫切需求。
2 我国人均医药消费水平占人均国民收入的比重几年来基本稳定在2%左右。老年人用药水平与其他人群相比为4：1，而我国正逐步进入老龄化的行列。随着我国人口自然增长和人口老龄化，特别是人民生活水平的逐步提高，我国医药市场将急速扩大，而且8亿农村人口的潜在市场也将逐步转变为现实市场，这无疑为我国医药产业的发展提供了广阔的空间。
WTO基本原则之一的国民待遇原则是我国制药企业在境外开展跨国研发活动的机遇。享有国民待遇，便于企业充分利用国外市场、金融资源和智力资源。美国等发达国家和地区通过税收优惠政策和财政扶持政策对本国制药企业进行扶待，这些政策以法律的形式加以确定，若享有国民待遇，我国企业在美国则亦可享有法律上的同等地位。这为我国制药企业在美国设立高科技型创业子公司，进行海外药物研发提供了便利。除此之外，全球贸易一体化更是带来了世界著名的跨国制药企业如葛兰素史克、罗氏、诺和诺德等纷纷在中国设立研发中心。这不仅为国内企业带来了新的技术和研发思路及方向，同时还通过与本地研发机构的合作，培养了本地的技术人才。
3. 我国新药研发相关政策的调整、修正
2015 年 8 月 18 日国务院发布《关于改革药品医疗器械审评审批制度的意见》(下简称《意见》)，提出了 5 大重要目标和 12 项主要任务，在药品医疗器械审评制度改革方面迈出了重大步伐。5 大重要目标如下：其一，整体提高我国药品审评审批质量，实现有效、安全、质量可控;其二，解决注册申请积压问题，以期给已堆积的申报批件“减负”。主要原则是严格控制市场供大于求药品的审批。《意见》要求尽快实现注册申请和审批进出数量平衡，到 2018 年做到在规定时限内完成审批;其三，新药审评审批上更为严格，提升仿制药质量。加强仿制药生产的质量监管，对已上市的仿制药要开展质量一致性的评价，通过质量一致性评价的药物可优先列入医保目录，2018 年底前争取完成国家基本药物口服制剂与参比制剂质量一致性评价;其四，用政策鼓励新药研发创制，已上市创新药可优先进入医保目录;五是提高审评审批透明度。
实现 5 大目标的 12 项主要措施：一是提高药品审批标准。将所有药品分为两类：新药和仿制药。此次《意见》对“新药”的界定更严，把不曾在国内上市调整为国内外均未经上市的药品。仿制药的界定调整为“仿与原研药品质量和疗效一致的药品”。而且，按物质基础的新颖性和原创性，将新药进一步细分为改良型和新药创新药。新审批的仿制药必须通过参比制剂为原研药品的质量和疗效一致性评价，确保两者质量和疗效一致;二是推进仿制药质量一致性评价。对已上市仿制药也要分期分批“再回炉”，进行质量一致性评价，凡通过质量一致性评价的仿制药在医保、招标采购等方面将获支持，未在规定期限内通过者不予 注册。三是创新药审批“提速”。临床急需和恶性肿瘤、重大传染病、艾滋病防治、罕见病等领域的创新药可适用于新推出的特殊审评审批制度;列入国家重点研发计划或科技重大专项的药品，儿童用药和移至国内生产的创新药;应用先进的制剂技术、治疗手段方面有创新的、治疗优势明显的创新药，加快审评审批。四是药品上市许可持有人制度“试水”，给药品注册与生产许可“解绑”，激励药品研发机构和科研人员创新，提高药品质量和保障药品供应，抑制重复建设;五是落实药品注册申请人主体责任，将药品注册申请调整为食品药品监管总局网上集中受理;六是及时发布药品供求和注册审批信息，定期公布限制类和鼓励类药
3 品审批目录，鼓励研发生产市场急需药品，对市场饱和、重复建设且工艺落后的仿制药予以严控;七是改进药品临床试验审批。境外未上市新药，经批准后可在我国境内同步开展临床试验。鼓励国内临床试验机构参与国际多中心临床试验，符合要求的试验数据可在注册申请中使用;八是严肃查处注册申请弄虚作假行为。九是简化药品审批程序，完善药品再注册制度，将药用包装材料、药用辅料单独审批改为在审批药品注册申请时一并审评审批。简化来源于古代经典名方的复方制剂的审批。简化药品生产企业之间的药品技术转让程序。将仿制药生物等效性试验由审批改为备案;十是改革医疗器械审批方式。鼓励医疗器械研发创新，将拥有产品核心技术发明专利、具有重大临床价值的创新医疗器械注册申请，列入特殊审评审批范围，予以优先办理;健全审评质量控制体系，参照国际通用规则制定良好的审评质量管理规范;全面公开药品医疗器械审评审批信息。
44 号文件还提出 4 大保障措施：一是加快法律法规修订(及时总结药品上市许可持有人制度试点、药品注册分类改革试点进展情况，结合行政审批制度改革，加快修订《中华人民共和国药品管理法》《中华人民共和国药品管理法实施条例》和《药品注册管理办法》等);2007 年以前是药品监管立法的高产期，2014 年后药品监管立法也在陆续出台。二是调整收费政策。文件中提到，整合归并药品医疗器械注册、审批、登记收费项目。提高药品医疗器械注册收费标准(国家食品药品监督管理总局 2015 年第 53 号公告)，每 5 年调整一次。对小微企业申请创新药品医疗器械注册收费给予适当优惠;三是加强审评队伍建设。改革事业单位用人制度，面向社会招聘技术审评人才，实行合同管理。根据审评需要，外聘相关专家参与有关的技术审评，明确其职责和保密责任及利益冲突回避等制度。将食品药品监管总局列为政府购买服务的试点单位，通过政府购买服务委托符合条件的审评机构、高校和科研机构，参与医疗器械和仿制药技术审评、临床试验审评、药物安全性评价等技术性审评工作。四是加强组织领导。2015 年 12 月 17 日，国务院批复同意食品药品监管总局会同中央编办、发展改革委、科技部、工业和信息化部、财政部、人力资源社会保障部、卫生计生委、中医药局、总后勤部卫生部等 10 个部门，建立药品医疗器械审评审批制度改革部际联席会议制度。
2015 年 7 月 22 日国家食品药品监督管理总局(CFDA)发布了关于开展药物临床试验数据自查核查工作的公告(2015 年第 117 号)，截至 2016 年 2 月29 日的 CFDA 公告信息，1205 个品种(74.3%)撤回或不批准;219 个品种(13.5%)待审查;193 个品种(11.9%)被列为免于临床试验品种;5 个品种(0.3%)通过自查核查。
在 2015 年 11 月 6 日发布的征求药品上市许可持有人制度试点方案征求意见稿的公告中指出，试点药物品种为批准上市的新药、按新标准批准的仿制药、通过质量和疗效一致性评价的药品，但医疗用毒性药品、精神药品、放射性药品、预防用生物制品、麻醉药品、血液制品除外。药品上市许可人制度是医药创新的一个“利好”政策。药品的供给侧极大地高于市场需求，需要创新产品和企业去兼并重组，通过药品上市许可人的制度调动各方积极性。
2015 年 3 月 13 日，中共中央、国务院关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见(中发〔2015〕 8 号)(下简称《意见》)中提到，目标是：第一，落实企业研发税收优惠政策，鼓励企业成为技术创新主体，建立技术创新市场导向机制。第二，提高普惠性财税政策支持力度，坚持结构性减税方向，逐步将国家对企业技术创新的投入方式转变为以普惠性财税政策为主。第
4 三，统筹研究企业所得税加计扣除政策，完善企业研发费用计核方法，调整目录管理方式，扩大研发费用加计扣除优惠政策适用范围。第四，完善高新技术企业认定办法，重点鼓励中小企业加大研发力度。研发公司和生产企业用于研发的支出可折抵收入，减轻收税，国家发挥政策作用，相当于变相投入资金支持。
4. 小结
我国当前医药行业想要摆脱发展的困局 、提高整体创新能力 , 需要整个行业链条 ———包括行业监管部门和终端销售在内的各个环节的共同努力。因此, 以我们现有的基础和条件,积极寻求突围和发展之道,才是我们唯一的选择。我们相信随着医药产业结构的调整 , 行业规范的日趋合理 , 市场运行机制日趋完善,这个朝阳产业会再次迸发创新发展的激情! 作为全球医药行业发展中的新兴力量，我国医药市场虽然面临诸多挑战，但我们潜力大、增长快，通过不断的努力和探索，我国定能早日成为全球最大的医药市场!
参考文献
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