根据工作的内容与性质，报告划分为不同的写作格式，加上报告的内容较多，很多人不知道怎么写报告。以下是小编整理的关于《研发部部长述职报告》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：研发部部长述职报告
经营开发部部长岗位职责
1. 在对企业内、外部环境进行充分调研的基础上，收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，配合领导组织制定集团公司的中、长期发展战略，为集团公司的长期发展提供明晰的思路。
2. 、开拓市场，及时了解新项目、新思路;对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经 营市场;对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投 资分析等。
3. 全面负责公司的投标工作，负责标书的制作、送达及开标工作，并做好投标决策工作。
4. 建立、扩展公司信息的来源渠道，与政府相关部门、设计单位、中介机构或者公司确定的重点合作方保持长期业务联系，获取有效的工程信息和情报。
5. 参与重点工程的结算，协助项目部解决决算中存在的问题。
6. 组织所开发项目合同的商务谈判，办理前期手续及有关合同、协议、契约等手续。
7. 严格执行公司内部工程项目管理合同的有关规定，根据工程实际情况、合同条件、中标价格提出利润比例建议，送公司领导批审。
8. 督促检查合同履约执行情况，参与合同纠纷的调解。
第二篇：研发部管理评审报告
研发部管理评审报告2016.1.25
研发部在公司总工的带领下按照ISO9001:2008标准管理职责要求对技术研发项目过程严格进行管理控制，确保设计开发符合市场需求。
1. 质量体系运行的状况及质量方针、质量目标的实施及达成情况
为确保公司的质量体系的有效运行，认真学习ISO9001相关标准、管理手册、程序文件内容，把它运用到实际工作中去。加强技术研发部门文件和资料的保管、归档工作。
组织员工提高自身工作素质，认真学习和理解质量目标、质量方针精神，使得公司研发进度、成果有序有效进行。
研发部在总工直接领导下，负责项目设计和开发并具体实施控制的责任部门，负责资料、文件、图纸、工艺等输入并保管归档，对各个阶段进行评审、验证、确认、更改等，这些工作在原有基础上均有很大的提高。
研发部门2015研发项目进度及成果基本达到预期，合格率已达成，已进行小规模量产。
2. 纠正/预防措施
审核中出现部分待完善之处，如“R1000C型灭火侦测救援机器人的设计输入内容中缺少适用的法律法规列举”，因研发项目产品为新型高新技术，故本就缺少使用的相应法律法规之规定，但我部门将积极收集并完善相应适用的相关法律法规文件资料。
3. 资源的需求状况
根据公司项目规划及发展情况，对现有的资源配置情况需要根据部门实际需求，将进行改善其人力、设备等相关资源配置，需进一步计划实施。
4. 教育培训有效性评估报告
根据前期教育培训评估结果中可见，在检测培训效果的同时，通过公司员工对在各自的工作岗位的表现情况，实际操作与执行情况有一定差距;故合理安排员工进行专业性的技术培训、现场演练、体系文件学习、入职培训等具有必要性，同时，需根据不同员工岗位及专业进行合理地计划，有效地学习。
5. 持续改进措施
加强并完善研发部门关于研发项目产品的相关法律法规的统一学习管理; 加强对生产过程的监督、检查力度，对不规范操作行为能及时发现并及时纠正改进;
通过员工的共同努力，在公司各级领导的关怀和指导下，加强现代化企业管理力度，特别是技术工艺文件还有不足，争取在今后工作中将完善技术工艺文件规范管理，希望公司有更大的发展。
第三篇：研发部 实习报告
实习报告
2011年12月，我加入XX公司，成为一名实习生，开始了我的工作生涯。转眼半个月过去，我将对我实习期间的所见、所知、所感做个总结。
我加入的是研发部，由于临近年末，研发部的工作不是很多。且研发工作需要扎实的理论和车间实践基础，因此，这半个月我的主要工作是了解工厂的运作和各人员的分工，以最快的速度融入到这个大集体中。实习期间，我做的工作主要有书写培训学校项目申报计划书，参与实验室组建及仪器购买，在织造车间学习喷水织机开机，参加公司生产部的早会，参与仓库盘库以及协助书记举办团拜会等。此外，我实时关注公司发生的事，不懂就问，不懂就学，努力充实自己，以期尽快跟上大家的脚步。
进来公司，让来感受最深的是公司每天7点准时开早会。到会的有董事长、总经理以及生产部各个管理人员，开会时生产部各管理人员及时汇报车间中一天所发生的事，提出问题，寻求解决方案。每次的会议，我都能学到很多书本中无法学到的东西。另外，董事长在早会中的讲话，更是让我受益匪浅。许多道理之前都懂，但是没有做，也没有和生活、生产紧密联系起来。董事长的话，让我明白了很多，以下是我总结的几点：1.要做事，先做人;2.学会从小事中感悟;3.身为管理人员，要能以身作则;4.任何事有自己的想法，学会判断;5.管理者要学会理解和包容，经得起表扬，更要经得起批评;6.管理在于执行，作为管理者应具有强的执行能力;7.工作中，要善于学习，及时消化，并勇于创新。这仅是董事长管理精神的一小部分，相信在今后的工作中，我还能学到更多。
此外，我还需向公司汇报下我下一年实习的计划。首先，我将跟着生产部的管理人员，学习订单、采购、整合、牵经、穿综、织造、检验、染色以及出柜这整个过程的运作，中间会出现的问题，以及处理解决这些问题的办法。其次，我们的实验室即将投入使用，作为一名研发部的一员，应该充分利用现有的资源为公司带来效益。对原料进行跟踪，对现有的原料及其成品进行测试、分析比较，最后得到何种原料更适合我们公司使用，进一步采购优良的原料，以降低成本和提高织造效率，为公司带来更大的收益。最后，我希望我能向工艺方面发展，以后的工作是以工艺设计和提花设计为主。
最后，XX是一个年轻的公司，正在不断壮大，公司投入了大量资金，建造
新的办公楼、厂房，公司为我们提供了良好的工作和生活环境，我们也将尽自己最大的努力来回报公司，希望以后的日子，我可以与XX共同成长。
第四篇：技术研发部管理提升自我诊断报告
技术研发部是企业发展的关键部门。为提升技术研发部管理工作，我部根据XXXXX的工作方案、部门工作职责及年度工作任务，在对现有技术研发部工作自我诊断基础上，找出了存在的主要问题，并提出了整改目标，具体报告如下：
一、研发队伍建设工作
存在问题：研发队伍人员少、专业人员少、研发能力不强与企业要发展的矛盾日益突出，作为企业最根本的核心竞争力产品少，若要解决产品研发问题，须在研发队伍建设上下大力气。
整改目标：培养和造就高水平的项目带头人和一支专业理论功底深厚、实践经验丰富、结构合理的研发骨干队伍，为研发工作取得"突破性"进展提供坚实的人才保证;为产品更新提供智力保障。
出外培训是研发队伍建设的一条有效途径，根据研发项目制定出培训计划。边研发边学习是研发队伍建设的一条重要途径，根据研发项目制定出学习计划。通过内部培养、外部聘用公司紧缺人才，招收、引进高学历人才等多种方式来充实研发队伍，根据研发项目制定出用人计划和激励机制。研发人员要进行专业分类，技术分工来保证人员配置合理和研发效率。利用技术，加强研发队伍的管理及制度化建设。
二、编制产品研发流程文件
存在问题：新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面
起着决定性的影响。因此,产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，形成产品研发流程文件。
整改目标：编制产品研发流程文件，做好与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作，做好即保证产品质量的同时又要降低产品的研发成本，做好产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证研发的成功，提高研发人员的工作效率。
三、实验室投入使用
存在问题：实验室已建成，还未投入使用。 整改目标：下一步计划对已安装的XXXX展板和XXXX实验柜进行通电测试，为投入使用做好准备，并编写实验室管理制度，为安全有序的进行实验打好基础。根据研发项目的需要和实际情况，模块化的增加实验设备以达到统筹规划，分步实施的目的。
四、确定研发战略
存在问题：研发战略模糊。新产品研发项目采用的不同战略，最终能够导致项目的结果不同，同时会引起研发项目在投入成本、开发周期、产品的质量性能、客户满意度等方面也不同，研发战略的确定有关研发项目的成败，有关研发绩效。
整改目标：确定研发战略。研发战略定义为企业在市场条件下，根据企业环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业新产品开发目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。对研发项目起着“提供协同、提供协调、配置资源、激励、指导开发”的作用。
二0一二年九月
第五篇：生产研发主管述职报告
本人在此次ERP沙盘模拟生产运营中担任第二小组生产研发主管，同时兼任小组记录员一职。
主要职责：产品研发管理、管理体系认证、固定资产投资、编制生产计划、平衡生产能力、生产车间管理、产品质量保证、成品库存管理、产品外协管理，同时还随时记录公司的发展流程、所遇到的问题以及每年年底运营状态等。
在公司的起步阶段，小组开始对一些低端产品进行研发，并投资了一些较为先进的生产线，同时购买了新的厂区，为公司日后扩大生产能力奠定基石。
在公司运营的第二年，结合资企业资金、产品成本、市场行情等综合因素，小组购进一条柔性生产线，产能得到了很大的改善，产品的产品成本也有所下降，继而有了更大的利润空间。在这一年中，存在一个重大的失误：原材料没有及时入库，导致生产线闲置，继而库存量没有达到预期。虽然当时的库存量满足了当年的订单需求，但也影响了下一年的订单选择，在一定程度上影响了公司的利益。
中间的几年时间，公司一度陷入了资金周转不畅的困境，所有者权益大大减少，公司面临严重的资金匮乏的问题。这时，我们做出了一个重大决策：变卖厂房，以取得一定的资金支持，继续维持公司的正常运转，而没有选择借高利贷。也正式因为资金的问题，我们没有对落后的手工生产线进行改造，也放弃了对高端产品S的研发。这一决策，能够缓解暂时的资金周转问题，然而却没有考虑手工线的低产能问题和相对较高的生产成本以及长远的市场行情。如果一个公司想要做大做强，那么这一点是行不通的。
厂房中手工线都用来生产B产品，在前几年中B产品库存较为丰富。在第三年中向第四组出售一个产品B、第四年借予第三组一个产品B，都有不同程度的收入。第五年起，落后的生产线体现出严重的不足，产能低下，不能满足市场需求。小组不得不向其他组借用产成品，第五年向一组借产品B一个，向三组借产品R一个、第六年借产品R和C各一个。
在模拟运营的最后一年，公司重新购进上中厂区，固定资产有所增加。同时，对S产品也进行了一部分的研发，为企业今后的发展奠定基础。
此外，本人还负责记录公司自始至终的发展进程，包括广告投入情况、取得的订单情况、小组成员的重大思想决策、每一年每一期具体运营情况、以及年底的盘面情况，以保证小组其他人可以随时查阅，及时发现问题，同时可以在新一年的运行中可以快速恢复盘面，准备就绪。