开发部经理述职报告

2022-08-18

报告是日常生活与学习的常见记录方式，报告有着明确的格式。在实际工作中，我们怎么样正确编写报告呢？以下是小编整理的关于《开发部经理述职报告》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：开发部经理述职报告

森林旅游开发公司总经理述职报告

森林旅游开发公司总经理述职报告2007-12-09 16::第1文秘网第1公文网森林旅游开发公司总经理述职报告森林旅游开发公司总经理述职报告(2)省局领导、总场党委：

九九年三月份，我从千层板林场调总场任场长助理兼森林旅游开发公司总经理。在总场协助主管场长分管公园管理处办公室、公园建设、项目开发、招商引资等工作，在公司主持行政全面工作。

一年来，在总场党委的正确领导下，找准自己的位置，积极为森林旅游业的发展出谋划策，提出自己的发展思路和见解，在公司经营管理工作中，团结带领公司一班人和全体职工，从零开始，从严要求，大胆管理，勇于创新，创造性地开展工作，圆满并超额完成了

总场下达的各项工作任务和经济指标。成绩的取得，是开发公司的同志们发扬塞罕坝艰苦创业的精神干出来的，也是与总场领导和科室的大力支持分不开的，在这里我向他们表示感谢。现将一年来的工作总结述职如下：

一、加强理论学习，不断提高自身素质

作为一个新组建的公司的总经理，自己深知肩上担子的重量。要想把一个企业搞好，不论在政治理论、业务素质，还是在廉洁勤政等各个方面，都应该是表率，都要超出别人才行。为了达到这个要求，自己制订了学习计划，工作再忙，也要抽出一些时间进行学习，包括政治、业务、经营管理、科技、历史、哲学等各个方面的书籍都涉猎到。一年来，我比较系统地学习了《邓小平文选》、《简明旅游百科全书》、《新合同法》等有关书籍，坚持记学习笔记。通过系统学习，自己的思想政治素质和业务素质都有了很大的提高，有力地促进了公司

各项工作的开展。

二、公司各项经济指标完成情况

九九年总场下达给森林旅游开发公司计划总收入100万元，实际完成163万元，占计划的163，其中：门票收入117万元，林地资源补偿费43万元，其它收入3万元。计划利润60万元，实际实现利润86万元。招商引资项目完成七个，项目引资突破了总场下达的2000万元的指标。

三、为完成各项指标所作的主要工作和采取的主要措施

(一)统一思想，发挥优势，抓班子带队伍

现在的森林旅游开发公司，是在原总场开发公司的基础上组建的，它兼有森林公园行业管理和旅游经营管理的双重职能。针对公司领导班子新、人员新调配、职工思想复杂的现状，班子成员关心的是能否完成总场下达的100万元的经济指标，能否让职工拿上工资。在这种情况下，我和领导班子认真分析，

找出开发公司的优势所在：一是总场的高度重视，选配了五名领导，领导力量在全场是最强的，二是公司共23名职工，有共产党员九名，接近一半，三是有在职和不在职曾经在领导岗位上工作过的副科级以上干部八人，还有新调入的部分骨干，这就是我们开发公司的优势，只要做好工作，充分发挥他们的积极性，一定会很好地完成总场下达的指标。班子形成共识后，提出了“我靠公司生存，公司靠我发展”的口号，制成大型牌扁，悬挂于公司正门，以此来增加全体职工的凝聚力，树立自信心。为了尽快使公司工作进入正常运转，我和书记逐个和部门经理及员工们谈话，做思想政治工作，解决各种思想问题，使他们放下包袱轻装上阵，放手让他们在各自岗位上发挥作用。

开发建设大旅游，兴办大产业，必需建立一支高素质的员工队伍，加强旅游从业人员的培训是当务之急。在公司内，组织开展了一系列的业务学习和培

训，同时组织员工外出考察学习其他先进森林公园的公园建设、经营管理、导游接待服务等方面的先进经验，指导工作，很快打开了工作局面。一举扭转了开发公司过去“收容队”的形象，不但创造了良好的经济效益，还带出了一支团结、稳定、高素质的员工队伍。

(二)建制度、严管理，全面推动各项工作

森林旅游开发公司建立伊始，我和班子成员一起，积极谋划公司的发展规划，制定公司工作思路和公司《管理办法》，通过多次与县里协调运作，制订了《门票管理办法》，组织公司各职能部门认真讨论、修改完善，提交职工大会讨论通过后，认真贯彻执行，经过一年的运行效果非常显著。有了制度加上严格的管理，使公司的各项管理工作从一开始就走上了制度化、规范化的轨道。

在工作中，我特别注意严格要求自己，以身作则。一年来，由于森林旅游开发公司工作刚刚起步，工作千头万绪，

为了完成总场下达的各项任务，我一心扑在工作上，几乎没有完整地休息过一个星期天。公司全体员工们，也都发扬了特别能吃苦、特别能战斗的精神，兢兢业业地工作，尤其是遇有紧急任务，都能按时、按质完成。如在配合围场县县庆和‘99森林草原节首游式工作，由于工期紧、任务重、质量要求高，为了按期完成任务，公司通过认真部署、具体组织，临时抽调精干力量，仅用了十四天就圆满完成了筹备任务，完成公园山门停车场及百花坡停车场8300多平方米的建设任务，为‘99森林草原节首游式的成功举办创造了必备的条件，受到围场县领导及总场领导的好评。

(三)招商引资、扩大开放，实施资源开发带动战略

塞罕坝国家森林公园建设起步较晚，但发

森林旅游开发公司总经理述职报告

第二篇：分管市场开发副经理个人述职述廉

报告

分管市场开发副经理个人述职述廉报告

本人在公司领导班子中任副经理，主管市场开发工作，分管部门及单位为市场开发部，印度办事处、送变电工程公司。按照公司党委的安排并结合本次四好班子考核的要求，现将本人对照检查情况作如下汇报，请批评指正。

一、分管工作情况

一年来本人能够积极贯彻落实公司班子的整体工作思路，努力履行岗位职责，结合公司班子的总体部署在分管范围内积极主动地开展各项工作。面对国家宏观调控所导致的国内火电建设市场大幅萎缩所导致的充满风险和恶性竞争的国

内外严峻的市场环境，始终保持清醒的头脑和高度的警惕。在公司班子确定的“电建、民建、电网、国外四个方向开发”的市场开发战略下，按照“稳健开发、规避风险”的市场策略，一方面积极跟踪研究市场变化，坚持以稳健平和的心态参与市场竞争与合作，努力规避因盲目投标所带来的合同风险。另一方面积极拓展煤业、有色等新兴电力市场和民建、电网建设市场，同时积极探索多种“扬长避短、合作双赢”的合作模式，为公司的生存发展拓展空间。经过公司上下的共同努力，市场开发工作取得了较大的突破，截止目前共中标56个，合同金额约亿，相比去年增长一倍以上。本人所联系的送变电公司生产经营平稳。印度办事处在进行东方电气印度项目的善后工作同时正在积极稳妥进行其他海外项目的开发，并可望有所突破。

二、落实一岗双责情况

1、本人参加反腐倡廉学习教育情况一年来本人能够积极参加公司党委中

心组和支部的各项学习活动，不断提高自己的思想认识和理论水平。通过十七届五中全会精神的学习，使我对新时期党的路线、方针、政策有了更加深入的了解。通过认真学习中纪委、国网公司及省公司关于廉洁自律的有关规定，特别是通过对中央纪委十七届五中全会和总书记同志“在中央纪律检查委员会第五次全体会议上的重要讲话”以及公司党委“干部作风建设年”有关文件的和理论书籍学习，使我充分认识到，党中央历来高度重视反腐倡廉工作并对新形势下反腐倡廉工作的新特点提出了新的要求。作为一名党员领导干部必须在思想和行动上与党中央保持一致，加强法制观念，提高道德修养，牢固树立反腐倡廉的思想防线。带头自觉严格执行党风廉政建设责任制的各项要求，自觉接受党组织和群众监督，旗帜鲜明地与各种消极腐败现象做斗争，做到“堂堂正正做人，老老实实做事”，“干事，干净”。

2、履行”一岗双责“，组织研究和开展

分管责任区内的党风廉政建设工作情况一年来本人能够严格遵守上级及公司的各项工作程序和规章制度，自觉落实党风廉政建设责任制的各项要求，抓好主管单位部门的制度建设和廉政教育工作。结合省公司党组和公司党委《开展党风廉政建设“五个一”活动》的安排和具体要求，按期认真地完成了规定的各项工作，进一步了落实党风廉政建设责任制。特别是对于今年新组建的单位和部门，在组建初期即要求主要领导根据工作性质和所处环境的不同特点，及时按照公司有关规定和廉洁风险点建章立制，加强防范。并通过听取汇报，谈话，检查指导等形式督促主管单位和部门抓好党风廉政建设工作。一年来本人分管范围内无群众反映突出的不正之风问题，所主管的单位和人员亦无违纪现象的发生。

3、个人廉洁自律情况

一年来本人在具体工作生活中能够自觉贯彻落实中纪委、省公司、公司对党

员领导干部有关廉洁自律的具体要求，加强理论学习，提高自身修养;坚持党性原则，严守规章制度。在管好自己的同时也管好了家人，一年来本人及家人均没有发生违反中纪委和网省公司党组有关党风廉政要求的情况。更无以权谋私、嫌疑腐败、以及违法乱纪等现象的发生。

三、存在的不足及努力方向

1、理论学习尚显不足;

2、开拓创新精神仍显不够;

本人今后将以党的十七届五中全会精神为指针，以作风建设年为契机，努力加强学习，注重实践，进一步提高自己的理论水平和实际工作能力。为公司的科学发展作出自己的贡献。

第三篇：市经济技术开发公司总经理述职述廉报告

XX年，在市委、市政府和市财政局党组的正确领导下，在市财政局纪检组的安排部署下，我认真执行党风廉政建设责任制和廉洁自律的有关规定。现将有关情况汇报如下：

一、履行岗位职责情况

按照分工，我的党风廉政建设岗位职责有：

(1)认真贯彻落实中央、国务院和省、市的有关规定和工作部署，对公司的党风廉政建设负总责，对班子成员和各中层及二级机构主要负责人的党风廉政情况负主要领导责任。

(2)对公司及二级机构的党风廉政建设和纠风工作定期研究，工作有计划、有措施。领导班子分工具体、责任明确，做到与业务工作统一部署、统一检查、统一考核、统一落实。

(3)以身作则、廉洁自律。带头遵守领导干部廉洁自律的各项规定，管好班子，带好队伍。管好家属子女和身边工作人员，做到严格要求、严格管理、严格监督，督促班子成员搞好自身建设和责任范围内的党风廉政建设和反腐败工作。

1 (4)加强对公司的资产经营管理、项目管理、重大投资的监督管理。

(5)重视和支持公司纪检工作，深入调查研究，抓好党风廉政建设和反腐败工作责任制的落实。

二、岗位职责落实情况

今年以来，我能够按照财政局党组《关于领导干部党风廉政建设岗位职责的通知》的要求，维护和遵守党的各项政治纪律、组织人事纪律以及民主集中制度，按照《廉政准则》和廉洁自律的有关规定严格要求自己，艰苦朴素，以身作则，带头执行《干部廉政准则》。

1、实行领导干部“一岗双责”，执行廉政建设目标管理按照局党组《关于领导干部党风廉政建设岗位职责的通知》要求，我对公司班子成员的廉政职责作了明确分解，同时，严格实行廉政建设目标管理，积极召开全体职工和二级机构负责人会议，我代表公司班子与各中层负责人签定了《党风廉政建设和预防职务犯罪工作目标责任书》，使党风廉政建设层层有人抓，人人有责任。

2、加强领导干部的廉政自律教育和学习

2 按照财政局十项制度意见、《约法三章》规定和省委廉政建设“十二条”规定要求，党总支积极组织党员特别是党员领导干部的廉洁自律教育。一是开展法律法规和各项规定教育，使广大党员特别是党员领导干部增强了责任意识，自律意识，大局意识和法律法纪意识，为公司各项工作的顺利开展点奠定了法律基础和思想基础。二是积极开展“两转两提”活动，牢固树立以廉为荣，以贪为耻的良好风尚，使全体人员牢固树立了“公司兴我荣、公司衰我耻”的思想，激发了广大职工积极学习、努力工作的热情，为公司的廉政建设工作和和谐发展奠定了良好的思想道德基础。三是积极开展“三新”活动(即新解放、新崛起、新突破)，按照局党组的部署，公司开展了有声有色的职工学习教育活动，通过学党章、学先进、武装了大脑，振奋了精神，促进了发展，全体职工在平凡的工作岗位上，形成了比学习、比干劲、比效率、比奉献的良好氛围。

3、推行公司政务公开，增加了权力运作的透明度一年来，逢有重大决策、重要人事任免、重大投资项目安排和大额度资金使用，都经公司班子集体研究决定。对公司重要业务工作、人事安排、资金管理使用及评先评奖

3 等，都能在公司政务公开栏中公示，使选人进人、提拔干部、财务支出等敏感性工作都主动接受群众的监督。针对科级选拔、二级机构选人用人等，我严格按照选拔干部的有关规定办事，先后举行了公开竞聘演讲和公开考试，选拔了18名中层领导干部走上了各自的工作岗位，今年在为公司投资项目的选人上，共有10多名干部职工踊跃参与竞聘，经民主评议、面试打分，挑选出了一名项目负责人和一名财务负责人。整个工作按程序进行，公开公正，平等透明，使大家关心的热点问题在“阳光”下运行，杜绝了暗箱操作，预防和减少了腐败现象和不正之风的发生，收到预期的效果。另外，在公司工资制度改革中，我率先在全市事业单位范围内推行工资改革，打破“铁饭碗”，拿出职工工资的40作为业绩考核指标，职工收入与工作业绩实行“双挂”，使每位员工既增加了压力，又增强了动力，极大地调动了职工的工作热情。

4、以身作则，树廉洁风气，带出廉政队伍

我认真开展和遵守廉洁自律规定，自觉维护和遵守党的政治纪律，认真组织公司党总支民主生活会，按照民主集中制的原则，充分发挥党总支的政治核心作用，保证了制度畅通。按照《廉政准则》和廉洁自律有关规定，严格要求

4 自己，发扬党的优良传统，艰苦朴素，以身作则，带头执行《廉政准则》。在生活上，注重节俭，对用车、住房、办公用品、通讯工具等方面都能严格按照国家标准和规定执行;从未收受任何单位和个人的礼金、礼物;从不存在借开会、考察、培训等名义变相公费出国观光、旅游;没有投资入股煤矿的行为;从不借婚丧嫁娶借机敛财;从不超标准接待上级领导和受下级单位的接待;工作中做到不贪、不占、不赌，即明明白白做人、勤勤恳恳做事。

三、以加强党风廉政建设为契机，围绕公司中心工作，促进资产经营管理全面发展

一年来，在市财政局党组的正确领导和支持下，公司领导班子团结一心，本着求真务实、稳步推进的工作作风，扎扎实实做好每一项基础工作，力争在工作实效上有所创新，有所突破。在认真贯彻执行党风廉政建设责任目标的同时，狠抓业务管理，不断加大资产经营管理力度，确保国有资产的保值增值。我们主要采取以下方法开展工作：

(一)积极采取措施，加强债权管理

5 公司资产近三分之二为债权，因此信贷资产本息回收工作历来做为公司中心工作的重中之重。今年我们继续克服困难，加强债权本息回收工作，取得了一定成绩。

(二)发挥融资特长，支持企业发展

公司认真履行职能，积极筹措资金，全力支持企业发展。近年来，共为我市融入一年期以上流资4000多万元，直接帮助企业解决临时流资XX万元，支持了我市重点企业和地方经济的发展。

(三)按照证监会要求，顺利完成焦信证券出让事宜 XX年是重组的最后阶段，我们主要做了以下工作：一是据理力争，为公司争取更大的利益。充分利用时间、政策，促使对方同意XX年1-4月份营业部的经营利润归我方享有。二是妥善安置职工。在重组的过程中，我们十分注重维护职工的合法利益。经过与对方的反复交涉，五十多名职工都得到了妥善安置。三是做好各项交接工作，确保焦信证券的平稳过渡。经过双方的努力，我们已按照双方约定的进程，完成了资金划转、资产和档案交接、业务移交等事宜，保证了证券经营的稳定，业务的正常开展。

(四)加强基础管理，提升管理水平

6 加快建立健全科学、高效的管理机制，历来是公司谋求发展的根本出发点。公司自成立以来，一直把规范内部管理做为增收、增效的“必修课”常抓不懈，以“抓管理、促回收”为主线，积极推进公司各项工作稳步向前发展。为极大地激发员工的工作动力，最大限度的促进各项业务的回收，我们还率先打破常规在全局多家事业单位中，首家尝试“竞争上岗，双向选择，目标考核，工效挂钩”的员工管理机制，实行了绩效工资挂钩制，明确了工作职责，严格了考核制度，使竞争与激励并举，增收与增效并存，极大地调动了员工的工作热情。

(五)加强队伍建设，提高员工素质

在抓好政治学习的同时，公司不忘加强业务知识的培训，坚持以自我学习为主，典型教育为辅的学习方针，确定为每周四为政治、业务学习时间，指导帮助职工全面适应新形势、新知识的需要，先后举办了多期专项知识短训班，通过学习测试，起到了良好的学习效果。

四、在今后的工作中，需要在廉洁自律方面加强以下几方面的学习：

7 第一，要认真学习党的xx大并深刻领会其精神，要以“xxxx”重要思想指导自己实际工作。要认识到加强党风廉政建设是推动经济社会发展的有力保证。认真按照焦作市财政局十项制度意见、《约法三章》规定和省委廉政建设“十二条”规定要求，积极组织党员特别是党员领导干部的廉洁自律教育，开展法律法规和各项规定教育，以开展“荣辱观”教育，牢固树立以廉为荣，以贪为耻的良好风尚。平时，要经常性地学习上级纪检部门廉洁自律有关规定，自觉接受市财政局纪检组的指导，做到警钟长鸣，不断增强自律意识和拒腐防变能力。

第二，要以《党风廉政责任书》所规定的内容和要求为行为准则，认真贯彻执行。公司作为财政局二级机构，负责国有资产的保值增值，在与企业打交道时，要公开透明，严格执行工作纪律。我们要在廉政责任书的基础上加以细化，明确公司各部门执行好廉政制度的具体规定，坚决杜绝吃、拿、卡、要等违纪行为。

第三，要对公司的同志进行经常性思想沟通，及时把握本单位廉政建设执行情况。深入基层，听取群众和企业意见，针对存在的实际问题，及时改正，切实转变工作作风。同时，自己也要虚心接受群众监督，倾听下属意见，

8 对照廉洁自律规定和有关规章制度，经常性对照检查。要严格按照财经纪律，执行班子集体讨论决定的开支制度，身先士卒，发挥好模范带头作用。

一年来，我虽然在本职岗位上做了一些应该做的工作,在公司党风廉政建设上取得了一定的成绩，但还存在有许多不足和差距。XX年即将到来，我将对自己提出更高、更严的要求，努力克服不足，奋力争先，在上级组织的严格要求和同志们的监督支持下，做一名优秀的共产党员，使自己成为一名——让组织放心、让群众信任的模范领头人，为公司的事业做出更大的贡献。

第四篇：开发部经理的工作职责

1.根据公司总体发展规划以及长远规划，制定本部门设计目标纲要与工作方向，以及工作重点，并设定不同市场特色产品开发时间，配合业务部销售进度。

2. 积极学习引进先进的设计理念与设计软件熟练运用，在工艺技术、绘图识图和质量指标方面做好本部门及相关部门人员的培训，提高本部门人员的技术业务素质;并定期总结评比，奖励绩优设计员;积极主动介绍先材料新材料使用，新加工工艺与生产流程给生产部，提高我司生产效率;及时掌握业务与客户及市场的产品信息，对产品设计力求美观、实用，工艺简单化、合理化，力求产品成本降得更低，指导本部门技术人员设计开发适销对路的新产品;

3. 为生产部提供技术指导与难题解决方案; 协助样品部对新老模具检测进行审核，纠正模具制作过程中存在的问题;参加新样品的试样评审与产前板评审，并在技术上确保新产品的生产符合大货生产需要。

4、合理安排本部门人员日常工作，制订本部门的工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划的贯彻实施，并指导本部门人员完成产品工程图纸的绘制，并做好图纸审核工作;安排并指导本部门人员完成产品BOM表的编制和建立合理高效的报价体系，完成新产品估价报价以及老产品的更新价格。

5、负责安排并监控产品图纸及档案管理，制定图纸档案收发存管理办法，确保产品图纸档案不断档、不丢失、不损坏、不泄密;

6、负责安排并监控产品配件、材料的编码工作，制定物料编码原则和编码办法，为公司实施PMC现代管理做好基础工作;

7.制定本部门人员岗位责任、工作规范和绩效考核指标，做好对本部门人员思想工作以及绩效考核，提高工作效率，稳定设计队伍;

8。参加每周一次的业务生产联系会议和生产调度会议，落实会议对于开发部工作的决议，配合或参与相关部门或人员制定工程改造或设施改造计划方案，完成会议提出的开发部工作任务;积极提供建议降低生产成本，配合仓库、采购拟定呆滞品处理方案;在开发产品过程中，尽量使用统一规格的材料和标准件(有特殊强度要求的螺丝配件除外)

9.安排本部门人员，参与质检部门对产品进行国际标准测试，对不合理的外观与结构和包装设计，及时修正设计方案，并立档案。

10.做好办公室5S工作;负责对本部门人员的聘用、奖励、处罚、升降和解聘向人事部门和直属上级提供参考建议。

11执行公司上级领导安排的其他事项。