第一篇：经销商考察范文
海盐经销商携服装厂代表考察美机
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海盐经销商携服装厂代表考察美机
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来源：《纺织服装周刊》2014年第01期
近日，美机海盐经销商率当地服装厂商代表及有意向合作的客户到美机公司实地参观考察。浙江区域销售代表带领海盐经销商一行参观了美机展示厅，地区负责人向服装厂各代表介绍了美机的重点机型，特别是LS800UT电动剪线高速包缝机，该产品节省缝线，每年每台能节省成本2～3万元，价格定位在中小服装厂都买得起的范围内。随后代表们还参观了美机的装配车间、电控车间、金工车间，并亲自到装配现场，切身感受了美机的产品品种、规范的管理、繁忙的生产现场等，听取了各车间负责人的介绍，对每道生产工序流程的精细给予充分的肯定。
在参观及洽谈期间，老客户在对美机整体情况实地考察后，在达成合作基础上更增添了信心，并承诺会介绍更多的服装公司加入美机，而有意向与美机合作的客户经过此次考察也对未来双方的合作充满期待。(朱施蓉)
第二篇：经销商管理：如何选择经销商
企业对经销商管理，是日常工作，也是重点工作。如何做利用好经销商、零售商发展生意，先从经销商选择谈起：
身处营销江湖的销售人员经常叫苦不迭 –
“我负责的一个大经销商想做W产品，可是W是我们最大的竞争对手!”“经销商天天向公司要资源，可是销量总是徘徊不前!”
“公司的促销资源被经销商截流，产品铺货率不高!”
“平时喝酒吃饭，亲的跟兄弟似的，可关键时刻说翻脸就翻脸了!”……
厂家与经销商被利益关系绑在了一起，两者本该互惠共赢，可是，在现实世界中，并不是每首“厂”“商”恋曲都能留下美好的回忆，两者关系总是布满荆棘，充满坎坷，甚至反目，最终导致两败俱伤。而经销商管理不善所导致的后果也令厂家苦不堪言-销量不断下滑、销售费用持续增加、经销商“背信弃义”转做竞品……“厂”“商”关系为何难以处理?经销商管理何以成为很多销售人员心头永远的痛?这其中的原因纷繁复杂，但是不能选择合适的经销商确是首当其冲。厂家选择经销商就好比选择恋人，有些女生只看到男生高大帅气，别墅宝马，加上会说甜言蜜语便招架不住了，但是却不知道对方是花花公子，看上自己只是图一时之欢。不理智的选择让这样的爱情再苦心经营也注定走向失败的结局。厂家在选择经销商时通常存在如下误区-
误区一：“有钱、有网络的大经销商就是好经销商!”
某世界500强粮油巨头的销售人员抱怨，一家合作近半年的大经销商因为每吨20几块的差价而选择了经营竞争对手的豆粕。为什么区区蝇头小利便让经销商忘记你所有的好而背信弃义呢?选择经销商的不慎是主要原因。在选择经销商时，资金实力和网络覆盖能力固然相当重要，但却不应该是唯一的标准。“厂”“商”关系选择应该定位在利益共同体、长期战略合作伙伴关系上，这就需要深入了解经销商的经营理念和战略目标，也需要考察经销商的声誉，清楚老板的为人，对其方方面面都要了解透彻，只选择信誉良好、与厂家志同道合的经销商，而对于那些目光短浅，看重眼前利益的经销商，即便资金实力再雄厚，网络再强大也沾染不得。经销商是以逐利为目的的，目光短浅的经销商便可能因为小小的眼前利益而对厂家配合度、忠诚度下降，从而导致彼此合作出现裂痕，甚至分手。某休闲食品企业选择了一家代理白酒起家的大经销商做区域总代理，对方拥有强大的资金实力和网络覆盖能力，但却在合作3个月之后因为竞争激烈和利润微薄而放弃了代理权。为什么有钱又有网络的经销商与自己连短暂的蜜月期都没有度完就离你而去呢?每家经销商都会选择自己的发展方向，也会对自己的发展方向进行重新定位，转变投资方向的情况也不鲜见，如有做卫浴洁具代理的转向做涂料业代理，做音响代理的转向化妆品发展等等。当然，这里面有些经销商是经过深思熟虑后才做出投资方向转变的，而有些是对市场本身并不了然，处于某种短期利益驱使甚至一时冲动贸然进入一个陌生行业，做了一段时间觉得难做，就会轻易选择放弃。这样的经销商，不要也好。
有很多经销商依仗自己的实力 “店大欺客”，不仅条件苛刻，而且时有“违规”行为，“挟市场以令厂家”，“军令有所不受”，经常找一些借口不兑现承诺、不履
行协议、不接受企业管理控制，使企业遭受通路困扰。我们也经常听说某些大经销商依仗自己的网络成为市场窜货、价格紊乱的根源。有的经销商虽然实力雄厚，但是却同时经营多个品牌，甚至经营直接竞争对手的品牌，那他对你的品牌未必能投入足够的人力、物力、精力，也不会有太高的忠诚度。当市场稍有风吹草动，或终端难做，或利润下滑时，便可能将资金倾斜到别的品牌，甚至弃你而去!哪个品牌利润高做哪个，哪个厂家给的资源多做哪个，哪个产品好做做哪个，与这样的经销商合作，很难贯彻品牌策略，只能消弱厂家产品在该地区的影响力。某些企业的做法就很值得借鉴：几年前，河南一彩电经销大户到青岛某著名家电企业寻求总经销权。该家电企业通过考察发现，此经销商在当地采取的是直销模式，这与企业经营理念相悖，于是拒绝了该经销商的要求。
误区二：“选就选做过多年的老资格经销商!”
某著名饮料企业签了一家老经销商，对方在饮料行业摸爬滚打多年，市场经验相当丰富，可在短暂的甜蜜之后，痛苦接踵而至。饮料行业由于近几年的激烈竞争越来越难做，依仗以往的粗放终端管理打法已经远远跟不上市场需求，在这种形势下企业制订了种种对终端精耕细作的策略，而经销商却对此非常不屑，因为他们以往的经营模式都是从厂家拿货，卖给二批商，或直接批发给大超市，结账收钱万事大吉，既简单又赚钱。“当初某某品牌我就是这样做的，你的品牌这么做也一定没有问题。”，可是市场变了，现在需要让他们去做客情、做陈列、做促销、管终端库存，既费心劳神又费力不讨好。过去的成功经验让他们对厂家的政策阴奉阳违，甚至克扣厂家的促销费用，导致促销政策得不到真正落实，最终双方不欢而散。
经销商有一定的营销经验固然好，尤其是同行业经验尤其宝贵，但是一定要清楚的是，任何经验都是在特定环境下形成的，当营销环境发生变化，经销商若老固执地抱着已经不合时宜的经验不放，这时候资历和经验不仅没有实际价值，还很有可能成为包袱。老资格的经销商如果能够审时度势，接受来自厂家的先进经营理念，辅以自己的实战经验，才能真正成为对厂家有价值的合作伙伴。
误区三：“经销商和分销商越多，我的产品卖的越好!”
某品牌白酒山东区域经理非常苦恼，虽然去年在A市又签了5家分销商，但是公司产品销量停滞不前，更为恼人的是，市场价格也变得非常混乱，与周边城市的窜货现象也开始露出苗头。原来由于A市属于地级市，市场狭小但分销商数量却多达20几家，区域重叠导致了分销商之间的恶性竞争。
经营产品的多了，销量自然就上去了，这是许多企业的营销逻辑。如果企业按照这种多多益善的逻辑构建经销商和分销商体系，可能会面临如下难题：
1、市场秩序混乱，价格紊乱，窜货严重
2、销售政策不统
一、服务标准难以规范
3、管理难度加大，销售人手不够用
4、销售费用持续增加，可销量停滞不前
……
选择恋人未必选择万人迷，适合自己的才是最好的;选择经销商也是一样，未必要选择钱最多的、网络最大的、经验最丰富的，适合企业的才是最好的。那什么才是适合企业的经销商呢?在选择经销商的时候应该把握哪些基本的原则呢?对于经销商个体的选择，应该就五大要素进行考核：营运资金、客户网络、代理品牌、业务资源和合作关系。前四个要素属于客观要素，最后一个要素即合作关系属于主观要素，大多数企业都能通过客观条件对经销商资质进行认证，却往往忽略主观要素的重要性。合作关系是什么?就是经销商的经营理念是否与企业吻合，对方的合作意愿是否强烈，是否愿意执行公司的政策，能否给予企业足够的支持等等，这些主观要素关系着“厂”“商”恋情的幸福指数与和谐指数，往往对合作成功与否起着决定性作用。
而铺设经营网络除了要从以上五方面对经销商个体进行考核之外，还需要充分考虑到市场的容量和企业的经营管理能力，在一定的市场范围内配置合理数量的经销商和分销商，才能充分发挥市场、经销商和企业三者的效率，实现经营利益最大化!
战略的设定只是完成了企业营销管理的第一步,而更重要的步骤是企业的管理高层和企业的管理中层紧密合作,来设定企业战略实施的量化管理系统.如何实现经销商系统的开发和量化管理?
第三篇：经销商培训1-经销商赢利模式创新
家居建材行业李治江老师2012年核心课程
经销商大会适用
家居建材行业经销商赢利模式创新
[主讲老师] 李治江老师
美国格理集团资深顾问，门店零售推广高级策划师、市场营销与销售管理讲师 [课程目标] 创新经销商的经营观念与思路 提升经销商市场开发和管理能力 提升经销商营销渠道创新的能力
全面提升企业与经销商关系和渠道竞争力 [课程特色]
有深度、有广度、有高度 深度剖析,创新思维，实效策略 案例丰富,有思路更有操作工具 [课程大纲]
第一章 当前营销环境现状与经销商的生存状态
1、建材行业当前营销环境现状分析
2、当前建材市场营销存在的问题 -竞争手段的同质化 -营销模式的同质化
案例分享：中小经销商的四种死法
第二章 建材行业经销商五种创新赢利模式 创新赢利模式1：重新定义目标客户
1、细分目标客户
最终消费者：B2C模式下的渠道末端 中间客户：B2C模式下的产品供应商 最终客户：B2B模式下的渠道末端
2、客户价值管理
STP市场研究、定位与目标 基于客户需求的经销商角色定位 客户终生价值管理
案例分享：潘老板发现了市场商机，新客户生意占比高达60% 创新赢利模式2：产品组合管理 -产品组合策略设计 -产品生命周期管理 -产品货架管理 -新、老产品管理
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经销商大会适用
-产品买断(定制)
案例分析：运动服装品牌的折扣店生存之路
创新赢利模式3：培育差异化销售方式
1、创造客户体验：零售生意管理 ①店外小区推广：
-植入式广告：利用小区内的公共宣传平台进行品牌宣传 -手机短信的内容：免费信息、数字信息、负面信息 小区服务站：小区建站的四种形式，服务站的核心作用 小区样板房：联合其他建材品类厂家共同推广 小区扫楼：学会与五种人打交道;
创新性推广：免费赠品、调查问卷
案例分享：马鞍山服务站靠什么卖了60万? 执行工具：《小区推广的三张表格》
②团购活动组织：
-团购活动的定义和三种主要形式 -门店如何组织、策划一场成功的团购活动 -如何与团购公司合作组织团购活动 -团购现场怎样才能拿到更多订单
案例分享：国美电器如何组织空调团购，一天卖出200万? ③店内绝对成交：
-复制销售尖兵：四种方法建立培训系统 -优化销售流程：八步分解门店销售动作 -激励销售团队：十种不花钱激励人的方法 -门店氛围营造：五种感官刺激把顾客留下 -促销活动创新：建材业五种实用促销技巧
案例分享：某品牌的人性化促销策略分析 执行工具：《门店产品销售预算表》
2、品牌价值传播：工程客户开发 -中小工程的分类与操作意义 -中小工程开发的基本步骤 -中小工程开发的七条真经
案例分享：高端床垫如何做酒店工程
3、完善市场布局：分销网络管理 -加强下游分销商管理 -为分销商提供周到的营销服务 -加强渠道关系管理
案例分析：某电工公司客户关系管理策略
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2 家居建材行业李治江老师2012年核心课程
经销商大会适用
4、整合行业资源，隐性渠道拓展 -家装公司的定义
-家装公司渠道的推广策略与操作要点 -针对设计师的两种推广形式
案例分享：与家装公司合作，宣老板两年销售增长200% 创新赢利模式4：提供增值服务
售前服务：顾客知识教育、免费家装设计、设计师沙龙、网络推广 售中服务：一站式购物、行业联盟、上门拜访、产品试用
售后服务：精准的配送安装服务、电话回访、会员奖励计划、延长保修
案例分享：家电卖场的延保服务是怎么赚钱的? 创新赢利模式5：精细化管理
财务指标：从关注利润率到关注投资回报率ROI 库存管理：从关注库存数量到关注库存效益指标 人员管理：激发潜能，发挥他的大脑而不是双手 日常管理：强化公司化运营管理，降低运营成本 信息技术：使用先进的终端销售管理系统
案例分享：经销商如何打造自己的区域品牌影响力 第三章 建材行业经销商内部管理提升
1、什么样的经销商才是优秀的经销商
2、建材行业经销商要实现八大转变
3、经销商观念与思路十大创新
4、优秀经销商应具备的八种能力
版权所有，翻印必究! 3
第四篇：经销商经销协议ok
桂中门业钢木室内门
经销协议
制造商(甲方)：广西来宾桂中门业有限公司地址：广西来宾市兴宾区新兴北路241号
经销商(乙方)：_______________________
地址：__________________________
为促进产销合作，共谋发展，甲、乙双方本着平等互利、协商一致的原则，就甲方授权乙方在指定区域内经销事宜进行磋商，达成如下协议，共同遵守。 一：经销权，经销区域和经销期限
1：甲方在本协议有效期内批定乙方为规定地区销售甲方产品的经销商，拥有经销权。作为经销商的乙方须提供自己的营业执照复印件、税务登记证复印件和基本帐户开户证明复印件(个人提供身份证复印件)。
2：甲方在本合同内明确乙方的经销区域是________省_______市_______区(县)_______乡/镇的地级市经销商/县级经销商/乡镇级经销商/社区级经销商及专卖店。负责在授权的地区内销售甲方之产品，并负责售后服务相关事宜。乙方可以超出本协议约定的经销区域销售协议产品，但销售价格必须在甲方要求的指导价格范围内销售，否则甲方有权取消乙方的经销权。 3：甲方授予乙方的经销权的商品是指甲方所提供的并根据乙方订单售给乙方的“桂中门业”牌系列钢木室内门(不包含锁具和五金配件)。
4：合同经销期限为壹年，自__年 __月 __日至 __年 __月__日止，期限届满后，本协议自然终止。对于完成销售任务90%以上的，在同等情况下，乙方有优先获得下一年经销的权利。
5：为保障甲方的合法权益，乙方不得利用甲方的样板却经营甲方制造之外的其它同类产品，否则视为严重违约，甲方有权收回经销权。
6：在暂无甲方经销商的地区，乙方可以在甲方指导价格范围内销售本产品。 7：甲方及甲方其它经销商有权在所有地区销售产品及参加各类展销、展览会，以利于产品推广。
二：经销价格
1：甲方售给乙方的“桂中门业”牌钢木室内门，规格为的产品，
出厂价格为元/樘，乙方市场零售价/批发价最低不得低于甲方指导价元/樘，最高不得高于甲方指导价元/樘。
2：甲方售给乙方的“桂中门业”牌钢木室内门，规格为的产品，
出厂价格为元/樘，乙方市场零售价/批发价最低不得低于甲方指导价元/樘，最高不得高于甲方指导价元/樘。
3：其它规格的产品，双方按市场价附议。
4：因客观原因导致经销价格或销售价格发生变化时，甲乙双方应提前10日书面形式告知对方。
三：销售指标
1：乙方在本协议期内，年销售任务不少于______套。其中：每月提货量不得少于____如果两个月提货量少于______套，甲方有权终止本协议，停止供货，并在该地区另设经销商。
2：从签订合同之日起，三个月内为乙方试销期，从生效之日起至______年_____月_____日止。首批订货(样品)_______套，三个月销售量不低于______套。试销期满后乙方未完成试销期销售任务的，甲方有权单方面提前终止乙方经销权。
3：试销期满后，乙方完成试销期销售任务的，甲方授予乙方正式经销权。 4：在合同期内，年销售_________樘门以上的，返利_______%;
年销量_________樘门以上的，返利_______%。
四：市场保证金
1：甲方以交纳市场保证金的经销商作为甲方合法经销商。
2：市场保证金是作为乙方经营权及销售量的保证金。
3：根据甲方规定，乙方签定协议后须交纳市场保证金_________元。
4：试销期满后正式授权的，参照甲方相关规定执行。试销不合格，市场保证金在试销期结束后7个工作日内全额退还乙方，本协议终止。
5：乙方无法完成销售任务的，每少于销售量10%，扣市场保证金10%，依此类推。
6：如乙方不交纳市场风险金，不视为甲方合法经销商，不享受完成销售量的返点奖励。
五：销售网点约定
甲方正式授予乙方经销权后，乙方可在经销的行政城市设立多家专卖店。 六：付款方式
1：预付订金
A:每笔订单乙方应先向甲方支付总货款的30%作为订金，甲方在收到乙方订金以及收到乙方的订货单确认传真之日作为下单日期安排生产。
B:如乙方已交纳市场风险金，且市场风险金比订单预付款高出30%的情况下，乙方可以不用另交预付款，甲方在收到乙方的订货单确认传真之日视为下单日期安排生产。
C：如乙方为甲方重点支持的信誉经销商，乙方可以不用另交预付款，甲方在收到乙方的订货单确认传真之日视为下单日期安排生产。
2：现款提货：乙方提取货物前需把余款全部付清，若采用汇款方式，甲方以货款到达甲方帐户日期视为乙方付款日期，甲方在收到全部货款后当天或第二天安排发货。
3：如因乙方不及时预付订金，或者不及时回传订货单确认传真，或者不及时支付余款，造成工程延误的，一切责任均有乙方承担。
4：如乙方为甲方重点支持的信誉经销商，可以在甲方负责人同意的情况
下，先发货，待乙方当次销售完成后，在甲方允许的时间内付款。
七：乙方再销售质量条款
1：再销售：本协议所指的再销售，是指乙方从甲方购买产品并非为其自行消费，而是为了其经销经营活动的民事法律行为。乙方再销售经营的民事法律后果，由经营者承担。
2：乙方在再销售甲方产品的经营活动中，不得出现下列行为：
A:假冒甲方主体身份从事经营活动，但事先取得甲方书面授权除外。
B:假冒、伪造、变造甲方产品的包装物、或质量认证标识等。
C:假冒、伪造、变造他人产品为甲方产品。
D:擅自变更甲方提供的产品广告宣传资料内容并对外发布。
E:其它足以使消费者或经营者权益受到侵害的误导行为。
3：乙方安装质量：乙方是甲方产品安装、维修、售后服务的责任主体，负责承担所有费用，其产品安装质量须达到行业相应规范的安装、使用要求。安装质量需免费维护保修一年。
八：交货与运输
1：交货地点：为甲方住所或甲方生产地仓库。乙方可自己提货，也可以委托甲方运输。
2：风险负担：产品损坏或丢失的风险责任，在交付前由甲方承担，在交付后由乙方承担。
3：运输负担：外地托运的，由乙方负责;来宾市兴宾区市内的经销商，甲方可免费运送至乙方门面，搬运由乙方负责。
九：甲方义务
1：向乙方出具试销期/正式销售后的授权书，维护乙方权益。
2：向乙方提供经营所需的营业执照等甲方资信资料。
3：如甲方提供产品存在质量问题，非人为破坏，甲方负责退换货。
4：协助并督促乙方进行区域内的市场开拓和营销工作，提供必要的指导。5：乙方量大，必要时协助乙方做好货物的托运工作及售后服务工作。6：采取有效措施调解、处理、规范市场的工作。
十：甲方权利
1：有处置乙方违反市场规范问题的权利
2：有审核乙方广告宣传材料的权利。
3：有核定地区批发价、零售导价的权利。
十一：乙方义务
1：自觉维护甲方及其产品的形象和声誉，做好区域内消费者投诉处理工作，并配合有关部门的监督检查工作
2：开拓和发展本协议规定区域内的销售网点，自主开展区域内的广告与宣传工作
3：准确、及时地向甲方传达销量、分销商经营情况及经营网络在内的有
关市场动态信息
4：乙方经营应当符合当地工商规范，未经授权不得在任何场合以任何方式冒用甲方名义进行经营活动
5：乙方应履行其对消费者的承诺，在约定的期限内按规定的安装规范向消费者提供运输和安装服务，兑现免费维护保修一年的承诺。
6：乙方承认并执行制定的各项售后服务制度，若发生因消费者合理的事由向甲方投诉的，乙方自愿接受甲方的处罚
7：乙方负有在该区域内建立消费者跟踪管理服务制度，凡使用甲方产品的消费者，乙方均应亦用户档案资料备查，并向甲方备案。乙方保证对其销售的产品实行24小时全天侯的安装、维修等售后服务工作
8：乙方每年至少向甲方提供4份该区域市场调查报告，以便双方共同制定相应的销售政策。
十二：乙方权利
1：享有在销售、发展和管理区域分销商的权利
2：享有甲方免费提供市场指导和相关资料的权利
十三：违约责任
1：若乙方未完成本协议规定的销售额，甲方有权终止经销协议
2：乙方若违反本协议第十一条任一款中之规定，甲方有权取消经销资格，同时乙方将承担由此引起的一切经济损失和法律后果
十四：附则
1：甲、乙双方独立核算，自负盈亏
2：乙方自签定本协议之日起，十五天内必须办理好市场风险金的交纳或样品下单工作，否则本协议自动解除
3：本合同双方签字盖章后生效，未尽事宜，双方可另行商议。
4：特别提示：未有甲方市场部、销售部经理以上人员书面材料的，甲方任何人的口头承诺均为无效
5：本协议一式两份，甲，乙双方各执一份
甲方：乙方：
法人代表 ：法人代表：
代理人：代理人：
地址：地址：电话：电话：
开户银行：开户银行：
帐号：帐号：
营业执照号：营业执照号：
税号：税号：
签定时间：二OO_____年_____月_____日
第五篇：经销商
经销商发言稿
女士们，先生们：
大家，下午好!
没有人会对奥迪陌生，
奥迪就在你我身边，
奥迪也将会承载你们的未来。
在所有我们经销商同仁眼里，奥迪也一定会成为未来你们心中最值得忠诚的品牌。 下面，我将作为经销商代表，从奥迪的理念，以及与消费者关系最为密切的售后服务方面来剖析全新的奥迪A8。
一、 奥迪的理念：
我们奥迪的理念是：突破科技 启迪未来。
核心价值是尊贵，动感，进取。
众所周知，“突破科技，启迪未来”是奥迪品牌的核心理念，但这并不意味着奥迪只有冷冰冰的科技。
相反，本着“让艺术成就科技之美”的设计理念，奥迪一直致力于为顶尖科技穿上高雅、动感、精致的外衣，打造出了一系列魅力四射的“移动的雕塑艺术品”。
正如奥迪公司设计部负责人史蒂芬·西拉夫所说：奥迪的设计是与众不同的，它是造型与功能的和谐统一。
我们一直致力于领先技术与经典设计的完美结合。
这一理念在过去取得了令人瞩目的成果，是奥迪百年历史的核心元素之一。
在100多年的历史长河中，奥迪最出色的设计在其所处具体时代因其创新性而成为时尚，成为各自时代的偶像和文化符号，但这并非是昙花一现的时尚，而是可以成为永恒的经典。
在奥迪最新一代的车型上，人们既可以感受到创新的科技之美，也能够品味出源远流长的经典元素。
奥迪的设计让时尚成为经典，让经典融入时尚。
二、 奥迪A8的售后服务体系
我们奥迪A8的售后服务将继续秉承“消费者为中心”的服务理念，无论是咨询信息、购买或者维修汽车，奥迪品牌授权经销商都将给您最满意的服务。我们的服务主要体现在以下四个方面：
1、 人性化服务：人性化服务包括换车服务、救援服务和机场服务;从不同的方面为您
提供及时、高效的服务保障，在确保旅程顺利的同时，也让您与爱车享受到奥迪服务独有的尊贵与愉悦。
2、 检查与维修：奥迪全系列国产及进口车使用说明书，奥迪全国经销商服务联系方式，
您都能在这里找到，此外更有奥迪智能服务系统、透明车间等先进系统展示，让你全面了解奥迪服务的专业内涵。
3、 原装备件：奥迪原装备件是品质的保证，它能确保车辆的行驶安全与性能，是您与
爱车的第一选择。
4、 质量担保：整车质量担保规定与备件质量担保规定，这双条例可以完全解除您对爱
车的后顾之忧。
女士们，先生们，奥迪，曾经是我们众多经销商的选择，我们看中的就是奥迪的理念，服务和品质，我们选择了奥迪，就是在为无数消费者选品质，选理念，选服务。奥迪产品在市场上运作这么多年，时间早已成就了奥迪的经典，今天，奥迪A8面世了，我们所有的经销商
都有理由相信：奥迪为各位承载的，一定是美好的未来!
最后，代表所有的经销商谢谢各位一直以来对奥迪的支持!谢谢!
2011/5/26