元谋城区地质情况

第一篇：元谋城区地质情况

元谋县平田小学进一步 加强学校安全工作情况汇报

元谋县教育局：

自收到元教通【2010】76号文件《关于进一步加强学校安全工作的紧急通知》后，我校切实采取多种措施，与各有关部门密切配合排查整治，有效增强了校园内外部安全防范能力，维护了学校正常的教育教学秩序和生活秩序。现将近期开展安全工作情况作如下汇报：

一、高度重视学校安全工作

我校在平田乡党委、政府及上级教育主管部门的领导下，认真贯彻落实《中小学幼儿园安全管理办法》、《云南省学校安全条例》的相关要求，从保护学生安全、促进教育发展、构建和谐社会的高度，充分认识维护校园安全的极端重要性和现实紧迫性，把维护校园安全作为当前和今后一个时期一项重大政治任务，切实抓紧抓实抓好，进一步增强政治意识、责任意识和忧患意识，切实担负起维护校园安全的政治责任，全力维护校园安全稳定。

二、进一步开展安全隐患排查

(一)健全规章制度。继续完善和修订平田小学门卫安全管理、教学安全管理、校舍安全管理、住宿安全管理、食堂食品安全管理、电器安全管理、小卖部安全管理、化学药品安全管理等各种规章制度，深入辖区内各完小、幼儿园进行安全隐患排查，发现隐患及时处理。

(二)校内矛盾排查。学校充分利用例会、晨会，加强教职工

- 1

件。二是巩固物防。学校重点要害部位的物防措施落实率达到100%。三是提高技防。在校长办公室安有电话，有什么事能及时与有关治安部门联系，学校电子监控系统全天候24小时正常工作，确保校园安全。

五、加强师生避险应急教育

(一)加强避险应急知识的教育。开学初，学校计划充分利用班团队会、升旗仪式、专题讲座、墙报板报、校园广播等方式，采取多种途径对学生开展预防校园暴力、预防自然灾害，开展交通安全、食品卫生安全，防火、防盗、防拥挤踩踏、防溺水等季节性事故，预防群体性事件等安全知识的主题教育。利用各种形式对学生开展遵纪守法教育和“三生”教育，让学生知法、懂法、守法，并学会珍惜生命、懂得生存、热爱生活，有效防范校园各类安全事故。

(二)积极开展避险应急演练。我校及时制订、完善预防校园安全事故工作预案，并结合实际，增强防范校园安全事故的可操作性，计划在第一周开展一次以预防校园安全事故为主要内容的应急演练，通过模拟演练，提高学生的自救、逃生技能，将危险因素降到最低点。

总之，平田小学将会在各级部门的领导、关心、支持下，在全乡教职员工的共同努力下，进一步排查安全隐患、加强安全防范、规范内部管理、严格落实责任，做好学校、幼儿园的安全工作，让学生放心、家长放心、全社会放心。

元谋县平田小学 二〇一〇年十二月二十二日

- 3 -

第二篇：城区防汛泵站运行情况汇报

8月1日早晨7点30分左右第一污水处理厂厂外提升泵站四台机组满负荷运行最大排水流量达到3立方米/秒，直至上午10点30分左右时泵站处水位已降至地面以下6.5米。10点30分后三台机组运行保持水位，最大排水流量为2立方米/秒，中午12点50分左右，因降雨量增大四台机组开始满负荷运行直至现在泵站处水位降至地面以下3.4米。

津围路泵站早晨7点30分左右两台机组满负荷运行，最大排水流量达到0.73立方米/秒，至上午10点30分左右一台机组停机，排水流量为0.34立方米/秒。中午11点30分，两台机组满负荷运行至现在。

宝平路泵站13点30分左右两台机组满负荷运行，排水流量达到0.76立方米/秒，两台机组满负荷运行至现在。

截止现在21点10分，三座泵站总计排水量达到19.7万立方米。

第三篇：老城区改造规划情况说明

遵化是历史古城，“素有畿东第一城”之称。解放前及解放初期，城区范围基本在一环路以内(一环路即原城墙位置)，面积约0.86平方公里，当时主要有大悲阁、鼓楼、州署、州学宫、城隍庙、西大寺等重要建筑。现在这些古建筑都已被毁，只有部分由此而来的地名称谓，如西大寺、阁等保留至今，老城区的道路系统还基本保留原有脉络。老城区内现有6个城中村(自由村、和平村、胜利村、解放村、民主村、建国村)及部分党政机关和企事业单位，建筑风格多为现代建筑，住宅大部分是坡屋顶一层平房，其中承担行政及商业功能的建筑多为2-4层的现代建筑，总建筑面积约35万平方米，建筑年代久远，现状道路狭窄，车流人流汇集，交通拥挤，出行不便。根据《遵化市城市总体规划(2003年-2020年)》，遵化市老城区定位为具有历史文化特色的，集商贸、旅游于一体的多功能综合性中心。按照老城区“古文化商贸区”的定位，为打造具有历史文化特色的满清文化产业园区，我市于2008年聘请天津大学建筑学院对老城区进行了规划编制。设计单位于2010年6月13日和8月27日向市城乡规划委员会做了两次方案汇报，2011年4月29日城乡规划局向市城乡规划委员会又做了方案汇报。目前，设计单位正按照市领导和各部门意见对方案进行修改和完善。

按照市领导指示精神，老城区改造将先从十字街改造开始。通过十字街的改造带动整个老城区的改造。

第四篇：宿城区文明城市创建情况汇报

2012年6月20日

根据市文明城市创建办公室通知要求，现将今年以来宿城区文明城市创建情况汇报如下：

一、开展创建主要情况

今年以来，我区按照全市创建省级文明城市工作部署，及时明确创建目标，细化工作任务，突出住宅小区、重点区域宣传，强化创建督查，全区初步形成较为浓厚创建省级文明城市氛围。

1、建立创建工作网络。全市省级文明城市创建工作动员会议后，我区及时研究成立了以区委、区政府主要领导为主任的创建省级文明城市指挥部，指导部下设“一办七组”，明确创建部门职责，落实目标责任，并选调、抽调六名人员充实指挥部办公室，确定办公室地点，开始正常工作。四个街道、双庄镇分别明确创建责任人和具体工作人员，全区初步形成“党委政府领导、创建指挥部牵头、部门齐抓共管、分项推进落实”的创建工作机制。

2、开展创建调研考察活动。为找准创建着力点，5月份我们对内开展社区创建文明城市调查，掌握社区基本情况和实际存在问题;对外开展调研考察活动，及时组织四个街道、住建、环卫等部门负责人，考察了扬州、常州、无锡、盐城等市区文明城市创建先进经验和做法，开阔创建思路，提供了一些经验。

3、加强小区等重点区域创建宣传。根据市里创建宣传要求， - 1 -

结合考察情况，我们及时制定《宿城区创建省级文明城市宣传工作是实施方案》，明确属地创建宣传责任，明确区直机关和小区结对共建责任，严格按照时间节点开始督查。目前，全区已完成鹏润花园、格林世家等从60多个小区宣传牌制作，在矿山天桥、淮北明珠等15个重点区域建立较大宣传牌，积极营造创建氛围。

4、利用文化活动开展宣传。将文明城市创建宣传内容融入“城乡共月圆、送戏下乡”等主题活动，先后在城区和街道开展6场“城乡共月圆”汇演，在16个乡镇街道开展文化道德巡回演讲，在宿迁一百门前举办“宿城区未成年人心理咨询现场活动”等，全区先后举办各类活动三十余场次，充分利用广播、电视、报纸等媒体，开展平面宣传 ，对文明城市创建涌现出的典型个人和先进单位进行报道，有效提高群众知晓率。

5、开展文明创建创评活动。五月份区文明城市创建指挥部下发了关于开展文明创建创评活动的通知，开展以文明家庭、文明行业、文明村等评比内容，以档案整理、制度学习、民主测评、自我评定等内容为方法，让全区干群在创评工作中进一步了解文明城市创建、支持文明城市创建、参与文明城市创建。

6、重点项目建设稳步推进。创建省级文明城市涉及我区36项重点创建项目，结合季度工作特点，认真制定创建计划，积极开展创建。其中重点区域环境整治、城市绿化提升、公厕卫生及“小广告”专项整治、文明交通行动、网络问政、乡村少年宫建设等十个项目开始积极创建，并取得一些效果。

二、开展创建存在问题

创建省级文明城市是一项复杂的系统工程，涉及方方面面，目前存在问题主要有：

1、创建认识不高。客观上存在文明城市创建有一认识过程，需逐步提高认识;主观上存在一些单位对文明城市创建工作的重要性、紧迫性认识不足，被动应付、消极对待现象较为突出;一些部门在创建中害怕投入，创建缺乏积极性、主动性，工作不够扎实;街道和社区认为市民素质提高等难度较大，没有将文明城市创建摆上议事日程，多数街居市民学校没有正常开展活动，文明城市创建在一定程度上存在“上热下冷”的状况。

2、创建投入不足。创建文明城市主观上为政府，客观上惠民，需要实实在在投入，目前政府财政捉襟见肘，部门资金紧张，一些硬件投入重点项目进展缓慢。

3、创建测评细目不明。文明城市创建测评具体指标很多，基层需要围绕具体指标开展创建，但市里没有测评具体指标，基层创建感觉无处着力。

4、创建沟通协调不强。文明城市创建重点区域宣传需要市相关部门支持，硬件建设需要市相关部门审批，一些小区、社区管理和市相关部门密不可分，需要市里加强沟通协调，合力开展创建。

三、开展创建工作打算

确保2014年建成省级文明城市，是市委、市政府着眼于提高城市文明程度、促进人与社会全面发展而做出的重要决策。我区作为中心城市主城区，责无旁贷要勇挑重担。下一步重点

做好四个方面重点工作：

1、加大宣传力度，切实提高市民认识。继续加强小区宣传牌制作，实现住宅小区创建宣传全覆盖;充分利用公开栏、文体活动等形式开展创建宣传，突出人口密集场所、重点街区、主要社区等重点区域宣传，切实提高市民思想认识;强化相关部门职责，及时开展未成年人成长、科普推广、城市守信等七大主题宣传活动;齐抓共管，广泛开展户外广告、志愿者服务等5类社会宣传;立体推进，系统做好《宿迁日报》B版、《宿城新闻》、《宿城在线》等媒体宣传，积极开展邻里互助、社区联谊、文体娱乐等活动，努力提高居民知晓率，营造浓烈创建氛围。

2、强化创建责任，形成工作合力。制定文明城市创建责任制，强化街道属地管理创建责任，从每个社区抓起，从每个街区做起、从每个单位做起，切实推进文明城市创建深入开展。强化区直各创建成员单位结合所承担的创建任务，进一步明确责任科室和具体责任人，细化创建措施，强化创建纪律，强化具体工作人员责任心;把创建任务落实到每一月每一周，确保按序时进度推进。

3、加强创建投入，加快项目建设。加大人力投入，广泛开展轰轰烈烈开展创建活动，力争家喻户晓，人人皆知;加强经费投入，对投入较大的文化艺术中心、科普馆、档案馆等项目，区财政努力筹措资金，保证项目建设顺利实施;涉及到的各成

员单位要充分利用各种共建、联建、策应扶持等资源，加强资金筹集，加快项目建设进度。

4、加强督查检查，深入开展创建。指挥部办公室成立督查组，分类、分组、分块开展实地督查，七个创建工作组对牵头负责的创建工作任务负总责，加强对项目现场督查，及时发现问题，切实整改问题。

第五篇：城区人民医院公立医院改革情况汇报

城区人民医院是城区县级公立医院改革的实施单位。今年以来，我院在区委、区政府的正确领导和主管部门的大力支持下，按照上级各级部门的要求，围绕改革目标，就公立医院改革做了如下工作：

一、成立本单位医改领导小组，明确医改目标

成立了由院长任组长的城区人民医院公立医院改革领导小组，认真学习掌握各级医改政策，明确公立医院改革的指导思想、基本原则和总体目标，确保公立医院切实履行公共服务职能，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。

二、人事分配制度改革情况

1、我院前身为阳泉钢铁有限公司医院，2004年7月移交城区政府，编制人数为85人，正科级单位。现在在职人员57人，另聘临时工9人。

2、岗位聘用制度建立情况。根据阳人社职字63号文件《关于重新核准全市医疗卫生事业单位专业技术岗位结构比例标准的通知》要求，正在进行岗位设置的相关工作，将于年底之前完成岗位聘用和备案工作。

3、根据我院实际，制定了《城区人民医院绩效考核和工资分配方案》。我院医务人员收入待遇由基层医疗机构改革前的人均元，提高到现在的人均元。收入水平与我区其他事业单位平均工资。

三、补偿机制改革情况

1、今年9月底取消药品加成，实行药品零差率销售。根据取消药品加成的10月1日—25日统计数据分析：减少收入22425.45元，通过“五升两降”仅能补偿18.72%(4198.96元)。

取消药品加成前药品收入为149503.03元，取消药品加成后为127077.58元。取消药品加成前后收入相差22425.45元。

2、通过调整服务价格，即实施“五升两降”前后比较：

(1)五升：手术、治疗、护理、诊查上调13%前为31512.81元，床位费上调36%前为4454元。调整服务价格后手术、治疗、护理、诊查费为35609.48元，床位费上调后为6057.44元。“五升”前后收入相差5700.11元。

(2)两降：化验、检查下调10%前为15011.50元，后为13510.35元。前后收入相差1501.15元。

3、根据我院实际，经过反复测算论证，测算出我院3种单病种付费标准，三种单病种收费标准及取消药品加成调整后的收费标准已上报发改等部门。

4、城区政府对我院履行出资责任情况。